Una resolucin jurdica, sea administrativa o judicial, pone fin a un conflicto mediante una decisin

fundamentada en el orden legal vigente.

Para que la decisin sea racional y razonable requiere desarrollar los argumentos que sirven de
base para justificar la decisin tomada. Ello implica, primero, establecer los hechos materia de
controversia para desarrollar luego la base normativa del raciocinio que permita calificar tales
hechos de acuerdo a las normas pertinentes. En materia de control disciplinario, si los hechos
califican en dichas normas, la decisin ser por
encontrar responsabilidad disciplinaria. Si los hechos no califican en las normas convocadas, la
decisin desestimar la atribucin de una falta de disciplina profesional.

Estructura bsica

Todo raciocinio que pretenda analizar un problema dado para llegar a una conclusin requiere de,
al menos tres pasos: formulacin del problema, anlisis y conclusin. Esta es una metodologa de
pensamiento muy asentada en la cultura occidental.

En las matemticas, por ejemplo, al planteamiento del problema le sigue el raciocinio (anlisis) y
luego la respuesta. En las ciencias experimentales, a la formulacin del problema le sigue el
planteamiento de las hiptesis y la verificacin de las mismas (ambas etapas se pueden
comprender en una etapa analtica) para llegar luego a la conclusin. En los procesos de toma de
decisin en el mbito empresarial o administrativo, al planteamiento del problema le sigue la fase
de anlisis para terminar con la toma de la decisin ms conveniente.

De igual forma, en materia de decisiones legales, se cuenta con una estructura tripartita para la
redaccin de decisiones: la parte expositiva, la parte considerativa y la parte resolutiva.
Tradicionalmente, se ha identificado con una palabra inicial a cada parte: VISTOS (parte expositiva
en la que se plantea el estado del proceso y cul es el problema a dilucidar), CONSIDERANDO
(parte considerativa, en la que se analiza el
problema) y SE RESUELVE (parte resolutiva en la que se adopta una decisin). Como se ve, esta
estructura tradicional corresponde a un mtodo racional de toma de decisiones y puede seguir
siendo de utilidad, actualizando el lenguaje a los usos que hoy se le dan a las palabras.

La parte expositiva contiene el planteamiento del problema a resolver. Puede adoptar varios
nombres: planteamiento del problema, tema a resolver, cuestin en discusin, entre otros. Lo
importante es que se defina el asunto materia de pronunciamiento con toda la claridad que sea
posible. Si el problema tiene varias aristas, aspectos, componentes o imputaciones, se formularn
tantos planteamientos como decisiones
vayan a formularse.

La forma de redaccin tradicional de las resoluciones judiciales en el Per tiene varias debilidades:
uso de lenguaje arcaico (autos y vistos), desorden al momento de plantear la cuestin central, un
lenguaje poco amigable para el lector (escribir fojas sesenta y nueve y setenta y uno, por ejemplo).

La parte considerativa contiene el anlisis de la cuestin en debate; puede adoptar nombres tales
como anlisis, consideraciones sobre hechos y sobre derecho aplicable, razonamiento, entre
otros. Lo relevante es que contemple no slo la valoracin de los medios probatorios para un
establecimiento razonado de los hechos materia de imputacin, sino tambin las razones que
desde el punto de vista de las
normas aplicables fundamentan la calificacin de los hechos establecidos.