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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIN EJERCICIO GRUPAL

UNIVERSIDAD NACIONALDE INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERA QUMICA Y TEXTIL

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA
PRODUCCIN
EJERCICIO GRUPAL DE PRONSTICOS
ESTUDIANTES:
ALARCON SALCEDO, VeronikaJannet 20064545B

CAMACHO ROMERO, Luis Henry 20062161B

CLAROS RAMIREZ, Johan Paul20072620J

TUESTA TINOCO, Santiago Arturo 20080002J

YALLICO ACOSTA, Giovanni Adolfo 20050194H

PROFESOR:
ING. JORGE ESPONDA VLIZ

FECHA DE PRESENTACIN:
VIERNES20DE ABRIL DE2012

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIN
EJERCICIO GRUPAL

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIN
EJERCICIO GRUPAL

I) SE PIDE PRONOSTICAR LA DEMANDA PARA LA LNEA DE ENVASES DE CARTN Y DE CADA MODELO PARA EL
TRIMESTRE DEL AO SIGUIENTE
A
A% * 100%
A BC

B
B% * 100%
A B C

C
C% *100%
A BC

Calculando los porcentajes de cada modelo de envase para el primer ao:

PRIMER AO
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A 33 28 30 26 15 13 20 23 21 23 28 30
B 27 23 26 21 14 11 18 19 17 20 29 26
C 9 8,5 7,5 7,5 5,5 5 6,5 7 6,5 7 8 8,5
DEMANDA 69 59,5 63,5 54,5 34,5 29 44,5 49 44,5 50 65 64,5
A% 47,83 47,06 47,24 47,71 43,48 44,83 44,94 46,94 47,19 46,00 43,08 46,51
B% 39,13 38,66 40,94 38,53 40,58 37,93 40,45 38,78 38,20 40,00 44,62 40,31
C% 13,04 14,29 11,81 13,76 15,94 17,24 14,61 14,29 14,61 14,00 12,31 13,18

Calculando los porcentajes de cada modelo de envase para el segundo ao:

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SEGUNDO AO
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A 30 28 21 23 18 11 13 12 16 20 23 26
B 26 24 17 18 15 9 10 11 14 17 19 21
C 8,7 8 6,5 7 6 4,5 5 4,5 5,5 6,5 7 7,5
DEMANDA 64,7 60 44,5 48 39 24,5 28 27,5 35,5 43,5 49 54,5
A% 46,37 46,67 47,19 47,92 46,15 44,90 46,43 43,64 45,07 45,98 46,94 47,71
B% 40,19 40,00 38,20 37,50 38,46 36,73 35,71 40,00 39,44 39,08 38,78 38,53
C% 13,45 13,33 14,61 14,58 15,38 18,37 17,86 16,36 15,49 14,94 14,29 13,76

Calculando los porcentajes de cada modelo de envase para el segundo ao:

TERCER AO
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A 32 29 19 25 23 10 13 10 17 17 21 27
B 24 21 17 19 13 8 9 9 11 18 19 17
C 6,5 8 4,5 6 7 4,5 4 3,5 2,6 4,5 7 5,4
DEMANDA 62,5 58 40,5 50 43 22,5 26 22,5 30,6 39,5 47 49,4
A% 51,20 50,00 46,91 50,00 53,49 44,44 50,00 44,44 55,56 43,04 44,68 54,66
B% 38,40 36,21 41,98 38,00 30,23 35,56 34,62 40,00 35,95 45,57 40,43 34,41
C% 10,40 13,79 11,11 12,00 16,28 20,00 15,38 15,56 8,50 11,39 14,89 10,93

Calculando los promedios de los porcentajes por modelo de envases:

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A1 % A2 % A3 %
A% PROM
3

B1 % B2 % B3 %
B% PROM
3

C1 % C 2 % C 3 %
C % PROM
3

Septiem Noviem Diciemb


Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Octubre
bre bre re
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A%
48,46 47,91 47,12 48,54 47,71 44,72 47,12 45,01 49,27 45,00 44,90 49,62
PROM
B%
39,24 38,29 40,37 38,01 36,42 36,74 36,93 39,59 37,86 41,55 41,27 37,75
PROM
C%
12,30 13,80 12,51 13,45 15,87 18,54 15,95 15,40 12,87 13,44 13,83 12,62
PROM

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GRFICA DE TENDENCIA

DEMANDA TOTAL
80

70

60

50 f(x) = - 0.52x + 55.17


R = 0.17

40
Demanda Total

30

20

10

0
0 5 10 15 20 25 30 35 40

Mes

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De la ecuacin de la demanda total se hallaron los diferentes valores para los siguientes seis meses del cuarto ao:

Y = -0,523X + 55,17
A Y * ( A% PROM )

B Y * ( B % PROM )

C Y * (C % PROM )

X Y A B C
37 35,819 17,360 14,055 4,405
38 35,296 16,910 13,514 4,872
39 34,773 16,384 14,039 4,350
40 34,250 16,625 13,019 4,606
41 33,727 16,090 12,285 5,352
42 33,204 14,850 12,199 6,155

II) DETERMINAR EL PLAN DE VENTAS DE LA LNEA DE ENVASES DE CARTN PARA EL PRIMER SEMESTRE DEL
SIGUIENTE AO. TENIENDO EN CUENTA QUE:

a. Por las rentabilidades de los productos, el producto C debe incrementar sus ventas en un 15 % lo que es posible segn
el Departamento de Ventas.

A Y * ( A% PROM )

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B Y * ( B% PROM )

C Y * (C % PROM ) * (1 0,15)

X Y A B C
37 36,480 17,360 14,055 5,065
38 36,027 16,910 13,514 5,603
39 35,425 16,384 14,039 5,002
40 34,491 16,625 13,019 5,297
41 34,530 16,090 12,285 6,155
42 34,127 14,850 12,199 7,078

b. Por sustitucin de envases de plstico, la demanda de envases de cartn en el mercado nacional va a disminuir entre 5
y 10 % anualmente.

Dis min ucin 5% Y * (1 0,05)

Dis min ucin10% Y * (1 0,10)

DISMINUCIN EVALUA
ENTRE PARA
Y 5,0% 10,0% 7,5% A para B para C para

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EJERCICIO GRUPAL

7,5% 7,5% 7,5%


37 35,819 34,028 32,237 33,133 16,058 13,001 4,074
38 35,296 33,531 31,766 32,649 15,642 12,500 4,507
39 34,773 33,034 31,296 32,165 15,155 12,986 4,024
40 34,250 32,538 30,825 31,681 15,378 12,042 4,261
41 33,727 32,041 30,354 31,197 14,883 11,364 4,951
42 33,204 31,544 29,884 30,714 13,736 11,284 5,693

c. Se han iniciado conversaciones con un nuevo cliente para la venta de artculos A y el pedido sera de la orden de 5000
envases mensuales.

A Y * ( A% PROM ) 5

B Y * ( B % PROM )

C Y * (C % PROM )

X Y A B C
37 41,480 22,360 14,055 5,065
38 41,027 21,910 13,514 5,603
39 40,425 21,384 14,039 5,002
40 39,941 21,625 13,019 5,297
41 39,530 21,090 12,285 6,155

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42 39,127 19,850 12,199 7,078

d. Si por cada modelo (Modelo A) se gana 12 soles por envase, para los modelos B y C la utilidad es del 6 % y 4 % menor
respectivamente. Cunto debe ser la cantidad presupuestada en utilidades totales para el semestre considerado.

UtilidadA 12 * ( Apronosticado)

UtilidadB 12 * (1 0,06) * ( Bpronostic ado)

UtilidadC 12 * (1 0,04) * (Cpronosticado)

A B C UTILIDA UTILIDA UTILIDA


Y X pronost pronost pronost DA DB DC
35,819 37 17,360 14,055 4,405 208,315 158,539 50,741
35,296 38 16,910 13,514 4,872 456,000 152,437 56,129
34,773 39 16,384 14,039 4,350 468,000 158,363 50,112
34,250 40 16,625 13,019 4,606 480,000 146,851 53,061
33,727 41 16,090 12,285 5,352 492,000 138,574 61,655
33,204 42 14,850 12,199 6,155 504,000 137,608 70,903
UTILIDAD TOTAL DE CADA ENVASE (1
SEMESTRE) 2608,315 892,372 342,600
UTILIDAD TOTAL (1 SEMESTRE) 3843,287

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