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1.1.1.1.

PERTINENCIA ACADÉMICA

Asumir una formación tecnológica con excelencia y de calidad en


Administración, desde el punto de vista académico, es comprometerse con la
formación en la autonomía intelectual, personal, social, ética y estética de los
individuos, que optan por estructurarse entorno a objetos de conocimiento
determinados.

Para el efecto se requiere:

• Un profesional formado en una concepción del mundo que le ayude a


comprender a profundidad su ámbito social y natural; tener una sólida
identidad profesional y asumirla como elemento fundamental de su
realización personal; cultivar un arraigo cultural que lo comprometa a
sí mismo y convocarse desde sus potencialidades.

• Un profesional formado en un pensamiento científico, capaz de


fundamentar desde el punto de vista del conocimiento, el objeto de su
especialidad y de desarrollarlo mediante la intervención de realidades;
de reconocer la singularidad de la cotidianidad, desde la deliberación
racional, y de hacer de su práctica una clara expresión de
conocimiento; de asumirse en una ética profesional que lo ubique
consciente y críticamente frente a su entorno social y natural.

• Un profesional formado en una ética social capaz de asumir con


responsabilidad el desempeño de sus funciones y con calidad el
ejercicio de su profesión.

• Un profesional formado autónomamente para el trabajo;


responsablemente para el empleo y suficientemente creativo para la
innovación y el autoempleo.

• Un profesional con la madurez personal y la capacidad de decisión


necesarias, para asumir desde el punto de vista de lo estético, la
contradicción y el conflicto como algo innato al mundo natural y como
el referente fundamental de la esencia humana; es decir, un
profesional capaz de construir lo armónico desde el consenso de lo
diferente.

• Un profesional capaz de inscribir su objeto de formación en el ámbito


de la interdisciplinariedad de las ciencias.
• Un profesional con la comprensión de las organizaciones, su gerencia
y el manejo de sus relaciones con entornos dinámicos y complejos.

• Un profesional con capacidad en la innovación, el liderazgo y el


espíritu empresarial en la gestión de negocios de diversa naturaleza.

• Un profesional con el desarrollo de habilidades de pensamiento, de


interpretación y uso de información, y de interrelación en procesos de
trabajo con equipos interdisciplinarios.

COMPETENCIAS ACADÉMICAS

PERTINENCIA

SOCIAL ACADÉMICA

Competencias en el Competencias Académicas Saberes


saber hacer Específicos
profesional

UAE. Nº 1 • Interpretar la dinámica del


Modelos de Gestión proceso administrativo en
de la Comunicación cualquier área funcional de
Organizacional. una organización pública o
Propiciar el diseño privada.
de procesos
organizacionales, de • Comprender el contexto
conformidad con las global de la economía en los
normas y estándares tres sectores productivos
de calidad y donde se mueven las
productividad. organizaciones

• Diseñar estrategias para


generar TOG que le generen
competitividad a las
organizaciones para poder
incursionar los mercados
globales.
UAE. Nº 1 • Utilizar los diversos recursos
Modelos de Gestión informáticos para desarrollar
de la Comunicación estrategias en la
Organizacional. comunicación organizacional.
Utilizar
convenientemente • Reconocer y modificar los
los medios de modelos de presentación de
comunicación protocolo para la divulgación
organizacional para de la información,
construir y fortalecer contextualizada en los
la cultura referentes organizacionales.
organizacional, la
filosofía del trabajo
• Diseñar estrategias para
en equipo y sirva
como medio de presentar y difundir en forma
conectividad y eficiente y lógica las
relación entre los decisiones emanadas de la
diferentes procesos sinergia organizacional a
organizacionales. través de los procesos
organizacionales
UAE. Nº 1 • Intervenir en el desarrollo de
Modelos de Gestión estrategias para proceso de
de la Comunicación planeación en cualquier área
Organizacional. funcional de una organización
Intervenir en la • Diseñar procesos
gestión y desarrollo organizacionales a través de
del proceso los TOGen cualquier área
administrativo de las funcional de conformidad
organizaciones. con las normas y estándares
internacionales de calidad.

• Utilizar diversos recursos


tecnológicos para desarrollar
estrategias de control en
cualquier área funcional de la
organización y en cualquier
elemento del proceso
administrativo.

• Identificar la dinámica de la
UAE. Nº 1 economía mundial en
Modelos de Gestión cualquier sector productivo.
de la Comunicación • Desarrollar una visión real del
Organizacional. contexto global de cualquier
Interpretar el unidad productiva
contexto global de la • Diseñar estrategias para
economía y el papel identificar oportunidades
de las reales de negocios para
organizaciones. cualquier organización en un
contexto global.

UAE. Nº 1 • Administrar eficientemente los


Modelos de Gestión recursos aplicados en
de la Comunicación cualquier procedimiento de
Organizacional. un proceso organizacional.
Diseñar estrategias • Diseñar indicadores de
para presentar y gestión para cualquier
difundir en forma proceso organizacional
eficiente la gestión
de los procesos
organizacionales.

UAE. Nº 1
Modelos de Gestión • Aplicar los modelos de
de la Comunicación protocolo organizacional en el
Organizacional. contexto interno y externo de
Reconocer y cualquier organización.
modificar los • Diseñar estrategias de gestión
modelos de para el desarrollo de cualquier
presentación de evento organizacional bajo los
protocolo para la parámetros de protocolo
divulgación de la establecidos según la ocasión
información,
contextualizada en
los referentes
organizacionales.

UAE. Nº 1
Modelos de Gestión
de la Comunicación
Organizacional.
Utilizar los diversos
recursos informáticos
y tecnológicos para
apoyar la
comunicación
organizacional.
(ELIMINAR) ESTA
CONTENIDA EN
OTRA)
UAE. Nº 1 • Aplicar estrategias para
Modelos de Gestión el diseño y desarrollo de
de la Comunicación bases de datos
Organizacional. • Ordenar y clasificar
Desarrollar información de los
estrategias para el procesos
diseño y aplicación administrativos,
de bases de datos, contables y financieros
dentro de los para facilitar la toma de
lineamientos decisiones
establecidos por la
• Interpretar la
administración
documental normatividad vigente
organizacional. para la conservación de
documentos exigidos
por los organismos de
control externos
UAE. Nº 1 • Diseñar estrategias para
Modelos de Gestión construir canales efectivos
de la Comunicación de comunicación y control
Organizacional. con el entorno externo
Establecer la • Definir políticas internas
estrategia para la utilización de los
organizacional para medios y canales de
lograr la adecuada comunicación en cualquier
utilización de los organización.
medios de
• Identificar TIC para aplicar
comunicación que le
permitan a la entidad en los procesos de
estar relacionada con comunicación
sus diferentes organizacional.
clientes, tanto
internos como
externos.

PERTINENCIA

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Competencias en el Competencias Académicas Saberes


saber hacer Específicos
profesional
UAE. Nº 2: • Diseñar procesos,
Modelos de la procedimientos y políticas
gestión para el área de la
Administrativa para administración de recursos
la Información humanos en cualquier
organizacional organización de carácter
Participar en el público o privado.
diseño y • Desarrollar planes de
administración de las capacitación en busca de la
políticas de gestión competitividad de la
humana, con el fin de organización.
fortalecer la cultura,
• Identificar valores
ambiente y
competitividad culturales del entorno
organizacional. organizacional para el
diseño de estrategias que
impacten el buen clima
organizacional

UAE. Nº 2: • Identificar las debilidades


Modelos de Gestión externas en el Mercado
de la Información globalizado de una
organizacional organización para la
Elaborar propuestas elaboración de estrategias
y proyectos que que las conviertan en
faciliten la inserción oportunidades.
de la organización, • Identificar los factores
en el contexto global externos en el mercado
de la economía y de global que le permita
los mercados. identificar oportunidades
de negocios de cualquier
organización
• Interpretar el contexto
económico y político de los
mercados internacionales

UAE. Nº 2: • Comprende las normas


Modelos de Gestión internacionales de calidad
de la Información que regulan la gestión de la
organizacional calidad de cualquier
Intervenir en la organización de carácter
implementación de público o privado.
un sistema integral • Identifica los diferentes
de gestión de la sistemas de calidad que
calidad, aplicable ofrece el mercado para la
según las búsqueda de una
características certificación.
propias de cada
• Diseña estrategias que le
entidad y hacer de él
una parte permitan a la organización
fundamental dentro alcanzar una cultura de
de la cultura y calidad.
filosofía
organizacional.
UAE. Nº 2: • Manejar las tecnologías
Modelos de Gestión utilizadas para la
de la Información divulgación de la
organizacional información institucional de
Fortalecer la cultura carácter interno de
de la información y cualquier organización.
hacer de esta el
insumo fundamental
de toda organización
competitiva. (ME
PARECE QUE YA
ESTA CONTENIDA
EN UNA
COMPETENCIA DE
LOS MODELOS DE
LA COMUNICACIÓN
ORGANIZACIONAL,
SE PUEDE
ELIMINAR.)

UAE. Nº 2: • Interpretar los resultados


Modelos de Gestión de cualquier proceso y en
de la Información cualquier área funcional de
organizacional la organización.
Registrar, analizar e • Manejar software que le
interpretar la permitan registrar el
información de los resultado de cualquier
resultados de la proceso con el fin de aplicar
gestión indicadores de gestión
administrativa, para
• Aplicar acciones
elaborar las
propuestas de correctivas en cualquier
mejoramiento y proceso organizacional.
facilitar la toma de
decisiones.
UAE. Nº 2: • Interpretar los balances y
Modelos de Gestión estados de resultados de
de la Información cualquier organización.
organizacional • Comprender la información
Diseñar estrategias financiera que arroje el
de comprensión, ejercicio fiscal de cualquier
presentación y organización
análisis de la
• Comprender la
información contable,
financiera, tributaria, normatividad tributaria que
económica y de le obliga a cualquier
mercados. organización como
consecuencia de su
ejercicio comercial.

UAE. Nº 2:
Modelos de Gestión
de la Información
organizacional • Diseñar estrategias de
Definir estrategias inversión según análisis
para la aplicación financieros de la
contable, financiera, organización.
tributaria, económica • Identificar oportunidades de
y de mercados en el
inversión financieras a
ámbito de la
corto, mediano y largo
planeación de las
plazo según el mercado
organizaciones.
global.
• Identificar mecanismos en
la gestión contable y
tributaria para beneficio
tributario de cualquier
organización.

UAE. Nº 2: • Identifica los organismos de


Modelos de Gestión control Fiscal tributario y
de la Información penal que vigilan el
organizacional ejercicio de cualquier
Atender y responder organización pública y
a las necesidades de privada
carácter legal, fiscal • Manejar el calendario
y administrativa de tributario para el
las organizaciones. cumplimiento de las
diferentes obligaciones
• Manejar las formulas para el
cálculo de las obligaciones
tributaria.

UAE. Nº 2:
Modelos de Gestión
de la Información
organizacional • Diseñar estrategias de
Estudiar y proponer mercado para identificar
acciones comerciales necesidades en el entorno
y de mercado, con el del negocio.
fin de impactar el • Desarrollar procesos
mercado y lograr
investigativos para
satisfacer las
identificar necesidades y
necesidades y
deseos de los mercados.
deseos del mercado
meta.
UAE. Nº 2: • Diseñar estrategias para
Modelos de Gestión intervenir en las relaciones
de la Información comerciales con los
organizacional clientes en busca de
Mantener relaciones alcanzar fidelidad.
activas y • Incentivar políticas para la
permanentes con los conservación de clientes
clientes internos y fieles
externos de la
entidad, con el fin de
generar impacto en
el medio y lograr
competitividad
organizacional.

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saber hacer Específicos
profesional

UAE. Nº 3:
Modelos de Toma
de decisiones
organizacionales
Fomentar valores
éticos y morales de
cada uno de los
empleados y en cada
una de las
actuaciones de la
organización, de
conformidad con los
principios que rigen
al administrador, a
las organizaciones y
a la sociedad. (
MANUEL, ANALIZA
ESTA .SI ES
PERTINENTE
AQUÍ?)

UAE. Nº 3: • Identificar y comprender


Modelos de Toma los elementos que contiene
de decisiones cualquier misión
organizacionales organizacional.
Definir y • Diseñar la misión de
contextualizar el cualquier organización de
direccionamiento carácter público y privado.
organizacional,
• Participar en la elaboración
estableciendo cuál
debe ser el negocio, del plan estratégico de
a dónde se quiere cualquier organización
llegar y cómo
alcanzar los objetivos
de la empresa.

UAE. Nº 3: • Elaborar los diferentes


Modelos de Toma planes de acción de
de decisiones cualquier organización para
organizacionales el logro del plan estratégico
Definir estrategias
que faciliten el logro • Diseñar indicadores de
de los objetivos y gestión para un efectivo
metas que permitan control del desarrollo del
dirigir en forma plan estratégico
efectiva las acciones
de su empresa,
estableciendo
agenda de
actividades,
mecanismos de
verificación y
medición de
resultados.

UAE. Nº 3: • Lograr la motivación e


Modelos de Toma integración de los equipos
de decisiones de trabajo en los diferentes
organizacionales niveles organizacionales
Lograr la • Aplicar las diferentes
cooperación, técnicas para una efectiva
compromiso y sinergia de los equipos de
coordinación por trabajo.
parte de los
• Identificar los diferentes
diferentes grupos(E
QUIPOS) de interés niveles de autoridad y
de la organización, responsabilidad para una
alineando su adecuada delegación de
capacidad y energía funciones.
para focalizarse en
los objetivos de la
empresa.
UAE. Nº 3: • Comprender la información
Modelos de Toma proveniente de las
de decisiones diferentes fuentes para un
organizacionales adecuado análisis y
Utilizar comprensión en aras de la
convenientemente la oportuna toma de
información existente decisiones
para tomar la • Identifica los diferentes
decisión más tipos de dirección y
oportuna y liderazgo para aplicarlos en
conveniente, las diferentes
complementando y circunstancias según el
estructurando su caso.
forma de pensar y de
organizarla, a fin de
proponer alternativas
viables de
soluciones.

UAE. Nº 3: • Interpretar las diferentes


Modelos de Toma tendencias modernas de la
de decisiones administración en el
organizacionales entorno globalizado de las
Identificar, analizar y organizaciones.
aplicar las • Diseñar modelos de gestión
tendencias modernas aplicados a la cadena de
de la administración valor de cualquier
y de las organización en busca de
organizaciones, para lograr competitividad
el adecuado manejo • Identificar alianzas
y dirección de las estratégicas en busca de
entidades buscando optimizar recursos y ganar
efectividad en el mercados
manejo de los
recursos, con el fin
de generar valor
agregado,
optimizarlos y
competitividad.

UAE. Nº 3: • Comprender los elementos


Modelos de Toma del entorno externo de
de decisiones cualquier organización
organizacionales • Conocer los tratados de
Obtener información libre comercio vigentes
relevante (política, para el país.
económica, social,

tecnológica) que le
permita identificar
tendencias,
desarrollos e
información cuyo
conocimiento le
brinda mejores
habilidades para
interactuar con el
entorno.

UAE. Nº 3: • Conocer los factores


Modelos de Toma culturales y políticos para
de decisiones cualquier negociación
organizacionales internacional.
Aplicar los conceptos • Interpretar la legislación
y conocimientos del internacional aplicada al
entorno derecho comercial entre los
internacional, las países.
prácticas
comerciales, la
legislación, las
restricciones, las
costumbres y las
instituciones de otros
países, que le
faciliten la
negociación con
otras organizaciones
y culturas.
PERTINENCIA

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Competencias en el Competencias Académicas Saberes


saber hacer Específicos
profesional

✔ Tener criterios para conocer el ✔ Herramientas


contexto organizacional, desde office
la naturaleza, estructura y ✔ Bases de datos
proceso que dinamizan su ✔ Sistemas
computacionales
desarrollo
✔ Teorías
✔ Desarrollar habilidades para administrativas
aplicar las herramientas ✔ Gestión
informáticas para el administrativa
UAE. Nº 1 procesamiento, manejo y uso de ✔ Comunicación
Modelos de Gestión la información y la comunicación organizacional
de la Comunicación ✔ Conocer los aspectos básicos ✔ Organización de
Organizacional. del manejo de un modelo de eventos y
gestión de la comunicación. protocolo
empresarial
Utilizar los diversos
recursos informáticos
para apoyar la ✔ Conocer y manejar ✔ Herramientas
comunicación adecuadamente las diferentes office
organizacional. opciones del servicio de Internet ✔ Bases de datos
✔ Conocer los aspectos ✔ Sistemas
computacionales
fundamentales del software
✔ Teorías
ofimática administrativas
✔ Conocer y manejar ✔ Gestión
adecuadamente la hoja de administrativa
cálculo desde sus diferentes
funcionalidades
UAE. Nº 1 ✔ Comprender los modelos de ✔ Herramientas
Modelos de Gestión bases de datos office
de la Comunicación ✔ Tener criterios para diseñar o ✔ Bases de datos
Organizacional. modificar bases de datos, para
intervenir la archivística
✔ Sistemas
organizacional
Diseñar bases de ✔ Conocer las características de computacionales
datos para la las diferentes bases de datos en ✔ Teorías
creación y aplicación el ambiente empresarial administrativas
productiva en la ✔ Conocer el modelo relacional de
archivística las bases de datos ✔ Gestión
organizacional. administrativa

✔ Conocer el funcionamiento de ✔ Sistemas


las herramientas colaborativas computacionales
para la sistematización de las ✔ Herramientas
actividades organizacionales office
✔ Bases de datos
✔ Teorías
administrativas
✔ Tener criterio para la selección ✔ Gestión
de la información organizacional administrativa
adquirida a través de medios ✔ Comunicación
escritos o magnéticos organizacional
✔ Organización de
eventos y
protocolo
empresarial
✔ Gestión de la
UAE. Nº 1: Modelos calidad
de Gestión de la ✔ Fundamentos de
Comunicación mercadeo
Organizacional.
✔ Conocer los requerimientos de ✔ Herramientas
los procesos organizacionales office
Diseñar modelos Bases de datos
logísticos que en el campo de la comunicación ✔
de la información ✔ Sistemas
garanticen la computacionales
viabilidad de los ✔ Teorías
procesos administrativas
✔ Interpretar la información ✔ Gestión
organizacionales. empresarial y diseñar su administrativa
presentación a través de las ✔ Comunicación
herramientas informáticas organizacional
✔ Organización de
eventos y
protocolo
empresarial
✔ Gestión del
talento humano
✔ Gestión de la
calidad
✔ Fundamentos de
mercadeo

UAE. Nº 1: Modelos ✔ Conocer y estar en capacidad de ✔ Lengua materna


de Gestión de la modificar los modelos de ✔ Administración
presentación de la información documental
Comunicación ✔ Servicio al cliente
Organizacional. acorde con la normatividad
✔ Estadísticas
vigente para la elaboración de
✔ Herramientas
documentos office
Reconocer y
modificar los ✔ Conocer ✔ Bases de datos
las normas de ✔ Comunicación
modelos de estructura, procesamiento y organizacional
presentación de manejo del lenguaje requerido ✔ Organización de
protocolo para la por los informes. eventos y
divulgación de la protocolo
información, ✔ Conocer el protocolo de la empresarial
empresa en un contexto de ✔ Gestión del
contextualizada en talento humano
los referentes relaciones ✔ Gestión de la
organizacionales. calidad
✔ Fundamentos de
mercadeo

✔ Conocer el protocolo y la ✔ Administración


logística para la organización de documental
eventos y entes corporativos ✔ Sistemas
para la relación de la computacionales
organización con el entorno ✔ Servicio al cliente
✔ Comunicación
✔ Conocer los referentes organizacional
institucionales y normativos para ✔ Organización de
procesar la información de la eventos y
organización protocolo
empresarial
✔ Gestión del
UAE. Nº 1: talento humano
Modelos de Gestión ✔ Gestión de la
calidad
de la Comunicación
✔ Fundamentos de
Organizacional. mercadeo

Diseñar estrategias ✔ Formar en criterios para diseñar ✔ Administración


para presentar y y clasificar los diferentes documental
difundir en forma modelos de comunicación que ✔ Sistemas
requiera la empresa computacionales
eficiente la lógica de ✔ Servicio al cliente
los procesos ✔ Formar en criterios para diseñar ✔ Comunicación
organizacionales. modelos y estrategias de manejo organizacional
de la información actualizados y ✔ Organización de
eficiente eventos y
protocolo
empresarial
✔ Gestión del
talento humano
✔ Gestión de la
calidad
✔ Fundamentos de
mercadeo

✔ Conocer y comprender el ✔ Fundamentos de


significado de los productos economía
económicos y financieros de una ✔ Paquetes
organización a luz de la filosofía contables
✔ Matemáticas
institucional
financiera
✔ Conocer lo procesos ✔ Contabilidad de
administrativos de la activos
organización en lo referente a lo ✔ Contabilidad de
contable, financiero y tributario pasivos y de
UAE. Nº 2: ✔ Conocer el PUC (Plan único de patrimonio
Modelos de Gestión cuentas) para gestionar los ✔ Gestión de
de la Información procesos administrativo- costos
contable, financiera contables de las organizaciones.
y tributaria.
✔ Conocer los referentes legales ✔ Paquetes
que obligan para el desarrollo de contables
Diseñar estrategias Matemáticas
para la aplicación la organización en los aspectos ✔
económicos, financieros y financiera
contable, financiera y ✔ Fundamentos de
tributarios.
tributaria en el legislación
ámbito de la laboral, tributaria
y comercial
planeación de las ✔ Conocer los referentes legales y ✔ Contabilidad de
organizaciones. administrativos que obligan para activos
el diseño de agendas en el ✔ Contabilidad de
campo económico, financiero y pasivos y de
tributario patrimonio
✔ Gestión de
costos
✔ Tener fundamentos para ✔ Fundamentos de
identificar los soportes de legislación
manejo contable laboral, tributaria
y comercial
Contabilidad de
UAE. Nº 2: Modelos ✔ Conocer y aplicar los ✔
activos
componentes básicos de un ✔ Contabilidad de
de Gestión de la sistema de nómina
Información pasivos y de
patrimonio
contable, financiera
y tributaria. ✔ Saber registrar y mantener ✔ Fundamentos de
actualizada la información legislación
Atender y responder contable, financiera y comercial laboral, tributaria
a las necesidades de de la empresa y comercial
✔ Contabilidad de
carácter fiscal de las activos
organizaciones. ✔ Saber interpretar la información ✔ Contabilidad de
contable, financiera y tributaria pasivos y de
para efectos de presentación a patrimonio
la luz de la filosofía institucional ✔ Matemáticas
financiera
✔ Estadística
✔ Fundamentos de
economía
✔ Presupuestos

✔ Gestión de
✔ Tener criterios conceptuales y costos
metodológicos sobre la ✔ Fundamentos de
información contable, financiera economía
y tributaria para efectos de Estadística
✔ Contabilidad
análisis y apoyo a la toma de ✔ Informática
decisiones de la organización ✔ Matemáticas
financieras
✔ Fundamentos de
UAE. Nº 2: Modelos legislación
de Gestión de la ✔ Conocer las funciones básicas laboral, tributaria
Información de la actividad financiera y comercial
contable, financiera ✔ Contabilidad de
activos
y tributaria. ✔ Contabilidad de
pasivos y de
patrimonio
Diseñar estrategias ✔ Presupuestos
de comprensión,
presentación y
análisis de la
información contable,
financiera y tributaria
✔ Desarrollar estrategias de ✔ Estadística
presentación de la información a ✔ Contabilidad de
través de los diferentes recursos activos
informáticos para una mayor ✔ Contabilidad de
pasivos y
comprensión de los conceptos
patrimonio
contables, financieros y ✔ Matemáticas
tributarios; a la luz de la filosofía financieras
institucional ✔ Gestión de
costos
✔ Fundamentos de
economía
✔ Presupuestos

1.1.1.2.PLAN DE ESTUDIOS

El Currículo se desarrolla de acuerdo con las competencias profesionales


por Unidades Académicas Especializadas, las cuales están estructuradas
por Núcleos y Asignaturas. Se tienen tres grandes Núcleos de Formación:

• Introducción a la Formación Tecnológica


• Formación Específica
• Empresarismo

Los cuales se desarrollan en los siguientes planes de estudios:

PLAN DE ESTUDIOS DE LA TECNOLOGÍA EN GESTIÓN


ADMINISTRATIVA

Nivel I Nivel II
Asignatura Créditos Asignatura Créditos
Introducción a la Tecnología 2 Proceso administrativo 2
Fundamento Social del Derecho 2 Fundamentos de legislación 2
laboral
Precalculo 4 Matemática para 2
administradores
Lengua Materna 2 Habilidades comunicativas 2
Informática básica 2 Contabilidad básica 2
Electiva: mentalidad emprendedora 2 Informática aplicada 2
Inglés I 2 Inglés II 2
16 créditos 16 créditos
Nivel III Nivel IV
Asignatura Créditos Asignatura Créditos
Organizaciones 3 Gestión del talento humano 2
Contabilidad aplicada 4 Gestión de costos y 3
presupuestos
Fundamentos de Legislación 3 Comunicación y relaciones 2
Tributaria y comercial públicas
Estadística básica 3 Estadística aplicada a la 3
administración
Electiva: Deporte Formativo 1 CTS 2
Inglés III 2 Inglés IV 2
16 créditos 16 créditos

Nivel V Nivel VI
Asignatura Créditos Asignatura Créditos
Gestión de la producción 3 Gestión de la calidad 3
Análisis financiero 2 Matemáticas financieras 3
Gestión de mercadeo 3 Gestión del Comercio exterior 3
Macro y microeconomía 3 Evaluación de proyectos 3
Formulación de proyectos 2 Mercadeo del servicio 2
Inglés V 2 Inglés VI 2
16 créditos 16 créditos

La modalidad seleccionada por el estudiante como requisito para obtener el título profesional se
realizará en los dos últimos niveles académicos de la tecnología (V y VI).

PLAN DE ESTUDIOS DEL CICLO COMPLEMENTARIO EN


ADMINISTRACIÓN

Nivel VII Nivel VIII


Asignatura Créditos Asignatura Créditos
Gestión de procesos 2 Gestión de la seguridad integral 3
Investigación de mercados 3
Énfasis 1 3 Énfasis 2 3
Economía internacional 2 Economía Colombiana 2
Gerencia de proyectos 2 Práctica de proyectos 4
Gestión de la logística internacional 2 Negociación internacional 2
Inglés VII 2 Inglés VIII 2
16 créditos 16 créditos

Nivel IX Nivel X
Asignatura Créditos Asignatura Créditos
Gerencia Financiera 4 Gerencia estratégica 3
organizacional
Gerencia de mercadeo y ventas 4 Responsabilidad social 3
Gerencia internacional 3 Gerencia de los sistemas de 3
comunicación e información
organizacional
Gerencia del riesgo y el control 3
Énfasis 3 3 Énfasis 4 3
Inglés IX 2 Inglés X 2
16 créditos 16 créditos

1.1.1.3.DESCRIPCIÓN DE ASIGNATURAS

• Precálculo(1) Busca fortalecer los fundamentos matemáticos y brindar al


estudiante el manejo y confianza para ampliar los conceptos y
aplicaciones matemáticas futuros.

• Lengua materna(1) la comunicación discursiva, la construcción de tejido


textual: las cadenas semánticas, la organización global del discurso y el
modo de organización discursiva, la comprensión y construcción de textos
expositivos y argumentativos, son competencias que requiere toda
persona para intervenir desarrollos de la ciencia y la tecnología.

• Inglés(1) el Plan Visión Colombia 2019, ha determinado que para tener


una economía exportadora con altos índices de competitividad, se
requiere una segunda lengua, con las competencias: Listening, speaking,
reading comprehension, writing.

• Fundamento social del derecho(1) en esta asignatura el estudiante se


identifica con su ciudadanía colombiana, a partir de los siguientes
conceptos: Estado y sociedad, derecho y Estado, estructura del Estado
Colombiano, la constitución política del Estado Colombiano.

• Informática(1) brinda al estudiante las bases para hacer del computador


una herramienta eficiente de trabajo administrativo, lo que se logra con el
manejo temáticos del procesador de texto (el formato de página y de de
párrafo, las tablas), una introducción al Excel (barra de formato, fórmulas
y funciones, gráficos, modos de ver una presentación, componer el texto
de una presentación y las imágenes, y le permite a las empresas la
organización y manejo de la información de sus clientes y mercados
utilizando la tecnología y los sistemas, para ello, se presentan el
SQL(Structured Quero Language) y el access, selección condicional,
operadores relacionales, diferentes tipos de sentencias, análisis, diseño e
implementación de administración de bases de datos.
• Introducción a la tecnología (1) en ella se busca identificar el objeto
tecnológico del programa, su pertinencia social y académica y los
conceptos que fundamentan los modelos de gestión de la información y
de la comunicación organizacional.

• Electiva: Mentalidad emprendedora: (1) como núcleo fundamental para


el desarrollo de la cultura emprendedora. Es una asignatura práctica en la
cual se le dan al estudiante alternativas para crear mentalidad
emprendedora y atreverse a generar empresa.

• Fundamentos de legislación laboral (2) las generalidades de la


legislación laboral, los elementos del contrato de trabajo, el contrato
laboral y el derecho de asociación, son los ejes que permiten la gestión
jurídica del talento humano en los proyectos y programas de
mantenimiento.

• Fundamentos de legislación tributaria y comercial: las generalidades


de la legislación tributaria y comercial alrededor de los temas del
comerciante, el acto de comercio, la definición de los títulos valores y su
clasificación, la definición de las sociedades, personería jurídica y
órganos sociales contribuyen a la legalidad empresarial y de sus actos,
ejes que permiten una eficiente gestión empresarial. REPETIDA

• Contabilidad Básica (2) permite conocer, apoyar e interpretar los


registros contables básicos, la dinámica de la ecuación contable y el plan
general de contabilidad necesarios elaboración de estados financieros y
el manejo de los software respectivos.

• Proceso administrativo: (2) desarrolla el proceso administrativo y lo


aplica a las organizaciones. Se incluyen por consiguiente los siguientes
aspectos Proceso administrativo, naturaleza de la planeación y objetivos,
planeación estratégica: técnicas de planeación (presupuesto y diagrama
de flujo); naturaleza de la organización, estructura organizacional,
modelos de operación, tipos de autoridad, tipos de responsabilidades;
integración y motivación de personal, liderazgo, proceso comunicacional,
administración de la negociación, conformación de equipos efectivos de
trabajo; sistema y proceso de control, Importancia y principios del control,
técnicas de control, planes de mantenimiento y mejoramiento.
• Matemáticas para la Administración(2):

• Técnicas de expresión(2):

• Informática Aplicada(2):

Contabilidad Aplicada:(3) l Formar a los participantes en los conceptos


básicos para la comprensión y registro de los hechos económicos, lectura de
los estados financieros básicos, observando los rubros de mayor importancia
en las empresas del sector real y de seguros.
Realizar análisis financiero a partir del balance general y el estado de
resultados, y establecer el flujo de efectivo.
Comprensiónde la estructura del plan único de cuentas, la clasificación y
clases de activos, de pasivos el manejo de inventarios, depreciaciones
dirigida a la toma de decisiones hacia la toma de decisiones y al
conocimiento de todas las fuentes y alternativas de inversión, que en dicho
momento una persona o compañía pueden o deben tener en cuenta.

• Electiva: Deporte formativo: (3) que permite la complementación de los


aspectos académicos, del cuerpo y la mente. Es una asignatura práctica
en la cual se le dan al estudiante alternativas para que de conformidad
con los intereses individuales seleccione la que desee desarrollar.

• Estadística 1: (3) brinda un conjunto de herramientas que permiten la


medición de datos en los procesos productivos industriales y de servicios.
Su contenido es: introducción a la estadística, métodos gráficos para
describir información cualitativa, métodos gráficos para variables
cuantitativas, métodos numéricos para describir información,
probabilidad, reglas de probabilidad, variable cuantitativa y cualitativa,
modelo binomial, polinómico y Poisson, distribución normal.

• Fundamentos de legislación tributaria y comercial (3)El cumplimiento


de la ley y su normatividad es básica para todo tipo de organizaciones y
es una competencia obligada en el gestor administrativo. Se incluyen en
esta asignatura, los siguientes puntos: Surgimiento del derecho
comercial: El derecho comercial, el acto de comercio; definición de los
títulos valores y su clasificación, tipos de títulos valores; definición de las
sociedades, personería jurídica y órganos sociales. OJO REPETIDA

• Organizaciones(3)
• Gestión del talento humano: (4) el factor humano es una característica
básica de todas las organizaciones, siendo su manejo fundamental para
la gestión organizacional y el logro de los resultados esperados. Se
desarrolla a través de la Evolución que ha tenido la Gestióndel Talento
Humano en Colombia y en el mundo; su contexto organizacional, desde
la naturaleza, estructura y proceso que dinamizan su desarrollo; la
selección de la información organizacional relacionada con el área;
aspectos básicos del proceso de Gestión del Talento Humano, indicando
las diferentes fases de selección de personal, remuneración, proceso de
selección, análisis ocupacional, previsión de la fuerza laboral,
entrenamiento, proceso de vinculación, programa de personal, bienestar
laboral, trabajo en equipo, evaluación del desempeño.

• Gestión de costos y presupuestos: (4) las empresas deben conocer las


fuentes y orígenes de los costos, para poder realizar su manejo y control.
Y un buen manejo de los costos puede hacer que una organización sea
exitosa. De ahí la importancia temática de los modelos de costos y su
grado de aplicabilidad en las diferentes empresas; elaboración de hojas
de costos. En cuanto a los presupuestos son una herramienta de control y
de gestión organizacional, por medio del cual las organizaciones definen
metas y le hacen seguimiento a los resultados organizacionales,
permitiendo en forma oportuna establecer las acciones de mejoramiento
correspondiente. Su conceptualización se desarrolla con el manejo
temático de la importancia que tiene la aplicación de las técnicas
presupuéstales para la dirección de las empresas

Estadística 2 :(4) Este segundo curso de Estadística tratará de obtener los


conceptos fundamentales de muestreo, de la inferencia estadística, de la
prueba de hipótesis y del modelo de regresión lineal múltiple de tal manera
que pueda alcanzar el conocimiento básico integral de Estadística que se
inició con el primer curso.
• Comunicación y relaciones públicas: (4) permite mirar la organización
en forma sistémica que requiere de la comunicación y su manejo con los
diferentes grupos de interés como fuente alimentadora de la información y
relaciones. Se desarrolla a través de los conceptos de las generalidades
de la comunicación, empresa y organización, las tecnologías y su uso en
los sistemas de información, la cultura en las organizaciones y la imagen
que se tiene de ella.
• Ciencia, tecnología y sociedad: (4) con el fin de dar una formación
humana al tecnólogo y que éste pueda hacer una evaluación del impacto
de sus intervenciones tecnológicas se aborda el campo de CTS, con los
siguientes conceptos: conocimiento científico, técnico y tecnológico,
dimensión cultural de la ciencia, la técnica y la tecnología en occidente,
construcción social del conocimiento científico-tecnológico.

Gestión de la Producción:(5) PRIMERO ES NECESARIO VER


PROCESOS? ( JUSTIFICACIÓN, PRIMERO SE DEBE DE VER PROCESOS PORQUE ES LA
ESTRUCTURA DE CUALQUIER GESTIÓN, AHÍ SE IDENTIFICAN LOS PROCESOS Y SUS
INTERRELACIONES, Segundo se ve calidad que es una herramienta aplicada a los procesos y la
producción es como se optimizan los recursos aplicados a la producción a través de los procesos)
Gestionar los recursos productivos asignados a la organización de manera
eficiente, haciendo uso de modelos cuantitativos y de modelos de gestión
aplicables al área de operaciones, de modo que el estudiante desarrolle una
actitud crítica que le brinde elementos suficientes para realizar una
evaluación objetiva de las situaciones que afronta.

• Micro y macroeconomía: (5) MANUEL: PRIMERO ES MICRO Y


DESPUÉS MACRO. ADEMÁS ES MUY PERTINENTE VER ECONOMÍA
GENERAL PRIMERO.) las organizaciones deben conocer la economía en
todas sus dimensiones y determinar su impacto final sobre las empresas.
Para ello debe tener una visión desde la macroeconomía, como desde la
microeconomía, a través del manejo temáticos delproblema económico,
agentes económicos, análisis marginal, algunas herramientas del análisis
económico; teoría objetiva y subjetiva del valor; el dinero, banca y crédito:
funciones del dinero, la inflación, crédito y circulación, mercado de dinero
y de capitales, sistema bancario, capital financiero y exportación de
capitales

• Análisis Financiero(5) Los administradores deben conocer la utilización


de los estados financieros para evaluar la situación de la empresa y
tomar acciones para corregir posibles problemas y desviaciones sobre los
planes establecidos Asimismo deben conocer las técnicas para
condensar la formulación de planes y proyectos en cifras financieras
proyectadas con el fin de evaluar su factibilidad y establecer guías para
controlar su desarrollo y cumplimiento, deben manejar los conceptos de
matemáticas financieras que permiten medir y planificar la rentabilidad de
las inversiones y proyectos y el costo de los créditos y las demás fuentes
de financiación de la empresa o negocio.

• Teorías administrativas: NO EXISTE EN LA ARAÑA OJO. el


conocimiento de la historia y conceptualización administrativa forman y
estructuran el pensamiento del gestor administrativo. Para ello analizan la
administración y su relación con otras disciplinas, la administración como
ciencia; como arte; como profesión, sus principios y la administración y
gerencia, así como el conocimiento de las diferentes escuelas y
corrientes administrativas.

• Gestión de mercadeo (5) las organizaciones actúan dentro de un


mercado y de su comportamiento saldrán los resultados finales de esta.
En la fundamentación se desarrolla la conceptualización sobre el
concepto de mercado, oferta, demanda, relación entre la oferta y la
demanda; definición de cliente, clasificación de clientes y mercados,
caracterización y comportamiento del cliente, segmentación del mercado
y selección del nicho; cuantificación de un mercado: cantidad de clientes,
cantidad de ventas esperadas y participación del mercado; elaboración de
un presupuesto de ventas; conceptualización, mezcla y análisis del
producto, promoción, plaza y del precio.

• Formulación de proyectos: (5) EN LA FORMULACIÓN DE


PROYECTOS ESTA IMPLÍCITO LA EVALUACIÓN ES DECIR ES COMO
UNA ECUACIÓN PARA FORMULAR DEBO HABER EVALUADO,
ADEMÁS SE REQUIERE HABER VISTO MATEMÁTICAS
FINANCIERAS Y AQUÍ NO SE VE SI NO HASTA EL 6) permiten al
estudiante ver la organización como un sistema y desarrollar proyectos de
interés organizacional aplicando para el efecto una metodología propia,
que facilita su formulación, planeación y gestión de los proyectos.

• Gestión de a Calidad: En el entorno actual es importante trabajar la


calidad desde los procesos y la cultura que se debe generar en las
organizaciones, buscando en todo momento la eficacia y competitividad a
través sus dimensiones, de igual forma debe ser analizada como un
factor de supervivencia. Los cambios que se producen, la globalización
del mundo, la gestión integral de la calidad, la importancia del servicio
como elemento fundamental, las implicaciones del mejoramiento
continuo, y las nuevas herramientas de adecuación deben impactar en el
día a día en las organizaciones buscando transformaciones culturales en
pro del desarrollo sostenible del país..
• Matemáticas financieras: (6) permite analizar y determinar el impacto
del dinero en el tiempo en las organizaciones. En esta asignatura se
desarrollan los temas de la naturaleza, propósito y proyección matemática
al servicio de las finanzas, operaciones matemáticas; nociones generales
y principios básicos, su representación gráfica y las soluciones de
problemas o simulaciones específicas; modalidades y tasas de interés,
evaluación económica de alternativas de inversión.

Evaluación de Proyectos (6) Esta asignatura le permitirá al estudiante


adquirir habilidades financieras para la toma de decisiones de financiación y
de inversión, de tal forma que el profesional en administración financiera
pueda definir la viabilidad de los distintos proyectos de inversión que se
gestionan desde la empresa.

• Mercadeo del servicio (6) Hoy la calidad es una obligación del mercado
y fuente de competitividad organizacional, por ello es una responsabilidad
y una realidad empresarial su manejo y cumplimiento. Su implementación
se fundamenta a través del manejo de la definición, clasificación y
detección de las necesidades del cliente; sus características,
dimensiones, elementos y la función del marketing en el servicio al
cliente; las 3P`s del servicio; principios básicos del servicio, principios del
marketing relacional, fases para crear servicios nuevos, por qué fracasan
los servicios; y los instrumentos de medición: medición del desempeño
del servicio, evaluación del servicio y encuestas de satisfacción.

• Electiva Gestión ambiental: (6) la conciencia ecológica se forma a partir


de los siguientes ejes: ecología y medio ambiente, contaminación
ambiental y desarrollo sostenible, sistemas de gestión ambiental. Es una
asignatura en la cual se le dan al estudiante alternativas para que de
conformidad con los intereses individuales seleccione la que desee
desarrollar.

• Gestión del Comercio exterior (6)Brinda al estudiante la posibilidad de


tener visión global e internacional y permite adquirir y manejar las
técnicas y procedimientos consecuentes con el comercio exterior local e
internacional

• Gestión de Procesos: (7): PODRÍA IR EN EL 5 ANTES DE VER


GESTIÓN DE PRODUCCIÓN.
Investigación de Mercados (7): Comprender la importancia de la
investigación de mercados, como base para la toma de decisiones a nivel
directivo. Diseñar y ejecutar una investigación de mercados. Permite hacer
un sondeo de mercado con aplicación de entrevistas y procesamiento de
datos.

Economía Internacional(7): Se espera que el estudiante además de


dominar los temas relacionados con las teorías del comercio internacional y
los modelos de integración económica, sea capaz de comprender y analizar
los objetivos, instrumentos y el impacto de la política comercial en los
distintos sectores y en la economía en general.

Gerencia de Proyectos.(7): Formar integralmente profesionales de alta


calidad, capacitados para administrar de manera integral todo tipo de
proyectos en empresas tanto públicas como privadas en el ámbito local,
regional, nacional e internacional. La globalización acelerada de las
economías y la apertura de los mercados obligan a concebir y administrar los
proyectos empresariales e institucionales con criterios científicos y técnicos
que partan de la satisfacción de las necesidades de los clientes en términos
de calidad, oportunidad, eficiencia y eficacia.

Gestión de la Logística Internacional (7): Es evidente la tendencia de


poner énfasis en la creciente administración logística como medio para lograr
una mejor vinculación entre el mercado y la empresa, justamente porque
está permite planear y coordinar todas las actividades necesarias para
alcanzar importantes niveles de servicio y calidad. Además, la logística
permea toda la organización desde el manejo de las materias primas hasta la
entrega final del producto terminado y la prestación del servicio de la
organización en la cadena de valor. Tiene la visión estratégica de las
organizaciones modernas y articula todos los procesos internos y externos a
la misma para una excelente logística, en busca de ventajas competitivas.
Maneja acertadamente la cadena de valor, conoce y utiliza las herramientas
cuantitativas fundamentales para la toma de decisión en aspectos
estratégicos, tácticos, y operativos, de las operaciones y la logística.
Identifica la tendencia en el área mediante estudio y análisis de casos reales.

• Énfasis 1 (7)
• Gestión de la seguridad Integral(8):

Economía Colombiana (8): El objetivo de este curso es involucrar a los


estudiantes con los hechos de la realidad económica regional y nacional de
Colombia desde la teoría y su aplicación, por lo tanto la participación y la
investigación se convierten en elementos fundamentales para el desarrollo
del curso.


• Practica de Proyectos.(8)

Negociación Internacional(8): En el mundo no existen países autárquicos


(autosuficientes). Existirá países que necesitan de los bienes y servicios que
otros producen, de la misma manera que estos necesitan de lo que
producen, de la misma manera que estos necesitan de lo que produce y
exporta lo que produce y no consume. Vivimos pues en un mundo
globalizado. Teniendo como meta la obtención de beneficios y tomando como
base los preciso indicados por el mercado, deben estar a la vanguardia para
poder ser competitivos. El desconocimiento de tales avances, lo mismo que
las nuevas estrategias de realizar los negocios internacionales debilitan la
estabilidad las empresa y por consiguiente de los administradores

• Énfasis 2 :(8)

Gerencia Financiera(9): La planeación de las actividades de producción,


mercadeo y ventas, así como las de administración y, en general las
relacionadas con la operación y funcionamiento de las organizaciones,
obtienen sus resultados a través del uso y combinación de distintos recursos
dispuestos de manera organizada y sobre los cuales se actúa en forma
individual o grupal. Del estilo como se combinen dichos recursos, dependerá
el éxito o el fracaso de dichas actividades organizacionales y es,
precisamente, en el área financiera en donde se ven reflejados dichos
resultados; pues, no podemos perder de vista que la GESTIÓN
EMPRESARIAL debe considerarse como un TODO, en donde la gestión
financiera cumple su función de catalizador de las demás actividades.

• Gerencia de Mercadeo y Ventas (9): Los Gerentes de Mercadeo


desarrollan estrategias que deben fundamentar la orientación
que deseamos darle a un producto o servicio con los objetivos de
rentabilidad y de asignación eficiente de los recursos. En éste
proceso debemos evaluar cuidadosamente el impacto que puede
tener para nuestra Empresas sus fortalezas, debilidades,
oportunidades, amenazas y ventajas competitivas. La Empresa
busca esas ventajas competitivas mediante programas de
mercadeo bien integrados que coordinen el precio, el producto,
la distribución y las comunicaciones de nuestra oferta de bienes
o servicios para satisfacer las necesidades de un mercado meta.

• Gerencia Internacional(9): La competitividad de un sector depende


fundamentalmente de la capacidad de las empresas y de otros actores
claves que lo constituyen para captar, adaptar, asimilar y crear tecnología,
y de esta forma, generar procesos de cambio en la cultura organizacional
de las empresas que permitan adaptarse a las transformaciones y
cambios en su entorno.
Las empresas colombianas requieren de servicios tecnológicos para
competir internacionalmente, tales como normalización, certificación de
calidad, información, asesoría, asistencia técnica y capacitación. Por esto es
muy importante que los alumnos del Programa Administración de Negocios
Internacionales conozcan mediante esta asignatura los principios básicos de
la Tecnología, de los procesos de innovación y su aplicación en diferentes
empresas. De esta forma, pueden irse preparando para el momento en que
les toque tomar decisiones como Gerentes en una empresa determinada,
miembros de una Junta Directiva, o Consultores externos.

• Énfasis 3(9)

• Gerencia Estratégica Organizacional (10): En el desarrollo de las


diferentes disciplinas que son necesarias en la formación profesional es
necesario crear en el alumno competencias que logren comprender la
complejidad de las organizaciones y la necesidad de de desarrollar un
pensamiento estratégico que garantice la comprensión del entorno interno
y externo de la organización, en una economía globalizada.

• Responsabilidad Social(10)

• Gerencia de los sistemas de comunicación e Información


Organizacional(10)
• Gerencia del Riesgo y del Control (10): El objetivo básico es el análisis
de los distintos tipos de riesgos que inciden en la empresa, asegurables y
no asegurables, con especial referencia al estudio de los riesgos que
aceptan las compañías de seguros. Así mismo, las decisiones a tomar, la
prevención de daños, y los modelos y técnicas de transferencia de
riesgos.

• Énfasis 4(10)