You are on page 1of 1

1.2.

Rolul analizei economico-financiare n realizarea funciilor manageriale


Procesul de conducere este caracterizat ca un ansamblu de intervenii prin care se
prevede, organizeaz i coordoneaz activitatea ntreprinderii. considerat ca fiind un
sistem complex socio-economic, dinamic i deschis, se iau decizii i se controleaz
activitatea acesteia n vederea realizrii obiectivelor curente i de perspectiv, respectnd
criteriile de eficien economic i de utilitate social. Realizarea oricrei funcii a
ntreprinderii, are loc prin exercitarea tuturor atributelor conducerii, iar fiecare din aceste
atribute se realizeaz prin intermediul unui anumit tip de analiz.
A prevedea nseamn a scruta viitorul, respectiv a ntocmi un program de aciune care
vizeaz atingerea obiectivelor propuse. Realizarea acestui program presupune ns a lua n
considerare att activitatea trecut, dar i cea prezent. Una din funciile conducerii al crei
coninut se realizeaz n mod implicit cu ajutorul analizei economico-financiare este
controlul, care const n urmrirea sistematic a modului de realizare a programelor pe
sectoare de activitate ct i la nivel de ntreprindere, stabilirea abaterilor i a cauzelor
acestora, respectarea obligaiilor asumate prin contractele ncheiate, utilizarea eficient a
resurselor, confruntarea dintre situaia faptic i cea scriptic etc. Realizarea controlului
necesit multiple analize economico-financiare.
Analiza economico-financiar realizeaz, prin ea nsui, n procesul conducerii o serie de
funcii:
a) funcia informaional, asigur valorificarea datelor furnizate de ntregul sistem de
eviden economic, n scopul informrii centrelor de decizie asupra modului de realizare a
performanelor economico-financiare, precum i a cauzelor care au generat eventuale
dereglri, n vederea reglrii lor n perioada urmtoare, poziionarea unor stri comparativ
cu standardele normative, niveluri ale concurenei pe diferite piee etc.
b) funcia de evaluare a potenialului tehnico-economic al ntreprinderii.
c) funcia de fundamentare a deciziei pe criterii de eficien, reprezint o cerin
obiectiv a desfurrii activitii n oricare domeniu al vieii economico-sociale.
d) funcia de reflectare a gestionrii eficiente a patrimoniului i de evaluare a
performanelor managementului se realizeaz cu ajutorul contabilitii. Analiza are rolul
de a cuantifica aspectele de ordin cantitativ i calitativ privind performanele economico-
financiare realizate, de a reflecta pstrarea puterii i autonomiei financiare a ntreprinderii,
ceea ce conduce la realizarea respectivelor performane. De asemenea, ea are rolul de a
semnala deficienele de ordin financiar privind degradarea rentabilitii i creterea
riscului, de a evalua calitatea managementului prin nivelul performanelor obinute, de a
dezvlui raporturile dintre fenomenele produciei, schimbului i consumului i de a oferi
pe aceste baze informaii certe privind modul de gestionare a patrimoniului, prefigurnd
totodat cerinele supravieuirii n viitor a ntreprinderii.
e) funcia de realizare a conexiunii cu mediul exterior economico-financiar,
presupune analiza relaiilor cu: furnizorii de capital (acionarii i consultanii acestora,
investitorii n obligaiuni, bncile i ali investitori, bursa de valori), partenerii de afaceri
(furnizorii, clienii etc.), statul (fiscul, guvernul i organizaiile cvasi-guvernamentale,
autoritile locale), ali utilizatori (organizaiile profesionale, analitii i consultanii
externi, auditorii, organele de urmrire penal sau instanele de judecat, publicul).