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Facultad de Ingeniería

Escuela de Ingeniería Industrial

Curso: Sistemas de almacenamiento e Inventarios

MANEJO DE INVENTARIOS DE ÍTEMS
INDIVIDUALES
Profesor: Julio César Londoño O

Sistemas con
Demanda
Aproximadamente
Constante

Preguntas Básicas para la Administración
de Inventarios

• ¿Cada cuánto debo revisar el nivel de inventario?

• ¿Cuándo debo hacer un pedido?

• ¿Qué cantidad debo pedir?

Sistemas de Control de
Inventarios
•Sistemas con demanda determinística

•Modelo EOQ
•Demanda variante con el tiempo

•Sistemas de inventarios con demanda probabilística

•Sistemas de revisión continua
•Sistemas de revisión periódica

Sistemas de control de Inventarios Con Demanda Determinística .

o sea el nivel de inventario efectivo para el cual debe emitirse una nueva orden Q : Cantidad a ordenar en cada pedido S : Número máximo del inventario hasta el cual debe llenarse R : Número de unidades de tiempo que transcurren entre cada consulta del inventario . Notación básica utilizada en los sistemas de control s : Punto de reorden.

requisiciones pendientes con clientes. Inventario efectivo o Inventario de posición: Inventario a la mano + pendientes por llegar . Inventario de seguridad: Nivel promedio de inventario líquido justo antes llegar un pedido. Definiciones básicas Inventario a mano: Es el inventario que está físicamente en la estantería Inventario neto: Inventario a mano – ordenes pendientes por cumplir - Backorders. Atiende la demanda durante el tiempo de aprovisionamiento. Puede llegar a ser negativo. .comprometidos.

Costos en función de la cantidad ordenada . Costo total relevante es la función a optimizar (minimizar) TRC(Q)  AD/Q Qvr/2 Costo $ Costo de cargar el inventario Qvr/2 Costo de ordenar AD/Q Costo Total TRC Cantidad Q Figura.

Modelo EOQ Nivel de inventario Q Pendiente D Q/D Tiempo Comportamiento del nivel de inventario con el tiempo Supuestos básicos del modelo: •Los parámetros no cambian con el tiempo •La demanda es determinística •Lead Time es cero •El pedido se realiza cuando el nivel del inventario es cero .

91 unidades $ 40 / unid . costo unitario $40. el costo fijo por ordenar es $3. δTRC(Q) 0 El costo mínimo es δQ el punto donde la vr AD  2 0 tangente de la 2 Q curva de costo total Q óptimo ó EOQ  2AD vr es cero TRC(Qóptimo )  2ADvr Ejemplo: Considere un ítem con las siguientes condiciones: Demanda 2.400 unidades/año. 2 x $ 3200 x 2400 unids / año EOQ   1264 .24 $ / $ / año  1265 unidades .x 0 .24$/($/año). además suponga que el valor de llevar el inventario (r) es de 0.200.

60 p . El costo total relevante es: TRC(EOQ)  2x3200x2400x40x0.20 0.527 años O sea cada 192 días aproximadamente Análisis de sensibilidad Q   (1  p)EOQ % costo penalizado 25 Q’=(1+p)EOQ Porcentaje de costo penalizado 20 TRC( Q ) TRC(EOQ) PCP  x100 15 TRC(EOQ) 10  p2  5 PCP  50    1  p  -0.24  $ 12.40 0.20 0.0 0.40 -0.143.14 El tiempo entre pedidos es: Tiempo  Q  1265/2400 D  0.

cuánto sería el cambio en el coto total relevante? .20)  el ejemplo anterior se determinó ordenar un 20%  1.20 2  Ejemplo: Suponga que para pcp  50 x    (1  0.6 % ¿Si fuera un decremento del 20%.666% más en unidades del ítem Conclusión: La cantidad a ordenar se incremento en 20% y el costo solo incremento en un 1.  0.

d)r/2  Dv0 (1  d) . Descuentos por cantidad v0 0  Q  Q1 v v0 (1  d) Q1  Q Para 0  Q  Q1 TRC(Q)  AD/Q  Qv0 r/2  Dv0 Para Q1  Q TRC(Q)  AD/Q  Qv0 (1 .

Caso A Q óptimo = Q1 .

Caso B Q óptimo < Q1 .

Caso C Q1 < Q óptimo .

sino vaya al paso 3 •Paso 3. Calcule EOQ con descuento •Paso 2.000 6000 36 3 139. Ejemplo: Considere tres ítems diferentes cuyas características se muestran en la siguiente tabla: D v0 A r ÍTEM (Unidades/Año) ($/Unidad) ($/orden) (%/año) 1 14. Evalúe TRC(Q1) y TRC(Q) sin descuento. si es mayor es óptimo (caso 3).500 15. con Q1.•Paso 1.000 unidades para el ítem 2.500 400.000 6000 36 El proveedor que proporciona estos ítems ofrece un descuento del 5% sobre el valor de cada ítem para tamaños de órdenes mayores o iguales que Q1 = 200 unidades para los ítems 1 y 3 y de Q1 = 1.800 68. Determinar el tamaño óptimo de pedido para cada uno de los . Compare EOQd.000 6000 36 2 1. si TRC(Q) es menor en Q1 es óptimo y es el caso B.

000)(0.500) (35)(400.500) EOQ(vo )   35 unidades (400.01 millones $/año (6.12 millones $/año El CTR mínimo corresponde a Q1 = 200 unidades .95)(0.000)(0.95)(0.500) EOQ(v1 )   36 unidades (400.000 * 0.524.500) 35 2  5.36) 2(6.000)(14.000)(14.000)(14.000)(14.36) CTR(Q  200)    (400.500) (200)(400.36) CTR(Q  35)    (400.000 * 0.95)(14.000)(14.36) Tamaño de lote óptimo con descuento es inferior a 200 unidades (6.000 * 0. Cálculos para el Ítem 1: 2(6.500) 200 2  5.805.

000 * 0.500) (1.000)(1.000)(1.500)(15.949.000)(0.36) CTR(Q  58)    (1.000 unidades (6.000)(0.36) CTR(Q  1.000)(1.811.500) (58)(15.36) Tamaño de lote óptimo con descuento es inferior a 1.000 2  23.000)    (15.36) 2(6.000.95)(0.95)(1.41 $/año (6.00 millones $/año El CTR mínimo corresponde a Q = 58 unidades .000)(15.000 * 0.500) 1.000 * 0.95)(0.772.000) 58 2  22.500) EOQ(vo )   58 unidades (15.000)(1. Cálculos para el Ítem 2: 2(6.500) EOQ(v1 )   60 unidades (15.

037.36) 2(6.326.000 * 0.000)(139.95)(0.95)(139.000)(139.800) 35 2  9.000 * 0.500) (269)(68.36) CTR(269)    (68.000 * 0.95)(0.000)(139.95)(139.36) CTR(Q  200)    (68.599.800) (200)(68.800) EOQ(vo )   262 unidades (68. Cálculos para el Ítem 3: 2(6.95)(0.000)(14.800) EOQ(v1 )   269 unidades (68.000 * 0.00 $/año El CTR mínimo corresponde a Q1 = 269 unidades .36) Tamaño de lote óptimo es superior a 200 unidades (6.000 * 0.000)(0.800) 200 2  9.037.148 $/año (6.600.

Modelo con tasa finita de reposición Nivel de inventario Q(1 -D/m) Q Pendiente Pendiente D m -D Q/D Tiempo m corresponde a una tasa finita 2AD de producción (reposición) FREOQ  vr(1  D m) AD Q(1  D m )vr 1 TRC(Q)    EOQ * Q 2 (1  D m) .

Cuál es el tamaño óptimo de producción.79)*  3. El costo de preparación de cada lote de envases A: $150.32) 1 FREOQ  EOQ * (1  D m) 1  (2. Los datos para este ejemplo son los siguientes Demanda de envases D: 240 unidades/día.000 Tasa de producción m: 600 unidades/día.000)(240 * 360) EOQ  como sigue: (15. El valor de cada envase v: $15. si se trabaja 360 días El tamaño óptimo se calcula 2(150.000)(0.323. (1  240 600) . Ejemplo Un fabricante de productos químicos para el aseo produce sus propios envases plásticos para un cierto ítem.000 Costo de mantenimiento del inventario r 32% anual.000 Unids.

5 días = 12.200 unidades • 1.000 unid./día = 5 días • Durante estos 5 días./día = 1. el ciclo completo es de: 5 días + 7. se consumen: 5 días × 240 unid.5 días . Conclusión • El tiempo de producción es: 3./600 unid.5 días • Por lo tanto.800 envases restantes pasan a inventario duran en inventario 7.

Demanda variante con el tiempo .

. (LT determinístico se puede manejar también)  No se consideran descuentos.  No se consideran faltantes de inventario. .  Se considera cada ítem independiente de los otros.  Se considera que el costo de inventario se carga sobre el inventario al final de cada período.. 2. .  Los factores de costo no varían significativamente dentro del horizonte de análisis. N..  Se asume que los pedidos llegan al comienzo de los períodos donde son requeridos. j = 1. Supuestos básicos  La demanda Dj es la demanda que debe ser satisfecha en el período j.

02 $/$ por mes 12 41 Determinar las cantidades a ordenar Total 1200 .oo por unidad 11 238 r: . Un ejemplo Mes Demanda 250 Demanda mensual 1 10 200 2 62 Cantidad unidades 3 12 150 4 130 100 5 154 50 6 129 0 7 88 1 2 3 4 5 6 Meses 7 8 9 10 11 12 8 52 9 124 A : $54 por pedido 10 160 v : $20.

Política de lote por lote Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total Inv. promedio = No definida .0 Costos totales de preparación e inventario =$ 648.0 Inventario promedio (convención final de mes) = 0/12 = 0 unidades.0 Costos de llevar el inventario = 0 unidmes  $20/unid 0. Inicial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - Pedido 10 62 12 130 154 129 88 52 124 160 238 41 1200 Demanda 10 62 12 130 154 129 88 52 124 160 238 41 1200 Inv.02 $/$mes = 0. Rotación del inventario = Demanda/Inv. Fina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - Costos totales de preparación = 12 pedidos  $54/pedido = $648.

118/12 = 93.02 $/$mes = 447.118 Costos totales de preparación = 4 pedidos  $54/pedido = $ 216.17 unidades Rotación del inventario = Demanda/Inv.118 unidmes  $20/unid  0. Inicial 0 74 12 0 283 129 0 176 124 0 279 41 - Pedido 84 413 264 439 1200 Demanda 10 62 12 130 154 129 88 52 124 160 238 41 1200 Inv. Política de pedir para tres períodos Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total Inv.2 Inventario promedio (convención final de mes) = 1.17 = 12.200/93. Fina 74 12 0 283 129 0 176 124 0 279 41 0 1.88 . promedio = 1.2 Costos totales de preparación e inventario: $ 663.0 Costos de llevar el inventario = 1.

02) La cantidad a ordenar se obtiene redondeando EOQ a los requerimientos de un número entero de períodos más próximo. Uso de la cantidad económica de pedido EOQ 2AD EOQ  vr D  Demanda promedio durante el horizonte de planeación (Dado que el costo de mantener está asociado a un período) Requerimientos totales 1200 D   100 Unidades/m es Horizonte de planeación 12 2(54)(100) EOQ   164 unidades (20)(. ya sea por exceso o por defecto .

27 . promedio = 1.2 Costos totales de preparación e inventario: $ 643.0 Costos de llevar el inventario = 528 unidmes  $20/unid 0. Resultados utilizando el EOQ Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total Inv. Inicial 0 204 142 130 0 0 0 52 0 0 0 0 - Pedido 214 0 0 0 154 129 140 0 124 160 238 41 1200 Demanda 10 62 12 130 154 129 88 52 124 160 238 41 1200 Inv.02 $/$mes = 211. Rotación del inventario = Demanda/Inv. Fina 204 142 130 0 0 0 52 0 0 0 0 0 528 Costos totales de preparación = 8 pedidos  $54/pedido = $432.200/44 = 27.2 Inventario promedio (convención final de mes) = 528/12 = 44 unidades.

TEOQ = EOQ/Dpromedio • Ordenar exactamente EOQ . Otras políticas • Ordenar para un número entero de periodos.

i = 1. …. si se realiza un pedido en el período i. 2.. j ≥ i. N. N Xij = Cantidad Ordenada en el período i para ser utilizada satisfaciendo la demanda del período j. 0 lo contrario Función objetivo: Minimizar C = Costos de ordenamiento + costos de almacenamiento N N 1 N 2   AYi  (vr )(1)  X ij  (vr )( 2) X ij  . donde N es el número de períodos considerados en el horizonte bajo análisis Yi = 1. j = 1.N. Un modelo de programación lineal entera–mixta (1) DEFINICIÓN DE PARÁMETROS Y VARIABLES: Di= Demanda del período i. i 1 i 1: j  i 1 i 1: j  i  2 2 1  (vr )( N  2) X ij i 1: j  i  N  2  (vr )( N  1) X ij i 1: j  i  N 1 . …. N.. …. i = 1. 2. 2. i= 1. 2. ….

Un modelo de programación lineal entera–mixta (2) .

Un modelo de programación lineal entera–mixta (3) b) Restricciones lógicas (no se pueden tener unidades disponibles en cada período. sino se ha efectuado un pedido): N  N  Y1=1 (en el período 1 se debe hacer  j 1 X 1j    Di  i 1   * Y1 un pedido ya que el inventario inicial es cero) N  N  X j 2 2j    Di  * Y2  i 2  N  N  X j 3 3j    Di  * Y3  i 3  N  N   j  N 1 X N 1 j    Di  * YN 1  i  N 1  N  N  X jN Nj    Di  * YN  iN  .

El Heurístico de Silver-Meal • Este método fue desarrollado por Silver y Meal (1973) • Ha demostrado un funcionamiento satisfactorio cuando el patrón de demanda es muy variable. . donde el método del lote económico de pedido y otros métodos heurísticos no producen buenos resultados. minimizar los costos de ordenamiento y mantenimiento del inventario por unidad de tiempo. • El criterio de este método es.

CTRUT(T). o más precisamente: CTR(T ) CTRUT (T )  T A  Costos de Mantenimi ento de Inventario  T . será entonces CTR(T)/T. El costo total relevante por unidad de tiempo.El Heurístico de Silver-Meal Sea CTR(T) el costo total relevante asociado con un pedido que dura T períodos.

para el cual CTR(3)/3 = [A + D2vr(1) + D3vr(2)]/3. Para el período 3. para el cual CTR(2)/2= [A + D2vr(1)]/2.El método inicia con el período 1. . y así sucesivamente hasta que se observe que el costo por unidad de tiempo se incrementa de un período a otro. Para el período 2. para el cual CTR(1)/1 = A/1 = A.

El proceso comienza de nuevo a partir del período T para el cual se incrementó el CTR(T)/T por primera vez. . y se continúa de esta manera hasta el final del horizonte de planeación.En este momento se para el proceso y se define la cantidad a ordenar en el período 1 igual a la suma de las demandas de los períodos para los cuales no se incrementó el costo total relevante por unidad de tiempo.

El Heurístico de Silver-Meal • Este método no garantiza la optimalidad.02) + 2(12)(20)(0.02) $34.80 = D(2)vr = 62(20)(0.02) .40 = D(2)vr + 2D(3)vr = 62(20)(0. ha demostrado tener muy buenos resultados en la práctica. puede verse atrapado en un mínimo local.02 $/($/mes) $24. • Ejemplo anterior • A= $54 v= $ 20/caja r= 0.

Cuando la demanda no es muy variable. entonces puede utilizarse el método del EOQ con la demanda promedio sobre el horizonte de planeación. entonces se sugiere utilizar el heurístico de Silver-Meal. . los resultados de este método y el del EOQ no difieren significativamente. Se ha encontrado a través de estudios experimentales lo siguiente: • Si VC < 0. • Si VC >= 0. Para determinar cuándo utilizar uno u otro método.2. ya que produce buenos resultados.2. recuérdese el coeficiente VC .

por lo tanto.• La aplicación del heurístico de Silver-Meal en casos para los cuales el patrón de demanda decrece rápidamente con el tiempo a través de varios períodos. Para estos casos. . no produce buenos resultados. sería recomendable utilizar el modelo matemático previamente descrito. o cuando existe un gran número de períodos demanda igual a cero.