TEMA N 10. FUSIONES.

INTEGRANTES: Castellanos Jessebel,

Surez Zayda,
Tarazona Eylin,

INFORME

La fusin se ha convertido en una tendencia de crecimiento para

compaas tanto grandes como pequeas, nacionales y extranjeras,
para formar alianzas estratgicas dentro de sus sectores industriales.
Existen muchos objetivos especficos que las compaas buscan
alcanzar al realizar estos procesos, pero la razn fundamental es
garantizar un logro sostenido de crecimiento que sea provechoso a
largo plazo para su negocio. Actualmente, las empresas deben afrontar
los retos de un mercado global diversificado y mantener una ventaja
competitiva, por lo que es casi esencial formar alianzas que les
permitan convertirse en entidades financieras ms fuertes,
permitiendo a las empresas conjuntar sus recursos; provocando que
dichas estrategias tengan un importante desempeo en la expansin
de la economa de los pases, de las organizaciones, que las han
empleado.
Podemos decir entonces que se caracterizan:
Penetrar nuevos mercados
Poder sobre el mercado
Aumentar la produccin y,
Mayor eficiencia econmica.

Al referirnos a la Clasificacin de las fusiones, tenemos:

Segn su estructura societaria:
Fusin por la creacin de una compaa nueva: Consiste en la
fusin de dos o ms compaas para la creacin de una nueva
sociedad, a la cual cada una aporta la totalidad de su patrimonio
y produce la disolucin anticipada de cada una de stas.
Fusin por absorcin: Cuando la fusin resulta de la absorcin de
una o varias compaas por otra ya existente. Implica la
disolucin de las compaas absorbidas, las cuales desaparecen
despus de haber transferido
Segn la estrategia en que se realiza la fusin:
Fusin horizontal La Fusin de una empresa que compite en la
misma rama econmica, con la intencin de participar en un
mayor mercado o de las economas de escala.
Fusin vertical Cuando la compra o fusin se realiza hacia un
cliente o un proveedor, con la intencin de asegurar la venta del
producto en el primer caso, o el suministro de materias primas
para el segundo.
Conglomerado Este tipo de compaa no tiene ningn tipo de
relacin, la fusin o compra se hace slo buscando mejoras en la
 eficiencia y su consecuente sinergia

Entre las principales caractersticas se encuentran:

Disolucin o extincin de la Sociedades absorbidas, puede darse
la hiptesis de que existen varias sociedades de las cuales una
contina vigente y la otra se disuelven para ser absorbidas por
aquellas.
Transmisin del Patrimonio de la absorbida a la absorbente, es
una transmisin a ttulo universal tanto de activos como de
pasivos, por ello, la transmisin de inmuebles se hace por la
misma escritura pblica en que se protocolice el compromiso.
Expansin econmica, hay una expansin econmica alrededor
de una persona jurdica con unidad de patrimonio en la cual las
sociedades se vinculan en un plano de igualdad y no de
subordinacin.
Fenmeno Jurdico irreversible, una vez logrado el acuerdo de
fusin, desaparecen la pluralidad de entes jurdicos para formar
uno slo

Mencionado todo lo anterior, las empresas se fusionan por:

Economa de operacin y escala, esta causa est fundada
principalmente en el hecho de que al unirse dos empresas
pueden abatir costos mediante la realizacin de ciertas acciones
como eliminar duplicidad de funciones
Mejor administracin, Cuando una empresa tiene una mala
administracin, esta se ve reflejada principalmente en sus bajas
utilidades, por lo que es una buena razn para llevar a cabo una
fusin siempre y cuando le d una mejor administracin a la
empresa y se puedan mejorar sustancialmente las utilidades.
Crecimiento, Puede resultar ms barato para una empresa el
hecho de adquirir otra que est funcionando, con el fin de
incrementar su capacidad o su penetracin en el mercado a
travs de nuevas lneas de productos, que desarrollarlas
mediante su estructura interna o adquirir los activos que le
permitan aumentar su capacidad
Situacin Subvaluada Se presenta cuando una compaa puede
adquirir otra empresa a un precio muy barato, debido a que la
que se pretende adquirir cuenta con un valor de mercado que
est muy por debajo del valor de reposicin de los activos, que
se debe principalmente a bajas utilidades.
Utilidad por accin en algunas ocasiones una empresa adquirir a
otra con el solo hecho de aumentar las utilidades por accin, lo
 que representa para los inversionistas de la empresa un buen
parmetro para invertir en ella.
Estructura de Capital, esta causa motiva a la fusin cuando una
empresa esta muy apalancada y desea adquirir una nueva
compaa que est financieramente sana lo que da como
resultado una empresa con mejor estructura de capital que le
permite tener una mayor capacidad de endeudamiento
Rapidez y Costo, existen sectores que son difciles de incursionar
debido a los grandes controles que pueden tener por lo que una
manera de poder ingresar a ello es mediante la fusin, puesto
que de esa forma ingresan a ese sector evitndose muchos
problemas

Los Proceso para llevar a cabo las Fusiones son: Planificacin

Estratgica, Bsqueda y Seleccin, Anlisis y evaluacin Financiera,
Propuesta, Negociacin y Cierre, Transicin e Integracin
La planeacin estratgica es la base principal del proceso de
fusiones, debido a que ejerce una afectacin directa sobre los
elementos necesarios para llevar a cabo dicha operacin. Desde el
inicio, y durante el desarrollo del plan estratgico, los encargados
de proponerlo y apoyarlo sern los propietarios y la alta direccin.
La unin de negocios debe ser considerada como una plataforma
hacia el mercado internacional con la finalidad de dominarlo y, a la
vez, como un obstculo para la entrada del competidor
Durante la bsqueda, el objetivo es conocer a todas las compaas
que se vislumbren como candidatos a ser adquiridas o fusionadas
para dar paso a una evaluacin y anlisis exhaustivos que permita
determinar cul es la ms atractiva
Anlisis y Evaluacin Financiera, se evala el nivel de ventas y
margen de utilidad. Especificar si se busca un negocio con menor o
mayor volumen, fortaleza financiera, determinar si la empresa tiene
activos devaluados, inventarios que puedan ser utilizados como
garanta para financiamiento y cunto apalancamiento se est
dispuesto a aceptar, localizacin geogrfica, entre otros aspectos
que puedan influir de manera positiva y negativa en la empresa.
Esta fase de Propuesta es crtica para el proceso, ya que hay que
establecer lmites mnimos y mximos que la adquirente, en el caso
de la adquisicin, puede permitirse al comprar la compaa objetivo
y decidir quines sern los encargados de establecer los primeros
contactos, tarea que generalmente se delega a los asesores
previamente contratados.
Negociacin y cierre, es el arte de ejercer presin sobre un
adversario a travs del mximo uso de todos los puntos de
apalancamiento disponibles. La negociacin, es una prueba de
voluntad y de la habilidad de una persona o la compaa, de
imponer su voluntad sobre la de otro. Por lo que encontrar la mejor
manera de equilibrar el proceso ser benfico para ambas partes
 Transicin, la fusin o la adquisicin se complet, el adquirente o la
empresa resultante mantendr el control de la nueva organizacin
bajo la promesa de que sta ser mejor, ms fuerte, ms rentable y
tendr un mejor posicionamiento en el mercado necesitando
nicamente de un cambio mnimo en la administracin.
Integracin no es una fase que empiece en el momento en que se
firmen los documentos que cierran el trato, es necesario empezar a
planear la integracin desde los primeros acercamientos con la
empresa objetivo, permitir a la nueva organizacin tener cierta
ventaja al momento de finalizar la transaccin.