ROTEIRO DE ESTUDO

Curso: Tecnologia em Gesto de Recursos Humanos

Disciplina: Processos Gerenciais

Professor EAD: Ademir Cavalheiro Leite

Tema 06: Influncia da cultura organizacional sobre o trabalho em equipe e seus

elementos constitutivos.

Critrios de modelagem dos trabalhos;

Contedo:

Definio cargo;

Estilos de direo;

Funo administrativa da gerncia;

Liderana;

Superviso.

Roteiro do A modelagem do trabalho, significa o modo como o trabalho operacional

Tema dever ser atribudo s pessoas e realizado em cada unidade
organizacional. Analise essa afirmao e identifique algumas unidades de
relevncia dentro do contexto organizacional;

Cargo: So todas as atividades desempenhadas por uma pessoa dentro

da empresa. Com base nessa afirmao procure identificar cinco cargos
em empresa que conhece;

Atualmente as empresas esto usando novos conceitos de modelagem

do trabalho,com gesto por competncia e trabalho em equipe. O
sucesso ser obtido pela equipe mais forte! Com base nessa afirmao a
competncia e trabalho em equipe esto superando modelos
organizacionais que no valorizam o capital humano. Reflita sobre isso;

O novo conceito de modelagem do trabalho, no elimina da direo no

nvel institucional. Reflita sobre os motivos que levam os personagens do
nvel institucional das empresas a serem imprescindveis;

No quadro 12.1 da pgina 255 do PLT, encontrar um quadro que

 destaca o balano da abordagem clssica dos cargos. Observe o quadro
e faa uma anlise sobre vantagens esperadas e resultados alcanados.

No quadro V.5 da pgina 275 do PLT encontrar um quadro que mostra a

interligao entre direo, gerncia e superviso. Observe no quadro as
caractersticas da direo, da gerncia e da superviso;

O sistema organizacional tem relao direta com a cultura organizacional

da empresa. Nesse contexto o empowerment, passou a ganhar
destaque nas organizaes que buscam a modernidade. Com base
nessa informao, reflita sobre os motivos que colocam o empowerment
como um dos principais fatores do sucesso das empresas;

A funo administrativa no nvel intermedirio recebe o nome de

gerncia. Com base nessa afirmao a superviso est o nvel
operacional da empresa. Reflita sobre isso;

O Supervisor precisa trabalhar com equipe e em equipe. Reflita sobre a

palavra precisa trabalhar em equipe dessa afirmao;

O quadro V.1 da pgina 277 do PLT mostra a direo da ao

empresarial nos trs nveis da empresa. Reflita sobre a abrangncia de
cada um dos nveis;

Na figura 14.1 da pgina 297 do PLT ir encontrar as etapas do ciclo

motivacional co a satisfao de uma necessidade. Observe no quadro
que aps o equilbrio interno, o ciclo se reinicia.

Bibliografia Bsica

CHIAVENATO, Idalberto. Administrao : Teoria, Processos e Prtica. 4 ed. Rio de Janeiro:

Campus -Elsevier, 2007.

Bibliografia Complementar
1- Caderno de Atividades da disciplina Processos Gerenciais
2- RIBEIRO, Antonio de L.. Teorias da administrao. 1 ed. So Paulo: Saraiva, 2004.
3- SORDI, Jos Osvaldo de. Gesto por processos : uma abordagem da moderna
administrao. 2 ed. So Paulo: Saraiva, 2008.
4- FRANCO, Dcio Henrique. Tecnologias e Ferramentas de Gesto. 1 ed. Campinas: Alnea,
2011.