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FACULTAD DE INGENIERA

AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO.


CIVIL
HYO- PER

1er TRABAJO
DOMICILIARIO
CARACTERSTICAS ESENCIALES DE UN
EMPRESARIO EXITOSO DE LA MICRO O

CATEDRA:

Gestin en la Construccin
ALUMNO:
GALARZA REYES,
SULLCA LARICO,
Boris
VILLANOS
Marco CAMARENA,
ZACARIAS
Esther HUAMAN,
Erick
CATEDRTICO:

Ing. German, VILLAZANA


SANTOS
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU
FACULTAD DE INGENIERA CIVIL

El presente trabajo est


dedicado a nuestros por ser
SEMESTRE: pilar fundamental en nuestras
vidas y artfices directos en la
X obtencin de nuestras metas.

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NDICE
NDICE_______________________________________________________________2
INTRODUCCIN______________________________________________________3
OBJETIVOS___________________________________________________________3
A. Objetivos Generales_________________________________________________3
B. Objetivos Especficos________________________________________________3
1.0. CUERPO DEL TRABAJO_________________________________________3
1.1. Qu es un empresario?___________________________________________3
1.2. Qu es una MYPE?________________________________________________3
1.3. Caractersticas Esenciales De Un Empresario Exitoso De La
Micro O Pequea Empresa En El Per__________________________________3
2.0. ENTREVISTAS A EMPRESARIOS DE MYPEs___________________3
3.0. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES______________________3
4.0. BIBLIOGRAFA_________________________________________________3

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INTRODUCCIN

El presente trabajo abarca el tema Caractersticas Esenciales De Un


Empresario Exitoso De La Micro O Pequea Empresa En El Per. Est dividido
en dos secciones definidas, en la primera parte, detalla acerca de las
caractersticas del empresario, definicin del tipo de empresa y sus
principales caractersticas. En la segundo se detallan algunas historias de
xito de empresarios que supieron sobrellevar sus dificultades y poseer
caractersticas que enrumbaron al xito a sus empresas. El desarrollo del
trabajo es de suma importancia para nuestro aspecto ya que nosotros somos
potenciales empresarios en el Per, siendo el rubro de construccin, uno de
los rubros con una alta demanda que genera altos ndices de intervencin en
el PBI de nuestro pas. Adems en un mundo donde los Tratados de Libre
Comercio estn al da, es necesario saber cmo es que interactan las MYPEs
en estos campos, ya que son el ncleo impulsador de nuestro pas. Para que
las MYPEs puedan competir como exportadores directos o como parte de una
cadena de exportacin, debern contar con las herramientas bsicas que les
permitirn desarrollarse y formar parte de la economa formal del Per, una
de estas herramientas son las caractersticas bsicas de los lderes que
dirigen las MYPEs.

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OBJETIVOS

A. Objetivo General
Describir las caractersticas esenciales de un empresario exitoso de la
micro o pequea empresa en el pas.

B. Objetivos Especficos
Describir los conceptos generales que todo gerente o dueo de
negocio debe conocer para ejecutar de manera exitosa su
administracin de negocio.
Presentar algunas historias de empresarios exitosos de la pequea
empresa en el pas
Conocer algunos errores que deben evitar las mypes y
pequeas empresas
Comprender los conceptos necesarios para desarrollar una idea de
negocio exitosa.

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1.0. CUERPO DEL TRABAJO

1.1. Qu es un empresario?

El concepto de Empresario en la Actualidad

Se le llama as en la actualidad, de manera ms especfica a la persona que


toma las decisiones vinculantes sobre la produccin de bienes o servicios por
parte de una empresa para su venta en el mercado y la consecuente
obtencin de beneficios. El empresario puede adems (pero no
necesariamente) ser el propietario de la empresa y el dueo del capital, y el
encargado de asumir los riesgos de innovacin e inversin.

1.2. Qu es una MYPE?

Es una pequea unidad de produccin, comercio o prestacin de servicios.


Segn la legislacin peruana, 1 una MYPE es una unidad econmica
constituida por una persona natural o jurdica bajo cualquier forma de
organizacin o gestin empresarial, que tiene como objeto desarrollar
actividades de extraccin, transformacin, produccin, comercializacin de
bienes o prestacin de servicios.

Las MYPEs deben reunir las siguientes caractersticas:

a. Respecto del nmero total de trabajadores:

La microempresa tiene de 1 a 10 trabajadores, inclusive.

La pequea empresa, de 1 a 50 trabajadores, inclusive.

b. Por sus niveles de ventas anuales:

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La microempresa: Hasta por un monto mximo de 150 Unidades


Impositivas Tributarias (UIT).

La pequea empresa: Desde 150 UIT hasta 850 UIT.

Todas las personas pueden constituir una MYPE. Aunque se suele creer que
son creadas solo por aquellas personas de bajos recursos, lo cierto es que
cualquier individuo con una idea de negocio y espritu emprendedor puede
apostar por constituir una MYPE que podr incrementar sus ingresos en el
futuro.

1.3. Caractersticas Esenciales De Un Empresario Exitoso De La


Micro O Pequea Empresa En El Per

La empresa tiene como elemento clave del xito al empresario es decir,


aquella persona con un alto espritu emprendedor, capaz de llevar adelante
un sueo sobre la base de un plan previamente establecido y por eso, la
importancia de conocer las caractersticas fundamentales que contribuirn
con el desarrollo del espritu emprendedor y de la empresa exitosa en el Per.

Son muchas las definiciones que se tienen de empresario sin embargo


podemos resumir el concepto sealando, que empresario es la persona que
con informacin, conocimientos, contactos y altos niveles de innovacin y
creatividad, rene el dinero, los equipos, las materias primas y al personal
adecuado para poner en marcha una empresa y lograr el xito continuo y
prolongado .Caractersticas que contribuyen al xito de los
empresarios de las MYPEs:

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Capacidad para detectar oportunidades

El empresario debe poder detectar oportunidades, visualizar un negocio


donde otras personas slo ven caos, contradicciones, dificultades o inclusive
amenazas. Debe estar permanentemente informado sobre los cambios de su
entorno y estar siempre listo para actuar. Debe tener la curiosidad suficiente
para conocer e investigar su entorno, una alta motivacin y una gran
humildad para reconocer que nunca terminar de aprender

Capacidad para innovar o crear

En un mundo variable, el empresario debe tener la capacidad de innovar o


crear nuevos productos, servicios o procesos, para satisfacer de una manera
ms eficiente las necesidades de sus clientes. Para ello debe estar muy bien
informado y ser capaz de utilizar su inteligencia para la produccin y
comercializacin de nuevos y mejores productos o servicios, en favor de los
clientes y con la finalidad de obtener mejores resultados. La innovacin, ya lo
deca Schumpeter, es la caracterstica fundamental del empresario exitoso.

Capacidad para luchar frente a los inconvenientes del entorno

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El empresario tiene una vida llena de retos y vicisitudes, tanto el empresario


como la organizacin debern ser flexibles para adecuarse rpidamente a
ese entorno. Algunos factores del entorno que podran afectar los resultados
de la empresa son: el tipo de cambio, las tasas de inters, el ndice de
inflacin, los aranceles de importacin, los sistemas de pago por parte de los
clientes, cambios demogrficos, cambios en los gustos y preferencias de los
clientes, cambios en la tecnologa, desastres naturales, plagas en los cultivos,
la disponibilidad de mano de obra en la zona, entre otras variables. En este
sentido, la labor del empresario es justamente anticiparse a esos cambios
y estar listo para adecuarse a ellos.

Capacidad de adaptacin a los cambios

El empresario exitoso es el que ve los cambios, adecundose rpidamente a


ellos. Suele ser una persona optimista que con entusiasmo, esfuerzo,
dedicacin, conocimientos y muchas horas de trabajo se anticipa al
cambio, responde a l y lo explota siendo capaz de convertir una amenaza en
una oportunidad.

Capacidad de direccin

El empresario, a travs de su propia iniciativa, habilidad e ingenio, debe


ser capaz de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de su
empresa, pero sobre todo, ser capaz de liderar el proceso dinmico de visin,
creacin y cambio. Si bien un empresario es capaz de conducir a un equipo
hacia los objetivos planteados, tambin debe ser capaz de inspirar a sus
colaboradores para que logren dichos objetivos con compromiso y
entusiasmo. El empresario es el portador de los objetivos y de los cambios
necesarios que permiten el crecimiento y la supervivencia de la empresa en
el largo plazo.

Capacidad para tomar riesgos calculados

El empresario decide en situaciones con un alto grado de incertidumbre, pues


por lo general, no cuenta con toda la informacin necesaria. Sin embargo, un
empresario exitoso es el que se preocupa constantemente por reunir
informacin que le permita tomar decisiones con el mayor grado de

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certidumbre posible. A diferencia de lo que popularmente se cree, los


empresarios exitosos averiguan, investigan, analizan y evalan.

Capacidad para tomar decisiones

A diferencia de un administrador o gerente que dirige o controla las


actividades de una empresa, el empresario (emprendedor) disfruta del inicio
y construccin de una nueva empresa, ms que de observar, analizar y
describir una empresa existente. Por ello, estar obligado a tomar
decisiones que le permita constituir un equipo empresarial fundador, capaz
de identificar, acumular, controlar y garantizar los recursos necesarios para el
inicio y continuidad de la nueva empresa. El empresario deber tomar
decisiones a pesar de la falta de informacin oportuna y confiable, confiando
en su intuicin pero tambin en su racionalidad, fruto de su experiencia, su
conocimiento y su visin de futuro.

En resumen, un empresario exitoso debe tener:


a) La visin para reconocer una oportunidad donde otros slo ven problemas.
b) La perseverancia necesaria para lograr los objetivos planteados y alcanzar
la visin.
c) La pasin por cumplir con sus sueos a pesar de los inconvenientes del
entorno o de las dificultades internas en la organizacin.
d) El entusiasmo por adecuarse permanentemente a los cambios del entorno
y disfrutarlos.
e) La habilidad para conformar un equipo empresarial con capacidades
creativas e innovadoras, que permitan conseguir los recursos necesarios para
realizar las actividades con altos estndares de calidad y excelencia.
f) El deseo de asumir riesgos calculados en funcin a su experiencia y
conocimientos.
g) La capacidad para tomar decisiones a pesar de la incertidumbre.
Adems, el empresario debe contar con cuatro capitales (venkataraman
2003) que son:

1. El capital humano: compuesto por talento, entusiasmo, optimismo y


espritu empresarial.

2. El capital intelectual: compuesto por creatividad, educacin,


conocimientos y tecnologa.

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3. El capital social: compuesto por su red de contactos

4. El capital fsico: compuesto por dinero, infraestructura, equipos,


instalaciones, bienes muebles, tierra, recursos naturales, programas, etc.

2.0. ENTREVISTAS A EMPRESARIOS DE MYPEs


En la siguiente seccin mostraremos extractos de dos entrevistas a
dos empresarios de una MYPE
ENTREVISTAS A EMPRESARIOS EXITOSOS PERUANOS
EMPRESARIO 1

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EMPRESARIO
Marina Bustamante
NOMBRE DE LA EMPRESA
Fbrica textil Renzo Costa
RUBRO
Indumentaria
CARACTERISTICAS
1. Capacidad de direccin
2. Capacidad de tomar
decisiones
3. Mente Positiva
4. Capacidad de tomar EMPRESARIO 2
decisiones
EMPRESARIO
5. Capacidad de tomar
riesgos calculados Edgar Regao
6. Saber utilizar las NOMBRE DE LA EMPRESA
oportunidades
Mirabus
RUBRO
Turismo
PREMIO
CONACO 2012
CARACTERISTICAS DEL
EMPRESARIO
1. Adaptacin a los
cambios
2. Capacidad de tomar
decisiones
3. Capacidad de tomar en
cuenta el capital
humano
4. Capacidad de direccin

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3.0. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES


Las caractersticas esenciales que todo empresario exitoso de la micro
y pequea empresa debe tener son: capacidad para identificar
oportunidades, capacidad de innovar, capacidad para luchar ante las
adversidades, capacidad para adaptarse a los cambios, capacidad de
direccin, capacidad para sumir riesgos y capacidad para tomar
decisiones.
Las pequeas empresas deben evitar endeudarse mucho, y aislarse.
En la actualidad, es muy importante desarrollar una gestin de negocio
sustentable analizando las fortalezas y debilidades que se presentan
en la actualidad en la gestin de nuestro negocio y las oportunidades
que se nos presentaran en el futuro.
En el pas, hay muchos casos de empresarios exitosos como el de la
Sra. Marina Bustamante y su fbrica textil Renzo Costa; el Sr Edgar
Regao y la empresa Mirabus, etc.
Para empezar una idea de negocio se requiere tener una idea clara de
lo que implica un negocio y aplicar las caractersticas ejemplares de
otros empresarios exitosos.

4.0. BIBLIOGRAFA

ProInversin. MYPEquea empresa crece Gua para el Desarrollo de la


Micro y Pequea Empresa. 2a ed. Lima: ProInversin. 2007. 246p.
WEINBERGER VILLARN, Karen. PLAN DE NEGOCIOS Herramienta para
evaluar la viabilidad de un negocio. 1a ed. Per. 2009. 152p
ARBUL. Jorge. La PYME en el Per. PAD. 2006. Pag. 32-37.

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