Psicologa de los grupos

Actividad individual

Momento de evaluacin: intermedia paso 3

Identificar los procesos bsicos de la dinmica grupal

Estudiante:
HENRY ALONSO MARTINEZ CORDOBA
CODIGO: 11812821

403020_186

Tutora:

HEYLEEN SOAD CORDOBA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS SOIALES ARTES Y HUMANIDADES
PROGRAMA DE PSICOLOGIA.
Cmo debe afrontar el nuevo supervisor a ese equipo de trabajo para lograr el
aumento del nivel de rendimiento y de productividad que como se le est exigiendo?
En mi concepto este grupo de trabajo en general presenta falta de motivacin hacia el
desarrollo de las tareas que les corresponde realizar iniciando por el supervisor antiguo,
quien teniendo en cuenta la actitud del gerente por lo que asumi un liderazgo supervisorio
light: Para que matarme si al jefe nunca le gusta y va a hacer las cosas a su manera, El
nuevo supervisor despus de haber realizado el diagnstico y observado cuales han sido los
problemas internos por los cuales la empresa ha decado, debe iniciar por: realizar la
coordinacin y reorganizacin del trabajo asi : organizacin, asignacin de tareas,
adjudicacin de funciones y de Responsabilidades, equidad e igualdad dentro de los
integrantes del grupo, para as de esta forma lograr nuevamente la motivacin en los
empleados y la productividad exigida por el gerente.

Identifique los tipos de liderazgo a los que se haba enfrentado ese equipo de trabajo.
Liderazgo autoritario: el lder en este tipo de liderazgo determina toda la poltica

Liderazgo Laissez faire : Libertad completa para la decisin de grupo con mnima
participacin del lder, esto era lo que pasaba con el supervisor antiguo.

Qu factores identifica que el nuevo supervisor debe tener en cuenta para tomar la o
las decisiones pertinentes?
Generar motivacin en todos los integrantes de la empresa para que realicen su trabajo
para que puedan verse los resultados.
Persuadir al gerente sobre el liderazgo negativo que est reflejando en el talento
humano de la empresa, perjudicndola con este estilo de liderar.
Limar asperezas y todo tipo de conflictos que se hayan generado al interior de la
empresa.
Lograr un liderazgo democrtico que permita al lder sugerir tcnicas y estrategias que
se discuten en grupo.

Explique su respuesta
Todas las lneas de la empresa han cometido fallas empezando desde el gerente hasta el
menor en rango de los integrantes de la empresa, entonces entre todos deben aportar su
grano de arena. Para tratar de sacarla adelante.

Identifica en el equipo de la emisora, en cuanto a toma de decisiones alguno de los

siguientes fenmenos: normalizacin, desplazamiento hacia el riesgo, polarizacin,
pensamiento grupal. Explique cul o cules y por qu
El fenmeno de la polarizacin:
Segn seala Morales (1989): el estudio de los grupos Proporciona una buena base
desde la cual se puede explicar el caso del pensamiento grupal adems de dar una
gua del papel que puede tener el lder en las discusiones de grupo.

Pone de relieve uno de los mecanismos por medio de los cuales el grupo pequeo
influye sobre las actitudes de los componentes y permite explicar la resistencia al
cambio de pautas de conducta de grupos cohesivos

Qu aspectos resalta en cuanto a la dinmica de comunicacin al interior del grupo?

Por la falta de Organizacin la comunicacin en este grupo no ha sido la necesaria y
efectiva, ya que la comunicacin sin duda tiene un papel destacado; al mismo tiempo la
interaccin con otros miembros del grupo ayuda a reforzar y mantener estos estereotipos
compartidos. Cuando un grupo ha aprendido las habilidades necesarias para interaccionar
sobre la base de los objetivos, es un buen momento para hacer emerger aquellas categoras
que ha ido construyendo el grupo.
En este grupo de trabajo se le debe trabajar mucho al tema de la comunicacin asertiva.

Qu aspectos resalta en cuanto a la dinmica de comunicacin al interior del grupo?

Cuando un grupo ha aprendido las habilidades necesarias para interaccionar sobre la base
de los objetivos, es un buen momento para hacer emerger aquellas categoras que ha ido
construyendo el grupo, en sntesis se requiere de una mejora oportuna en la comunicacin
por parte de los integrantes de este grupo.

Cules considera son los aspectos que inciden para que se generen situaciones de
conflicto en l y cmo considera se pueden gestionar?

La resistencia al cambio, por parte de los integrantes de la empresa con mucho tiempo de
servicio en esta

La actitud autoritaria del gerente

La falta de Organizacin de roles y funciones.

Qu roles personales identifica en la organizacin. Existe en la organizacin conflicto

de roles? Argumente sus respuestas.

En este grupo se identifican todos los roles personales as:

 Agresor/a. Pone en duda la competencia de los otros/as y desaprueba sus acciones.
Bloqueador/a. Negativista, reticente, habitualmente est en contra sin razn aparente.
Dominador/a. Intenta imponer su control sobre el grupo.

Si existen conflictos porque hay personas que cumplen ms de 1 de estos roles y al ser de
carcter personal, vela por sus propios intereses y choca con los compaeros.

Explique cmo se vivencian en la organizacin los fenmenos de estructura social,

estatus, cohesin y normas grupales.

Este grupo de trabajo ha llegado a una zona de confort tan alta y grave, que no cumplen con
las normas grupales, no le brindan el estatus a la empresa y por consiguiente no han dado
los resultados requeridos por esta.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS