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Conduite de

projets

PRINCIPES GNRAUX
ET TECHNIQUES
LES 4 PHASES DU MANAGEMENT DE
PROJETS

clturer et valuer
conduire et piloter

construire et planifier

analyse des besoins


Phase danalyse des besoins et de
lancement du projet.

ANALYSER LES BESOINS


Identifier les besoins
Valider la faisabilit et lopportunit du
projet
Estimer les ressources ncessaires
Identifier les personnes-cls du projet
Phase danalyse des besoins et de
lancement du projet.

ANALYSER LES BESOINS


Identifier les besoins
Valider la faisabilit et lopportunit du projet
Estimer les ressources ncessaires
Identifier les personnes-cls du projet

DEFINIR LES OBJECTIFS


Dfinir le ou les objectifs du projet
Nommer le projet
Initier le dmarrage officiel du projet (runion
de lancement)
LAJOU
AD
RACHI
cours gestion de projet 5
D-
BTS.DS
I
Phase de prparation du projet et de
planification des tches et des activits.
CONSTRUIRE
Dfinir les acteurs du projet (chef de projet et contributeurs)
Lister les tches
Dfinir lenchanement logique des tches
Identifier les livrables
Attribuer les ressources
Valider le cahier des charges
Identifier les risques
Phase de prparation du projet et de
planification des tches et des activits.
CONSTRUIRE
Dfinir les acteurs du projet (chef de projet et contributeurs)
Lister les tches
Dfinir lenchanement logique des tches
Identifier les livrables
Attribuer les ressources
Valider le cahier des charges
Identifier les risques

PLANIFIER
Affecter une dure aux tches
Organiser les tches dans le temps
Dfinir les priorits
Poser les jalons
Etablir le plan de communication
Etape 1 : lister les tches du projet

Intitul de la tche,
Liste prvisionnelle des tches
description synthtique Projet: Chef de Projet :
de lobjectif et de la fourniture
attendue de cette tche Comptences requises et Estimation de la Evaluation des moyens Estimation du cot de la
Dsignation de la tche dure / date de (humains et matriels)
division(s) concerne(s) tche
dmarrage ncessaires
1 Electronicien (D1)
1. Ralisation de l'tude lectrique de la
Electromcanicien (D2)
3 semaines
/
1 ingnieur / 1 semaine (D1) (5x5)x3500F/j = 87500 F
1 technicien / 3 semaines (D1) + 5x5000 F/j = 25000 F
console 1 technicien / 1 semaine (D2)
Dessinateur (D1) 1er mars 1 dessinateur / 1 semaine (D1) Total = 112 500 F

2. Commande de la console 2 semaines 5x3500F/j = 17500 F


Elaboration cahier des charges Electronicien (D1) / 1 ingnieur / 2 jours + 2x5000 F/j = 10000 F
Demande devis auprs fournisseurs Acheteur (D3) 1 acheteur / 1 semaine
Comparaisons et commande 22 mars Total = 27 500 F
Evaluation du 5
16 semaines
cot de la tche
2 3. Fabrication et livraison de la consoleFournisseur /
5 avril
Fournisseur Cot estim
1 MF

5x3500F/j = 17500 F
Comptences requises 2 semaines
4. Installation de la console sur la tourElectricien
Ouvrier (D1)
(D1) / 1 technicien / 1 semaine
2 ouvriers / 2 semaines
+ 20x2000 F/j = 40000 F
pour la ralisation 26 juillet Total = 57 500 F
de la tche et
1 ingnieur / 2 semaines (2x5)x5000F/j = 50000 F
division(s) concerne(s)5. Test du fonctionnement de la consoleElectronicien (D1)
Electricien (D1)
4 semaines
/ 1 technicien / 2 semaines +(8x5)x3500 F/j = 140000 F
1 technicien / 2 semaines Nombre et % de
Electromcanicien (D2) 9 aot 1 technicien / 4 semaines Total = 190 000 F
temps 4
Ingnieur bton (D4) 1 ingnieur / 2 semaines (4x5)x5000 F/j"d'affectation"
= 100000 F sur
Dure ncessaire la Ingnieur charpente (D4) 5 semaines 1 ingnieur / 2 semaines + (5x5)x3500 F/j = 87500la tche
F
6. Elaboration du plan de la tour / + (forfait contrle) = 40000 F
ralisation et Dessinateur (D4) 1 dessinateur / 5 semaines
3 date de dmarrage
Bureau de contrle extrieur 1er mars Prestations B.C / 1 semaine Total = 227 500 F

L'ensemble des tches ncessaire l'atteinte des rsultats du


projet doit tre list (mme si la dure du projet est suprieure
un an)
Phase de ralisation du projet et
danimation de lquipe projet.
CONDUIRE
Animer lquipe projet
Motiver les quipiers
Communiquer autour du projet
Runions davancement et bilans dtapes
Phase de ralisation du projet et
danimation de lquipe projet.
CONDUIRE
Animer lquipe projet
Motiver les quipiers
Communiquer autour du projet
Runions davancement et bilans dtapes

PILOTER
Contrler lavancement
Analyser les indicateurs de suivi
Matriser les risques
Mettre en production
Tester le projet
Phase de finalisation du projet et de
capitalisation de lexprience.
CLOTURER
Valider le projet Livraison de louvrage
Runion de clture
Etablir la documentation
Communiquer
Phase de finalisation du projet et de
capitalisation de lexprience.
CLOTURER
Valider le projet Livraison de louvrage
Runion de clture
Etablir la documentation
Communiquer

EVALUER
Valider les mthodes et outils utiliss
Capitaliser lexprience
Outils pour atteindre ces objectifs:
Techniques de conduite de projet

Dcoupage et structuration
Planification en dlais
Allocation des ressources
Estimation, valuation
Planification budgtaire
Suivi de projet

13
Outils pour atteindre ces objectifs:
Management de projet

Organiser le projet (humains, ressources,


mthodes de contrle)
Outil de pilotage
Gestion des risques
Retour sur exprience

14
Planification projet

Le dcoupage du projet
La conduite dun projet repose sur un dcoupage chronologique
(phases) du projet en prcisant:
Ce qui doit tre fait (tches)
Par qui cela doit tre fait (Ressources)
Comment les rsultats (Livrables) doivent tre prsents
Comment les valider (Jalons)

15
Pourquoi excuter le travail par phases?
(dcoupage temporel)

Parce que diviser, c'est rgner


Permet de mettre l'accent sur les activits critiques
Permet une meilleure concentration, des qualifications
appropries
Permet de mesurer la qualit et le contenu de chaque
phase
Assure une meilleure visibilit de gestion
Diminue les cots et amliore productivit
Favorise la planification et le contrle pas pas

16
Qui fait quoi, quand,
comment
CONTRLE:
Qui juge les rsultat? Et sur la base
de quelle standards (qualit,
environnement, )

DIRECTION: PLANNING:
Qui dcide quoi et Que faisons nous et
quand? pourquoi?

MOTIVATION:
ORGANISATION:
Quest ce qui entrane les participants
donner le meilleur deux mmes? Qui est concern et
pourquoi?

17
Exemples de structuration
oprationnelle (activits tches)

Structure hirarchique (lots, sous-ensembles)


Organigramme technique OT ou (Work Break Structure)

18
Organigramme des Taches

LOT est un dcoupage hirarchis et arborescent en lments plus facile


analyser et matriser. Il conduit au plus bas niveau des groupes de
taches, pouvant tre attribus un responsable identifi dans
lorganigramme Fonctionnel, ces lots pourront tre affects des dlais,
des cots et des moyens.
Dcoupage selon 5 logiques: Mtier, Nature de lactivit,Zone
gographique, Fonction et produit
Quand sarrter ? Rgle des 3 R:
Est ce quon a un Responsable?
Est ce quon peut traduire le Rsultat de cette tache?
Est ce quon peut exprimer les Ressources ncessaires?

mars
2015
" Pourquoi planifier un projet de recherche alors que l'obtention d'un rsultat n'est jamais
acquise ?" ...

Parce que consacrer du temps la prparation permet den gagner beaucoup ensuite

Les apports de la planification sont majeurs :


structuration du projet et identification des responsabilits
matrise de la complexit des projets
accroissement de la capacit danticipation et de ractivit
Parce que la fourniture d'un produit sur un march doit se faire juste
temps
Les projets de dveloppement de produits industriels et de
prestations de service participent une stratgie industrielle ils
doivent satisfaire les attentes d'un march ou d'un client donn
Parce que 80% des dpenses futures du projet seront gnres par les
orientations prises durant la phase de dfinition / planification du
projet
Parce que envisager les drives ou les risques permet de mieux les
apprhender s'ils devaient se concrtiser voire mme d empcher
leur occurrence en engageant des actions prventives
La Planification

Prsentation " Pourquoi planifier un projet de recherche alors que l'obtention d'un rsultat n'est jamais
Gnrale acquise ?" ...
Parce que consacrer du temps la prparation permet den gagner beaucoup ensuite

Temps comparatif pass sur les phases dun projet


de dveloppement industriel au Japon et en Europe :

Dfinition Correction
Conception
Planification de conception

2ans 9 mois 4 mois 3 ans


Japon
65% 25% 10%

1 an 1,5 ans 2,5 ans


Europe 5 ans
20% 30% 50%
Besoin de planifier

Pourquoi ?

Que faire
aujourd'hui
?

If you fail to plan, you plan to fail

22
Plan de la troisime partie

Planifier sans agir est idiot, agir sans planifier est


fatal
Les techniques de planification
Utiliser la planification
Le rseau PERT
Le diagramme de GANTT

Si tout se passe comme prvu, cest quil doit y avoir un


norme problme quelque part
Planification : Concepts

24
La planification se dcompose en 4 tapes

2
Dterminer les relations
dordre entre les tches
(PERT)

Construire le diagramme prvisionnel


d ordonnancement des tches du
projet
1 3
Structurer le Squencer les tches
projet en tches dans le temps
(GANTT)

Mise jour
Etablir le planning
Dcomposer le projet en prvisionnel du projet
tches

4
Prvoir les moyens matriels et humains
destins excuter ces tches

Dfinir les modalits de


ralisation de chacune des
tches
Microsoft Project
MS PROJECT

Est :
Logiciel, outil pour la gestion dun projet dans
toutes les phases de son droulement.
MS PROJECT
Permet :
Loptimisation des comptences en management de projets
La matrise des donnes sur les avances du projet
La mise en vidence des risques de glissement en temps et en cot du
projet
Limpression des rapports dtat (temps, cots, ressources ou rapports
croiss)
Bref aperu du Ms Project

La planification

Le Ms Project est conu


de faon taler toutes
les tches lies au projet
que lon gre; avec la
possibilit de les
regrouper en tche
rptitive, de les
dplacer et/ou de les
supprimer
Bref aperu du Ms Project

La
planification
Nous attribuerons
chacune de ces
tches :
- le temps
- les ressources
- Le cot
Bref aperu du Ms Project

Suivi et valuation Fractionnement dune


tche sur le diagramme
de Gantt

- Le MS Project permet de
suivre le projet sous forme de
diagramme de Gantt,
- Il permet ltablissement du
diagramme de PERT, pour
retracer le chemin critique du
projet, selon les diffrentes
contraintes que nous avons
impos.
Bref aperu du Ms Project

Tous les outils sont fournis alors pour le suivi, la


mise jour, les rajustement, et lidentification de
tous les risques .
Bref aperu du Ms Project

Ressource affecte Pourcentage


Tches en
effectu
retard

Prvisions
Glissement
Bref aperu du Ms Project

Ex: Rapport rcapitulatif du


valuation et clture projet
- Le MS Project permet limpression
de la plupart des rapports quant la
gestion des ressources humaines,
financires,matrielles tout au long
de lexcution du projet,

- Il permet limpression des rapports


des carts entre prvisions et
ralisations ,

- Il donne la synthse du projet en


temps rel, du dbut la fin du
projet.
Dmarrer Ms Project
Excuter la commande
Dmarrer Programmes - Microsoft Project
Environnement Ms Project

Barre de titre

Affiche le
nom du
logiciel et le
nom du
fichier projet
Environnement Ms Project

Barre de menu

Affiche les
principales
commandes
du
programme
Environnement Ms Project

Barre doutils

Affiche les
commandes
les plus
frquemmen
t utilise
Environnement Ms Project

Espace de travail

La zone du
travail du
projet
Environnement Ms Project

Elle
comprend
une zone de
message et
dinformation
s
Barre dtat
Diagramme de Gantt

Laffichage le plus souvent utilis

Tabl Reprsentati
e des on graphique
tch des tches
es
Mise en place du projet

1. Quelles sont les tches de votre projet ?


2. Combien de temps faudra-t-il pour achever
chaque tche ?
3. Dans quel ordre les tches doivent-elles
excutes ?
4. Qui excutera chaque tche?
Pratique de Microsoft Project

I. Dfinir le projet.
II. Entrer et organiser une liste de tches.
III. Liaisons ou interdpendance des tches.
IV. Affecter les ressources.
V. Entrer les cots.

43
1. Dfinir le projet

Avant de commencer la saisie des informations


relatives au projet, il convient dabord de le
paramtrer. Pour ce faire :

1. Crer un fichier projet


2. Enregistrer le projet
3. Spcifier les proprits du projet
4. Spcifier le temps de travail relatif au projet
5. Spcifier date dbut (ou fin) du projet
6. Spcifier le nombre dheures/jour et /semaine
44
1. Dfinir le projet

1. Crer un fichier projet


Menu Fichier/Nouveau
Cliquer sur le bouton
Ctrl+N laide du clavier

2. Enregistrer le projet
Fichier/Enregistrer
Bouton
Ctrl+S laide du clavier

45
1. Dfinir le projet

3. Spcifier les proprits du projet


Fichier/proprits

46
1. Dfinir le projet

4. Spcifier le temps de travail relatif au projet


Affichage/Diagramme de Gantt.
Outils/Modifier le temps de travail
Jours chms, modifications heures de
travail, dfinition du calendrier du projet
(standard, 24h, quipe de nuit)
Crer/nom_calendrier/Ok
Projet/Informations sur le projet/calendrier=
nom_calendrier/Ok

47
Modifier le temps de travail (le calendrier) - 2

Entrez ici le
nom de votre
Nouveau
calendrier
48
5. Spcifier date dbut (ou fin) du projet

Ici, on peut On spcifie le


Si besoin de spcifier date
visualiser les calendrier quon
de fin, slectionnez ici
informations du a enregistr dans
date de fin du projet puis
projet : le budget, le menu
modifier la date de fin dans
la dure,etc. Modifier le temps
le champs au dessus 49
du travail
1. Dfinir le projet

6. Spcifier le nombre dheures/jour et


/semaine

50
Informations sur le projet
Excuter la commande
Projet Informations sur le projet
Exercice dapplication
1. Dans Mes Documents, crer un nouveau
dossier sous le nom ECOLE ?
2. Ouvrir un nouveau fichier projet?
3. Le projet est prvu partir de la
date de dbut : 01/06/2016
4. Enregistrer lexercice sous le nom
exercice1 dans le dossier ms Project?
Dfinition du calendrier de base

Mettre en place
Calendrier
un projet

Aide dterminer
la dure totale du
projet

Excuter la commande
Outil Options Calendrier
Exercice dapplication
1. Ouvrir le fichier projet exercice1 ?
2. Dfinir les paramtres suivants pour
ce fichier projet:
Dbut par dfaut 08H00
Fin par dfaut 18H00
Heures par jour 8 heures
Heures par semaine 40 heures

3. Enregistrer les modifications


apportes au fichier exercice1 ?
Modification du calendrier spcifique du
projet

Excuter la commande:
Outils Modifier le temps de travail.
Exercice dapplication

1. Ouvrir le fichier projet exercice1


2. Dfinir le temps du travail comme
suite:
Du Lundi au jeudi:
08H00 - 12H00
14H00 18H00
Vendredi:
08H00 - 12H00
15H00 18H00
Samedi AM et Dimanche sont des jours
fris
Dfinition

Tche :
Travail qui comprend un dbut et une fin. Lachvement
dune tache est ncessaire lachvement dun projet.
Les projets sont compos de tches

Une tche qui a une dure nulle sappelle Jalon


Les tches
Dfinition du jalon:
Un jalon est une tche permettant dindiquer le
dbut ou la fin dune phase
Un jalon est une tche dont la dure est gale
zro (0h ou 0j)

Exemple:
Dbut des travaux.
Fin des travaux.
Les tches

Exercice dapplication
1. Ouvrir le fichier projet exercice1 ?
2. Saisir les tches ci-dessous:
Microsoft Project
II - Entrer et organiser une liste de tches : Entrer les tches
et leurs dures

Affichage/Diagramme de Gantt.
crire le nom de la tche dans le champs correspondant
Dans le champs dure, tapez le temps sans compter les priodes chmes.
Mois, Semaines, Jours, Heures, Minutes
Remarque :
Tche/Liste des tches du projet du projet dans le guide du projet
Ne pas entrer les champs date dbut et fin de chaque tche, Project les
calculera

60
Microsoft Project
Saisie des tches et des dures

61
Microsoft Project
II - Entrer et organiser une liste de tches : Crer un jalon

Champ dure, tapez 0


Jalon=tche servant
identifier des vnements
importants dans les
prvisions (ex : achvement
dune phase). Symbole
dans Project.

62
Les tches

Exercice dapplication
1. Ouvrir le fichier projet exercice1 ?
2. Entrer les dures des tches
suivantes
Nom de la tache Dure
Dbut de la phase 0 jour
Evaluer les besoins de dcoration 2 jour
Choisir les esquisses et les chantillons 2 jour
Prparer le plan de dcoration 1 jour
Accepter le plan de dcoration 1 jour
Choisir l'ameublement 3 jour
Choisir les accessoires 4 jour
Decorer le piece 2 jour
Faire poser les rideaux fin de phase 1 jour
Fin de la Phase
Exercice dapplication
Microsoft Project
II - Entrer et organiser une liste de tches :
Structurer les tches selon un plan logique
Tches rcapitulatives/subordonnes
Affichage/Diagramme de Gantt.
Entrez les tches pour ce projet
(rcapitulatives, subordonnes, autres)
Slectionnez les tches souhaites comme
subordonnes.
Projet/Mode plan/Abaisser
(On peut abaisser hausser laide de la
souris)
65
Microsoft Project
Structurer les tches selon un plan

Cas particulier
Tche rcapitulative du projet

66
Les tches

Exercice dapplication

3. Insrer une tche rcapitulative dans


le fichier projet exercice1:

Tche
rcapitulative

Tches
subordonnes
Les tches

les numros hirarchiques

Afficher les numros hirarchiques:


Cliquer sur Outils Options - Affichage
Cocher la case Afficher le Hirarchique
les numros hirarchiques
Microsoft Project
II - Entrer et organiser une liste de tches : Crer une
tche rptitive (ex : runions hebdomadaires).
Champs Nom de la tche
Insertion/Tche rptitive
Zone Nom de la tche, tapez le nom
Zone dure tapez la dure de la tche.
Zone Priodicit (Quotidien/Hebdomadaire, Mensuel ou
Annuel).
Spcifiez la frquence.
Dans la zone Plage de priodicit, tapez une date de dbut,
puis slectionnez Fin aprs (nombre occurrences) ou Fin le
(date de fin).

70
Microsoft Project
Tches rptitives

71
Les tches

Tche rptitive

Cest une tche qui se rpte tout au long dun


projet
Exemple: runion hebdomadaire

Insrer une tche rptitive:


Insertion Tche rptitive
Les tches

Exercice dapplication
Insrer la tche runion hebdomadaire
dans un nouveau fichier projet :
Priodicit:
hebdomadaire, chaque jeudi
Plage de priodicit:
4 occurrences
Exercice dapplication
Les tches

Liaison des tches

Il existe quatre types de relations entre


les tches dans Microsoft Project:
Fin dbut (FD)
Dbut dbut (DD)
Fin fin (FF)
Dbut fin (DF)
Les tches

Liaison des tches

A B

Fin dbut (FD)


La tche B ne peut dbuter avant la fin de la tche A

Exemple:
Tche A: construire la porte
Tche B: peinturer la porte
Les tches

Liaison des tches

A
B
Dbut dbut (DD)
La tche B ne peut dbuter avant le dbut de la tche A

Exemple:
Tche A: couler les fondations
Tche B: ajuster le bton
Les tches

Liaison des tches

A
B
Fin fin (FF)
La tche B ne peut finir avant la fin de la tche A

Exemple:
Tche A: installer le cblage
Tche B: inspecter le systme lectrique
Les tches

Liaison des tches

A
B
Dbut fin (DF)
La tche B ne peut finir avant le dbut de la tche A
Microsoft Project
III - Liaisons ou interdpendance des
tches :

tablir des relations entre des tches.


Dfinir une date de dbut ou de fin spcifique
pour une tche.
Ajouter une chance une tche.

80
Microsoft Project

III - Liaisons ou interdpendance des tches : tablir


une relation entre les tches.

Affichage/Diagramme de Gantt.
Champ Nom de la tche, slectionnez au
moins 2 tches dans lordre souhaite (CTRL ou MAJ).
dition/Lier les tches
Double cliquez sur le lien dans le diagramme de Gantt.
Choisissez le type de lien et le retard ou lavance.

Remarque :
Pour supprimer le lien Edition/Supprimer lier les tches81
Les tches

Exercice dapplication
Lier les tches du fichier exercice1
comme suite:
Exercice dapplication
Superposition ou retard des tches

Supposons que La tche Faire poser les rideaux peut


dmarrer ds que 95% de la tche Dcoration de la pice .
Slectionner la tche Faire poser les rideaux .
Projet / Information sur la tche
Type : FD Retard : -5%
Valider par OK.
Remarque:
Le prdcesseur de la tche devient : 9FD-5%
Contraintes

Contraintes fixes: Sont des contraintes qui lient des tches


des dates spcifiques.
Spcifier pour la tche choisir l'ameublement un type de
contrainte Doit finir le 14 novembre 2016 .
Pour cela:
Cliquer 2 fois sur la tche pour laquelle vous voulez
spcifier une contrainte.
Choisir longlet Avance
Dans la zone type de contrainte choisir Doit finir le
Dans la zone Date de contrainte Choisir 14 novembre 2016
Les Ressources

La ralisation des tches dun projet est considre comme une


production effectue par les ressources.
Un ensemble de ressources reprsente plusieurs ressources qui ont les
mmes caractristiques
Type de ressources:
Ressources

Travail Matrielles
(Personnes/ quipement...) (Fournitures consommables/
Bois/ Ciments)
Cration dune liste de ressources
Pour saisir les ressources dans MS Project:
Affichage/ tableau des ressources.
Saisir les noms des ressources de votre projet.

Exemple

Groupe: regrouper les ressources qui possde un mme type de qualification.


Capacit maximale:
temps que cette ressource peut consacrer la tche(utile que pour les ressources de type
travail).
Nombre dunits disponibles
Cot standard: les taux de salaire de chaque ressource.
Cot dutilisation:un montant forfaitaire indpendant de la dure dutilisation de la
ressource
Microsoft Project

IV - Affecter les ressources :

Crer une liste de ressources.


Modifier les prvisions de travail dune ressource.
Affecter les ressources des tches.
Vrifier et modifier les affectations de ressources.
Microsoft Project

IV - Affecter les ressources : Crer une liste de ressources.


Affichage/Tableau des ressources
Affichage/Table/Entre
Champ Nom de la ressource/ taper Nom de ressource
Champ type/Choisir Travail ou Matriel.
Pour les ressources travail/taper le nombre dunits disponibles en % (champ
capacit max), ex : 300%=3 personnes requises plein temps.
Pour les ressources matriaux, dans le champs tiquette Matriel, taper
lunit de mesure ex: tonne ou litre

Remarque :
Tableau de ressources = Liste de personnes dquipement et de matriaux
utiliser dans le projet.
Liste de ressources = Ressources travail (personnes ou quipement) et
ressources matriaux (matriaux, fournitures, consommables).
Microsoft Project

IV - Affecter les ressources : Crer une liste de


ressources.

Liste des ressources:


De travail:
Dcor 2000 (ensemble de personnes)
Fikri
Ahmed
Matrielles
Lameublement
Les accessoires Matriel
Les rideaux.
Microsoft Project Liste de ressources
Microsoft Project

IV - Affecter les ressources : Affecter les ressources


des tches.
Affichage/Diagramme de Gantt.
Champ Nom de la tche/Cliquez sur la tche
Outils/Affecter de ressources.
Champ Nom/ressource affecter la tche.
Champ units/choisir le pourcentage
Cliquez sur affecter/puis sur fermer.

Remarque :
On peut affecter plusieurs ressources une tche ou
spcifier un pourcentage pour une ressource.
Microsoft Project
Affecter ressources aux tches

ou
Estimation des ressources
Exemple du lot 4
Code Tche Nom des Dure Ressources Ressources Total
ressources humaines matrielles
humaines
4.1 Evaluer les besoins Dcor 2000 2j 400 DH/j 0 800DH
(dcoration)
4.2 Choisir les esquisses et Dcor 2000 2j 400 DH/j 0 800DH
les chantillons

4.3 Prparer le plan de Dcor 2000 5j 700 DH/j 0 3500DH


dcoration et Ahmed
4.4 Accepter le plan de Dcor 2000 4j 700 DH/j 0 2800DH
dcoration et Ahmed
4.5 Choisir l'ameublement Fikri 3j 350 DH/j 2000DH 3500DH

4.6 Choisir les accessoires Ahmed 4j 300dh/j 5000DH 5000DH

4.7 Dcorer la pice Fikri 8j 350 DH/j 0 1000DH


4.8 Faire poser les rideaux Dcor 2000 4j 400 DH/j 1500DH 1900DH
Microsoft Project

IV - Affecter les ressources : Vrifier et modifier les affectations


de ressources.
Affichage/Utilisation des ressources.
Champ Nom de la ressource, examinez les affectations de la
ressource.
Pour raffecter une tche dune ressource une autre/faites glisser
la tche sous la nouvelle ressource.

Remarque :
On peut modifier lchelle de temps : Format/chelle de
temps/onglet Niveau.
Lorsque le nom dune ressource est en rouge et en gras => ressource
sur utilise.
Nouvel an Dimanche 1er Janvier

Anniversaire du manifeste de lindpendance Mercredi 11 Janvier


1944
Naissance du prophte- Aid elmouloud Dimanche 26 Fvrier

Fte du travail Lundi 1er Mai

Fte du trne Dimanche 30 Juillet

Journe de Oued Eddahab Lundi 14 Aot

Fte de la rvolution du roi et du peuple 1953 Dimache 20 Aot

Anniversaire Mohammed VI Lundi 21 Aot

Fin du ramadan-Aid es-sghir Lundi 10 juillet

Anniversaire de la marche verte Lundi 6 Novembre

Fte de lindpendance Samedi 18 Novembre

Fte du sacrifice- aid elkbir Mardi et Mercredi 16 et 17 Novembre

Nouvel an de lHgire Vendredi 08 Dcembre


No Tche Prd- Ressources
Dure cesseur Chef Ouvrier Ouvrier Manuvre
chantier specialis
1 Travaux
prliminaires
2 Installation du 5 1 2
chantier
3 Terrassement 15 2 1 3
4 Gros uvre
5 Fondations 10 3 1 1 2
6 Maonnerie 15 5 1 4
7 Coulage dalle 10 6 1 2 1
8 Charpente 5 6 2 1 1
9 Couverture 10 8 1 1 1
10 Installation
11 Electricit / T.V. 10 7; 9 3 1
12 Pose fentres / 5 7 2
portes
13 Chauffage et 10 7; 9 1 1 1
plomberie
14 Agencement cuisine 10 7; 9 1 1 1
15 Finitions -
16 Peinture int. et 5 12; 13; 14 2 1
tapisseries
17 Revtement faades 10 8 1 1
18 Amnagements 5 17 2
extrieurs
19 nettoyages 5 16; 18 1 3
Ressources Cot Cot horaire
Chef chantier 20
Ouvrier spcialis 18
Ouvrier 15
Manuvre 10
Pelleteuse 20000
Evacuation 25000
BA pour fondation 12000
Enduit 10000
Cloison 8000
Hourdis +BA 15000
Charpente + couverture 22000
Cblage 15000
Interrupteurs + tableau 8000
Systme de chauffage 25000
Tuyauterie canalisation 18000
Sanitaire 19000
Faux cadres 2000
Portes et fentres 20000
Equipement cuisine 11000
Peinture intrieure 11000
Peinture dcorative 10000
Peinture extrieure 15000
Marbre+ tapisserie 22000
Plantations et cltures 30000
Construction dune .

Dfinition succincte:
Ce projet consiste raliser ........
..
Caractristiques essentielles:

Motifs ayant conduit laborer ce projet:


..
..
..
Objectif technique


..
..
Objectif de dlai
.mois
Objectif de cot
.. Dirhams
LA TECHNIQUE

Les difficults principales de ce projet


.
..
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Solutions de repli en cas de problme
..
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ETUDE DETAILLEE DU PROJET

WBS.
PERT
GANTT..
WBS
GANTT