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UNIDAD 2

SEMANA 09
TIPO DE ORGANIZACIN.
LOGRO DE SESIN

Al finalizar la sesin, el estudiante describe la estructura


organizacional de una empresa seleccionada, partiendo de la
informacin brindada en clase y especificando los tipos de
estructuras organizacionales y las funciones de las unidades
orgnicas.
VEAMOS ESTE VIDEO: CIRCO SOLEIL

http://www.youtube.com/watch?v=jhWQLV-
S3js
EL XITO ES CASUALIDAD?
DANPER- ORGANIZACIN ES MANEJABLE UNA ORGANIZACIN
TAN AMPLIA?
ESTRUCTURA Y PROCESO DE LA ORGANIZACIN

Estudios de factibilidad y retroalimentacin

1. Objetivos de
la empresa

2. Objetivos, 3. 4. Agrupacin 5.Delegaci 6. 7.


polticas y Identificacin y de actividades n de Coordinaci Integracin
planes de clasificacin de segn recursos autoridad n horizontal de personal
apoyo las actividades y situaciones y vertical de
requeridas relaciones
de autoridad
e
informacin 8. Direccin

9. Control

Planeacin Organizacin

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ELEMENTOS DEL CONCEPTO DE
ORGANIZACIN

OBJETIVO

ESPECIALIZACION

JERARQUA

PARIDAD DE AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD

UNIDAD DE MANDO
RECORDEMOS DISEO ORGANIZACIONAL

La Estructura Organizacional sigue a la Estrategia de


Crecimiento de una Organizacin Alfred D.Chandler

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EN QU ETAPA DE LA EVOLUCIN NOS ENCONTRAMOS?
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA

La estructura es un medio que ayuda a los gerentes a lograr sus objetivos.

Si los gerentes introducen cambios significativos en la organizacin, tendrn que


modificar la estructura

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DEPARTAMENTALIZACIN

agrupacin de actividades en
unidades organizacionales de
acuerdo a algn criterio lgico.

Se basa en tres principios:

Divisin del trabajo.


Unidad de mando.
Alcance de la
administracin.

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CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZACIN

Semejanza u homogeneidad

Mximo uso

Oposicin de intereses

Necesidad de coordinacin:

Asegurar una atencin adecuada:

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TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN MS INDICADOS SON
LOS SIGUIENTES

1. Departamentalizacin por funciones.


2. Departamentalizacin por productos o servicios.
3. Departamentalizacin por localizacin geogrfica.
4. Departamentalizacin por clientes.
5. Departamentalizacin por fases del proceso.
6. Departamentalizacin por proyectos.
7. Departamentalizacin por tiempo.
8. Departamentalizacin por redes

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DEPARTAMENTALIZACIN POR FUNCIN EMPRESARIAL

Presidente

Asistente Personal

Comercializacin Ingeniera Produccin Finanzas

Invest. Mercado Admin. Ingeniera Planeacin Planeacin

Planeacin Diseo preliminar Ing. Industrial Presupuestos

Publicidad y Prom. Ing. Elctrica Ing. Produccin Contabilidad Gral.

Administ. ventas Ing. Mecnica Compras Contab. costos

Estadstica y procesamiento
Ventas Ing. Hidrulica Montaje
de datos

Empaque Produccin general

Control de calidad

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Petroper
DEPARTAMENTALIZACIN POR PRODUCTOS

PRODUCCION

APOYO

qumicos Papel Edulcorantes

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DEPARTAMENTALIZACIN TERRITORIAL O GEOGRFICA

Presidente

Comercializacin Personal Compras Finanzas

Regin Regin Regin Regin Regin


occidente suroeste centro sureste este

Personal

Ingeniera Produccin Contabilidad Ventas

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DEPARTAMENTALIZACIN POR TIPO DE CLIENTES

Presidente

Banca Banca Banca


Comunitaria Empresarial Institucional

Prstamos
Banca
inmobiliarios
Agrcola
e hipotecarios

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ORGANIZACIN MATRICIAL

Director de
Ingeniera

Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de


diseo ingeniera ingeniera ingeniera ingeniera
preliminar mecnica elctrica metalrgica hidrulica

Gerente del
Proyecto A

Gerente del
Proyecto B

Gerente del
Proyecto C

Gerente del
Proyecto D

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Organizacin Matricial
Caso: Bayer (farmacutica)

Por qu lo usan?

La organizacin
matricial se
adecua a las
necesidades de
compaas que
tienen su
sustentabilidad
fincada en
desarrollo de
productos nuevos
por la
investigacin y
desarrollo como
poltica de la
empresa.
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DEPARTAMENTALIZACIN POR PROCESOS

Esta agrupacin se aplica commente en empresas manufactureras donde las


actividades se agrupan respecto a un proceso o tipo de equipo.

PRESIDENTE

INGENIERIA PRODUCCION MERCADEO FINANZAS PERSONAL

TROQUELADORAS SOLDADURA GALVANOPLASTIA

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DEPARTAMENTALIZACIN POR TIEMPO

1. Corresponde a la agrupacin de unidades organizacionales en relacin con


perodos.

2. Una forma tpica de agrupacin suele darse cuando se establecen unidades en


funcin de los turnos de trabajo de una fbrica, el caso de hospitales y
bomberos, en donde sus jornadas laborales van en funcin de la atencin de las
24 horas del da y existe la necesidad de establecer turnos rotativos para cubrir
las diferentes actividades de estas agrupaciones organizacionales.

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UNIDADES ESTRATGICAS DE NEGOCIOS
UEN Y LA ORGANIZACIN VIRTUAL

1. Las unidades estratgicas son pequeas empresas establecidas en s mismas


como unidades de una gran compaa, para la promocin y manejo de cierto
producto, o lneas de productos, como si se tratar de una actividad empresarial
independiente.

2. Una organizacin virtual es un concepto ms bien amplio referente a un grupo de


empresas o individuos independientes, enlazados entre s por medio de la
tecnologa de la informacin.

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LA ORGANIZACIN VIRTUAL

Ejemplo: Benetton

Benetton sub-contrata a 350 Pymes para que le fabriquen sus productos y es quien
hace las compras para todas.

Las TI le permiten a Benetton formar una red de 6.000 franquicias y 350 fbricas.
Estas no le pertenecen, pero si la red de telecomunicaciones e inteligencia.
LA DEPARTAMENTALIZACIN EN RED

Las estructuras de red son valiosas


para organizaciones altamente
innovadoras.

En un ambiente que requiere


velocidad, flexibilidad y orientada al
cliente.

Se organiza alrededor de la entrega


de un equipo o servicio a un cliente

EJM DELL-UPS-MICROSOFT.
REFORZEMOS EL TEMA DE DEPARTAMENTALIZACIN
FRASE MOTIVADORA.

La mejor estructura no garantizar los resultados ni el


rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garanta
de fracaso.
MATERIAL DE REPASO:

1. CAPITULO 8 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION:


DEPARTAMENTAIZAICON._ KOONTZ

2. CAPITUO 8 MODELO DE DISEO ORGANIZATIVO


ESTRATEGICO:HODGE.
AULA VIRTUAL
TAREA 9 TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION.

Por equipo, debern investigar una empresa para cada de las estructuras
vistas y justificar porqu.

1. Si presenta cinco estructuras de empresas ya sea locales o nacionales o


extranjeras. 15 ptos
2. Si presenta cuatro estructuras de empresas ya sea locales o nacionales
12 ptos
3. Si presenta dos a tres estructuras de empresas ya sea locales o nacionales
10 ptos
4. Menos de dos empresas 05 ptos
5. Adems deber contener la debida justificacin.
6. Todo trabajo debe contener Caratula, Trabajo-Bibliografa.

FECHA DE 23 DE OCTUBRE A HORA 23:00


Material de uso exclusivo para la carrera de Administracin.
Universidad Privada del Norte.

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