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PROYECTO GRUPAL

FECHA: 26 de marzo de 2017

ENTREGA No: 01

MODULO INTRODUCCION A LA LOGISTICA

INTEGRANTES:

Osneider David Polo Escorcia 1621981530


Oscar Mauricio Galvis 1621981644
Oscar Mauricio Cumaco Pascuas 1621980279

Universidad Politcnico Grancolombiano


2017- I

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CONTENIDO

Pg.
Introduccin ------------------------------------------------------------------------------- 3
Objetivos ------------------------------------------------------------------------------------ 4
Objetivos Generales ----------------------------------------------------------------- 4
Objetivos Especficos --------------------------------------------------------------- 4
Resumen de Hilos Conductores ---------------------------------------------------- 5
Instalaciones Apple ------------------------------------------------------------------ 5
Inventario ----------------------------------------------------------------------------------- 6
Transporte ------------------------------------------------------------------------------ 6
Informacin -------------------------------------------------------------------------------- 7
Aprovisionamiento ------------------------------------------------------------------ 7
La Fijacin de Precios ------------------------------------------------------------------ 8
Conclusiones ------------------------------------------------------------------------------ 8
Resumen de desiciones------------------------------------------------------------ 9-10
Referencias bibliogrficas ----------------------------------------------------------------11

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INTRODUCCION

APPLE UNA COMPAA DEDICADA AL XITO PRODUCTIVO

Las cadena productivas a travs de la historia han marcado un importante eje


de desarrollo en el ser humano; como sabemos el hombre por su naturaleza
social necesita interaccin continua con sus semejantes en todos los mbitos
de su cotidianidad, por tanto las cadenas productivas abarcan un numero de
interacciones importantes tales como son las fuerzas asociativas para el
trabajo, el comprar, el vender, distribuir, transportar, compartir la informacin y
generar estrategias que le permitan un posicionamiento de acuerdo a una serie
de necesidades, interacciones que han generado lo que hoy da conocemos
como cadena de suministros, quien apoyada en estudios logsticos ha
permitido que se pueda dar soluciones a diversas necesidades no solo del ser
humano, sino de su entorno con un enfoque claro, prontitud, efectividad,
costos asequibles y el avance de la sociedad a mejorar su nivel de vida, con
base a lo anterior a continuacin se har una breve exposicin de la compaa
Apple la cual se escogi como la inspiracin de este proyecto.

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OBJETIVOS

Empresas como estas son exitosas a nivel mundial segn las siguientes
razones:
Servicio de atencin al cliente centrado en comprender las necesidades
del usuario suplindolas con productos y servicios que permitan la
satisfaccin del mismo sin importar que deba pagar un poco ms.
Las empresas como una ventaja competitiva consolidada y reconocida.
Integracin de soluciones tecnolgicas en la cadena

Finalmente, de forma muy objetiva se puede concluir que una Cadena


de suministros bien gestionada y sincronizada puede realmente suponer
la ventaja competitiva clave para ganar mercado por encima de otros
competidores.

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Hilos conductores que hicieron posible la visin y la misin de APPEL

Instalaciones:
No solo se le llama empresa a un espacio fsico en donde se localiza, sino
tambin el lugar donde se desarrolla o se lleva a cabo un proceso productivo
de la misma. Por esta razn es tan importante de que cada una de las
decisiones tomadas en cuanto el diseo y distribucin de la empresa sean las
ms apropiadas.
La estructura hablando del diseo y la colocacin de las instalaciones, son
decisiones primeramente examinadas y elegidas, que permiten la empresa
cumplir sus objetivos. Con esto se lleva a un adecuado diseo y colocacin de
las instalaciones permite utilizar de forma ms eficaz el espacio disponible con
que se cuenta, as como suministrar el proceso de fabricacin, disminuyendo el
tiempo de produccin y el costo de los materiales.

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Inventario:

En una empresa el inventario es una parte importante, los producto son


almacenados para ser vendidos a consumidores o clientes para un uso
especfico. En estos inventarios van incluidos los que la empresa va utilizar
para sostener un negocio fructfero con buena rumbo y con un funcionamiento
satisfactorio. En los inventarios estn tambin los productos que salen con
averas y que directa o indirectamente afectan los valores que se tienen en el
inventario.
Se debe tener una buena base de datos, donde sabemos con qu materiales
se cuenta para as saber que habr para la venta a la hora de atender los
clientes y proveedores.

Transporte:

Para una compaa de estas, es muy fcil el transporte de sus materiales, es


as La mayora del transporte de sus materias primas o productos es de forma
area y a la hora de realizar sus entregas estas estn en el menor tiempo
posible. Esta compaa cuenta con sus propios medios de transporte. Tales
como martimo, areo o terrestre. Mediante las cuales se trasladan insumos,
materias primas y productos terminados de un punto a otro segn la
planificacin de la demanda. Entre los diferentes tipos de transportes, podemos
decir que sus aviones de carga sus barcos entre estos cargadores de
contenedores, y sus camiones y diferentes tipos de tracto camiones. Entre los
pases que se benefician de este servicio que ofrece esta compaa estn:

La siguiente imagen, muestra los pases en que se distribuyen los Productos


Apple.

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Informacin:

Gracias a las diferentes maneras de dar a conocer sus productos y servicios


Uno de los mayores xitos de Apple en los ltimos 10 aos ha sido la habilidad
de controlar todos los procesos de manufactura, produccin y administracin
logstica necesarios para la distribucin de sus productos. En este tiempo Apple
ha sido capaz de aplicar las ms novedosas tcnicas para llevar a cabo sus
operaciones de forma realmente eficiente, sin duda, esta es un rea que ha
venido a ser deseada por los usuarios de cada uno de sus servicios.

El aprovisionamiento:
Este puede influir de manera decisiva en el funcionamiento de una empresa.
Podramos decir que la logstica de aprovisionamiento es una actividad clave
en la cadena de suministro. Puede influir de manera decisiva en el
funcionamiento de una empresa dependiendo de cmo se gestione. Las
empresas han tomado conciencia de la importancia que tiene la logstica para
alcanzar niveles altos de competitividad. La logstica dej de ser un
subsistema novedoso para convertirse en un elemento estratgico en la
consecucin de un posicionamiento en el mercado.

Gracias a la innovacin de nuevos diseos son posiblemente las caractersticas


ms reconocidas de la empresa Apple. Sin embargo, la razn principal de su
xito es la logstica, sta quien juega su papel ms importante en toda esta
cadena productiva. No sirve de nada lanzar productos tecnolgicos
innovadores si despus no contamos con una slida estrategia operativa que
permita la llegada de estos productos a los mercados.

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La fijacin de precios:

El poder de fijacin de precios es una de las caractersticas ms interesantes a


tener en cuenta a la hora de analizar oportunidades de inversin.

El factor ms importante en trminos de evaluar un negocio es la capacidad de


fijacin de precios. De acuerdo con los objetivos de las empresas en trminos
de marca, tcticas o agresividad en el mercado, el nivel del precio en el
mercado puede variar. Si tienes la posibilidad de subirlos sin perder clientes
frente a la competencia, tienes un buen negocio. Si, en cambio, tienes que
ponerte a rezar antes de aumentarlos un 10%, ests en un negocio terrible, La
capacidad de fijacin de precios es un reflejo de la fortaleza fundamental del
negocio y sus ventajas competitiva

CONCLUSINES

Empresas como estas son exitosas a nivel mundial segn las siguientes
razones:
Servicio de atencin al cliente centrado en comprender las necesidades
del usuario suplindolas con productos y servicios que permitan la
satisfaccin del mismo sin importar que deba pagar un poco ms.
Las empresas como una ventaja competitiva consolidada y reconocida.
Integracin de soluciones tecnolgicas en la cadena

Finalmente, de forma muy objetiva se puede concluir que una Cadena de


suministros bien gestionada y sincronizada puede realmente suponer la ventaja
competitiva clave para ganar mercado por encima de otros competidores.

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RESUMEN DE DECISIONES

Apple es una compaa que gestiona muy bien sus recursos a tal punto de
mantener siempre sus bodegas cargadas de materiales para la fabricacin de
sus dispositivos, adems de ir un paso delante de otras compaas en lo que
tiene que ver con el servicio al cliente ya que siempre est incursionando en
nuevas tendencias en mejor tecnologa y en mantener al da la entrega de sus
pedidos.

En 1990 Apple tomo una decisin que lo posiciono como la empresa con la
mejor cadena de abastecimiento del mundo, mediante una inversin de 50
millones de dlares logro hacerse con todo el espacio de carga area
disponible, con esto logro ms rapidez a la hora de entregar sus pedidos
adems ms de acortar los tiempos de recibos de materiales. Esto no sera
posible sin La eleccin de una buena empresa transportadora, como lo es
FEDEX la cual asegura eficiencia y rapidez, FedEx cuenta con dispositivos
avanzados de rastreo y comunicacin lo cual le permite monitorear la carga des
del momento de su salida por tierra, hasta llegar a los aviones los cuales se
cargan al mximo permitido logrando as cumplir con grandes volmenes en los
tiempos estimados.

Por otro lado observamos que el secreto del xito de Apple tambin consiste en
asegurar una buena cantidad de proveedores y establecer excelentes
relaciones con ellos de esta manera se mantiene surtido de materiales para
poder cumplir con la demanda, esto le permiti sobrepasar a otras empresas
competidoras que necesitaban los mismos recursos, ms adelante decide bajar
su nmero de proveedores de 100 a 24, con el objetivo de generar
competencia entre ellos y de esta forma seguir renegociando con el gigante
tecnolgico, esto les da acceso a un buen nmero de materias primas a bajo
costo. Con la Construccin de fbricas ensambladoras en China, logran
conseguir una mano de obra barata,

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con menos prdidas y un mayor compromiso por parte de los chinos debido a
su cultura.

La rotacin de inventarios fue una de las desiciones ms importantes que pudo


haber tomado Apple ya que de esta forma pudo ver cuntas veces el inventario
puede ser vendido y reemplazarlo cuando considere necesario, con este
mtodo pudo prevenir desperdicios por no lograr vender el inventario.

En el 2012 Apple alcanzo su objetivo de recortar el inventario y los tiempos de


almacenes, para evitar el exceso de existencias; de esta forma abastecera
cada 5 das sus almacenes.

Por otro lado, Apple utiliza un sistema de planeacin basado en las


necesidades del mercado, es por esto que sus productos siempre se estn
renovando y lucen de una forma muy llamativa, se puede decir que Apple se
concentra mucho en la necesidad del cliente y trata de complacerlo al mximo,
se enfoca arduamente en su cadena de suministro, desde las ventas al por
menor hasta las de grandes volmenes.

Apple posee tiendas a nivel mundial, tanto fsicas como virtuales lo cual le
permite ofrecer sus productos en todo el globo y posicionarse como el gigante
tecnolgico que mejor gestiona su cadena de suministro.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://www.academia.edu/15928338/PRIMERA_ENTREGA_DEL_
PROYECTO_DE_AULA
http://comunidad.iebschool.com/iebs/scm-comercio-exterior/caso-
exito-logistica-supply-chain-management-apple/
https://logispyme.wordpress.com/2013/09/10/apple-y-la-cadena-
de-suministro/
http://www.academia.edu/11381894/Cadena_Suministro_Apple
https://www.youtube.com/watch?v=jrltqKb876Y
http://www.buenastareas.com/ensayos/Caso-Zara-
Inditex/64104010.html
http://www.poderpda.com/plataformas/apple/apple-tiene-mas-de-
60-mil-empleados-en-el-mundo/
http://www.enter.co/chips-bits/smartphones/apple-tiene-a-800-
ingenieros-trabajando-en-la-camara-del-iphone/
http://comunidad.iebschool.com/iebs/scm-comercio-exterior/caso-
exito-logistica-supply-chain-management-apple/
https://logisticamuialpcsupv.wordpress.com/2016/04/30/apple-la-
cadena-de-suministro-mejor-gestionada/
http://oronoticias.mx/nota/136486/Este-martes-iniciara-juicio-en-
contra-de-Apple-
https://www.applesfera.com/curiosidades/la-cadena-logistica-de-
apple-uno-de-los-tesoros-de-la-compania
http://eleconomista.com.mx/fondos/2014/03/20/tres-acciones-
capacidad-fijacion-precios
https://logisticamuialpcsupv.wordpress.com/2016/04/30/apple-la-
cadena-de-suministro-mejor-gestionada/

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