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發現「另一個自己」,他們來轉業…… 數位時

代 2003.08.01

楊惠芳(企業行銷企劃>國小老師,轉業歷時 3 年)脫掉高跟鞋,走離競爭線
雖然從小就不願當老師,但職場的一位暴烈主管卻開啟了楊惠芳的智慧之眼,讓她選擇了
自己曾拒絕的人生……。
考大學那年,楊惠芳的志願卡只填「國貿、企管、資管」三個科系,「終於可以光明正大擺脫母
親要我當老師的期許,」她回憶說。沒想到大學畢業做了 5 年的行銷企劃,她還是回頭當上
基隆忠信國小的老師,不同的是:這次決定完全是自己的抉擇。
轉業歷程耗時 3 年之久,過程同樣跌跌撞撞,但楊惠芳仍滿意這樣的決定,「我需要工作和
生活完全平衡的人生,」她說。
大學時,楊惠芳認為未來的自己應該會是個足蹬高跟鞋、一身優雅套裝的成功企業人。進入
職場頭兩年,楊惠芳未曾懷疑過自己的決定,但忙碌,卻讓楊惠芳的生活只剩下工作。許多
次計劃好的出遊,她都在出發的前一刻,發現忙不完的工作,而爽約。當工作來的時候,她
就像拚命三娘,但是當她偶爾停下腳步,最常問自己的問題竟是:「難道我的人生就只有工
作?生活就是工作嗎?」
**兩面鏡子看未來**
楊惠芳於小學任教的母親,白天忙完學校的事,晚上總是準時回家準備晚餐,幾十年來從
沒見過母親對工作和生活有什麼抱怨,「從母親身上,發覺原來事業和家庭可以同時平衡發
展,」楊惠芳回憶當初,而反觀公司裡,有個背地被同事們喚為「垃圾」的高階主管,四十多
歲,卻像打仗一樣過日子,一刻也無法放鬆,當自己遇到瓶頸時,常在下班時刻把同事找
來開會、漫罵,直到午夜時分才結束。每次想到這位主管,楊惠芳總是忍不住打了冷顫:「所
謂成功,就是如此嗎?把自己和別人的情緒都逼到絕境?」
母親和主管,就像兩面鏡子映在楊惠芳眼前,猶豫的當下,她私下報名國小師資班的補習
課程,這是她第一次有了當老師的念頭。
工作的再次忙碌,讓楊惠芳沒時間到補習班上課,她笑稱:「報應就是回到工作的輪迴中」。
不久後,她跟公司遞了辭呈,以為換個公司就會沒事,然而新工作過得仍是打仗般的生活,
在舊東家的人情召喚下,她又回到原點。兩年過後,她鐵了心再遞出辭呈,公司以為她是週
期性的職業倦怠,於是答應她留職停薪,回來加薪升官。「一切都太遲了,這些方法都不再
是能讓我留下來的動力,」她說。離國小師資班的考試只剩下三個月,錄取率不到 10%,在
沒有退路的情況下,楊惠芳發憤許諾自己一定要考上,五年的企業人生涯,她再也不想碰。
**如魚得水的新生活**
台東師院是她開展教師生涯的起點,過去職場的歷練,讓楊惠芳顯得比其他同學俐落,不
管同學或師長都認為,她當老師實在太可惜,到企業工作一定有更好的發展。每回遇到這樣
的詢問,楊惠芳總習慣聳聳肩的笑。
九年一貫、十年教改,讓許多基層老師叫苦連天,楊惠芳偶有不如意,但當教學工作遇到低
潮時,她總會想起當年的主管,「如果現在還跟他一起工作,一定更痛苦」。
楊惠芳的校長常半戲謔告訴她,「喜歡像她一樣在紅塵中打滾過的老師,」溝通起來容易,
對學校的政策也較能心領神會。一下課學生們總喜歡圍在她身邊,嘰嘰喳喳地講不停,小朋
友曾經跟她說:「老師,妳好像少奶奶喔!我們都幫你抓龍呀!」未婚的她總回應著:「我不
是少奶奶,是千金小姐」。
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5 年)我的人生和咖啡一樣,都需要 烘焙! 要在台北東區夢想開一家專賣咖啡、4 套音響的咖啡店,對剛畢業的年輕人來說:很容易; 但對 1 位工作 10 年的上班族而言,卻一點都不容易。 2 .這就是楊惠芳的新生活--十年繞了一個大彎,她選擇了她曾經拒絕的,而她也找到了真 實的自己。 黃河明(資策會董事長>顧問公司創業者,轉業歷時 3 年)扮演「最有能力演得好」的角 色 當資策會董事長一任三年,黃河明自認成績做得還很滿意,但即使如此,他還是想開個品 牌顧問公司,因為他一生的專業更能發揮! 七月底,黃河明就將離開資策會董事長的職務,新工作是當「自己」的老闆--創業開一家 顧問公司,把自己的一生所學,提供給想進軍國際品牌的台灣企業。回頭看如今工作的轉折 他笑笑說:從事顧問與輔導是他 5 年前就立下的心願,反倒是「資策會董事長」這工作在 3 年前無預警「插隊」而來,使得原初的想法被迫延後,「但還好,現在終於可以付諸實現,」 他說。 **追求長期的成長** 和一般企業家追求事業無盡成長的企圖心比起來,黃河明的人生規劃是很「老 HP Style」的 --追求長期的成長、永恆的學習、先思考價值再來求績效;這和他青壯年的青春都奉獻給 HP 有關。在他當年擔任台灣惠普總經理、董事長任內,他不僅下苦功培養高階經理人,自發 性地籌組公益組織(例如別號 SOSA 的台北市消費者電子商務協會)、參與活動,還去考取 台大商研所,跟著比他年輕好幾歲的教授發憤苦讀。 創業的念頭,就起自他 1995 年到台大念書,和已過世的指導教授翁景民互動而來的結果。 長期待在高動態的資訊科技產業,黃河明發現台灣的 ODM 與 OEM 廠商愈來愈有機會進軍 國際品牌市場,特別是產品通路網絡比較破碎的歐洲,以及新崛起的亞洲,具有硬體製造 優勢的台商可以透過多種技法,穿越美、日大廠的壁壘,在技術轉折點上取得「自創品牌」的 先機,「而台灣缺少的就是足夠的知識和了解,」黃河明指出:一般台商都是購買國外顧問 公司的英文分析報告,未必是由台灣角度出發撰寫;但如果有台灣的研究員能直接到國際 市場研究,提供台商角度的中文報告,那台灣的企業學習速度就能加快。 **一段意外的插曲** 三年前的資策會邀約,是一段意外的插曲,黃河明回憶:剛接到訊息時他要求給他 5 天的 考慮期,好來問問好友與家人,結果幾乎全員一致鼓勵他去,「他們說:『你該去幫幫台灣 科技發展環境的升級,機會難得--平常你想做都不見得有人要你做,』」他回憶說。3 年的 工作,他自認做得還滿有心得,但卻嚴重耽誤了博士論文的進度--原本只要花一年做完 的工程又多花了 1000 天,四處的開會一直使思路不能連貫,後來他訓練自己早上 4 點半起 床看書,加上 SARS 減少了開會數量,終於在今年 7 月 4 號得以完成口試,「早上兩個兒子 才陪我去拍完博士照,」他掩不住笑意地說。 沒有一般轉業故事的波濤洶湧劇情,那是因為黃河明早早了解自己的志向,所差別的只是 在各種機會擦身而過時,掌握那可以抓住的;也許有朝一日他會成為台灣的彼得杜拉克, 但那一定也是「長期準備、自然得來」的結果吧。 鍾引弘(儀器公司經理>咖啡店老闆,轉業歷時 1.

他投資開的克立瑪咖啡店,到今天都還沒有回本,但鍾引弘相信賺錢的那一天並不遠-- 因為少有人像他那麼熱衷咖啡。 大學念航空系的鍾引弘,退伍後就進入儀器公司,負責物理測量儀器的銷售與應用,全省 各學術研究單位的實驗室都是他主要客戶,從基層工程師做起,一做就是 10 年,離職前, 他已經是公司的紅牌經理。 處女座的鍾引弘,重視細節、做事力求完美,自然成為老闆倚重的愛將,當年公司曾一度搬 到汐止,愛家的鍾引弘上、下班都會接送妻小,交通時間倍增。受不了浪費太多時間在交通 上,鍾引弘第一次提出辭呈,老闆得知後,便請鍾太太到公司上班,好讓他留下來繼續為 公司打拚。 **開咖啡館不為賺大錢** 但是「做別人的事,還是別人的東西」,因此當工作滿 10 年,鍾引弘決定創業當老闆,而且 還要把生活重心要放在自己的興趣上。高中時期便開始玩音響,鍾引弘是不折不扣的發燒友 除了音樂外,從大學開始鍾引弘對咖啡有著莫名的狂熱,會上網蒐集資料,研究各種豆子 的差異,買生豆烘焙自己想要的熟度,甚至把咖啡機當成精密儀器,拆解改裝,讓機器能 夠達到恆溫恆壓的狀態,追求完美的性格也在興趣上表露無遺。除了音響的同好,他在網路 上也認識了許多咖啡愛好者,當他透露打算要開一家只賣咖啡的專業咖啡館時,許多朋友 都表示支持,甚至還幫他找到有開店經驗的合夥人。 籌備將近一年半的時間,「克立瑪」終於在台北東區的巷弄裡誕生,附近公司行號林立,堅 持只賣咖啡不賣餐的克立瑪,在用餐時間顯得格外冷清,「當時 10 個朋友有 8 個,勸我們 一定要賣餐,擔心我們會維持不下去,」鍾引弘指出,但他還是堅持初衷,「開咖啡館不是 為了賺大錢」,財務上他坦承要多學習,但對燒好咖啡的初衷,他卻極度堅持。 **喜歡的東西都在這裡** 好音樂也是克立瑪的另一個特色,在 30 坪大的空間裡,除了真空管音響,鍾引弘裝了 3 組 擴大機、4 組高級喇叭,讓咖啡館每個角落都可以聽到最好聽的音樂。開店四年,除了農曆 春節,鍾引弘幾乎沒有休假,鍾太太說「他幾乎是被綁在這家店裡」。而鍾引弘認為,「我喜 歡的東西都在這裡,雖然壓力很大,時間很長,但是在這裡我覺得很舒服。」 在轉業的系列故事中,成功與失敗很難定義,在安穩的賺錢中讓自己的夢想死去,對鍾引 弘來說是最大的失敗;但揣摩開個小店的思思惟惟、走出第一步、堅持下去, 對他而言已是 在成功的門內了。 馮南陽(高壓總經理>清爽的總裁,轉業歷時 2 年)人生的下半場,不必取悅華爾街 今年 44 歲的馮南陽,曾是外商圈中的行銷績效高手;但在進入人生下半生之際,他發現原 來還有一種人生績效他卻從來沒去經營過……。 看過白蘭氏雞精「小女生跳踢踏舞」的電視廣告嗎?那種「清清爽爽的快樂」,正是台灣食益 補(Cerebos)總裁馮南陽現在的心情寫照。 但在 3 年前,馮南陽沒想到會有這一天。 強調「個人表現,績效第一」的外商,一向是許多年輕人就業的優先選擇。在激勵制度良好的 外商公司中,只要肯努力打拚,通常不消幾年便能擁有不錯的職銜與薪水,從踏出校門那 一天,馮南陽便是美商公司最喜歡的人才。1994 年,他進入美商吉列(Gillette)台灣分公 司,擔任集團旗下代理德國百靈牌(Braun) 家電事業部經理,憑著年輕衝勁,馮南陽當年締 3 .

Life、不想要做最高位的主管、不在乎管理幾名員工,」馮南陽說。 因此在決定加入台灣食益補公司之前,他也考核未來的老闆長達一年,直到老闆跟他說 「你可以自己決定要雇用多少人,只要能維持一定的獲利率」,因此他決定放手一試。 今年是馮南陽加入台灣食益補第 3 年,他自認為成績單還不錯:主力產品白蘭氏雞精銷售 穩定、辦公室員工擴編 4 倍、營業額比去年同期成長 30%;而他自己甩掉近 10 公斤的贅肉、 維持每週至少上健身房 2 次的運動習慣、每三個月回加拿大探親 10 天。當初捨棄可轉換為大 筆現金的股票選擇權,卻換來「工作、家庭、健康維持平衡狀態」,明年就要 45 歲的馮南陽, 臉上有著 25 歲的好氣色,他說,「我現在工作得非常開心」。 李昕(牙醫師>佛朗明哥舞者,轉業歷時 6 年)青春有限,誠實對待自己! 決定在 39 歲那年,放棄牙醫師工作來當個 Flamingo 舞者,李昕回憶:覺得很有罪惡感,會 擔心自己是不是玩過頭了!今天回頭看,正是「玩過頭」這件事讓她生命如此豐富……。 許多人對於「迷火佛朗明哥藝術中心」創辦人李昕的故事,都有高度的興趣,好奇她是有何 等勇氣,能夠在 29 歲時離開婚姻、30 歲時拾筆畫畫開畫展、35 歲開始學習佛朗明哥舞蹈, 4 .造「1500 萬元行銷預算,創造 3 億營收」的記錄,將百靈品牌深耕進台灣小家電市場,同時 也將自己一步步推上高階管理職。 **第一次對工作產生懷疑** 1999 年,吉列美國總部開始進行一連串整併,因應總公司高階人事變動,再加上台灣小家 電市場的百靈佔有率節節下滑,當時已赴中國大陸擔任市場總監的馮南陽銜命回國接掌吉 列台灣分公司總經理,緊接著,他就以一連串震撼小家電市場的行銷活動,重新搶回第一 品牌,並讓台灣分公司轉虧為盈。但也就在此時,馮南陽第一次對工作產生懷疑。 「成功的光環,是不小心掉到自己身上,」他說,坐上總經理位置後,伴隨而來的責任與壓 力,竟讓熱愛工作的馮南陽「開始覺得很累」 「這是我想要的生活嗎」的懷疑,逐漸於心中萌 芽。仔細回想從「如魚得水」到「懷疑現狀」的過程,馮南陽分析:「公司文化改變與個人理想 開始衝突」是最主要的原因。90 年代末期,吉列集團內部大幅整併,原本充滿彈性的授權管 理,卻變成「不單單控制思想、還要控制行動」的集權式經營文化,美國總公司也在 3 年內換 了 4 個 CEO,企業文化巨變產生的的不安定感,讓馮南陽開始思考在這家公司中「我的價值 在哪裡」?馮南陽雖然是行銷高手,但是他自嘲:在像吉列這種市值高達數百億美元的大型 上市公司,他只能做「華爾街行銷」,因為每三個月就要交出財報,為了追求營收數字的成 長,常常不得不做出「奇特」的短期決策,這種只論績效不論過程的管理,也讓自詡為一個 強烈的「過程主義論者」的馮南陽,愈來愈無法認同。 但是要下定決心離開投資大師巴菲特都認可的「好公司」(巴菲特曾是吉列最大股東之一) 並不容易。2001 年初,教會的朋友送給馮南陽《人生下半場》(Halftime)一書,作者鮑伯. 班福德(Bob Buford)是美國加州 Buford 有線電視網的總裁,在四十多歲功成名就之後, 突然開始思索「事業的成功代表一切嗎?」 「我到底該如何經營人生?」等問題,而他書中提 出的各種對於人生的疑問,正是馮南陽埋在心裡長達兩年的困惑,班福德最後決定順著心 裡的嚮往,「希望能讓成功轉為有意義」,毅然決然放下事業投身福音傳播。班福德的故事, 給了當時 41 歲的馮南陽下決定的勇氣,2001 年 6 月便提出辭呈,回到加拿大的家(妻小移 民定居加拿大),休息 3 個月,順便好好思考自己的人生下半場要如何開始。 **做想做的事,過平衡生活** 「我已經不想再追求 Corp.

39 歲時決定告別 16 年的牙醫身分,立志成為專業舞者。而這期間她還出了 2 本書,書寫她 的女性自覺過程,還有當單親媽媽的點滴。 **自我治療式的追尋與發現** 回顧看來精彩的「前中年期」,李昕說「實在是因為公立醫院牙醫師的工作太無聊,每天 4 點 下班後,就有太多時間可以去想東想西。」再加上閃電相親的婚姻關係讓她陷入極度的不快 樂,覺得自己有用不完的精力,一定要找到可以宣洩的出路,所以她開始學畫畫、捏陶、跳 舞,「藝術創作最大的價值在於撫慰人的心靈,」她坦承在這段發展興趣的過程,其實也是 一段自我治療式的追尋和發現。 當時雖然興趣愈做愈出色,但都只是玩票性質,李昕還是兼顧著現實,保有牙醫師的工作。 但是跳舞實在太累了,幾乎耗光她的體力,李昕在 39 歲那年嚴肅地質問自己:「所以如果 不趁年輕跳,還要等到什麼時候。」下決心當一個專職舞者後,她才發覺一連串痛苦才正要 開始:李昕跑到西班牙找名師學舞,不但被老師嫌「年紀太大、骨頭太硬、節奏感太差」,讓 她不得不懷疑「自己可能不是跳舞的料」,更多時候跳錯舞步,當場受到老師斥罵,一想到 「40 歲了還要過得如此不堪」,李昕常常當場掉淚。但她終於忍受過來:「哭一哭,擦乾眼淚, 再繼續練習」 「看到自己的進步,就有信心繼續跳」,回憶成為專業舞者 9 年來最大的動力, 李昕仍然感慨。 **誠實面對就不會迷失自己** 以現在的知名度與舞蹈教室的規模,她早已不需要如此辛苦的教學、演出,甚至每年還騰出 2 個月時間去西班牙學舞,「現在努力工作不是為了前途,只是覺得青春有限,想到做什麼 一定要趕快做;而且--我真的很喜歡人因肢體舞動而發光的感覺,」李昕開懷指出:不論 當教完課、表演完,或是學員有進步的時候,都是她覺得這一生中最開心的時光。 曾經有經紀公司看好李昕的潛力,希望把她塑造為「國際巨星」,她直覺地搖搖頭:「那些都 是虛的,」她說,「人一定要誠實面對自己,誠實就不會迷失」。 問她:如果有一天無法再跳舞、或是再也沒有人想跟她學舞、想看她跳舞,她怎麼辦?李昕 哈哈一笑說:「我現在要停下來,隨時可以停下來啊,因為我已經找到我要的東西了……。」 連毓君(機具廠行政專員>e 化業務員,轉業歷時 8 個月)愛上電腦,為它奮鬥到底… …。 從工作安穩的內勤行政轉做 e 化業務員的連毓君,即使近半年仍舊掛零的業績,讓她一想 起就忍不住眼眶泛紅,但她仍堅定地告訴自己:「錯過這一次,走回頭路,就再也沒機會去 嘗試。」 轉業的故事常是悲欣交集,台中東勢農家出身的連毓君,最能體會深刻。 從機具廠的內勤行政人員跨出來,成為中小企業 e 化軟體的業務員,轉業將近半年,連毓 君的業績仍舊掛零,這些日子她都是領著不及前一份薪水一半的底薪過日子,說到這裡她 眼眶有點紅了,但她堅定地告訴自己:「錯過這一次,走回頭路,就再也沒機會去嘗試。」 **電腦讓眼睛發亮** 大學畢業第一年,學歷史的連毓君留在台北的書店工作將近一年,發現大都會的生活步調 不適合自己後,她回到台中,落腳在機具廠的行政工作上,一口氣待了三年。除了初期的適 應,行政工作由她做來可是得心應手,不論薪水和人際互動,連毓君也都滿意。只是日子一 久,每天重複著相同的例行工作,連毓君發現不知名的倦意油然而生:她似乎看見未來的 5 .

自己,就只能過著每天規律、重複的例行生活。而她也偶然發現,上班生活唯一能讓她產生 熱情的就是桌上那台電腦,日子一久,這個歷史系小女生儼然是公司裡的電腦高手,所有 新的軟體交到她手上,總能在最短的時間內上手。 無意間,連毓君看到職訓局補助的程式設計人才培訓課程,她跟老闆說:「我要辭職去學程 式設計。」放棄穩定的工作和收入,連毓君花了半年的時間學完程式設計,打定主意要從事 跟電腦相關的行業。以往企圖心不強的她說:「這是第一次那麼強烈為了達成目標,努力往 前走。」 但也在修完課程後,連毓君才知道台中程式工程師的工作機會不多,想要學以致用,北上 謀職是必然的選擇。加上大環境景氣欠佳,連毓君求職之路並不順利。一度她的保險業務員 告訴她,不如到金控公司當理財專員,迫於經濟壓力的連毓君差點答應,而後來她卻想: 既然要做業務,何不從事資訊產業的業務工作,一樣有挑戰性,更重要的是能跟電腦保持 互動。 **轉業之路充滿挑戰** 最後連毓君落腳晉辰科技,一家專門提供中小企業 e 化服務的資訊公司。這份工作是她所有 工作機會當中底薪最低的,收入高低端看業績表現。入行後連毓君這才學到:要說服中小企 業老闆從口袋裡掏出 e 化預算,竟是如此艱難。雖然業績表現不如預期,強自樂觀的她卻也 沒閒著,除了定期電話及當面拜訪客戶外,她還大量閱讀相關書籍和報導,製作一份份專 屬的簡報資料,希望在每一次溝通時,客戶能認同產品的優點;為了在客戶面前表現更自 然,原本內向不擅言詞的她還訓練自己對著鏡子說話,複誦自己做好的簡報,「一定是自己 的專業及表達能力不夠,無法讓客戶了解 e 化產品的好處,」連毓君咬著牙說。 曾經,她帶著自己家種的梨子去看以前的同事,前任老闆看著她的辛苦對她說:「回來吧, 至少這裡的環境很穩定」,連毓君窩心地感受到老闆的誠意,但她卻無法拒絕自己心中那另 一股邀請的力量--當 1 個學歷史的女生愛上了電腦,這股戀情怕是一輩子難分也難捨了 ……。 李佳音(銀行理財專員>SPA 芳療師,轉業歷時 1 年) 由逃避、選擇,到真心擁抱…… 她和一般名校大學生一樣,對所學沒有多大興趣,畢業後進入主流企業和主流行業;直到 有一天,她發覺自己的內心被另一種力量所吸引……。 在台大農機系念書時,李佳音對於所學便沒有太大興趣,因此學生時代便開始兼差做直銷, 畢業後第一份正職落腳在外匯公司,除了金融課程可以讓她享受短暫學習的樂趣外,其他 的「開發客戶、達成業績目標」任務,卻讓她痛苦不堪,常常踏出公司後,這位大女生不是躲 漫畫王出租店看漫畫,就是待在泡沫紅茶店殺時間,8 個月後便決定離職。 **拼業績成最大壓力** 之後在親戚介紹下,她通過簡單口試,順利成為一家新銀行個人理財中心的首批理財專員 之一。銀行的工作看似很穩定有保障,但是隨著市場愈來愈競爭,理財專員卻是個「隨時面 對新的挑戰、新的規定、新的要求」的高壓行業。李佳音雖然每月都可以輕鬆達到規定的業績 目標,但是各式各樣的內部銷售競賽,卻成為李佳音工作時最大的壓力來源。 她舉例子指出:理財專員照理說應該是最瞭解客戶經濟狀況、能幫助客戶賺錢的人,但是往 往每到月底,所有專員為了拼業績,就會「為了銷售而銷售」,再加上當時景氣開始走下坡 6 .

許多客戶手中的基金都慘賠,不但客戶抱怨連連,李佳音也開始對金融投資商品失去信心, 「當參加例行行情分析會議,開始分心發呆時,就知道自己該準備換工作了,」她笑著說。 **這就是我想要的工作** 對始終抓不住自己內心所愛的李佳音而言,轉行當起 SPA 芳香治療師,際遇卻十分偶然。前 年 5 月,她到肯園抒解工作壓力,無意看到肯園的徵人廣告,上面寫著「不需資歷、經驗、不 靠業績作為薪水標準」,李佳音當下眼睛為之一亮,「這個就是我想要的工作,」她說。 但由肯園的客戶變成工作者,中間卻經歷長達一年的等待,考驗十分嚴峻。當時肯園的徵人 廣告上寫者每年 7 月都會招募新人,因此李佳音思考了一個月便決定辭去銀行的工作,希 望能在肯園 7 月招募時已是自由身。但哪知那一年肯園擴店計畫告吹、暫停招募。李佳音頓時 成了靠積蓄維生的失業人口,「現在回想覺得那時後的等待很冒險,但是如果沒有硬凹下去 你永遠不會知道自己到底適不適合,」她說。 和過去比起來,李佳音的生活安頓不少,她很喜歡現在平靜的生活,宛彿人生抹去了過去, 一切又重新開始。 「提供療程服務」雖然是李佳音現在最主要的工作,但是在肯園的工作氛圍 就是鼓勵芳療師要養成自己的特色,要不斷學習各式各樣的新知。 「每一份工作都會有喜歡和不喜歡的部分,端要看你怎麼去維持平衡,」她笑著說--當然 她也不用再上漫畫王去殺時間、治療自己了。 7 .