You are on page 1of 28

ELCOSTEOHIBRIDO:

ELAVANCEDELASTRADICIONALESYNUEVASMETODOLOGIASDECOSTEO












SILVIAELENAMORENOGARCIA
sielmoga@hotmail.com



EDWINANDRESOTALVAROLONDOO
otalvaroe@economicas.udea.edu.co

AsesorTemtico:
MARIAISABELDUQUEROLDN







UNIVERSIDADDEANTIOQUIA

FACULTADDECIENCIASECONOMICAS

DEPARTAMENTODECIENCIASCONTABLES

TRABAJODEGRADOII

MEDELLIN

2008


ELCOSTEOHIBRIDO:
ELAVANCEDELASTRADICIONALESYNUEVASMETODOLOGIASDECOSTEO

RESUMEN

Todaorganizacinporpequeaqueseanecesitaconocercuntoleestcostando,dela
forma ms acertada, producir un bien o prestar un servicio; y para ello requiere
instrumentos que permitan la determinacin de los costos de una manera razonable,
eficiente y oportuna; y que adicionalmente, el hallazgo cuantitativo de los costos est
soportadoeninformacindetipogerencialqueapoyelatomadedecisiones.

Las metodologas de costos que existen actualmente presentan ventajas pero tambin
limitaciones que sern abordadas a lo largo del texto, las cuales hace que pierdan
credibilidad en las organizaciones a la hora de implementarlas para hallar los costos. Es
por esto que ha surgido el costeo hbrido, la cual es una herramienta que permite
combinar las fortalezas de varias metodologas de costeo al momento de la aplicacin
comounaherramientatilparaaquellasorganizacionesquebuscanmejoresresultadose
informacinmsconfiableparalatomadedecisionesgerenciales.

PalabrasClaves

Costos,MetodologasdeCosteo,SistemasdeCosteo,CosteoHbrido,Tomadedecisiones.


INTRODUCCIN


Lasmetodologasdecosteohansidoimplementadasduranteaosenlasorganizaciones
paraladeterminacindeloscostosdelosbienesproducidosodelosserviciosprestados.
Esporesto,queenalgunoscasossehanconvertidoenmerastcnicasquesonutilizadas
repetidamente pero que no le aportan valor agregado al proceso contable, ni a la
contabilidaddegestin.

Muchas empresas encuentran dificultades a la hora de definir sus precios o tomar


decisiones en las cuales deban intervenir directamente los costos, pues cuentan con
informacindeficienteoinexactaprovenientedelametodologadecosteoempleada,por
loqueelcostodesusproductosnoesmsqueunavagaaproximacinalarealidad,ms
nosetieneunconocimientovaliosoalmomentodetomardecisiones.

Cada organizacin es diferente una de la otra, y por lo tanto deben evaluar


detenidamenteculeslametodologadecosteoquemsseacomodaasusnecesidades
para que la informacin que sta les brinde tenga total aplicabilidad, exactitud y
razonabilidad.Graciasaestasituacin,laadministracindecostosesuntemaquedaa
da va ganando ms importancia, y en respuesta ha ello se han ido desarrollando
diferentesmetodologasdecosteoparaquelasorganizacionestengandiversasopcionesa
lahoradeutilizarlas.

Unodelosprincipalesavancesalosquesehallegadoeselsistemadecosteohbrido,y
aunqueannoesmucholoquesepuedaencontraracercadelporelpocoestudioque
hatenidoyporlainnovacindeltrmino,esunaherramientaquepermitenosoloaplicar
una,sinohastadosomsmetodologasdecosteodeunaformacombinadaparaquelas
organizaciones puedan tener informacin ms exacta y veraz acerca de sus costos, y de
paso, les brinde mayor informacin a la gerencia que agregue valor y que permita una
retroalimentacinyperfeccinenlosprocesos.

Enesteartculoseharunrecuentodelasdiferentesmetodologasdecosteoqueexisten,
clasificndolas entre tradicionales y modernas; as mismo se analizarn las ventajas y
desventajasdecadaunadeellasaplicadasdemaneraexclusiva,paraporltimo,explorar
el concepto de costeo hbrido y las bondades que ofrece la mezcla de diferentes
metodologasdecosteoparaefectosdedeterminarinformacindecostosmsprecisay
quedeverdadapoyeelprocesodetomadedecisionesorganizacionales.

LOSCOSTOS,SUIMPORTANCIAYLADISCUSIN
SOBRELAFORMADEDETERMINARLOS

Todaempresaentendidacomounaunidadeconmicaorganizadaparalaexplotacinde
unaactividadespecfica,quepuedeserlaproduccin,latransformacin,lacirculacin,la
comercializacin,laadministracinocustodiadebienesolaprestacindeserviciosconel
propsito de obtener una utilidad econmica y social (Cuervo y Osorio Agudelo, 2007,
pg.3),tienecomopilarfundamentallageneracinderentabilidadylacreacindevalor.

Para el cumplimiento de este propsito, toda organizacin se vale de diferentesmedios


que faciliten el reporte de informacin tanto econmica, como social, para tomar
decisiones,procesomedianteelcualserealizaunaeleccinentrevariasalternativaspara
resolver diferentes situaciones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as
como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas
depende en gran parte el xito de cualquier organizacin. Para esto se apoya en la
contabilidad,cuyopropsitofundamentalesproporcionarinformacinfinancieraacerca
delaentidadeconmica.LacontabilidadsedividesegnSinisterra(2006)encontabilidad
financiera,contabilidadgerencialoadministrativaycontabilidaddecostos.

Lacontabilidadfinancieraporsupartetienecomofinlapreparacindeinformesparalos
usuarios externos y tiene como objetivo suministrar informacin a dichos usuarios
medianteestadosfinancierosbsicos.Lacontabilidadfinancierainformaademssobreel
estadodelainversin,evalaelresultadonetoprovenientedelasoperaciones,midelos
cambios en el patrimonio de un perodo a otro, muestra los cambios en la situacin
financieraypresentalosflujosdeefectivo(Sinisterra,2006,p.3)

De otro lado la contabilidad gerencial o administrativa se encarga especialmente de la


acumulacinyanlisisdelainformacinqueseadeimportanciaparalosusuariosinternos
delaentidad,yquelesirvadebasealagerenciaparalaplaneacin,elcontrolylatoma
de decisiones. Adems, los informes que elabora son de situaciones especficas que le
interesanalaadministracindelaentidad.Dadoquelautilizacindelainformacinque
ofrece la contabilidad gerencial esde carcterinterno, los informes son ms especficos
quelosestadosfinancierosqueutilizanlosusuariosexternosdelainformacin.

De otro lado se encuentra la contabilidad de costos que es la que hace referencia no


precisamente a la presentacin de informacin, sino ms bien al proceso de
determinacin de los costos de los productos que se fabrican o de los servicios que se
prestan.Lainformacinquesederivadeladeterminacindeloscostoseslaqueapoyala
elaboracin de informacin tanto para usuarios externos como internos. La diferencia
entre una y otra utilizacin, es que en la informacin externa, los costos son reflejados
comoundatogeneralenelestadoderesultados,mientrasqueenlainformacininterna
espresentadaconmayordetalle.Enconcordanciaconloanteriorsepuededecirquela
contabilidad de costos apoya a la contabilidad financiera y a la contabilidad gerencial o
administrativa.

DeconformidadconelDiccionariodeTrminosContablesparaColombia,lacontabilidad
decostosesunsubsistemacontablequesuministralainformacinparamedirloscostos
deunproductooservicio,yelrendimientoyelcontroldelasoperaciones.Elconjuntode
operaciones del subsistema, la identificacin, la medicin, el registro, la informacin, el
anlisis y la evaluacin de los costos y las operaciones, se realizan en conjunto con
elementos diferentes e integrados, propios del subsistema, pues suple requerimientos
especficoseinternosdelenteeconmico,ynogenerales.

A partir de esta definicin se puede decir que la contabilidad de costos es de vital


importanciaparalasorganizacionesensuobjetivodegenerarrentabilidad,puestoquelos
costossonunavariableimprescindibledentrodelaecuacin:PreciodeVentaCostos=
Utilidad. Cualquier tipo de produccin de bienes o prestacin de servicios que genere
ingresosdebertenererogacionesentrelascualesseencuentranloscostosylosgastos.

LosgastosentendidoscomoDisminucionespatrimonialesrepresentadasporaumentoen
un pasivo, disminucin de un activo o una combinacin de ambos, originados en las
actividades de administracin, comercializacin y financiacin de una empresa
(Sinisterra,2001,p.139).

LoscostossonelConjuntodeerogacionesycargosasociados,claraydirectamente,con
laadquisicinolaproduccindelosbienesolaprestacindelosservicios,deloscualesun
enteeconmicoobtienesusingresos(Aguiaryotros,1998,p.77)

A menudo estos dos trminos tienden a confundirse, y no es para ms, pues ambos
representanerogacionesqueafectanlasituacineconmicadelaempresa.Sudiferencia
radica bsicamente en su asignacin o destinacin, pues como indica la anterior
definicin,elcostoesunaerogacinqueserealizaporlaproduccindelosbienesoala
prestacindelosserviciosyportantodebensercargadosdirectamenteaellos.Mientras
queelgastoesunasalidaqueafectadeunaformaindirectalosproductososerviciosy
comotaldebencargarseindirectamente.

Conocer los costos en una organizacin es de gran importancia, pues como se dijo
anteriormenteafectanelpreciodeventaylautilidadqueseesperarecibir,yesporello
que los costos deben ser calculados sobre bases firmes, que permitan tener un
conocimiento de ellos de una forma ms exacta y concisa, pues mientras que hace
algunosaosatrscadaempresaimponasupreciodeventadependiendodelautilidad
que quisiera obtener, hoy da gracias a la gran competencia que el mercado ofrece, se
requierequeloscostospuedansermanejablesparallegaraobtenerunautilidaddeseada,
puesto que el precio de venta ya no puede ser un factor que se imponga. Segn
Bendersky(2002),duranteaossetuvoenmentelaecuacin:

COSTOS+UTILIDAD=PRECIODEVENTA

Yenlosltimosaossedebireplantear:

PRECIODEVENTACOSTOS=UTILIDAD?

Dada la importancia de los costos mencionada anteriormente, la contabilidad se ha
encargadodecreardiferentesmtodosomanerasdecalcularlosdeunamaneramucho
ms eficiente, acertada y veraz. Es por esto que han surgido algunos sistemas o
metodologas de costeo que indican la manera como se deben hallar los costos de los
productos o servicios, de acuerdo con el tipo de empresa, el tipo de fabricacin, entre
otrascaractersticas,quehacenqueseadiferenteparacadaorganizacin.

Muchossonlosautoresquesehaninteresadoporeltemadeloscostosydentrodesus
intereses se encuentra el de describir las maneras como se calculan los costos, a este
procedimientolodenominansistemas,metodologasomtodosdecosteo.Enlasiguiente
matriz se encuentran algunos de los autores que se han preocupado por el tema y las
diferentesdenominacionesyclasificacionesquerealizanalrespecto:


NOMBRE
AUTOR TIPOSOCLASES SUBDIVISIONES
UTILIZADO
- Histricos
- Estndar Los Histricos se
Sistemas de
- CostosDirectos encuentran divididos en:
JonDearden Contabilidad de
- CostosporAbsorcin Ordenes de Trabajo y
Costos
- Contabilidad de Costos Costosporprocesos.
Conjunta
- Por rdenes de trabajo
Sistemas de
W.B.Lawrence especficos
costos
- Porprocesos
- Costosporprocesos Los costos estndar se
CarlosFernando Sistemas de - Costos por rdenes de dividen en: Costos
CuevasVillegas Costeo trabajo estndar bsicos y costos
- Costosestndar estndarhistricos
NOMBRE
AUTOR TIPOSOCLASES SUBDIVISIONES
UTILIZADO
- Costeo Basado en
Metodologa
Actividades
- CosteoAbsorbente
Mtodos de - CosteoTotal

Costeo - Costeoporabsorcin
- CosteoDirectooVariable
- PorrdenesdeTrabajo
Sistemas de
- Por procesos de
MortonBaker Costos
fabricacin
- Costo Real, histrico,
Segn la incurrido
naturaleza de los - Predeterminado
costos - Estimadoonormal
- Estndar
- Costeo por rdenes de
produccin
- Costeoporprocesos
- CostosHistricos
- CostosPredeterminados
- Costeo total, absorbente o
tradicional
- Costeo Directo, variable o
Joaqun Cuervo Sistemas de marginal.

Tafuryotro costeo - Costeo Basado en
Actividades
- Costeo en la teora de las
restricciones
- Costeoobjetivo
- Costeo en el ciclo de vida
delosproductos
- Costeoporprotocolos
- Costeobasadoenventas
- Por reas o niveles de
responsabilidad
Jos Gabriel Sistemas de
- Por rdenes especficas de
AguirreFlrez Costeo
produccin
- Porprocesoscontinuos
Gonzalo - Porrdenesdetrabajo
Sistemas de
Sinisterra - Porprocesos
Costos
Valencia
NOMBRE
AUTOR TIPOSOCLASES SUBDIVISIONES
UTILIZADO
El costeo por rdenes de
Oscar Gmez Sistemas de - Porrdenesdefabricacin fabricacin se divide en:
Bravo Costos - Porprocesos CostosHistricosyCostos
Predeterminados
- Porrdenesdeproduccin El sistema de costeo
Juan Garca Sistemas de - Porprocesos predeterminadosedivide
Colin costos - Histricos en: Costos Estimados y
- Predeterminados CostosEstndar
Sistema de - Porrdenesdeproduccin
Hansen y informacin de - Porprocesos

Mowen administracin de - Poroperaciones
costos - CostosEstndar
Sistemas de - Costeo Basado en
E.Bendersky
Costos Actividades
- Sistema de Costeo Basado
Sistemasy
enactividades
mtodosde
- Costeoporrdenes
costeodelos
JesseT.Barfield - Costeoporprocesos
productos
yotros - CosteoEstndar
- Costeo
Planeaciny
Absorbente/variable
Control
- CosteoRelevante
- Sistema Peridico de
AcumulacindeCostos
- Sistema Perpetuo de
AcumulacindeCostos
El Sistema Perpetuo de
- Sistemas de Costeo por
Sistemas de AcumulacindeCostosse
Ralph S. rdenesdetrabajo
Acumulacin de divide en: Costos por
Polimeni - Costeoporoperaciones
Costos rdenes de trabajo y
- Costeoporproyectos
costosporprocesos
- Costeoporprocesos
- Costosestndar
- Costeo por absorcin
Directo
- ABC
- BackFlushAccounting
Alfredo Romero Mtodos de - Ciclo de vida de los

Cecea Costeo productos
- ThroughputAccounting
- CadenadeValor
NOMBRE
AUTOR TIPOSOCLASES SUBDIVISIONES
UTILIZADO
- Sistemas de costos por
Sistemas de
Pedro Zapata rdenesdeproduccin
acumulacin de HistricosoReales
Snchez - Costeoporprocesos
costos
- ABC
Mtodos de
- Porrdenesdefabricacin
determinacin de
- Porprocesos
costos
Andrs Linares
- CostedeAbsorcinTotal
(Traductor) Tcnicas de
- CosteMarginal
Determinacin de
- CostesEstndar
costos
- ControlPresupuestario
- Sistemas por rdenes de
Bernard
Sistemas de produccin
Hargadon Jr y
Costeo - Sistema de Costos por
otros
procesos
Procedimientos
paraelcontrolde - PorrdenesdeProduccin

las operaciones - PorProcesosProductivos
productivas
Los costos
Tcnicas para
predeterminados se
CristbaldelRo valuar las - CostosHistricosoReales
dividen en: Costos
Gonzlez operaciones - CostosPredeterminados
Estimados y Costos
productivas
Estndar
- Sistema de costeo por
Sistemas de rdenes

Costeo - Sistema de costeo por
procesos
- Costeoporrdenes
- Costeoporprocesos
- Costeoporoperaciones
- Costeohaciaatrs
Sistemas o - Costeoreal
Homgren,
Mtodos de - Costeonormal
CharlesT.
Costeo - Costeopresupuestado
- Costeoporproyectos
- Costeoabsorbente
- Costeodirecto
- Costeo basado en
NOMBRE
AUTOR TIPOSOCLASES SUBDIVISIONES
UTILIZADO
actividades
- Costeobasadoenelcliente

Como puede apreciarse en el cuadro anterior, los autores que se han interesado por
escribirsobreeltemadecostosnohantenidounanimidadnisobrecmodenominarla
forma mediante la cual se calculan los costos (sistema de costeo, mtodos de costeo o
metodologas de costeo), ni mucho menos sobre cules seran esas diferentes maneras,
pues cada uno de ellos presenta clasificaciones diferentes partiendo de la ms sencilla
(costos por rdenes y costos por procesos) hasta las ms sofisticadas que incluyen
metodologas modernas como el costeo basado en actividades, costeo basado en el
cliente,costeobasadoenventas,entreotras.Loquepermiteconcluirquesobreeltema
de la definicin y las clasificaciones, falta mucho por discutir y los tericos del rea de
costos deben llegar a acuerdos mnimos que permitan aclarar conceptos que son
fundamentales.

HACIAUNACUERDOSOBREDENOMINACIONESYCLASIFICACIONES

En los prrafos anteriores se mostraba la discusin generada a partir de si el trmino


adecuado para denominar la forma mediante la cual se calculan los costos es sistema,
mtodoometodologa,ycualeslasclasificacinmspertinentes.Acontinuacinyapartir
delainvestigacinrealizada,seacordarnlosconceptosmsadecuados.

En cuanto a la denominacin, presentamos una definicin de los tres principales


conceptosutilizados:

Sistema: Un sistema es un conjunto de partes o elementos organizados y relacionados


queinteractanentresparalograrunobjetivo.Cadasistemaexistedentrodeotroms
grande,porlotantounsistemapuedeestarformadoporsubsistemasypartes,yalavez
puedeserpartedeunsupersistema.(www.diccionarios.com)

Mtodo:Procedimientoquesesigueenlascienciasparahallarlaverdadyensearla.Un
mtodoesunaseriedepasossucesivos,conducenaunameta.Elmtodoesunordenque
debeimponeralosdiferentesprocesosnecesariosaparalograrunfindadooresultados.
(www.diccionarios.com)

Metodologa:Conjuntodemtodosquesesiguenenunainvestigacincientficaoenuna
exposicindoctrinal.(www.rae.es)

Con base en las anteriores definiciones, se puede concluir que la mejor forma de
denominarlasdiferentesmanerasmediantelascualessecosteaunproductooservicioes
coneltrminometodologasdecosteo,puestoquenotodascumplenconlosrequisitos
necesarios para llegar a ser sistema, ni son simples procedimientos como para ser una
tcnica.Esporestoqueseescogeeltrminometodologa.Portantounametodologade
costeoladefiniremoscomo:elconjuntodeprocedimientossecuencialesquepermitenla
acumulacin de los recursos consumidos en un periodo determinado de tiempo con el
objetivodecalcularelcostodelosbienesoserviciosproducidosporlaempresa,valorar
existencias, preparar los informes financieros y facilitar la toma de decisiones
organizacionales.

En lo que tiene que ver con la clasificacin, las metodologas de costeo han sido
catalogadas de acuerdo con el momento de su aparicin o desarrollo y se agrupan
normalmenteendosgrandesgrupos:tradicionalesynuevas.Comosunombreloindica,
las tradicionales son metodologas desarrolladas hace ya varios aos y que han sido
utilizadas durante mucho tiempo por las empresas que son reacias al cambio, o que
simplementenohansentidolanecesidaddeimplantarnuevasmanerasdecostearqueles
permita tener datos ms exactos y reales para una adecuada toma de decisiones. Las
metodologas nuevas, son aquellas que se han desarrollado recientemente y que se
aplican en empresas que les gusta estar a la vanguardia en sus procesos y que buscan
informacin ms completa y exacta para tomar las decisiones que ataen a la
administracin. Adems estas nuevas metodologas buscan tambin, perfeccionar la
maneradecostearquesehacemediantelastradicionales,lascualesdurantelosaosde
utilizacin,hanpresentadoalgunasfalenciasquehacenquepierdancredibilidadalahora
deutilizarlas.

Lasmetodologastradicionalesestncomprendidaspor:

Costeo por rdenes de produccin: Este sistema, tambin conocido como costos por
pedidos, opera en aquellas empresas cuya produccin se basa en pedidos o lotes de
trabajo, ya sea utilizando datos histricos o predeterminados. Es caracterstica de este
sistema que en cualquier momento se pueda identificar especficamente una parte del
artculo que se est elaborando. Asimismo, se puede suspender el trabajo y luego
reanudarlo,sinqueporelloseperjudiquelaproduccindellotequeseesthaciendo,o
seaquesetratadeunaproduccinintermitente.(GmezBravo,2001,p.29)

Segn Gmez Bravo (2001), el costeo por rdenes de produccin tiene tres objetivos
principales:

1. Calcular el costo de fabricacin de cada artculo elaborado, mediante el adecuado


asientodeloselementosdelcostoenlahojadecostoportrabajo.
2. Mantenerconocimientodelprocesodefabricacindecadaartculo.
3. Tener control permanente de la produccin an despus de terminada, para buscar
disminuirloscostosenlaelaboracindenuevoslotesdetrabajo.

Costeoporprocesos:Estesistemaseutilizaparamedirloscostosdemanufacturadurante
un perodo contable y luego distribuirlos entre el nmero de unidades manufacturadas
durante ese perodo. Es aplicable a empresas que manufacturan bienes en procesos
productivosdeflujocontinuooenserieyesparticularmenteimportantecuandoelcosto
no puede ser identificado fcilmente con un lote de productos en particular. (Sinisterra
Valencia,2006).

Elcosteoporprocesosesutilizadoenempresasquefabricanunsoloproductoocuandola
diferenciaentrelostiposdeproductosnoessustancial,esdecir,cuandolosproductosson
relativamentehomogneos.

Costos Histricos: Son aquellos costos que se determinan con posterioridad a la


conclusindelperododecostos.Paraacumularloscostostotalesydeterminarloscostos
unitariosdeproduccin,seesperalaconclusindecadaperododecostos.
La ventaja de los costos histricos consiste en que acumula los costos de produccin
incurridos; es decir, costos comprobables. La desventaja que tienen es que los costos
unitarios de los artculos elaborados se conocen varios das despus de la fecha en que
hayaconcluidolaelaboracin,loqueimplicaquelainformacinsobreloscostosnollegue
enformaoportunaaladireccindelaempresaparalatomadedecisiones.(GarcaColin,
1996)

CostosPredeterminados:Estoscostossondeterminadosconantelacinalaterminacin
del perodo de costos o durante el transcurso del mismo. sta situacin nos permite
contarconunainformacinmsoportunayaunanticipadadeloscostosdeproduccin,
ascomocontrolarlosmismosmediantecomparacionesentrecostospredeterminadosy
costoshistricos.Seclasificanencostosestimadosycostosestndar.(GarcaColin,1996)

CostosEstimados:soncostospredeterminadoscuyoclculoesuntantogeneraly
poco profundo, se basa en la experiencia que las empresas tienen de perodos
anteriores, considerando tambin las condiciones econmicas y operativas
presentes y futuras. Los costos estimados nos dicen cunto puede costar un
productoo laoperacindeunprocesoduranteciertoperododecostos.(Garca
Colin,1996)

Costos Estndar: Son costos predeterminados cuidadosamente, que segn la
empresa debe costar un producto o la operacin de un proceso durante un
perodo de costos, sobre la base de ciertas condiciones supuestas de eficiencia,
condiciones econmicas y otros factores propios de la empresa. (Garca Colin,
1996)

Costeototal,absorbenteotradicional:Elcosteoabsorbentetrataaloscostosdetodos
los componentes de fabricacin (materia prima directa, mano de obra directa, costos
indirectos variables y costos indirectos fijos) como costos susceptibles de inventariarse o
como costos de productos de acuerdo con los principios de Contabilidad Generalmente
Aceptados (Barfield, Raiborn y Kinney, 2005, p. 443). Es decir que considera los costos
tantofijoscomovariablescomocostosdelproducto

CosteoDirecto,variableomarginal:estametodologadeacumulacindecostosincluye
solamentelosquesonvariablescomocostosdelproductoocomocostossusceptiblesde
inventariarse.Loscostosindirectosfijossontratadoscomocostosdelperodo.Loscostos
deadministracinydeventasenlosqueincurrelaorganizacin,sonigualmentetratados
comocostosdelperodo.(Barfield,RaibornyKinney,2005)

Encuantoalasnuevasmetodologasdecosteo,sehanclasificadoenestegrupounaserie
de tcnicas de gestin que no necesariamente cumplen con los requisitos para
denominarsemetodologasdecosteo.Enestegruposehanclasificadolassiguientes:

CosteoBasadoenActividades(ActivityBasedCosting):Elcosteobasadoenactividades,
es una metodologa que centra su atencin en las diferentes actividades que se
desempeanenunaorganizacin.Asignacostosalosproductosyserviciosbasndoseen
las actividades que se realizan para producir, distribuir o simplemente dar apoyo a al
procesoproductivo.
En esta metodologa los costos son asignados primero a las actividades y luego a los
productos. En la determinacin de costos basada en las actividades, los sistemas estn
diseados de forma que cualquiera de los costos que no pueden ser atribuidos
directamenteaunproductofluyandentrodelasactividadesquelosoriginanydeforma
que el costo de cada actividad fluya entonces al o los productos que dan origen a tales
actividadesconarregloasuconsumorespectivodetalactividad(Hicks,1997,p.43)

Costeoenlateoradelasrestricciones(ThroughputAccounting):Estemodeloasignalos
costosindirectosenlospuntosdbilesdelsistema.Laidentificacindelosrecursosescasos
(cuellos de botella) se hace absolutamente necesaria para sincronizar el sistema. El
throughput es la velocidad a la cual se genera el dinero. El recurso escaso es el que
determinaelthroughput.(CuervoTafuryOsorioAgudelo,2007,p.18)

Segn Romero Cecea (1996), esta innovadora metodologa, reemplaza tres de los
conceptos ms importantes que se han utilizado en las metodologas tradicionales: Los
costos,losinventariosylarentabilidaddelproducto.

Los costos: considera que es de mayor utilidad considerar el costo total, con
exclusin de la materia prima, como fijo y llamarlo el Costo Total de Fbrica. En
resumen,loqueproponeesquelamateriaprimaseaconsideradacomouncosto
fijo.
Los inventarios: Proponen la idea de que el inventario es malo, es decir que
mientrasmenosinventarioexista,mayorrentabilidadseobtendr.
Rentabilidad del producto: plantea que la contribucin marginal no indica
realmente la rentabilidad del producto y por lo tanto no es bueno utilizarla para
tomardecisionesgerenciales.

CosteoObjetivo(TargetCosting):estametodologadecosteoindicaqueelcostodebeser
determinadoapartirdelpreciodeventa.Graciasalacompetenciadepreciosqueexiste
enelmercado,lanicaopcinquetienenlasempresasesbuscaruncostomsbajoque
lepermitatenerlarentabilidadqueespera.Implicauncambioenlaecuacin,enelcualse
pasa de una etapa donde los precios de venta se fijan a partir de los costos (PV=C+UT),
hastalapropuestadesarrolladadonde,elcostosefijacomoobjetivoapartirdelpreciode
venta(PVUT=C),tieneunaetapaintermediaenlacualelmercadofijaelprecio,elcosto
es un dato conocido, y la utilidad es la diferencia entre ambos conceptos (PVC=UT).
(Capasso,1998).

Costeo en el ciclo de vida de los productos (Life Cycle Costing): Es la acumulacin de


costosdeactividadesqueserealizanalolargodelciclodevidadeunproducto.(Cuervoy
Osorio,2007,p.19).Porlogeneral,elcostodelproductoesidentificadocuandostese
encuentraenfasedeproduccin,cuandorealmenteelcostodebeserreconocidodesdeel
momentodelaplaneacinhastaquesedejadefabricar.

Costeoporprotocolos(ProtocolsCosting):Elcosteoporprotocolos,esunametodologa
desarrolladaespecficamenteparaelsectorsalud.Unprotocolo,desdeelpuntodevista
clnico,esunasecuenciaordenadadeprocedimientosutilizablesanteunindividuoconun
determinado cuadro clnico o sobre la actitud teraputica ms adecuada ante un
problema de salud. El protocolo permite al mdico o personal del rea de la salud
encargado del procedimiento realizar el tratamiento de manera efectiva y con el costo
mnimo. Es en atencin a esto que el costeo por protocolos tiene como objetivo
establecerparaelmdicolostratamientosdemenorcosto.(Candia,1997)

Backflushcosting(Costoretroactivoodeefectoretardado):esunamaneradeacumular
costosenunaempresadondelosprocedimientossonmuyrpidos.Esunametodologa
queleasignaloscostosalosproductosvendidosyalasunidadesqueexistanenel
inventariofinal.Esporestoqueesconsideradocomoretroactivo,pueselcostonose
asignaenelmomentodelaproduccinsinocuandoelproductosalealaventa.
(http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/sanchez_c_l/capitulo4.pdf)

stas metodologas han sido utilizadas algunas durante mucho tiempo otras de forma
reciente por empresas que buscan tener la informacin de costos que necesitan para
tomar decisiones. Como se dijo anteriormente, las nuevas metodologas surgieron en
respuesta a las necesidades de las organizaciones de actualizar sus procesos para tener
informacin ms precisa y eficaz; pues gracias a que el mercado se ha expandido y las
empresashantenidograndescambiostantotecnolgicoscomosociales,losprocesosque
sellevanacabonopuedenseguirsiendolosmismosquecuandoelmercadonoeratan
complicado y la tecnologa no era muy avanzada. Inclusive el uso de la informacin ha
cambiado, puesto que segn Kaplan y Cooper (1999), las empresas lderes utilizan los
sistemasdecostospara:

- Disearproductosyserviciosquecumplanconlasexpectativasdelosclientesperoquea
suvezbrindenalgnbeneficio
- Observardondehayquerealizarmejorascontinuasencuantoalacalidad,laeficienciay
larapidez.
- Guiarlasdecisionesdeinversinydeofertadeproducto.
- Realizarlasdiferenteseleccionesentrelosproveedoresconlosquecuentalaempresa.
- Negociarconlosclientesencuantoalprecio,entrega,calidad,condicionesdelproducto
yelservicioquesevaasatisfacer.
- Organizarprocesosdedistribucinyservicioparaelmercado.

Pero en algunas ocasiones los directivos de las organizaciones no estn recibiendo


informacinquelespermitadesarrollarestosobjetivos,dadoquetienenimplementados
sistemasdecostossencillosquenocuentanconelavancedelatecnologayqueservan
enunmomentoenelqueelmercadoeralocal;oenalgunasocasionesexistenempresas
quecuentanconunametodologadecosteoquenoeslaapropiadaparalosproductoso
servicios que generan. Muchas empresas presentan este tipo de falencias y aunque una
buenametodologadecosteonohacegrandeunaempresa,unamalasipuedehacerque
unaempresanoprosperenicrezca.Graciasaestasituacinesqueenlasdiferentesobras
quelosestudiososdeltemahancreado,sehageneradograncontroversiarespectoalas
ventajas, desventajas y limitaciones que se pueden ver en las diferentes metodologas,
tantoenlastradicionalescomoenlasnuevas.


LIMITACIONESDELASMETODOLOGASDECOSTEOAPLICADASDEMANERAINDIVIDUAL

Existenmuchasventajas,ascomodesventajasylimitacionesquelossistemasdecosteo
conllevanconsuutilizacin.Algunosautoressehaninteresadoenplantearlas,enalgunos
casos especficamente, es decir cada uno de los sistemas, o en otras realizan crticas
generales a las metodologas de costeo tradicionales o a las nuevas metodologas. A
continuacin se mostrar cuales son las ms notorias que hacen que algunas
metodologas de costeo pierdan credibilidad ante las organizaciones o personas que las
utilicen,oquequieneslasutilicen,notenganinstrumentosfirmeseinformacincorrecta
alahoradetomardecisionesdecarctereconmico.

Las metodologas tradicionales de costeo fueron diseadas en una poca en la cual el
ambienteempresarialeramuyestticoyladiversidaddeproductosnoeramuyamplia,
porlotantoestasmetodologasseacoplabanfcilmenteacualquiertipodeempresayen
sumomentoeranadecuadasparaellas.Anteriormente,losmaterialesylamanodeobra
eran muy significativos dentro de la estructura de costos de las empresas pues
representabancasiel90%delosmismos.SegnZapataSnchez(2007),lamanodeobra
hasidoreemplazadaporladiferentemaquinariaquelatecnologahatrado,porequipos
yporrobots,tantoasqueloscostosindirectosdefabricacinalcanzanaparticiparhoy
endacasienun25%delcostototal,mientrasquelamanodeobradisminuyyseestima
quenosuperael10%enalgunasentidades.Eltratamientodelosmaterialesylamanode
obrasuelesersencillo,peroelmanejodelosCIFsonlosquerepresentanalgngradode
dificultad, y es principalmente esta razn la que ha impulsado a la creacin de nuevas
metodologas de costeo. Las metodologas tradicionales suponen que todos los costos
pueden ser considerados como variables o fijos respecto a los cambios en las unidades
producidasoelvolumendelaproduccin,deallquesesupongaquelasunidadesyotras
medidascomolashorasdemanodeobraylashorasmquinasseanlasnicasrelevantes.
Con estas bases unitarias se le asigna el costo a los productos. Distribuir el costo de la
mano de obra y de los materiales resulta sencillo, pero cuando se van a distribuir los
costos indirectos de fabricacin no lo es tanto y se utiliza la base llegar a su
determinacin.Estasbasescausancambiosenloscostoscuandoelnmerodeunidades
producidasvara.

Enlossistemasdecontabilidadtradicionales,seapreciadificultadesenelprocesoparala
distribucin de costos indirectos, segn Cokins, 2000, estas metodologas fallan en su
cometido mediante sus prorrateos primarios, secundarios y hasta terciarios, que no
resultan ms que en asignaciones arbitrarias, ya que desconocen cualquier anlisis de
causalidad.Lamayoradelosesquemasdeprorrateodelasorganizacionessonintilesy,
peor an, imprcticos y desorientadores. Existen muchas discusiones por estos
prorrateosquedesconciertanalaspersonas,incluyendolospreciosdetransferencia.

Segn Romero (1996), el sistema de costos tradicional en el nuevo medio empresarial


distorsionasistemticamenteelcostodelosproductoseintroducetodotipodesubsidios
entre productos por diversas razones. En primer lugar, muchas empresas utilizan una
nicatasadeprorrateodegastosindirectosdefabricacinglobalparatodalaplanta,la
cual, por asignar la misma cantidad de gastos indirectos de fabricacin a cada tipo de
producto (por promediarlos todos), falla en reconocer las diferencias en la atencin y
esfuerzorequeridosenlaproduccindelosdiferentesartculos.

Para los estudiosos de estas metodologas, la imputacin de costos obedece a medidas


simplistas, usualmente basadas en la mano de obra directa, que no representan las
exigenciasderecursosquecadaproductoplanteaalaempresa.Sibienlosmtodosde
costos de la informacin financiera arrojan valores para inventarios y costos de
mercancasvendidasquesonsatisfactoriosalosfinesdelainformacinatercerosydela
auditora, desvirtan en cambio sistemticamente los costos individuales de los
productos.Lossistemasdecosteoestndar,habitualenlamayoradelasorganizaciones,
imponen usualmente pesadas cargas de subsidios entre productos. Cuando slo se
cuenta con tan deficiente informacin de rutina, para establecer los costos de los
productos, es grande el peligro de tomar decisiones errneas en materia de precios,
fuentesdesuministro,mezcladeproductosyrespuestasaproductosrivales.Alparecer,
sonmuchaslasempresasquecaenenestatrampa.(JohnsonyKaplan,1988).

Enlametodologadecosteoporrdenesdeproduccinsepresentandosinconsistencias
encuantoalaaplicacindeloscostosindirectosdefabricacin:Labasedelaactividady
la tasa predeterminada. Respecto a la base de la actividad, es normal utilizar una base
para la determinacin de los costos indirectos de fabricacin, pero cuando se trata de
utilizarunasola,staesescogidadeunamaneraarbitraria,loquegenerainexactituden
la distribucin de los CIF. Respecto a la tasa predeterminada, cuando es utilizada, se
terminaporasignarcostosquenosonlosrealesyqueporlotantonosirvendeapoyoala
determinacin del costo del producto. Esta metodologa presenta algunas ventajas y
desventajasasaber.

Estas limitaciones de las metodologas tradicionales de costeo entre otras no


mencionadas, son las que han generado, que aparezcan las nuevas metodologas para
tratar de suplir sus deficiencias. Como pudo observarse, la principal limitante de las
metodologastradicionaleseselpocoavancetecnolgicoquepresentan.Sinembargo,las
nuevas metodologas no se salvan de recibir crticas sobre su utilizacin, pues aunque
tienenunavisinunpocomsfuturistadeloscostos,presentandificultadesencuantoa
su aplicacin, generando tambin dificultades o desventajas a la hora de aplicarlas en
cada empresa. Por lo tanto tambin es de inters conocer cules son esas principales
desventajasquehacenquelasnuevasmetodologasdecosteo,noseanlaperfeccinen
cuantoametodologasdecosteoserefiere.

Por ejemplo, la metodologa ABC aparentemente es sencilla, pero a la hora de


implementarlarequieredeelementosqueparecencomplejosdadoquebuscacostearlos
objetosdecostosdeacuerdoconelconsumodeactividades.Dentrodelaslimitaciones
quepuedenpresentarsealmomentodelaimplementacindelametodologaABCsegn
CuervoTafuryOsorioAgudelo(2007),son:

Loselementosclave:Sedebetenerunconocimientoprofundodelaorganizacinpara
conocercualessonlasactividadesprincipalesquehacenpartedeellaysedebetener
una muy buena informacin contable que provea informacin de costos. Adems se
debetenerunabuenadefinicindelosdireccionadoresydelasbasesdeasignacin
quemidandeunaformacorrectalacausalidadentreunnivelyotroparadistribuirlos
costos

Implantacin de ABC simplemente por moda: Una empresa debe utilizar la


metodologaABC,slocuandostaseacomodealasnecesidadesdeinformacinque
tiene. La sola implementacin de ABC, no servir para ser una gran empresa y para
arreglarlasdeficiencias.LametodologaABCayudaalasorganizacionesnosolamente
a conocer cuantitativamente la organizacin (es decir sus costos, gastos), sino que
tambin se puede conocer todo el funcionamiento, las actividades, procesos que se
realizanatravsdelaorganizacin.

Implantacin del ABC como sistema aislado, de los dems modelos de gestin: A
partir del enfoque por procesos, una organizacin puede utilizar diferentes sistemas
de gestin. La metodologa ABC hace parte de este enfoque, por lo tanto debe ser
utilizadoconotrossistemasdeinformacinquepermitanperfeccionarlosprocesosy
quedencomoresultadosbasesfirmesyrazonablesparatomardecisiones.

Lento reconocimiento del ABC como una herramienta para la administracin del
cambio de comportamiento: Por lo general, la informacin que proporciona la
metodologaABCessubutilizada,puestoquelaspersonastienenlaviejamentalidad
quelasmetodologasdecosteo,solosirvenparaelvalordelcostodelosproductos.La
metodologa ABC no slo proporciona informacin cuantitativa, tambin brinda
informacindegestinquesloesutilizadaporlaspersonasquetienenlamentalidad
msavanzada.

EnABCnosesabeconexactitudculdebeserelniveldedetalledelainformacin
decostosyporendelaestructuraqueserequiere:Cadaempresaesdiferenteypor
lotantorequiereunaestructuradeABCdiferente,loquequieredecirquenoexisten
un estndar para implementar el ABC en todas las organizaciones, pues todas son
diferentes,yaunqueelprocedimientoeselmismo,laestructurano.

Resultaalgocomplejoseleccionaradecuadosdireccionadoresdecostos:enmuchas
ocasioneslosdireccionadoresnosonescogidosadecuadamenteyestogeneraquela
metodologadeABCpuedaarrojardatosinexactos.

Dificultadpararealizarunanlisiscostovolumenutilidad:lametodologaABCno
lograidentificarconcretamenteloscostosfijos,variables,semivariablesosemifijos,si
no se conoce el origen de los costos, esto solo es posible mediante la utilizacin de
algunasherramientasquenotodaslasempresaslogranalcanzar.

Adicionalmente,alametodologaABCselepuedennotarotraseriededeficienciascomo
lassiguientes:

ElABCconsideraquelamayoradeloscostossonvariables.
EnalgunasocasioneslametodologaABCpuedeconfundirseconunFullCostingoun
DirectCosting.
Alnoclasificarloscostosporvariabilidad,elABCnorealizaunanlisismarginal.
ElmodeloABCestnicamentebasadoeninformacinhistrica.
Noessoportadoporlatcnicacontable.
Lasactividadessonmuchasvecesagrupacionesdetareasmuydiferentes.

Porotrolado,lametodologabackflushcosting,hasidocriticadaporCastellanos(2003),
diciendoqueenrealidadelcambioquerepresentarespectoalmtodotradicionalslo
consisteenlaeliminacindelcargoquenormalmentesehaceaproduccinenprocesode
lamanodeobraydeloscargosindirectos.Deigualmanera,enelmismotrabajo,agrega
que Lo mismo sucede en el caso del throughput accounting en el que slo la materia
primaesconsideradacomocosto,ylamanodeobrayloscargosindirectoscomocostos
fijosquesellevanaresultados

AsmismoelprofesorCastellanosconsideraqueelCiclodevidadelproducto,esuntema
interesanteparaincluirenlosmtodosdecosteo,peroquenodebeconsiderarsecomo
unodeellos.Deigualforma,dicequeresultadiscutiblequelamanodeobrasiempresea
tratadacomouncostofijo,cuandohayorganizacionesquetodavacuentanconellacomo
elementofundamentaldelafabricacin.

A nivel general, las nuevas metodologas de costeo han presentado dificultades en sus
procesosporlacomplejidadensuimplementacin,puestoqueresultaunpocodifcilpara
algunasorganizacionesquesonreaciasalcambioycuyopersonaltambinloes.Deigual
forma resulta en algunas ocasiones costoso implementarlas en organizaciones de
pequeoomedianotamao.Adicionalmentelasnuevasmetodologasdecosteosonpara
algunos, metodologas gerenciales, que probablemente no proporcionen suficiente
informacin cuantitativa, si no ms bien informacin cualitativa y en algunos casos las
organizaciones que no se preocupan por innovar sus procesos, prefieren seguir con sus
antiguas metodologas que les proporcionen la informacin de costos que siempre han
tenido.

Gracias a los cambios tecnolgicos, la globalizacin de los mercados y la alta


competitividad, las organizaciones se ven en la necesidad de mejorar sus procesos
internos,sermaseficacesyeficientesparanoquedarseatrsenelmercado,paracumplir
conestosaspectosesnecesarioelmanejodelainformacin,queestaseatilparatomar
decisionesenunmomentodadoyquelainformacinobtenidaseaveraz,porestola
importanciadelaaplicacindeunametodologadecosteoquesirvaparaunaexcelente
gestin, para que esto se de, las organizaciones deben optar por nuevos sistemas o
metodologasdebidoalosgrandescambiosyavancesanivelinternodentrodeestas,las
metodologas tradicionales de costeo no cumplen con las expectativas o necesidades
requeridasporlasempresasquequierentenerxito,eseneltratamientodelosCIF,esto
generado principalmente porque la tecnologa se ha apoderado de las empresas y han
reemplazadoalamanodeobraengranproporcin.

En general, las metodologas tradicionales de costeo no son de mucho apoyo para las
organizaciones que van a la vanguardia tanto con su produccin como con los procesos
que realiza. Las metodologas tradicionales son consideradas por muchos, meras
tcnicas para encontrar el costo de los productos o servicios. Las empresas que estn
innovandosusprocesossesientenmsapoyadosennuevasmetodologasquelesbrindan
informacinmstilparalagerencia.

BUSCANDOUNAMEJORFORMADECOSTEAR:
ELCOSTEOHBRIDO

Aunquemuchasorganizacionesvienenutilizandometodologasdecosteotradicionalesy
otras han comenzado a utilizar metodologas modernas, existe otro grupo que quiere
perfeccionarmselprocesodedeterminacindecostosdadasuimportanciaenlatoma
de decisiones empresariales. A raz de las limitaciones y desventajas que presentan las
metodologas de costeo mencionadas anteriormente; los tericos han tratado de
desarrollarcambiosenlasmetodologasempleadas,quepermitanunamejorinformacin
de costos en las organizaciones. En las condiciones actuales de mercado, el factor ms
importanteparalacompetencianoesmeramenteelpreciodeventadelproductoodel
servicio,sinoquetambinentranajugarfactoresdeterminantescomolo sonla calidad
delproducto,lasventajasodesventajasquepuedantenerparaelusuario,lacalidaddel
servicioprestado,lanecesidadquesevayaasatisfacerenelcliente.Caractersticascomo
estas, difcilmente son medidas o analizadas por los sistemas tradicionales de costeo, lo
quegeneraqueunaempresaquetodavautiliceestasmetodologasnopuedanentrara
competirconestosfactorestanimportantes.

Con base en situaciones como la anterior, se ha tratado de buscar la manera de


perfeccionar cada vez ms los procesos y es por esto que se han creado nuevas
metodologas de costeo, que como se mencion anteriormente tambin presentan
dificultades.Ytratandosiempredeperfeccionarlosprocesosydemejorarlainformacin
presentadaenlasorganizacionesesquesehadesarrolladounamaneraparalograrlo:El
CosteoHbrido.

DEFINICIN DEL COSTEO HBRIDO: El costeo hbrido se puede definir, como la


combinacinomezcladedosomsmetodologasdecosteoquelogrencomplementarse
paralograrunadeterminacindecostosprecisa,yadicionalmentequelainformacinque
suministre pueda ser de fcil aplicacin para la gerencia, en su proceso de toma de
decisiones.

Con base en la anterior definicin, el costeo hbrido no puede, ni debe ser entendido
como una metodologa de costeo, puesto que su funcin principal es precisamente,
mezclar las diferentes metodologas existentes tanto tradicionales como nuevas y no,
crear una metodologa nueva a partir de ellas. El costeo hbrido es un trmino
relativamentenuevoenlaliteraturadecostos,porlotantoespocalainformacinquese
puedeencontraracercadel,peroloquenoestannuevo,sonlasdiferentesmezclasde
metodologas de costeo que se hacen en las empresas. Quienes han estudiado el tema
consideran que es una prctica administrativa y contable que podra traer grandes
beneficios a las organizaciones, y que mejora notablemente la aplicacin de las
metodologas de costeo. Algunas de las combinaciones de metodologas que pueden
encontrarseenlostextosdecostosyqueharanpartedelcosteohbridoson:

Elcosteodeoperacionesesunacombinacindeprocedimientosdecosteoportrabajosy
por procesos, que se aplica a lotes de productos homogneos. Este sistema de costeo
empleaprocedimientosderdenesdetrabajoparadistribuirelcostodelosmaterialesa
loslotes,yprocedimientosporprocesoparadistribuirloscostosdeconversin.Seutiliza
un enfoque de costeo hbrido por que cada lote utiliza diferentes cantidades de
materialesperoimponelasmismasdemandasenlosrecursosdeconversindeprocesos
individuales,diferenteslotespuedenpasarpordistintasoperaciones.(HansenyMowen,
2003).

Losdosprincipalessistemasdecosteoqueutilizanlasempresasmanufacturerassonelde
rdenes de trabajo y por procesos, sin embargo, existen combinaciones de ambos,
denominadoshbridos.(Rodrguezyotros,2007)

Unsistemadecosteohbridomezclalascaractersticasdelcosteoporrdenesdetrabajo
ycosteoporprocesos.Lossistemashbridosdebendisearsedetalmodoqueseajustena
lascaractersticasparticularesdelosdistintossistemasdeproduccin.

Otra forma de costeo hbrido es expuesta por Horngren, 2006 en la cual se utiliza una
combinacindecostorealparaelmanejodelamateriaprima,estndarparaelmanejode
la mano de obra y predeterminado para el clculo de la tasa de costos indirectos, todo
esto con el objetivo de alcanzar informacin til, oportuna y que facilite la planeacin
organizacional

Los costos predeterminados basan su funcionamiento en costos estimados o


estandarizadospararegistrarloselementosdeloscosto,loscualessoncomparadoscon
Costos Estndar complementan a los sistemas de costeo histricos al satisfacerla los
costos reales, a fin de verificar la eficiencia para un determinado nivel de actividad, los
necesidad de evaluar el rendimiento, se utiliza como herramientas para la medicin y
comparacin de costos de mayor exactitud que los costos estimados. La informacin
obtenida por medio de estas metodologas es til para la administracin por que es
oportunayestadisponibleparaelclculodecostosylatomadedecisiones.

Enelreadelasaludesmuyutilizadountipodecosteohbridoquecombinaelcosteo
porprotocolosconelcosteobasadoenactividadesoabsorbente.SegnDuqueyOsorio
(2003):Elcosteoporprotocolosesunaherramientaquepermitecalcularestndaresde
consumo ante determinado procedimiento, la cual es utilizada por el Costeo Basado en
ActividadesoelCosteoAbsorbentealmomentodecalcularelcostorealdelaprestacin
del servicio. Aqu la combinacin de metodologas tiene como objetivo principal, la
construccin de adecuados direccionadores o conductores de costos que tengan una
acertadarelacincausaefectoentreelcostoadistribuiryquienlorecibe,conelfin
dedaromejorarladistribucindecostosparaobtenerunmayorbeneficioyminimizar
factoresquenodanvaloralproductooservicioydealgunamaneraafectanelcalculode
loscostos.

Sinembargo,elprofesordeCostosyGestin,delaUniversidaddeBuenosAires,Marcelo
Gustavo Podmoguilnye, en su artculo LA EVOLUCIN DEL COSTEO POR ACTIVIDADES
HACIAELCOSTEOHBRIDODELOSPROCESOS,planteaqueporladefinicindelapalabra
hbridoserefierealcosteooalosinformesqueoriginan.Enprimerainstanciasuponeque
el costeo hbrido es un avance de la metodologa del Costeo Basado en las Actividades
ABC,sinembargomsadelantedefineelcosteohbridodelosprocesos(HybridProcess
Costing) como es una tcnica de gestin con informacin hbrida basada en la
actividad,sustentadaenunatcnicadecosteobasadoenactividadesconlaposibilidadde
generarinformacinhbrida.elHPC,malllamadomodelo,esunatcnicadegestin
ynounatcnicadecosteo.

Msadelanteentrelascaractersticasdelcosteohbridomencionaqueelsistemaque
permite el uso de diversas tcnicas de costeo mediante el desarrollo de modelos de
negociosalternativos

PodrarefutarselaideainicialdelprofesorPodmoguilnye,aldecirqueelcosteohbridoes
laevolucindelABC,puestoqueenmuchosdesusapartesmencionaquepuededarsela
combinacin de diferentes metodologas de costeo sin que se haga hincapi en el ABC.
Adems el ABC es una metodologa sola, no viene acompaada de otras metodologas,
mientrasqueelcosteohbridoplanteaunamezclademetodologas.

El costeo hbrido, permite que se utilicen las metodologas tradicionales de costos, las
cuales tienen una funcin ms cuantitativa, y las metodologas nuevas que tienen una
funcin ms gerencial, por lo tanto ambas se complementan y se puede lograr una
aproximacin ms cercana a los costos organizacionales y de igual forma, brindar
informacinmseficazparalagerenciaalahoradetomardecisiones.

Es por esto, que el costeo hbrido nace como una muy buena alternativa para las
diferentes organizaciones que quieren tener informacin de costos cada vez ms til y
perfeccionada, para afrontar las diferentes situaciones que se van presentando en el
nuevo entorno organizacional. Las empresas que quieran estar a la vanguardia en sus
procesosyquequieransobresalirdentrodelmercado,debern,sindudaalguna,aplicarel
costeohbrido,puestoquecomosehadicho,esungranavancequehadadolateorade
costos,yquemejoranotablementelaaplicacindelasmetodologasdecosteo.

Podremoscatalogarcomoventajasydesventajasdelaaplicacindeunmodelodecosteo
hbridolassiguientes:

VENTAJAS:

Permite un acercamiento ms razonable hacia los costos reales de los productos y


serviciosprestados.
Ayudanotablementealatomadedecisionesgerenciales,graciasasurazonabilidad
Brindainformacinmscompletaydetalladasobrelosprocesosdelaorganizacin,lo
que permite que se pueda hacer un control ms preciso y tener un mejoramiento
continuo
Admitequecadaorganizacinseacomodealamezclamsapropiadaparaeltipode
produccinoparalaprestacindelservicioquetenga.

DESVENTAJAS

La principal desventaja que presenta el costeo hbrido es la dificultad de algunas


organizacionesparaimplementardosomsmetodologasdecosteo,bienseaporel
costo, por el personal poco capacitado para ello o por las aplicaciones
computacionalesqueapoyanelproceso.

Esderesaltarqueelcosteohbridonodebeplantearsecomounamezclademetodologas
especficatalycomolopresentanalgunosautores,sinoquemsbien,ledalalibertada
cadaorganizacindeescogerlasmetodologasquemsseacomodenasusnecesidadesy
mediantelabuenaimplementacindecadaunadeellas,sepuedaobtenerinformacin
razonable,pertinente,eficazyeficiente.Algunasorganizacionespodrnimplementardos
metodologas de costeo tradicionales y esto generar costeo hbrido. Sin embargo
muchas, pueden considerar que la mejor combinacin est en una metodologa
tradicionalyunanuevametodologamoderna,puestoquelaideapuedenosercombinar
dosmetodologasqueaporteninformacincuantitativa,sinoqueespreferiblecombinar
unametodologaquebrindeinformacincuantitativayotraquemelabrindecualitativa,
para perfeccionar la toma de decisiones. El costeo hbrido finalmente, puede tomarse
comounamuybuenaalternativaparaelperfeccionamientodelainformacincontabley
decostos,quemejoralatomadedecisionesyayudaalmejoramientocontinuo.




CONCLUSIONES

Lacontabilidadgerencial,esunaramadelacontabilidadquecadavezvatomandomayor
fuerzaencuantoasuaplicabilidadeimportanciaenlasempresas.Loscostossiemprehan
sido una base fundamental para que se puedan tomar decisiones y para que se pueda
competir en el mercado. Cuanto ms adecuado sea el dato cuantitativo que se tenga
acerca del costo, ms eficiente ser la informacin cualitativa que de all se pueda
generar.

Lasmetodologasdecosteorequierensermsacertadasenelclculodelcostoparaque
las organizaciones puedan tomar decisiones inteligentes y apropiadas que afectan la
situacin econmica de la empresa. En respuesta a esta necesidad, y sabiendo que el
entornonoestansencillocomoeldehacealgunosaos,elcosteohbridoesplanteado
comounaherramientaqueservirdegranapoyoalaaplicacindelasmetodologasde
costeo.

Vale la pena que los estudiosos en costos aborden ms este tema, puesto que no es
mucha la bibliografa que existe al respecto, sin embargo algunas organizaciones que
estnutilizandovariasmetodologasdecosteoestnaplicandocosteohbridosinquese
dencuenta.

De igual forma es necesario que las empresas tengan una mentalidad ms futurista y
preparenalosempleadosparalasinnovacionesquesepuedanvenirpresentando.Enel
caso particular del costeo hbrido, es fundamental crear la conciencia de que es una
herramientaactualyquelesservirdegranapoyoparalatomadedecisiones.

Elcosteohbridotraeconsigolaseguridaddequemejoranotablementelaaplicacinde
las metodologas de costeo, puesto que pueden realizarse diversas mezclas o
combinaciones que se adapten a las empresas dado que todas son diferentes y por lo
tantorequierensistemasdeinformacinqueseadecunasusestructuras.
BIBLIOGRAFA


- Aguiar,H.yotros.(1998).DiccionariodetrminoscontablesparaColombia.Medelln.
EditorialUniversidaddeAntioquia.

- Aguirre Flrez, J. G. (2004). Sistema de Costeo. La asignacin del costo total a


productos y servicios. Bogot. Coleccin Estudios de Contadura. Universidad Jorge
TadeoLozano.

- Alvarezyotros.(1996)ContabilidaddeGestinAvanzada.Mxico.McGrawHill.

- Barfield, Jesse y otros. (2005). Contabilidad de costos tradiciones e innovaciones.


Quintaedicin.Mxico.EditorialThomson.

- Bendersky,E.ABCABMGestindecostosporactividades.Editorialdelasciencias,
BuenosAires,2002

- Candia Bouso, B., Isasi Fernndez C. (1997): Manual sobre desarrollo de protocolos.
RevistatodoHospital139,septiembre.

- Capasso,C.M.LaTeoradelasRestriccionesylaContabilidaddelThroughput.Revista
CostosyGestinN28,Buenosaires,1998.

- Castao,S.yotros.(2002).FinanzasyCostos.Unacercamientoalagestinfinanciera
delasorganizacionesensalud.Colombia.AlfaomegaColombianaS.A.

- CastellanosElias,J.(2003).RevisincrticaalABCyalosnuevosmtodosdecosteo.
RevistaContadurayAdministracin.UNAM.N209.Pgs.4755

- Cokins,G.Porqufallalacontabilidadtradicionalalosgerentes.

- CuervoTafur,J.yotro.(2007).CosteoBasadoenActividadesABC.Gestinbasada
enactividadesABM.Colombia.EcoeEdiciones.

- Davidson,S.(1982).Manualdecontabilidaddecostos.Mxico:McGrawHill

- Del Ro Gonzlez, C. (2000). COSTOS I. Histricos. Introduccin al estudio de la
ContabilidadyControldelosCostosIndustriales.Mxico.EditorialECASA.

- Dohr,J.L.1961.Contabilidaddecostos.S.I:S.N

- Duque,M.I.,Osorio,J.A.(2003).Sistemadecosteobasadoenactividadesaplicadoal
sectorsalud.RevistaContaduraUniversidaddeAntioquia,nmero43,juliodiciembre.

- EscobarBolvar,J.(2002).Sistemasdecosteo.Medelln:JorgeEscobar

- Escobar Domnguez, S. (2004). Costeo por procesos. Cali. Universidad Libre de
Colombia.

- GarcaColin,J.(1996).ContabilidaddeCostos.Colombia.EditorialMcGrawHill.

- GayleRayburn,L.(1999).ContabilidadyAdministracindeCostos.Mxico.McGraw
Hill.

- Gillespie,C.M.Procedimientoscontablesparaloscostosestndar.Mxico;Uteha.2
ed

- Gmez Bravo, O. (2001). Contabilidad de Costos. Colombia. Editorial Mc Graw Hill.


CuartaEdicin

- Hansen D, Mowen M. (2003). Administracin de Costos. Contabilidad y Control.


Mxico.InternationalThomsonEditores.

- HargadonJR,B.(1988)ContabilidaddeCostos.Bogot.EditorialNorma.

- Harper,W.M.(1982).Contabilidaddecostos.Madrid:Edaf

- Hicks,D.T.(1998).Elsistemadecostosbasadoenlasactividades(ABC).Guaparasu
implantacinenpequeasymedianasempresas.Mxico.Alfaomega

- Horngren,Charles;Foster,GeorgeyDatar,Srikant(2006).ContabilidaddeCostos.Un
enfoquegerencial.Mxico.PrenticeHallHispanoamericana,S.A.

- IsazaGonzlez,R.(2005).ManualdeCostos.Sistemasdeclculoytomadedecisiones
paraoptimizarutilidades.Medelln.Centrointeramericanojurdicofinanciero.

- Johnson, T., Kaplan, R. (1988). Ascenso y decadencia de la contabilidad general.
Administracin de empresas, Volumen 18, nmero 214. Buenos Aires. Contabilidad
moderna

- Kaplan,R.S.yCooperR.(1999).CosteyEfecto.CmousarelABC,elABMyelABB
paramejorarlagestin,losprocesosylarentabilidad.Barcelona.Gestin2000.

- Linares,A.(Traductor).(1982).ContabilidaddeCostos.Mxico.WHHarper.

- Machado,Marco.A.(2002).DelacontabilidaddeCostosalcontroldegestin.Revista
Contadura.UniversidaddeAntioquia.N41.Pgs.193211

- Mott, G. (1998). Contabilidad de gestin para tomar decisiones. Santaf de Bogota:
Alfaomega,Marcombo

- Neuner, J. J. W. (1980). Contabilidad de costos; principio y prctica. Mexico; Unin


tipogrficaeditorialhispanoamericana.2ed.

- Osorio, O. M. 1991. La capacidad de produccin y los costos. Buenos Aires. Macchi


Grupoeditor.

- Podmoguilnye, M. G. (2005). La evolucin del costeo por actividades hacia el costeo
hbridodelosprocesos.RevistaIberoamericanadeContabilidaddeGestin.Volumen
3,nmero5.

- Polimeni,R.S.yotros.(1998).ContabilidaddeCostos.Conceptosyaplicacionespara
latomadedecisionesgerenciales.TerceraEdicin.Bogot.McGrawHill.

- RamrezPadilla,D.N.(2005).Contabilidadadministrativa.Mxico,Bogot:GrawHill.
7ed.

- Reyes.E.(1974).ContabilidaddeCostos.Mxico.Ed.Limusa.

- RicoE,L.F.(2000).Gerenciadecostosyventajacompetitiva.Lareduccindecostos
paraelmejoramientocontinuo.Primeraedicin.Bogot.CESA

- Rodrguez, G., Chvez, J., Rodrguez, B., Chirinos, A. (2007). Gestin de costos de
produccin en el sector metalmecnico de la regin zuliana. Revista de Ciencias
Sociales,v13no.3,Maracaibo.

- RomeroCecea,A.(1996).Lacontabilidadgerencialylosnuevosmtodosdecosteo.
Mxico.InstitutoMexicanodeContadoresPblicos.A.C.

- Rosanas Marti, J. M. (1993). Contabilidad de Costes para la Toma de decisiones.
Espaa.EditorialDescleedeBrouwer.

- Sez,A.(1993).ContabilidaddeCostosyContabilidaddeGestin.Mxico.EditorialMc
GrawHill.

- Snchez Chinchilla, W. y otro. (2006). Contabilidad Conceptual e Instrumental.
Armenia.InvestigarEditores.SegundaEdicin.

- Sinisterra V, G. y otros. (2001). CONTABILIDAD. Sistema de informacin para las


organizaciones.CuartaEdicin.Bogot.EditorialMcGrawHill.

- SinisterraValencia,G.(2006).ContabilidaddeCostos.Bogot.EcoeEdiciones.

- TorresSalinas,A.T.(2002).ContabilidaddeCostos.SegundaEdicin.Mxico.McGraw
Hill.

- Zapata Snchez, P. (2007). Contabilidad de Costos. Herramienta para la toma de
decisiones.Bogot.McGrawHill.

- http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/fin/evocontabi.htm

- http://www.monografias.com/trabajos22/contabilidad/contabilidad.shtml

- http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/abcmarvin.htm

- http://eco.unne.edu.ar/contabilidad/costos/invitados/cosobjet.pdf

- http://www.wikilearning.com/monografia/sistema_de_costeo_por_ordenes_de_traba
trcaracteristicas_ventajas_y_desventajas_del_sistema/1296214

- http://www.mitecnologico.com/Main/ComparativodeMetodosVentajasDesventajas

- www.rae.es

- www.diccionarios.com

- http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/sanchez_c_l/capitulo4.pdf