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123

APLICACION DE ABC Y ABM

Los valores mensuales medidos para una empresa que
genera dos tipos de productos son:
Prod. Volumen Hr. maquina M.Obra Materiales Ct.Calidad Total
A 200 un 170 600 1 800 300 h
B 3 800 un 130 900 1 200 150 h
Total 4 000 un 300 1 500 3 000 450 h

Costos 30 000 15 000 30 000 25 000 100 000

El costeo de los productos por el mtodo ABC seria:
A (30 000 300) x 170 + (15 000 1 500) x 600 + (30 000 3 000) x 1 800 +
+ (25 000 450) x 300 = 57 667 200 = 288.33

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APLICACION DE ABC Y ABM

Los valores mensuales medidos para una empresa que
genera dos tipos de productos son:
Prod. Volumen Hr. maquina M.Obra Materiales Ct.Calidad Total
A 200 un 170 600 1 800 300 h
B 3 800 un 130 900 1 200 150 h
Total 4 000 un 300 1 500 3 000 450 h

Costos 30 000 15 000 30 000 25 000 100 000

El costeo de los productos por el mtodo ABC sera:
A (30 000 300) x 170 + (15 000 1 500) x 600 + (30 000 3 000) x 1 800 +
+ (25 000 450) x 300 = 57 667 200 = 288.33

valor por unidad

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APLICACION DE ABC Y ABM

Los valores mensuales medidos para una empresa que
genera dos tipos de productos que son:
Prod. Volumen Hr. maquina M.Obra Materiales Ct.Calidad Total
A 200 un 170 600 1 800 300 h
B 3 800 un 130 900 1 200 150 h
Total 4 000 un 300 1 500 3 000 450 h

Costos 30 000 15 000 30 000 25 000 100 000

El costeo de los productos por el mtodo ABC seria:
A (30 000 300) x 170 + (15 000 1 500) x 600 + (30 000 3 000) x 1 800 +
+ (25 000 450) x 300 = 57 667 200 = 288.33
B (30 000 300) x 130 + (15 000 1 500) x 900 + (30 000 3 000) x 1 200 +
+ (25 000 450) x 150 = 42 333 3 800 = 11.14

Indicando que el producto A es el que tiene mayor costo de

produccin y el mayor costo unitario.
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126

APLICACION DE ABC Y ABM

1) Identificar los principales procesos existentes en la
organizacin.
2) Identificar las principales actividades existen-tes en cada
proceso.
3) Obtener los costos y los recursos asociados a cada
actividad (costo/actividad).
4) Identificar las actividades que no agregan valor al proceso
(actividades secundarias).
Prod. Volumen Hr. maquina M.Obra Materiales Ct.Calidad Total
A 200 un 170 600 1 800 300 h
B 3 800 un 130 900 1 200 150 h
Total 4 000 un 300 1 500 3 000 450 h

Costos 30 000 15 000 30 000 25 000 100 000

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APLICACION DE ABC Y ABM

1. Identificar los principales procesos existentes en la

organizacin.
2. Identificar las principales actividades existentes en cada
proceso.
3. Obtener los costos y los recursos asociados a cada
actividad (costo/actividad).
4. Identificar las actividades que no agregan valor al proceso
(actividades secundarias).
5. Evaluar la influencia de las actividades secundarias en
el proceso, o sea identificar si pueden ser eliminadas o
reducidas.

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128

APLICACION DE ABC Y ABM

Prod. Volumen Hr. mquina M.Obra Materiales Ct.Calidad Total

A 200 un 170 600 1 800 300 h
B 3 800 un 130 900 1 200 150 h
Total 4 000 un 300 1 500 3 000 450 h

Costos 30 000 15 000 30 000 25 000 100 000

25 000 / 100 000 = 25% (que es mayor que los costos de

mano de obra para generacin de los dos productos y
cerca de los valores de H. Mquina y Materiales).

Evaluar la influencia de las actividades secundarias en el proceso,

o sea, identificar si pueden ser eliminadas o reducidas.

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APLICACION DE ABC Y ABM

Prod. Volumen Hr. mquina M. Obra Materiales Ct.Calidad Total
A 200 un 170 600 1 800 300 h
B 3 800 un 130 900 1 200 150 h
Total 4 000 un 300 1 500 3 000 450 h

Costos 30 000 15 000 30 000 25 000 100 000

Los gastos de mano de obra son relativamente bajos frente al

control de calidad (y horas de maquina y materiales). Se debe
evaluar la alternativa de eliminar el Ct. Calidad y aumentar el
valor de M. Obra para 20.000 encargando a los operadores la
tarea de controlar la calidad.
Identificar los direccionadores de costos que son parmetros para
la adecuada apropiacin.

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APLICACION DE ABC Y ABM

Prod. Volumen Hr. maquina M.Obra Materiales Total
A 200 un 170 600 1 800
B 3 800 un 130 900 1 200
Total 4 000 un 300 1 500 3 000

Costos 30 000 15 000 30 000

100
75 000
82 000
500
22 500

Los gastos de horas de mquina y de materiales (insumos) son los

ms altos en cuanto el de mano de obra es relativamente bajo,
comparado con el de control de calidad.
Por lo tanto, podremos suprimir la actividad SECUNDARIA control
de calidad, aumentar el salario de los operadores en un 50%
(7.500), solicitando que cada uno haga la inspeccin de lo que
produce.
Identificar los direccionadores de costos, que son parmetros para la adecuada
apropiacin.

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131

APLICACION DE ABC Y ABM

Prod. Volumen Hr. mquina M. Obra Materiales Total
A 200 un 170 600 1 800 Si la venda fuera 120.000
podra pasar para 108.000
B 3 800 un 130 900 1 200 y el lucro real aumentara
Total 4 000 un 300 1 500 3 000 de 20.000 para 24.500

Costos 30 000 15 000

22 500 30 000 75 000
82
100 000
500

Los gastos de horas de mquina y de materiales (insumos) son los

ms altos en cuanto a la mano de obra es relativamente bajo
comparado con el de control de calidad.
Por lo tanto, podremos suprimir la actividad SECUNDARIA control de
calidad, aumentar el salario de los operadores en unos 50% (7.500),
solicitando que cada uno haga la inspeccin de lo que produce.

Identificar los direccionadores de costos, que son

parmetros para la adecuada apropiacin.

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VIII Congreso Costarricense en Ingeniera de Mantenimiento - 132

24 e 25/04/2008 Anlisis ABC de actividades desarrolladas en
los Generadores por la Ingeniera de Mantenimiento.

Reingenieras
Desplazamiento
Inspeccin
Reemplazos
Ajustes
Aislamientos
Atencin otras reas
Registros datos
Materiales almacn
Anlisis documentos

USD 70 000 00 USD 180.000

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133

APLICACION DE ABC Y ABM

Robert Kaplan

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APLICACION DE ABC Y ABM

Vamos considerar que una empresa tenga tres lneas de

proceso con la siguiente produccin mensual:
Lnea 1 - 30 000 unidades
Lnea 2 - 50 000 unidades
Lnea 3 - 10 000 unidades

En esta empresa se utiliza un sistema organizacional mixto con

un Departamento Central de Mantenimiento (que vamos
identificar como DCM) donde est la Ingeniera de
Mantenimiento (IM) y la PCM (Planificacin y Control de
Mantenimiento) que establecen los estndares y las
orientaciones para los rganos de ejecucin de mantenimiento
distribuidos en las tres reas de proceso.

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135

APLICACION DE ABC Y ABM

El costo mensual del DCM esta as compuesto:
 Salarios (directo + indirecto). $ 118 000
 Depreciacin. $ 15 000
 Viajes / Capacitacin / Eventos. $ 30 000
 Materiales de consumo. $ 6 000
 Mantenimiento de softwares. $ 32 000
 Otros (alquiler, luz, telfono, agua etc.). $ 45 000
TOTAL $ 246 000
Si hacemos el prorrateo sencillo de los costos por cada lnea de proceso
tendramos:

Lnea 1: (246000 / 90000) x 30000 = $ 82 000 / 30 000 = $ 2.7

Lnea 2: (246000 / 90000) x 50000 = $ 136 667 / 50 000 = $ 2.7
Lnea 3: (246000 / 90000) x 10000 = $ 27 333 / 10 000 = $ 2.7
Indicando que los productos de la lnea 2 son los que ms gastan y el valor unitario
de los productos son iguales.
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136

APLICACION DE ABC Y ABM

Las actividades desarrolladas por el DCM con los respectivos costos
son:
 Identificar los equipos. $ 8 000
 Asociar repuestos a los equipos. $ 15 000
 Establecer las tareas y el plan de mantenimiento. $ 18 000
 Generar, controlar y recuperar las OTs. $ 38 000
 Generar ndices bajo forma de tablas y grficas
$ 30 000
acompaar resultados y emitir recomendaciones.
 Analizar historial y efectos de fallos y emitir reco-
$ 50 000
mendaciones.
 Controlar servicios de terceros. $ 12 000
 Controlar y actualizar manuales y dibujos. $ 11 500
 Acompaar el LCC de los activos. $ 13 000
 Redisear equipos, procesos y sistemas. $ 38 000
Proponer y controlar el desarrollo tcnico continuo
$ 12 500
del personal de mantenimiento.
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137

APLICACION DE ABC Y ABM

Para cada actividad fueron identificados los siguientes
direccionadores de costo (cost drivers) por mes:
Identificar los equipos Cantidad mudanzas en equipos
Asociar repuestos a los equipos Cantidad repuestos nuevos

Establecer tareas y plan de mantenimiento Cantidad de nuevos planes

Generar / controlar / recuperar OTs Cantidad de OTs generadas
Generar / analizar ndices y recomendaciones Hombres-horas de anlisis
Analizar historial / efectos de fallos Hombres-horas de anlisis
Controlar servicios de terceros Hombres-horas de terceros
Contr. / actualiz. manuales / dibujos Hombres-horas utilizados
Acompaar el LCC de los activos Hombres-horas utilizados

Redisear equipos / procesos / sistemas Hombres-horas utilizados

Proponer / controlar desarrollo continuo Hombres-horas entrenados

personal de mantenimiento.

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