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Conduite de

projets

PRINCIPES GÉNÉRAUX
ET TECHNIQUES

LES 4 PHASES DU MANAGEMENT DE
PROJETS

clôturer et évaluer
conduire et piloter

construire et planifier

analyse des besoins

Phase d’analyse des besoins et de
lancement du projet.

ANALYSER LES BESOINS
• Identifier les besoins
• Valider la faisabilité et l’opportunité du
projet
• Estimer les ressources nécessaires
• Identifier les personnes-clés du projet

Phase d’analyse des besoins et de lancement du projet. ANALYSER LES BESOINS • Identifier les besoins • Valider la faisabilité et l’opportunité du projet • Estimer les ressources nécessaires • Identifier les personnes-clés du projet DEFINIR LES OBJECTIFS • Définir le ou les objectifs du projet • Nommer le projet • Initier le démarrage officiel du projet (réunion de lancement) .

LAJOU AD RACHI cours gestion de projet 5 D- BTS.DS I .

Phase de préparation du projet et de planification des tâches et des activités. CONSTRUIRE • Définir les acteurs du projet (chef de projet et contributeurs) • Lister les tâches • Définir l’enchaînement logique des tâches • Identifier les livrables • Attribuer les ressources • Valider le cahier des charges • Identifier les risques .

Phase de préparation du projet et de planification des tâches et des activités. CONSTRUIRE •Définir les acteurs du projet (chef de projet et contributeurs) •Lister les tâches •Définir l’enchaînement logique des tâches •Identifier les livrables •Attribuer les ressources •Valider le cahier des charges •Identifier les risques PLANIFIER •Affecter une durée aux tâches •Organiser les tâches dans le temps •Définir les priorités •Poser les jalons •Etablir le plan de communication .

Réalisation de l'étude électrique de la Electromécanicien (D2) 3 semaines / 1 ingénieur / 1 semaine (D1) (5x5)x3500F/j = 87500 F 1 technicien / 3 semaines (D1) + 5x5000 F/j = 25000 F console 1 technicien / 1 semaine (D2) Dessinateur (D1) 1er mars 1 dessinateur / 1 semaine (D1) Total = 112 500 F 2. Commande de la console 2 semaines 5x3500F/j = 17500 F • Elaboration cahier des charges Electronicien (D1) / 1 ingénieur / 2 jours + 2x5000 F/j = 10000 F • Demande devis auprès fournisseurs Acheteur (D3) 1 acheteur / 1 semaine • Comparaisons et commande 22 mars Total = 27 500 F Evaluation du 5 16 semaines coût de la tâche 2 3. Test du fonctionnement de la consoleElectronicien (D1) Electricien (D1) 4 semaines / 1 technicien / 2 semaines +(8x5)x3500 F/j = 140000 F 1 technicien / 2 semaines Nombre et % de Electromécanicien (D2) 9 août 1 technicien / 4 semaines Total = 190 000 F temps 4 Ingénieur béton (D4) 1 ingénieur / 2 semaines (4x5)x5000 F/j"d'affectation" = 100000 F sur Durée nécessaire à la Ingénieur charpente (D4) 5 semaines 1 ingénieur / 2 semaines + (5x5)x3500 F/j = 87500la tâche F 6. Liste prévisionnelle des tâches description synthétique Projet: Chef de Projet : de l’objectif et de la fourniture attendue de cette tâche Compétences requises et Estimation de la Evaluation des moyens Estimation du coût de la Désignation de la tâche durée / date de (humains et matériels) division(s) concernée(s) tâche démarrage nécessaires 1 Electronicien (D1) 1. Fabrication et livraison de la consoleFournisseur / 5 avril Fournisseur Coût estimé 1 MF 5x3500F/j = 17500 F Compétences requises 2 semaines 4. Installation de la console sur la tourElectricien Ouvrier (D1) (D1) / 1 technicien / 1 semaine 2 ouvriers / 2 semaines + 20x2000 F/j = 40000 F pour la réalisation 26 juillet Total = 57 500 F de la tâche et 1 ingénieur / 2 semaines (2x5)x5000F/j = 50000 F division(s) concernée(s)5. Elaboration du plan de la tour / + (forfait contrôle) = 40000 F réalisation et Dessinateur (D4) 1 dessinateur / 5 semaines 3 date de démarrage Bureau de contrôle extérieur 1er mars Prestations B.C / 1 semaine Total = 227 500 F L'ensemble des tâches nécessaire à l'atteinte des résultats du projet doit être listé (même si la durée du projet est supérieure à un an) . Etape 1 : lister les tâches du projet Intitulé de la tâche.

Phase de réalisation du projet et d’animation de l’équipe projet. CONDUIRE • Animer l’équipe projet • Motiver les équipiers • Communiquer autour du projet • Réunions d’avancement et bilans d’étapes .

Phase de réalisation du projet et
d’animation de l’équipe projet.
CONDUIRE
• Animer l’équipe projet
• Motiver les équipiers
• Communiquer autour du projet
• Réunions d’avancement et bilans d’étapes

PILOTER
• Contrôler l’avancement
• Analyser les indicateurs de suivi
• Maîtriser les risques
• Mettre en production
• Tester le projet

Phase de finalisation du projet et de
capitalisation de l’expérience.
CLOTURER
• Valider le projet Livraison de l’ouvrage
• Réunion de clôture
• Etablir la documentation
• Communiquer

Phase de finalisation du projet et de
capitalisation de l’expérience.
CLOTURER
• Valider le projet Livraison de l’ouvrage
• Réunion de clôture
• Etablir la documentation
• Communiquer

EVALUER
• Valider les méthodes et outils utilisés
• Capitaliser l’expérience

évaluation  Planification budgétaire  Suivi de projet 13 .Outils pour atteindre ces objectifs: Techniques de conduite de projet  Découpage et structuration  Planification en délais  Allocation des ressources  Estimation.

méthodes de contrôle)  Outil de pilotage  Gestion des risques  Retour sur expérience 14 . ressources.Outils pour atteindre ces objectifs: Management de projet  Organiser le projet (humains.

Planification projet  Le découpage du projet La conduite d’un projet repose sur un découpage chronologique (phases) du projet en précisant:  Ce qui doit être fait (tâches)  Par qui cela doit être fait (Ressources)  Comment les résultats (Livrables) doivent être présentés  Comment les valider (Jalons) 15 .

c'est régner  Permet de mettre l'accent sur les activités critiques  Permet une meilleure concentration. des qualifications appropriées  Permet de mesurer la qualité et le contenu de chaque phase  Assure une meilleure visibilité de gestion  Diminue les coûts et améliore productivité  Favorise la planification et le contrôle pas à pas 16 .Pourquoi exécuter le travail par phases? (découpage temporel)  Parce que diviser.

Qui fait quoi, quand,
comment
CONTRÔLE:
Qui juge les résultat? Et sur la base
de quelle standards (qualité,
environnement, …)

DIRECTION: PLANNING:
Qui décide quoi et Que faisons nous et
quand? pourquoi?

MOTIVATION:
ORGANISATION:
Qu’est ce qui entraîne les participants
à donner le meilleur d’eux mêmes? Qui est concerné et
pourquoi?

17

Exemples de structuration
opérationnelle (activités tâches)

 Structure hiérarchique (lots, sous-ensembles)
 Organigramme technique OT ou (Work Break Structure)

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Organigramme des Taches

L’OT est un découpage hiérarchisé et arborescent en éléments plus facile à
analyser et maîtriser. Il conduit au plus bas niveau à des groupes de
taches, pouvant être attribués à un responsable identifié dans
l’organigramme Fonctionnel, à ces lots pourront être affectés des délais,
des coûts et des moyens.
Découpage selon 5 logiques: Métier, Nature de l’activité,Zone
géographique, Fonction et produit
Quand s’arrêter ? Règle des 3 R:
Est ce qu’on a un Responsable?
Est ce qu’on peut traduire le Résultat de cette tache?
Est ce qu’on peut exprimer les Ressources nécessaires?

mars
2015

. … Parce que consacrer du temps à la préparation permet d’en gagner beaucoup ensuite  Les apports de la planification sont majeurs :  structuration du projet et identification des responsabilités  maîtrise de la complexité des projets  accroissement de la capacité d’anticipation et de réactivité  Parce que la fourniture d'un produit sur un marché doit se faire juste à temps  Les projets de développement de produits industriels et de prestations de service participent à une stratégie industrielle ils doivent satisfaire les attentes d'un marché ou d'un client donné  Parce que 80% des dépenses futures du projet seront générées par les orientations prises durant la phase de définition / planification du projet  Parce que envisager les dérives ou les risques permet de mieux les appréhender s'ils devaient se concrétiser voire même d ’empêcher leur occurrence en engageant des actions préventives .." Pourquoi planifier un projet de recherche alors que l'obtention d'un résultat n'est jamais acquise ?" .

5 ans Europe 5 ans 20% 30% 50% ..5 ans 2.La Planification Présentation " Pourquoi planifier un projet de recherche alors que l'obtention d'un résultat n'est jamais Générale acquise ?" . … Parce que consacrer du temps à la préparation permet d’en gagner beaucoup ensuite Temps comparatif passé sur les phases d’un projet de développement industriel au Japon et en Europe : Définition Correction Conception Planification de conception 2ans 9 mois 4 mois 3 ans Japon 65% 25% 10% 1 an 1..

Besoin de planifier  Pourquoi ? Que faire aujourd'hui ? If you fail to plan. you plan to fail 22 .

c’est qu’il doit y avoir un énorme problème quelque part… » . Plan de la troisième partie « Planifier sans agir est idiot. agir sans planifier est fatal »  Les techniques de planification  Utiliser la planification  Le réseau PERT  Le diagramme de GANTT « Si tout se passe comme prévu.

Planification : Concepts 24 .

La planification se décompose en 4 étapes 2 Déterminer les relations d’ordre entre les tâches (PERT) Construire le diagramme prévisionnel d ’ordonnancement des tâches du projet 1 3 Structurer le Séquencer les tâches projet en tâches dans le temps (GANTT) Mise à jour Etablir le planning Décomposer le projet en prévisionnel du projet tâches 4 Prévoir les moyens matériels et humains destinés à exécuter ces tâches Définir les modalités de réalisation de chacune des tâches .

Microsoft Project .

outil pour la gestion d’un projet dans toutes les phases de son déroulement. . MS PROJECT Est :  Logiciel.

coûts. ressources ou rapports croisés) . MS PROJECT Permet :  L’optimisation des compétences en management de projets  La maîtrise des données sur les avancées du projet  La mise en évidence des risques de glissement en temps et en coût du projet  L’impression des rapports d’état (temps.

de les déplacer et/ou de les supprimer . Bref aperçu du Ms Project  La planification Le Ms Project est conçu de façon à étaler toutes les tâches liées au projet que l’on gère. avec la possibilité de les regrouper en tâche répétitive.

Bref aperçu du Ms Project  La planification Nous attribuerons à chacune de ces tâches : .les ressources .le temps .Le coût .

pour retracer le chemin critique du projet. . Le MS Project permet de suivre le projet sous forme de diagramme de Gantt. .Il permet l’établissement du diagramme de PERT. selon les différentes contraintes que nous avons imposé. Bref aperçu du Ms Project  Suivi et évaluation Fractionnement d’une tâche sur le diagramme de Gantt .

la mise à jour. . les réajustement. Bref aperçu du Ms Project  Tous les outils sont fournis alors pour le suivi. et l’identification de tous les risques .

Bref aperçu du Ms Project Ressource affectée Pourcentage Tâches en effectué retard Prévisions Glissement .

Il donne la synthèse du projet en temps réel. Le MS Project permet l’impression de la plupart des rapports quant à la gestion des ressources humaines. Bref aperçu du Ms Project Ex: Rapport récapitulatif du  Évaluation et clôture projet . . financières.matérielles tout au long de l’exécution du projet. . du début à la fin du projet. Il permet l’impression des rapports des écarts entre prévisions et réalisations . .

Démarrer Ms Project Exécuter la commande Démarrer  Programmes .Microsoft Project .

Environnement Ms Project Barre de titre Affiche le nom du logiciel et le nom du fichier projet .

Environnement Ms Project Barre de menu Affiche les principales commandes du programme .

Environnement Ms Project Barre d’outils Affiche les commandes les plus fréquemmen t utilisée .

Environnement Ms Project Espace de travail La zone du travail du projet .

Environnement Ms Project Elle comprend une zone de message et d’information s Barre d’état .

Diagramme de Gantt L’affichage le plus souvent utilisé Tabl Représentati e des on graphique tâch des tâches es .

Quelles sont les tâches de votre projet ? 2. Mise en place du projet 1. Qui exécutera chaque tâche? . Combien de temps faudra-t-il pour achever chaque tâche ? 3. Dans quel ordre les tâches doivent-elles exécutées ? 4.

Affecter les ressources. V. Pratique de Microsoft Project I. Entrer les coûts. Définir le projet. Liaisons ou interdépendance des tâches. 43 . IV. III. II. Entrer et organiser une liste de tâches.

Enregistrer le projet 3. Pour ce faire : 1. Définir le projet Avant de commencer la saisie des informations relatives au projet. Spécifier date début (ou fin) du projet 6. 1. Spécifier le nombre d’heures/jour et /semaine 44 . Spécifier le temps de travail relatif au projet 5. Créer un fichier projet 2. il convient d’abord de le paramétrer. Spécifier les propriétés du projet 4.

Créer un fichier projet ■ Menu Fichier/Nouveau ■ Cliquer sur le bouton ■ Ctrl+N à l’aide du clavier 2. Enregistrer le projet ■ Fichier/Enregistrer ■ Bouton ■ Ctrl+S à l’aide du clavier 45 . 1. Définir le projet 1.

1. Spécifier les propriétés du projet ■ Fichier/propriétés 46 . Définir le projet 3.

Définir le projet 4. définition du calendrier du projet (standard. ■ Outils/Modifier le temps de travail ■ Jours chômés. 1. modifications heures de travail. 24h. Spécifier le temps de travail relatif au projet ■ Affichage/Diagramme de Gantt. équipe de nuit) ■ Créer…/nom_calendrier/Ok ■ Projet/Informations sur le projet/calendrier= nom_calendrier/Ok 47 .

2 Entrez ici le nom de votre Nouveau calendrier 48 .Modifier le temps de travail (le calendrier) .

on peut On spécifie le Si besoin de spécifier date visualiser les calendrier qu’on de fin. Spécifier date début (ou fin) du projet Ici. 5. sélectionnez ici « informations du a enregistré dans date de fin du projet » puis projet : le budget. le menu « modifier la date de fin dans la durée.…etc. Modifier le temps le champs au dessus 49 du travail » .

Définir le projet 6. Spécifier le nombre d’heures/jour et /semaine 50 . 1.

Informations sur le projet Exécuter la commande Projet  Informations sur le projet .

Exercice d’application 1. créer un nouveau dossier sous le nom ECOLE ? 2. Ouvrir un nouveau fichier projet? 3. Le projet est prévu à partir de la date de début : 01/06/2016 4. Dans Mes Documents. Enregistrer l’exercice sous le nom exercice1 dans le dossier ms Project? .

Définition du calendrier de base Mettre en place Calendrier un projet Aide à déterminer la durée totale du projet  Exécuter la commande Outil  Options – Calendrier .

Définir les paramètres suivants pour ce fichier projet:  Début par défaut 08H00  Fin par défaut 18H00  Heures par jour 8 heures  Heures par semaine 40 heures 3. Exercice d’application 1. Ouvrir le fichier projet exercice1 ? 2. Enregistrer les modifications apportées au fichier exercice1 ? .

.Modification du calendrier spécifique du projet  Exécuter la commande: Outils  Modifier le temps de travail.

Définir le temps du travail comme suite:  Du Lundi au jeudi: 08H00 . Ouvrir le fichier projet exercice1 2.12H00 14H00 – 18H00  Vendredi: 08H00 . Exercice d’application 1.12H00 15H00 – 18H00  Samedi AM et Dimanche sont des jours fériés .

L’achèvement d’une tache est nécessaire à l’achèvement d’un projet. Définition Tâche : Travail qui comprend un début et une fin. Les projets sont composé de tâches Une tâche qui a une durée nulle s’appelle Jalon .

 Fin des travaux. Les tâches  Définition du jalon: Un jalon est une tâche permettant d’indiquer le début ou la fin d’une phase Un jalon est une tâche dont la durée est égale à zéro (0h ou 0j) Exemple:  Début des travaux. .

Saisir les tâches ci-dessous: . Ouvrir le fichier projet exercice1 ? 2. Les tâches Exercice d’application 1.

Heures. Jours. Project les calculera 60 . □ Mois. ■ Écrire le nom de la tâche dans le champs correspondant ■ Dans le champs durée.Entrer et organiser une liste de tâches : Entrer les tâches et leurs durées ■ Affichage/Diagramme de Gantt. Semaines. tapez le temps sans compter les périodes chômées. Microsoft Project ➢ II . Minutes ➢ Remarque : ■ « Tâche/Liste des tâches du projet du projet » dans le guide du projet ■ Ne pas entrer les champs date début et fin de chaque tâche.

Microsoft Project Saisie des tâches et des durées 61 .

tapez 0 ■ Jalon=tâche servant à identifier des évènements importants dans les prévisions (ex : achèvement d’une phase).Entrer et organiser une liste de tâches : Créer un jalon ■ Champ durée. 62 . Microsoft Project ➢ II . Symbole ⬥ dans Project.

Les tâches Exercice d’application 1. Ouvrir le fichier projet exercice1 ? 2. Entrer les durées des tâches suivantes Nom de la tache Durée Début de la phase 0 jour Evaluer les besoins de décoration 2 jour Choisir les esquisses et les échantillons 2 jour Préparer le plan de décoration 1 jour Accepter le plan de décoration 1 jour Choisir l'ameublement 3 jour Choisir les accessoires 4 jour Decorer le piece 2 jour Faire poser les rideaux fin de phase 1 jour Fin de la Phase .

Exercice d’application .

■ Entrez les tâches pour ce projet (récapitulatives. ■ Projet/Mode plan/Abaisser ■ (On peut abaisser hausser à l’aide de la souris) 65 .Entrer et organiser une liste de tâches : Structurer les tâches selon un plan logique ■ Tâches récapitulatives/subordonnées ■ Affichage/Diagramme de Gantt. subordonnées. Microsoft Project ➢ II . autres) ■ Sélectionnez les tâches souhaitées comme subordonnées.

Microsoft Project Structurer les tâches selon un plan Cas particulier Tâche récapitulative du projet 66 .

Les tâches Exercice d’application 3. Insérer une tâche récapitulative dans le fichier projet exercice1: Tâche récapitulative Tâches subordonnées .

Les tâches les numéros hiérarchiques  Afficher les numéros hiérarchiques: Cliquer sur Outils  Options .Affichage Cocher la case Afficher le Hiérarchique .

les numéros hiérarchiques .

Microsoft Project ➢ II . 70 .Entrer et organiser une liste de tâches : Créer une tâche répétitive (ex : réunions hebdomadaires). ■ Spécifiez la fréquence. puis sélectionnez Fin après (nombre occurrences) ou Fin le (date de fin). ■ Zone Périodicité (Quotidien/Hebdomadaire. ■ Dans la zone Plage de périodicité. tapez le nom ■ Zone durée tapez la durée de la tâche. Mensuel ou Annuel). tapez une date de début. ■ Champs Nom de la tâche ■ Insertion/Tâche répétitive ■ Zone Nom de la tâche.

Microsoft Project Tâches répétitives 71 .

Les tâches Tâche répétitive  C’est une tâche qui se répète tout au long d’un projet Exemple: réunion hebdomadaire  Insérer une tâche répétitive: Insertion  Tâche répétitive .

chaque jeudi  Plage de périodicité: 4 occurrences . Les tâches Exercice d’application Insérer la tâche réunion hebdomadaire dans un nouveau fichier projet :  Périodicité: hebdomadaire.

Exercice d’application .

Les tâches Liaison des tâches  Il existe quatre types de relations entre les tâches dans Microsoft Project:  Fin à début (FD)  Début à début (DD)  Fin à fin (FF)  Début à fin (DF) .

Les tâches Liaison des tâches A B  Fin à début (FD) La tâche B ne peut débuter avant la fin de la tâche A Exemple: Tâche A: construire la porte Tâche B: peinturer la porte .

Les tâches Liaison des tâches A B  Début à début (DD) La tâche B ne peut débuter avant le début de la tâche A Exemple: Tâche A: couler les fondations Tâche B: ajuster le béton .

Les tâches Liaison des tâches A B  Fin à fin (FF) La tâche B ne peut finir avant la fin de la tâche A Exemple: Tâche A: installer le câblage Tâche B: inspecter le système électrique .

Les tâches Liaison des tâches A B  Début à fin (DF) La tâche B ne peut finir avant le début de la tâche A .

Microsoft Project ➢ III . ■ Définir une date de début ou de fin spécifique pour une tâche.Liaisons ou interdépendance des tâches : ■ Établir des relations entre des tâches. ■ Ajouter une échéance à une tâche. 80 .

➢ Remarque : ■ Pour supprimer le lien Edition/Supprimer lier les tâches81 . ■ Champ Nom de la tâche. Microsoft Project ➢ III . ■ Édition/Lier les tâches ■ Double cliquez sur le lien dans le diagramme de Gantt. sélectionnez au moins 2 tâches dans l’ordre souhaitée (CTRL ou MAJ). ■ Choisissez le type de lien et le retard ou l’avance.Liaisons ou interdépendance des tâches : Établir une relation entre les tâches. ■ Affichage/Diagramme de Gantt.

Les tâches Exercice d’application Lier les tâches du fichier exercice1 comme suite: .

Exercice d’application .

Superposition ou retard des tâches  Supposons que La tâche « Faire poser les rideaux » peut démarrer dès que 95% de la tâche « Décoration de la pièce ».  Projet / Information sur la tâche  Type : FD Retard : -5%  Valider par OK.  Remarque:  Le prédécesseur de la tâche devient : 9FD-5% .  Sélectionner la tâche « Faire poser les rideaux ».

Contraintes  Contraintes fixes: Sont des contraintes qui lient des tâches à des dates spécifiques.  Pour cela:  Cliquer 2 fois sur la tâche pour laquelle vous voulez spécifier une contrainte.  Choisir l’onglet Avancée  Dans la zone type de contrainte choisir « Doit finir le »  Dans la zone Date de contrainte Choisir «14 novembre 2016 .  Spécifier pour la tâche «choisir l'ameublement» un type de contrainte « Doit finir le 14 novembre 2016 ».

.  Un ensemble de ressources représente plusieurs ressources qui ont les mêmes caractéristiques  Type de ressources: Ressources Travail Matérielles (Personnes/ Équipement. Les Ressources  La réalisation des tâches d’un projet est considérée comme une production effectuée par les ressources..) (Fournitures consommables/ Bois/ Ciments…) .

 Saisir les noms des ressources de votre projet.  Nombre d’unités disponibles  Coût standard: les taux de salaire de chaque ressource.  Coût d’utilisation:un montant forfaitaire indépendant de la durée d’utilisation de la ressource .  Exemple  Groupe: regrouper les ressources qui possède un même type de qualification. Création d’une liste de ressources  Pour saisir les ressources dans MS Project:  Affichage/ tableau des ressources.  Capacité maximale:  temps que cette ressource peut consacrer à la tâche(utile que pour les ressources de type travail).

. Microsoft Project  IV .  Vérifier et modifier les affectations de ressources.Affecter les ressources :  Créer une liste de ressources.  Modifier les prévisions de travail d’une ressource.  Affecter les ressources à des tâches.

taper l’unité de mesure ex: tonne ou litre  Remarque :  Tableau de ressources = Liste de personnes d’équipement et de matériaux à utiliser dans le projet. ex : 300%=3 personnes requises à plein temps. . Microsoft Project  IV . consommables).  Pour les ressources matériaux.  Affichage/Tableau des ressources  Affichage/Table/Entrée  Champ Nom de la ressource/ taper Nom de ressource  Champ type/Choisir Travail ou Matériel.Affecter les ressources : Créer une liste de ressources.  Liste de ressources = Ressources travail (personnes ou équipement) et ressources matériaux (matériaux. dans le champs étiquette Matériel.  Pour les ressources travail/taper le nombre d’unités disponibles en % (champ capacité max). fournitures.

Affecter les ressources : Créer une liste de ressources. Liste des ressources: •De travail: Décor 2000 (ensemble de personnes) Fikri Ahmed •Matérielles L’ameublement Les accessoires Matériel Les rideaux. Microsoft Project  IV . .

Microsoft Project Liste de ressources .

 Champ unités/choisir le pourcentage  Cliquez sur affecter/puis sur fermer.Affecter les ressources : Affecter les ressources à des tâches.  Champ Nom de la tâche/Cliquez sur la tâche  Outils/Affecter de ressources.  Remarque :  On peut affecter plusieurs ressources à une tâche ou spécifier un pourcentage pour une ressource.  Champ Nom/ressource à affecter à la tâche.  Affichage/Diagramme de Gantt. Microsoft Project  IV . .

Microsoft Project Affecter ressources aux tâches ou .

8 Faire poser les rideaux Décor 2000 4j 400 DH/j 1500DH 1900DH .1 Evaluer les besoins Décor 2000 2j 400 DH/j 0 800DH (décoration) 4.4 Accepter le plan de Décor 2000 4j 700 DH/j 0 2800DH décoration et Ahmed 4.7 Décorer la pièce Fikri 8j 350 DH/j 0 1000DH 4.2 Choisir les esquisses et Décor 2000 2j 400 DH/j 0 800DH les échantillons 4. Estimation des ressources  Exemple du lot 4 Code Tâche Nom des Durée Ressources Ressources Total ressources humaines matérielles humaines 4.3 Préparer le plan de Décor 2000 5j 700 DH/j 0 3500DH décoration et Ahmed 4.5 Choisir l'ameublement Fikri 3j 350 DH/j 2000DH 3500DH 4.6 Choisir les accessoires Ahmed 4j 300dh/j 5000DH 5000DH 4.

Affecter les ressources : Vérifier et modifier les affectations de ressources. .  Remarque :  On peut modifier l’échelle de temps : Format/Échelle de temps/onglet Niveau.  Lorsque le nom d’une ressource est en rouge et en gras => ressource sur utilisée. Microsoft Project  IV .  Affichage/Utilisation des ressources.  Champ Nom de la ressource. examinez les affectations de la ressource.  Pour réaffecter une tâche d’une ressource à une autre/faites glisser la tâche sous la nouvelle ressource.

aid elkbir Mardi et Mercredi 16 et 17 Novembre Nouvel an de l’Hégire Vendredi 08 Décembre .Nouvel an Dimanche 1er Janvier Anniversaire du manifeste de l’indépendance Mercredi 11 Janvier 1944 Naissance du prophète.Aid elmouloud Dimanche 26 Février Fête du travail Lundi 1er Mai Fête du trône Dimanche 30 Juillet Journée de Oued Eddahab Lundi 14 Août Fête de la révolution du roi et du peuple 1953 Dimache 20 Août Anniversaire Mohammed VI Lundi 21 Août Fin du ramadan-Aid es-sghir Lundi 10 juillet Anniversaire de la marche verte Lundi 6 Novembre Fête de l’indépendance Samedi 18 Novembre Fête du sacrifice.

9 1 1 1 plomberie 14 Agencement cuisine 10 7. 10 7. 9 3 1 12 Pose fenêtres / 5 7 2 portes 13 Chauffage et 10 7. 18 1 3 . et 5 12. 14 2 1 tapisseries 17 Revêtement façades 10 8 1 1 18 Aménagements 5 17 2 extérieurs 19 nettoyages 5 16. 9 1 1 1 15 Finitions - 16 Peinture int.No Tâche Prédé.V. Ressources Durée cesseur Chef Ouvrier Ouvrier Manœuvre chantier specialisé 1 Travaux préliminaires 2 Installation du 5 1 2 chantier 3 Terrassement 15 2 1 3 4 Gros œuvre 5 Fondations 10 3 1 1 2 6 Maçonnerie 15 5 1 4 7 Coulage dalle 10 6 1 2 1 8 Charpente 5 6 2 1 1 9 Couverture 10 8 1 1 1 10 Installation 11 Electricité / T. 13.

.

Ressources Coût Coût horaire Chef chantier 20 Ouvrier spécialisé 18 Ouvrier 15 Manœuvre 10 Pelleteuse 20000 Evacuation 25000 BA pour fondation 12000 Enduit 10000 Cloison 8000 Hourdis +BA 15000 Charpente + couverture 22000 Câblage 15000 Interrupteurs + tableau 8000 Système de chauffage 25000 Tuyauterie canalisation 18000 Sanitaire 19000 Faux cadres 2000 Portes et fenêtres 20000 Equipement cuisine 11000 Peinture intérieure 11000 Peinture décorative 10000 Peinture extérieure 15000 Marbre+ tapisserie 22000 Plantations et clôtures 30000 .

.

.

.

.

…………………………………………………………………………………….... Caractéristiques essentielles: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Motifs ayant conduit à élaborer ce projet: …………………………………………………………………………………….. ……………………………………………………………………………………... Construction d’une …………………………………...... ……………………………………………………………………………………. Définition succincte: Ce projet consiste à réaliser ……………………………. .

Objectif de délai • …………………………….Objectif technique • …………………………………… • …………………………………... • ………………………………….mois Objectif de coût • …………………………….. Dirhams .

………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………….. LA TECHNIQUE • Les difficultés principales de ce projet …………………………………………………………………………….... ……………………………………………………………………………….. . ………………………………………………………………………………. • Solutions de repli en cas de problème ………………………………………………………………………….

ETUDE DETAILLEE DU PROJET  WBS………………………………………..  PERT………………………………………  GANTT…………………………………. .

WBS .

GANTT .