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Nombre:

ALEJANDRO RODRIGUEZ PERALTA

Matricula:

16-6914

Asignatura:

Administracin de empresas

FACILITADOR:

ngel torres

TEMA:

Unidad 4

FECHA:

20- 11- 2016

SANTIAGO DE LOS CABALLEROS


REPUBLICA DOMINICANA

Apreciado /a participante.
o En esta oportunidad realizar las siguientes
actividades:
1. investiga acerca de los tipos de empresas
predominantes en el mercado dominicano.
Existen muchos tipos de empresa, dependiendo de sus tamaos
pequeos, medianos y grandes, su mbito de actuacin local,
nacional, multinacional o segn la actividad econmica que
desarrollen empresas del sector primario, secundario o terciario.

Las empresas que lideran ese ranking en Repblica


Dominicana son las siguientes:

Refinera Dominicana de Petrleo S A.

-Cervecera Nacional Dominicana S A.

-Compaa Dominicana De Telfonos S .A (Claro).

-Brugal & Co S. A.

-Philip Morris Dominicana S. A.

-Orange Dominicana S. A.

-Coastal Petroleum Dominicana S A.

-Esso Standard Oil LTD S. A.

-Compaa Cervecera Ambev Dominicana S. A.

-Seguros Universal S.A.


Esas empresas aportan al fisco el 50 por ciento de las
recaudaciones internas y pertenecen a los sectores que ms
aportan al producto interno bruto.

2. Cuales recursos determinan su funcionalidad?


Las empresas del ranking concentran alrededor del 50% de la
recaudacin interna y pertenecen a las actividades de
Comunicaciones, Elaboracin de Bebidas Alcohlicas y
Productos de Tabaco; Elaboracin de Productos de la
Refinacin de Petrleo; Bancos Mltiples, entre otras , afirma
Impuestos Internos.
o Elige una de las empresas predominantes dominicanas
y contesta las siguientes preguntas:
o
Qu hay alrededor de la empresa (El entorno especfico o el
entorno general) justifica por qu?
Hay un entorno general.
Este entorno es ms difcil de controlar, pues depende de
factores que estn fuera del alcance de la empresa. Sin embargo,
es necesario efectuar un anlisis y un seguimiento detallados de
esta situacin con el objeto de adelantarse a posibles cambios. De
este modo se tendr capacidad de reaccin para aprovechar las
oportunidades que surjan o para protegernos ante futuras
amenazas.

Cules son los elementos de la cultura empresarial?


Dentro de la cultura empresarial podemos distinguir tres
elementos principales:
Misin. Propsito ltimo que mueve a la empresa, su razn de
ser. Se puede entender como una filosofa empresarial. Por
ejemplo, la misin de una empresa como Mercedes Benz puede
ser fabricar vehculos de mxima calidad que satisfagan las
necesidades de los clientes ms exigentes.
Valores. Cualidades que estn presentes en la empresa y que in
- fluyen en el comportamiento de todos sus miembros. Por
ejemplo, la tica. De hecho, cada vez es ms comn que se
incorporen valores ticos en el mundo de los negocios.
Polticas. Lneas de accin mediante las cuales la empresa
define su identidad. Por ejemplo, la poltica de igualdad de
oportunidades para los empleados que practican muchas empresas
forma parte de su cultura. Sus trabajadores saben que la
promocin ser fruto de su trabajo, y no habr favores personales.
Cmo influye la empresa en su entorno? (La responsabilidad
social de la empresa, responsabilidad medioambiental y el
balance social)
La relacin de las empresas con su entorno tiene una doble
direccin:
el entorno influye en las empresas y a su vez las empresas
influyen en l. Debido al aumento tanto del nmero de empresas
como de su tamao, se han multiplicado los efectos de las
empresas sobre la sociedad.
Responsabilidad social
Las empresas no pueden permanecer de espaldas a los efectos que
ocasionan sobre la sociedad. Es por ello que en los ltimos
tiempos ha cobrado gran importancia el estudio de su
responsabilidad social.
Responsabilidad medioambiental
Dentro de la responsabilidad social cobra una especial
importancia la repercusin de las actividades de la empresa sobre
el medio ambiente.
muchas actividades empresariales, sobre todo en el sector de la
industria, son perjudiciales para el entorno, por lo que suponen
una serie de costes sociales, aunque tambin es cierto que estn
surgiendo empresas que generan beneficios para el medio
ambiente como, por ejemplo, las dedicadas a gestionar residuos.
Balance social
Ya hemos visto que las empresas generan costes y tambin, no
hay que olvidar, beneficios sociales. Conviene confrontar ambos
para diagnosticar la influencia que tiene la empresa sobre su
entorno. Esto se consigue mediante un documento denominado
Balance social.
El balance social no es ms que una Herramienta de gestin
empresarial que permite evaluar cuantitativa y cualitativamente
los beneficios y los costes sociales que genera la empresa.
Cules son las dimensiones del entorno de la empresa?
Un entorno es el conjunto de hechos y factores externos a la
empresa relevantes para ella, con los que interacciona y sobre los
que puede influir pero no controlar, que se concretan en un
conjunto de normas y relaciones establecidas que condicionan su
actividad.
Entorno Genrico: engloba los factores que reflejan las grandes
tendencias de la realidad exterior de la empresa. Son los factores
ms alejados de la empresa sobre los que su capacidad de influir
es mnima. Estos factores afectan, ms o menos directamente, a
todas las empresas.
Entorno Especfico: los factores del sector en el que opera cada
empresa y por lo tanto inciden directa e inmediatamente en ellas.
Al tratarse de factores ms cercanos, la empresa puede
Realiza un anlisis FODA del entorno de la empresa?
DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades

La matriz FODA es una herramienta de anlisis que puede ser


aplicada a cualquier situacin, individuo, producto, empresa, etc.,
que est actuando como objeto de estudio en un momento
determinado del tiempo.

Es como si se tomara una radiografa de una situacin puntual


de lo particular que se est estudiando. Las variables analizadas y
lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese
momento. Luego de analizarlas, se debern tomar decisiones
estratgicas para mejorar la situacin actual en el futuro.

El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un


cuadro de la situacin actual del objeto de estudio (persona,
empresa u organizacin, etc.) permitiendo de esta manera obtener
un diagnstico preciso que permite, en funcin de ello, tomar
decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados.

Nota: este trabajo ser entregado en formato de ensayo, les


recomiendo que se guen de los archivos (recursos de la
unidad IV) que encontrars en el rea de recursos de
aprendizaje de la misma unidad para poder realizar esta
actividad.