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MATRIZ DE ELVALUACIÓN EXTERNA

TIPO OPORTUNID
FACTOR POLÍTICO
ALTO

nacional 1 Sistema de gobierno FAC.POL
2 Terminos y acuerdos con el gobierno FAC.POL X
3 Politicas comerciales FAC.POL
4 Fondos, promociones e iniciativas FAC.POL
5
TIPO OPORTUNID
FACTOR ECONÓMICO
ALTO
1 Situacion economica del pais FAC.ECO X
2 Tendencias economicas del pais FAC.ECO
3 Impuestos especificos para los productos FAC.ECO
4 Temporadas comerciales en el año FAC.ECO X
5 FAC.ECO
TIPO OPORTUNID
FACTOR SOCIAL
ALTO
1 Imagen de la marca y tecnología FAC.SOC X
2 Publicidad y promoción FAC.SOC
3 Tendencia hacia las redes sociales. FAC.SOC X
4 Opinión y actitud del consumidor FAC.SOC X

5 Cambios en los gustos o en las modas que repercutan en el nivel de visita. FAC.SOC

TIPO OPORTUNID
FACTOR TECNOLOGICO
ALTO
1 Informacion y Comunicaciones FAC.TEC X
2 Potencial de Inovacion FAC.TEC
3 Financiacion para Investigacion FAC.TEC
4 FAC.TEC
5 FAC.TEC
TIPO OPORTUNID
FACTOR ecológico-ambiental
ALTO
1 Inversiones en el campo de la ecologia FAC.E.A
2 Actitudes hacia el control de la contaminacion FAC.E.A
3 Corregir actividades que generan degradaciones FAC.E.A
4 FAC.E.A
5 FAC.E.A
TIPO OPORTUNID
FACTOR COMPETITIVO
ALTO
1 Estrategia competitiva de los productos FAC.E.A X
2 Recursos y experiencia de la empresa FAC.E.A
3 FAC.E.A
4 FAC.E.A
5 FAC.E.A

OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO
MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO
X X X
X
X X
X X

OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO
MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO
X X
X X
X X X
X

OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO
MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO
X
X X
X
X X

X X

OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO
MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO
X
X X X
X X

OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO
MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO
X X
X X
X X

OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO
MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO
X X
X X

IMPACTO
MEDIO BAJO

X
X
X

IMPACTO
MEDIO BAJO

X

X

IMPACTO
MEDIO BAJO
X
X
X

X

IMPACTO
MEDIO BAJO
X

X

IMPACTO
MEDIO BAJO
X
X
X

IMPACTO
MEDIO BAJO

X

MATRIZ DE ELVALUACIÓN INTERNA
TIPO FORTALEZAS
ADMINISTRACIÓN
ALTO
1 Convenios y Alianzas FAC.ADM X
2 Variedad de productos y servicios FAC.ADM
3 Sofware de gestion administrativa FAC.ADM
4 Estrategia de marketing FAC.ADM
5 Incremento constante de ventas FAC.ADM
TIPO FORTALEZAS
ACCESIBILIDAD
ALTO
1 Precios Accesibles FAC.IC
2 crear un mercado amplio FAC.IC X
3 Coste y disponibilidad de terrenos y edificios FAC.IC
Disponibilidad de equipamiento e instrumentacion
4 FAC.IC
necesaria
5 Accesibilidad de los extranjeros FAC.IC
TIPO FORTALEZAS
OPERACIÓN TURÍSTICA
ALTO
1 Organización del comité de turismo FAC.OT

2
Planificacion de viajes y operación turistica FAC.OT
receptiva
3 FAC.OT
Formacion de una operadora de turismo.
4 Gastos en la operación Turistica FAC.OT
5 FAC.OT
TIPO FORTALEZAS
TALENTO HUMAMO
ALTO

1 FAC.TH
Bajo estado de animo de los empleados
2 Capacidad gerencial de los ejecutivos FAC.TH X

3 FAC.TH X
Cursos de capacitacion a los empleados
4 Trabajo en equipo FAC.TH X
5 FAC.TH
TIPO FORTALEZAS
TECNOLOGÍA E INFRAESTRUCTURA
ALTO

1
Manejo efectivo de la seguridad y salud FAC.E.A X
laboral en susu plantas
2
Tecnologia de punta en sistemas de FAC.E.A
informacion de gestion y operación.
3 FAC.E.A
4 FAC.E.A
5 FAC.E.A

.

FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO X X X X X X X X X X X FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO x x X X X X X X X X FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO X X X X X X X X FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO X X X X X X X FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO X X X .

.

IMPACTO MEDIO BAJO X X X IMPACTO MEDIO BAJO X X X X IMPACTO MEDIO BAJO X X X X IMPACTO MEDIO BAJO X X IMPACTO MEDIO BAJO X X .

X .

MATRIZ FODA FORTALEZAS F1 Convenios y Alianzas O1 F2 Crear un mercado amplio O2 F3 Variedad de productos y servicios O3 F4 Estrategia de marketing O4 F5 Coste y disponibilidad de terrenos y edificios O5 F6 Disponibilidad de equipamiento e instrumentacion necesaria O6 F7 O7 F8 O8 F9 O9 F10 O10 F11 O11 DEBILIDADES O12 D1 Disponibilidad de equipamiento e instrumentacion necesaria O13 D2 Bajo estado de animo de los empleados A1 D3 Cursos de capacitacion a los empleados A2 D4 Manejo efectivo de la seguridad y salud laboral en susu plantas A3 D5 A4 Tecnologia de punta en sistemas de informacion de gestion y operación. D6 Variedad de productos y servicios A5 D7 A6 D8 A7 D9 A8 D10 A9 D11 A10 A11 A12 A13 .

Publicidad y promoción .OPORTUNIDADES Terminos y acuerdos con el gobierno Sistema de gobierno Situacion economica del pais Temporadas comerciales en el año Imagen de la marca y tecnología Estrategia competitiva de los productos AMENAZAS Impuestos especificos para los productos Opinión y actitud del consumidor Potencial de Inovacion Estrategia competitiva de los productos Tendencia hacia las redes sociales.

D6 Variedad de productos y servicios D7 D8 D9 D10 D11 D12 TOTAL: .VALORACIÓN DE LA MATRIZ EFI FORTALEZAS F1 Convenios y Alianzas F2 Crear un mercado amplio F3 Variedad de productos y servicios F4 Estrategia de marketing F5 Coste y disponibilidad de terrenos y edificios F6 Disponibilidad de equipamiento e instrumentacion necesaria F7 F8 F9 F10 F11 F12 DEBILIDADES D1 Disponibilidad de equipamiento e instrumentacion necesaria D2 Bajo estado de animo de los empleados D3 Cursos de capacitacion a los empleados D4 Manejo efectivo de la seguridad y salud laboral en susu plantas D5 Tecnologia de punta en sistemas de informacion de gestion y operación.

18 0.05 5% 3 0.12 25% 2 0.20 10% 2 0.15 0.24 1 100% 0 .2 0.5 0 1 2 3 0.03 3% 3 0.2 F8 F7 F6 F5 F4 F3 F2 PESO PESO % VALOR PONDERACIÓN F1 0.PESO PESO % VALOR PONDERACIÓN 0.28 0.8 80% 4 3.01 1% 4 0.08 0.08 8% 1 0.09 F10 0.10 12% 2 0.4 14% 2 0.10 20% 2 0.06 6% 3 0.05 5% 3 0.15 F9 0.4 0.04 0.

F10 F9 F8 PONDERACIÓN F7 VALOR F6 PESO % F5 PESO F4 FORTALEZAS F3 F2 F1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 .

A8 Publicidad y promoción A9 A10 TOTAL: .VALORACIÓN DE LA MATRIZ EFE OPORTUNIDADES O1 Terminos y acuerdos con el gobierno O2 Sistema de gobierno O3 Situacion economica del pais O4 Temporadas comerciales en el año O5 Imagen de la marca y tecnología O6 Estrategia competitiva de los productos O7 O8 O9 O10 A1 A2 AMENAZAS A3 Impuestos especificos para los productos A4 Opinión y actitud del consumidor A5 Potencial de Inovacion A6 Estrategia competitiva de los productos A7 Tendencia hacia las redes sociales.

3 0.11 11% 3 0.8 0.09 9% 4 0.45 0.10 10% 3 0.25 25% 4 1 0.36 0.25 25% 4 1 0.21 21% 4 0.15 15% 3 0.33 1 100% 0 .24 24% 4 0.15 15% 3 0.45 0.3 0.84 PESO PESO % VALOR PONDERACIÓN 0.96 0.PESO PESO % VALOR PONDERACIÓN 0.10 10% 3 0.20 20% 4 0.45 0.15 15% 3 0.

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MATRIZ ESTRATÉGICO MATRIZ ESTRATÉGICO DE FODA OPORTUNIDADES (O) AMENAZAS (A) .

FORTALEZAS (F) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (FA) .

DEBILIDADES (D) ESTRATEGIAS (DO) ESTRATEGIAS (DA) .

ANALISIS ESTRATEGICO FO F302 F6F8O6 F1O1 F2O4 F9O5 F7O2 F5O7 F3O3 F10O6 FA F1A2 F2A3 F4A4 F6F7A1 F5A3 F8A2 F9A3 F3A3 DO D1O1 D2O5 D3O4 D4O7 D5O6 D7D6O2 D8O6 D10O6 DA .

D1A2 D2A4 D5A3 D9A1 D8A3 D6A2 .

ANALISIS ESTRATEGICO FO POSESIONAR LA MARCA DE LA EMPRESA MIEL DE LOS ANDES CREAR PLANES PROMOCIONALES (2x1) PARA LOS CLIENTES FA DO DA .

.

IMPACTO ALTO MEDIO BAJO X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X .

X X X X X .

MIEL DE LOS ANDES MATRIZ RESUMEN ESTRATEGIAS F1 O1 POSESIONAR LA MARCA DE LA EMPRESA MIEL DE LOS ANDES F9O5 CREAR PLANES PROMOCIONALES (2x1) PARA LOS CLIENTES F3O3 F1A2 F4A4 F5A3 F9A3 D1O1 D4O7 D7D6O2 D1A2 D2A4 D8A3 .

GIAS .

Em ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS CREAR LA MARCA MIEL DE LOS ANDES EN EL AÑO 2016 F1 O1 POSICIONAR LA MARCA MIEL DE LOS ANDES CREAR MATERIAL PUBLICITARIO CON LA NUEVA MARCA EN 2016 PRESENTAR EL SPOT PUBLICITARIO EN TRES MEDIOS DE COMUNICACIÓN DE MEJOR FRECUENCIA ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS .

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS .

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS .

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1 1. Empresa xy TACTICAS 1. CONTRATAR EMPRESA DE DISEÑO PUBLICITARIO 1.3 .2 1.

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DETALLE PRESUPUESTO RESPONSABLE SOLICITAR COTIZACIONES A EMPRESAS UTILIZAR UN DISEÑO INNOVADORES CON COLORES IMPACTANTES REALIZAR UNA ENCUESTA DE ACEPTACION DE LA NUEVA MARCA PRESUPUESTO RESPONSABLE .

PRESUPUESTO RESPONSABLE .

PRESUPUESTO DETALLE .

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POSICIOMANIENTO DEL MERCADO COMTETITIVIDAD .

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cumplie precios competitivos. con diseños que se ajusten a las tendencias y gustos de los consumid profesionalismo y buen servicio ofrecido a clientes internos y externos. propendiendo a la eficie importante participacion de mercado. OBJETIVOS CORPORATIVOS Los objetivos corporativos son los resultados globales que una organización espera alcanzar en e su misión y visión VISION CORPORATIVA Al 2017 ser una empresa consolidada y referente en el mercado ecuatoriano en la industria de fa vestir. MISION CORPORATIVA Vistt es una empresa que utiliza materia prima de calidad en los procesos productivos. generado en base a la gestión. calidad y precios competitivos. OBJETIVOS CORPORATIVOS CRECIMIENTO OBJETIVOS CORPORATIVOS CREAR LA MARCA MIEL DE LOS ANDES EN EL AÑO 2016 CREAR MATERIAL PUBLICITARIO CON LA NUEVA MARCA 2016 .