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Contabilida

Trabajo sobre la Empresa Yura S.A.

d Gerencial
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS,

II CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL
DE CONTABILIDAD

Profesor:
Dr. Angelmiro Montoya Mestanza

Integrantes:
Ronald Fernando Cusquisiban Yopla
Hel Roel Dvila Huamn
Miguel ngel Gutirrez Aguilar
Fernando Torres Marias

Ciclo:
IX

Cajamarca, Julio del 2015


CONTABILIDAD GERENCIAL II CONTABILIDAD GERENCIAL II

Contenido
1. RESUMEN EJECUTIVO.................................................................................... 2
2. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA..................................................................2
a. Resea Histrica:................................................................................... 2
b. Giro del negocio:.................................................................................... 2
c. Productos:............................................................................................... 2
d. Misin, visin y valores.........................................................................2
e. Diagrama de Proceso Productivo........................................................3
f. Organizacin:.......................................................................................... 4
3. ENTORNO Y NALISIS DE LA INDUSTRIA.......................................................5
4. ANLISIS DE LA INFORMACIN FINANCIERA.................................................8
5. IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE CONTABILIDAD GERENCIAL.............12
6. ANEXOS...................................................................................................... 14

TRABAJO DE INTEGRACIN YURA S.A.

1
CONTABILIDAD GERENCIAL II CONTABILIDAD GERENCIAL II

1. RESUMEN EJECUTIVO.

2. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.
a. Resea Histrica:
En enero de 1962 el gobierno facult a la Junta de Rehabilitacin y
Desarrollo de Arequipa para que promueva la instalacin de una
fbrica de cemento. La firma Holderbank de Suiza, fue contratada
para efectuar los estudios tcnico-econmicos. Las operaciones
productivas y comerciales de la planta de cemento se iniciaron en
noviembre de 1966 bajo la conduccin de la Junta de Rehabilitacin y
desarrollo de Arequipa. En 1975 Cementos Yura S.A. se constituy
como Sociedad Annima mediante Escritura Pblica de fecha 8 de
julio de ese ao. El 24 de febrero de 1994 Cementos Yura S.A. fue
privatizada mediante subasta pblica Internacional y Gloria S.A.
adquiri el 100% de las acciones de la empresa por US$67.1
millones. Posteriormente, vendi el 15% a inversionistas
institucionales extranjeros. El primero de marzo de 1996 se
constituy una nueva persona jurdica bajo la denominacin
social de Yura S.A., como resultado de la fusin de Cemento Yura S. A.
y Consorcio de Concreto y Cemento S.A. En noviembre de 1996 Yura
S.A. adquiri del Estado
Peruano los inmuebles, maquinarias y equipos de Industrial
Cachimayo, planta de produccin de nitrato de amonio ubicada en
Cachimayo, departamento de Cuzco.
En diciembre de 2000 Yura S.A. absorbi a su subsidiaria Industria del
Cemento S.R.L., en la que mantena el 99.94% del capital y que era
una sociedad tenedora del 99.93% de las acciones representativas
del capital social de Cemento Sur S.A.

b. Giro del negocio:


Su actividad principal es la produccin y venta de cemento,
incluyendo las actividades de extraccin, procesamiento y transporte
de minerales metlicos y no metlicos desde sus canteras hasta la
planta de produccin ubicada en el departamento de Arequipa.

c. Productos:
Yura S.A., ofrece productos y servicios integrales para satisfacer a los
requerimientos que solicitan sus clientes:
Cemento Portland Tipo IP.
Cemento Portland Tipo HE.
Cemento Portland Tipo HS.
Estucoflex.

2
CONTABILIDAD GERENCIAL II CONTABILIDAD GERENCIAL II

d. Misin, visin y valores


MISIN
Somos fuente de desarrollo, produciendo y comercializando cemento,
prefabricados de concreto, materiales y servicios de la ms alta
calidad para ser siempre la primera opcin del mercado, en un
entorno que: Motive y desarrolle a nuestros colaboradores,
comunidades, clientes y proveedores; promueva la armona con el
medio ambiente y maximice el valor de la empresa.
VISIN
Seremos una organizacin lder en los mercados en que participemos,
coherentes con nuestros principios y valores, de modo que nuestros
grupos de inters se sientan plenamente identificados.

VALORES:
Profesionalismo
Calidad humana
Sentido de pertenencia
Espritu emprendedor
Optimizacin de recursos
Bsqueda de la excelencia

e. Diagrama de Proceso Productivo

3
CONTABILIDAD GERENCIAL II CONTABILIDAD GERENCIAL II

INICIO

Extraccin de Materia Prima

Chancado Primario

Pre-Homogenizacin

Molienda y Homogenizacin

Detencin del Clinker

Enfriamiento y
Almacenamiento

Molienda del cemento

Envase y despacho

Distribucin

Control de Calidad

Exportacin

FIN

f. Organizacin:

4
CONTABILIDAD GERENCIAL II CONTABILIDAD GERENCIAL II

3. ENTORNO Y NALISIS DE LA INDUSTRIA.


Factores Polticos:
El principal riesgo poltico que presenta la Empresa Yura S.A. es
por sus inversiones en Bolivia ya que la empresa adquiri el
pasado 16 de diciembre el 51.54% del accionariado de la
compaa Sociedad Boliviana de Cementos S.A. adems de
Casaracra S.A y Yura Inversiones Bolivia S.A. que son subsidiarias
de Yura. Ya que este pas est catalogado en un con un riego alto
para inversiones extranjeras.

Otro riesgo al que se acogen la mayora de empresas al que Yura


S.A. no es ajena es a las nuevas leyes de proteccin ecolgica y
proteccin de los recursos.

Factores Sociales:
Dentro del riesgo social, tenemos los diversos bloqueos en las
carreteras ya sean por huelgas y/o protestas sociales, stos
problemas retrasan el transporte y distribucin del cemento. Y
ms ahora por el vigente conflicto social de Ta Mara en el que se
encuentra Arequipa.

Factores econmicos:
Economa Mundial
El ao 2014 marc el tercer ao consecutivo de desaceleracin de
la economa mundial, alcanzando un crecimiento de 3.1%. Este
crecimiento fue liderado principalmente por la recuperacin de
Estados Unidos que super los percances climticos del primer
trimestre y logr sendos niveles de crecimiento en el segundo
(4.6%) y tercer trimestre (5.0%) explicados por la expansin del
consumo privado, exportaciones y gasto gubernamental.

Economa Peruana
La economa peruana registr una tasa de crecimiento del PBI de
2.4% durante el 2014. Si bien esta cifra marca 16 aos de
crecimiento ininterrumpido, destaca la desaceleracin de la
economa vista durante los ltimos aos. El menor dinamismo del
2014 se sustenta en el menor crecimiento del consumo, la cada
de la inversin privada (en respuesta al retroceso de los trminos
de intercambio) y la reduccin del gasto pblico ante las demoras
en la ejecucin de programas de inversin de los gobiernos
regionales y locales.

Anlisis del Sector:


Segn el BCRP, el sector construccin fue uno de los que ms
contribuy a la desaceleracin de la economa durante el ao
2014 por el menor avance fsico de obras pblicas, contrastando

5
CONTABILIDAD GERENCIAL II CONTABILIDAD GERENCIAL II

lo ocurrido en los ltimos aos en los que el sector creca ms que


la economa. En este perodo, el sector tuvo un decepcionante
crecimiento real de solo 1.7%, muy por debajo de lo observado en
el 2013 (12.3%).

Sin embargo, se espera un repunte del sector en el 2015 debido a


la entrada de nuevos proyectos en infraestructura vial, centros
comerciales y oficinas. De esta manera, la proyeccin de
crecimiento para el 2015 y 2016, de acuerdo al BCRP, se ubica en
5.7% y 7.0%.

En lnea con la actividad constructora, segn datos de la


Asociacin de Productores de Cemento (ASOCEM), el despacho
local de cemento acumulado a diciembre del 2014 fue de
10,341,990 TM, superior en 0.83% al del mismo periodo del ao
anterior (este crecimiento se encuentra por debajo del promedio
de los ltimos 5 aos, 8.98%).

El consumo interno de cemento exhibi un crecimiento acumulado


de 1.7% durante el 2014 (9.4% durante el ao anterior) a 11,239
millones de TM. Cabe mencionar que el aumento en el consumo
interno de cemento durante los ltimos aos ha propiciado que, a
diciembre de 2012, el consumo per cpita de cemento en el Per
(338 kg/hab) sea mayor con respecto al promedio de
Latinoamrica
(301 kg/hab) y al de pases como Chile (327 kg/hab), Argentina
(256 kg/hab) y Colombia (226 kg/hab). Tambin es importante
mencionar que el consumo per cpita en el Per ha aumentado a
368 kg/hab en el 2014.

Si bien la mayor parte de la actividad constructora est


centralizada en Lima, en los ltimos aos dicha actividad se ha
dinamizado en provincias, habiendo representado la zona central
del pas -incluida Lima Metropolitana- el 55% del total del
consumo interno de cemento al cierre del ejercicio 2012 (ltima
informacin disponible publicada por el INEI), nivel inferior a lo
observado aos anteriores (63% en el 2008).

Anlisis FODA:

6
CONTABILIDAD GERENCIAL II CONTABILIDAD GERENCIAL II

4. ANLISIS DE LA INFORMACIN FINANCIERA.


Segn la auditora que se realiz a la empresa Yura S.A. sus estados
financieros del ejercicio al 31 de diciembre 2014 y 2013 presentan
razonablemente la informacin financiera de acuerdo a las Normas
Internacionales de Informacin Financiera (NIIF).

PRUEBA CIDA 2014 2013


Act. Cte. - Exist. - Gtos. Antic. 62,837 0.11 153,784 0.42
Pasivo Corriente 550,817 368,596

LIQUIDEZ CORRIENTE 2014 2013


Activo Corriente 322,967 0.59 388,588 1.05
Pasivo Corriente 550,817 368,596
Por lo que procederemos a analizar algunos datos de los Estados
Financieros de la empresa Yura S.A. aplicando Indicadores Financieros.

A. NDICES DE LIQUIDEZ
1.

Se tiene para el ao 2014 S/. 0.59 y para el ao 2013 S/. 1.05 para cubrir
cada sol del Pasivo Corriente. En comparacin con el ao 2013, la
liquidez en el ao 2014 ha sufrido un descenso de 0.46.

2.

Se tiene para el ao 2014 S/. 0.11 y para el ao 2013 S/. 0.42 de activo
corriente fcil de convertir en efectivo para cubrir cada sol del Pasivo
Corriente. En comparacin con el ao 2013, la liquidez en el ao 2014 ha
sufrido un descenso de 0.31.

LIQUIDEZ ABSOLUTA 2014 2013


Efect. Y Equiv. De Efect. 6,062 0.01 47,141 0.13
Pasivo Corriente 550,817 368,596
3.
- Acceso de materia primas de calidad. Oportunidades:
del pais. - Principales proyectos mineros y de
infraestructura se encuentran en la
- Solido Posicionamiento en la region sur
caja. region sur del pais.
Se tiene para el ao 2014 S/. 0.01 y - para
- Elevados niveles de generacin de Aprovechamiento
el ao 2013 de S/.
sinergias
0.13 conen
subsidiarias en el pais y en la regin.
efectivo para cubrir cada sol del Pasivo Corriente. Se puede considerar
- Respaldo Econmico del grupo Gloria.
Fortalezas: - Incursin en nuevos mercados de la
regin.

7 Anlisis FODA

Debilidades: inversiones en Bolivia.


- Riesgo politico asociado a sus
Debilidades: inversiones en Bolivia.
- Debilitamiento de los niveles de
- Riesgo politico asociado a sus
Liquidez. importaciones de cemento en el sector.
- Alto porcentaje de actividad con
- Intensificacin de la competencia via
CONTABILIDAD GERENCIAL II CONTABILIDAD GERENCIAL II
empresas relacionadas. oscilaciones del ciclo econmico.
- Elevados costos de transporte que
- Sector altamente correlacionado a las
limita
que abastecerabsoluta
la Liquidez nuevos mercados.
de la empresa es mala porque no dispone de
Amenazas:
liquidez inmediata para poder cancelar sus obligaciones corrientes lo
que causara moras en los pagos.

CAPITAL DE TRABAJO 2014 2013


- -
Activo Corriente - Pasivo
227,85 227,85 19,992 19,992
corriente
0 0
4.

Se tiene para el ao 2014 S/. -227,850 y para el ao 2013 S/. 19,992 del
capital de trabajo. Se puede observar que el ao 2014 ha disminuido
considerablemente tanto que no podr cubrir la empresa el pasivo
corriente con su activo corriente al tener un capital de trabajo negativo
lo que tendr que convertir o vender parte del activo a largo plazo para
poder cumplir con esas obligaciones.

B. NDICES DE GESTIN

ROTACIN DE INVENTARIOS 2014 2013


Costo de Ventas 412,346 2
Inventario Promedio 240,485
5.

Significa que los inventarios han rotado 2 veces en el periodo 2014.

ROTACIN DEL CAPITAL DE


TRABAJO 2014 2013
Ventas 1,005,184 -4 981,652 49
Capital de Trabajo -227,850 19,992
6.

La rotacin al ao 2014 es de -4 y para el ao 2013 es de 49, lo cual en


el ao fue muy favorable.

ROTACIN DEL ACTIVO FIJO 2014 2013


Ventas 1,005,184 1 981,652 1
1,185,65
Activo Fijo Neto 1,332,698
6
7.

8
CONTABILIDAD GERENCIAL II CONTABILIDAD GERENCIAL II

Se tiene para el ao 2014; 1 vez, y para el ao 2013; 1 vez de rotacin


de activo fijo, lo cual significa que la rotacin no es favorable ni
desfavorable para la empresa. Significa que los activos fijos solo 1 vez
han rendido en relacin a las ventas del periodo.

ROTACIN DEL PATRIMONIO 2014 2013


Ventas 1,005,184 1 981,652 1
Patrimonio 1,004,00
1,186,002
1
8.

Se tiene para el ao 2014; 1 vez, y para el ao 2013; 1 vez de rotacin


de activo fijo, lo cual significa que la rotacin no es favorable ni
desfavorable para la empresa, se ha mantenido constante.

C. NDICES DE ENDEUDAMIENTO

APALANCAMIENTO
FINANCIERO 2014 2013
1,80120
Activo Total 2,773,269 2.34 1.79
2
1,004,00
Patrimonio 1,186,002
1
9.

El apalancamiento financiero para el ao 2014 es de 2.34 y para el ao


2013 fue de 1.79, lo que significa que se estn utilizando ms los
recursos propios para generar activos.

SOLVENCIA PATRIMONIAL A
LARGO PLAZO 2014 2013
84 38
Deudas a Largo Plazo 994,811 380,617
% %
1,186,00
Patrimonio 1,004,001
2
10.

9
CONTABILIDAD GERENCIAL II CONTABILIDAD GERENCIAL II

La solvencia patrimonial a largo plazo para el 2014 es de 84% lo que


significa que del 100% del patrimonio 84% est comprometido en
deudas a largo plazo.

SOLVENCIA PATRIMONIAL 2014 2013


1,587,26 134 79
Total Pasivo 797,201
7 % %
1,186,00
1,004,001
Patrimonio 2
11.

Se tiene una insolvencia patrimonial para el ao 2014 de 134% y para el


ao 2013 de 79% de donde observamos para el ao 2014 que el
patrimonio de la empresa no cubre las deudas a corto y largo plazo, por
lo tanto la situacin de la empresa es desfavorable para los proveedores.

D. NDICES DE RENTABILIDAD

MARGEN DE GANANCIA
BRUTA 2014 2013
52
Utilidad Bruta 523,703 506,789 52%
%
Ventas Netas 1,005,184 981,652
12.

Significa que en el 2014 por cada sol de venta se genera S/. 0.52
disponible para cubrir los gastos de operacin o del total de las ventas
se genera 52% para cubrir gastos de la empresa.

MARGEN DE GANANCIA
NETA 2014 2013
24
Utilidad neta 243,382 243,143 25%
%
Ventas Netas 1,005,184 981,652
13.

Significa que en el 2014 por cada sol de venta realizada la empresa


obtiene una utilidad neta del 24% es decir S/. 0.24

10
CONTABILIDAD GERENCIAL II CONTABILIDAD GERENCIAL II

RENTABILIDAD SOBRE LOS


ACTIVOS 2014 2013
13
Utilidad Neta 243,382 9% 243,143
%
Total Activo 2,773,269 1,801,202
14.

Significa que en el 2014 por cada sol de los activos utilizados se ha


generado una rentabilidad de 9% o S/. 0.09. Lo que disminuy un 4 %
con respecto al 2013.

RENTABILIDAD SOBRE EL
PATRIMONIO 2014 2013
21 24
Utilidad Neta 243,382 243,143
% %
1,186,00
1,004,001
Total patrimonio 2
15.

Significa que en el 2014 por cada sol invertido o capitalizado en la


empresa, la empresa gana S/. 0.21 o del 100% de lo invertido la
empresa gana el 21%. Lo que disminuy un 3 % con respecto al 2013.

E. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL ANLISIS


FINANCIERO.
CONCLUSIONES:
Del anlisis financiero efectuado podemos concluir, que la liquidez
corriente de la empresa ha disminuido considerablemente tanto que no
podr hacer frente a sus obligaciones a corto plazo.

Con respecto a los ndices de gestin, nos indica que la rotacin del
activo fijo y la rotacin del patrimonio se han mantenido constante pero
solo ha rotado una vez lo que significa que se debe de cambiar polticas
para aprovechar ms los activos de la empresa.

La rentabilidad de la empresa es un tanto regular ya que no ha variado


mucho con respecto al ao anterior y las variaciones se deben
principalmente al aumento de activo a largo plazo y patrimonio.

RECOMENDACIONES:
En vista que la situacin se ha debilitado con respecto al ao anterior se
recomienda las siguientes acciones:

11
CONTABILIDAD GERENCIAL II CONTABILIDAD GERENCIAL II

Elaborar un presupuesto de caja, priorizando los pagos inmediatos


de deudas contradas a corto plazo, y luego tratar de financiar con
un prstamo algunas deudas que an no han vencido.
Evaluar las inversiones financieras ya que eso caus que la
empresa se encuentre con un capital de trabajo negativo. Y no
pueda cumplir con sus obligaciones a corto plazo lo que le
generara moras en los pagos a sus acreedores si es que no
revierte esta situacin.
Reducir los gastos operativos y evitar financiamientos externos a
corto plazo.

Monto Mnimo de caja:

Ingreso por
Rotacin de ventas 1,005,184 37.79
Caja
Efectivo promedio 26,602

Efectivo Desembolsos
2,289,789 60,592.4
mnimo para Totales
6
Operaciones Rotacin de Caja 37.79
En este ao se tuvo S/. 2, 289,789 de desembolsos calculados del Estado de
Flujos de Efectivo, y la rotacin de caja giro 37.79 veces en el periodo. As que
calculando nos sali que necesitamos S/. 60,592.46 como efectivo mnimo
para la empresa, por lo que concluimos que la empresa no tiene el efectivo
correcto para hacer frente a sus obligaciones.

5. IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE CONTABILIDAD GERENCIAL.

a. c.
b. YURA S.A. d. e. f. g.
k. ESTADO DE SITUACIN l.
FINANCIERA m. n. o. p.
t. Al 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y u. x.
2013 v. w. y.
ad.
ac. ae. af. ag. ah.
an. 2 ao. 2
am.
0 0
No
1 1
al. 4 3 ap. aq.
aw.S ax. S
/ /
av.
. .
0 0
au. 0 0 ay. az.

12
CONTABILIDAD GERENCIAL II CONTABILIDAD GERENCIAL II

0 0
be.
bd. ACTIVOS bf. bg. bh. bi. PASIVOS Y PATRIMONIO
bn.
bm.ACTIVOS CORRIENTES bo. bp. bq. br. PASIVOS CORRIENTES

by. 4
bx. 6 7
bw.
, ,
6
0 1
6 4
bv. Efectivo y equivalente de efectivo 2 1 bz. ca. Obligaciones financieras
cf.
ce. Cuentas por cobrar comerciales: cg. ch. ci. cj. Cuentas por pagar comerc
cp. 1 cq. 2
6 1
co. , ,
7 2 2
1 9
cn. Terceros (neto) 1 3 cr. cs. Terceros
cy. 1 cz. 2
4 0
cx. , ,
8 5 2
7 8
cw. Entidades relacionadas 8 8 da. db. Entidades relacionadas
dh. 2 di. 5
0 9
dg. , ,
8 7 3
df. Otras cuentas por cobrar a entidades 9 4 dk. Otras cuentas por pagar a
relacionadas 6 3 dj. relacionadas
dq. 5 dr. 5
, ,
dp.
1 7
9
9 1
do. Otras cuentas por cobrar 0 9 ds. dt. Pasivo por impuesto a las g
dz. 2 ea. 2
5 2
4 6
dy.
, ,
10
3 5
7 9
dx. Existencias (neto) 8 2 eb. ec. Otras cuentas por pagar

ei. 5 ej. 8
eh.
, , el. Total pasivos corrien
7 2
5 1
eg. Gastos pagados por anticipado 2 2 ek.
er. 3 es. 3
2 8
2 8
eq.
ep. Total activos corrientes , ,
9 5
6 8
7 8 et. eu.
ez.
ey. fa. fb. fc. fd. PASIVOS NO CORRIENTES:
fh. ACTIVOS NO CORRIENTES: fi. fj. fk. fl. fm. Obligaciones financieras

13
CONTABILIDAD GERENCIAL II CONTABILIDAD GERENCIAL II

fs. 9 ft. 9
fr. , ,
8 8 8
fq. Otras cuentas por cobrar a entidades 0 0
relacionadas 4 4 fu. fv. Provisin para cierre de ca

gb. 4 gc. 5
ga. , ,
9 0 7
1 1 ge. Pasivo por impuesto a las g
fz. Otras cuentas por cobrar 3 3 gd. diferido
gk. 1
,
1 gl. 2
0 0
gj.
0 9 gn. Total pasivos no corrie
11
, ,
4 8
0 9
gi. Inversiones financieras 8 5 gm.
gt. 1 gu. 1
, ,
3 1
3 8
gs.
2 5 gw. Total pasivos
12
, ,
6 6
9 5 gv.
gr. Propiedades, planta y equipo (neto) 8 6
hc. 3 hd. 1
, ,
hb.
3 5
7 4
ha. Activos intangibles (neto) 9 6 he. hf.
hl. 2 hm.1
, ,
4 4
5 1
hk.
hj. Total activos no corrientes 0 2
, ,
3 6
0 1
2 4 hn. ho. PATRIMONIO:

ht.

hs. hu. hv. hw. hx. Capital social emitido


ic.
ib. id. ie. if. ig. Acciones de inversin
ik. il. im. in. io. ip. Reserva legal

14
CONTABILIDAD GERENCIAL II CONTABILIDAD GERENCIAL II

iu.

it. iv. iw. ix. iy. Resultados acumulados

jd.
jh. Total patrimonio

jc. je. jf. jg.


jm.
jl. jn. jo. jp. jq.
jw. 2 jx. 1
, ,
7 8
7 0
jv.
3 1
, ,
2 2
6 0
ju. Total Activo 9 2 jy. jz. Total pasivo y patrimonio
ke. kh.
kd. kf. kg. ki.

6. ANEXOS.
km.
kn.

kp.
ko. kq. kr. ks. kt.
kx.

ky. YURA S.A. kz. la. lb.


lc. ESTADO DE RESULTADOS
INTEGRALES ld. le. lf.
lg. POR LOS AOS TERMINADOS AL 31 DE
DICIEMBRE DE 2014 Y 2013 lh.
li. lj. lk. ll.
ln. No
ta lo. 20 lp. 20
lm. s 14 13
ls. S/. lt. S/.
lr. 00 00
lq. 0 0
lu. lv. lw. lx.
ly. Venta de bienes lz. ma. mb.

15
CONTABILIDAD GERENCIAL II CONTABILIDAD GERENCIAL II

935,5 909,4
21 59
me. mf.72
md.
69,66 ,1
mc. Venta de servicios 3 93
mi.1,
00 mj.98
mh.
5, 1,
19
mg. Total de ingresos por 18 65
actividades ordinarias 4 2
mm. mn.
(4 (4
12 05
ml.
,3 ,1
46 62
mk. Costo de venta de bienes ) )
mq.
( mr.
mp. 69 (6
,1 9,
mo. Costo de venta de 35 70
servicios ) 1)
mu. mv.
(4 (4
mt. 81 74
20 ,4 ,8
ms. Total de costo de 81 63
ventas ) )
my. mz.
mx.
523,7 506,7
mw. Utilidad bruta 03 89
nb.
na. Gastos de operacin: nc. nd.
ng. nh.
(7 (5
nf. 21 3, 8,
85 99
ne.Gastos de venta y distribucin 2) 0)
nk. nl.
(7 (7
nj. 22 6, 4,
97 64
ni. Gastos de administracin 9) 5)
no.13 np.18
nn.
,2 ,3
23
nm. Otros ingresos operativos 41 40
ns. 38 nt. 39
6, 1,
nr.
11 49
nq. Utilidad operativa 3 4

16
CONTABILIDAD GERENCIAL II CONTABILIDAD GERENCIAL II

nu. Otros ingresos nv.


(gastos): nw. nx.
oa. 3, ob.6,
nz.
45 59
24
ny. Ingresos financieros 3 4
oe. of.
(4 (3
od.
3, 2,
25
80 64
oc. Gastos financieros 2) 5)
oj.
oi. (2
oh.
(9 3,
3 (a)
12 01
og.Diferencia de cambio, neta ) 6)
om.
( on.
41 (4
ol.
,2 9,
61 06
ok. ) 7)
oq.34 or. 34
op. 4, 2,
oo. Utilidad antes de 85 42
impuesto a las ganancias 2 7
ou.
(1 ov.
01 (9
ot.26
,4 9,
os. Gasto por impuesto a las 70 28
ganancias ) 4)
oy. 24 oz. 24
3, 3,
ox.
ow. Utilidad neta y resultado 38 14
integral del ejercicio 2 3
pc. 0. pd.1.
pb.
pa.Utilidad bsica por accin en 92 04
30
nuevos soles 9 8
pe. pf. pg. ph.
pi.
pj.
pk.
pl.
pn.
pm. YURA S.A. po. pp. pq. pr.
ps. ESTADO DE CAMBIOS EN EL
PATRIMONIO NETO pt. pu. pv. pw.
px. POR LOS AOS TERMINADOS AL 31 DE
DICIEMBRE DE 2014 Y 2013 py. pz. qa.

17
CONTABILIDAD GERENCIAL II CONTABILIDAD GERENCIAL II

qb. qc. qd. qe. qf. qg.


qj. Ac ql. Res
qi. Cap
cio ult qm.
ital qk.
ne ado Total
soc Reserv
s s pat
qh. ial a
de acu rim
emi lega
inv mul oni
tid l
ers ado o
o
in s
qp.
qo. qq. qr. S/.0 qs.
S/.00
S/.000 S/.000 00 S/.000
qn. 0
qu. qv. qw. qx.
(Nota (Nota (Nota (Nota qy.
18( 18( 18(c 18(
qt. a)) b)) )) d))
qz. ra. rb. rc. rd. re.
rg. 261 rj. 576 rk. 890
rf. SALDOS AL 1 DE ENERO ,70 rh. 27 ri. 52,3 ,53 ,85
DE 2013 5 8 41 4 8
rp. rq.
(13 (13
rl. Distribucin de rm. 0,0 0,0
dividendos rn. ro. 00) 00)
rv. 243 rw. 243
rr. Resultado integral del ,14 ,14
ejercicio rs. rt. ru. 3 3
ry. 261 sb. 689 sc. 1,0
rx. SALDOS AL 31 DE ,70 rz. 27 sa. 52,3 ,67 04,
DICIEMBRE DE 2013 5 8 41 7 001
sh. si.
(61, (61
sd. Distribucin de 381 ,38
dividendos se. sf. sg. ) 1)
sn. 243 so. 243
sj. Resultado integral del sm. ,38 ,38
ejercicio sk. sl. 2 2
sq. 261 st. 871 su. 1,1
sp. SALDOS AL 31 DE ,70 sr. 27 ss. 52,3 ,67 86,
DICIEMBRE DE 2014 5 8 41 8 002
sv. sw. sx. sy. sz. ta.
tb.
tc.
td.
te.
tf.
tg.
th.
ti.

18
CONTABILIDAD GERENCIAL II CONTABILIDAD GERENCIAL II

tj.
tk.
tl.
tm.
tn.
to.
tp.
tq.
tr.
ts.
tt.
tu.
tv.
tw.

tx. YURA S.A. ty. tz.


ub.
uc.
ua. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
ud. POR LOS AOS TERMINADOS AL 31 DE
ue. uf.
DICIEMBRE DE 2014 Y 2013
ug. uh. ui.
uk. ul. 201
uj. 2014 3
un. uo.
um. S/.000 S/.000
up. uq. ur.
us. ACTIVIDADES DE OPERACION: ut. uu.
uw.
ux.
uv. Cobranza correspondiente a:
uz. 1,18 va. 1,18
1,38 5,22
uy. Venta de bienes y prestacin de servicios 8 3
vc. 7,93 vd.3,96
vb.Otros cobros 2 1
ve. Pagos correspondientes a: vf. vg.
vi. (59 vj. (59
5,66 5,02
vh.Proveedores de bienes y servicios 0) 2)
vl. (15 vm.
3,67 (75,2
vk. Empleados 8) 95)
vo. (11 vp.(118
2,36 ,624
vn.Impuestos a las ganancias 0) )
vr. (
vs. (48,
41,6
676)
vq.Tributos 62)
vt. Efectivo neto procedente de las actividades de vu.285, vv. 351,
operacin 960 567
vw. ACTIVIDADES DE INVERSION: vx. vy.

19
CONTABILIDAD GERENCIAL II CONTABILIDAD GERENCIAL II

wa.
wb.
vz. Cobranza correspondiente a:
wd. we.
wc. Intereses cobrados 2,399 7,075
wg.
wh.
120,56
31,198
wf. Cobro de prstamos a entidades relacionadas 8
wj. 3,76 wk.
wi. Venta de propiedades, planta y equipo 9 0
wm.
wn.
wl. Pagos correspondientes a:
wp. wq.
wo. Prstamos otorgados a entidades (104,5 (77,9
relacionadas 75) 84)
ws.
(890,
wt. 0
513
wr. Aporte de capital en subsidiaria )
wv. ww.
(228, (26
531 3,54
wu. Compra de propiedades, planta y equipo ) 4)
wy.
(1, wz.
944 (962)
wx. Compra de activos intangibles )
xb. (1 xc.
xa. Efectivo neto utilizado en las actividades de ,098 (304
inversin ,827 ,217
) )
xd.ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO: xe. xf.
xg.Cobranza correspondiente a: xh. xi.
xk. 932, xl. 167,
xj. Obtencin de obligaciones financieras 654 677
xm. Pagos correspondientes a: xn. xo.
xq.
xr.
(72,
(89,
674
437)
xp.Amortizacin de obligaciones financieras )
xt.
xu.
(48,
(74,
081
517)
xs. Dividendos pagados )
xw.
xx.
(40
(30,
,111
134)
xv. Intereses pagados )
xy. Efectivo neto procedente (utilizado) en las xz. 771, ya. (
actividades de financiamiento 788 26,4

20
CONTABILIDAD GERENCIAL II CONTABILIDAD GERENCIAL II

11)
yc.
(41, yd.20,9
yb.(Disminucin) aumento neto de efectivo y 079 39
equivalente de efectivo )
ye. Saldo de efectivo y equivalente de efectivo al yf. 47,1 yg.26,2
inicio del ao 41 02
yh.Saldo de efectivo y equivalente de efectivo al yi. 6,06 yj. 47,1
final del ao 2 41
ym.
yl.
yk.
yn.
yo.

21