You are on page 1of 3

MOTIVASI

Definisi motivasi:

A. Tosi et al. (1990) mengungkapkan
bahwa dlm perilaku organisasi,
motivasi mempunyai dua pengertian:
I. Sebagai proses manajemen, yaitu
motivasi dipandang sebagai aktivitas
manajemen yang menyangkut bgm
manajer merangsang/ mendorong
karyawan untuk bekerja lebih keras
dan lebih baik.
II. Sebagai konsep psikologis, yaitu
motivasi mengarah pada keadaan
mental seseorang, yang berhubungan
dengan inisiatif, arah, ketekunan,
intensitas dan dorongan perilaku.

B. Gomes (1999) mendefinisikan motivasi
sebagai tingkat usaha yang dilakukan
seseorang dalam mencapai suatu
tujuan; perbaikan kinerja berkaitan
langsung dengan motivasi karyawan.

C. As’ad (2000) motivasi adalah suatu
yang menimbulkan semangat atau
dorongan kerja; kuat atau lemahnya
motivasi kerja seorang tenaga kerja
menentukan besar kecilnya prestasi
kerja.

Network planning/ session7/Manaj.Dasar/ sem.3/Jur.Gizi

Penelitian Lawalata (2001) menunjukkan bahwa motivasi berhubungan sangat kuat Network planning/ session7/Manaj. teori ERG. berprestasi sehubungan dengan seperangkat standar. teori kebutuhan menurut Abraham Maslow. E. teori keadilan. Teori kebutuhan McClelland memfokuskan pada tiga kebutuhan.3/Jur. teori harapan. teori X dan Y.Dasar/ sem. Robbins (2001) mengemukakan bahwa motivasi adalah kemauan untuk mengeluarkan usaha yang lebih tinggi ke arah tujuan organisasi. 2) kebutuhan akan kekuasaan (power): kebutuhan yang mendorong seseorang untuk mengguasai dan mendominasi orang lain. teori motivasi higienis Frederick Herzberg.Gizi . 2001). yaitu: 1) kebutuhan akan prestasi (achievement): dorongan untuk mengungguli. bergulat untuk sukses. 3) kebutuhan akan pertalian (afiliation): hasrat untuk hubungan antar pribadi yang ramah dan karib (Robbin. Ada beberapa teori yang dapat menerangkan mengenai motivasi karyawan diantaranya: teori kebutuhan McClelland. yang dikondisikan oleh kemampuan usaha itu untuk memenuhi sesuatu kebutuhan individual. D.

dengan kinerja pelayanan maternal. Motif dapat berubah-ubah 3. Semakin tinggi motivasi. Motif berbeda-beda bagi individu 4. CIRI-CIRI MOTIF INDIVIDU: 1.3/Jur. Beberapa motif tidak disadari individu Network planning/ session7/Manaj.Dasar/ sem.Gizi . Motif adalah Majemuk 2. akan semakin meningkat pula kinerjanya dalam pelayanan maternal.