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FACULTAD DE INGENIERA Y

CIENCIAS BSICAS

Institucin Universitaria Politcnico


PROYECTO
Grancolombiano

PROYECTO GRUPAL

CREACION DE EMPRESA DE CONFECCIN EN BOGOTA


Primer entrega

PRESENTADO POR:

AMALIA BELTRAN GUERRERO CODIGO: 1521982194


CESAR ANDRES GALEANO RAMOS CODIGO: 1521980065
NGELA JOHANNA GAAN GONZLEZ CODIGO: 1521980424
ROBERTSON GABRIEL SOLORZANO DELGADO CODIGO: 1521982124
OSCAR HERNANDO GUTIERREZ SAAVEDRA CODIGO: 1521982077

ESPE/PRIMER BLOQUE-FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS


(OG) - 2017-II (PABN FORERO ANDRS LEONARDO) GRUPO [001]-B
FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS BSICAS MODALIDAD VIRTUAL
INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
2017
FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS

Institucin Universitaria Politcnico


PROYECTO
Grancolombiano

CONTENIDO

1. DESCRIPCION SUMARIA DEL PROYECTO.......................................................3


1.1. IDENTIFICACIN DEL PROYECTO............................................................3
1.2. OBJETIVOS DEL PROYECTO....................................................................4
1.3. OBJETIVOS ESPECIFICOS.......................................................................4
1.4. MARCO CONCEPTUAL............................................................................ 4
1.4.1. NUESTRA HISTORIA..........................................................................5
1.4.2. ACORATEX COMPRAIA LTDA..........................................................5
1.4.3. RAZON SOCIAL................................................................................. 5
1.4.4. MISION.............................................................................................. 6
1.4.5. VISION.............................................................................................. 6
1.4.6. VALORES CORPORATIVOS................................................................6
1.4.7. METAS.............................................................................................. 7
1.4.8. ORGANIGRAMA................................................................................ 8
1.5. MARCO LEGAL........................................................................................ 9
1.6. JUSTIFICACIN..................................................................................... 13
2. ESTUDIO DE MERCADO............................................................................... 15
BIBLIOGRAFA................................................................................................... 17
ANEXOS............................................................................................................ 18
FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS

Institucin Universitaria Politcnico


PROYECTO
Grancolombiano

1. DESCRIPCION SUMARIA DEL PROYECTO

1.1. IDENTIFICACIN DEL PROYECTO

Para crear una empresa competitiva hoy en da se debe contar con una serie de
elementos y estrategias profesionales como el tipo de negocio que se va a
trabajar, la cobertura que va a tener, los objetivos a los cuales se va a
comprometer con sus clientes, los canales de distribucin as como tambin de
evaluar su competencia nacional e internacional para as saber a qu se va a
enfrentar al salir al mercado con un nuevo producto.

Por lo tanto los nuevos empresarios que se quieren enfrentar a la industria


de la confeccin deben estar dispuestos a afrontar los cambios cclicos y el hecho
de que en plazos fijos y relativamente cortos (cada seis o tres meses) las
empresas se ven obligadas a producir lo que el mercado les exige. Cada
temporada significa volver a iniciar todo un proceso productivo; ello trae consigo
pocas de sobreabundancia de trabajo y pocas de escasez, con consecuencias
desestabilizadoras como tambin gratificantes.

Por consiguiente para desarrollar una empresa un Ingeniero Industrial


deben seguir ciertos pasos para la planeacin de la compaa, el mercadeo, la
parte financiera entre otras herramientas que permitirn llevar a cabo un excelente
desempe y lograr sus objetivos; por consiguiente queremos desarrollar en este
proyecto la creacin de una empresa de confeccin donde aplicaremos todas las
herramientas recibidas por todo el largo y ancho de nuestra carrera y sobre todo
las adquiridas en este mdulo de especializacin.
FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS

Institucin Universitaria Politcnico


PROYECTO
Grancolombiano

1.2. OBJETIVOS DEL PROYECTO

Evaluar la viabilidad de la creacin y puesta en marcha de una empresa de


confeccin, situada en la ciudad de Bogot

1.3. OBJETIVOS ESPECIFICOS

I. Adquirir los conocimientos necesarios a travs del mdulo para colocar


en marcha un proyecto empresarial y la evaluacin de sus diversas
variables.
II. Lograr el conocimiento y herramientas necesarios para identificar las
necesidades de los clientes.
III. Identificar los productos que va ofrecer la compaa de confeccin a
crear, segmentando el mercado objetivo
IV. Crear nuevas imgenes y estilos para implementar en el mercado.
V. Identificar los canales de Comercializacin del mercado objetivo.

1.4. MARCO CONCEPTUAL

A continuacin se encuentran cada uno de los conceptos y herramientas a utilizar

para la creacin de la compaa de confeccin ACORATEX LTDA.


ACORATEX LTDA
ACORATEX LTDA

Confeccin
Confeccin de
de ropa
ropa
sport
sport

VALORES
MISIN VISIN
CORPORATIVOS

INNOVACI CONFORT ELEGANCIA


LIDERAZGO EN
LIDERAZGO EN COMPETITIVIDA
COMPETITIVIDA CUMPLIMIENTO
CUMPLIMIENTO CALIDAD
RECURSO
RECURSO CREATIVIDAD
CONFORT ELEGANCIA CALIDAD CREATIVIDAD
N EL MERCADO
EL MERCADO D CONSTANTE
D CONSTANTE DE METAS
DE METAS HUMANO
HUMANO

RECONOCIMIEN
RECONOCIMIEN APLICAR
APLICAR
ECONOMA
ECONOMA CONOCIMIENTOS HUMANIZACIN
HUMANIZACIN
TO
TO NACIONAL
NACIONAL CONOCIMIENTOS
DE FORMA
DE FORMA
ESTRATGICA
ESTRATGICA

MERCADO
INTERNACIONA
L
1.4.1. NUESTRA HISTORIA

ACORATEX LTDA nace a partir de una pequea idea de 5 estudiantes de


Ingeniera Industrial que a travs del tiempo van consolidando sus conocimientos y
quieren colocarlos en prctica con la creacin de una empresa de confeccin y
utilizando las habilidades y conocimientos previos de alguno de sus integrantes.

1.4.2. ACORATEX COMPAIA LTDA

Es una empresa que se dedica a la fabricacin de ropa sport ya que es una de las
tendencias que hoy en da no ha pasado de moda debido a que las personas les
gusta vestir de una forma muy descomplicada e informal en su cotidiano vivir,
gracias a este gusto nuestra compaa confecciona prendas muy suaves que
brinda confort y elegancia a nuestros clientes.

1.4.3. RAZON SOCIAL

La razn social ACORATEX LTDA es tomado de las iniciales de los nombres de


sus propietarios, se le agrega la palabra TEX como relacin con las confecciones.

As mismo es una empresa limitada debido a que cumple con los requisitos
para sociedades limitadas del Ttulo V del Cdigo de Comercio: De la Sociedad
de responsabilidad limitada

1.4.4. MISION
Satisfacer a nuestros clientes mediante la produccin de excelentes productos a
un precio justo como resultado de nuestra eficiencia, ptima calidad y
cumplimiento.

El compromiso con el cliente y nuestras actividades demuestran el trabajo


en equipo y excelente personal calificado con proyeccin a mejorar y crecer en el
mercado.

1.4.5. VISION

Ver en nuestros clientes el deseo de adquirir nuestros productos por su ptima


calidad, precio y cumplimiento siempre buscando ser lderes en el mercado
Colombiano en Ropa Sport, logrando as mayor competitividad.

1.4.6. VALORES CORPORATIVOS

Orientar nuestros esfuerzos hacia un DESEMPEO excelente a travs


de un sistema de gestin de calidad y compromiso de constante
desarrollo.

Desarrollar el recurso humano en cada reas de trabajo para hacerlo


RESPONSABLES y PARTICIPES de la calidad de los productos de la
empresa.

Ser lderes en el SERVICIO AL CLIENTE, ofreciendo satisfaccin total a


estos.
Dirigir todos nuestros recursos mediante una PTIMA
ADMINISTRACIN financiera que nos conlleve a una excelente
productividad.

1.4.7. METAS

Mantener nuestros productos en el mercado nacional por su ptima


calidad y buen precio.

Utilizar nuestros conocimientos para la elaboracin de estrategias


competitivas en el mercado.

Participar con nuestros productos en un mercado internacional.

Crear excelentes estrategias de mercadeo para dar a conocer nuestros


productos en el mercado nacional e internacional.

Implementar en nuestros procesos normas de calidad para entregar a


nuestros clientes excelentes productos de primera calidad logrando
imponernos frente a nuestra competencia.


1.4.8. ORGANIGRAMA
1.5. MARCO LEGAL

La creacin de empresa siempre ha sido una decisin que el gobierno Colombiano

y la Cmara de Comercio de Bogot aplaude. A nivel nacional existen muchas

agremiaciones y entidades que buscan el fortalecimiento de las iniciativas de los

colombianos para la creacin de empresas; Bogot Emprende es el nombre de

unos de los programas ms populares que ayudan a los emprendedores a llevar a

buen fin sus iniciativas de negocio. Por medio de la Cmara de Comercio de

Bogot, se llevan a cabo programas de formacin que ayudan a los nuevos

emprendedores a conocer trminos, conceptos e ir implementando estos

conocimientos para la legalizacin de sus empresas. Algunos de los pasos a

seguir y los cuales se deben tener plena claridad son: Se necesita comprar un

dominio para su representacin por internet; como las ventas se realizaran en

Colombia es necesario tener el RUT para poder sacar la matricula mercantil y

quedar legalmente registrada. Como la produccin se har al comienzo con

outsourcing entonces para aprobar el lugar de confeccin se necesita hacer un

estudio de los documentos necesarios para la produccin. En el momento que se

quiera iniciar con el proceso de exportacin se debe considerar las condiciones

para exportadores acogindose a los beneficios del tratado de libre comercio que

______________
Plan de negocios para producir y comercializar confecciones, pgina 69,
Pontificia universidad javeriana

el gobierno colombiano ha venido a travs de los ltimos aos manejando con los

EEUU; uno de los factores claves de este tratado es el acceso sin aranceles para

casi el 100% de la oferta industrial exportable, que significa mantener el empleo

del sector y crear nuevas plazas. Para el recurso financiero existe una lnea que

se llama Lnea jvenes emprendedores exportadores Bancoldex. Est abierta


para personas naturales y jurdicas, vinculadas a Emprendedores Colombia, que

sean actuales o potenciales exportadores directos o indirectos y cuyos proyectos

cuenten con la aprobacin del Ministerio, o la entidad que ste designe:

estudiantes universitarios de cualquier edad o egresados menores de 35 aos, y

empresas constituidas del proyecto Emprendedores Colombia.

A continuacin hacemos referencia del captulo del Cdigo de Comercio

que aplica como norma para nuestro proyecto.

CODIGO DE COMERCIO DE COLOMBIA

Decreto 410 de 1971

LIBRO SEGUNDO

DE LAS SOCIEDADES COMERCIALES

TITULO V

DE LA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD

LIMITADA

Art. 353._ Responsabilidad de los socios. En las compaas de

responsabilidad limitada los socios respondern hasta el monto de sus aportes.

En los estatutos podr estipularse para todos o algunos de los socios una

mayor responsabilidad o prestaciones accesorias o garantas suplementarias,

expresndose su naturaleza, cuanta, duracin y modalidades.

Conc.: 98, 100, 146, 168, 171, 822; C. Civil 1501, 1602.

Art. 354._ Capital Social. El capital social se pagar ntegramente al

constituirse la compaa, as como al solemnizarse cualquier aumento del

mismo. El capital estar dividido en cuotas de igual valor, cesibles en las

condiciones previstas en la ley o en los estatutos.


Los socios respondern solidariamente por el valor atribuido a los aportes en

especie.

Conc.: 110 num. 5o., 118, 122, 126, 127, 129, 132, 162, 243, 362, 825; C. Civil

1568 a 1580; Ley 550 de 1999 Art. 43

Art. 355._ Sanciones por el no pago total de los aportes. Cuando se

compruebe que los aportes no han sido pagados ntegramente, la

Superintendencia deber exigir, bajo apremio de multas hasta de cincuenta mil

pesos, que tales aportes se cubran u ordenar la disolucin de la sociedad, sin

perjuicio de que la responsabilidad de los socios se deduzca como en la

sociedad colectiva.

Conc.: 118, 125, 218, 267 ord. 7o. y 9o, 294.

Nota. El Numeral 3o del artculo 86 de la Ley 222 de 1995 refiere que las

cuantas de las multas que puede imponer la Superintendencia de Sociedades

asciende a doscientos (200) salarios mnimos legales mensuales vigentes.

Art. 356._Lmite mximo de socios. Los socios no excedern de veinticinco.

Ser nula de pleno derecho la sociedad que se constituya con un nmero

mayor. Si durante su existencia excediere dicho lmite, dentro de los dos meses

siguientes a la ocurrencia de tal hecho podr transformarse en otro tipo de

sociedad o reducir el nmero de sus socios. Cuando la reduccin implique

disminucin del capital social, deber obtenerse permiso previo de la

Superintendencia, so pena de quedar disuelta la compaa al vencerse el

referido trmino.

Conc.: 122, 143, 145 a 147, 158, 162, 167 a 171, 180, 218 ord. 3o, 220, 250,

267, 829, 897.

Art. 357._Razn social. La sociedad girar bajo una denominacin o razn

social, en ambos casos seguida de la palabra "limitada" o de su abreviatura


"Ltda", que de no aparecer en los estatutos, har responsables a los asociados

solidaria e ilimitadamente frente a terceros.

Conc.: 110 ord. 2o., 294, 353, 825; C. Civil 1568 a 1580.

Art. 358._ Atribuciones adicionales de los socios. La representacin de la

sociedad y la administracin de los negocios sociales corresponden a todos y a

cada uno de los socios; stos tendrn adems de las atribuciones que seala el

artculo 187, las siguientes:

1a) Resolver sobre todo lo relativo a la cesin de cuotas, as como a la

admisin de nuevos socios; 2a) Decidir sobre el retiro y exclusin de socios;

3a) Exigir de los socios las prestaciones complementarias o accesorias, si

hubiere lugar;

4a) Ordenar las acciones que correspondan contra los administradores, el

representante legal, el revisor fiscal o cualquiera otra persona que hubiere

incumplido sus obligaciones u ocasionado daos o perjuicios a la sociedad, y

5a) Elegir y remover libremente a los funcionarios cuya designacin le

corresponda. La junta de socios podr delegar la representacin y la

administracin de la sociedad en un gerente, estableciendo de manera clara y

precisa sus atribuciones.

Conc.: 99, 110 num. 6o, 123, 129, 131, 143, 144, 157, 187, 193, 196, 200, 201,

203 ord. 3o, 207, 214, 216, 296, 297, 318, 354, 362, 382; C. Civil 2106.

Art. 359._ Decisiones de la Junta de Socios. En la junta de socios cada uno

tendr tantos votos cuantas cuotas posea en la compaa. Las decisiones de la

junta de socios se tomarn por un nmero plural de socios que represente la

mayora absoluta de las cuotas en que se halle dividido el capital de la

compaa. En los estatutos podr estipularse que en lugar de la absoluta se

requerir una mayora decisoria superior.


Conc.: 122, 181, 188, 192, 354, 871; C. Civil 1602.

1.6. JUSTIFICACIN

Hoy en da en la ciudad de Bogot encontramos muchas marcas de ropa Sport;

sin embargo no existe el tipo de mercadeo en la ciudad pueda satisfacer la

necesidad de diseo personalizado y confort de las camisetas y pantalones por

medio de sitios exclusivos en la ciudad. Con la informacin histrica del sector

textil encontramos un nicho de mercado que requiere ser atendido y en el cuela

esta compaa quiere llegar a ser tendencia. Todos los das nos encontramos con

nuevos retos, todos como clientes buscamos innovacin en la moda. Siempre

estamos buscando quien nos da esa diferenciacin; buscamos con nuestros

accesorios y ropa ser tendencia en la sociedad en la que nos movemos da a da y

es ah es donde nace esta idea de crear empresa con nuevos estilos y tendencias.

Queremos que la compaa sea competitividad y que a su vez nos d un margen

de utilidad. En Colombia y en especial Bogot el uso de internet ha aumentado. La

comercializacin de productos en lnea se ha popularizado por la pgina de

Mercado Libre que permite la compra y venta de casi cualquier producto.

Actualmente hay 49.188.270 personas en Colombia segn el reloj de poblacin

del DANE al 22 de Abril del 2017. De estas personas 24.102.252.3 son usuarios

de internet, esto nos da una penetracin en la poblacin del 49.0% solamente en

Colombia, de acuerdo a los datos arrojados por el Ministerios de Tecnologas de la

Informacin de Colombia para lo cual a travs del mercadeo en redes y del voz a

voz se tiene un gran nmero de clientes.


2. ESTUDIO DE MERCADO

2.1. ANALISIS DE LA COMPETENCIA

DIESEL
For successful living

Es una compaa la cual tiene localizados sus puntos de venta de ropa de lnea en el
norte de la ciudad de Bogot.

Cuenta con pgina en Internet (www.diesel.com).

POSITIVO NEGATIVO INNOVADOR


PRODUCTO PRODUCTO Diseos innovadores

Presentacin Precio
Acabados Servicio
Calidad Ubicacin
Terminados Publicidad
Empaque Catlogos
Forma de pago
- Efectivo
- Crdito
- Debito
Informacin
- Outlet
Variedad

SERVICO CLIENTE

Presentacin
NOTA: Primer Cuadro comparativo Estudio de mercado
LEVY`S

Es una compaa que cuenta con sus almacenes de lnea en el norte de la capital
y con pgina en Internet (www.levi.con/whatstrue).

POSITIVO NEGATIVO INNOVADOR


Posicionamiento de la PRODUCTO Posicionamiento de la marca
marca Calidad
Diseos muy clsicos
PRODUCTO
Precios muy costosos
Acabados Variedad
Calidad SERVICIO CLIENTE
Materiales
Tiempo de respuesta
Terminados
Ubicacin
Empaque
Atencin
Forma de pago
- Efectivo Trato
- Crdito Amabilidad
- Debito
Informacin
- Outlet
PUBLICIDAD
- Calidad del producto CATALOGOS
Presentacin
SERVICIO CLIENTE MUSICA
Presentacin
- Personal
- Almacn
Higiene y aseo
- Lugar
- Personal
- Producto
NOTA: Segundo Cuadro comparativo Estudio de mercado
LECLEE (Lus Eduardo Caicedo & CIA)

Es una compaa que posee sus puntos de venta en una gran parte de la ciudad de
Bogot.
Cada uno de estos maneja diariamente la lnea de produccin que se est manejando.
Cuenta con pgina en Internet (www.leclee.com).

POSITIVO NEGATIVO INNOVADOR


PRODUCTO PRODUCTO La decoracin de los
almacenes
Materiales Diseos los colores y
Calidad en acabados y clsicos
terminados Precios
Empaques Variedad
Diseos Catlogos
Formas de pago Publicidad
- Efectivo Disponibilidad
- Crdito
- Debito
Informacin sobre los SERVICIO CLIENTE
diseos
Presentacin Atencin
Trato

SERVICIO CLIENTE
Amabilidad
Presentacin personal
Higiene y aseo
- Personal
- Producto
Tiempo de respuesta

DECORACION
UBICACIN
NOTA: Tercer Cuadro comparativo Estudio de mercado
KENZO JEANS

Es una compaa que cuenta con sus puntos de venta en una gran parte de la ciudad.

POSITIVO NEGATIVO INNOVADOR


PRODUCTO PRODUCTO No tiene gran innovacin en sus
productos.
Acabados Diseos
Calidad Variedad
Materiales Empaques
Terminados
Formas de pago
- Efectivo PUBLICIDAD
- Crdito
CATALOGOS
- Debito
Informacin
- Outlet
- Calidad
Precios
Tiempo de respuesta
Presentacin

SERVICIO CLIENTE
Atencin
Trato
Amabilidad
Presentacin
- Personal
- Producto
Higiene y aseo
NOTA: Cuarto Cuadro comparativo Estudio de mercado
ESTUDIO DE INGENIERA

Produccin
Para la confeccin se han determinado las siguientes actividades:

Tabla 13. Costos Unitarios de Produccin


Cantidad
Activida Nombr Costo Unida Observacio
por
d e Unitario d nes
Diseo 40 Camiseta1 Talla Se trabajan 4 tallas (un molde por talla) se harn 6
Diseo
Molde 10 1 Talla diseos por coleccin
Corte Corte 500 1 Prend Un solo cortador en un da puede cortar 300 prendas
Tela 7.000 1 a
Metro Una sola persona puede confeccionar 1.000 prendas
Confecci
Hilo 200 9 Metro en un mes
n
Una persona estampa 300 prendas al da. Para el
Estampad Tintas 1.000 1 4
caso de transfer el costo es de $6.000 por prenda
o tintas
Diseo 70 1 1
Empaque Se elaboran 1.000 unidades por tiraje
Litograf 50 1 1
a Fuente: Datos recolectados en por el autor y experiencia del mismo.

La compra y utilizacin en cada una de estas actividades est dada por el


plan inicial de produccin elaborado por el autor, bajo las observaciones y
los datos recolectados en la realizacin de este plan y en su experiencia
previa en este sector. Se realizarn 4 colecciones anuales para las cuales se
comprar y se confeccionar con mes y medio de anticipacin a su
lanzamiento.

En algunos casos, los valores pueden decrecer debido a convenios con los
proveedores as como a la seleccin de las telas a utilizar en cada coleccin,
para algunos insumos, como en el caso de los hilos y los estampados, aplica
la economa de escala.

Para las telas, este valor tambin va determinado por el rendimiento de las
mismas, pues este depende del porcentaje de tela que tenga disponible y
del tipo de tejido que se utilice, por ejemplo en telas pre estampadas.

Almacenamiento y manipulacin de materias primas y producto


terminado
En este punto la preparacin de la tela para su corte y confeccin requiere
de por lo menos 24 horas extendida, tiempo en el cual recupera sus
caractersticas inciales luego de haber sido almacenada por los
proveedores en conos. No se requiere un espacio grande, simplemente uno
que asegure que no se ensucie, moje, o corra algn tipo de riesgo por algn
agente externo.

Como en su mayora el proceso se har en un solo lugar y en forma


continua, los grandes inventarios sern de producto terminado, poco tiempo
habr insumos en bodega, por lo que la misma fbrica servir para su
almacenamiento. Solamente en el caso de las tintas que son inflamables, se
tendr un cuarto ventilado que har la vez de bodega para stos. El
producto terminado estar exhibido en el local y otra parte estar en la
bodega del mismo, en el centro comercial.
Diagrama de Proceso Industrial

Fuente: Clculos del Autor


Aprovisionamiento
Tabla 14. Proveedores

Producto Nombre de Telfono Contacto


empresa
Hilos Corsetera Medelln 2708267 Gustavo
Rodrguez
Manufacturas Elliot Zona Punto de venta
Industrial
Facol Alquera Punto de venta
Pumotex 2805254 Punto de venta

Telas El Arca Textil 4074030 Punto de venta


Textilero.com 3118100447 Esteban
Camargo
Textiles Ivan 5615240 Punto de venta
InkHouse 3112653900 Johanna
Marcos Albornoz
screen Azul Publicidad 3153648103 Punto de venta
Creaciones Mapher 3177560567 Hernando Nossa
Tintas
InkHouse 3112653900 Yohanna
Albornoz
Moldes Orbey Castellanos Orbey
Castellanos
Litografa Gerardo Ardila 5330217 Gerardo Ardila
Creaciones Mapher 3177560567 Hernando Nossa
Transfer El mundo del 2846605 Punto de venta
transfer
Nicos publicidad 3113663596 Alexander Melo

Fuente: Clculos del Autor


Descripcin del proceso

Diseo Textil
Este proceso ser dirigido por un profesional de la moda. Si bien pareciese
que en el tema de camisetas las modificaciones son pocas, en este proceso
se estar al corriente con las nuevas tendencias y tipos de telas apropiados
para cada una de las colecciones as como la supervisin de los
estampados adecuados, de acuerdo al tema de la coleccin y al tipo de
requerimientos para estampar.

Dentro de este proceso se incluye la diagramacin del material para la


pgina web, la creacin de nuevos diseos y el desarrollo de moldes y
patrones textiles. Tambin tendr supervisin sobre el corte, la confeccin y
el estampado.

Corte
Bajo la supervisin de diseo textil se har el corte; para esto se emplear
una persona experta, con el fin de reducir los desperdicios de materiales y
optimizar el uso de los mismos, sin embargo se respetarn las lneas de
costura textil a fin de que las telas no pierdan sus propiedades de
elongacin y postura.

Confeccin
Tambin bajo la supervisin de diseo textil. Para este proceso se
emplearn en principio dos personas que podran aumentar de acuerdo a
las necesidades de produccin. Como ya habamos determinado se harn
en promedio 800 prendas mensuales, teniendo en cuenta
por datos suministrados en el trabajo de campo, que una persona puede
terminar 1000 camisetas en un mes aproximadamente.

Estampacin
Antes de precisar en el nmero de personas responsables de esta labor,
deberamos hacer precisin en los diferentes tipos de estampados
existentes, as:
Screen

Fuente spreadshirt.com

Su proceso se efecta por separacin de colores


Lmite de colores por diseo
Lmite de tamaos
Extremadamente duradero
Special Flex Print

Fuente spreadshirt.com

Una suave y brillante superficie


Extremadamente duradero
Un color por diseo
Flock Print o
Foil

Fuente spreadshirt.com

Su sensacin al tacto es aterciopelada, como una fina capa de felpa


Extremadamente duradero
Hasta 3 colores diferentes por diseo
Digital Printing o Transfer

Fuente spreadshirt.com

Recomendado para multi-color de las imgenes (por ejemplo, fotos)


Inconvenientes para el lavado y el planchado
Algunas tcnicas lo hacen ms durable

Para el tipo de estampado que se va a manejar se tomarn bsicamente


dos de estos, el Screen y el Transfer, pues son las tcnicas ms empleadas
a nivel nacional, se consiguen sus insumos, y aunque el Transfer presenta
inconvenientes de planchado utilizaremos telas pre planchadas a fin de
disminuir el uso de planchas en el consumidor final. Por eso se utilizarn
dos personas, una de ellas a razn de asistente y preparador.

La labor consiste en la adaptacin de las telas o de las camisetas segn


sea el caso en el lugar preparado para estampar de acuerdo con la tcnica
a emplear se seguir el proceso adecuado ya sea impresin y planchado, o
preparacin de las tintas, los marcos y la araa.

Empaque
Este proceso habla del embalaje de las camisetas con destino a la tienda y
en principio, los despachos individuales de las ventas a travs de Internet.
Esta persona es la misma que
sirve de ayudante de estampacin. El empaque final ser dispuesto por el
personal en el punto de venta.

NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS

Maquinaria y Equipos

Fuente: Mercadolibre.com, Salcolor.com

De acuerdo con las reas mencionadas en el punto anterior estos son los requerimientos de
mobiliario:
Tabla 15. Requerimientos Maquinaria y Equipo
Area Recurso Recurso Fisico Otros Gen Valor
Humano Insumos eral

Programas
Diseo Textil 1 Computador, de Diseo, $
Insumos de
Corte 1 Mesa de corte, Oficina
Plomada,
Cortadorade
Maquinas Moldes
$
Coser
6.900.
Collarin) Otros
Papel
Pulpo de Transfer, Foil,
Estampado (6 Marcos,
brazos), Tintas
Computador, (Plastisol, Acce
Estampacion 1 $
Impresora Alta Base agua, so a
Inter 82.449
gamma, Sublimacin
Cajas de .999
Empaque 1 Mesa de Carton para $
Empaque embalaje, 575.00
Pistola de
Fuente: Clculos del Autor

ESTUDIO DE LOCALIZACIN

Para el desarrollo de estos requerimientos se necesitan dos lugares: un


local comercial y una bodega administrativa y de confeccin.
Punto de venta

41
Los Componentes De Un Buen Local
Al seleccionar el mejor sitio para una inversin ste debe ser la mejor
vitrina. Por ello, se debe elegir despus de visitar una gran variedad de
espacios y de haber analizado una serie de requisitos. Como estos:

Permisos: El local debe permitir de parte de las autoridades el desarrollo


comercial
Renta: Como regla general, no debe exceder al 10% de la venta
mensual esperada. Como seguramente se deben hacer
remodelaciones y eso lleva algo de tiempo, se debe negociar con el
dueo un periodo de gracia.
Contratos: El documento te debe explicar con claridad y de manera
completa los derechos y obligaciones de ambas partes, as como los
motivos de terminacin o recesin del mismo.
Ubicacin: Incluso cuando sea un local establecido a unos metros de la
mejor avenida de la ciudad, si est escondido por jardines, en una
calle secundaria o en la parte trasera, no es aconsejable. La
calificacin ms alta se la lleva el local que est en una esquina, y
regular si est a media calle. Lo cual aplica tambin para los centros
comerciales. De la misma manera, si en los alrededores hay oficinas
corporativas y presencia de otros comercios importantes, se debe
considerar el local como muy adecuado.
Nivel de ingresos: ste indica el grado socioeconmico (Estrato) de las
personas que viven o transitan por las calles frente al local y que, en
el futuro, pueden ser clientes potenciales. Revela el poder adquisitivo
de las personas y, hasta cierto punto, los niveles de precios que se
deben ofrecer en productos y servicios.
Afluencia peatonal: Se refiere a la cantidad de individuos que circulan
frente al local de inters. Un trfico arriba de 1,500 personas por hora
es un buen indicador. Por lo que una cifra menor a sta, representa un
sitio que hay que evaluar mucho.
Trfico vehicular: Los especialistas recomiendan que haya un trfico de
500 autos por hora, cuya velocidad no sea mayor a 45 kilmetros. Por
supuesto, camiones de carga, trilers y transporte colectivo, no
cuentan. Esto aplicable a los centros comerciales
Visibilidad: Se evala como buena opcin cuando es posible ubicar el
local 50 segundos antes de pasar en frente a l.
Altura: Aunque no es determinante, este factor ayuda en la visibilidad
y hace que los clientes se sientan ms a gusto dentro del local.
Cualquier altura superior a cuatro metros es buena.
Estacionamiento: Simplemente es comodidad para el comprador. Se
califica con la puntuacin ms alta si cuenta con espacio al frente del
local, y regular si hay que recorrer alguna distancia. Para el caso de
los centros comerciales se asocia con los precios y las distancias.
Sealizacin: Corroborar que en el local se puedan colocar anuncios
vistosos para la clientela.
Evaluacin y decisin sobre el Punto de Venta
Tabla 16. Evaluacin Punto de Venta

Loc Loc Loc


al 1 al 2 al 3
Direccin Unicentro Gran Estacin Andino
Vas de acceso ptimas ptimas Medias
Parqueadero Si Si Si

www.inversionista.com.mx, 2008

Costo del parqueadero 3.000 3.000 3.000

Hotel la Fontana, Zonas Cerca a Hoteles, Aeropuerto ,


Alrededores Residenciales 5 y 6, Zona Zonas Residenciales Estrato
Zona Rosa
Empresarial 5 y 4, Zona Empresarial
(Entretenimiento), Oficinas,
Estratos 5 y 6
Vehicular: Alta Vehicular: Alta Vehicular: Alta

Movimiento Peatonal: Alto Peatonal: Alto Peatonal: Alto

En general el local est en


Se necesita una amplia Se necesitara
Remodelaciones necesarias muy buenas condiciones.
remodelacin interna remodelaciones al interior.
Necesita de algunos
retoques al interior
Locales de la competencia Si Si Si

Estrato de la poblacin
circulante
3,4,5 y 6 3,4,5 y 6 3,4,5 y 6
Hay un buen trfico de
personas en el frente
90.000 diarias 40.000 40.000
Podr permanecer ah por
varios aos?
Si Si Si
Existe proteccin policaca
y de bomberos?
Si Si Si
Podr encontrar
empleados para trabajar
Si Si Si
conmigo?
Valor local 3.000.000 2.500.000 2.500.000
Metros 60 60 52
Valor Administracin 1.000.000 1.000.000 1.000.000

Fuente: Clculos del Autor

Debido al resultado de la encuesta de mercadeo y luego de la observacin


2
del autor, se buscar un local de ms o menos 50 m ubicado en el Centro
Comercial Unicentro o en el Centro Comercial Gran Estacin, que son los que
renen la mayor cantidad de caractersticas que mejoraran la probabilidad
de venta del los productos Zwei Design.

Punto de fbrica y sede administrativa


Se buscar una ubicacin cercana a la Av. primera de mayo entre carreras
30 y Av. Cundinamarca, por tres razones, disminucin de costos, cercana de
los proveedores, cercana de los competidores.
BIBLIOGRAFA

i. Recomendaciones para escribir un ensayo, Normas APA, Tomado de

http://www.cesa.edu.co/el-cesa/pdfs/pdf-pagina/normas-apa_web.aspx
ii. Cdigo de Comercio de Colombia, decreto 410 de 1971;

file:///C:/Users/PC/Downloads/Codigo%20Comercio.pdf
iii. Oficina internacional, MINTIC, http://www.mintic.gov.co/portal/604/w3-article-

4425.html
iv. Poblacin proyectada de Colombia, DANE, http://www.dane.gov.co/reloj/
ANEXOS

ANEXO 1. ARCHIVO EXCEL CON CLCULOS RELACIONADOS.

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