You are on page 1of 2

Perencanaan Sumber Daya Manusia (Human Resources

Planning)
Perencanaan Sumber Daya Manusia atau Human Resources Planning
adalah Rencana dan strategi untuk memenuhi kebutuhan sumber daya
manusia yang terus dievaluasi dan diperbaiki, dan sumber daya yang diperoleh
terus dikembangkan untuk mencapai tujuan perushaan. Pandangan secara
menyeluruh tentang sistem kepegawaian organisasi, yang mengizinkan
manajer masing-masing mengambil keputusan sehari-hari yang efektif, sesuai
dengan kebutuhan dari organisasi secara keseluruhan. Pentingnya HRP dalam
proses yang sangat penting di semua lini manajemen. HRP menyiapkan dasar
pembangunan program manajemen sumber daya manusia (human resources
management/HRM) yang efektif dan mengkoordinasikan keseluruhan fungsi
HRM. HRP membantu menilai dan melengkapi rencana-rencana dan keputusan-
keputusan manajemen dengan menilai pengaruh sumber daya manusianya.

Proses HRP
Peramalan permintaan tenaga kerja merupakan komponen utama dari
HRP. Hal ini menyangkut perkiraaan jumlah dan tipe pegawai yang dibutuhkan
dalam perusahaan. Peramalan ini tidak terlepas dari faktor internal maupun
eksternal organisasi. Dan ada dua pendekatan yang digunakan untuk
peramalan permintaan yaitu kuantitatif dan kualitatif. Labor Supply Analysis
adalah Jumlah dan tipe pegawai yang telah diramalkan kemudian dianalisis
sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Analisis tersebut terdiri dari internal
supply analysis dan external supply analysis. Internal supply
analysis biasanya dimulai dengan informasi dari staffing establishment charts.
HRP bekerja untuk menyeimbangkan antara permintaan dan penawaran
tenaga kerja. Analisis penawaran menentukan bagaimana pegawai dapat
tertarik dengan kualifikasi dan kualitas personal yang dibutuhkan Internal dan
Eksternal Organisasi terdiri dari Eksternal environmental factors terdiri dari
fisik, tekhnologi, sosial, demografi, budaya, politik, dan aspek-aspek ekonomi.
Sedangkan Internal environmental factors terdiri dari sifat dasar, ukuran,
budaya, sejarah, dan struktur dari organisasi.

Perumusan Rencana Sumber Daya
Bagian-bagian komponen dari rencana sumber daya manusia terdiri dari
rencana terintegrasi untuk masa depan dan desain kerja, perekrutan,
pelatihan, pengembangan manajemen karir, pemisahan dan pengunduran diri,
sistem penghargaan, dan manajemen performa. Pendekatan terintegrasi tidak
hanya penting untuk praktek HRM yang baik, tetapi juga untuk memastikan
bahwa tujuan, struktur, dan budaya organisasi efektif dan efisien.

Ada 4 kegiatan yang saling berhubungan dalam HRP, yang membentuk
suatu sistem perencanaan sumber daya manusia yang terpadu yaitu :
1. Peramalan permintaan dan supplai tenaga kerja.
2. Persediaan sumber daya manusia sekarang.
3. Rencana untuk memperbesar individu yang qualified.
4. Prosedur pengawasan dan evaluasi untuk memberikan umpan balik
kepada system.

HRP yang efektif tergantung pada :
- Manajemen atas mengerti dan berkomitmen pada proses HRP dan hasilnya

Pengakuan yang setara dari pentingnya pegawai dan sumber daya organisasi yang lain .Sistem informasi sumber daya manusia .Persediaan dari staf yang sesuai.Pemahaman jaringan yang krusial antara lingkungan internal dan eksternal dan strategi organisasi .Hubungan yang efektif antara HRP dan HRM . waktu dan sumber daya HRP ..