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Administración General
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Tema: Liderazgo

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11/4/2014

EQUIPO # 2
Integrantes:
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Alba Adame
Armando Cuervo
Cesar Mireles
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Hugo Lam
Manuel Hernández
Yamil Gaza
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Catedrático: Franklin R. Carrillo Álvarez

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UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO

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Reynosa, Tam. 4 de Noviembre de 2014

INTRODUCCION

EI objetivo del presente ensayo, es exponer y entender los enfoques mas relevantes en el
estudio del liderazgo, sus diferencias y similitudes, desde un punto de vista crftico y el estado
de avance teorico. Para ello, se estudiara una recopilacion documental de las teorias de
liderazgo predominantes mas relevantes en torno a esta tematica.

Se analizaran las ventajas y limitaciones de los diversos enfoques. La informacion recopilada
mostrara que existe una gran diversidad teorica en torno a la explicacion de liderazgo. A pesar
de las diferencias aparentes en muchos aspectos, estas teorias podrian ser complementarias.

Conoceremos como se ha ido transformando el concepto de Liderazgo a traves de la historia
y el concepto que se tenia de la figura del lider, todo esto sera analizado conociendo los
conceptos, las teorias y los hallazgos mas influyentes.

A pesar de no ser los unicos interesados en conocer las definiciones teorias empiricas y
cientificas de Liderazgo; aun existen hipotesis no confirmadas y es por ello que se presentan
algunas conclusiones complejas en relacion a Liderazgo. Por ello esperamos que los datos
que recopilaremos estimulen la inquietud de conocer mas de este Tema tan necesario y util,
formando asi un carácter que nos motive a desarrollar ese lider que llevamos dentro,
mostrandonos a nuestra sociedad ese cambio que tanto anhelamos y el cual se ve algunas
veces estancado ante la escases de Lideres en la actualidad.

Liderazgo Page 2

el aumento de la esperanza de vida y los movimientos migratorios son otros elementos significativos. entender la historia el mundo. Conociendo esto. dirigir. tiene amplio impacto sobre los niveles de productividad. examinan la estructura o ambientes de diversos tipos de empresas. esto es. en la medida en que se enfoca hacia la comprension del actor fundamental del desarrollo organizacional se cita: al ser humano. aumenta el desarrollo integral de los miembros de la organizacion. reacomodamientos en la actividad de los sectores productivos. Asimismo. sin lugar a dudas. Esto implica que se necesitan personas con capacidades de gerencia que aprendan a utilizar las habilidades del personal. los cambios demograficos que se observan en nuestra sociedad como el descenso de la natalidad. asi como las estructuras sociales de caracter formal e informal que producen. liderazgo. Uno de los procesos que genera mayor impacto en las organizaciones en la actualidad. el liderazgo y otros factores psicologicos ejercen sobre el rendimiento laboral. es la direccion de empresas. sus patrones y estilos de comunicacion. resolver conflictos. la tecnologia y a los propios empleados de la empresa. que tiene su base en la perspectiva de que si los trabajos y las organizaciones se planifican. los productos y servicios que se ofertan. Ademas. organizan y controlan de manera apropiada. Teniendo en cuenta todo lo anterior para el desarrollo de una organizacion. tomar decisiones. dandose asi el aumento de la accion en el sector servicios. esta fundamentada en el constante movimiento que existe a nivel mundial y que ha significado un incremento de la competitividad en y entre las organizaciones . Quien a su vez es el de mayor importancia ya que los lideres de la organizacion se dan cuenta del influjo que la motivacion. sean capaces de comunicarse. asi como la productividad de la misma. los sistemas de comunicacion. todo ello lo hacen a fin de investigar el efecto que tienen estos factores en el comportarmiento del empleado. cambios en la estructura de los sectores economicos.ANTECEDENTES La necesidad de los Lideres en nuestra sociedad. crear un ambiente motivador y positivo que promueva en el empleado la consecucion de las metas corporativas. Liderazgo Page 3 . se esta produciendo un importante desarrollo tecnologico que. los procesos de trabajo. los lideres en las organizaciones deben ser capaces de adaptarse a los cambios.

y no por el examen de una serie de caracterfsticas individuales (Chiavenato. 1999). Fiedler (1961) citado por Kreitner y Kinicki (1997). de si sus procesos psico16gicos son aprendidos o heredados y de como un lider efectivo conduce la conducta de un grupo. la influencia interpersonal ejercida en una situacion. 1999). el liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas. considera el liderazgo como un hecho subjetivo que estructura el poder de un grupo. como lo es el caso de Jesucristo a quien la sociedad Crsitiana lo ve como el lider mas influyente en su credo. La figura del lider conocida desde hace cientos de años causa impacto por su fuerza y gran influencia sobre la humanidad y que en algunos casos ha trascendido hasta hoy. La fuente de esta influencia podria ser formal. El liderazgo es tambien un proceso altamente interactivo y compartido. El concepto de liderazgo es uno de los que mas controversias ha generado dentro de la literatura cientffica y sobre este existen diversas interpretaciones asi como diversos autores han tratado la tematica. Desde otro punto de vista. en el cual los miembros de todos los equipos desarrollan habilidades en un mismo proceso. la seguridad y la tendencia a la unidad. En sus inicios el Lider era concebido y enviado por los dioses quienes regian su conducta y lo guiaban. vision y estrategias para llegar a una meta. ademas. Nelson Mandela. El liderazgo es considerado como un fenomeno que ocurre exclusivamente en la interaccion social.DESARROLLO DEL TEMA A traves de la Historia el significado de liderazgo se ha modificado a medida que la humanidad evoluciona. Segun Donnelly. Otras grandes personalidades como Adolfo Hittler. Gibson & Ivancevich (1996). Liderazgo es. sin embargo. debe ser analizado en funcion de la relaciones que existen entre las personas en una determinada estructura social. alineando a las personas y al mismo tiempo motivandolas (French & Bell. esto no es correcto. dirigida a traves del proceso de comunicacion humana a la consecucion de uno o diversos objetivos especificos. tal como la proporcionada por la posesion de un rango general en una organizacion (Robbins. nos ponen a pensar si los lideres nacen o se hacen. era el encargado de revelar verdades y trasmitir al grupo estos parametros. no solo los lideres se Liderazgo Page 4 . La Madre Teresa de Kalcuta. Este lider debe tener como caracterfsticas principales la satisfaccion de necesidades de su grupo. algunos autores han dado la impresion de que el liderazgo es sinonimo de direccion.Asi. 1996). Esta unidad estructurada se realiza por medio de una constelacion de relaciones entre el lider y los restantes miembros del grupo. implica establecer una direccion. Martin Luther King.

perspectiva en la cual se encuentra la teoria de la atribucion de liderazgo (Kreitner y Kinicki. Historicamente. Un enfoque menos conocido evalua al liderazgo en terminos de un rol social. pero no es toda ella. Estos lideres se caracterizan por ser personas con mucha Liderazgo Page 5 . El liderazgo es la manera de mover personas y esto es unicamente una parte de las tareas del directivo (Ginebra. Por ultimo. basados en unos poderes de atraccion casi sobrenaturales. 1999). 1999. Dentro de este enfoque se encuentran la teoria de los rasgos. Dentro de este grupo estan las teorias situacionales o contingenciales. Robbins. Slocum y Woodman. Liderazgo carismatico: esta es una teoria que plantea que el iderazgo es la habilidad que tienen los lideres para influir de forma inusual en los seguidores. El liderazgo es la habilidad de convencer a otros paraque busquen con entusiasmo el logro de objetivos definidos. A continuacion. desarrollo los postulados de la teoria conductual y subordinó su efecto en funcion de las condiciones contextuales en las que se ejerce elliderazgo. el abordaje del liderazgo ha ido tomando cursos relativamente distintos que se suceden a veces como oleadas redundantes que retoman ciertos enfasis y disminuyen el valor de otros. 1997). En esta perspectiva se ubican las teorias conductuales y el liderazgo transaccional/transformacional. sino tambien en los grupos informales de trabajo. La diferencia entre liderazgo y direccion se ha establecido de la siguiente manera: el liderazgo es una parte de la direccion.burocratica. presentaremos las caracteristicas mas importantes de estos enfoques. Un enfoque mas reciente.encuentran en la jerarquia de la gerencia. el liderazgo carismatico y la teoria motivacional. 1997. recientemente se ha abardado el problema del liderazgo como un fenomeno perceptual. Se puede decir que las explicaciones mas antiguas sobre el liderazgo estuvieron relacionadas con las caracteristicas personales e invariables de los individuos poseedores de dicha cualidad. Teoria de Los rasgos: este punto de vista teorico surgio a comienzos del siglo XX y parte de la idea de que el liderazgo esta determinado par una serie de atributos person ales que poseen los lideres. Dentro de este se inscribe la teona racional. Algunos enfoques han evolucionado y agregado nuevos elementos a las premisas planteadas por concepciones anteriores. Es el factor humano el que une a un grupo y lo motiva hacia los objetivos. Otro grupo de investigadores ha tratado de ver el liderazgo mas como un conjunto de comportamientos especfficos que exhibe el lider y que determinan su estilo de interaccion con los subordinados. la organización y la toma de decisiones no son efectivas hasta que el lider estimula el poder de la motivaci6n en las personas y las dirige hacia los objetivos. Hellriegel. Las actividades de la direccion como la planificaci6n.

aunque no necesariamente estan presentes en igual intensidad en cada persona. solo uno de ellos determina el tipo de conducta que manifiesta el lider. Cuando la distincion es baja. dependiendo de la combinaci6n de tres factores denominados distinci6n. Estos motivadores activan y dirigen la conducta de las personas. Teorias conductuales: desde estas teorias se busca establecer una correspondencia entre lo que hace el lider y la forma como se desempeña el grupo. Este modelo hace enfasis mas en el papel que en quien lo ocupa. Teoria atribucional: esta teoria plantea que el lider funciona como un procesador de informacion que observa el comportamiento de sus subordinados. el consenso es alto y la consistencia es baja. la atribucion resultante sera externa. lanza explicaciones (atribuciones) sobre el comportamiento de estos y luego se comporta en consecuencia. el resultado es una atribucion interna. una vision clara y fuerte compromiso con ella. cuando por el contrario la distincion es baja. El primero se refiere a si la conducta es especifica para una situacion o es comun a varias. el cual por mayoria decide su destino al elegir a sus gobemantes. 1988). Liderazgo Racional Burocratico: este tipo de liderazgo se fundamenta en la democracia. es habil para escuchar a los demas y se aproxima a la gente expresando un interes genuino. no existen verdades absolutas y sus planteamientos son conjeturas sujetas a verificacion. esta dispuesta a corregirse.confianza en si mismos. La ley esta por encima de los funcionarios independientemente de sus rasgos y la obediencia se tributa a esta y no a arbitrio del gobemante (Rodriguez. y en la mayoria de los casos. el consenso hace referencia al grado en el cual la conducta de un subordinado coincide con la de los otros ante la misma situaci6n y la consistencia al grado en que esa conducta se repite en el mismo subordinado objeto de la atribucion. Liderazgo Page 6 . comportamiento poco convencional y en muchos casos extraordinario. quien tiene como mediador al pueblo. ser agentes de cambio y sensibilidad al entorno. Liderazgo motivacional: desde esta perspectiva se destaca la presencia de tres motivadores fundamentales: poder. Dichas atribuciones pueden ser internas o externas. Para esta teona. el consenso es bajo y la consistencia es aIta. consenso y consistencia. para este. aunque el poder proviene de Dios. un lider motivacional es una persona en crecimiento que no teme equivocarse y que cuando lo hace. logro y afiliacion. Liderazgo Situacional: este enfoque agrupa un conjunto de teorias que parten de la idea que el comportamiento del lider estaria afectado por una serie de factores del contexto en el que se ejerce dicho liderazgo y ello determinaria su efectividad. capacidad para comunicar de forma explicita dicha vision.

Todos poseemos estos rasgos pero unos en mayor o menor grado que otros. ansiedad. Muchos rechazan la idea de la existencia de unos cuantos tipos muy definidos de personalidad. El comportamiento o conducta generalmente se refiere a las acciones de una persona. que son los rasgos y las destrezas. público u oculto. agresividad y sociabilidad. Por ello es importante definir ciertas elementos que nos encontraremos como el comportamiento.La teoria sugiere que en la medida que se juzgue la conducta como causada por aIguna caractenstica del seguidor (interna). desarrollada o combinada y al grado de mejora que se consiga en ella mediante la práctica. Liderazgo Page 7 . de manera característica y distintiva. Señalan que la gente difiere en varias características o rasgos. ESTILOS DE LIDERAZGO El estilo de liderazgo es la combinación de rasgos. si esa persona asiste constantemente a fiestas y a diferentes actividades. Ivancevich y Donelly. 1996). podemos concluir con que esa persona posee el rasgo de la sociabilidad. Si bien un líder tenderá a cierto estilo. Es decir. no podemos ver la sociabilidad del mismo modo que vemos el cabello largo de una persona. se considera que ésta se ha logrado a pesar de que este objetivo se haya conseguido de una forma poco depurada y económica. Las destrezas o habilidades son el grado de competencia de un sujeto concreto frente a un objetivo determinado. cual y como es la conducta de el lider. pero por ejemplo. sienta y actúe. se le denomina talento. es posible que cambie de estilo de acuerdo con las circunstancias el lider no es cuadrado y tiene diferentes variantes para encarar con determinacion infinidad de problemas o situaciones. En general se puede considerar que un comportamiento es cualquier interacción entre una persona y el ambiente que lo rodea. tales como: dependencia. El comportamiento puede ser consciente o inconsciente. voluntario o involuntario. con la finalidad de descubrir que. usualmente en relación con su entorno o mundo de estímulos. 2005). Los rasgos de la personalidad son las disposiciones persistentes e internas que hacen que el individuo piense. mas posibilidades existen para que el lider tome una accion sobre el seguidor (Gibson. Se considera a la habilidad como a una aptitud especifica. destrezas y comportamientos que los líderes usan cuando interactúan con sus seguidores (según Lussier & Achua. en el momento en el que se ha alcanzado el objetivo propuesto en la destreza. Claro que es imposible observar los rasgos directamente.

sin intervenir demasiado. se mantiene apartado de participar. Liderazgo Page 8 .  Es subjetivo en sus elogios y críticas. En la decada de los años 30’s investigaciones realizadas por La universidad de IOWA. 2006). Que es el Estilo Autocratico? El estilo Autocratico. informa a los empleados lo que deben hacer y los supervisa muy de cerca. Este líder:  Alienta y ayuda a tomar decisiones de grupo en todas las actividades. Con las investigaciones de la Universidad de Iowa. define al lider como aquel que toma decisiones. más que sobre los rasgos. trabaja con los empleados para determinar lo que hay que hacer y no supervisa muy de cerca a los empleados. De acuerdo a los resultados la Universidad de Michigan identifico 2 estilos de Liderazgo: El estilo centrado en el trabajo y El estilo centrado en los empleados. De ello se genera el Enfoque Conductista del Liderazgo. uno a la vez. el estilo de un líder se ubica en algún sitio entre ambos estilos. Dirigidos por Rensis Likert la Universidad de Michigan realizo en los años 40’s hasta mediados de la decada de los 50’s. fue un parteaguas y dio inició un periodo de estudio sobre el comportamiento o conducta. El líder democrático alienta la participación de los trabajadores en las decisiones. Este líder:  Determina todas las normas del grupo.  Es objetivo en sus elogios y críticas y participa en las actividades del grupo.  Asigna las tareas a realizar y los compañeros de trabajo. excepto al demostrar las técnicas. (Kinicki & Williams.  Dictas las técnicas y pasos de la actividad.De los tres elementos mencionados se considera como fundamental el comportamiento. Kurt Lewin y su Equipo identificaron 2 tipos de Liderazgo: estilo Autocratico y estilo Democratico.  Deja la dirección del trabajo y la elección del trabajador al arbitrio del grupo. Por lo general.  Indica los pasos generales encaminados a una meta y alienta la realización general de los planes. para luego finalmente incorporar un plan incierto dentro de la organización general del grupo. busco identificar y determinar el comportamiento de los lideres efectivos a traves de encuestas como base de la investigacion y asi llegar a su objetivo. ya que es el patrón de conducta más constante y que caracteriza a los líderes.

teniendo siempre en la perspectiva la consecusión de los objetivos de la organización. se refiere a la medida en que el líder se concentra en la satisfacción de las necesidades de los empleados y al mismo tiempo fomenta las relaciones interpersonales. La conducta centrada en el empleado. Los estudios llevaron a encontrar dos estilos de liderazgo distintos. Comportamiento de consideración. se concibieron cuatro estilos de liderazgo:  Estructura baja y consideración alta: Los líderes recurren a la cumunicación bidireccional y suelen compartir la toma de decisiones. Sin embargo. sin descuidar el cumplimiento de las metas. pues procura satisfacer las necesidades de los individuos y fomentar las relaciones interpersonales. en las personas o en la gente. que fueron llamados: 1. La universidad estatal de Ohio. El líder dirige de cerca a sus subordinados en el cumplimiento de funciones y metas claras. idéntico al estilo de liderazgo centrado en los empleados. en cambio. en esencia. sinónimo del estilo centrado en el trabajo. Este estilo de liderazgo es. Liderazgo Page 9 . mientras que el administrador les indica qué deben hacer y cómo tienen que hacerlo a medida que trabajan en la consecución de la meta. en esencia. pues se enfoca en hacer que se cumpla la tarea. 2. El líder se muestra sensible a los subordinados y se comunica con ellos para cultivar la confianza. Estructura de inicio. Su objetivo fue determinar cuáles son los estilos de liderazgo efectivos. y al mismo tiempo busca su bienestar.  Estructura y consideración altas: Los líderes recurren a una actividad participativa.La conducta centrada en el trabajo o en la tarea se refiere a la medida en que el líder asume la responsabilidad de hacer que el trabajo se lleve a cabo. En virtud de que el líder puede contar con una estructura inicial o de consideración alta o baja. motivan a sus seguidores y extraen lo mejor de ellos. apoyo y respeto. realizo estudios a mediados de los 40’s bajo la direccion de Ralph Stogdill. ponen poca atención al cumplimiento de los objetivos y pueden ser poco eficientes en este sentido. De este modo. Dicha investigación fue realizada con un instrumento conocido como: Cuestionario de Descripción del Comportamiento del Líder (LBDQ por sus siglas en Ingles). Cumplir con los estándares es una función importante. Este estilo de liderazgo es.

sin consultar a sus seguidores o empleados. Liderazgo Page 10 . El líder hace esfuerzos por mantener un desempeño y una moral satisfactorios. La rejilla o matriz del liderazgo se basa tanto en los estudios de la Universidad Estatal de Ohio como en los de Michigan y tienen las dos dimensiones. una técnica para mejorar la eficiencia de los ejecutivos. Posteriormente en 1991 se convirtió en la Rejilla de Liderazgo (Leadership Grid). con sus estudios concibieron la Rejilla Gerencial (Managerial Grid). El líder se concentra en lograr que las labores se realicen y trata a las personas como si fueran máquinas.  Estructura alta y consideración baja: Los líderes recurren a la comunicación unidireccional y toman las decisiones de forma unilateral. El líder se esfuerza en mantener una atmósfera amigable sin considerar lo sificiente la producción. Por otro lado.  Estructura y consideración bajas: Los líderes no presentan una actividad participativa y tampoco dan un seguimiento cuidadoso y efectivo al cumplimiento de las metas y objetivos de la organización. Líder de medio camino El líder mantiene un interés equilibrado e intermedio entre la produción y la gente. Dichas investigaciones con la Rejilla de liderazgo encontro cinco estilos que son:  Líder empobrecido  Líder de autoridad y obediencia  Líder de club campestre  Líder de medio camino  Líder de equipo Líder empobrecido: El líder se interesa poco por la producción y la gente. El líder hace lo mínimo exigido para permanecer en el puesto. que cuando se muestra un alto interés por la gente y un alto interés por la producción nos conduce a los líderes de equipos. la de interés por la producción e interés por la gente. Líder de club campestre: El líder tiene alto interés en la gente y bajo en la producción. La universidad de Texas tambien colaboro con investigaciones y a inicios de la decada de los sesentas en la Universidad de Texas bajo la dirección de Robert Blake y Jane Mouton. Líder de autoridad y obediencia: El líder muestra gran intéres por la producción y poco por la gente. son efectivos en el cumplimento de las tareas que tienen asignadas.

si el grupo está compuesto por profesionales experimentados. Mouton y McCanse.Líder de equipo : El líder muestra gran interés por la producción y la gente. Sin embargo. cuando nos preguntamos ¿qué deben hacer los mejores líderes?. muchas personas y organizaciones no acaban de encontrar el liderazgo que necesitan. en general. La búsqueda de una receta mágica que explica lo que los líderes pueden y deben hacer para impulsar a su gente a dar lo mejor de sí misma es eterna. Aun así. Cada estilo de liderazgo se caracteriza por una actitud: • Los líderes coercitivos demandan conformidad inmediata • Los líderes afiliativos fomentan lazos afectivos y relaciones armónicas con su gente Liderazgo Page 11 . no existían investigaciones válidas que demostraran con exactitud los comportamientos de liderazgo ligados a resultados positivos. De acuerdo con Blake. Una razón es que hasta muy recientemente. El líder se esfuerza por lograr el desempeño y la satisfacción máximos de los empleados. el estilo de liderazgo más adecuado en todas las situaciones es el liderazgo en equipo. es probable que la respuesta sea unánime: la principal misión del líder es conseguir resultados.

sino que tienden a utilizar la mayoría de estos estilos a lo largo de un período determinado de forma armoniosa y graduada en función de la situación del negocio. rápidamente saca la herramienta adecuada. Los líderes que obtienen los mejores resultados no dependen únicamente de un estilo de liderazgo en particular. Del mismo modo.• Los líderes participativos crean consenso a través de la participación • Los líderes imitativos esperan excelencia y autonomía de su equipo. y • Los líderes comunicadores desarrollan a su gente para el futuro. su decisión es más difícil. pero en la mayoría de los casos es automática: el jugador intuye el reto por venir. Otros estilos de liderazgo son: Liderazgo Page 12 . A lo largo del partido. Se puede entonces plantear el parecido entre los estilos y los palos de golf que un profesional lleva al campo. el jugador elige los palos en función de las particularidades del hoyo. la emplea con elegancia. trabajan los líderes de alto impacto. A veces.

Son la fábrica de la cultura empresarial. Liderazgo Page 13 . .  Todos tenemos una historia pasada utilizable.Los líderes enseñan: Los grandes líderes son también grandes maestros.  Los líderes triunfadores usan el pasado . Estos valores definen los comportamientos deseables. Consideran que su función principal es la de enseñar. . Un verdadero Líder se rige por un código elevado de valores humanos y actúa de manera íntegra en búsqueda del bien común. Sus actos refuerzan los valores en otros.  Los valores son una herramienta clave de competitividad . basados en conocimiento y experiencia. Los sucesos de la vida temprana marcan lecciones que utilizan en el futuro. Ellos captan estas lecciones concientemente y las usan como guías. Su conducta personal refleja sus valores. Ellos apoyan los objetivos centrales de la organización. Tienen ideas y valores claros. . Usar el pasado como prólogo y Aprender de las experiencias. . Articulan sus lecciones y las transfieren a otros.  Las historias de los líderes revelan sus puntos de vista enseñables . Obtienen resultados a través de las personas a quienes enseñan. Los líderes usan mejor la suya . . Los líderes identifican los momentos y las circunstancias que los marcaron.  Los ganadores tienen un punto de vista enseñable . Usan todas las oportunidades para aprender y enseñar. Todos los comportamientos y estilos se fundamentan en Valores Hablando con palabras y acciones. . La vida de Jesús está llena de ejemplos.  Los buenos líderes viven sus valores en privado y en público .  Las buenas organizaciones tienen fuertes valores .  Los líderes exitosos tienen prioridad personal en la enseñanza . Comunican su lección a través de palabras y acciones. Le enseñan a otros a ser líderes en vez de seguidores. . Suministran el instinto para acciones inteligentes.

No frenes el esfuerzo de los colaboradores. Liderazgo Page 14 .Los líderes Hacen que las cosas sucedan. lo que contribuirá al enriquecimiento de la organización. o Estimula a los colaboradores y apóyalos en los momentos difíciles. Sacan la energía necesaria de la gente. haciendo que los responsables actúen en consecuencia.  Los mejores líderes tienen altos niveles de energía . logro. . No permitas que ellos se estanquen.  Los mejores líderes crean energía en otros .  Usan los tiempos de transición como tiempos de enseñanza . los medios para que el personal logre los resultados deseados. Les gustan los retos y gozan con su trabajo. Además. . o Proveer a los responsables de áreas. altas pero alcanzables de acuerdo a los involucrados. Los líderes deben tener la habilidad de ganar la confianza y la lealtad de quienes están en su entorno. o Interpretar las metas personales de cada individuo. o Inspira a tu gente para que ellos lleguen más alto y para que entreguen lo mejor de sí. a pensar de forma anticipada y en comprometerse a ser mejores. la adecuada autoridad para que obtenga los resultados deseados. La especialidad de los líderes es convertir la energía negativa en usos positivos. o Da ejemplos que induzcan progreso. usa los controles para crear auto-confianza en los colaboradores. Son enfocados y determinados. o Entregar a cada uno. o Insta a los colaboradores en la creatividad. Si no tienen problemas que resolver. crean uno. Hazlos responsables de su propio progreso. el Líder puede desarrollar personas en forma consistente y mejorar su efectividad poniendo atención especial a sus colaboradores y practicando lo siguientes puntos: o Establecer metas realistas. Fijan objetivos difíciles para inspirar esfuerzos ambiciosos. o Crear equipos de trabajo y coordinación entre las personas que lo forman. o Supervísalos de formas prudentes y proporcionales las directrices necesarias. Motivan con sus acciones y entusiasmo. . o Establece estándares de realización sensatos y guíalos para mejorarlos o Califica y recompensa a los colaboradores de manera realista. pedir rendición de cuentas cuando no han logrado los resultados esperados. o Habiéndoles dado los medios suficientes. o Usar controles para mostrar los resultados reales y las desviaciones de las metas.

pues es el que se hace más evidente en los gobiernos. empresas.Resumiendo podemos decir que:  Los buenos líderes presentan el futuro como un drama que se va desarrollando . hasta llegar a gobiernos y asociaciones internacionales. Reflejan a trabajadores como protagonistas que hacen que sucedan cambios. Esto nos ocurre todos los días sin darnos cuenta. valores y maneras de comportamiento. el Liderazgo Individual y el Liderazgo Compartido. La característica dominante del Liderazgo Individual es que una única persona ejerce el papel de Líder. Aun cuando para todos los casos existen características comunes.  Las historias crean escenarios de éxito . pero que ha sido sobrevalorado y exagerado por los medios comunicacionales. Liderazgo Individual: Para ser un Líder se requiere del cumplimiento de algunos requisitos: tener una visión de algo que se desee lograr. grandes empresas. asociaciones de todo Liderazgo Page 15 . El Liderazgo puede ser ejercido de tres diferentes formas. Lo vemos en el niño que invita a otros a jugar su juego preferido. en el ama de casa que conforma un grupo de amigas para hacer obras de caridad. mientras que el resto se adhiere a su visión para conseguir resultados. contar con la determinación para actuar e ir tras ella. Tienen historias que comprometen a sus seguidores emocional y racionalmente. para hacerlo vislumbrar como algo a lo que sólo pueden acceder seres especiales. . . por lo menos un seguidor a la propuesta. . Se puede decir que el Liderazgo es un proceso natural en el ser humano. en compañía de otros a quienes el Líder convenza de alcanzar esa misma anhelada visión. Si no existe. las tres modalidades posibles del Liderazgo.  Las historias son dinámicas y motivadoras . Guían a los participantes a identificar sus propios roles. Ellas construyen el caso para el cambio organizacional. esta segmentación tiene el propósito de esclarecer la diferencia entre lo que significa el Auto-Liderazgo. Ellas describen un futuro de éxito. Las historias entretejen conjuntamente ideas. tampoco habrá Liderazgo. negocios. pero eso sí. y así va subiendo la escalera de dificultad pasando por la formación de PYMES. dependiendo de la entidad o entidades que lo practiquen y sobre quienes derramen su influencia. Es el Liderazgo Individual es el que más acostumbramos a reconocer como Liderazgo. en el hombre que funda un club de entretenimiento.

Esto se da. organizándose en estructuras planas (en vez de piramidales) de mando. poder o autoridad. autoridad.tipo. de someterlos y expropiarles sus libertades. poder o validez en su opinión. donde todos poseen el mismo nivel de autoridad. aunque su grupo de seguidores sea descomunal. por lo tanto. pero el hombre que desconoce sus potencialidades y limitaciones tratará de avasallar a sus seguidores. Es mostrar de una forma espontánea lo que llevamos dentro. colectivamente. Liderazgo Compartido: Existen varias sub-modalidades para graficar este esquema. control y ejecución. en esa misma medida. y luego. alternando la dirección del grupo entre los especialista disponibles. ni hay una fórmula para serlo. Se podrán tener muchos deseos de ser Líder. lideran un proceso de elección popular. tomar decisiones en conjunto. Cada cual es propietario de su auténtica y única marca de ser Líder. las personas deciden votar o no. se incrementa el número de participantes. en incluso en la familia. Ese no debe ser llamado Líder. Ésta. todos podemos elegir un representante. El Liderazgo no es algo que se pueda obligar a ser ni a obedecer. por ejemplo. En las empresas lo podemos observar en los equipos de trabajo donde cada uno de los integrantes es conocedor de una materia diferente. no existen dos iguales. en la democracia donde. Liderazgo Page 16 . quizas será la forma más predominante del Liderazgo futuro. es decir ejercer su Liderazgo personal por alguna de las alternativas posibles. donde se nota una clara estructura piramidal en la cual los Líderes van a la cabeza de sus seguidores. Este tipo de Liderazgo es muy evidente en el mundo de la Web. En la medida en que la visión es más grande y trascendente. Auto-Liderazgo: La calidad del Liderazgo siempre será una función directa del conocimiento y aceptación interior que posea el Líder. el Auto-Liderazgo es el fundamento del Liderazgo. Libremente. No es una idea nueva. Consiste en que un grupo de personas se reúnen para sacar una idea adelante. dependiendo de la etapa en que se encuentre el proyecto. en el cual existen muchos Líderes que se unen en Alianzas estratégicas para dar solución a los problemas humanos. pues ya se ha puesto históricamente en práctica con buenos resultados. incluso poseer un alto cargo o posición jerárquica. gracias al voto.

a saber: Liderazgo Page 17 . si un padre está viendo una película particularmente gráfica (una que tenga clasificación "D" por violencia y lenguaje obsceno) y su hijo entra en la habitación y se sienta. pero yo los veo como tres cosas distintas.La Influencia. no tiene ni el poder ni la autoridad para hacerle cambiar de canal. pero su presencia influye en lo que ve y hace al respecto. ¿qué hace que alguien siga a un Líder? Evidentemente. Poder Cuando tenemos y ejercemos el poder que podamos poseer. El hijo. para todos los casos existen características comunes. lo que ve en la televisión. el poder que poseemos viene en varias formas básicas. todo se reduce a la Influencia.  El Poder es la capacidad de una persona para ejercer el control sobre otra. el Liderazgo Individual y el Liderazgo Compartido. en realidad estamos usando ese poder para controlar a otra persona o lo que ella está haciendo. el Poder y la Autoridad son como un continuo que pueden conjugarse en una misma persona o no. rango o nivel particular. pero en el nivel más básico. hay razones por las que alguien sigue a un Líder. En realidad hay muchas razones por las que se sigue a un Líder. dependiendo de la entidad o entidades que lo practiquen y sobre quienes derramen su influencia. A veces esto no requiere de ninguna interacción adicional de nuestra parte. Influencia Tenemos la ocasión de influir en los demás. es como tener dos mitades unidas por un puente donde fluye la energía del Líder auto-dirigido por su deseo de servir y trascender más allá de cualquier sueño imposible. El hijo no tiene que decir o hacer nada. Por ejemplo. En general. Pero. las tres modalidades posibles del Liderazgo Todos sabemos que los Líderes dirigen personas.“El verdadero.  La Autoridad es el poder que recae en una posición. esta segmentación tiene el propósito de esclarecer la diferencia entre lo que significa el Auto-Liderazgo. Si bien. Muchas veces utilizamos estos tres términos indistintamente. sólo por existir. el padre puede cambiar el canal y encontrar algo más adecuado que ver. el Poder y la Autoridad. cargo.”El Liderazgo puede ser ejercido de tres diferentes formas.  La Influencia es la capacidad de cambiar el curso de una acción u opinión en otra persona. auténtico y original Líder surge del interior del ser y se proyecta hacia el exterior social. obviamente. el sólo entrar en la habitación ejerce una influencia sobre su padre (cambia el curso de sus acciones).

cumplirá este requerimiento. quienes lo poseen no desean dejarlo. Aquí es donde el padre podría decirle al niño que apague la televisión. • El Poder que nos da contar con algún recurso escaso o necesario en el momento. Muchas veces vemos cómo el famoso dicho "haz lo que digo. por lo general. Los líderes tienen que entender que las personas les siguen por diferentes tipos de razones. la gente sigue a los Líderes por muchas razones diferentes. Pero la Influencia. pero. el Gerente tomó la última semana del año y la mitad del mes de enero para sí mismo. Liderazgo Page 18 . las razones son el uso de de la Influencia. En definitiva. Un caso como este es el de un Gerente de Proyecto. hacen que el poder que el pueblo a puesto en manos de personas a base de elección popular sea ejercido de manera errónea. que decide quien esta y quien se va a fin de beneficiar sus intereses. • El Poder basado en nuestra posición o jerarquía. a menos que terminaran todo el trabajo pendiente del proyecto. Ya sea que utilice la Influencia. Un ejemplo reciente de uso de Poder de forma inadecuada lo acabamos de ver en las ultimas desapariciones de estudiantes en el estado de Guerrero. Cómo y cuándo usar la Influencia. El Poder en las manos equivocadas es un arma destructiva. Sin embargo. en un momento dado. debido a la autoridad que ejerce su padre. el atractivo sexual y otros. sólo por ser su padre. El problema del poder es que. repentinamente. el Poder y la Autoridad por parte de los Líderes. tendrá un gran impacto en la respuesta de sus seguidores. el Poder y la Autoridad son las tres principales razones. determinará el tipo de respuesta que recibimos de nuestros seguidores. un material o producto especial.• El Poder personal. el Poder o la Autoridad. no lo que hago" entra en juego cuando alguien está usando su autoridad para llevar a la gente a hacer algo. "porque sí" y el niño. básicamente. el tiempo necesario. como hemos visto con frecuencia. que a principios de diciembre prohibió a los involucrados que tomaran tiempo libre durante los días festivos de fin de año (aunque ya se había previsto y aprobado que todos disfrutarían de dos semanas de asueto). el Poder y la Autoridad como Líderes. El mal Gobierno y la presión del crimen organizado que ejecuta a diestra y siniestra. Los Líderes deben ser conscientes de cómo lograr que los demás hagan lo que hay que hacer. tales como: un conocimiento o experiencia específica. el dinero requerido. Autoridad La Autoridad entra en juego cuando estamos usando nuestra posición para controlar a otra persona o lo que ella está haciendo.

Es allí donde radica su fortaleza. A lo largo de la historia encontramos esta clase de líderes. Auto- conocernos y darnos cuenta cuán valiosos somos. sumado a la perseverancia. inspirando a otros para que los acompañen. Nelson Mandela. Mahatma Gandhi. Porque es en la mente del líder donde están tanto las barreras como las oportunidades. El resultado no es lo importante. Precisamos ser consientes de nosotros mismos y de nuestras potencialidades. proviene de la etimología griega “in-Theos”: estar lleno de Dios. Son aquellos que se sobrepusieron a las dificultades y adversidades del medio y con conciencia y coraje llevaron adelante sus ideales. La experiencia que fuimos construyendo. esta característica del entusiasmo que los líderes poseen. y él sabe como auto-entusiasmarse para superarse a sí mismo y así influir positivamente en el contexto. Si lográsemos desarrollar los valores y la actitud adecuada. Pasa por diseñar una visión poderosa y aceptar la realidad. crearon un mundo distinto. educado y con innumerables recursos naturales y humanos. y con su conducta inspirar a su grupo de influencia para que todos puedan descubrir sus propias habilidades y transformarse en líderes de su propio destino. ¿Qué hicieron? Se salieron del molde. el Papa Juan Pablo II y muchos otros quizás no tan conocidos pero que lograron sobreponerse a las dificultades y ser guías de sus propias vidas. podríamos trabajar en colocar al mundo en un lugar privilegiado entre el conjunto de naciones. convertirnos en líderes de nosotros mismos e inspirar a nuestros compañeros para que nos acompañen y logren despertar en ellos mismos sus habilidades? Liderazgo Page 19 . el ser es lo que cuenta. culto. la Madre Teresa. sabiendo que el partido ya está ganado. Ellos cambiaron positivamente el rumbo de los acontecimientos. Vivimos en un mundo.CONCLUSION El líder está al servicio y motiva a sus compañeros enseñando con su ejemplo. Personajes faros como: Jesus. Justamente. Sabe que todo es posible porque no está solo y la abundancia está con él. Martin Luther King. Entonces preguntémonos: ¿Seremos capaces de desarrollar una visión poderosa y sostenerla con coraje? ¿Podremos darnos cuenta de toda nuestra potencialidad. Vieron más allá. Luego entrar a la cancha a jugar el juego con confianza. Cabe agregar que el líder intenta “ser”. Porque el juego se juega primero en la mente y el espíritu del líder. principalmente a partir de las crisis de los últimos años nos ayuda a emprender de manera creativa. Todos tenemos una gran posibilidad para creer en nosotros mismos y crecer. vieron lo oculto ante los ojos.

Todos comenten errores y es bueno confiar en tus instintos y no pensar en cada decisión que tomes. tuve que enfrentar el reto de despedir a mucha gente. pagina Web http://www. Estas palabras cambiaron mi vida.ANEXO Aporte tomado de la Revista Entrepeneur . no sólo que reciban órdenes de ti. nunca sabes si alguien está observando. recopilación de información. Tu trabajo como líder es empoderarlos y estar consciente de su potencial. esto puede pasar como estadísticas. Esto funciona mejor cuando hay respeto entre ambos y están al mismo nivel. Sé un buen entrenador y mentor para tus empleados. Una mentoría real y poderosa sucede cuando dos personas colaboran sin importar la edad o años de experiencia para apoyar.com/ 1. Esto hará que tus empleados se frustren y te pierdan la confianza o respeto como líder. Cuando estaba a cargo y teníamos una mala época económica. Delega y confía que los otros puedan estar a la altura. 2. comportamiento y acciones porque todo tiene impacto sobre los otros. lo cual prolonga el proceso de toma de decisiones. Algunos creen que esto sólo lo hace una persona con varios años de experiencia. entrenar y darse retroalimentación el uno al otro. Perder el control puede levantar la autoestima de los asociados y darles una oportunidad para aprender de la experiencia. A veces tomar las riendas es apropiado. pero en otras ocasiones renunciar a eso puede beneficiar a los empleados. Darle poder a la gente te dará ciertos beneficios como poder enfocarte más en desarrollar una visión más amplia y una estrategia a largo plazo para el negocio. Aprende a renunciar al control. además. Cuida tu conducta. El miedo a cometer un error provoca que no tomemos riesgos o que no podamos avanzar con las decisiones. Nunca olvidaré como este grupo de personas creativas y determinadas pensaron en estrategias para compartir horarios y gastar menos sin dejar de satisfacer el cliente. Comienza estando ahí para nuevas contrataciones o cuando alguien inicie un nuevo proyecto. Sé creativo y ten la mente abierta sobre las oportunidades únicas para el desarrollo personal y profesional de los empleados. Muchos líderes se quedan en el análisis. Siempre haz tu mejor trabajo.soyentrepreneur. 4. Los miembros del equipo ven todo lo que hacen y dicen los líderes. encuestas. Date permiso de tomar riesgos. Hacer cosas de calidad es la mejor forma de quedar bien. 3. Liderazgo Page 20 . Un jefe me dijo una vez “Es mucho más fácil pedir perdón que pedir permiso”. Los llamé a todos y les pregunté cómo podíamos cortar el presupuesto para despedir a la menor cantidad de individuos.

& Skill Development / auth. Opera con una mentalidad de seguir colaborando y actuar con respeto e integridad en el negocio. así como en tu vida.Tlahuelilpan : Universidad Autonoma de Hidalgo.Google Books.com/resources/Liderazgo-Estilos. - Ohio. pero primero pregúntate si tus acciones pueden hacer que te arrepientas.October 30. Trabajo Liderazgo y Equipos de.pdf. USA : Google Books. 2011. 2014. Ivette Flores Jimenez liliana Tapia. I. Rada Carlos Alberto Gomez.Vol.yolasite. . En algunas situaciones esto puede parecer como la única opción. . - http://arodi. 2014. Robert Lussier Christopher Achua . . Bibliography Arodi. Piensa en todos con los que te has puesto en contacto en tu negocio como un socio potencial. Liderazgo [Report] / auth. . LIDERAZGO: CONCEPTOS.Colombia : Cuadernos Hispanoamericanos de Psicologia. Puedes luchar por tus principios sin afectar a nadie. colaborador o futuro cliente. Yolasite [Online] / auth.5. Application.2014. Gloria Salazar. 2002. . TEORIAS [Book Section] / auth. Liderazgo Page 21 . Leadership Theory. Nunca quemes los puentes.