Índice

INTRODUCCIÒN……………………………………………………………………………………
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TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 1.............................................................4

CONCLUSIÒN…………………………………………………………………………………
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no existe una única o mejor forma de organizar lo que funcione dependerá de cada situación. Introducción Organizar supone el desarrollo de una estructura intencional de funciones para lograr un desempeño. cumplimiento de las leyes y normas aplicables: 2 . es necesario conocer los distintos tipos de comunicación que dan dentro de la empresa. con el objetivo de proporcionar un grado razonable de confianza en la consecución de objetivos en los siguientes ámbitos o categorías eficacia y eficiencia de las operaciones. así como los soportes más habituales que se utilizan porque los problemas más graves en las empresas tienen su origen en una comunicación deficiente ya sea interna o externa Es un proceso que lleva a cabo el Consejo de Administración. fiabilidad de la información financiera. la dirección y los demás miembros de una entidad. Para que la comunicación en la empresa sea efectiva.

ya que destaca la superioridad e inferioridad de personas y cargos. Dan tarjetas sin consultar a los clientes En ocasiones se dice que el organigrama típico no es democrático. ¿puede encontrar algunas de las deficiencias que por lo común ocurren en las estructuras de la organización? . Comente. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. que destruyen el espíritu del equipo y 3 . Banco Industrial en algunas agencias Tienen problemas con sus servidores hablando cuando no tienen sistema Se tardan mucho en atender a los cliente tanto al servicio al cliente como en pagos de cheques. TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2 ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________ CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________ TUTOR: _______________________________________ NOTA: __________________________ INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea. Los organigramas indican cómo se vinculan los departamentos a lo largo de las principales líneas de autoridad tienden hacer a las personas demasiados consientes de ser superiores o inferiores. INVESTIGUE: Tome como ejemplo una empresa con la que esté familiarizado. Asegurándose que sea de una fuente confiable. luego realice lo que se le pide en cada inciso.

¿Dónde se hará el trabajo? 3. ¿Por qué debe hacerse el trabajo? 6. Además debe contestar al menos las siguientes preguntas: 1. uno de los principales propósitos de la planificación es ver que los programas y sus resultados actuales puedan usarse para aumentar las oportunidades y ayuden a tomar mejores decisiones que contribuyan a mejorar el desempeño del mañana. ¿Quién va hacer el trabajo? OBSERVACIONES: Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”. La planeación debe ser activa.que dan a las personas que ocupan un recuadro en el organigrama un excesivo sentido de “prioridad” esto ya que omite muchas relaciones informales y de información significativa. ¿Qué tiene que hacerse? 2. ¿Cómo se hará el trabajo? 5. ¿Cuándo tiene que hacerse el trabajo? 4. Por lo tanto. pero es posible identificar y enfocarse en las acciones del presente que nos ayuden a alcanzar los resultados que deseamos en el futuro. principalmente relaciones de línea o formales pero no cuanta autoridad ¿Qué tendría que saber para planear la estructura de una organización? ¿Con qué anticipación debería planearla? ¿Cómo procedería para elaborar ese plan? La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación. De lo contrario se convertiría en reactiva. y dejaría de cumplir la función primordial de establecer las estrategias para el logro de los objetivos en el futuro de las empresas. A través de la planificación no se puede controlar el futuro. 4 . continua y creativa.

integración y compromiso. objetivo y alcance de la propuesta. visión. tales como los lineamientos de la misma. en pro de aumentar la productividad de su negocio. propósito de la nueva estructura organizacional. Capacitar a sus empleados le ayudará a tener un buen nivel de motivación. 5 . productividad. El capital humano de la empresa es su recurso más importante. por esto es clave que sus empleados se capaciten constantemente y adquieran nuevos conocimientos que les permitan seguir desarrollando habilidades para realizar eficaz y eficientemente las tareas que les corresponden en su empresa. alcance. Existen diferentes opciones de actualización y capacitación que le permitirán tanto a los directivos como a sus empleados desarrollar mejor sus habilidades y competencias. valores de procesos de la empresa. misión. Conclusión: Se lograron establecer los elementos de la propuesta.