ALGORITMO DE WAGNER & WITHIN

Generalidades.
Este método heurístico está basado en la programación de tipo dinámico a fin de hallar la
mejor opción de costos según el momento de realizar los pedidos, contemplando un
horizonte de tiempo limitado
Metodología.
La estrategia que utilizaremos es básica: consistirá en evaluar el costo de pedir nuevamente,
añadido esto a la posibilidad más viable del anterior periodo, realizaremos comparativa con
las restantes opciones hasta que según la dinámica llegue el momento de pedir una orden
con todo el consolidado de sprays en el periodo actual Cuando hayamos realizado esto,
entre todas las evaluaciones elegiremos la de menor costo; la cual debe tenerse en cuenta
para las evaluaciones siguientes. Cuando lleguemos al último periodo podremos definir la
metodología de mínimo costo la cual será para 12 periodos.
El algoritmo a usarse es el siguiente:
Costom,i = Costo* i +Cp. (Dm +Dm-1 +…+Di+1) + CaM (k-i-1) Dk (6)

Esto es:
Costom,i: es el costo para el periodo m, pero contemplando la opción más adecuada para el
periodo i.
Costo*i: costo mínimo para el periodo i.
Entre las opciones resultantes para el m periodo, se contemplará la del costo minino, para
los cálculos siguientes así hasta el último periodo momento en que se detienen las
evaluaciones del horizonte de tiempo limitado a 12 periodos.
Se realiza el análisis mediante hoja de cálculo xls, en ella se indica en negrita el costo
mínimo en cada de las respectivas evaluaciones, de manera preliminar se puede apreciar
que en la fila de la estrategia de pedidos mes a mes presenta los índices de costos menos
altos, circunstancia por la cual los cálculos subsiguientes han tenido en cuenta dichos
valores.
En la realización de las respectivas evaluaciones se involucran el costo de pedir, de
inventario por periodo, con énfasis en los valores más bajos a fin de tomar decisiones para
la periodicidad del pedido.
Se presentan los datos de los cálculos realizados, que incluyen los valores económicamente
menos altos en cada evaluación, el tamaño optimo de lote por pedido y su respectivo valor.

93 $2.62 $2.404.78 $2.43 $1.25 $2.202.274.1 $2.4 $1.358.96 $2.868.823.87 COSTOS $1.356.840.03 $449.41 $1.173 6 3 2 CANTIDAD 1456 1556 1600 1610 1614 $1.04 COSTOS 3 7 0 6 7 8 $1.66 $2.06 $2.65 $801.663.95 $2.388.4 $448.24 $2.628.42 $1.21 $2.318.221.04 $2.928.08 COSTOS 8 2 4 $1.54 $1.048.099.0 $796.170 6 2 7 CANTIDAD 1856 1901 1909 $2.3 $1.DICIEMBRE ION FEBRER SEPTIEMBR NOVIEMBR DICIEMBR MES DEL AÑO ENERO O MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO E OCTUBRE E E 1 PEDIDOS POR PERIODO 120 136 155 140 180 230 250 245 220 180 165 144 $131.320.37 $1. TABLA DE EVALUACIONES WAGNER Y WITHIN.360.49 $1.68 $2.53 $2.143 4 9 4 CANTIDAD 1676 1736 1765 1754 $2.584.937 9 1 9 CANTIDAD 551 611 705 800 905 945 895 810 709 $609.020.406 1 4 7 CANTIDAD 411 431 475 550 660 725 715 645 565 489 $452.79 COSTOS 8 8 $1.045.58 $2.2 COSTO 00 80 80 80 80 80 80 80 0 80 80 00 CANTIDAD 256 291 295 320 410 480 495 465 400 345 309 $280.89 $1.89 $2.93 $2.602.199.080.31 $2.20 $1.122.3 $601.20 $1.50 $2.210.97 COSTOS 9 $1.9 $1.069.87 COSTOS 6 3 6 1 7 0 8 $1.472.033.96 $1.203.94 COSTOS 3 2 2 6 0 $1.74 $1.079.254.55 $1.69 $798.31 $2.614.16 COSTOS 0 2 2 4 $1.334.592.906.326.046.586.70 $2.373.147.66 $2.53 $1.060.8 $1.345.17 $2.85 $1.853.280 2 4 3 CANTIDAD 731 841 955 1045 1125 1125 1060 954 $814.66 $1.4 $2.825.236.89 COSTOS 4 9 8 CANTIDAD 2021 2045 .025. GRUPO 1 PRODUCC Wagner & Within ENERO.830.375.61 $2.356.019.67 $807.447.424.13 $2.645.322.22 $601.886.061.12 $604.053.297.27 $2.20 $2.036 4 1 3 CANTIDAD 961 1091 1200 1265 1305 1290 1204 $1.1 $279.365.546 4 8 7 CANTIDAD 1211 1336 1420 1445 1470 1434 $1.

500.350.08 $796.584.580 0 0 0 Fuente: elaboración propia .529.20 MINIMOS 0 0 0 0 0 0 0 0 $1.18 $2.38 $601.48 $448.98 $1.68 COSTOS 2 COSTOS $131.046.10 $279.88 $1.21 $2.318.26 COSTOS 2 2 CANTIDAD 2165 $2.356.48 $2.48 $2.019.199.38 $1. $2.823.

Consideraciones La toma de decisiones respecto de este análisis está marcada por determinados elementos como lo son fluctuación:  Fluctuación en la demanda. o dependiendo del periodo pedir solamente para un mes como es el caso del periodo 1. Es dinámica frente a varias combinaciones como solicitar por ejemplo: Pedir lote a lote solo para un periodo: Fuente: elaboración propia Pedir para todos los meses: Fuente: elaboración propia O ya sea bien una combinación de pedidos para meses no aleatorios: ejemplo los periodos 1 y 2 donde es la mejor opción según estrategia dinámica.  Costos de mantener Según las variaciones que presenta la demanda determinada en el horizonte de tiempo es posible: realizar pedidos periodo a periodo. .

además mantenemos al minimo el costo del almacenaje. Realizando un pedido singular para el primer periodo. ya que según las evaluaciones realizadas aplicando esta metodología el comportamiento de los costos es el mínimo. Una solución viable aplicando el método heurístico de Wagner & Within es realizando ordenes de pedidos para cada mes. Fuente: elaboración propia.Fuente: elaboración propia. A continuación la tabla de órdenes y costos para la metodología mes a mes: .

600 1500 0 266.600 1500 0 131.000 1500 0 271. E 220 $ 237.338.400 1500 0 249.200 1500 0 179.380 $ MARZO 155 $ 167.700 $ DICIEMBRE 144 $ 155.uth.900 NOVIEMBR $ Así las cosas: E 165 $ 178.520 1500 0 157.400 1500 0 195.200 18.000 0 2.500 $ AGOSTO 245 $ 264.020 $ $ TOTAL 2165 $ 2.400 1500 0 195.100 SEPTIEMBR $ Fuente: elaboración propia.400 1500 0 168.356.600 1500 0 239.100 $ OCTUBRE 180 $ 194.900 $ ABRIL 140 $ 151.700 $ MAYO 180 $ 194.880 1500 0 148.900 $ JULIO 250 $ 270.gr/ekp_ylik .100 $ FEBRERO 136 $ 146.900 $ JUNIO 230 $ 248.200 1500 0 152.mie.200 Fuente: elaboración propia con tecnología de : www. TABLA DE COSTOS Y PEDIDOS A 12 PERIODOS WAGNER WITHIN TABLA DE COSTOS Y PLAN DE PEDIDOS MES A MES WAGNER & WITHIN CANTIDA COSTO COSTO MES D VENTA COSTO PEDIR INVENTARIO COSTO TOTAL $ ENERO 120 $ 129.

00 ECONOMICO 2.M $ 18.338.U.000 0 $ 2.934.000 0 $ 2.338.000 0 2.200 WITHIN Consideraciones sobre la comparación.80 (EOQ) SILVER MEAL C. .200.00 BALANCEO DE PERIODO Y PARTE WAGNER & 2. COMPARACION DE HEURISTICAS.200 18.200.00 2.356. HEURISTICA VALOR COSTO COSTO DE COSTO DE VENTA TOTAL DE PEDIR INVENTARIO LOTE $ 18.200.370.356.338.

.

PERIODO Y PARTE COSTO $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ WAGNER Y TOTAL 131.100 195.121.370.M $ . 180.Q $ .M 0 PERIODO Y PARTE CANTIDA WAGNER Y D PEDIDA 120 136 155 140 180 230 250 245 220 180 165 144 2165 WITHIN TABLA COMPARATIVA DE PEDIDOS .780.900 249.100 239.694.900 152.100 148.121. 273.900 271.316.700 157. 32 60 80 60 60 00 40 40 60 80 28 2. 240. 251. 157.17 190 2165 E. FEBRER SEPTIEMB OCTUBR NOVIEMB DICIEMB ITEM ENERO O MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO RE E RE RE TOTAL HEURISTICA $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 148.Q 0 SILVER MEAL 136 155 140 180 230 250 245 220 180 165 144 120 0 C.697.304.934. 268.900 179.U. SILVER MEAL 148380 168900 152700 195900 249900 271500 266100 239100 195900 179700 157020 2356200 131100 C.877.380 168.414.U. 197. 169. 197.936.743.500 266. 153.700 195. $ 131.926.200 WITHIN 190 190 190 190 190 190 190 190 190 190 84.356.020 2.O.O.8 40 0 E.

.

.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.