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INTRODUCCIN

La siguiente monografa denominada Diversidad de modelos , es un


trabajo resultado de la investigacin sobre Teora general de sistemas.
Este trabajo recopila y ordena la investigacin proveniente de la
informacin realiza a archivos y libros para poder entender y explicar sobre
nuestro tema.
La diversidad de modelos esta enlazada al tema de modelo de decisin en
la cual abarca un procedimiento de evaluacin que ayuda al planificador y
al analista a hacer una seleccin entre las alternativas posibles.
La diversidad de modelos es amplia es por eso que buscamos explicar los
diversos modelos que influyen en la toma de decisiones.

Modelos de intercambio: Que proporcionan mtodos por los cuales


pueden compararse y evaluarse situaciones de medios y fines.
Modelos de decisin de objetivo nico y mltiple: por los cuales
pueden evaluarse y clasificarse la seleccin de alternativas
complejas.
Modelos de juicio o evaluacin: por los cuales se integra indicaciones
e informacin en juicios globales o compuestos.
Modelos de sistemas de investigacin: describen como puede
validarse la verdad, en el contexto de un mtodo de razonamiento
particular.
Modelos de diagnstico: describen procedimientos de investigacin
sistemtica en los casos de un funcionamiento defectuoso de los
sistemas.
Estos modelos influyen en la toma de decisiones del planificador, para esto
tenemos que tener calidad de informacin.
Los modelos de este trabajo monogrfico se categorizan por el nmero de
objetivos o criterios que se usan para evaluar las diferentes alternativas. De
acuerdo a esta planificacin, los modelos pueden poseer un solo objetivo y
ser objetivo nico o contener varios objetivos y de ser objetivos mltiples.
Modelos de intercambio
Proporcionan mtodos por los cuales pueden compararse y evaluarse
sustituciones de medios y fines. Cuando hablamos de intercambio y
sustitucin hablamos de la eleccin de un objetivo por otro, el que se
escoger ser un objetivo conflictivo.

En la prctica la optimizacin de estos recursos viene de la mano de


la investigacin operativa, para los objetivos conflictivos se debe
minimizar su conflicto o maximizar su consenso, para que tambin
sean alternativas.
Las prioridades pueden verse como la formalizacin de asignar
diferente importancia a los atributos de una decisin a fin de dar ms
valor a los atributos de una decisin a fin de dar ms valor a algunas
y menos a otras.
Las prioridades son un elemento importante en la formulacin de
polticas y en la elaboracin de decisiones de planeamiento. Las
prioridades son una clase de heurstica o regla por las cuales
acuerdan ciertos objetivos como ms importantes que otros. La
asignacin de importancia se dicta, por supuesto, ya sea por
conveniencia poltica, por demanda pblica, por las necesidades del
momento percibidas, o como resultado del anlisis racional. El
implantar prioridades implica hacer elecciones difciles entre objetivos
conflictos.
El intercambio de decisiones
Las elecciones entre objetivos conflictivos, conducen inevitablemente
a la necesidad de realizar y aceptar intercambios. Los intercambios se
han concebido, han venido como a referirse como compromisos, o
cambios que los autores de decisiones deben de efectuar cuando no
pueden realizarse todos sus objetivos al mismo tiempo. En la
prctica, en la optimalizacin incluye un proceso de intercambio en el
cual, al cambiar los parmetros manipulables, disminuyen algunos de
los ndices componentes, en tanto que otros aumentan. Esto implica
que la solucin ptima no es un compromiso absoluto, incambiable e
imperativo, sino ms bien, negociado
La tarea de reconciliar direcciones conflictivas se vuelve ms crtica,
cuando los recursos disponibles a competir sin dficit se vuelven
escasos. Las elecciones deben hacerse no solo entre objetivos, sino
tambin con base en los medios por los cuales van a lograrse esos
objetivos.
Evaluacin de intercambios
Cuando hablamos de evaluacin tenemos que hablar de impacto. Se
elige aqul que haga menos dao al sistema, tambin por medio de
maximizacin y minimizacin. Debe encontrarse un ptimo en el cual
se minimice la suma de esos costos como se muestra en los ejemplos
que siguen.
Una evaluacin formal de intercambios involucra una consideracin
de:

El impacto de la decisin en todas las partes involucradas.


Los costos de oportunidad que surgen de elegir una alternativa
sobre la otra.
Proporciona un ejemplo de como la evaluacin de las consecuencias y
la de alternativas puede realizarse. El ejemplo se basa en un hecho
verdadero, aunque todas las consecuencias listadas no estuvieron
realmente documentadas. El lector tambin se dar cuenta que para
facilitar el tratamiento de la situacin, se ha sobresimplificado a la
consideracin de dos alternativas.
La consecuencia de tal decisin son mltiples. La lista los impactos
bajo dos categoras:
1. Impactos del retiro de los controles
2. Impactos del mantenimiento de los controles y como afectaran
a los siguientes sectores.

Ubicacin de recursos con restricciones


Cuando el autor de decisiones cuenta con recursos limitados con los
cuales satisfacer los cursos de accin alternativos, se enfrenta con el
problema de programar esos recursos y optimizar su uso. La
optimizacin consiste en maximizar la medida de la eficacia o la
funcin objetivo de un modelo., o tambin utilizar la minimizacin.
Equivalencia y modos de eleccin
El modo equivalencia arroja intercambios pidiendo directamente al
autor de decisiones, Por tanto, se escoge un punto de equilibrio. Los
intercambios estn diferidos, el modo eleccin alternativas. Pueden
encontrase los limites superior e inferior a esas preferencias.
Intercambios falsos y suboptimizaciones
Los intercambios falsos son los que promueven mejoramientos de
sector solamente dentro de un sistema o a un nivel de sistemas, en
tanto que pasa por alto los intercambios entre diferentes sistemas y
niveles de sistemas, e ignora los objetivos del sistema total. Estos
falsos intercambios son llamados suboptimizaciones.
Modelo de objetivo nico

1 Anlisis y modelos de costo-beneficio

El nombre de anlisis de costo-beneficio, abarca todos los


procedimientos de evaluacin en los cuales se calcula un criterio
econmico que representa, ya sea (a) la diferencia entre beneficios y
costos, eficacia y costos, flujos de entrada y de salida, o (b) la
relacin entre beneficios y costos, eficacia y costo, flujos de entrada y
de salida. Matemticamente, puede expresarse la diferencia de los
flujos de entrada y de salida como:

r s

Diferencia: vi = b ij c ik
j k

De manera similar, la relacin entre flujos de entrada y salida,


beneficios y costos, pueden representarse por:

b ij
j
Relacin: vi= s

c ik
k

Donde:

Vi = valor de (b-c) o (b/c) para la i alternativa, con i = 1,2,,m

B ij = valor de beneficio j resultante a la alternativa i, con j = 1,2,r

C ik = valor del costo k incurrido en relacin a la alternativa i, con k =


1,2,...s

El anlisis de costo-beneficio es un intento para simular el resultado


de un intercambio de mercado donde, por una u otra razn, el cambio
voluntario no existe y la decisin de la asignacin de recursos tiene
lugar por intervencin del gobierno.
1 El enfoque de sistemas debe utilizarse para evaluar los costos y
beneficios resultantes de un proyecto particular; es decir, deben
tomarse en cuenta los costos y beneficios de todos los sistemas
afectados por la decisin.
2 Deben utilizarse los costos y beneficios diferenciales o de
incremento.
3 Los costos y beneficios externos al sistema deben ser
considerados en todo los posible. Los beneficios se miden,
haciendo clculos de lo que los consumidores desearan pagar
si existiera un mercado en el cual se ofrecieran niveles
alternativos de los bienes y servicios proporcionados
pblicamente.
4 Deben considerarse apropiadamente los costos de oportunidad.
5 Deben considerarse proyectos de duracin comparable.
6 No debe agregarse depreciacin o amortizacin, como un costo
adicional, porque la recuperacin de capital ya est incluida en
el procedimiento de descuento cuando se calcula el valor
presente de costos y beneficios.
7 Es aconsejable utilizar costos y beneficios totales, sin deducir
ningn costo de los beneficios totales, debido a que esto puede
cambiar la consistencia de la relacin b/c y las relaciones
obtenidas.
8 Si en un proyecto estn involucrados varios sistemas como por
ejemplo diferentes organismos en un mismo estado o varios
niveles del gobierno, se deben tomar en cuenta los costos y
beneficios incurridos por cada uno de ellos.
9 Idealmente, las externalidades, es decir, los efectos que ocurren
fuera del sistema bajo estudio, deben considerarse como parte
del sistema. Esto puede instrumentarse fcilmente cuando se
consideran las decisiones de un departamento de la empresa.
10 No hay problema si la duracin de los proyectos alternativos es
la misma. En proyectos que involucran periodos muy extensos,
como los proyectos pblicos, el valor descontado de aportes en
el futuro es casi insignificante y, por tanto, no influye en la
decisin.
11 La eleccin de la tasa de inters o de descuento apropiada
plantea otra cuestin espinosa que puede afectar el proyecto
elegido.
12 Los llamados factores intangibles o no cuantificables deben
definirse e incluirse en el anlisis, en el grado en que sea
posible. En el anlisis final, permaneciendo lo dems constante,
estos pueden influir el resultado final.
13 El anlisis de costo beneficio es ms difcil de lo que parece a
primera vista.
14 La inclusin y clculo de beneficios secundarios, siempre ha
estado sujeto a controversia.

2 Anlisis de costo-eficacia

En el anlisis de costo-eficacia, se hace una comparacin entre la


eficacia de una alternativa particular de producir un objetivo
especfico y sus costos correspondientes.

Costo eficacia: este modelo relaciona los costos con la eficacia del
sistema que se considera. La eficacia implica el grado en el cual
pueden satisfacerse un conjunto de objetivos. Los costos no
solamente son dlares, sino todos los recursos que deben
comprometerse para obtener un nivel particular de eficacia.

Modelo de optimizacin
Definicin de optimizacin: optimizar es perfeccionar algo hasta que
se logre lo mejor. Excepto cuando existen limitaciones.
Este modelo tiene la facilidad de abarcar la formulacin de sistemas
totales, para lograr un ptimo local.
MODELOS DE DECISION, DE JUICIO Y EVALUACION

Los autores de decisiones utilizan ndices o seales importantes, para


formular juicios que pueden referrseles como compuestos de ndices.
Un juicio debe satisfacer los siguientes requerimientos:

1 Los juicios no deben violar postulados de coherencia, como los


impuestos por las leyes de racionalidad y consistencia.
2 Los juicios deben concordar con las creencias del individuo,
como la asignacin de importancia a ndices que se ajustan a
creencias sobre su importancia.
3 Los ndices deben sumarse de tal forma, que los juicios
resultantes se ajusten a la realidad.
4 Las reglas por las cuales se suman los ndices y los juicios
resultantes deben representar el consenso de los autores de
decisiones.

La investigacin sobre juicios o como utilizan los autores de


decisiones la informacin para formular juicios, proporciona pruebas
para refutar o comprobar los cuatro postulados.

Racionalidad
Gran cantidad de experimentos han confirmado que los autores
de decisiones no siempre se comportan de acuerdo con las
leyes de racionalidad. Incluso en casos cuando conocen las
reglas de optimizacin, rehsan a implantarlas.

Congruencia con las creencias

Los autores de decisiones introducen preferencias en sus juicios, que


en ocasiones se contradicen su propio conocimiento. Se ha mostrado
esta conducta cuando los expertos favorecen el equipo que juega en
su propio estadio; ignoran la respuesta correcta; estn influidos por
las caractersticas estructurales de la prueba presentada: cambian
la importancia de ndices con el propsito de reducir esfuerzo en la
memoria, atencin y otros componentes de razonamiento; pasan por
alto ndices singulares a favor de indicadores comunes, cuando tratan
de seleccionar alternativas, etc.

Acuerdo con la realidad

Como lo describe Strafford Beer, los planificadores y expertos


manejan modelos de la realidad, en vez de la realidad misma.
Hacemos planes para necesidades que no tienen relacin con las
demandas y expectativas de la situacin real. En la actualidad, solo
los procesos polticos proporcionan una conexin entre el mundo real
que tratamos de manejar y los modelos subrogados a travs de los
cuales intentamos manejarlo.

Consenso y juicios

Los expertos deben estar de acuerdo


a En la importancia relativa de cada ndice.
b En el signo respectivo del ndice en la regla o funcin de
combinacin.
c En los pesos relativos por los que cada ndice

Para nuestro propsito actual es suficiente tomar en


cuenta las dificultades de encontrar la combinacin de
reglas por las cuales se combinan los ndices y pesos
relativos para obtener modelos de juicios que
corresponden a respuestas reales.

1 MODELOS EPISTEMOLOGICOS.EL SISTEMA DE


INDAGACION DE LOS EXPERTOS

El sistema de indagacin de un experto incluye la epistemologa


que emplea para buscar la verdad. Por epistemologa se
quiere dar a entender el proceso de pensamiento y
razonamiento por el cual se produce, logra, comprende y
garantiza la verdad. Algunas preguntas profundas han ocupado
a los sabios desde el comienzo de los tiempos:
Qu es lo que sabemos?
Cmo sabemos que sabemos?
Cmo podemos comprobar que tenemos la respuesta
verdadera?

Indagacin Leibniziana

Para Leibniz, la verdad es analtica, es decir el contenido


verdadero de un sistema se asocia totalmente con su contenido
formal. Los sistemas pueden representarse por modelos
formales cuya validacin se basa en su habilidad de ofrecer una
explicacin terica de un gran nmero de fenmenos.
Indagacin lockeana

El sistema de indagacin Lockeana representa los mtodos de


indagacin que validan la verdad a travs de consenso y de
observacin y experiencia directas.

Indagacin kantiana

El sistema de indagacin Kantiana combina la formulacin de un


modelo con la validacin emprica de datos. La indagacin Kantiana
enfatiza la necesidad de buscar el mayor nmero de puntos de vista
posible de un problema.

Indagacin Hegeliana

EL sistema de indagacin hegeliano forma parte de la base de varios


de nuestros procesos polticos y legales, que buscan obtener la
verdad, mediante confrontacin directa de tesis y anttesis, de las
cuales puede derivarse una sntesis. Se crea la verdad a travs del
conflicto y confrontacin de puntos de vista opuestos.

Indagacin singeriana

Los problemas cientficos siempre permanecen abiertos al debate. El


objetivo de la ciencia es el refinamiento continuo del valor de sus
respuestas hacia sus valores limites ms que cumplir respuestas
nicas a cuestiones de hecho y ley.

El problema del diagnostico

El problema de diagnstico consiste en buscar las causas de un mal


funcionamiento de la forma ms eficiente, a manera de reducir el
costo de los errores en un diagnstico equivocado.
Modelos de diagnostico
Modelos de diagnstico est dentro de la diversidad de modelos este
se describen procedimiento de investigacin sistemtica en el caso de
un mal funcionamiento de los sistemas. Estos pueden formar una
transmisin de dominio, tanto agudo como gradual.
El problema del diagnostico
Diagnosticar o buscar las razones para las disfunciones y malos
funcionamientos, es generalmente una tarea de los expertos. Los que
se encargan de diagnosticar, deben poseer un fondo de pericia o
conocimiento por el cual se clasifican como profesionales en la
disciplina en la cual eligen especializarse. La pericia y el diagnostico
estn ntimamente relacionados, lo cual justifica nuestro tratamiento
del ltimo. El problema del diagnstico consiste en buscar las causas
de un mal funcionamiento de la forma ms eficiente, a manera de
reducir el costo de la investigacin y el costo de los errores en un
diagnstico equivocado. Buscar las causas de un mal funcionamiento
en comn en la prctica industrial, por ejemplo, realizar una revisin
antes del embarque para asegurar una buena calidad y como parte
de los procedimientos e inspeccin y para encontrar faltas y defectos
en el diseo y la produccin.
En todos los casos, deben buscarse la relacin entre criterios y decan
y deben determinarse los factores que influyen en sus resultados.
En la mayora de los casos los sistemas muestran las relaciones
complejas no lineales entre sus elementos y componentes, que no
pueden describir mediante funciones lineales.
Taxonoma tradicional, clasificacin y sistemtica
El diagnostico esta clavado en un conjunto ms amplio de las
preguntas que se relaciona a la taxonoma, clasificacin, sistemtica y
nomenclatura. Antes de poder identificar los sntomas con las causas
originales o identificar el parentesco de las caractersticas con sus
descendencias, debemos tener utilizarse como indicio para
determinar su origen o clase.
La mayora de los esfuerzos cientficos se deriva de un deseo de
aplicar un enfoque lgico y razonable a un problema. Cuando nos
referimos a una nueva pregunta o situacin lamente trata de colocar
en el contexto de los temas anteriores que se asemejan. Por lo tanto
la semejanza o similitud nos permite relacionar o unificar el nuevo
problema en el contexto de un conocimiento anteriormente adquirido
una funcin de procesamiento de informacin por la cual se integra
en nuestra mentes informacin por la cual se integra en nuestras
mentes informacin antigua y nuevas. Se ha dicho que aprender es
situar una idea o echo recin adquirido.
La forma en la cual nos dirigimos o clasificamos, la nueva idea y
hecho afectara nuestra capacidad para comprenderla, explicarla y
recuperarla para propsitos futuros.

Categorizar a la persona no es diferentes a categorizar hechos.


Uno puede fcilmente querer identificar psicolgico de un individuo a
fin de querer motivarlo. En este libro se define que la taxonoma como
ciencia de arreglar formas de vida y clases de organismo en
esquemas racionales de acuerdo a sus caractersticas y
probabilidades. Por extensin la taxonoma puede aplicarse a la
prctica de buscar un arreglo ordenado a otras entidades adems de
la biologa o vivientes. La clasificacin generalmente se refiere al
arreglo en s mismo. Un tercer trmino sistemtica general se reserva
para la teora que gua a las dos para nuestro propsito se considera
sinnimo los tres conceptos, taxonoma clasificacin y sistema. Un
cuarto concepto nomenclatura se refiere a la actividad de
proporcionar nombres de diferentes grupos unas ves que se ha
logrado clasificarlos.
Principales taxonomas:
Crowson reconoce tres taxonomas importantes
1 Sistemas aristoteliana :por la cual un sistema natural puede
definirse como uno en el que las cosas pueden colocarse en sus
grupo apropiadas mediante la referencia a un nmero
comparativo pequeo de caracteres
2 Un sistema filogentico: en la cual las diferentes categoras
estn definidas en relacin a los diferentes grados de lejana de
las especies ancestrales comunes, medidos en aos o
generaciones nuestras clasificaciones llegaran a ser, hasta
donde puedan serlo, genealogas(c. Darwin, 1959)
3 En la taxonoma numrica: se agrupan los organismos de
acuerdo con sus grados totales de diferencias y similitudes,
cuando se toman en cuenta todos los caracteres con los que
pueden deferir.
Enfoque tradicional al problema del diagnostico
Lgica simblica
Tablas complejas de sntoma-causa
Teora de probabilidad
Revisin de probabilidades
Diagnostico bayesian- auxiliado por computadora
Conclusiones, el problema del diagnstico visto en un contexto
ms amplio
De cierta manera las fallas de los sistemas de diagnstico en los
sistemas mecnicos hardware u otros sistemas elaborados por el
hombre. Estos pueden explicar no es diferente del diagnstico de
una enfermedad en el cuerpo humano. Esto puede explicar el
nfasis de la investigacin sobre el diagnstico mdico.
El lenguaje de la vida diaria a las fallas de los sistemas se les llama
errneamente accidentes, actos de Dios, dado la impresin de que
estos eventos son totalmente impredecibles o imprevistos y que
nadie puede hacer nada para evitar que ocurra.
El progreso en diagnosticar las fallas de sistemas se lograra
cuando dejemos de referirnos a los sistemas como compuestos de
partes que puedan fallar en forma independiente y comenzar a
considerar un accidente o falla como un proceso por el cual el
sistema se mueve de un estado de equilibrio a un estado de
colapso. Cuando un falla es considerada como un proceso toma
una nueva configuracin en vez de identificar partes de
individuales que pueden haber causado el contratiempo, se
enftica la convergencia de fuerza, que transforma un estado de
sistema a otro.