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Guadalajara, Jal.

a 18 Abril 2017

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
Sistema de Universidad Virtual
Licenciatura en Administracin de las Organizaciones

Taller De Administracin III (Medicin, Anlisis De Procesos)

Aspirante: Claudia Guadalupe Hernndez


Cdigo: 399353015

Asesor: Asesor: Pedro Ren Rodrguez Pavn

UNIDAD 4
ACTIVIDAD 1:
DEFINICIN Y DIFERENCIA ENTRE EMPRESAS
ENFOCADAS AL MTODO SEIS SIGMA
Si vamos a los inicios del 6 sigma diremos que naci en la empresa Motorola en
1982 pero quien realmente lo puso a punto fue General Electric.

Hoy en da muchas grandes empresas lo aplican. Entre otras estn Sony,


Siemens, Ford, etc.

La filosofa de 6 sigma es la que aparece en el cuadro siguiente:

Niveles de Nivel de conocimiento Tiempo Nivel de


cinturones entrenamiento

Master Son personas con gran experiencia Complet Se los asigna ya


previa como Black Belt. Dirigen o sea la totalidad o
proyectos y capacitan a Black Belts. la mayor parte de
No siempre existen como figura. su tiempo a la
metodologas de
Six Sigma.
Black Son lderes certificados que Complet Mandos medios
difunden masivamente la cultura de o
mejora que propone el mtodo.
Poseen una visin sistmica de la
organizacin y pueden implementar
Six Sigma en todos los niveles.
Tambin asesoran y capacitan a
Green y Yellow Belts.
Green Son expertos con dedicacin full- Parcial Son los
time en programas de Six Sigma. empleados que
Generalmente cuentan con ayudan a ejecutar
certificaciones que los avalan, lo que proyectos
les permite liderar proyectos. especficos.
Yellow Son personas que participan part- Parcial Mejoran los
time en programas de Six Sigma y servicios en
se involucran en problemas general, productos
pertenecientes slo a su rea de y procesos para
accin habitual. sus clientes
finales.