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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2015 – 2018

CIUDAD DEL MAÍZ, S.L.P.

|

Miembros del Cabildo

Juan Antonio Gómez Paramo
Presidente Constitucional de Ciudad del Maíz

Crecencio Uvalle Rosales Ma. Guadalupe Nájera Carrizales
Sindico Regidora

Mario Tovar Cedillo Aidé Sarai González Tovar
Regidor Regidora

Isaías Tovar Herrera Francisca Romana Becerra Luna
Regidor Regidora

Félix Olvera Vázquez
Regidor

GABINETE LEGAL Y AMPLIADO

Secretario General Tesorero Municipal
José Ferrioli Elizalde Alejandro Noé Figueroa Rodríguez

Oficial del Registro Civil Contraloría Interna
Juan Antonio Juárez Méndez Rogelio Cruz Baldazo

Secretaria Particular Director de Catastro
Ramón Nolasco Moreno Mata Karina Lisette Zúñiga Carreón

Director de Seguridad Pública Director de Obras Públicas
Ernesto Gonzalo Gómez Cortes Julissa Turrubiartes Carrizales

Coordinador de Desarrollo Social Directora del S.M. DIF
Rodolfo Rucoba García Carmelita Galarza Maldonado

Director de Servicios Municipales Director de Cultura
Martin Maldonado Martínez Roberto Andrés Segura Ayala

Director de O.O.A.P.A.S. Director de Recursos Humanos
Manuel Gutiérrez Pérez José Antonio Ortiz Salazar

Director de Desarrollo Económico, Jefe de la Unidad Municipal de Protección
Rural y Ambiental Civil
Cesar Ávila Martínez Luis Edmundo Espinoza Hernández

para estar más cerca de la gente y para que a todos nos vaya bien. me dirijo a ustedes para afianzar y compartir el compromiso que asumí a lo largo y ancho del municipio durante la campaña electoral de las pasadas elecciones constitucionales. los que manifiestan su preocupación y ocupación por resolver los problemas de nuestro municipio. pero también de los auténticos ciudadanos que. para lograr un futuro más cierto y mejor. La participación de los candidatos de Acción Nacional y de la Revolución democrática. transparente. que hoy en día reclama de viva voz. por su comunidad y por su municipio. a la ciudadanía que participo con entusiasmo y que puso el condimento que da vida a cada campaña. y sus alianzas coadyuvaron a vigorizar el proceso democrático de nuestro municipio. le expreso mi compromiso de que habremos de responder a sus expectativas y sueños por su familia.ciudaddelmaizslp. En este proceso. principalmente en este su servidor. y trabajar asiduamente para recuperar la confianza de la ciudadanía. porque nos empeñaremos siempre y hasta el último día de mi gobierno. como ciudadanos y como servidores públicos. Gracias a todos Juan Antonio Gómez Paramo Presidente Municipal Constitucional PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | Palacio Municipal S/N. CP. 79300 CIUDAD DEL MAÍZ. atenta.com . lograremos nuestros anhelos y trazaremos el rumbo correcto para Ciudad del Maíz. humanista. serán una prueba en la que tendremos la oportunidad de mostrar nuestros mejores valores. como personas. este plan Municipal de Desarrollo. Por eso. honesta y capaz. recae. empeñamos nuestra confianza. afortunadamente son muchos. Por todo lo anterior. sencilla. Los próximos tres años. y hacerles notar con hechos. Finalmente. para conducir los destinos de ciudad del Maíz durante el periodo comprendido del 1º de octubre de 2015 al 30 de septiembre de 2018.gob. conscientes de que se debe recuperar el principio de: ayudar a los más necesitados y las causas más sentidas de la sociedad.mx presidente. A todos mi sincero agradecimiento y los exhorto a continuar trabajando con la convicción de que en unidad. en ofrecer un futuro con visión: Ubicar al municipio en un nivel más próspero y moderno. una administración solidaria. AGRADECIMIENTO Con el entusiasmo y la confianza que la ciudadanía me diera el pasado 7 de junio. es una convocatoria para que hoy más que nunca practiquemos esos valores como fundamentales y encaminemos al municipio al crecimiento que todos deseamos. que la elección fue acertada.cdmaiz@outlook. prestigio y credibilidad en la ciudadanía. y con misión: Atender esmeradamente a la población. la responsabilidad del desarrollo del municipio. con justicia y equidad. SAN LUIS POTOSÍ Tel: (482) 37-80102 www. a los que les reconozco la valentía para competir y la gallardía para aceptar la voluntad ciudadana. a la que nos debemos.

además. con un trato inmediato y personalizado. sustentado. Capítulo I. estrategias. atender las demandas prioritarias de la sociedad. ha elaborado el documento denominado PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL.mx presidente. del Estado de San Luis Potosí. de las entidades paramunicipales. Juan Antonio Gómez Paramo Presidente Municipal PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | Palacio Municipal S/N. la justificación. esfuerzos compartidos para la realización de obras y acciones y la entrega de quienes han aceptado acompañarme en esta formidable oportunidad: servir al pueblo de Ciudad del Maíz. 2017 y 2018. y las solicitudes que recibimos durante el proceso de transición.ciudaddelmaizslp. barrios. CP. con fundamento en el Titulo Séptimo. mediante la participación de la sociedad en las acciones de gobierno.cdmaiz@outlook. es un instrumento que propicia el desarrollo armónico del municipio. acciones y prioridades de desarrollo integral para el municipio. 79300 CIUDAD DEL MAÍZ. SAN LUIS POTOSÍ Tel: (482) 37-80102 www. El Plan de Desarrollo Municipal 2015-2018. de tiempo completo y con capacidad para encontrar alternativas que nos lleven al bien común. PRESENTACIÓN El H. los objetivos. comunidades y ejidos. en él se establecen: la misión. rige los programas de la administración pública municipal. en plena concordancia con el Plan Estatal de Desarrollo 2015-2018 y las propuestas del Plan Nacional de Desarrollo del gobierno. promover la participación decidida de la sociedad. y rige el contenido de lo que deberán de ser los Planes Operativos Anuales 2016.com . y como instrumento para el Desarrollo Integral de la sociedad. El Plan de Desarrollo Municipal. El Plan de Desarrollo Municipal. llevamos a cabo. contempla las previsiones que se refiere al conjunto de actividades económico-social. además de las reuniones de trabajo que al inicio de la gestión. Articulo 121 de la LEY ORGÁNICA DEL MUNICIPIO LIBRE DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ. contiene: el marco de referencia. por los siguientes ordenamientos legales: Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. contempla mecanismos de evaluación y tiene por objeto. es por ello. Este gobierno municipal. se tomó en cuenta. Ayuntamiento del Municipio de Ciudad del Maíz. es un reto para la buena prestación de los servicios públicos y a la nueva actitud que debe adoptar todos los que nos desempeñamos en el gobierno municipal: gobernar con y para La sociedad. exige un pueblo solidario con los menos favorecidos. Constitución Política del Estado Libre y Soberano de San Luis Potosí y Ley Estatal de Plantación. la Coordinación con los Programas y servicios estatales y federales. El Plan de Desarrollo Municipal. todo ello sirvió como sustento para la elaboración del presente plan de Desarrollo Municipal 2015-2018. las necesidades y demandas expresadas en las reuniones de trabajo que durante mi campaña sostuve con todas las colonias.gob. ha tenido como filosofía. la visión. que para el estudio y análisis de la de la problemática municipal.

V. Información municipal de vivienda y sus servicios según categoría de localidades y presencia indígena . IV. Altitud. Fisiología. Ubicación geográfica. III. II. Extensión territorial. 3. IV. IV. Índice del contenido 1. III. Delimitación del municipio. Monumentos. Jefatura de hogares por género. Constitución política de Estado libre y soberano de San Luis Potosí. cuencas y subcuentas hidrológicas. IV. III. Aspectos Históricos y Culturales.1. Clima. 2. Bases jurídicas para el diseño del plan de Desarrollo Municipal. Dispersión. Tradiciones. Geología y suelos regiones. Fiestas Populares. Estructura de la población por rango de edad y sexo. Aspectos Naturales I. 3. Personajes Ilustres. Población. Constitución política de los Estados Unidos. I. Cronología de los Presidentes municipales.2 Población I. Diagnostico I. VI. Población y densidad. V. 3. Historia y cultura I. II. II. II. III. Flora y fauna. Dimensión. 3. V.3 Hablantes de lengua indígena I. II. Vegetación. V. tamaño de localidad y condición.

I. Filosofía de la Administración 6.6 Economía I. II. Valor dela producción agrícola III. 3. Ciudad del Maíz con agua potable III. Ejes y líneas de Acción Eje 1.7 Vehículos y red carretera 3.11 Localidades que presentan los dos grados de rezago social más altos 3. Actividades para la integración del Plan de Desarrollo 2015-2018 5.12 Infraestructura educativa 4. Volumen de la producción pecuaria 3. Grado de marginación II.5 Viviendas particulares habitadas. VI. Pobreza III.8 Municipios de tiraderos de basura a cielo abierto y de los rellenos sanitarios y volumen de generación de basura de ciudad del maíz y municipios colindantes 3. juventud. V.10 Municipio con ZAP urbanas y cobertura de atención con recursos FISM 2015 Municipio: Ciudad del Maíz 3. recreación y deportes. Ciudad del Maíz con educación. I. Ciudad del Maíz con vivienda digna IV. cultura patrimonio. niñez. Ciudad del Maíz con seguridad alimentaria.9 Problemática social. Ciudad del Maíz con sólida y prospera Etnia Pame.4 Población ocupada por sector económico 3. Volúmenes de producción agrícola. Ciudad del Maíz Incluyente.3. Ciudad del Maíz con salud II. sus ocupantes y promedio de ocupantes por vivienda. . Población en condiciones de pobreza 2010 3.

Bibliografía 10. innovador y capacitado II. Ciudad del Maíz con protección civil VI. Ciudad del Maíz con turismo. I. III. servicios. Ciudad del maíz con equidad de género e impulso a la mujer VIII. Ciudad del Maíz con registro civil pertinente. II. Ciudad del Maíz con suficiente alumbrado publico III. Ciudad del Maíz con buenas vías de comunicación Eje 5. Ciudad del Maíz territorialmente ordenado 7. Ciudad del Maíz sustentable I. Ciudad del Maíz con buen gobierno I. Ciudad del Maíz reglamentado Eje 3. 9. Ciudad del Maíz con vinculación regional V. Ciudad del Maíz con recursos naturales protegidos y educación ambiental. Ciudad del Maíz con eficientes servicios públicos e imagen urbana II. Ciudad del Maíz con administración transparente IV. industria y comercio III. Eje 2. Ciudad del Maíz con desarrollo agropecuario. Ciudad del Maíz con Participación ciudadana III. Ciudad del Maíz. II. Ciudad del Maíz próspero. Eje 4. Ciudad del Maíz con responsabilidad y calidad.VII. seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal 2007-2009. Instrumentos para la operación. Ciudad del Maíz con una revitalizada tercera edad IX. Ciudad del Maíz con impulso y cuidado de personas con capacidades diferentes. Programación 8. Agradecimientos . Ciudad del Maíz seguro I. con estado de derecho seguridad pública y vigilancia civil.

que permita caminar en la construcción de una sociedad prospera y humana.El congreso tiene facultad para: Legislación de ámbito federal. 79300 CIUDAD DEL MAÍZ. popular.Es voluntad del pueblo mexicano constituirse en una República representativa. Leyes sobre concurrencia y Leyes sobre coordinación.El pueblo ejerce su soberanía por medio de los Poderes de la Unión. y de unidad entre todos los que la constituimos. determinó el rumbo que exige Ciudad del Maíz. XXIX-D. Bases jurídicas para el diseño del Plan de Desarrollo Municipal La voluntad de la población expresada en las urnas el pasado 7 de junio de 2015.. teniendo como base de su división territorial y de su organización política y administrativa el Municipio Libre. federal.cdmaiz@outlook.ciudaddelmaizslp.Los Estados adoptarán. que preserve y acreciente los logros que alcancemos como sociedad y que concrete las bases de un futuro de prosperidad para todos. de libertad y oportunidades.com .. Para expedir leyes sobre planeación nacional del desarrollo económico y social. pero unidos en una federación establecida según los principios de esta ley fundamental. SAN LUIS POTOSÍ Tel: (482) 37-80102 www. en los casos de la competencia de éstos. El sufragio expreso la voluntad ciudadana de impulsar una transformación profunda en el municipio y en la forma de prestar los servicios a la sociedad. 73. en los términos respectivamente establecidos por la presente Constitución Federal y las particulares de los Estados. Articulo 41. I. para su régimen interior.El Supremo Poder de la Federación se divide para su ejercicio en Legislativo. 1. laica..mx presidente. las que en ningún caso podrán contravenir las estipulaciones del Pacto Federal. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | Palacio Municipal S/N. democrática.. CP. así como en materia de información estadística y geográfica de interés nacional. Leyes Generales. y por los de los Estados.. Articulo. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos Articulo 40. en lo que toca a sus regímenes interiores. La manifestación expresa de más de seis mil trescientos Maicéense. Artículo 49. Ejecutivo y Judicial. la forma de gobierno republicano. ha de convertirse en energía colectiva para los más de treinta y un mil habitantes que constituyen este extraordinario municipio. Artículo 115.gob. representativo. compuesta de Estados libres y soberanos en todo lo concerniente a su régimen interior.

7 Administración Pública Potosí Municipal Los Ayuntamientos. 6 y Ayuntamientos y la ámbito municipal de San Luis Art. II. La planeación será democrática y deliberativa. 8. .. en su Municipios Art. aprobar y publicar el PMD en un plazo no mayor a cuatro meses. dinamismo. Mediante los mecanismos de participación que establezca la ley. su El ayuntamiento Art. fracción tienen las atribuciones y los POA de la III funciones de: Administración a) conducir el proceso de Pública Municipal planeación municipal Elaborar. en el marco del Sistema de b) y c) formular y Planeación Democrática. 2. aprobar el PMD y Art. fracción Planeación Democrática en Para la formulación del Estado y I el que se integran los del PMD. Articulo 26. permanencia y equidad al crecimiento de la economía para la independencia y la democratización Los fines del proyecto nacional contenidos en esta Constitución determinarán los objetivos de la planeación.El Municipio Libre constituye la base de la división territorial y de la organización política y administrativa del Estado y tendrá a su cargo la administración y gobierno de los intereses municipales Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. recogerá las aspiraciones y demandas de la sociedad para incorporarlas al plan y los programas de desarrollo.El Estado organizará un sistema de planeación democrática del desarrollo nacional que imprima solidez. 15 vigencia sólo se convocara a foros circunscribirá al periodo de consulta popular constitucional. CONTENIDOS RELATIVOS AL PLAN NORMA ARTÍCULO MUNICIPAL DE DESARROLLO (PMD) Ley de Se crea el Sistema de Planeación Art. Constitución Política de Estado Libre y Soberano de San Luis Potosí Artículo 114.. competitividad.

cdmaiz@outlook. Art. A través de una En la formulación del PMD consulta abierta intervienen las comisiones incluyente. 4 y Art.com . y los grupos actividades y los sociales y privados servicios públicos municipales CONTENIDOS RELATIVOS AL PLAN NORMA ARTÍCULO MUNICIPAL DE DESARROLLO (PMD) Dentro de los dos meses siguientes a la Los toma de posesión los Ayuntamientos ayuntamientos Ley Orgánica del deberán convocaran a foros de Municipio Libre del elaborar y Art. 16 Contendrá las dependencias y entidades del municipio. y de cabildo.gob. que el gasto Egresos debe de estar Publico de los 8 público y el alineado al PMD así Municipios del Estado financiamiento como los POA de San Luis Potosí se apeguen al PMD PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | Palacio Municipal S/N.ciudaddelmaizslp. las participativa. 79300 CIUDAD DEL MAÍZ. CP. SAN LUIS POTOSÍ Tel: (482) 37-80102 www. 121 consulta popular para Estado de San Luis publicar en un integrar sus Potosí plazo no mayor propuestas al Comité a cuatro meses de Planeación del el PMD Desarrollo Estatal (COPLADE) Los contralores municipales Ley de Presupuesto deben de vigilar El presupuesto de Contabilidad y Gasto Art.mx presidente.

323 habitantes. Cuenta el Cerro del Molcajete. el cual contiene gran diversidad de carnes y verduras. y lo más gratificante es encontrar en su parte más alta un pequeño volcán de aire. por sus características. y lugar donde. así como nopales. para después ser llamado Ciudad del Maíz. donde se han encontrado diversidad de fósiles. requesón. descubierto y fundado por los frailes franciscanos (Fray Juan Bautista Mollinedo). Cuenta con una extensión territorial de 3. según el II Conteo de Población y Vivienda de 2005. las gorditas. queso y . En cuanto a bellezas naturales. Historia y cultura Ciudad del Maíz. hasta el más elaborado. tunitas. chorizo.114.823 son hombres y 15. como el tradicional guiso borracho. el asado de bodas. Adornan la plaza. pero además perfectamente delineado. 2. que debe su nombre a que este cultivo es el predominante en la zona. Su cocina es muy variada. al oriente de la cabecera municipal. que es una tortilla de maíz mediana rellena de diferentes guisos. tiene los hermosos bosques de Potreritos. es uno de los 58 municipios que constituyen el estado mexicano de San Luis Potosí. el municipio tiene 31. que datan de la época porfiriana. magno palacio de las familias Barragán y Moctezuma. con sus calles de trazo irregular. hermosas casonas del siglo XVI Y XVI. Su fundación se remonta desde principios del siglo XVII (1617). Se encuentra localizado al noroeste del estado y aproximadamente a 225 Kilómetros de la Ciudad de San Luis Potosí. de los cuales 15. combinado con el verde de la vegetación y el rojo de la tierra que la rodea. rellenas de papas. Ciudad del Maíz. base fundamental para que los hombres se establecieran en un solo punto geográfico. La laguna de Papagayos. que son tortillas extendidas revueltas con chile rojo. sus antiguas y señoriales casonas y sus balcones y puertas de hierro forjado y lámparas en forma de gárgolas. las enchiladas Maicenses. Después se le cambio el nombre a Valle del Maíz o bien “Oxtipilac” (en lenguaje Chichimeca-pame). se encuentra el Cerro de la Cruz importante por su altura. valle en el que encontraron étnias que evangelizar. zanahorias. era posible establecer la agricultura. en donde en los meses de noviembre y diciembre se alberga la mariposa monarca. como la casa BARRAGUEÑA. calabazas. ya que va desde el más sencillo platillo. chochas. tomate. los cuales le dieron el nombre de Valle de Nuestra Señora de la Purísima Concepción. cebolla.800 son mujeres. llamado así por ser un cerro profundo.10 km2. la cual se caracteriza por el tono azulado de su agua. A un costado de la cabecera municipal.

com . el cabrito y la barbacoa de res o cabra con tortillas de maíz. pacholes y el ponteduro. e) 1829 Se concentran en Ciudad del Maíz los contingentes de Potosinos que iban a luchar contra Barradas en Tampico. tamales en hoja de Maíz rellenos de carne de puerco. g) 1932 Por decreto se le cambia el nombre a la cabecera y al Municipio por el de General Magdaleno Cedillo. d) 1827 El pueblo se elevó a categoría de Villa y en ese mismo año se le da el nombre de Ciudad del Maíz. en sus rancherías. f) 1905 Se levanta en armas Vicente Cedillo en Minas Viejas. este último hecho de pinole de Maíz tostado y miel de caña. Aspectos históricos y culturales a) 1617 La ciudad es fundada por Fray Juan Bautista Mollinedo con el nombre de Nuestra Señora de la Purísima Concepción del Valle del Maíz. SAN LUIS POTOSÍ Tel: (482) 37-80102 www. que son tradicionales en noche buena y año nuevo. queso. c) 1817 El general francisco Javier Mina entabla batalla con el realista Villaseñor. b) 1811 Tuvo lugar al pie del Cerro de la Cruz.mx presidente.gob. En cuanto a postres: los pemoles. CP.ciudaddelmaizslp.cdmaiz@outlook. lechuga. hechas a mano. la batalla entre la guerrilla de Herrera y el Coronel realista García Conde. I. pollo. 79300 CIUDAD DEL MAÍZ. los hermanos Cedillo se apoderan del pueblo haciéndolo cuartel hasta 1915. h) 1950 Recupera su nombre PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | Palacio Municipal S/N.

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | Palacio Municipal S/N. 79300 CIUDAD DEL MAÍZ.gob.cdmaiz@outlook. CP. SAN LUIS POTOSÍ Tel: (482) 37-80102 www.mx presidente.ciudaddelmaizslp.com .

es por ello. que para el estudio y análisis de la de la problemática municipal. necesariamente. comunidades y ejidos. las necesidades y demandas expresadas en las reuniones de trabajo que durante la campaña se sostuvo con todas las colonias. con la intención de promover la participación decidida de la sociedad. . se tomó en cuenta. barrios. estar acompañado de la participación activa de la sociedad. Razón por el cual se ha invitado a todos los sectores de la población interesados a participar en las actividades propias de la consulta pública.PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2015-2018 Contar con una guía que permite analizar la situación actual del municipio y que a la vez se pueda establecer los objetivos y estrategias y cursos en acción. además de las reuniones de trabajo que. fuente originaria del poder legítimo. Como ejercicio de este poder otorgado por sus gobernados. para satisfacer aquellos problemas que más preocupan y encontrar alternativas que nos lleven al bien común. los órdenes de gobierno buscan también el ejercicio pleno de las atribuciones que por ley le corresponden. al inicio de la gestión fueron organizadas. La presente Administración municipal está convencida de que el ejercicio de gobierno debe. las solicitudes que se recibieron durante el proceso de transición. Es prioridad de la actual Administración la participación de la Sociedad en la conformación del Plan Municipal de Desarrollo 2015-2018.

Evolución de la población 1995-2010 Año población 1995 30. concentra 10. 391 habitantes. 323 . 323 habitantes Superficie territorial: 3. 855 2010 31.97 habitantes por kilómetro cuadrado II.2 Población La cabecera municipal de Ciudad del Maíz. el 33. 140. 268 2000 30. Población y densidad Población total: 31. I.65 km2 Densidad: 9.1% del total del municipio.3 3. 603 2005 29.

18. III.89 14 27 . tamaño de localidad y condición LOCALIDADES POBLACIÓN % TAMAÑO DE LAS POBLACIÓN LOCALIDADES 2005 2010 variación 2005 2010 variación Urbanas Más de 2. 242 891 351 De 500 a 2. Dispersión 2012 Población en localidades menores de 500 habitantes LUGAR EN EL ESTADO % DE POBLACIÓN Según LOCALIDADES POBLACIÓN RESPECTO AL Según población de TOTAL DEL población de mayor a MUNICIPIO mayor a menor menor dispersión dispersión 92 11. 816 70.6 072 Totales 102 102 0 29.0 855 Población urbana: 13. 783 13. 391 Población Palomas: 2. 014 -3. 323 1.4 Rural De 1 a 499 habitantes 89 92 3 10. 500 habitantes 1 2 1 8. 676 Población rural: 18. 242 35. Población. 256 -2. 499 12 8 -4 10. 31. 7. 707 habitantes 721 Total rural 101 100 -1 21. 067 4. 11. 067 Población Cabecera municipal: 10. 284 29. 256 IV. 468 100.

31 9 50. 689 49. 119 5-9 3. 512 47.79 1. 691 1.81 1.60 0 50. 685 1.58 2 47.06 443 514 53. 523 15.95 5 9.15 5 48.7 10. 140 1. 732 1. 380 10. 016 6. 497 Femenina 1.2 30-34 2.89 1.mx presidente.0 40-44 1. 412 10. 197 10.20% 47.44 6 51. 385 10.8 25-29 2.26% 65 y mas 3.9 55-59 1.gob.54 980 1. 323 100 15. 048 6. 322 10.93 726 817 52.03% 31. 356 4.0 10 10 0.97 3 46.% Jefatura de hogares por género JEFATURA DEL HOGARES POBLACIÓN EN HOGAR CENSALES LOS HOGARES Masculina 5. 068 52.2 7. SAN LUIS POTOSÍ Tel: (482) 37-80102 www.05 5 47.87 1.4 10-14 3.51 678 736 52. 807 5. 898 15.31% 50.2 60-64 957 3.0 15-19 3. 154 52.21 9 51.77 875 932 51.5 POBLACIÓN 31. 323 Total Habitantes municipio 100. 706 1. 679 49.61 1. 543 4.ciudaddelmaizslp.71 9 Adultos 4. 290 Promedio de 4. 2010 POBLACIÓN % HOMBRES % MUJERES % RANGO TOTAL SEGMENTOS DE AÑOS 49.Estructura de la población por rango de edad y sexo. 414 4. 325 53.20% 45-49 1.147 Adultos 47.6 0-4 3.75 Jóvenes 5 25. 680 49. 793 Total 7.24 Niños 6 32.com .44 973 1. 596 15.23 525 486 48. 79300 CIUDAD DEL MAÍZ. 605 48. 800 50.18 habitantes por hogar PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | Palacio Municipal S/N.03 4 6 60.74 6 48.29 1 No 40.7 50-54 1.4 35-39 1.21 1. 011 3.9 29. CP. 465 7. 494 31.00 especificado 0 0.893 20-24 2.07 3 46.cdmaiz@outlook. 717 1.33 648 708 52. 043 51.7 mayores 13.

846 3. 099 7. 123 1. 578 11. 192 778 municipio Intensidad presencia indígena Con 45 195 3 34 34 35 15 moderad a presenci a indígena Con 4. 290 4. 446 2. Hablantes de lengua indígena POBLACIÓN DE 3 AÑOS Y HABLANTES DE LENGUA INDÍGENA % MAS DE 3 AÑOS Y MÁS (HLI) 29. 576 875 2. 832 19. 228 4. 925 4. 335 3. 155 7. 385 174 0. 598 4. 645 423 escasa presenci a indígena Sin 2. 494 31.6 Etnia predominante: Pame Xi¨Oi Información municipal de vivienda y sus servicios según categoría de localidades y presencia indígena Intensidad Viviendas Ocupantes Viviendas con disponibilidad de Viviendas de particulares en servicios particulares presencia habitadas viviendas Con Con Con Con habitadas indígena particulare agua drenaje energía excusado con piso de s entuba eléctrica o tierra habitadas da de sanitario la red publica Total del 7. 482 325 presenci a indígena .

sus ocupantes y promedio de ocupantes por vivienda. papel y derivados.05 habitadas. manufacturera textiles. servicios financieros. industrias metálicas básicas. forestal y 2.18 4.cdmaiz@outlook. 536 48.6 Industria Productos alimenticios y bebidas. maquinaria y equipo. gas y agua energética terciario Comercio y Comercio. Vivienda y Urbanización Ciudad San Luis del Maíz Potosí Total de viviendas particulares habitadas.730 de la red pública en el ámbito de la vivienda.155 509. productos de minerales no Secundario metálicos.com . 79300 CIUDAD DEL MAÍZ. CP. 2010 Viviendas particulares habitadas que disponen de 4. SAN LUIS POTOSÍ Tel: (482) 37-80102 www. Población ocupada por sector económico RAMA DE SECTOR ACTIVIDAD ECONÓMICA PERSONAS % ACTIVIDAD Primario Agropecuario Agricultura. No especificado 71 1.gob.1 pesca Industria Minería (extracción) 923 12. servicios bancarios. almacenaje y comunicaciones. industria de la madera. 2010 Viviendas particulares habitadas que disponen de 7.0 Total 7. 2010 7. Industria de la Pública y privada construcción Industria Electricidad.ciudaddelmaizslp.192 599. 2010 Viviendas particulares habitadas con piso diferente de 6.023 excusado o sanitario. seguros y actividades inmobiliarias y de alquiler. 2010 Viviendas particulares habitadas que disponen de agua 4. servicios comunales. productos metálicos.698 573.925 522. 318 100 Viviendas particulares habitadas.117 drenaje.460 tierra. sociales y personales.089 Promedio de ocupantes en viviendas particulares 4. sustancias químicas. prendas de vestir e industrias del cuero.099 603. ganadería. restaurantes y hoteles.495 639. 788 38.mx presidente. 3.3 servicios transporte.636 PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | Palacio Municipal S/N. 2010 Viviendas particulares habitadas que disponen de 7. gobierno y otros servicios.

956.396 Superficie sembrada de frijol (Hectáreas). 2010 Inversión ejercida en programas de vivienda (Miles de 10. 2011 0 590.127 . 2011 17.375 operación (Litros por segundo).181 lavadora. 416 4. el promedio de ocupantes por vivienda según datos del INEGI en el año de 1995 fue de 5.460 555.017 Superficie cosechada total (Hectáreas).075 645. 2011 65 18.9% y en el 2010 fue de 4.939 409.050 refrigerador.553 819.247 Tomas domiciliarias de agua entubada.492 televisión. 2010 Viviendas particulares habitadas que disponen de 5. 2011 15.599 Superficie sembrada de maíz grano (Hectáreas).959 Superficie sembrada de chile verde (Hectáreas). 2011 345 13.18 por lo que se ha visto un menor hacinamiento en estos tiempos. 2011 12. 2011 Volumen suministrado anual de agua potable (Millones 0 31 de metros cúbicos).307 Superficie sembrada de alfalfa verde (Hectáreas).475 450. 2010 Viviendas particulares habitadas que disponen de 579 151. debido a al impacto de los programas de vivienda y a que los emigrantes han visto como prioridad el mejorar las condiciones de sus viviendas. en el año de 2000 de 4.703 pesos). Economía Ciudad San Luis Actividades primarias del Maíz Potosí Superficie sembrada total (Hectáreas).730 Tomas instaladas de energía eléctrica. 2011 9.236 493.335 En ciudad del Maíz. 2010 Viviendas particulares habitadas que disponen de 4. 2011 15 15.4%.052 computadora. 2011 940 66. 2011 4. 2011 61 Parques de juegos infantiles.energía eléctrica.799 Superficie sembrada de avena forrajera (Hectáreas). 2010 Viviendas particulares habitadas que disponen de 6.730 201. 2011 Capacidad instalada de las plantas potabilizadoras en 0 1.

Volúmenes de producción agrícola Ciudad del Maíz Estado Volumen de la producción de alfalfa verde (Toneladas). 2011 0 90 Superficie cosechada del resto de cultivos nacionales (Hectáreas).662 Superficie sembrada de sorgo grano (Hectáreas). 2011 0 446 Superficie sembrada de trigo grano (Hectáreas). 2011 2.762 Superficie sembrada de tomate rojo (jitomate) (Hectáreas). 2011 15 15.422 65. 2011 345 13. 2011 30 2.075 Superficie cosechada de tomate verde (Hectáreas).115 Superficie sembrada de tomate verde (Hectáreas). 2011 442 89399de la producción de maíz grano (Toneladas).662 Superficie cosechada de sorgo grano (Hectáreas).342 I. 2011 0 348 Superficie cosechada de trigo grano (Hectáreas). 2011 740 17.422 65. 2011 0 45.Superficie sembrada de pastos (Hectáreas).799 Superficie cosechada de avena forrajera (Hectáreas).279 Superficie cosechada de frijol (Hectáreas). 2011 0 48. 2011 34 9. 2011 Volumen Volumen de la producción de chile verde (Toneladas).633 Superficie cosechada de alfalfa verde (Hectáreas). 2011 459 184. 2011 528 211.521 Superficie cosechada de chile verde (Hectáreas). 2011 28800 1576351 Volumen de la producción de avena forrajera (Toneladas).210 Superficie cosechada de tomate rojo (jitomate) (Hectáreas). 2011 0 520 Superficie sembrada del resto de cultivos nacionales (Hectáreas). 2011 2.126 Superficie cosechada de pastos (Hectáreas). 2011 113 . 2011 30 2.

099 canal de bovino (Toneladas). 2011 .190 512. 2011 Volumen de la producción de tomate verde (Toneladas). 5. Volumen de la producción pecuaria Ciudad del Maíz Estado Volumen de la producción de carne en 1. 0 4326 2011 Volumen de la producción de trigo grano (Toneladas).304 518.753 2011 Valor de la producción de pastos (Miles de pesos). Volumen de la producción de pastos (Toneladas).706 2011 III. 2011 16.626 45. 2011 44807 1209944 Volumen de la producción de sorgo grano (Toneladas).016 Superficie sembrada de riego (Hectáreas). 38.924 467. 0 328. 2011 0 54 Ciudad del Estado Maíz Superficie sembrada de temporal (Hectáreas).388 pesos). 2011 771 126.048 Superficie mecanizada (Hectáreas).109 211.440 1.105. 65. 2011 Valor de la producción de frijol (Miles de pesos). 2011 0 93182 Volumen de la producción de tomate rojo (jitomate) 750 108614 (Toneladas).970 II. 2011 12.784 9.569 2011 Valor de la producción de alfalfa verde (Miles de 12.932 Valor de la producción de maíz grano (Miles de pesos). 2011 2.847 2011 Valor de la producción de sorgo grano (Miles de pesos). Valor de la producción agrícola Ciudad Estado del Maíz Valor de la producción agrícola total (Miles de pesos).915 687.353.

890 (excluye motocicletas). 2014 PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | Palacio Municipal S/N. 2011 Volumen de la producción de carne en 311 2.mx presidente. 2011 Volumen de la producción forestal 0 1. 2011 Volumen de la producción de carne en 11 1. 2011 Volumen de la producción de carne en 2 77. 2011 Volumen de la producción de leche de 528 128. 2011 Volumen de la producción de leche de 405 3.384 caprino (Miles de litros).897 canal de ovino (Toneladas). Volumen de la producción de carne en 98 8. 2011 Volumen de la producción de miel 1 973 (Toneladas).444 maderable (Metros cúbicos rollo).175 maderable de coníferas (Metros cúbicos rollo). CP.ciudaddelmaizslp. 2011 Volumen de la producción forestal 721 4. 069 860. 2011 Volumen de la producción de huevo para 68 2. 2011 Volumen de la producción de cera en No significativo 27 greña (Toneladas). 2014 Vehículos de motor registrados en circulación 8.605 plato (Toneladas).392 canal de porcino (Toneladas).038 (Automóviles). 713 516.cdmaiz@outlook. SAN LUIS POTOSÍ Tel: (482) 37-80102 www.792 canal de caprino (Toneladas). 79300 CIUDAD DEL MAÍZ.com . 2011 Vehículos y red carretera CIUDAD DEL ESTADO MAÍZ Automóviles registrados en circulación 2.772 bovino (Miles de litros).433 canal de gallináceas (Toneladas). 2011 Volumen de la producción de carne en 0 67 canal de guajolotes (Toneladas).gob.

085 circulación. Camiones y camionetas para carga 5. 2005 Superficie de vegetación secundaria 185. 2011 3.13 cuadrados).767 registrados en circulación. 2005 Árboles plantados. 335 340.43 2005 Superficie de selva (Kilómetros cuadrados). 2005 . 0. 2011 Superficie de cuerpos de agua (Kilómetros 0. 2010 Medio ambiente Ciudad del Maíz Capacidad total de almacenamiento de las 0 presas (Millones de metros cúbicos). 137.78 cuadrados).41 2005 Superficie de otros tipos de vegetación 0 (Kilómetros cuadrados). 2011 Volumen anual utilizado de agua de las 0 presas (Millones de metros cúbicos). 750 Superficie reforestada (Hectáreas). 2011 8057 Superficie de pastizal (Kilómetros cuadrados). 2010 413 12.67 2005 Superficie de matorral xerófilo (Kilómetros 1830. 2005 Superficie de agricultura (Kilómetros 350.69 (Kilómetros cuadrados).05 cuadrados). 2014 Longitud de la red carretera (kilómetros).071 Longitud de la red carretera federal de cuota 12 281 (kilómetros). 2014 Camiones de pasajeros registrados en 21 4. 035. 622. 2005 Superficie de bosque (Kilómetros cuadrados).

CP. por su rezago educativo.ciudaddelmaizslp. Municipio superficie de los Superficie de volumen de tiraderos a cielo los rellenos generación de abierto(ha.0 4.0 1.831422311 Municipios de tiraderos de basura a cielo abierto y de los rellenos sanitarios y volumen de generación de basura de ciudad del maíz y municipios colindantes.0.3 10.mx presidente. la carencia de servicios en sus viviendas.) basura(miles de toneladas) Ciudad del 3.0 5.cdmaiz@outlook. 79300 CIUDAD DEL MAÍZ.0 7. que para el municipio son: Indicadores de marginación social 2005 2010 % de población analfabeta de 15 años y mas 11. 2005 Superficie de áreas urbanas (Kilómetros cuadrados). por sus bajos ingresos y por su residencia en pequeñas localidades.0 0.80 Cerritos 0.30 Problemática social Se encuentran en Marginación las personas que tienen dificultades para incorporarse al progreso de su localidad y su municipio.0 0. I.0 3. Superficie de áreas sin vegetación (Kilómetros 0 cuadrados).80 Maíz El Naranjo 0. SAN LUIS POTOSÍ Tel: (482) 37-80102 www.80 Rayón 2.40 Alaquines 1.com .0 0.6 PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | Palacio Municipal S/N.50 Cárdenas 3. 2010 6. 3.gob.0 0.) sanitarios (Ha. La marginación se mide de acuerdo con los siguientes indicadores.0 3.0 4.

52 Estimación de CONEVAL con información de INEGI Bienestar económico: se asocia al nivel de ingreso de las personas Población con ingreso inferior a la línea de 12. 614.5 % ocupantes en viviendas sin drenaje ni servicio sanitario 4.6 66.2 28.5 25.8 habitantes % población ocupada con ingresos de hasta 2 salarios 75. Índice de marginación por entidad federativa y municipio.26 4.82 8.60 13.10 673. 789 79.9 % ocupantes en vivienda sin energía eléctrica 6.40 6.9 9. % población sin primaria completa de 15 años y mas 42.0 2.9 % ocupantes en vivienda con piso de tierra 27. 2010 Línea de bienestar Ingreso mensual Estimado de ingreso mensual Agosto de 2015 Por persona * necesario para cubrir requerimientos mínimos de una familia con 5 personas Rural ($) Urbano($) Rural ($) Urbano($) Línea de bienestar 910. 454 municipios Fuente: CONAPO.2 % viviendas con algún nivel de hacinamiento 51. 000 70. 954 43.30 mínimo: Línea de bienestar 1. 074. 476.9 % ocupantes en vivienda sin agua entubada 24. 367.9 % población en localidades con menos de 5.4 15 bienestar mínimo Población con ingreso inferior a la línea de 23.1 42. 295.5 67. 2. 551.7 18 bienestar Pobreza: .7 2.1 mínimos Grado de marginación Grado de marginación del municipio Alto Medio Lugar que ocupa en el estado en orden de mayor a menor 37 38 marginación Lugar que ocupa en el país en orden de mayor a menor 1135 1205 marginación. entre un total de 2.28 1.

724 66.2 72. 013 50. vivienda. 661 32. salud. SAN LUIS POTOSÍ Tel: (482) 37-80102 www. vestido. Se encuentran en pobreza las personas cuyos ingresos son insuficientes para cubrir sus necesidades básicas de alimentación. como sigue: Tipos de Pobreza: Alimentaria De capacidades Patrimonial Cuando los ingresos mensuales por persona en pesos Son insuficientes Cubren la canasta básica. vestido.3 15 Pobreza extrema 8.7 Población en condiciones de pobreza 2010 Posición estatal de Indicadores personas % mayor a menor personas en pobreza Pobreza Población en situación de pobreza 23. 79300 CIUDAD DEL MAÍZ. 660 86 17 Calidad y espacios de la vivienda 4.4 16 Acceso a los servicios de salud 4. 383 28.6 32 Acceso a los servicios básicos de la 19.9 52. La pobreza se asocia directamente con los ingresos de cada persona según el lugar donde reside y se clasifican en tres niveles como sigue: Por sus ingresos las personas se ubican en pobreza alimentaria.gob.8 34 Acceso a la seguridad social 25. Cubren los gastos anteriores pero para cubrir la pero son insuficientes para son insuficientes para cubrir los canasta básica. CP. calzado y transporte. 396 78.mx presidente. cubrir gastos en educación y gastos de vivienda.4 16 Pobreza moderada 15.1 12 vivienda Acceso a la alimentación 13. 323 Habitantes 42. de capacidades o patrimonial.1 16 Indicadores de carencia social Rezago educativo 9. calzado salud y transporte VI.com . 357 14.6 14 PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | Palacio Municipal S/N. la población del municipio se encuentra en los siguientes niveles de pobreza: Población Total % de la población del municipio según nivel de pobreza Alimentaria De Patrimonial capacidades 31.cdmaiz@outlook.ciudaddelmaizslp. 120 13. educación. 004 43. De acuerdo con el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL).

086 3.cdmaiz@outlook.gob. Plan de San 24 7 Medio Luis Sartenejo 271 57 Medio La Manzana 18 4 Medio Los Anteojos 62 16 Medio El Custodio 563 140 Medio San Mateo 117 24 Medio Carrizal Grande 190 53 Medio San Rafael Matriz 542 117 Medio Ollita de las Vacas 201 48 Medio Rancho Nuevo 63 19 Medio El Duro 169 40 Medio PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | Palacio Municipal S/N. 79300 CIUDAD DEL MAÍZ. C.P.10 Municipio con ZAP urbanas y cobertura de atención con recursos FISM 2015 Municipio: Ciudad del Maíz Localidades con Localidades que presentan los dos grados de rezago social ZAP urbanas más altos Localidade Població Muy Alto Medio Bajo Total Población Viviendas s n alto localidad Particulares es habitadas 2 9.mx presidente. 586 1. CP. SAN LUIS POTOSÍ Tel: (482) 37-80102 www.E.11 Localidades que presentan los dos grados de rezago social más altos Viviendas Grado de Localidad Población particulares rezago habitadas social Ejido San José 10 3 Alto Potreritos de Llanitos 111 23 Alto El Venadito 41 9 alto Llanitos 53 10 Medio La Victoria 51 17 Medio El Puertecito 33 7 Medio San Antonio del Toro 40 12 Medio El Divisadero 55 14 Medio Las Gavias 115 21 Medio Buenavista 54 11 Medio N.com . 3.ciudaddelmaizslp. 166 3 26 29 4.

gob.mx presidente.ciudaddelmaizslp.cdmaiz@outlook. CP. SAN LUIS POTOSÍ Tel: (482) 37-80102 www. 79300 CIUDAD DEL MAÍZ. 586 086 Medio PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | Palacio Municipal S/N.com . La Morita 497 119 Medio La Lagunita 131 31 Medio La Encarnación 374 81 Medio La Piedra Parada 33 9 Medio La Calzada de San 499 120 Medio Rafael Francia Grande 45 12 Medio Estación Tablas 179 52 Medio Barbarita 45 10 Medio 29 localidades 4.

!::� : : t: : : Co lo ni aA gricol� /�0 . /.istadelOli. �o Centro de ·�:".. Antonio del ..0 l'IBID de 5an lJan de Obs vJa� J 1 r--c-:" Raf ael Matriz /�0 X l>q)atúavadel�I Las M:<as El Abrevado .._Torok.ie O� � El Puertecito La Calzada d O ....o = déÍ ¡Toro (Cabeza Ro: �._/ l La Encarnación �0 ºo"=•o-.'oolEbelb \ OFrarcia Chk:a d • Q La Perder<' Zama:hh.k-"'•�"" r.=lia Manzana ( la 5anlJan�Meco v lluana.

Oº\ Corola la Lbertad eoooa ca-bs (laltaliirn) º"' La Victoria Estación las Tablas . Rafael P1�BarabPar�ita-�z .Jil Q tlUenavista . Pe ��º . \tll� ��arnava (La Los I Leg�'V Aq. \ Sección Setenta y Carrizal Gran O Nueve los Anteojos El Divisadero (La de c.ew .

Porcentaje de inmuebles sin barda perimetral o barda incompleta 27. sanitario. 8.0 Porcentaje de inmuebles sin drenaje 88.3 Porcentaje de inmuebles sin patio o plaza cívica 42.6 de agua conectada a la red pública Porcentaje de inmuebles sin fuente de abastecimiento 0.8 ladrillo. Porcentaje de inmuebles con techo distinto a losa de 17.9 Porcentaje de patios o plazas cívicas sin techo 75. cantera.com . escuelas 0. CP. 3. letrina u hoyo negro 0.gob. block.5 concreto o viguetas con bovedilla.ciudaddelmaizslp. 79300 CIUDAD DEL MAÍZ.0 Porcentaje de inmuebles sin fuente de abastecimiento 51.1 Porcentaje de canchas deportivas sin techo 90.8 Porcentaje de inmuebles sin baño.mx presidente.0 Porcentaje de inmuebles con pared distinta a tabique. piedra.12 Infraestructura educativa Total de inmuebles educativos en el municipio 126.8 de agua Porcentaje de inmuebles sin fuente de energía eléctrica 4. Porcentaje de inmuebles con piso de tierra o materiales removibles 0.8 móviles o sin construcción. cemento o concreto.3 Porcentaje de inmuebles en los que no se realizaron construcciones u obras mayores de rehabilitación 65.1 Porcentaje de inmuebles sin cancha deportiva 56.0 Porcentaje de construcciones provisionales. SAN LUIS POTOSÍ Tel: (482) 37-80102 www.9 durante los últimos tres años PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | Palacio Municipal S/N.cdmaiz@outlook.

79300 CIUDAD DEL MAÍZ. Actividades para la integración del Plan Municipal de Desarrollo 2015-2018 El proceso de planeación del desarrollo municipal involucra la participación de los gobiernos federales. Consejo de Planeación del Desarrollo Municipal (COPLADEM). CP.ciudaddelmaizslp. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | Palacio Municipal S/N.gob. Consejo de Salud. Consejo de Desarrollo Rural. para lo cual existen los siguientes instrumentos de coordinación. Participación Social de Educación. mismos que se conformaron entre los meses diciembre – enero. SAN LUIS POTOSÍ Tel: (482) 37-80102 www.cdmaiz@outlook. Seguridad Pública. estatales y municipales.com . Con la finalidad de tener una visión incluyente e integradora de todos los sectores de la población en cuanto a sus necesidades y posibles soluciones conscientes de las convergencias y divergencias propias de la gestión institucional.mx presidente. Consejo de Desarrollo Social Municipal. 4.

Los resultados finales poseen un margen de error del ±5. se realizó mediante distribución normal y muestreo aleatorio. sexo. 42% 58% PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | Palacio Municipal S/N. El nivel de confianza obtenido fue de 99 bajo la metodología aplicada. decidimos utilizar una herramienta estadística que nos permitiera conocer y analizar la percepción actual de los ciudadanos de Ciudad del Maíz. por lo que resulta una herramienta confiable para el diagnóstico de la percepción ciudadana de los capitalinos. b) Resultados de la consulta pública Con motivo de la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo 2015-2018. La encuesta. Contempló características socioeconómicas de los entrevistados. L.cdmaiz@outlook. ingreso familiar mensual. realizada del 8 de noviembre al 16 de diciembre de 2015. S. SAN LUIS POTOSÍ Tel: (482) 37-80102 www. nivel de estudios. CP. sobre un muestreo de 856 maicenses de 15 años o más.mx presidente.gob. P. 79300 CIUDAD DEL MAÍZ. sobre las necesidades y problemas que identifican los capitalinos en materia de servicios públicos municipales y principales problemas del municipio. entre otros aspectos. por lo cual la encuesta tiene un alto grado de representatividad.com .ciudaddelmaizslp. como la edad.

7 6 5 4 3 2 1 0 Rango de edad Hombres 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Rango de edad Mujeres .

45 40 35 30 25 20 15 Nivel de Escolaridad 10 5 0 Ninguno Primaria Secundaria Preparatoria Licenciatura .

¿Cuál cree que es el principal problema? BAJOS SALARIOS 30% El 30% de los maicenses nos opina que el principal problema enfrenta el municipio son los bajos salarios (el encuestador registró la primera respuesta espontánea. Principal problema que perciben los maicenses. y la falta de pavimentación y el abastecimiento del agua. seguido del desempleo. . la pobreza con 22%. II. con 5%. ¿cuál es el que más le afecta directamente a usted y a su familia? El 30% de los Maicenses considera que la bajos salarios es el problema que más les afecta directamente. De todos los problemas con que vivimos hoy en día. Nunca se mencionó una lista de respuestas u opciones).. RESULTADOS GENERALES En el caso particular del municipio de ciudad del maíz.

111. se constata que hay una fuerte consistencia a responder que bajos salarios es el problema que más padece el municipio. Nc Ns Alumbrado Publico 1 % 19 10% % Drenaje 20% Bajos Salarios 19% 15 % 16 Abastecimient % o de agua potable Pavimentacion . seguido del abastecimiento de agua potable y la pavimentación. ¿cuál es el principal servicio público que debe mejorarse en su colonia o localidad? ALUMBRADO PÚBLICO Bajos Salarios 19% 19% Cuando se preguntó expresamente por el servicio público que debe mejorarse en su colonia. son los servicios que deberían mejorarse.Si bien el planteamiento de esta pregunta varia con la anterior al hacer referencia al problema que más le afecta al individuo y a su familia. la familia y el individuo el cual fue encuestado. los potosinos consideran que el alumbrado público y la seguridad. En su opinión.

El grupo de los jóvenes (15 a 24 años de edad) señala en mayor medida que el transporte público debe mejorarse. 50 Cruce de Variables 35 30 15-24 25 25-34 20 35-44 15 45-54 10 55-64 5 65-74 0 Alumbrado Pavimento Drenaje Otro Público Abast. 60 50 40 30 20 10 0 Otro Ns/Nc Alumbrdo Pavimentación Drenaje Abast. de Ns/Nc agua potable Servicio público que debe mejorarse Nivel de escolaridad En general. Las personas entre 15 y 24 años de edad (el segmento de los jóvenes) y las personas entre los 65 y 74 años de edad (el segmento de los adultos mayores) son quienes exigen mejorías en el ámbito de la seguridad. por el rango de edades se observa una distribución normal de las respuestas en cuanto al servicio público que debe mejorarse. El segmento de los adultos entre 35 a 44 y 45 a 54 años de edad exige mejorías en el alumbrado público y pavimentación respecto el resto de los segmentos de la población. de Agua P. % Ninguno Secundaria Preparatoria Carrera Tecnica Licenciatura Ns/Nc PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | .

79300 Tel: (482) 37-80102 CIUDAD DEL MAÍZ.gob.mx presidente. SAN LUIS POTOSÍ www. 51 Palacio Municipal S/N.com . CP.ciudaddelmaizslp.cdmaiz@outlook.

podemos observar que el nivel de escolaridad puede determinar el tipo de problemas o servicios públicos que deben mejorarse. En este sentido.mx presidente. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | Palacio Municipal S/N. 79300 CIUDAD DEL MAÍZ. Servicio Público que debe mejorarse Nivel de Escolaridad En el rubro de alumbrado público se observa que mientras aumenta el nivel de escolaridad.cdmaiz@outlook. Caso contrario ocurre con la pavimentación y drenaje.com . pues a medida que aumenta la escolaridad. SAN LUIS POTOSÍ Tel: (482) 37-80102 www.ciudaddelmaizslp.gob. CP. En bajos salarios ocurre una tendencia similar. pues conforme aumenta el nivel de escolaridad disminuye como el principal servicio público que debe mejorarse. aumenta la exigencia por una mejoría en estos servicios. disminuye la exigencia a pedir que se mejore el alumbrado público.

Filosofía de la Administración Misión Promover el desarrollo integral y sustentable. con políticas de comunicación con la ciudadanía y respuestas tangibles a la confianza depositada en sus gobernantes. Subsidiaridad. cívicos. . que conlleven a mejorar la calidad de vida de las comunidades. barrios y colonias. ejidos. buscando alternativas tendientes al bien común que se traduzca en proyectos. Política de calidad: Promover la vivencia de valores éticos. Valores: Calidad y calidez. y con un sentido de empatía con toda la ciudadanía. 5. con buena imagen de un buen gobierno. procurando siempre la superación y actualización del personal para una mejora continua de los servicios que se ofrecen. Respeto Honestidad. con avances sustanciales en infraestructura y equipo urbano y rural. de las familias y personas. efectivo. Responsabilidad. con amplia participación ciudadana. Visión: Un municipio Prospero y sólido. Gobernar con el pueblo. con una atención esmerada y que sea de calidad. acciones y servicios de impacto social. Igualdad. a través de la administración pública municipal. organizado. de igualdad y respeto con la sociedad.

.. 7.Cuidado del 9...Recursos 6.Ciudad del Maiz Agua. 2. Ordenado.Equidad de Reglamentacion.. Servicios.Servicios 4.Registro Civil.Alumbrado Capacitado. Ejes y líneas de Acción Ejes del plan de Desarrollo Anteproyecto del Plan de Desarrollo Programas Cerca de la Gente Que a todos nos vaya bien Ciudad del Maíz Ciudad del Maíz Ciudad del Ciudad del Seguro con Buen Gobierno Maíz Prospero Maíz Ciudad del Maíz Incluyente Sustentable 1. transparente. Educacion la Mujer 3..Vias de Ambiental. Recreacion y Deporte... 5. Agropecuario 3. Aire Juventud.. diferentes.Desarrollo y calidad...Salud 2.Participacion Inovador y 1. Niñez..Etnia pame.Seguridad 1. 6.Proteccion civil.Territorio 8. regional... 3..Turismo.Seguridad 2... Ciudadana.. Suelo y con Educacion. Industria y Naturales y genero e Impulso a 4.Administracion 2. 2. Cultura. 5.. Publicos e publico. .Capacidades 6. Imagen Urbana.Tercera edad . 4. 3.Agua Potable 1. Patrimonio.Vivienda Digna Vigilancia Civil.. Responsabilidad Publica y 1... Comunicación 3...-Vinculacion Comercio. alimentaria.

.Eje 1: Ciudad del Maíz Incluyente.

la calidad y oportunidad con que se ofrecen significan una desventaja. y adultos mayores. Ciudad del Maíz con salud. como prioridad social y componente principal del bienestar. .1. menores y jóvenes en desventaja. Una adecuada coordinación entre dependencias permitirá mejorar la efectividad de los programas asistenciales orientados a atender a las personas en situación de abandono. Los grupos vulnerables requieren de una atención especial.1% se encontraba en las ZAP urbanas y el 20. que se podrá instrumentar mediante la coordinación de las instituciones responsables de los tres órdenes de gobierno. requiere de una atención especial. Es necesario tomar acciones preventivas para reducir la drogadicción y el alcoholismo como una problemática creciente en la juventud. Eje 1: Ciudad del Maíz Incluyente. de las cuales. que deriva en conductas antisociales. personas con capacidades diferentes. 25.8 se ubicaba en las localidades con los dos mayores grados de rezago social del municipio. Las acciones de salud preventiva son insuficientes y persisten enfermedades que afectan mayoritariamente a los grupos vulnerables de población. La población sin derecho a servicios de salud ascendió en 2010 a 6. I. niños de la calle. Aunque existen avances importantes en la cobertura de los servicios básicos de salud. La salud. 089 personas.

Estado/ Municipio Número de unidades por tipo de servicio y nivel de Atención 2012. Del Maíz 0 1 1 1 0 0 6 0 0 0 1 0 1 0 0 Fuente: Servicios de Salud de San Luis Potosí.Dirección de Planeación. Evaluación y Proyectos Especiales . IMSS Servicios de Salud OpoSocial rtunid ades Seguridad Hospital General Centros de salud Clínica psiquiátrica Equipos de salud itinerante Hospital Básico Comunitario Hospital Rural de Zona IMSS ISSSTE Hospital Regional General de Zona General de Zona Médica Familiar Médica Familiar Estado 1 6 9 178 109 21 1 202 4 3 2 31 4 1 1 5 Cd..

50 2. incorporar al seguro popular a personas carentes de servicios de salud.99 27.966 1.cdmaiz@outlook. 2012.33 6.444 24. y se buscara por todos los medios la realización de cada una de sus acciones.25 247 99.mx presidente.74 43.817 20.453 18. CP.667 20. del Maíz 5. Estas acciones representan una esperanza para la comunidad de Ciudad del Maíz.373 1.com .98 132.O. casas de salud.690 3.51 14. 79300 CIUDAD DEL MAÍZ. Total Población derechohabiente Total población abierta Población derechohabiente Estado 792. dar acceso real a servicios de salud con la construcción de centros de salud. Población total según condición de derechohabiente a Servicios de Salud. equipamiento de centros y casas de salud y la dotación de medicinas y disponibilidad de un médico.094.47 99. ESTADO/ MUNICIPIO POBLACIÓN TOTAL Cobertura % POBLACIÓN POBLACIÓN ABIERTA DERECHOHABIENTE % IMSS .14 75.991 La cruzada Nacional contra el Hambre establecida por el Presidente de la Republica estableció para el Municipio de Ciudad del Maíz.833 53.694 948.565.454 Cd. rehabilitación de centro de salud y casa de salud.500 471.158 22.O % Población abierta IMSS R.812 6.082 37.gob.ciudaddelmaizslp. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | Palacio Municipal S/N.75 1. SAN LUIS POTOSÍ Tel: (482) 37-80102 www.001 62.514.

 Fortalecer los programas de servicios básicos. pecuarios. con Promotoras voluntarias activas del comité local integradas al programa municipal de salud y con Documentación de las actividades del comité municipal. en operaciones de alto riesgo y costo.  Realizar convenio con el Hospital Central para la atención de personas del municipio de Ciudad del Maíz. vacunación universal. mejoramiento de la vivienda. tanto agrícolas. del que resulta una dotación de 167 Ihd y un gasto de 15 litros por segundo.  Contar con un proyecto de trabajo que favorezca la salud. para la producción de alimentos. salud bucal y vacunación antirrábica. estos aprovechamientos se ubican en el acuífero de Buena vista que se encuentra en condiciones de sub explotado.100 metros cúbicos anuales. especialmente en las zonas rurales e indígenas. A) Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maíz con salud. . con un volumen de 473. La población urbana de Ciudad del Maíz. II. Ciudad del Maíz con agua potable El agua es fundamental para la vida.  Impulsar acciones de convergencia Interinstitucional a favor de la nutrición. es necesario destacar la gravedad que representa su contaminación.  Vincular el Comité con escuelas y viviendas saludables.  Participación de los tres órdenes de gobierno para mejorar la capacidad resolutiva de las unidades médicas. de detección y control de enfermedades y de regulación sanitaria. el anciano y el Discapacitado. se abastece de 3 pozos. Si bien es cierto que el agua es escasa. como acuícola. dotándolos de personal capacitado y equipo suficiente.  Promover una cultura de mayor respeto y solidaridad con el menor.  Integrar el Comité municipal de Salud. también es cierto que tiene un gran desperdicio al no ser utilizada de manera adecuada tanto en riego como en el uso doméstico.  Ampliar a un mayor número de personas las acciones derivadas de las semanas nacionales de salud.

que lo limita a administrar adecuadamente los servicios. además de las ya señaladas. que requiere de una revisión y en su caso renovación de la red principal de agua potable. No existe apoyo para la reparación de equipo. se han dejado a la deriva. con vendedores particulares. con un servicio extremadamente deficiente.6 % de la población. y por lo tanto. por mal diseño y falta de sistemas de control que ocasionan des abasto en determinadas zonas. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | Palacio Municipal S/N. es de 50. provocando la perdida de agua por fugas constantes y permanentes. En las zonas rurales. esta es antigua. en la zona urbana de Ciudad del Maíz. y la de alcantarillado es de 53.4%.mx presidente. En cuanto a la situación del organismo Operador centralizado existente. ha venido propiciando que comunidades enteras se queden sin el servicio por periodos prolongados. existen serias deficiencias en cantidad y/o en continuidad en el servicio. en las áreas rurales. se considera estar abajo del deseable. aun cuando se supone que al existir el organismo operador de agua potable. su ausencia.2 litros por segundo de aguas residuales del área urbana. adolece de serias deficiencias financieras.ciudaddelmaizslp. con otras localidades urbanas del estado. Existen usuarios morosos. esto generado en gran parte. tomas domiciliarias mal hechas o inexistentes. cuyas causas. ni se estimula el cuidado del agua en los usos domésticos. La cobertura de agua potable. lo cual es fundamental para abatir perdidas de orden físico o comercial. no ha permitido administrar los servicios. Como ya se mencionó. mucho menos para la adquisición de los mismos. ni proporcionarlos permanentemente y con oportunidad. perforación y equipamiento de 2 pozos. revisión de la operación del organismo. Las redes instaladas. que fueron planeadas para una determinada población. Se estima un afluente con un gasto de 226. los problemas de salinidad y de aguas duras. que llega sin tratar al cuerpo receptor. con lo que comparativamente.gob. tolerados por la propia instancia. 79300 CIUDAD DEL MAÍZ. por la deficiente operación y falta de rehabilitación de la red principal del agua. exceso de presión en redes. CP. por la constante irregularidad en el abasto del vital líquido. lo que ha venido propiciando la incapacidad de los responsables. no hay monitores en cuanto a la calidad del agua. construcción de depósitos de agua para evitar el bombeo directo.com . SAN LUIS POTOSÍ Tel: (482) 37-80102 www.cdmaiz@outlook. el servicio de agua potable se encuentra totalmente desprotegido y en serias desventajas en comparación con el de la cabecera municipal. La medición del agua es parcial. con un gasto de 7. se están rebasando y requieren de una inmediata rehabilitación y adecuación. no se dan acciones para la detección y control de las perdidas físicas en redes. afectando la salud de sus pobladores y dañando su economía al tener que adquirir el vital líquido. el servicio debería ser de calidad. 700 metros cúbicos.

Rancho Nuevo. Los Charcos. El Olivo. adquirir e instalar medidores con el propósito de regular el uso del agua y hacer eficiente su uso. Lagunillas. Puerto de San Juan de Dios. Puerta ojo de León. Estación Tablas. Magdaleno Cedillo.  Asegurar el abasto de agua para la cabecera para toda la población hasta el 2018 y con proyección para las futuras administraciones hasta el 2030. 31 Comunidades carecen de ella: Sartenejo. El Duro. Potreritos. Ávalos. Aquiles Serdán. el 64% de la las viviendas carecen de ella. Las Moras. muy por encima del promedio del estado que es del 22. el Capulín. entre otras acciones. Las mesas. es fundamental en la protección de los recursos naturales y el cuidado del medio ambiente. y con aguas duras: Palomas y todas las comunidades del Plan. Los Anteojos. La Lagunita. El Divisadero. San Antonio del Toro. el uso eficiente del líquido más preciado que el universo le ha dado a la tierra: EL AGUA  Elaborar el proyecto de Catastro de la infraestructura de agua potable de la cabecera municipal para determinar el número de tomas regulares. Carrizal Grande. el Puertecito y el Puerto de Lobos. construir y operar una planta de tratamiento de aguas residuales. En lo relacionado a aquellas comunidades con problema crítico. tomas clandestinas y tomas faltantes. Francia Chica. . El porcentaje de ocupantes en viviendas sin agua entubada. Etapa Q=15 lps)  Modernizar el componente de toma domiciliaria.  Diseñar un programa global de educación ambiental que contemple. Buena Vista.  Elaborar el proyecto de sectorización de la red de distribución de agua potable (incluye Diagnóstico de las condiciones actuales electromecánicas de las fuentes de abastecimiento. Rincón Seco. La Piedra Parada.Diseñar.8%. San Juan del Llano. 2 en el 2010 A) Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maíz con agua. la reconstrucción del relleno sanitario. subió de 24.2 del 2005 a 28. Las Gavias. El Custodio. proyecto de líneas de conducción a tanques de regularización)  Construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (1a. La Victoria.

el Divisadero y el Duro. son consideradas como parte de y será regularizado el servicio en los primeros tres meses del 2016. Los Charcos. reparación de equipos. se les atenderá para que en cada hogar dispongan de la misma. La Victoria y Potreritos. El Custodio. Puerto de San Juan de Dios.  Incrementar la cobertura de agua potable. con un servicio eficiente.  Lo relacionado con Ávalos y Aquiles Serdán. su sistema de agua potable. Puerta ojo de León. Las Moras.  Operar la planta tratadora de aguas duras. se consideraran para que en los próximos 3 años. técnica y humana al Organismo Operador Centralizado existente.  Las localidades con población pequeña. para asegurar que en estos 3 años no existirá desabasto de este vital líquido. Tal es el caso del Carrizal Grande. deberá estar funcionando en el primer trimestre de 2016. Reservar recursos para la adquisición de bombas de extracción de agua potable. a que cumplan con el pago que implica el servicio. Las Gavias. Francia Chica. el Capulín. La Lagunita y San Juan del Llano. el Puertecito y el Puerto de Lobos. San Antonio del Toro. que poseen suficiente agua y que solo requieren de líneas.  Las Mesas. El Olivo. Los Antejos. del 50. cuyo sistema de agua potable esta adherido a la cabecera municipal.6 % actual. al 70%. Magdaleno Cedillo. se resuelva este problema. en la zona urbana de Ciudad del Maíz. etc. al 90%. en la cabecera municipal..  Hacer valer el estado de derecho para obligar a los usuarios morosos. para beneficiar a Estación Tablas. que son los que propician la incapacidad del organismo a dar un buen servicio.  Incrementar el servicio de alcantarillado. Rancho Nuevo. Piedra Parada. del 53.  Fortalecer financieramente. Rincón Seco. Lagunillas.4% actual. . depósito y red.  Iniciar en una primera etapa con la revisión y renovación de la red principal de agua potable.  Elaborar el proyecto para la construcción de la Macro Presa La Puerta. instalada en Estación Tablas y que debería de estar en funciones desde el 2013.  En lo relacionado a aquellas comunidades con problema crítico: Sartenejo.

El Mequito.L.P. algunas de ellas. como el caso de San Antonio del Toro. Zamachihue. San Juan del Meco.  Para Palomas se planteará en este 2016. con una economía débil. Puerto del Zamandoque. Ciudad del Maíz con Vivienda Digna. Rincón Seco. S. Estación las Tablas.  En cuanto a San Rafael Matriz. servicios básicos e ingreso. El duro. Francia Chica. permita el uso en el hogar. En el municipio de Ciudad del Maíz. deberá operar el pozo que abastece de agua a estas localidades. La marginación se determina por el comportamiento de las variables de educación. al encontrarse lejos de las carreteras y de la ciudad. los servicios públicos han sido llevados a cada rincón del municipio. La Encarnación. se encuentran en situación de aislamiento. San Rafael Carretera y San Mateo. Nuevo San Rafael. se presentan condiciones de atraso que no se pueden ocultar y mucho menos dejar de atender. Basta señalar que en 99 comunidades vive el 54 % de la población. principalmente. la perforación de un pozo en zonas de aguas dulces. Los rezagos siguen siendo importantes y difícil de disminuir en cada periodo de gobierno. demuestran las insuficiencias de los recursos aplicados y los reducidos alcances de las políticas públicas desplegadas. El olivo. Los Anteojos. existe alto índice de marginación. dispersión de la población y niveles bajos de ingreso de los habitantes. Ollita de las Vacas. esta dispersión de la población es una limitante para la dotación de servicios básicos e infraestructura y para el acceso a una mejor educación y el bienestar de la familia. III. De lo anterior. A un cuando la población del municipio se ha mantenido prácticamente sin crecimiento en los últimos 20 años. de manera que su agua sea de consumo humano. y aunque representa una mínima causa. vivienda. Francia Grande. las cifras e indicadores de carencia de servicios básicos en las viviendas. pero aún siguen existiendo carencias importantes. y se termine con gastos estratosféricos que limitan económicamente a las familias. Buena Vista. basadas en actividades primarias y en zona de baja productividad. Sartenejo. San Mateo. El Divisadero. en el primer trimestre del presente año. si influye la distribución territorial de la población. . debido al alto índice de emigración.

3 y en las localidades con los dos mayores grados de rezago social del municipio a 4. de manera que las familias usen los apoyos en el mejoramiento familiar. es necesario dotarlos de servicios y consolidar su organización social para el desarrollo de proyectos detonadores. * En 2010 el promedio de ocupantes por vivienda ascendió a nivel municipal a 4. Considerando la importancia de las localidades y municipios como instancias para la promoción y el impulso de la lucha contra la pobreza y la búsqueda de mejores condiciones de vida. que representa el 27. paredes y techos. el programa deberá de considerar material y personal especializado para la construcción. 302 viviendas.66% no contaba con drenaje.047 viviendas. de manera que nuestros conciudadanos tengan las mínimas condiciones de bienestar.33%. 2. En el 2012 existían 8. 3. En el 2010. Que representa el 4. 729 viviendas que representan el 2. no tienen energía eléctrica.03.9% de las viviendas seguían teniendo piso de tierra. 531 personas.2 personas. en la construcción de pisos.2 personas.43% que carecen de agua.954 viviendas tipo de problema de hacinamiento y 2. Indicadores de vivienda en principales áreas de cobertura del FAIS Viviendas Sin electricidad Con piso de tierra habitadas Con un solo cuarto Sin agua entubada Sin drenaje Sin refrigerador Sin excusado Sin lavadora Sin ningún bien Localidad San José 2 0 2 1 1 1 1 3 3 3 Potreritos de 11 3 23 4 12 23 12 23 23 23 Llanitos El venadito 1 1 8 9 2 8 2 9 9 9 Llanitos 2 0 8 1 0 9 5 10 10 10 La Victoria 8 1 3 17 0 16 0 3 11 17 El Puertecito 0 0 0 7 0 7 0 6 7 7 San Antonio del 3 6 1 12 1 12 0 7 8 12 Toro El Divisadero 5 1 1 14 1 14 0 10 10 14 Las Gavias 4 0 3 17 0 19 1 12 15 21 .Se requiere un programa ambicioso de apoyo a la vivienda. el 9. En las ZAP urbanas el mismo indicador era igual a 4. carecen de servicio sanitario.835 viviendas requieren de estufa ecológica. que representa el 40.

Buenavista 5 0 5 9 2 2 5 6 7 11 .

del 28. brinden las condiciones seguras a la familia.  De los 1. realizar estudios y disminuir en un 50%. . atender a aquellos que por su situación económica requieran apoyo alimenticio y de vivienda. apoyo con lámina y bloc de calidad.  Se proporcionará a viviendas con deficiencias en techos y paredes. ZAP urbanas Viviendas Clave de la ZAP Con piso de tierra Sin drenaje Sin agua entubada Sin excusado Sin electricidad habitadas Sin refrigerador Sin ningún bien Con un solo cuarto Sin lavadora Localidad Ciudad del Maíz 0731 14 15 6 15 5 30 6 27 18 41 Palomas 0958 15 12 12 92 3 61 11 54 68 118 Palomas 0977 9 17 25 158 15 34 25 67 84 162 Palomas 0981 8 16 12 153 25 44 10 43 65 159 Ciudad del Maíz 0727 7 3 0 5 5 21 0 14 15 45 Ciudad del Maíz 0799 5 0 0 8 0 8 0 7 6 25 Palomas 0962 5 10 6 132 5 6 14 49 59 158 Ciudad del Maíz 0892 0 4 3 12 2 0 0 11 12 42 Ciudad del Maíz 0657 43 23 19 58 11 27 12 120 137 381 Ciudad del Maíz 0695 35 14 7 49 3 55 7 74 89 287 A) Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maíz con vivienda digna.1 % de la población en pobreza extrema. solo queden 1335.  De las 303 viviendas sin excusado. aun 20%. proporcionar 500 por año de manera que al final de la administración. de manera que sus hogares.  De 2835 viviendas que no tienen estufas ecológicas.  De las 778 viviendas con piso de tierra informadas en el censo 2010.  Atender 15 hogares con presencia indígena que aún tienen hogares con piso de tierra. reducirlas al 0%. 596 hogares con jefatura femenina.  Reducir.

Y más grave aún. demostraron su capacidad como tales. y a una mayor vinculación entre maestros y padres en los procesos de enseñanza-aprendizaje.  Dotar de agua entubada en viviendas. recreación y deporte Si bien. experimentan desaliento y frustración al enfrentarse al mercado laboral En donde las oportunidades son limitadas y se reducen a mano de obra barata. cultura. al someterse a las estrictas evaluaciones y retos de superación impuestas por la reforma educativa. los que concluyen. construcción de red de drenaje. pie de casa. construcción de letrinas ecológicas en viviendas y dotar de energía eléctrica en viviendas. La calidad en la educación y la mejora en los indicadores educativos de todos los niveles. y por primera vez se trabajara bajo el esquema de CONAVI. Ello constituye un orgullo para todos quienes vivimos en el municipio de Ciudad del Maíz. sin incentivo para mejorar su calificación. están asociadas a la formación continua del magisterio. incorporar a hogares al programa de vivienda rural y vivienda digna e instalar estufas ecológicas. en viviendas. niñez. techos y muros firmes en viviendas.  Firmar Convenios de colaboración signados con dependencias estatales y federales. logran terminar con éxito su formación universitaria. construcción de baños secos. IV. con quien se ha venido ya trabajando. construcción de cuartos adicionales. juventud. Sumamos a lo anterior las metas establecidas en el Programa de la Cruzada contra el hambre que establece para este municipio:  La construcción de pisos. patrimonio. construcción de sistema de saneamiento. además de la SEDATU. un muy bajo porcentaje de los que ingresan a primero de primaria. . construcción y/o remodelación de vivienda. para facilitar el acceso a financiamiento para la adquisición. Ciudad del Maíz con educación. construcción de biodisgestores. Hoy podemos presumir que una inmensa mayoría de maestros. la deserción de alumnos en todos los niveles educativos ha disminuido.

Expresamos el reconocimiento a maestras y maestros
con alto compromiso social.

La familia constituye un elemento complementario
importante en el proceso educativo; sin embargo, la
desintegración, los bajos ingresos, la falta de
condiciones de salud y los bajos niveles nutricionales,
limitan el adecuado rendimiento académico.

Recordemos las enseñanzas de José Mujica,
Presidente de Uruguay: No pidamos al docente que
arregle los agujeros que hay en el
hogar……………………………

En casa se aprende a: saludar, dar las gracias, ser
limpio, ser honesto, ser puntual, ser correcto, hablar
bien, no decir groserías, respetar a los semejantes y a
los no tan semejantes, ser solidario, comer con la boca
cerrada, cuidar la propiedad, y la propiedad ajena, ser
organizado

En la escuela se aprende: Matemáticas, lenguaje,
ciencias, estudios sociales, inglés, geometría, y se
refuerzan los valores que los padres y las madres han
inculcado a sus hijos………………

Muy difícil es hacer que el latón brille como oro.

La formación cultural es un complemento de la
educación integral, por lo que la preparación en casa
del recurso humano y la formación artística,
constituyen una necesidad real para la educación en su
nivel básico.

La educación superior y media superior, también debe
transformarse con la finalidad de mejorar la calidad y
orientar la pertinencia a la nueva dinámica económica
y social, a partir de la participación de la sociedad y
de los sectores productivos del municipio.

Total de inmuebles en el municipio 126
Porcentaje de construcciones provisionales, escuelas móviles o sin construcción. 0.8
Porcentaje de inmuebles sin barda perimetral o barda 27.0
incompleta
Porcentaje de inmuebles con pared distinta a tabique,
4.8
ladrillo, block, piedra, cantera, cemento o concreto
Porcentaje de inmuebles con techo distinto a losa de concreto o viguetas con
17.5
bovedilla
Porcentaje de inmuebles con piso de tierra o materiales removibles 0.0
Porcentaje de inmuebles sin fuente de abastecimiento de agua conectada a la red
51.6
pública.
Porcentaje de inmuebles sin fuente de abastecimiento de agua 0.8
Porcentaje de inmuebles sin fuente de energía eléctrica 4.8
Porcentaje de inmuebles sin baño, sanitario, letrina u hoyo negro 0.0
Porcentaje de inmuebles sin drenaje 88.1
Porcentaje de inmuebles sin cancha deportiva 56.3
Porcentaje de inmuebles sin patio o plaza cívica 42.1
Porcentaje de canchas deportivas sin techo 90.9
Porcentaje de Patios o Plazas cívicas 75.3
Porcentaje de inmuebles en los que no se realizaron construcciones u obras
66.9
mayores de rehabilitación durante los últimos tres años

a) Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maíz con
educación de calidad.

 Crear el Consejo Municipal de Participación Social en la Educación.

 Diagnóstico actualizado de la situación educativa del Municipio.

 Fortalecer los problemas compensatorios, retomar el programa de estímulos
económicos a estudiantes de riesgo de abandono escolar, considerar becas para
atender las localidades pequeñas y dispersas, e impulsar un programa de becas que
promueva la asistencia a escuelas de los jóvenes y las mujeres a la secundaria, a la
educación media superior y superior.

 Reducir de 4.8 a 0.0 % de inmuebles con pared distinta a tabique, ladrillo,
block, piedra, cantera, cemento o concreto.

 Reducir del 17.5 a 0.0% de inmuebles con techo distinto a losa de concreto o
viguetas con bovedilla.

 Reducir de 0.8 a 0.0% de inmuebles sin fuente de abastecimiento de agua.

 Reducir de 56.3 a 25%, los inmuebles sin cancha deportiva.

 Reducir, de 42.1 a 0.0%, los inmuebles educativos sin patio o plaza cívica.

 Reducir de 66.9 a 40.0% los inmuebles educativos en los que no se realizaron
construcciones u obras mayores de rehabilitación durante los últimos tres años.

 Complementar las construcciones de techados en plazas cívicas y el auditorio del
CBTA.

 La cruzada Nacional contra el Hambre estableció para este municipio, las siguientes
acciones, mismas que serán conjugadas con todos los esfuerzos institucionales:

 garantizar la asistencia a un centro de educación formal a la población que tiene de 3
a 15 años, certificación de la secundaria completa para la población que tiene de 16 a
20 años, nacidos a partir de 1982, certificación de la primaria para la población que
tiene 21 años y más, nacidas antes de 1982

En cuanto a la niñez y la juventud; en las pasadas elecciones, recibí múltiples peticiones de
niños y jóvenes que expresaron su deseo de elevar al municipio, a un municipio con lugares
de esparcimiento y convivencia familiar, con un parque infantil y de recreación.

Hoy en día, el 77.71% de la población, se compone de niños y jóvenes, y esto implica un
verdadero reto para cualquier administración, porque compromete a atender al sector
inmensamente mayoritario, y quien será, en un futuro próximo, el que tome el liderazgo para
hacer de Ciudad del Maíz, el mejor lugar para vivir.

b) Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maíz con niños
y jóvenes atendidos.

 Desarrollar un programa de apoyo a empresas juveniles.
 Diseñar programas que permitan aprovechar mejor el Servicio Social.
 Ampliar los esquemas institucionales de Capacitación, el PROBECAT y bolsas de
trabajo.
 Construir el primer parque de convivencia y espacio familiar, primordialmente
orientado a la niñez.

la semana santa. festival del huapanguero. pintura. festivales artísticos. la fundación de Ciudad del Maíz. las inversiones para potencializar el aspecto turístico no han alcanzado los impactos esperados. como domingos culturales. pieza clave en el impulso de la educación y la cultura: La Casa de la Cultura.  Arraigar nuestras tradiciones y costumbres con el día de muertos. la huasteca y el altiplano. se hagan. música.  Realizar concursos artísticos como de canto. día de San Judas y los festejos a la Patrona de Ciudad del Maíz La Purísima Concepción del Valle del Maíz. fotografías.En Cultura. etc. . Aspiramos a alcanzar espacios culturales que sean apoyados por los tres órdenes de gobierno. pintura.  Realizar festivales y talleres con la finalidad de consolidar la identidad del municipio como el festival del ballet folclórico. gozamos de una extraordinaria diversidad biológica. Contamos con espacios espectaculares que muy pronto deben de dar forma a proyectos para engrandecer la biosfera y sus encantos. debemos de reconocer los esfuerzos realizados por los últimos gobiernos municipales y estatales. histórica. teatro. con la finalidad de dar a conocer los talentos de nuestro municipio. con intensos programas y extensa difusión de los mismos. deben repercutir en el total de la población urbana y rural. quien da vida. sin embargo. talleres de danza. Somos un municipio ubicado estratégicamente y en una área de transición que permite mostrar las condiciones de tres de las zonas que conforman el territorio potosino: la Media. a la niñez y a la juventud. Los programas que a través de la Casa de la Cultura. cultural y gastronómica. a través del festejo de aniversarios como el luctuoso de Saturnino Cedillo. tablas rítmicas. Miguel Francisco Barragán Ortiz de Zarate.  Recordar. al lograr rescatar uno de los edificios más bellos e históricos. c) Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maíz con cultura  Organizar en colonias. eventos artísticos que fomenten el gusto por nuestras raíces culturales y contribuyan a la integración de la población. barrios y localidades más importantes. Este logro representa un extraordinario reto de conducir múltiples acciones que realmente lleguen a las familias. fiesta de luz. imagen y orgullo a este municipio. fotografía y manualidades. Carlos Diez Gutiérrez.

como edificios.  Darle funcionalidad y calidad al Centro Cultural Zona Media. En el deporte. el día de la Bandera. arreglo de fachadas. para que los jóvenes conozcan los trabajos de los artistas de su localidad. . para el fomento deportivo. etc. el Natalicio de Benito Juárez.  Exposiciones en diversos espacios. como el grito de la Independencia. bellezas naturales. que Ciudad del Maíz. Es anhelo rescatar el espacio que por mucho tiempo representó fuente de inspiraciones de Anteriores administraciones por dignificar el deporte del municipio. La Batalla de Puebla. Este lugar es la Nueva Unidad Deportiva. banquetas y su iluminación. con miras a un municipio sano. etc. como son las plazas y jardines. obras inconclusas. la sub utilización de espacios deportivos existentes. etc. especialmente en escuelas de enseñanza básica. abandono al impulso del deporte Municipal. media superior y superior. es justo reconocer. está cerca de contar con un lugar digno para el deporte y al servicio de toda la población.  Conmemorar las fechas más importantes y los héroes que han dado vida a este país. adultos y personas de la tercera edad. la fundación de las Naciones Unidas. aprovechar el tiempo en proporcionarle bienestar a su cuerpo. y  Se dará promoción a los lugares más representativos y de potencial turística. d) Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maíz con deporte. etc. jóvenes.  Se elaborara y propondrá a la Secretaria de Turístico y Secretaria de Cultura. no es promovido por las escuelas como una actividad sustantiva en la formación de los estudiantes.. la construcción de estas.  Renovar y modernizar el escenario para brindar a la ciudadanía espectáculos artísticos y culturales de calidad. rehabilitación o construcción de espacios de convivencia.  Apoyar la reconstrucción. Faltas de ligas y torneos municipales que involucren a todas las comunidades. En donde niños. puedan ejercitarse. el proyecto de imagen urbana que abarque la reconstrucción de calles. y el mejoramiento de canchas deportivas o en su caso. la Revolución Mexicana. mediante la rehabilitación y/o conservación de sus espacios.  Ampliar y consolidar el deporte para todas las edades. los Niños Héroes. Por otro lado. existen deficiencias serias en canchas deportivas rurales. el deporte. día del maestro. en acondicionar espacios deportivos y en atención a los jóvenes y adultos deportistas.

con la promoción de convenios con el Banco de Alimentos. Este programa. y explotación de especies pecuarias de traspatio. Lo que implica dirigir esfuerzos en alimentos. 8383. 396 personas.  Rehabilitar canchas deportivas. etc. La cruzada Nacional contra el Hambre.  Impulsar la creación de ligas municipales.  Apoyar el techado de canchas de usos múltiples. las transferencias monetarias.  Se crearan nuevas lidas deportivas. 13.9% de la población del municipio de Ciudad del Maíz es insuficiente para cubrir la canasta básica. por carencia de ingresos por debajo de la línea de bienestar mínimo. el 42. V. como canchas públicas. educación. el apoyo al aumento y mejoramiento de producción agropecuaria para generación de ingreso. lo que implica construir más espacios. comedores escolares. en donde se incorporan familias al programa de desarrollo humano (prospera) y al PET. en donde se debe de implementar proyectos productivos para para mujeres rurales. se encuentran en situación de pobreza.) y 12. tanto de escuelas. etc. se encuentran en pobreza extrema.  Creación de escuelas deportivas. cercos perimetrales. . bienes en temporadas frías. huertos familiares. comedores comunitarios. Por otro lado. apoyo a la salud. porque el 42. y más apoyo a su salud (techos. Proporcionar material deportivo a escuelas y a los equipos de las diversas disciplinas. etc. 954 personas del municipio de Ciudad del Maíz. atender la carencia por acceso a la alimentación el apoyo al mejoramiento de producción agropecuaria con la implementación de paquete tecnológico y conversión de tierras de temporal a riego.. campos deportivos. disminuir el desperdicio y merma de alimentos. representan para este municipio una extraordinaria oportunidad de salir del letargo en que viven innumerables familias maicéense. LICONSA. la instalación de planta procesadora de alimento y capacitación de personas para la conserva de alimentos. etc. esto representa el 43. 004 personas les son difícil o no pueden acceder a la alimentación. formación y capacitación para el desarrollo de competencias. en temporada de lluvia. un total de 23. propone.9 % viviendas con algún nivel de hacinamiento.  Se crearan programas de activación física. que propicien la participación de la sociedad.4% del total de la población. programa del Gobierno de la Republica. Ciudad del Maíz con seguridad alimentaria. estableció para el municipio. y de ese cantidad. se encuentra con ingreso inferior a la línea de bienestar mínimo. El propósito del programa es fundamental. que incubamos como propio por sus políticas que llegan al corazón de las familias en verdadero rezago social. con el establecimiento de tiendas DICONSA. vivienda. mejorar el abasto y disponibilidad de alimentos.

 Se establecerán huertos familiares y explotación de especies pecuarias de traspatio.  Se implementará el programa de empleo temporal. .  Se capacitará para la formación y desarrollo de competencias. esta se caracteriza por ubicarse mayoritariamente en el ejido San José y con alto índice de marginación. 35 tienen excusado y 30 cuentan con piso diferente a tierra. 34 tienen energía eléctrica.Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maíz con seguridad alimentaria. En cuanto a la población de la ETNIA PAME. solo 3 de ellas tienen agua. dado el grado bajo de aprovechamiento y optimización de los programas gubernamentales. la Información municipal de vivienda y sus servicios según categoría de localidades y presencia indígena es de 45 viviendas con moderada presencia indígena.  Se establecerán comedores escolares y comedores comunitarios. VI. 34 cuentan con drenaje. en ellas habitan 195 personas. con necesidades de educación no formal y capacitación intensiva. Como ya se demostró.  Se apoyará la canasta básica. Ciudad del Maíz con sólida y prospera Etnia Pame.  Se implementaran proyectos productivos para para mujeres rurales y grupos vulnerables.

Papagayos. . C. Comunidades con población que habla lengua indígena. 1 Localidades de 2 viviendas. 1 Ejido Papagayos. 1 Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maíz con sólida y prospera Etnia Pame. 2 Monte bello 2 Ejido La Pendencia 2 Ejido Zamachihue. 3 Colonia Magdaleno Cedillo. 2 Las Gavias 1 El Capulín 1 El Custodio. 1 Encarnación. 1 Francia Grande 1 Colonia Lagunillas. 36 La Lagunita(Guacamaya) 9 Agua Nueva del Norte 7 San Juan del Meco 7 Calzada de San Rafael. 5 Colonia Álvaro Obregón 3 Colonia La Libertad. donde se evidencie la participación de los grupos étnicos. G. 1 Ejido Tanque de los 1 Ángeles Localidades de 1 vivienda. 1 Puerto de Santa Gertrudis. Comunidad población de 5 años y más que hablan lengua indígena Ciudad Del Maíz 124 Incluye el ejido San José.  Establecer mecanismos permanentes para promover la participación ciudadana en el diseño y operación de políticas públicas para la atención de los grupos étnicos. La morita. 3 Ejido Palomas 3 Agua Zarca. 2 N. P.  Crear el Comité de participación de la Etnia Pame.

Este proceso. A pesar de su contribución al cambio. debe convertirse en un instrumento que promueva la democracia como una forma de vida y que responda a las necesidades. Ciudad del Maíz con equidad de género e impulso a la mujer. 34 tienen energía eléctrica. solo 3 de ellas tienen agua. Las actitudes discriminatorias y los sesgos inequitativos de las instituciones sociales. marginalidad y enfrentan la discriminación y desvalorización. las mujeres siguen siendo discriminadas o subvaluadas. continúan gravitando negativamente sobre las mujeres. particularmente para aquellas mujeres y aquellos hombres que viven en situaciones de exclusión. así como una mayor pluralidad en nuestra sociedad. para convertir todo espacio de convivencia humana en nuestra sociedad en un lugar educativo que promueva el aprecio por la diversidad. exigencias y retos de nuestra sociedad en constante cambio. sin considerar una mayor preparación profesional de las mujeres y su masivo ingreso al mercado laboral.  Reducir a 0. cualitativo y cuantitativo. mayor integración en la economía. económicas y políticas. donde los ciudadanos de este grupo étnico y social pueden participar en los asuntos de gobierno. . La vida de las mujeres mexicanas se ha transformado sustancialmente en las tres últimas décadas. haciendo que los avances se les reviertan en mayores cargas de trabajo y de responsabilidad. El desafío urgente es diseñar políticas públicas en donde participen las instancias gubernamentales y civiles. En este cambio. la firma de importantes acuerdos nacionales y las modificaciones a los estatutos de los partidos políticos para la promoción de sus derechos. han intervenido una multitud de factores: mayores espacios de participación. La educación con enfoque de género. La transformación que vive el país no podría dimensionarse en toda su extensión y profundidad. en muchos ámbitos de la vida pública y privada. VII. 34 cuentan con drenaje.0 % los indicadores de las 45 viviendas con moderada presencia indígena: en ellas habitan 195 personas. 35 tienen excusado y 30 cuentan con piso diferente a tierra. en el que las mujeres han sido un motor fundamental.  Impulsar proyectos en todas las categorías con enfoque meramente étnico y económico en búsqueda de mejores condiciones de vida. la tolerancia y el respeto a las diferencias sexuales y genéricas de las personas.  Se establecerán espacios permanentes.

violencia. las formas de violencia más comunes hacia la mujer son las críticas y los insultos. al día mundial de la lucha contra el SIDA y al día mundial de la trabajadora doméstica . solo 4 de cada 10 tienen autonomía sobre su cuerpo y deciden por si mismas cual es el método anticonceptivo que utilizan. se establece que 70% de la mujeres del municipio de Ciudad del Maíz. al día mundial de la mujer rural. solo 1 de 10 inicio actividades laborales después de concluir sus estudios y el 77% no cuentan con ninguna prestación laboral.En estudios recientes.  Un programa permanente de capacitación para la vida productiva. . al día internacional de las niñas y niños víctimas inocentes de la agresión. al día internacional de la juventud. día mundial contra el cáncer de mama. al día internacional contra la explotación sexual y tráfico de mujeres. el 25% de las mujeres deciden por si mismas con relación a sus hijos. 18% de los hogares del municipio son mantenidos en su totalidad por una mujer. del día Internacional para la prevención del embarazo no planificado en adolescentes. los derechos. los derechos a decidir. el 98% deciden por quien votar. a 0 contra la violencia contra la mujer.  Se dará importante impulso al día internacional de la mujer. los programas y proyectos dirigidos a la mujer. tienen buen estado de salud. día internacional de acción por la salud de la mujer. etc. día internacional de la enfermera. el 70% tienen la percepción de que el crimen más común en contra de ellas es la violencia intrafamiliar. etc. drogadicción.  Se establecerá un programa permanente de conferencias que incluyan la transversalidad y la equidad de género.  Platicas de orientación a las mujeres que estudian sobre derechos. Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maíz con equidad de género e impulso de la mujer. las instituciones que protegen y vigilan su integridad. la sexualidad. al día Internacional para la prevención de la diabetes. Tabla de hogares con jefas o Datos de las mismas . 7 de cada 10 consideran que las labores domésticas no son exclusivas de las mujeres lo que supone un cambio de mentalidad.

y en ocasiones. Ciudad del Maíz con una revitalizada tercera edad. procurando siempre. En el municipio existen 4. de manera que se propicie la unidad en torno a estos dos segmentos de la población. en una primera instancia.  Se gestionaran y se luchará para que del presupuesto destinado a proyectos productivos.  Se desarrollaran marchas para resaltar la importancia del sector más experimentado.  Se detectará mediante el diagnostico. más sabio. .  Se realizará el convivio del día del niño con padres o abuelos.  Se realizaran convenios con comercios para el otorgamiento de descuentos. cubrir el total de las localidades del municipio. a las personas analfabetas o con educación primaria incompleta e incorporarlos a los programas oficiales.  Se organizara y participará en los juegos municipales.  Disponer de espacios dignos para que realicen sus actividades de manera segura.  Se promoverá e impulsará la nueva apertura de clubes. social. VIII.  Elaborar y aplicar un diagnostico que permita conocer la situación en que viven las personas de la tercera edad.  Se realizaran los cambios de representantes en los periodos establecidos. es decir. etc. 154 que representan el 13. Se desconoce cuál es la situación específica de este sector de la población. el 20% se destinado a personas de la tercera edad. económica. y se asistirá a cada una de las etapas subsecuentes estatales y nacionales de competencia y convivencia. con la finalidad de dinamizar. procurando siempre la protección de las personas.  Se realizará el evento artístico literario que sirva de marco para la elección y coronación de la reina 2016-2018. etc.. el más olvidado. cada club. realizar un diagnóstico que permita conocer la calidad de vida que lleva este importante grupo de personas Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maíz con personas de la tercera edad revitalizado. por lo que será necesario.  Homenaje a las madres en su día (10 de mayo)  Se afiliara y tramitaran las credenciales que permitan el acceso a los descuentos merecidamente logrados. reactivar.26% del total de la población del municipio. cada grupo. su situación familiar.

. Es necesario definir políticas que permitan la incorporación creciente de este grupo de población al mercado laboral. Los grandes esfuerzos están orientados a las personas de alta y muy alta marginación. principalmente porque su inmensa mayoría corresponde a familias con solvencia económica baja. IX. al mismo tiempo que fomenten una cultura de respeto y aceptación social de su condición. El problema de personas con capacidades diferentes. El 76. y Zamachihue.6% de la población mayor de 12 años que presenta esta condición no tiene empleo. se acentúa principalmente en la cabecera municipal. y mejorar los esquemas de atención y rehabilitación. Las personas con capacidades diferentes enfrentan obstáculos para incorporarse productivamente a la sociedad. el 2% del total de la población corresponde a personas con capacidades diferentes. En Ciudad del Maíz. esto ubica al municipio en una situación de especial atención hacia este grupo vulnerable. queda demostrado que es fundamental cubrir las necesidades médicas especializadas para mejorar la calidad de vida de las personas que padecen algún tipo de discapacidad. Ciudad del Maíz con impulso y cuidado de personas con capacidades diferentes. ejido Puerto de Santa Gertrudis. Localidades con mayor número de personas con capacidades diferentes Localidades con más población de capacidades diferentes Población Ciudad del Maíz 119 Colonia Álvaro Obregón 48 Zamachihue 41 Puerto de Santa Gertrudis 35 Colonia Magdaleno Cedillo 21 Montebello 20 Población con capacidades diferentes en ciudad del maíz con con con con con total discapacidad discapacidad discapacidad discapacidad discapacidad motriz auditiva visual mental de lenguaje 575 242 88 152 199 88 Por todo lo anterior. ya sean temporales o permanentes. en la Colonia Álvaro Obregón.

 Incorporarlos al beneficio de los Programas cuyo contenido subsidian Bienes y Acciones a esta Población. Muletas.  Involucrar a la familia del paciente en su rehabilitación. traslados.  Sensibilizar a la población sobre el trato a las personas con discapacidad. social y laboral. y dar ayuda tanto física como psicológica.  Fortalecer el Programa de Detección Temprana.  Contar con el equipo necesario que permita proporcionar terapias.Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maíz impulso y cuidado de personas con capacidades diferentes. capacitación.  Proporcionar a las personas de escasos recursos los Aparatos de Apoyo como son: Sillas de Ruedas.  Integrar a los pacientes a la vida familiar. orientando a los padres que sin saberlo. entre otros. Bastones y Andadores. tienen en el seno de la familia algún hijo con alguna discapacidad.  Proyectos .

Eje 2: Ciudad del Maíz Seguro. .

El éxito de este rubro. Estamos ante un desafió. la iluminación de los centros urbanos y la más amplia y nunca vista participación de vigilantes ciudadanos. A pesar de esta evidencia irrefutable. casi se duplicó en los últimos nueve años.2. tenemos que empezar por aceptar que la casa común se encuentra material y espiritualmente dañada por la declinación de los valores éticos y morales. y porque la delincuencia ha roto ya los lazos sociales al obligar a la población a cambiar sus hábitos para poder defenderse de delitos como el robo con violencia. Vamos a cuidar nuestra gran casa común con el mismo celo en que cuidamos la casa propia. Es por ello. seguridad pública y vigilancia civil. por la existencia de una juventud débil en sus valores. y sabe que se han cometido errores que nos hicieron vulnerables a las calamidades estatales y nacionales. I. Ciudad del Maíz con estado de derecho. en los caminos con buenas carreteras y terracerías. si pasa: porque la denuncia refleja la enorme incredulidad de la sociedad en el sistema de procuración de justicia. Pero si pasa: porque la proporción de la sociedad que se manifiesta insegura. la extorsión telefónica. asumiendo la seguridad pública como una política de estado. y desde luego. en las escuelas. confundida ante el futuro y sin oportunidades ni esperanza de poder llegar más lejos que sus padres. que la lucha que vamos a dar por la seguridad en los hogares. La sociedad de Ciudad del Maíz conoce con exactitud las razones del quebranto y el deterioro de las instituciones públicas de seguridad y de administración de justicia. soportada en el apoyo de una sociedad informada y actuante. por ineficiencia del estado para promover los empleos y los diversos medios de realización que merecen todos. en las calles. todavía hay quienes prefieren evadir los problemas y fingir que no pasa nada en Ciudad del Maíz. en recuperar un sistema de defensiva y de prudencia que no hace muchos años nos colocaban como uno de los municipios mejores e cuanto a seguridad pública. . y el acoso de grupos externos. Eje 2: Ciudad del Maíz Seguro. descansa en gran medida. por la desintegración de las familias. Tenemos serios problemas por la creciente desilusión de los matrimonios. pero para que este cuidado se efectivo. pero también como una política ciudadana.

la sociedad no tiene por qué seguir manteniendo a quienes la agreden. y de dignificar cuanto antes el ejercicio de la función pública para limpiarla de corrupción.Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maíz con estado de derecho. con policías capacitados y mejor pagados. para que quien infrinja la ley. y el desamparo del estado.  Establecer el primer programa de vigilancia civil. son factores de los que se sirve la delincuencia. paguen su estancia en la prisión. para que ciudadanos probos. moral y cívica. como prescriben los artículos 20 y 5º de la constitución. y para que puedan coadyuvar con l autoridad ante la flagrancia del delito. de los peligros de la calle. claridad sobre lo que es justo y lo que es necesario castigar con severidad. De allí la urgencia de moderar los excesos de los ayuntamientos voraces y de servidores públicos de alto nivel. pertinentes y convenios con los municipios. y no en el trabajo honrado. con programas que los rescaten de la delincuencia. para vigilar y evaluar desempeños y resultados. Un cambio en la cultura política y la recuperación del respeto. seguridad pública y vigilancia civil. como órgano externo y de supervisión. pero con controles de confianza.  Un consejo consultivo en materia de seguridad pública.  Establecer acuerdos regionales de seguridad. integrado por organismos gubernamentales y no gubernamentales de la comunidad.  Aceptamos que exista una policía estatal única que mediante reformas legales.  Atender los problemas de los menores infractores. la ignorancia y la desintegración de las familias. negocios indebidos y tráfico de influencias.  Se trabajara con el cabildo para que seamos mejores. cuyos integrantes tengan derecho de picaporte en las instituciones de seguridad.  Apoyar la sustitución de la pena de prisión por la reparación del daño y el trabajo. integre a los policías municipales y del estado bajo un solo mando. se encuentra en el crimen o en la política. llevar sus postulados a los escolares y al conjunto de la sociedad para que tengamos como parte de nuestra formación ética. . solidarios y con liderazgo moral en su vecindario. credibilidad y fidelidad a la ley. la roban y la lastiman. para poder darle viabilidad y futuro a nuestra sociedad. sean ojos y oídos de la sociedad. La decepción social. la pobreza. Resulta lamentable que la presencia de estas conductas haya generado ya en nuestros jóvenes la percepción terrible de que la vía rápida de enriquecimiento. antidoping y de seguimiento patrimonial.

frena malas costumbres y permite el desarrollo de actividades que mejoran las relaciones sociales. una clase de unidad que nos permite adquirir un espíritu de cuerpo. para dar la batalla en el frente de los valores y en la consolidación de las familias. Pero hay. deportivos y de convivencia familiar. al escalón de la pobreza. distrae más del 30% de las aportaciones económicas del ramo 28 que se asigna al municipio. sobre todo su incremento por la falta de respuesta de la autoridad municipal para la sustitución de lámparas inservibles. tienen el efecto inmediato y a veces duradero de bajarlas al siguiente escalón. los infractores serán menos. y favorezcan una fuerte ética laboral. se gane más que un joven profesionista. Se agrega a la problemática. que el costo de inseguridad afecta a los pobres al distraer recursos para las políticas sociales. por nuevas lámparas. es la difícil situación que enfrenta el alumbrado público. esta necesidad social. unidad y coraje. pues también resulta inaceptable que en la delincuencia. con los maestros. y en las visitas comunitarias para la ratificación de necesidades y problemas. Debe sostenerse un dialogo permanente. Mientras nos veamos solos. y es la unidad de propósitos que hoy necesitamos para actuar. y por el otro lado. En este trance nos estamos jugando nuestro derecho a la tranquilidad y el derecho de nuestros hijos y de los hijos de nuestros hijos a vivir bajo los preceptos y las normas del bien. y dan vista a cualquier centro urbano. los liderazgos intelectuales y de opinión. los infractores serán más. Una de las inquietudes más sentidas durante el proceso electoral.De allí la urgencia de generar empleos estables y remunerados que compensen el esfuerzo y la honestidad. II. y a las agobiadas clases medias en donde ciertos delitos en los que se aparece la extorsión o se pone precio a la vida de los seres queridos. Por todo ello se propone impulsar: virtudes. pero también a empresarios de todo nivel. . por surte. Ciudad del Maíz con eficiente alumbrado público. pero mientras caminemos juntos. Sabemos que es deber gubernamental la iluminación que fortalece la seguridad. los clubes de servicio. Es importante decir también. la participación de individuos contrarios a la buena iluminación que destruyen la infraestructura que ilumina los espacios públicos. las organizaciones de la sociedad civil. impulsan el deporte. sobre todo aquellas que dan ahorro al municipio. respetuoso y franco con las iglesias.

 Lograr que más del 75% de los habitantes tengan acceso a este servicio. registros y reportes. Los reglamentos contemplan todo un procedimiento administrativo tendiente a la aplicación de medidas de seguridad. de acuerdo a planos. así como ejercer una serie de mecanismos y programas con la finalidad de mejorar las condiciones del entorno y la imagen urbana en nuestro Municipio. en todos los servicios.Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maíz con eficiente alumbrado público. Reglamentar al municipio. realizar todos los mecanismos necesarios para mejorar en todos los aspectos nuestro municipio.  Se elaboraran proyectos que serán propuestos para que sean considerados en el Presupuesto de Egresos de la Federación. pero también precisa sus derechos. infracciones y sanciones basadas en la gravedad de las faltas o incumplimiento de las obligaciones a cargo de los particulares. regula el estado de derecho. control e inspección del entorno.  Se involucrara a las autoridades locales y a la población en vigilar la protección del alumbrado ante malas conductas de destruir este servicio. estrategia y política proponemos establecer lineamiento que den rumbo al quehacer municipal. Los reglamentos precisan las autoridades municipales encargadas de la aplicación para que con las facultades que se les confieren garanticen el orden. se precisan las atribuciones de funcionarios y ciudadanos. todo encaminado a lograr un desarrollo armónico en todas las áreas. procurando un desarrollo armónico en todos los sectores que lo integran. .  Se programaran recursos para atender de manera pronta. precisa deberes y obligaciones del ciudadano. Es prioridad de la actual administración municipal. III. con el impulso de legisladores locales y federales. en todos los sectores. las demandas ciudadanas presentadas en este rubro. Dentro del marco de acción en la normatividad. Desde el inicio de la presente gestión Municipal se han emprendido una serie de actividades enfocados directamente lograr una integración municipal. Ciudad del Maíz reglamentado.

Incluyen capítulos del recurso. el cual tiene por objeto modificar revocar o confirmar las resoluciones que provocan un perjuicio a los intereses del agraviado. limpia. lo que traerá como consecuencia. mercados. el de reglamento de tránsito y policía. todo reglamento que se propondrá para su publicación. agua. de manera que en lugar de 4. desarrollo urbano. como medio de impugnación para combatir las resoluciones dictadas por las autoridades municipales encargadas de la aplicación de los reglamentos. con una redacción clara y entendible. protección civil.  Publicar 8 reglamentos entre ellos. panteones. obras públicas. una fácil interpretación y aplicación de los procedimientos que establecen. En términos generales. presentara una estructura adecuada a las exigencias de la normatividad municipal aplicable. catastro. . participación ciudadana. se tengan10  Actualizar el Bando de policía y gobierno vigente desde el 2004. desarrollo urbano. parques y jardines. rastro. Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maíz reglamentado. adquisiciones.

Eje 3: Ciudad del Maíz con buen
gobierno.

3. Eje 3: Ciudad del Maíz con buen gobierno.
I. Ciudad del Maíz con responsabilidad y calidad.

Bajo la premisa de que los recursos humanos son el
capital más importante de la administración, la
moderna función pública se basa en profesionales
capacitados y comprometidos con un mejor
desempeño.

La tecnología está revolucionando el conocimiento,
la nueva economía y la globalización se están
desarrollando y creciendo a partir del empleo de
innovaciones informáticas y de comunicaciones. El
gobierno no puede mantenerse al margen de esta
dinámica, se requiere de una administración pública
que utilice los medios tecnológicos para ofrecer
información y servicios en línea y agilizar sus
procesos.

El empleo de tecnología debe orientarse a mejorar la
calidad de los servicios públicos. Los ciudadanos
deben ser los primeros beneficiados de un proceso
de innovación y desarrollo de tecnología en el
gobierno, a través de trámites de fácil acceso,
seguros y rápidos, que añadan valor al proceso de
desarrollo del municipio.

Es imprescindible trabajar en la implantación de sistemas que integren eficientemente los
procesos de atención ciudadana, como el registro civil, tesorería, etc.; y de planeación,
programación, presupuestario, recaudación, egresos, contabilidad gubernamental,
licitaciones, adquisiciones, nóminas, recursos humanos y, en general, todo proceso que
ayude a operar con mayor efectividad, a reducir costos y transparentar el uso y
administración de los recursos públicos. De la misma manera, se privilegiarán los proyectos
que apuntalen y faciliten el acceso de los ciudadanos a la información pública, que hasta la
fecha no se ha dado así.

La elaboración de la Ley de Ingresos, es responsabilidad de la Tesorería Municipal, pero el
Reglamento o Ley de Egresos, será, en esta administración, responsabilidad de todos, y
deberá ser congruente con sus Dependencias y el Presente Plan Municipal de Desarrollo.

Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maíz con calidad en
la atención ciudadana.

 Firmar convenio con la CEFIM y otras instituciones públicas, académicas,
gubernamentales y no gubernamentales para la capacitación y actualización del
personal.
 Concientizar a los servidores públicos sobre la importancia de brindar un mejor
servicio.
 Alcanzar la eficiencia en el recurso humano para garantizar un buen servicio para la
ciudadanía.
 Tener mecanismos de atención a las demandas ciudadanas, por lo que se medirá la
proporción entre las demandas atendidas y el total de demandas de la ciudadanía.
 Se medirá las mejoras en los servicios que se están prestando.
 Se medirá la proporción de metas y objetivos alcanzados en relación a los planeados.
 Se establecerán mecanismos de verificación de impactos sociales de políticas y
programas.
 Programa anual de capacitación se elaborará y ejecutará.
 Sistema de evaluación del desempeño, se implementará
 Sistema de reconocimientos

II. Ciudad del Maíz con Participación ciudadana.
La ciudadanía cada vez más participativa y demandante
de sus derechos, exige mejores servicios que cumplan
sus expectativas y que promuevan su desarrollo. El
gobierno Municipal está comprometido en transformar
la administración pública para lograr más con menor
costo, y en constituir una ventaja competitiva y un
factor de éxito para la sociedad.

Los consejos, comités y toda forma de organización
social, serán esenciales para soportar los esfuerzos de
las Dependencias gubernamentales municipales,
federales, estatales y en todo proceso de desarrollo.

La participación Ciudadana comprende los criterios de
coordinación y concertación con los organismos
sociales, privados y con la ciudadanía en general; con
ella, se deberá integrar desde la preparación de
diagnósticos económicos, sociales, y sectoriales; y la
definición de estrategias, objetivos, metas, prioridades,
políticas y acciones.

no funcional tienen incidencia sobre la formulación. NIVEL CARACTERÍSTICAS Participació Las personas participan formando grupos de trabajo para n responder a objetivos predeterminados po el proyecto. interactiva y de desarrollo personal. . pero se les toma en cuenta en el monitoreo y ajuste de las actividades. así como la toma de control progresiva del proyecto. esto implica interactiva procesos de enseñanza-aprendizaje sistemáticos y estructurados. Desarrollo Consiste en que los grupos locales organizados toman Personal iniciativas sin esperar intervenciones externas. n implementación y evaluación del proyecto. Participació Los grupos locales participan en la formulación. Desarrollo Personal Participación interactiva Participación funcional Participación por incentivos Participación por consulta Suministrar información Pasividad La participación social. las intervenciones se hacen en forma de asesoría y como socios. se plantea para que sea funcional.

con administración transparente. El acceso a la información pública en nuestro Municipio es un nuevo derecho que permite a cualquier persona.  Operar el Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal.  Crear un área para la organización ciudadana. las Compras y Obras realizadas. pues la política de la transparencia . por mencionar solo algunos Adicionalmente.  Contar con un Procedimiento de atención ciudadana a peticiones. escrita o mediante el uso de medios electrónicos. 1 convenio y 1 proyecto con una organización civil. ya sea en forma verbal. la persona tiene a su disposición y sin necesidad de preguntar. los Gastos de Sueldos. por lo que se instalará permanentemente un módulo y buzón en donde se registren los asuntos en bitácora. abre posibilidades legítimas de participación y ofrece mayores garantías de atinar en la selección y en la solución de los problemas planteados en la agenda pública.Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maíz con participación ciudadana. con procedimiento de seguimiento. también puede solicitar información.  Realizar 1 encuesta por año para medir el impacto de programas y eficacia y calidad de trámites y servicios. y las Deudas Contraídas. Sin duda la transparencia agrega valor a las decisiones tomadas. acceder a gran cantidad de información que se genera en el ejercicio público. De ahí que la voluntad política sea fundamental y determinante en la creación de gobiernos transparentes. Viáticos y Comunicación Social. III. quejas. Ciudad del Maíz. denuncias y sugerencias ciudadanas con seguimiento institucional.  Contar con 10 Consejos reglamentados. información sobre: el Presupuesto. interactiva y de desarrollo personal. mediante la información pública de oficio.  Contar por año con un padrón.  Trabajar con una participación funcional. Por un lado. la cual le debe ser respondida en un plazo máximo de 15 días hábiles. los Programas de Subsidio con sus respectivos criterios de aplicación.

sino que conduce a la incorporación deliberada de criterios explícitos de decisión y de acción en el ejercicio del poder público. con incertidumbre sin precedentes. el diseño y los servicios. . Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maíz con Administración municipal transparente. estatal. el intercambio de experiencias. etc.  Contar con el portal web que muestre los indicadores de gestión de la administración de acuerdo con la CEGAIP.  Contar con la Unidad de Transparencia y acceso a la información en la administración. con vinculación regional. resultan ser los factores más importantes a largo plazo. los comportamientos se uniformizan. La competitividad. Es el factor de cambio estructural que propicia la evolución de un período respecto a otro.no se agota en el derecho a la información. nacional e internacional.  Hacer pública la información de acuerdo a los 58 indicadores de la CEGAIP. crecer juntos en telecomunicaciones. Para que en el caso de Ciudad del maíz. la producción. la calidad de los productos. se tiene la posibilidad de practicar el socialismo y ser líder para que la zona media este en la organización integral municipal. transferencias tecnológicas. con fecha de actualización no más de un mes. de requisitos para solicitar información y establecer el tiempo de responder a las solicitudes (máximo un mes). visualizar proyectos de impacto regional. considerando resolver problemas comunes. Los municipios se vitalizan a través de redes de cooperación regional. marca la oportunidad de una vinculación regional en donde la problemática envuelve a todos. En un mundo globalizado.  Contar en la Unidad.  Contar con un programa para la detección y combate a la corrupción. Ciudad del Maíz. IV.  Contar con un sistema de auditoria eficiente y adecuado que genere información para evaluar al gobierno y detectar áreas críticas. La vinculación tiene múltiples finalidades: potencializar el recurso humano más capacitado. la mezcla de recursos. disminución de costos de producción. mayor atención a la ecología.

V.gob. organismos de la sociedad civil e iniciativa privada. con protección civil. Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maíz con Vinculación regional. que garantice las condiciones adecuadas para las generaciones presentes y futuras. centro de operaciones de emergencias.cdmaiz@outlook. así como para establecer acuerdos que reduzcan o eliminen la contaminación.  Promover la Vinculación con instituciones educativas. para coordinadamente. ha demostrado.  Existirá un sistema municipal de protección civil que contemple: Unidad móvil.  Llevar a acabo continuamente acciones con instancias federales y estatales (5 convenios anuales y su seguimiento). PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | Palacio Municipal S/N. SAN LUIS POTOSÍ Tel: (482) 37-80102 www. CP.mx presidente. Este municipio. Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maíz con Protección civil. estatal y nacional de Protección civil. es propósito participar con todas las instancias en el marco del Sistema municipal. se desarrollen en el marco de un Desarrollo Sustentable. Ciudad del Maíz. Se optimiza cualquier iniciativa de actualización y se tiene vinculación con las instancias estatales. que la protección civil de su población es fundamental. integración de grupos de voluntarios y marco normativo.  Se constituirá el Consejo de Protección Civil y sesionará por lo menos dos veces por año.com . para que las funciones esenciales de la sociedad. y que contribuyan a la preservación del entorno ecológico. los daños a la naturaleza. 79300 CIUDAD DEL MAÍZ.  Acciones y acuerdos con otros municipios.ciudaddelmaizslp. se ha dotado de equipo y personal especializado y se brinda el servicio más allá de los límites municipales. realizar acciones que permitan proteger a la población ante la eventualidad de un desastre provocado por agentes naturales o humanos. Por ello.

y  Se vinculará a la Unidad de Protección Civil con la disponibilidad de una pipa para una mayor capacidad de respuesta VI. dependiente de Secretaria General de Gobierno.  Se diseñará un programa de difusión de la cultura de protección civil. adopción. matrimonio. la ausencia. cuyo objetivo es asentar las actas del Registro Civil habiendo las siguientes formas: nacimiento. reconocimiento de hijos. Contar y aplicar un reglamento de protección civil. es el Instituto Jurídico.  Se contará con un catálogo de refugios temporales con acta de acuerdo establecido. . depende de La Dirección del Registro Civil de San Luis Potosí y trabaja a su vez con los objetivos de calidad y servicio que promueve el presidente municipal. La Oficialía número uno del Registro Civil en Ciudad del Maíz. que funciona a través del instrumento llamado Código Civil del Estado de San Luis Potosí.  Se integrará un grupo de voluntarios. siendo aplicable ese conjunto de normas Jurídicas referentes a las relaciones entre las personas en el campo estrictamente particular. en el permanente desarrollo de la sociedad. al estructurar y conservar el núcleo familiar. con registro civil pertinente. la presunción de muerte y pérdida de capacidad para administrar bienes.  Se contará con un programa municipal de protección civil. El Registro Civil.  Se elaborará un programa de simulacros y realizar lo programado de manera periódica. El Registro Civil. Ciudad del Maíz. integrados a la Unidad de protección civil. muerte de mexicanos y extranjeros residentes en el territorio del estado así como inscribir las ejecutorias que declaren la tutela. divorcio. Proyectándose su regulación en la composición de la célula familiar.  Se establecerá un convenio en materia de protección civil con el gobierno estatal. es una institución de orden público. plan municipal de contingencias y un mapa municipal de riesgos con su correspondiente cartografía y acta de sesión.

etc. se brindará un ahorro en la economía del ciudadano. defunción. al servicio de toda la sociedad del Municipio. CP.  Diseñar e Implementar un modelo de campañas referentes a las relaciones entre las personas en el campo estrictamente particular y así regularizar el estado civil de los ciudadanos. que actualice y agilice los trámites y servicios que ofrece a la ciudadanía. crear el sistema automatizado de emisión de copias certificadas de los actos jurídicos de los ciudadanos.  Utilizar avanzadas tecnologías de Información y desarrollar los sistemas de información y gestión en expedición de actas de nacimiento.  Al dar agilidad a los trámites que se hagan en el Registro Civil. Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maíz con Registro Civil pertinente.  acondicionar las oficinas de la Oficialía del Registro Civil. 79300 CIUDAD DEL MAÍZ.com .  Establecer un nuevo Orden Jurídico en materia de la Oficialía del Registro Civil.  Dar funcionalidad a la Oficialía del Registro Civil en Ciudad del Maíz. al expedirle sus documentos el mismo día y en el menor tiempo posible.ciudaddelmaizslp. divorcio.gob. de manera de ofrecer a los ciudadanos una atención de calidad de manera que puedan utilizar la información digitalizada en forma integrada. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | Palacio Municipal S/N.cdmaiz@outlook.. reconocimiento de hijos. más económica. SAN LUIS POTOSÍ Tel: (482) 37-80102 www. de una manera que las personas que necesiten hacer trámites tengan la comodidad y se les brinde la mejor atención posible. mediante su digitalización. de calidad y actualizada.mx presidente. específicamente. que abarque todo el ámbito del Municipio de Ciudad del Maíz y consolide los datos del Registro civil y del Territorio Municipal. lo que le permitirá ahorrar tiempo y dinero en sus trámites.

Eje 4 Ciudad del Maíz próspero. .

tal y como se demuestra a continuación: Población ocupada por Sector Económico. pardo suizo. la explotación del ganado bovino (Cebú. criollo) es una de las principales actividades económicas de la población. era un municipio dependiente de las actividades primarias como la agricultura y la ganadería. I. de tal manera que las cabezas de ganado bovino ocupan el segundo lugar. En el municipio de Ciudad del Maíz. en condiciones adversas y a expensas del buen temporal. históricamente los productores se han dedicado al cultivo del cereal que representa el Maíz. manejo de los sistemas de “Cría de ganado en condiciones extensivas”. Cebú x europeo. Destaca por su predominio. la agricultura de temporal. Esta problemática cambio en tal solo 10 años la distribución de la población ocupada. innovador y capacitado. 2000: . Eje 4 Ciudad del Maíz próspero. después del ganado caprino. Ciudad del Maíz con Desarrollo Agropecuario. Ciudad del Maíz. sin embargo también estos lugares (en especial hacia el lado de la sierra). tienen un potencial forestal enorme y sobre todo un potencial para ser cuencas de captación y almacenamiento de agua.4. ubicando a los productores del municipio. estos han venido siendo cada vez más agudos. Las tierras no aptas para la agricultura también son históricamente usadas para la ganadería. con lluvias fuera de temporada y fenómenos meteorológicos recurrentes. que debido a los cambios climáticos.

industrias metálicas básicas. industria de la madera. servicios comunales. servicios financieros. forestal y 2. productos metálicos. 2010 SECTOR RAMA DE ACTIVIDAD ECONÓMICA PERSONAS % ACTIVIDAD Primario Agropecuario Agricultura. papel y derivados. gas y agua energética terciario Comercio y Comercio. Distribución de la población ocupada por Sector Económico. almacenaje y comunicaciones. prendas de vestir e industrias del cuero. gobierno y otros servicios. manufacturera textiles. Lagunillas. 536 48.0 Total 7. sociales y personales. Agua Nueva del Norte. Industria de la Pública y privada construcción Industria Electricidad. servicios bancarios. se puede considerar que hay un equilibrio con la superficie en manos de pequeños propietarios y colonos. sustancias químicas. siendo el municipio de Ciudad del Maíz. Magdaleno Cedillo. maquinaria y equipo. restaurantes y hoteles.3 servicios transporte. La Libertad y Morita y Ollita de las Vacas. 318 100 Si bien es cierto que la mayor parte de la tierra se concentra en ejidos.1 pesca Industria Minería (extracción) 923 12. 3. . productos de Secundario minerales no metálicos. No especificado 71 1.6 Industria Productos alimenticios y bebidas. el que posee mayor número de colonias del estado con cinco: Álvaro Obregón. seguros y actividades inmobiliarias y de alquiler. 788 38. ganadería.

etc. cuentan con infraestructura de riego. En el área pecuaria. La producción agrícola del municipio.5. programas ambiciosos de mejoramiento genético. perdida de ganado por abigeato. poca difusión de cultivos más adaptables y rentables. .4% de la superficie con infraestructura. faltan parcelas demostrativas. predominando las operadas con pozos profundos. El municipio debería de contar con equipo e infraestructura para esta actividad. más apoyos para el establecimiento de Proyectos. perdida de agua en un 70%. o sea el 1. sobre pastoreo de agostaderos. corrales rústicos. falta casetas zoosanitarias y laboratorio de diagnóstico bacteriológico. no obstante la explotación en su inmensa mayoría extensiva y sin divisiones en potreros y ni asistencia técnica. En el sector forestal. Esquema de financiamiento insuficiente y ausencia total de servicios asistenciales. inadecuada red de conducción y distribución. Se tienen registradas 29 Unidades de Riego. insuficiente difusión de la tecnología generada por diversas instituciones y alto índice de migración de jóvenes. 603 hectáreas. Las parcelas están compuestas de lotes de superficies pequeñas. radica en los siguientes aspectos: Baja eficiencia de los equipos de bombeo. bajo control de la garrapata. insuficiente producción de forrajes. trasplante de embriones. no existe la cultura de ensilaje. falta difusión de la ley forestal. falta de programas de inseminación artificial. que se componen de 32 obras. etc.6 % de la superficie municipal y el 41. se destina al mercado de la región. pero solo se riegan. en promedio por año 2.. como la inadecuada funcionalidad del rastro. cercos y guardaganados en malas condiciones.110 hectáreas. moderada calidad genética. mas campañas para la prevención de incendios. insuficiente asistencia técnica. ovino y bovino. promoción de paquetes de complementos alimenticios a través de raciones. La problemática principal de las zonas de riego. Además siguen existiendo serias deficiencias. es la siguiente: No existe planeación ni se llevan registros productivos. falta de cercos en carreteras lo que ocasiona muerte de ganado y accidentes frecuentes. falta de mercados establecidos. se requiere equipo y capacitación en el combate de incendios. para su industrialización y comercialización. lo que origina la participación de muchos productores. La problemática en agricultura de temporal es la siguiente: Escasa asistencia técnica. Ciudad del Maíz se muestra como uno de los principales productores del estado. en lo que se refiere a Maíz y fríjol. reducida infraestructura de captación de agua. La problemática en el ganado caprino.

tilapia y trucha. principalmente a la organización de las Unidades de Producción de bovinos y de caprino cultores. y en el caso del estado de San Luis Potosí y el municipio de Ciudad del Maíz. es la acuacultura. a la organización de organizaciones económicas. carpa. el bagre y la tilapia. son de valor comercial menor. la escolaridad promedio es de 4 años. así como el ganadero no tiene acceso a créditos. En cuanto a la producción apícola. pero son fuente proteica económica y de fácil obtención para el autoconsumo. la pérdida de valor de los productos pecuarios. La acuacultura. En México. no trabajan ni 100 días al año. comercialización y de formulación de proyectos. y por lo tanto la ausencia de rentabilidad de esta actividad. La carpa y la tilapia. la mayor parte de la población percibe menos del 10% del ingreso nacional. se enfoquen los esfuerzos hacia la organización productiva. destacan la carpa. La acuacultura representa una actividad de alta calidad proteica y del mayor coeficiente de conversión (2:1) de alimentos de carne. el agricultor de temporal. con todos sus recursos disponibles para iniciar de inmediato a la explotación de tan benévola actividad. . descapitalización del productor. sin embargo ha sido poco promovida de manera sistemática y con métodos planificados. representan formas complementarias de mejoras para las familias del municipio. como otras actividades. inexistencia de mecanismos de crédito distintos a los tradicionales. sin embargo. muchos no producen ni para el autoconsumo. el promedio de calorías por día es de 40% menor y el de proteínas 60% al mínimo recomendado por la Organización Mundial de la Salud. no hace propuestas concretas. Además de que es imprescindible la funcionalidad de los micro túneles y módulos productivos forrajeros. una actividad que aprovecha el agua.En cuanto a la organización para la Capacidad de autogestión y organización de los productores: El productor percibe la necesidad de organizarse para producir y vender mejor. considerando que. la mayor parte de las personas de las comunidades rurales. sociedades y centros de acopio para evitar el intermediarismo. el municipio se encuentra virgen. se conoce y domina la biotecnología de cuatro especies: bagre. Es importante que en este periodo. la cual es estrategia para el desarrollo rural al propiciar el autoconsumo e inclusive la generación de empleos. falta de una visión de mercado en relación con su actividad productiva. no hay organización efectiva que permita adquirir insumos con economía de escala y malas condiciones de los caminos. complemento de la actividad agropecuaria de los campesinos. es decir. Adicionalmente.

 Contribuir al combate de la pobreza rural con acciones de fomento productivo.  Establecer parcelas demostrativas de validación tecnológica y otorgar asistencia técnica y financiera. como la inversión en tecnología en zonas de riego y sociedades de producción pecuaria. mejoramiento genético.  Impulsar la creación de Agroindustrias compatibles con la reconversión productiva y vocación agropecuaria. pequeña y mediana industria. Puerto de Lobos la Memela.  Reforzar la infraestructura hidroagrícola. presas y fomento del uso racional y eficiente del agua.  Articular una estrategia de movilización de cuadros técnicos profesionales vinculados al campo para contribuir directamente a la identificación. a través de la construcción y rehabilitación de bordos. La Morita-Tanque de los Ángeles. y unir a Ciudad del Maíz con Tamasopo. innovador y capacitado.  Aprovechar adecuadamente el potencial que representan los programas estatales y federales como: Prospera. etc. etc. evaluación y ejecución de proyectos productivos en las comunidades rurales. 65 y más.Acciones importantes para un Ciudad del Maíz con Desarrollo Agropecuario.  Impulsar la integración de las cadenas productivas con énfasis al fomento de la agroindustria. Colonia Magdaleno Cedillo-Zamachihue.  Impulsar el mejoramiento genético de los hatos ganaderos mediante programas de ganado mejor. con acciones en materia de capacitación. equipo de riego. Palomas-Libertad-Morita-Tablas.  Poner en marcha un programa para el impulso de la micro. subsidio a semilla mejorada. Álvaro Obregón. hacer más eficiente la producción y reducir la incidencia de enfermedades. como la carretera Cárdenas-Ciudad del Maíz y las carreteras vecinales de Agua Zarca-Papagayos. mejorar los sistemas de conducción de agua. asistencia técnica. aguajes. mediante la siembra de especies forrajeras para sustentar una ganadería familiar y de traspatio. .  Fomentar la reconversión productiva en las áreas agrícolas marginadas y de baja productividad a uso pecuario.  Impulsar la construcción y rehabilitación de caminos y terracerías con importancia estratégica para la integración económica y funcional del estado. Programa de Empleo Temporal. apoyo tecnológico y financiamiento. sistema de micro goteo.

adquisición de ganado. que contemple: cercos perimetrales.  Construir caminos de terracería a las parcelas productivas. Ciudad del Maíz con turismo. C. P. y ese marco de portal principal en el mismo estilo y en lo alto. desmonte selectivo.  Continuar con el programa de mecanización del campo. su parroquia con su atrio arbolado y un altar Neoclásico. los bosques de Potreritos y Llanitos. principalmente de aspersión y micro goteo parar el ahorro del agua. la alimentación. apreciando la casa Barragueña con sus ventanas de estilo churrigueresco. la Colonia Carlos Diez Gutiérrez.  Consolidar las zonas de riego mediante el apoyo de infraestructura. a unos inexplorados.  Subsidiar semilla de calidad para los productores. el hospedaje. Dos de sus ventanas guardan en la foja. Espectaculares lugares. Sus atractivos son el Palacio Municipal. las planicies verdes y floreadas de la Victoria y Las Gavias. un mundo de atracción para el visitante y el progreso del municipio. servicios. su plaza principal. II. El Porvenir. G. corrales y asesoría técnica permanente. Papagayos. con necesidad de inversión para acceder a ellos y la creación de infraestructura para el esparcimiento. el manantial de Francia Chica. el cerro del molcajete. sobre todo el recorrido nocturno. la laguna de Patos en el N. mejor conocida como la Colonia Italiana con su gente hospitalaria.  Establecer programas y proyectos alternos para el empleo en las comunidades rurales y la cabecera municipal. una verdadera delicia. el encinal de la Colonia Magdaleno Cedillo y San Juan del Llano. sobre todo. El Carrizal Grande con sus zonas arboladas de cedros. la réplica de la corona de los Reyes de España. para aquellos que desean gozar de la tranquilidad y paz de un pueblo con sabor a provincia mexicana. principalmente en zonas de riego y de alto potencial productivo. Cuenta con grandes atractivos para los visitantes. siembra de pasto u otros cultivos. la laguna de Papagayos. . y en general el ecoturismo. industria y comercio. recorrer su centro histórico caminando por sus pintorescas calles.  Construir salones de usos múltiples para la realización de asambleas comunitarias. para el tránsito en cualquier apoca del año.  Impulsar la reconversión productiva integral. equipo y sistemas de irrigación. un clima siempre fresco y un paisaje verde y campirano. Ángeles guardianes de la mansión.

artículos de piel. ha propiciado que los alcances sean limitados y los impactos esperados no sean alcanzados. figuras de barro. tejido en gancho. se han hecho esfuerzos por el cambio de imagen del Centro Histórico. piezas únicas hechas a mano. facilitar el acceso a esquemas de financiamiento oportuno y competitivo. deshilado. fueron hechas en este municipio. En cuanto a la industria. Su potencial artesano lo conforman: Sillas de montar diseñadas en piel. (cabe mencionar. Existe un lento crecimiento de micro y pequeñas empresas debido a la dificultad de acceder a financiamiento competitivo.En los últimos 5 años. repujado en lámina de aluminio y plata.  Constituir el Consejo de Turismo.  Se requiere constituir el Consejo de artesanos y su participación en la vida económica del municipio. y a una costosa y compleja regulación. máscaras y figuras talladas a mano. industria y comercio. pero debido a la tardada continuidad entre una etapa y otra. servicios. El sector artesanal. a su reducida diversificación de los sistemas de producción. que permitan obtener economías de escala. a su reducida diversificación de los sistemas de producción. existe un lento crecimiento de micro y pequeñas empresas debido a la dificultad de acceder a financiamiento competitivo. Se requiere constituir el Consejo de artesanos y su participación en la vida económica del municipio. cuernos de toro montados en madera y piel y sotol utilizado para adornos artesanales en fiestas populares Acciones importantes para un Ciudad del Maíz con Turismo. 1 en exportación y generador de auto empleo. comprometido con la imagen de la Ciudad. hoja para tamal. . integrar esquemas de comercialización y valor agregado. pero su evolución se ha visto mermada por la introducción de productos sintéticos y la falta de trabajo coordinado entre los artesanos del municipio con las administraciones municipales. integrar esquemas de comercialización y valor agregado. por personas de la Etnia pame). que el 40% de las máscaras expuestas en el Museo Nacional de la Máscara en San Luis Potosí. el municipio No. facilitar el acceso a esquemas de financiamiento oportuno y competitivo. que permitan obtener economías de escala. figura como una extraordinaria oportunidad por su invaluable potencial y el auto empleo que de esta actividad se desprende. muebles en maderas finas. flores y otros objetos a base de hoja del maíz. y a una costosa y compleja regulación. sillas y mesas talladas a mano. destacando el huarache. alfarería.

La propuesta planteada al Gobernador del estado en los pasados procesos electorales consistió en el financiamiento a 40 medianos empresarios para poder adquirir más volumen de hoja. a la industria extraordinaria que conducen los empresarios de esta actividad.00 y se producen 600 kg. 200 pesos más. lo que generaría un ingreso decoroso.La industria de la hoja de Maíz en Palomas. se requiere sembrar 7333 hectáreas de maíz. 200 empleos anuales directos y beneficia a más de 4000 personas. Si se apoya a la reactivación de las 26 sociedades (zonas de riego) y zonas de temporal con alto rendimiento: Se puede llegar a sembrar las hectáreas requeridas. 400 toneladas de hoja anualmente.30. no basta definir políticas públicas. por tanto. 444 familias de las zonas de riego de Ciudad del Maíz y municipios colindantes y temporaleros con alto rendimiento. en promedio. De hoja por hectárea. . dado que el costo del kg. lo doble de los empleos actuales. se incrementaría la producción de grano de 1. traslada desde Veracruz y procesa 4. es decir 17. se producen 600 kg. 400 toneladas de hoja de Veracruz a Palomas. entran a Palomas 45 camiones mensualmente. ya que el Kg de maíz se cotiza en 4. estrategias y acciones de desarrollo social. De hoja es de 10. principalmente a las variedades de semilla de maíz que producen la hoja apta para su transformación. de municipios colindantes y zonas temporaleras de alto rendimiento para que maximicen su potencial productivo y el subsidio a los insumos. Si se proporciona apoyo gubernamental a los medianos empresarios industrializadores de la hoja de maíz con créditos blandos para adquirir. más el rastrojo El reto: Revertir la tendencia creciente de marginación en el municipio. a 4. y para producir la hoja necesaria para esta industria. para incidir favorablemente en el abatimiento de la pobreza y mejorar los niveles de bienestar. en busca de un desarrollo sustentable. genera 1. Si los agricultores sembraran variedades recomendadas para la industria de la hoja. En condiciones óptimas. Por hectárea.5 toneladas por hectárea en condiciones de riego. 11 por semana. industrialización y comercialización. es el mayor reto que enfrenta el municipio. trasladar y transformar la hoja de maíz: Se generarían 2. Se mejoraría sustancialmente la economía de 2. 000 más por hectárea. (7333) para producir y alimentar de la hoja. anualmente se usan 550 camiones para transportar las 4. se compran. ganarían 6. lo que conllevará a doblar el número de empleos en su transformación. 400 empleos. sino que se requiere tener una visión conjunta en la que interactúen el gobierno y la sociedad. el apoyo a todos los productores que constituyen las 26 zonas de riego del municipio de Ciudad del Maíz.

En los últimos 7 años. además. en la cual se proporciona el servicio de carga. Ciudad del Maíz con buenas vías de comunicación. por lo que es inaplazable Ampliar los carriles de la carretera estatal a Cárdenas.2 kilómetros y los caminos de tercería y comunales son 235. La dispersión de la población es una limitante para la dotación de servicios básicos e infraestructura. En las otras estaciones solo se observa el movimiento del paso del ferrocarril. P. C.5 kilómetros. se desprende la siguiente problemática: Las acciones hechas para mejorar los tramos carreteros federales que conducen a Ciudad del Maíz. El Divisadero. El Duro.  Vigilar la conclusión y calidad de la carretera de la Colonia Militar Agua Nueva del Norte.  Concluir con el engravado del camino a El Venadito.  Reconstruir en tres etapas. . la estación más importante es la de Tablas. con una cobertura en la cabecera municipal y de gran impacto para la ciudadanía. la carretera alimentadora Agua Zarca- N. encontrándose en este tramo tres estaciones. De la información anterior. primordialmente a terracerías (243 Km. el camino de terracería a Potreritos de Llanitos.) y carreteras alimentadoras (90 Km. son nulas o muy aisladas y limitadas. III. Papagayos.39 kilómetros y se encuentra integrada a la red de carretera federal con 146. ya que la vía del ferrocarril San Luis-Tampico lo atraviesa en su parte suroeste. de carretera estatal cuenta con 104.  Brindar mantenimiento al camino de terracería que une a Estación Las Tablas con Los Anteojos.69 kilómetros. En lo que respecta al municipio de Ciudad del Maíz. cuenta con una red caminera de importancia dentro de su territorio.) El servicio de telefonía celular inicio sus operaciones en el año 2004. la cual alcanza une longitud total de 486. se incorporó a este servicio el ejido Palomas Acciones importantes para un Ciudad del Maíz con buenas vías de comunicación. de vías férreas. con aproximadamente 6 kilómetros.  Concluir la etapa en proceso y subsecuentes. hasta el entronque con San José de Palmas. G. Esta situación dificulta proporcionar los servicios mínimos necesarios como el mantenimiento o reconstrucción de la infraestructura existente. Tiene.

con terracería de calidad.  Reconstruir con terracería de calidad la Carretera alimentadora San Rafael Carretera- san Mateo-La Encarnación.  Engravar el camino a la comunidad de las Moras. San Rafael Carretera. San Mateo.  Reconstruir el camino de la Morita a Tanque de los Ángeles y Tanque de los Ángeles San Bartolo.  Reconstrucción con terracerías de 4 kilómetros del camino a Zamachihue. con terracería de calidad. cuya responsabilidad recae en la SCT.  Rehabilitar el camino Sartenejo-San Antonio del Toro. La Morita. que une al Municipio de Tamasopo. Aquiles Serdán y el Divisadero. la Morita.  Mantenimiento del camino de terracería La Memela-Puerto del Zamandoque-Ollita de Las Vacas y el camino que une el municipio de ciudad del Maíz con El municipio de Tula. Tamaulipas.  Elaborar 40 proyectos de calles para su consideración en el Programa de Pavimentación . San Rafael Matriz.  Mantener estrecha coordinación con el gobierno estatal para la modernización de la carretera Ciudad del Maíz-Cárdenas.  Apoyar la gestión para el mantenimiento de la carretera al Puerto de San Juan de Dios. La Libertad. Nuevo San Rafael. Buenavista. Palomas. vía Lagunillas-la Victoria-las gavias-san Nicolás de los Montes.  Encarpetar el acceso y calle principal de la Lagunita  Reconstruir las calles del cuadro principal de la Ciudad.  Reconstruir y remodelar el Boulevard Miguel Barragán. Palomas.  Pavimentación de calles en Barrios y Colonias de la Cabecera Municipal.  Engravar parte de las calles del Ejido Tanque de los Ángeles.  Brindar mantenimiento a las carreteras alimentadoras de La Colonia Álvaro Obregón.  Construir el bordo de terracería que une a Nuevo San Rafael con San Rafael Matriz. Reconstruir con terracería del ramal El Olivo.  Mantenimiento a las carreteras de San Juan de Llano y la Colonia Magdaleno  Cedillo. vigilar la calidad de la construcción de la carretera. el Custodio. Nuevo Centro de Población Ganadera de Papagayos. y hasta los límites con el municipio de Guadalcázar.  Reconstruir el camino de La Morita a Estación Tablas.  Construir el tramo correspondiente al municipio de Ciudad del Maíz.

Eje 5 Ciudad del Maíz sustentable .

y aunque en 2002 se hicieron esfuerzo por operar el relleno sanitario.cdmaiz@outlook. La falta de infraestructura de saneamiento de aguas residuales y depósitos finales de basura. apegados a las más estrictas normas mexicanas. y junto al segundo.ciudaddelmaizslp. es uno de los municipios con mayores deficiencias de equipo para resolver los problemas en la red de drenaje. por lo que se está en situación crítica ante fugas de aguas negras. por un lado. y por el otro. contenedores y la capacitación del personal responsable de esta actividad. reducida rehabilitación y resistencia de usuarios a conectarse. en cambio su superficie e infraestructura se utilizó para el actual basurero municipal. el municipio. se deseaba que invertir en infraestructura y equipo. CP. es nula. el servicio es deficiente por el inadecuado diseño y construcción de sistemas. En el alcantarillado.gob. Eje 5: Ciudad del Maíz sustentable. por la resistencia de los usuarios al cambio mediante controles salubres de las instituciones públicas municipales y estatales. y aunque no existen estadísticas ni sistemas de monitoreo. 79300 CIUDAD DEL MAÍZ. Ciudad del Maíz. la deficiencia primera. representó en el pasado. aunque ya está listo el colector. Los esfuerzos fueron infructuosos. El equipo de recolección de basura es insuficiente e inadecuado. limita el rehúso de agua. bloqueos de red. se podía lograr una organización solida de tablajeros. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | Palacio Municipal S/N. el deterioro ambiental resultante se manifiesta en contaminación de suelos y mantos freáticos que afectan la salud de la población. basta con mencionar que no se cuenta ni con el mínimo instrumental. están afectando el medio ambiente.com . por la ineficiencia de su equipo. SAN LUIS POTOSÍ Tel: (482) 37-80102 www. I.mx presidente. se está contaminando las propias fuentes de abastecimiento. la esperanza de controlar matanzas clandestinas e inadecuadas. no se dio la continuidad requerida. principalmente de las comunidades de Charcos del Poniente y las Mesas de don Luis. se generan toneladas de residuos sólidos por día y solamente opera un basurero sin las mínimas medidas sanitarias. tanto superficiales como subterráneas. por lo que es apremiante la adquisición de recolectores. etc. 5. Ciudad del Maíz con eficientes servicios públicos e imagen urbana. aún no cuenta con sistemas de tratamiento de aguas residuales. por lo que es impostergable inversión en la construcción del relleno sanitario y la instalación de una planta tratadora de aguas residuales. La infraestructura existente para el tratamiento de aguas residuales. La cabecera municipal es la principal fuente de contaminación. El rastro municipal.

agua. se abrirá una nueva celda en el mismo y se proyectará la adquisición de un terreno para la construcción del relleno sanitario. alumbrado. polipasto.  Elaborar el programa para la prevención y gestión integral de los residuos sólidos con base en las guías publicadas de la SEMARNAT. lo que garantiza el servicio por varias décadas.  Para el servicio de limpia y manejo de residuos sólidos. establecimiento del alumbrado público. .  En alumbrado público. Hoy es impostergable que todos los carniceros y establecimientos. sacrifiquen en el rastro municipal.  Para el servicio de rastro municipal. Una de las escasas acciones importantes. de un vehículo para la prestación del servicio. insensibilizador para bovinos y cerdos. y mejorará el servicio de limpia. como baños. sin embargo. se reconstruirá el cerco perimetral del mismo. sus animales para el consumo humano cumpliendo con las normas de la Secretaria de Salud y la Secretaria de agricultura. Ganadería. sonda para drenaje. cadena para escaladora de limpieza de pelo. retroexcavadora. bailarina.  Se implementará el programa municipal para la prevención y gestión integral de los residuos sólidos. se elaborará y realizará un plan emergente para ordenar y limpiar el basurero. para bovino. se esperará el resultado de los proyectos presentados a las instancias oficiales y se adquirirán 3. se rehabilitaran las bardas perimetrales. se equipara al personal con el instrumental mínimo indispensable para el cuidado de la salud. motobomba y camión vactor. despieladora. que garantice la salud de los consumidores y controlar la venta y sacrificio de animales que acabe con el abigeato Los panteones municipales están deteriorados porque las inversiones en los mismos son muy aisladas. 200 lámparas suburbanas Y la adquisición o en su caso asignación. se rehabilitara la caseta de vigilancia del basurero.  Mejorar sustancialmente el método de recolección de basura de la cabecera municipal y de las principales localidades del municipio. adquirir roto martillo. Pesca y Alimentación.  En el área de drenaje y alcantarillado. 000 focos ahorradores de 65 W. no se ha considerado que este servicio requiere de los demás servicios. etc. consistió en la adquisición de terreno para la ampliación del panteón ubicado en el barrio del Pueblo. se rehabilitaran las bandas de levante y el mantenimiento para que funcione todos los mecanismos.  Contar con un reglamento municipal de basura y otros residuos.  Para el servicio de panteón municipal. se adquirirá equipo como sierra corta pechos y de canal. desarrollo Rural. se reparará la toma de fuerza de camionetas y se renovaran las llantas cuyo estado actual es malo. Acciones importantes para un Ciudad del Maíz con eficientes servicios públicos e imagen urbana. Para ello se acudirá a otros municipios con experiencia en esta tecnología.

Es fundamental crear conciencia sobre el legítimo derecho y los límites que tenemos para el uso de nuestros recursos naturales.cdmaiz@outlook. agotamiento y pérdida de suelos. La transformación del medio ambiente. diversas zonas de riego. cuesta al país. un sentido de responsabilidad que permita integrar los esfuerzos en materia de bienestar social. II.mx presidente. no ha sido el más adecuado. El planeta tierra se vuelve frágil ante la agresión del hombre en una indiscriminada explotación de los insumos que constituyen los ecosistemas en equilibrio.ciudaddelmaizslp. están afectadas por la salinidad. Un aspecto de este impacto negativo. pérdida de recursos de flora y fauna. debido a que se cuenta con un potencial genético invaluable y una diversidad de flora y fauna silvestre que nos ubican como uno de los municipios con reservas genéticas estratégicas para el futuro del hombre. SAN LUIS POTOSÍ Tel: (482) 37-80102 www. presentando una problemática que ha degenerado en la crisis actual. de la crisis económica podemos recuperarnos. se ha reflejado en la deforestación. y las condiciones ambientales que por razón elemental debemos heredar a las generaciones venideras Destaca para el municipio de Ciudad del Maíz. presenta diversos grados de erosión. erosión. Ante tal situación. desertificación. degradación de ecosistemas. hace que se use suelo que no nos pertenece. Ciudad del Maíz con recursos naturales protegidos y educación ambiental La evolución de las especies en miles de millones de años. Basta citar que cada kilo de Maíz. trece kilos de suelo en promedio. CP. La crisis ecológica y económica son fenómenos que afectan sustancialmente la vida de la población. la importancia que nuestros recursos forestales tienen. el hambre y la pobreza. sedimentación de cuencas. un sentido de solidaridad con los recursos naturales del municipio. y los daños son irreparables. El territorio municipal. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | Palacio Municipal S/N. pero de la crisis ecológica no.com . La ignorancia.gob. predice una lenta recuperación de cualquier abuso o deterioro del hábitat. la alcalinidad y el anegamiento. sin abuso y sin endeudamiento ecológico. se requiere fomentar en las nuevas generaciones. 79300 CIUDAD DEL MAÍZ.

sus condiciones de vida. pérdida de suelos. Acciones importantes para un Ciudad del Maíz con recursos naturales protegidos y educación ambiental. Los problemas ambientales que se observan. ocasionan un deterioro permanente. deforestación. la práctica de nuestros valores comunitarios. . protejan su cultura y enriquezcan la unidad del estado. y escasos instrumentos normativos y de gestión ambiental. de inspección y conservación para el manejo de aguas subterráneas. manejo inadecuado de recursos naturales. cuidado de jardines y platicas de orientación a niños.  Proteger el equilibrio ecológico. así como preservar y cuidar nuestro ambiente. tratamiento y disposición inapropiada de desechos sólidos.  Diseñar un programa municipal para apoyar y fomentar la educación ambiental. carencia de formación y educación ambiental.La complejidad ambiental es un desafío para la sustentabilidad del desarrollo. clasificación y aprovechamiento de desechos sólidos. el respeto a la ley y el perfeccionamiento de nuestra vida democrática.  Realizar acciones.  Mantener cohesionada nuestra comunidad en el entendimiento de nuestras diferencias. en coordinación con las instancias estatales y federales.  Mejorar sustancialmente el método de recolección de basura de la cabecera municipal y de las principales localidades del municipio.  Instrumentar un programa que incorpore a jóvenes al cuidado y mejoramiento del medio ambiente realizando tareas como recolección.  Consolidar las formas de participación de las comunidades en el desarrollo de manera que mejore sobre sus bases de sustentabilidad.

y estos no están orientados a lograr un mejor funcionamiento económico y desarrollar infraestructura moderna. es una condición para asegurar un crecimiento ordenado. III. La planeación del desarrollo urbano no ha podido enfrentar con efectividad este difícil reto. requiere de mayores controles y programas de prevención de la contaminación. se requiere mucho más que políticas de educación. con oportunidades de vivienda digna para todos. Para elevar la calidad de vida de la población en las zonas urbanas. La falta de infraestructura y equipamiento urbano adecuado. su disponibilidad es incierta para las futuras generaciones. También es necesario abordar los factores que afectan la seguridad en la tenencia de la tierra. salud. El ordenamiento del territorio es una prioridad en los principales centros urbanos. sino que se deben atender desde una perspectiva de largo alcance y amplio horizonte. Se requiere crear conciencia en la población y las autoridades gubernamentales. El ordenamiento territorial. Ciudad del Maíz territorialmente ordenado. atender la desmedida contaminación. debido una falta de coordinación entre los diferentes órdenes de gobierno. empleo y asistencia social. y lograr un equilibrio regional en la dotación de servicios públicos. En la actualidad. . donde el crecimiento desmedido crea déficit de infraestructura y servicios básicos. disponibilidad de reservas territoriales para el crecimiento ordenado. La escasez de este recurso vital se agudiza en la ciudad y en muchas de las comunidades. El medio ambiente en general. restringen el acceso a una vivienda digna. no es sólo un problema de escasez de recursos. sino del patrón histórico de distribución de población y de una estrategia adecuada para la atención de las comunidades. lo que obliga a la instalación de plantas tratadoras de aguas duras para hacer potable este vital liquido y propiciar disminuir los gastos excesivos que tienen las familias por la compra de agua a terceras personas. el transporte. la dotación de equipamiento e infraestructura urbana. Los principales retos son: garantizar el abasto de agua. y otras enfrentan problemas de salinidad. las comunicaciones y el equipamiento necesario para mejorar el desarrollo de las actividades sociales y productivas. no existe continuidad en la planeación ni en la ejecución de programas de desarrollo urbano. La ciudadanía y el gobierno deben tomar conciencia del valor estratégico de los recursos disponibles. propia para las actividades productivas y las vocaciones económicas de su región. principalmente del agua. Sin embargo los principales problemas que enfrentan las ciudades no se pueden resolver en el corto plazo.

Acciones importantes para un Ciudad del Maíz territorialmente ordenado. las vialidades y los caminos carecen de mantenimiento o son insuficientes. El servicio de transporte público es insuficiente e inadecuado. por lo que es necesario revisar y mejorar la regulación y el otorgamiento de concesiones y permisos. lo que genera desintegración social y económica y limita su incorporación al desarrollo de la entidad. Se realizaran las siguientes etapas del proceso de planeación urbana.En muchos municipios del estado. hasta conformar y publicar el PDU . y no cumple con la satisfacción de los usuarios. Es prioritario mejorar y ampliar las vías de comunicación para articular una red de ciudades que integre a los municipios y sus localidades a una dinámica de crecimiento regional.

uso Industrial y usos Especiales . especificando. La clasificación de los usos y destinos del suelo permitidos para el aprovechamiento del suelo urbanizable dentro del área de aplicación son los siguientes: Uso Habitacional.La estrategia de desarrollo urbano propuesta por este Programa Parcial emana zonificación primaria y determina una zonificación secundaria. los usos y destinos que deben predominar y susceptibles de aplicar. y entendiendo a la zonificación secundaria como la función que establece las bases de la planeación del desarrollo urbano y el ordenamiento territorial. uso de Servicios Turísticos. regular y planear el desarrollo urbano de la ciudad. entendiendo a la zonificación primaria como la función ordenar. uso de Equipamiento Urbano. a nivel de unidad urbana o áreas homogéneas. Uso Comercial. uso de Servicios Administrativos. por lo que zonifica el área de aplicación en suelo de conservación y suelo urbano.

Promover una cultura de mayor respeto y DIF Municipal UBR solidaridad con el menor. DIF especialmente en las zonas rurales e indígenas. y que este sea pertinente. de detección y control de comunitario enfermedades y de regulación sanitaria. vacunación Desarrollo social. Municipal Integrar el Comité municipal de Salud. para que el servicio responda a las necesidades. con Hospital Promotoras voluntarias activas del comité local Comunitario y Gobierno integradas al programa municipal de salud y con municipal. Hospital universal. salud bucal y vacunación antirrábica. Comunitario. PLAZO Áreas de Acciones Responsables 1 2 3 apoyo Participación de los tres órdenes de gobierno Tres órdenes de Regidora de para mejorar la capacidad resolutiva de las Gobierno Salud. Contar con un proyecto de trabajo que favorezca Hospital y Gobierno la salud. Ampliar a un mayor número de personas las Hospital y Gobierno Instituciones acciones derivadas de las semanas nacionales de Municipal educativas salud. Programación Eje:1Ciudad del Maíz incluyente Línea de acción: Salud Objetivo: Incrementar y mejorar la infraestructura y los servicios en salud. el anciano y el INAPAM Discapacitado.7. Fortalecer los programas de servicios básicos. . Consejo unidades médicas. dotándolos de personal de Salud capacitado y equipo suficiente. en operaciones de alto riesgo y costo. Estrategia: Se integrará en Comité Municipal de Salud. Vincular el Comité con escuelas y viviendas Gobierno Municipal Desarrollo Social saludables. DS Impulsar acciones de convergencia Hospital Interinstitucional a favor de la nutrición. para vincular todas las instituciones y conjuntar esfuerzos. Documentación de las actividades del comité municipal. Salud y Hospital Central Coordinación de del Maíz. Realizar convenio con el Hospital Central para Presidente Regidora de la atención de personas del municipio de Ciudad Municipal. DIF. Coordinación de mejoramiento de la vivienda.

P. O.A.A. tomas clandestinas y tomas faltantes. Servicios O.O.S toda la población hasta el 2018 y con proyección para las futuras administraciones hasta el 2030. CP. para asegurar que en estos 3 años no existirá desabasto de este vital líquido. Iniciar en una primera etapa con la revisión y Gobierno Municipal.O. proyecto de líneas de conducción a tanques de regularización) Construcción de la Planta de Tratamiento de Gobierno Municipal Desarrollo Social CEA Y CONAGUA Aguas Residuales (1a. Etapa Q=15 lps) Modernizar el componente de toma Gobierno Municipal. Desarrollo Social O.A. Estrategia: Se involucrará a todas las instancias municipales. incluyendo barrios y colonias de la Ciudad del Maíz. Eje:1Ciudad del Maíz incluyente Línea de acción: Agua potable Objetivo: Dirigir el mayor de los esfuerzos.O.A.com .S Municipales domiciliaria.P. Elaborar el proyecto de sectorización de la red Gobierno Municipal.A. Desarrollo Social O.A.O.O. Desarrollo Social Incrementar la cobertura de agua potable. zona urbana de Ciudad del Maíz.. SAN LUIS POTOSÍ Tel: (482) 37-80102 www. Reservar recursos para la adquisición de Gobierno Municipal.A.A. del 50. 79300 CIUDAD DEL MAÍZ.A.S. el uso eficiente del líquido más preciado que el universo le ha dado a la tierra: EL AGUA Elaborar el proyecto de Catastro de la Gobierno Municipal.A.gob.O.cdmaiz@outlook. Servicios O. entre otras acciones. bombas de extracción de agua potable.P. Desarrollo Social O. en la Gobierno Municipal. con un servicio eficiente PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | Palacio Municipal S/N.ciudaddelmaizslp. Servicios O.P. Acciones Plazo Responsables Áreas de apoyo 1 2 3 Asegurar el abasto de agua para la cabecera para Gobierno Municipal.O.S. CONAGUA y infraestructura de agua potable de la cabecera OOAPAS municipal para determinar el número de tomas regulares. etc. adquirir e instalar medidores con el CEA Y CONAGUA propósito de regular el uso del agua y hacer eficiente su uso.A.mx presidente.S Municipales ambiental que contemple.S.P.A. al 90%. Municipales renovación de la red principal de agua potable. Diseñar un programa global de educación Gobierno Municipal.A. estatales y federales y a los legisladores del Congreso de la Unión y Congreso del Estado. reparación de equipos. Catastro Municipal CEA. a resolver la carencia de los hogares de este vital liquido en las más de 30 localidades.6 % actual.S de distribución de agua potable (incluye Diagnóstico de las condiciones actuales electromecánicas de las fuentes de abastecimiento.P.P.A.

P. el Divisadero y el Duro En lo relacionado a aquellas comunidades con Gobierno Municipal Coordinación de OOAPAS.O. O. para beneficiar Municipales a Estación Tablas.4% actual.S. técnica y humana al Gobierno Municipal Coordinación de Organismo Operador Centralizado existente. deberá operar el pozo que abastece de agua a estas localidades . son consideradas como parte de y será regularizado el servicio en los primeros tres meses del 2016 Las localidades con población pequeña. Piedra Parada.P. cuyo sistema de agua potable Desarrollo Social esta adherido a la cabecera municipal. Magdaleno Cedillo.Incrementar el servicio de alcantarillado. Desarrollo Social Hacer valer el estado de derecho para obligar a O. La Lagunita y San Gobierno Municipal Coordinación de Juan del Llano. San Antonio del CONAGUA Toro. Las Moras. El Custodio.A. Nuevo San Gobierno Municipal Servicios Rafael. Puerto de San Juan de Dios.A. Francia Chica. en la cabecera municipal. depósito y red. CEA Y Desarrollo Social problema crítico: Sartenejo. el Puertecito y el Puerto de Lobos. en el Municipales primer trimestre del presente año. la Gobierno Municipal Coordinación de CONAGUA Desarrollo Social perforación de un pozo en zonas de aguas CEA dulces. se les atenderá para que en cada hogar dispongan de la misma. que son los que propician la incapacidad del organismo a dar un buen servicio. Las Gavias. se consideraran para que en los próximos 3 años. se resuelva este problema Lo relacionado con Ávalos y Aquiles Serdán. que Gobierno Municipal Coordinación de poseen suficiente agua y que solo requieren de Desarrollo Social líneas. Puerta ojo de León. Rincón Seco.O. Lagunillas. permita el uso en el hogar. Fortalecer financieramente. La Victoria y Potreritos Para Palomas se planteará en este 2016. de manera que su agua sea de consumo humano. El Olivo.A.S. a que cumplan con el pago que implica el servicio Operar la planta tratadora de aguas duras. Los Antejos. San Rafael Carretera y San Mateo. al 70%. su Gobierno Municipal Coordinación de sistema de agua potable. el Capulín. deberá estar Desarrollo Social funcionando en el primer trimestre de 2016 Las Mesas.A. Tal es el caso del Carrizal Grande. Los Charcos. del Gobierno Municipal Desarrollo Social 53. Rancho Nuevo. Obras Publicas Gobierno Municipal Municipales instalada en Estación Tablas y que debería de Servicios estar en funciones desde el 2013. Sindicatura Gobierno Municipal Seguridad Pública los usuarios morosos. y se termine con gastos estratosféricos que limitan económicamente a las familias En cuanto a San Rafael Matriz.

1 % de la población en pobreza Tres Órdenes De Coordinación de extrema. construcción de biodisgestores. en la construcción de pisos. aun 20% Gobierno Desarrollo Social De 2835 viviendas que no tienen estufas ecológicas. brinden las condiciones seguras a la familia Firmar Convenios de colaboración signados con Tres Órdenes De Coordinación de Gobierno Desarrollo Social dependencias estatales y federales. Desarrollo Social a aquellos que por su situación económica requieran Instituto de la Mujer apoyo alimenticio y de vivienda Atender 15 hogares con presencia indígena que aún Gobierno Municipal Coordinación de SEDATU. del 28. incorporar a hogares al programa de vivienda rural y vivienda digna e instalar estufas ecológicas Dotar de agua entubada en viviendas. DIF. para facilitar el acceso a financiamiento para la adquisición. realizar estudios y disminuir en un 50% De las 303 viviendas sin excusado. construcción de baños secos. Estrategia: Consolidar la relación intersecretarial para que ningún programa quede fuera de realizarse en el municipio. de manera que nuestros conciudadanos tengan las condiciones de bienestar. atender Gobierno Municipal Coordinación de SEDATU. pie de casa. apoyo con lámina y bloc de calidad. techos y muros firmes en Tres Órdenes De Coordinación de Gobierno Desarrollo Social viviendas. con quien se ha venido ya trabajando La construcción de pisos. de manera que sus hogares. construcción de sistema de saneamiento. construcción de letrinas ecológicas en viviendas y dotar de energía eléctrica en viviendas .Eje:1Ciudad del Maíz incluyente Línea de acción: Vivienda Digna Objetivo: Tener un programa ambicioso de apoyo a la vivienda. Acciones Plazo Responsables Áreas de apoyo 1 2 3 De los 1. solo queden 1335 Se proporcionará a viviendas con deficiencias en Tres Órdenes De Coordinación de Gobierno Desarrollo Social techos y paredes. CONAVI Desarrollo Social tienen hogares con piso de tierra y CDI De las 778 viviendas con piso de tierra informadas Gobierno Municipal Coordinación de SEDATU Desarrollo Social en el censo 2010. paredes y techos. 596 hogares con jefatura femenina. construcción y/o remodelación de vivienda. construcción de cuartos adicionales. construcción Tres Órdenes De Coordinación de Gobierno Desarrollo Social de red de drenaje. y por primera vez se trabajara bajo el esquema de CONAVI. reducirlas al 0% Gobierno Municipal Coordinación de Desarrollo Social SEDESORE Reducir. Tres Órdenes De Coordinación de Gobierno Desarrollo Social proporcionar 500 por año de manera que al final de la administración. en viviendas. además de la SEDATU.

contar con el servicio educativo pertinente para la comunidad escolar. Gobierno Municipal Coordinación de retomar el programa de estímulos económicos a Desarrollo Social estudiantes de riesgo de abandono escolar. Estrategia: se realizará una coordinación estrecha con todas las instancias que conforman el sistema educativo..Eje:1Ciudad del Maíz incluyente Línea de acción: Educación de Calidad Objetivo: Avanzar en calidad y cantidad de espacios.1 a 0. Coordinación de SEGE y planteles Desarrollo Social distinta a tabique. los inmuebles sin Gobierno Municipal. Acciones Plazo Responsables Áreas de apoyo 1 2 3 Crear el Consejo Municipal de Participación Gobierno Municipal Coordinación de y SEGE Desarrollo Social Social en la Educación Diagnóstico actualizado de la situación Gobierno Municipal Coordinación de e Inspecciones Desarrollo Social educativa del Municipio Fortalecer los problemas compensatorios.8 a 0.0% de inmuebles con techo Gobierno Municipal Coordinación de SEGE y planteles Desarrollo Social distinto a losa de concreto o viguetas con bovedilla Reducir de 0. los inmuebles Gobierno Municipal Coordinación de educativos sin patio o plaza cívica Desarrollo Social Reducir de 66. IEA. Desarrollo Social educación formal a la población que tiene de 3 a SEGE 15 años. considerar becas para atender las localidades pequeñas y dispersas.0%.9 a 40. piedra. de 42. a la educación media superior y superior Reducir de 4. certificación de la primaria para la población que tiene 21 años y más.0% los inmuebles Gobierno Municipal Coordinación de SEGE Desarrollo Social educativos en los que no se realizaron construcciones u obras mayores de rehabilitación durante los últimos tres años Complementar las construcciones de techados Gobierno Municipal Coordinación de en plazas cívicas y el auditorio del CBTA Desarrollo Social Garantizar la asistencia a un centro de Gobierno Coordinación de Municipal.0 % de inmuebles con pared Gobierno Municipal.3 a 25%. Coordinación de SEGE y plateles Desarrollo Social cancha deportiva Reducir. block. cantera.8 a 0. nacidas antes de 1982 . nacidos a partir de 1982. cemento o concreto Reducir del 17. e impulsar un programa de becas que promueva la asistencia a escuelas de los jóvenes y las mujeres a la secundaria.5 a 0. certificación de la secundaria completa para la población que tiene de 16 a 20 años. ladrillo.0% de inmuebles sin fuente Gobierno Municipal Coordinación de y plantel Desarrollo Social de abastecimiento de agua Reducir de 56.

Contará con espacio y un programa de trabajo. Estrategia: Conformar el Instituto y Consejo de la Juventud con amplia participación del sector Plazo Acciones Responsables Áreas de apoyo 1 2 3 Desarrollar un programa de apoyo a empresas Área del deporte y Instituto Municipal juveniles gobierno de la Juventud municipal Diseñar programas que permitan aprovechar Gobierno Instituto Municipal mejor el Servicio Social Municipal de la Juventud Ampliar los esquemas institucionales de Gobierno Instituto Municipal Capacitación. con un parque infantil y de recreación. primordialmente orientado a la Municipal de la Juventud niñez Crear el Instituto Municipal de la Juventud con H. . el PROBECAT y bolsas de municipal y de la Juventud trabajo STyPS Construir el primer parque de convivencia y Gobierno Instituto Municipal espacio familiar.Eje:1Ciudad del Maíz incluyente Línea de acción: Juventud Objetivo: Elevar al municipio. Cabildo Instituto Municipal el objetivo de contar con la Instancia de Gobierno de la Juventud Municipal atención de este sector. a un municipio con lugares de esparcimiento y convivencia familiar.

día de San Judas y los festejos a la Patrona de Secretaria general Ciudad del Maíz La Purísima Concepción del Valle del Maíz Crónica municipal Turismo Realizar festivales y talleres con la finalidad de consolidar la Gobierno Municipal departamento identidad del municipio como el festival del ballet folclórico. especialmente en escuelas de Gobierno Municipal Dirección de Cultura enseñanza básica.Eje:1Ciudad del Maíz incluyente Línea de acción: Cultura. la Secretaria General Crónica Municipal Revolución Mexicana. cultur a talleres de danza. fotografía y manualidades Realizar concursos artísticos como de canto. con la finalidad de darle calidad a cada evento que por su importancia. se realice en el municipio. día del maestro. media superior y superior. Miguel Francisco Barragán Ortiz de Zarate. para que los jóvenes Secretaria General conozcan los trabajos de los artistas de su localidad Crónica Municipal Se elaborara y propondrá a la Secretaria de Turístico y Secretaria Gobierno Municipal Dirección de cultura de Cultura. etc. cuyo propósito principal es la proyección de “400 años de Cultura Secretaria historia” General Crónica Municipal Turismo . bellezas naturales. La Batalla de Puebla. Secretaria General Crónica municipal Carlos Diez Gutiérrez. de festival del huapanguero. etc. Gobierno Municipal Departamento de cultura la semana santa. Secretaria General Renovar y modernizar el escenario para brindar a la ciudadanía Gobierno Municipal Coordinación de espectáculos artísticos y culturales de calidad Desarrollo Social Dirección de Cultura Exposiciones en diversos espacios. Se dará promoción a los lugares más representativos y de Gobierno Municipal Departamento de potencial turística. Plazo Acciones 1 2 3 Responsables Áreas de apoyo Organizar en colonias. como edificios. Gobierno Municipal Departamento de 2017. Gobierno Municipal Dirección de mediante la rehabilitación y/o conservación de sus espacios. fotografías. etc. música. la fundación de las Naciones Unidas. el proyecto de imagen urbana que abarque la Secretaria General Crónica Municipal reconstrucción de calles. y Secretaria de Cultura obras inconclusas. etc turismo Arraigar nuestras tradiciones y costumbres con el día de muertos. barrios y localidades más importantes. Darle funcionalidad y calidad al Centro Cultural Zona Media. como el grito de la Independencia. como turism domingos culturales o Recordar. los Niños Héroes. Gobierno Municipal Dirección de eventos artísticos que fomenten el gusto por nuestras raíces Cultural. Patrimonio y Recreación Objetivo: Aspiramos a alcanzar espacios culturales que sean apoyados por los tres órdenes de gobierno Estrategia: Coordinar acciones con la Secretaria de Cultura. pintura. culturales y contribuyan a la integración de la población. a través del festejo de aniversarios como el luctuoso de Gobierno Municipal Dirección de Cultura Saturnino Cedillo. el Natalicio de Benito Juárez. la fundación de Ciudad del Maíz. Cultura Secretaria General Crónica Municipal Turismo Se elaborará y pondrá un programa que abarque el periodo 2016. festivales artísticos. teatro. fiesta de luz. etc. el día de la Bandera. banquetas y su iluminación. Gobierno Municipal Dirección de Cultura tablas rítmicas. pintura. arreglo de Turismo fachadas. con la finalidad de dar a conocer los talentos de nuestro municipio Conmemorar las fechas más importantes y los héroes que han Gobierno Municipal Dirección de cultura dado vida a este país. Cultura.

que de la Juventud y el propicien la participación de la sociedad Deporte Gobierno Municipal Coordinación de Rehabilitar canchas deportivas. campos deportivos. la construcción Deporte. Estrategia: Unir esfuerzos. Servicios de estas. cercos Desarrollo Social perimetrales. etc. asignar espacios deportivos a las ligas para que sean estas quienes les den uso a las instalaciones y su mantenimiento correspondiente Plazo Acciones Responsables Áreas de apoyo 1 2 3 Gobierno Municipal Coordinación de CONADE Desarrollo Social Ampliar y consolidar el deporte para todas las Instituto Municipal edades de la Juventud y el Deporte Apoyar la reconstrucción. CONADE Desarrollo Social tanto de escuelas. Coordinación de Desarrollo Social Gobierno Municipal Instituto Municipal Se crearan programas de activación física de la Juventud y el Deporte Gobierno Municipal Instituto Municipal Se construirá el Instituto Municipal del Deporte de la Juventud y el INMUDE Deporte . Gobierno Municipal Coordinación de Apoyar el techado de canchas de usos múltiples. rehabilitación o Gobierno Municipal Coordinación de CONADE Desarrollo Social construcción de espacios de convivencia.Eje:1Ciudad del Maíz incluyente Línea de acción: Deporte Objetivo: Contar con espacios para su práctica y Deportistas organizados en ligas. para el fomento deportivo Municipales Gobierno Municipal Coordinación de Proporcionar material deportivo a escuelas y a Desarrollo Social los equipos de las diversas disciplinas Gobierno Municipal Instituto Municipal Impulsar la creación de ligas municipales. Difundir sus beneficios y las consecuencias de no ejercitar el cuerpo. y el mejoramiento de de la Juventud y el canchas deportivas o en su caso. como Instituto Municipal son las plazas y jardines. como canchas públicas- Gobierno Municipal Instituto Municipal Se crearan nuevas ligas deportivas de la Juventud y el Deporte Gobierno Municipal Instituto Municipal CONADE de la Juventud y el Creación de escuelas deportivas Deporte.

Estrategia: Trabajar en coordinación con toda la estructura de la Cruzada contra el hambre Plazo Acciones Responsables Áreas de apoyo 1 2 3 DIF Municipal Program Gobierno Municipal SEDESOL as Se apoyará la canasta básica. DIF Estatal Alimentarios Coordinación de Desarrollo Social Gobierno Municipal Coordinación de Se establecerán comedores escolares y DIF estatal y Desarrollo Social municipal comedores comunitarios. Tres Órdenes de Se coordinaran todas las acciones con la Gobierno Cruzada contra el Hambre para lograr las metas de reducir indicadores de marginación . Gobierno Municipal Se implementaran proyectos productivos SEDESOL Coordinación de para para mujeres rurales y grupos SEDATU Desarrollo Social vulnerables.Eje:1Ciudad del Maíz incluyente Línea de acción: Seguridad alimentaria Objetivo: Asegurar el derecho a la alimentación. Gobierno Municipal Desarrollo Se establecerán huertos familiares y SEDESORE. SEDESOL Rural y explotación de especies pecuarias de SEDARH Ambiental traspatio. de las personas y familias que su situación económica es crítico y que sean consideradas por CONAPO de alta y muy alta marginación. Coordinación de Desarrollo Social Gobierno Municipal Coordinación de Se implementará el programa de empleo SEDESOL Desarrollo Social SCT temporal. Gobierno Municipal Se capacitará para la formación y desarrollo SEDESOL de competencias.

donde se evidencie la participación de los grupos étnicos. enfoque meramente étnico y económico en Servicio Nacional búsqueda de mejores condiciones de vida de Empleo y Asuntos Indígenas . solo 3 de ellas tienen Servicio Nacional agua. donde Migrantes. ellas habitan 195 personas. de Empleo y Asuntos Indígenas Reducir a 0.Eje:1Ciudad del Maíz incluyente Línea de acción: Etnia Pame Objetivo: Establecer mecanismos permanentes para promover la participación ciudadana en el diseño y operación de políticas públicas para la atención de los grupos étnicos. 34 tienen de Empleo y energía eléctrica. 35 tienen excusado y 30 Asuntos Indígenas cuentan con piso diferente a tierra. CDI promover la participación ciudadana en el Servicio Nacional diseño y operación de políticas públicas para la de Empleo y atención de los grupos étnicos. Estrategia: Crear el Comité de participación de la Etnia Pame. los ciudadanos de este grupo étnico y social Servicio Nacional pueden participar en los asuntos de gobierno. donde se evidencie la participación de los Servicio Nacional grupos étnicos. 34 cuentan con drenaje. Plazo Acciones Responsables Áreas de apoyo 1 2 3 Establecer mecanismos permanentes para Gobierno Municipal Enlace migrantes. Gobierno Municipal Enlace a Impulsar proyectos en todas las categorías con CDI Migrantes. de Empleo y Asuntos Indígenas Gobierno Municipal Enlace a CDI Se establecerán espacios permanentes. Asuntos Indígenas Gobierno Municipal Enlace a CDI Crear el Comité de participación de la Etnia migrantes. Pame.0 % los indicadores de las 45 Gobierno Municipal Enlace a CDI viviendas con moderada presencia indígena: en Migrantes.

etc. drogadicción. DIF Municipal violencia. para convertir todo espacio de convivencia humana en nuestra sociedad en un lugar educativo que promueva el aprecio por la diversidad. IMSS día internacional de acción por la salud de la DIF Municipal mujer. . los programas y proyectos DIF Municipal dirigidos a la mujer. las DIF Municipal instituciones que protegen y vigilan su integridad. al día internacional de la juventud. etc. día internacional de la enfermera. Gobierno Municipal Platicas de orientación a las mujeres que Secretaria de Salud IMSS estudian sobre derechos. al día internacional contra la explotación sexual y tráfico de mujeres. al día Internacional para la prevención de la diabetes. los derechos. la sexualidad.Eje:1Ciudad del Maíz incluyente Línea de acción: Equidad de genero Objetivo: Diseñar políticas públicas en donde participen las instancias gubernamentales y civiles. día mundial contra el cáncer de mama. al día mundial de la mujer rural. la tolerancia y el respeto a las diferencias sexuales y genéricas de las personas. los derechos de la mujer Plazo Acciones Responsables Áreas de apoyo 1 2 3 Se establecerá un programa permanente de Gobierno Municipal Secretaria de Salud conferencias que incluyan la transversalidad y IMSS la equidad de género. . Se dará importante impulso al día internacional Gobierno Municipal Secretaria de Salud de la mujer. al día internacional de las niñas y niños víctimas inocentes de la agresión. Gobierno Municipal Un programa permanente de capacitación para Secretaria de Salud IMSS la vida productiva. Estrategia: Intensificar acciones coordinadas con todas las instancias en cuyos objetivos. los derechos a decidir. se encuentren. a 0 contra la violencia contra la mujer. al día mundial de la lucha contra el SIDA y al día mundial de la trabajadora doméstica . del día Internacional para la prevención del embarazo no planificado en adolescentes.

Se promoverá e impulsará la nueva apertura de clubes. . con la finalidad de dinamizar. cada club. etc. el 20% se destinado a personas de la tercera edad. Se realizaran convenios con comercios para el Gobierno Municipal INAPAM otorgamiento de descuentos. Se realizaran los cambios de representantes en los Gobierno Municipal INAPAM periodos establecidos.Eje:1Ciudad del Maíz incluyente Línea de acción: Tercera edad Objetivo: Se impulsará con voluntad política a este importante sector de manera que su última etapa esté garantizada saludable y emocionalmente. reactivar. social. Se realizará el evento artístico literario que sirva de Gobierno Municipal INAPAM marco para la elección y coronación de la reina 2016. Gobierno Municipal INAPAM y se asistirá a cada una de las etapas subsecuentes Instituto Municipal de la Juventud y el Deporte estatales y nacionales de competencia y convivencia. Se detectará mediante el diagnostico. Homenaje a las madres en su día (10 de mayo) Gobierno Municipal INAPAM Se afiliara y tramitaran las credenciales que permitan Gobierno Municipal INAPAM el acceso a los descuentos merecidamente logrados. cada grupo. Gobierno Municipal INAPAM procurando siempre. el más olvidado. y en ocasiones. es decir. Estrategia: Realizar un diagnóstico que permita conocer la calidad de vida que lleva este importante grupo de personas Plazo Acciones Responsables Áreas de apoyo 1 2 3 Elaborar y aplicar un diagnostico que permita conocer Gobierno Municipal INAPAM la situación en que viven las personas de la tercera edad. Se gestionaran y se luchará para que del presupuesto Gobierno Municipal INAPAM destinado a proyectos productivos. cubrir el total de las localidades del municipio. a las personas Gobierno Municipal INAPAM analfabetas o con educación primaria incompleta e incorporarlos a los programas oficiales. Se desarrollaran marchas para resaltar la importancia Gobierno Municipal INAPAM del sector más experimentado. Se organizara y participará en los juegos municipales. procurando siempre la protección de las personas. etc.. Disponer de espacios dignos para que realicen sus Gobierno Municipal INAPAM actividades de manera segura. Se realizará el convivio del día del niño con padres o Gobierno Municipal INAPAM abuelos. más sabio. su situación familiar. económica. Departamento de Cultura 2018. de manera que se propicie la unidad en torno Departamento de Cultura a estos dos segmentos de la población.

Fortalecer el Programa de Detección Temprana. capacitación. tienen en el seno de la familia algún hijo con alguna discapacidad. bastones. muletas. DIF Municipal UBR Gobierno Municipal Sensibilizar a la población sobre el trato a las personas con discapacidad. . traslados. y mejorar los esquemas de atención y rehabilitación. andadores. DIF Municipal UBR Gobierno Municipal orientando a los padres que sin saberlo. y dar ayuda tanto física como psicológica. Plazo Acciones Responsables Áreas de apoyo 1 2 3 DIF Municipal UBR Contar con el equipo necesario que permita Gobierno Municipal proporcionar terapias. al mismo tiempo que fomenten una cultura de respeto y aceptación social de su condición. DIF Municipal UBR Gobierno Municipal Integrar a los pacientes a la vida familiar. proyectos e inversiones que den prioridad a todo ciudadano que se encuentre catalogado como especial.Eje:1Ciudad del Maíz incluyente Línea de acción: Capacidades diferentes Objetivo: Definir políticas que permitan la incorporación creciente de este grupo de población al mercado laboral. DIF Municipal UBR Gobierno Municipal Involucrar a la familia del paciente en su rehabilitación. social y laboral. DIF Municipal UBR Proporcionar a las personas de escasos de Gobierno Municipal ruedas los aparatos de apoyo como sillas de ruedas. entre otros. etc. Estrategia: Motivar a actores políticos en el impulso a programas.

Recursos Humanos gubernamentales y no gubernamentales para la capacitación y actualización del personal. Gobierno Municipal Secretaria General Se medirá la proporción de metas y objetivos Recursos Humanos alcanzados en relación a los planeados. académicas. partiendo de una buena atención ciudadana. Tener mecanismos de atención a las demandas Gobierno Municipal Secretaria General ciudadanas. Recursos Humanos Gobierno Municipal Secretaria General Sistema de evaluación del desempeño.Eje: 2 Ciudad del Maíz seguro Línea de acción: Calidad en atención ciudadana Objetivo: Cumplir con el propósito de la Misión. por lo que se medirá la proporción Recursos Humanos entre las demandas atendidas y el total de Protección Civil demandas de la ciudadanía. Estrategia: Firmar convenio con la CEFIM y otras instituciones públicas. Recursos Humanos Gobierno Municipal Secretaria General Sistema de reconocimientos Recursos Humanos . Seguridad Pública Gobierno Municipal Secretaria General Se medirá las mejoras en los servicios que se Recursos Humanos están prestando. gubernamentales y no gubernamentales para la capacitación y actualización del personal Plazo Acciones Responsables Áreas de apoyo 1 2 3 Firmar convenio con la CEFIM y otras Gobierno Municipal Secretaria General CEFIM instituciones públicas. Alcanzar la eficiencia en el recurso humano Gobierno Municipal Recursos Humanos para garantizar un buen servicio para la ciudadanía. Gobierno Municipal Secretaria General Se establecerán mecanismos de verificación de Recursos Humanos impactos sociales de políticas y programas. Gobierno Municipal Secretaria General Programa anual de capacitación. académicas. Gobierno Municipal Secretaria General Concientizar a los servidores públicos sobre la Recursos Humanos importancia de brindar un mejor servicio.

S. como órgano externo y de supervisión.P. Cabildo Sindicatura integrado por organismos gubernamentales y no S. Municipal reparación del daño y el trabajo.S. la roban y la lastiman. Cabildo Sindicatura S. la sociedad no tiene por qué seguir manteniendo a quienes la agreden. para poder darle viabilidad y futuro a nuestra sociedad. Municipal mediante reformas legales. Establecer acuerdos regionales de seguridad.P. probos.P. Un consejo consultivo en materia de seguridad Gobierno Municipal S. con policías capacitados y mejor pagados. como prescriben los H. para que ciudadanos S. infrinja la ley. solidarios y con liderazgo moral en su vecindario. Gobierno Municipal S. seguridad pública y vigilancia civil.Eje:2 Ciudad del Maíz seguro Línea de acción: Estado de derecho. sean ojos y oídos de la sociedad. ley. claridad sobre lo que es justo y lo que es necesario castigar con severidad. del Estado. credibilidad y fidelidad a la S. Cabildo Sindicatura instituciones de seguridad.S.S. del Estado. S. Apoyar la sustitución de la pena de prisión por la Gobierno Municipal S. y el desamparo del estado. del Estado.S. Un cambio en la cultura política y la H.P.S. Gobierno Municipal S. gubernamentales de la comunidad. Cabildo Sindicatura artículos 20 y 5º de la constitución. pero con controles de confianza. Cabildo Sindicatura recuperación del respeto. integre a los policías municipales S.S.S. llevar sus postulados a los escolares y al conjunto de la sociedad para que tengamos como parte de nuestra formación ética. y del estado bajo un solo mando. para poder darle viabilidad y futuro a nuestra sociedad. Objetivo: Un cambio en la cultura política y la recuperación del respeto.S. del Estado. Municipal mejores. Aceptamos que exista una policía estatal única que Gobierno Municipal S.S. Municipal con programas que los rescaten de la delincuencia. del Estado. claridad sobre lo que es justo y lo que es necesario castigar con severidad. . y para que puedan coadyuvar con l autoridad ante la flagrancia del delito. H.P. Establecer el primer programa de vigilancia civil. pertinentes y convenios H. credibilidad y fidelidad a la ley Estrategia: Trabajar con el cabildo para que seamos mejores. para que quien S. para vigilar y evaluar desempeños y resultados. moral y cívica. Municipal cuyos integrantes tengan derecho de picaporte en las H.S. Gobierno Municipal S. Municipal pública. Municipal H. Atender los problemas de los menores infractores. del Estado. Cabildo Sindicatura de los peligros de la calle. Plazo Áreas de Acciones Responsables 1 2 3 apoyo Se trabajara con el cabildo para que seamos Gobierno Municipal S. H.P.S. antidoping y de seguimiento patrimonial. moral y cívica. paguen su estancia en la prisión.P.P.P.P. del Estado.S.P. Cabildo Sindicatura con los municipios.P.P. llevar sus postulados a los escolares y al conjunto de la sociedad para que tengamos como parte de nuestra formación ética.S.P.

con el impulso de Desarrollo Social legisladores locales y federales.Eje:2 Ciudad del Maíz seguro Línea de acción: Alumbrado publico Objetivo: Cubrir el tres cuartas partes de la población registrada hasta el 2015. población en vigilar la protección del alumbrado Coordinación de Desarrollo Social ante malas conductas de destruir este servicio. Coordinación de Desarrollo Social . registros y reportes. Estrategia: Se elaboraran proyectos que serán propuestos para que sean considerados en el Presupuesto de Egresos de la Federación involucrando a legisladores locales y federales. las demandas ciudadanas presentadas en este rubro. Plazo Acciones Responsables Áreas de apoyo 1 2 3 Gobierno Municipal Servicios Se elaboraran proyectos que serán propuestos Municipales. Gobierno Municipal Servicio Lograr que más del 75% de los habitantes s tengan acceso a este servicio. Gobierno Municipal Coordinación de Se programaran recursos para atender de Desarrollo Social manera pronta. Gobierno Municipal Servicios Se involucrara a las autoridades locales y a la Municipales. para que sean considerados en el Presupuesto de Coordinación de Egresos de la Federación. planos. de acuerdo a Municipales.

mercados. parques y jardines. desarrollo urbano. General . Plazo Acciones Responsables Áreas de apoyo 1 2 3 Publicar 8 reglamentos entre ellos. así como ejercer una serie de mecanismos y programas con la finalidad de mejorar las condiciones del entorno y la imagen urbana en nuestro Municipio. limpia. participación ciudadana. se tengan10 Actualizar el Bando de policía y gobierno Gobierno Municipal Secretaria vigente desde el 2004. obras públicas. etc. General panteones. revisión. agua. de manera que en lugar de 4. Estrategia: Convenir con la CEFIM para la asesoría. rastro. adquisiciones. protección civil. el apoyo y el acompañamiento en su diseño.Eje:2 Ciudad del Maíz seguro Línea de acción: Reglamentación Objetivo: Establecer lineamiento que den rumbo al quehacer municipal. catastro. el de Gobierno Municipal Secretaria reglamento de tránsito y policía. desarrollo urbano. autorización.

de comunidad. comités de barrios. quejas. General interactiva y de desarrollo personal. colonias. por lo que se instalará permanentemente un módulo y buzón en donde se registren los asuntos en bitácora. calles. Recursos Gobierno Municipal Humanos Secretaria Contar con 10 Consejos reglamentados. manzanas. 1 convenio y 1 proyecto con una organización civil. . Recursos Gobierno Municipal Humanos Secretaria Operar el Comité de Planeación para el General Desarrollo Municipal. etc. General Gobierno Municipal Secretaria Contar por año con un padrón. Acciones Plazo Responsables Áreas de apoyo 1 2 3 Gobierno Municipal Secretaria Trabajar con una participación funcional. General Gobierno Municipal Desarrollo Secretaria Crear un área para la organización ciudadana. de calle de manzana.Eje:3 Ciudad del Maíz con buen gobierno Línea de acción: Participación Ciudadana Objetivo: Se dará importancia a la participación ciudadana como un ejercicio de democracia. del derecho constitucional y como obligación de los gobernantes. con procedimiento de seguimiento. General Realizar 1 encuesta por año para medir el Gobierno Municipal Secretaria impacto de programas y eficacia y calidad de General trámites y servicios. Estrategia: Constituir consejos. etc. denuncias y General sugerencias ciudadanas con seguimiento institucional. Contar con un Procedimiento de atención Gobierno Municipal Secretaria ciudadana a peticiones. CODESOL Gobierno Municipal Se promoverá ampliamente la organización de barrio.

Eje 3: Ciudad del maíz con buen gobierno.

Línea de acción: administración transparente
Objetivo: una administración con rostro hacia la ciudadanía, que genere confianza y buen gesto de
responsabilidad social
Estrategia: Cumplir con todas las obligaciones ante la ciudadanía y ante las instancias oficiales.

Acciones PLAZO Responsables Áreas de apoyo
1 2 3
Gobierno Municipal
Contar con el portal web que muestre los CEGAIP
Unidad de
indicadores de gestión de la administración Transparencia y
acceso a la
de acuerdo con la CEGAIP. Información
Pública.
Contar con la Unidad de Transparencia y Gobierno Municipal
CEGAIP
Unidad de
acceso a la información en la Transparencia y
acceso a la
administración. Información
Pública.
Gobierno Municipal
Hacer pública la información de acuerdo a CEGAIP
Unidad de
los 58 indicadores de la CEGAIP, con fecha Transparencia y
acceso a la
de actualización no más de un mes. Información
Pública.
Gobierno Municipal
Contar con un sistema de auditoria eficiente CEGAIP
Unidad de
y adecuado que genere información para Transparencia y
acceso a la
evaluar al gobierno y detectar áreas críticas. Información
Pública.
Contar en la Unidad, de requisitos para Gobierno Municipal
CEGAIP
Unidad de
solicitar información y establecer el tiempo Transparencia y
acceso a la
de responder a las solicitudes (máximo un Información
mes). Pública.
Gobierno Municipal
Contar con un programa para la CEGAIP
Unidad de
detección y combate a la corrupción Transparencia y
acceso a la
Información
Pública.

Eje 3: Ciudad del maíz con buen gobierno.
Línea de acción: vinculación regional
Objetivo: Alcanzar propósitos que beneficien a territorios municipales vecinos y cuyos logros
rebasen limites
Estrategia: Se realizaran reuniones, se conformará un plan de trabajo y se establecerá un calendario
de reuniones que considere un plan de evaluación y seguimiento.
Acciones PLAZO Responsables Áreas de
1 2 3 apoyo
Llevar a acabo continuamente acciones Tres Órdenes de
Gobierno
Desarrollo
con instancias federales y estatales (5 Social
Secretaria
convenios anuales y su seguimiento). General

Gobierno Municipal
Acciones y acuerdos con otros municipios. Secretaria
General
Gobierno Municipal
Promover la Vinculación con instituciones Secretaria
educativas, organismos de la sociedad General
civil e iniciativa privada.

Eje 3: Ciudad del maíz con buen gobierno.
Línea de acción: protección civil
Objetivo: Existirá un sistema municipal de protección civil que contemple: Unidad móvil, centro de
operaciones de emergencia
Estrategia: Se contará con un programa municipal de protección civil, plan municipal de
contingencias y un mapa municipal de riesgos con su correspondiente cartografía y acta de sesión
Acciones PLAZO Responsables Áreas de apoyo
1 2 3
Existirá un sistema municipal de Gobierno Municipal Unidad Municipal de
Dirección de Protección Civil
protección civil que contemple: Unidad Estatal
Protección Civil
móvil, centro de operaciones de
emergencias, integración de grupos de
voluntarios y marco normativo.
Se constituirá el Consejo de Protección Gobierno Municipal Unidad Municipal de
Dirección de Protección Civil
Civil y sesionara por lo menos dos veces Estatal
Protección Civil
por año.
Contar y aplicar un reglamento de Gobierno Municipal Unidad Municipal de
Dirección de Protección Civil
protección civil. Estatal
Protección Civil

Se contará con un programa municipal de Gobierno Municipal Unidad Municipal de
Dirección de Protección Civil
protección civil, plan municipal de Estatal
Protección Civil
contingencias y un mapa municipal de
riesgos con su correspondiente cartografía
y acta de sesión.
Se establecerá un convenio en materia de Gobierno Municipal Unidad Municipal de
Dirección de Protección Civil
protección civil con el gobierno estatal. Estatal
Protección Civil

Se contará con un catálogo de refugios Gobierno Municipal Unidad Municipal de
Dirección de Protección Civil
temporales con acta de acuerdo Estatal
Protección Civil
establecido.
Se diseñará un programa de difusión de la Gobierno Municipal Unidad Municipal de
Dirección de Protección Civil
cultura de protección civil. Estatal
Protección Civil

Se integrara un grupo de voluntarios, Gobierno Municipal Unidad Municipal de
Dirección de Protección Civil
integrados a la Unidad de protección Estatal
Protección Civil
civil.
Se elaborará un programa de simulacros y Gobierno Municipal Unidad Municipal de
Dirección de Protección Civil
realizar lo programado de manera Estatal
Protección Civil
periódica.
Se vinculará a la Unidad de Protección Gobierno Municipal Unidad Municipal de
Dirección de Protección Civil
Civil con la disponibilidad de una pipa Estatal
Protección Civil
para una mayor capacidad de respuesta

que actualice y agilice los trámites y servicios que ofrece a la ciudadanía. . reconocimiento de hijos. etc. Acondicionar las oficinas de la Oficialía del Gobierno Municipal Registro Civil Registro Civil. defunción. de calidad y actualizada. divorcio. se brindara un ahorro en la economía del ciudadano.. al servicio de toda la sociedad del Municipio. crear el sistema automatizado de emisión de copias certificadas de los actos jurídicos de los ciudadanos. específicamente. Línea de acción: Registro civil pertinente Objetivo: Establecer un nuevo Orden Jurídico en materia de la Oficialía del Registro Civil. Diseñar e Implementar un modelo de campañas Gobierno Municipal Registro Civil referentes a las relaciones entre las personas en el campo estrictamente particular y así regularizar el estado civil de los ciudadanos. más económica. que abarque todo el ámbito del Municipio de Ciudad del Maíz y consolide los datos del Registro civil y del Territorio Municipal. Acciones PLAZO Responsables Áreas de apoyo 1 2 3 Establecer un nuevo Orden Jurídico en materia Gobierno Municipal Registro Civil de la Oficialía del Registro Civil. de manera de ofrecer a los ciudadanos una atención de calidad de manera que puedan utilizar la información digitalizada en forma integrada. Utilizar avanzadas tecnologías de Información y Gobierno Municipal Registro Civil desarrollar los sistemas de información y gestión en expedición de actas de nacimiento. mediante su digitalización. Estrategia: Un proyecto avalado por la Dirección General del Registro Civil. lo que le permitirá ahorrar tiempo y dinero en sus trámites. que actualice y agilice los trámites y servicios que ofrece a la ciudadanía. Dar funcionalidad a la Oficialía del Registro Gobierno Municipal Registro Civil Civil en Ciudad del Maíz. de una manera que las personas que necesiten hacer trámites tenga la comodidad y se les brinde la mejor atención posible. mediante su digitalización.Eje 3: Ciudad del maíz con buen gobierno. Al dar agilidad a los trámites que se hagan en el Gobierno Municipal Registro Civil Registro Civil. al expedirle sus documentos el mismo día y en el menor tiempo posible.

como la carretera SAGARPA Ambiental. Objetivo: Contribuir al combate de la pobreza rural con acciones de fomento productivo. Coordinación de SEDARH Desarrollo Social Impulsar el mejoramiento genético de los hatos ganaderos mediante programas de Gobierno Municipal Desarrollo Económico Rural y ganado mejor. Colonia Magdaleno Cedillo-Zamachihue. equipo y sistemas de irrigación. como la Gobierno Municipal Desarrollo Económico Rural y inversión en tecnología en zonas de riego y sociedades de producción pecuaria. Álvaro Obregón. La Morita-Tanque de los Ángeles. mejorar los sistemas de conducción de agua. siembra de pasto u otros cultivos. desmonte selectivo. Coordinación de SEDARH Desarrollo Social Reforzar la infraestructura hidroagrícola. . subsidio a semilla mejorada. Palomas-Libertad-Morita-Tablas. equipo de riego.  Impulsar la reconversión productiva integral. Coordinación de enfermedades. sistema de micro goteo. Coordinación de SEDARH Desarrollo Social Establecer parcelas demostrativas de validación tecnológica y otorgar asistencia Gobierno Municipal Coordinación de Desarrollo Social técnica y financiera.  Consolidar las zonas de riego mediante el apoyo de infraestructura.  Construir caminos de terracería a las parcelas productivas. mejorar los sistemas de SEDARH Desarrollo Social conducción de agua. principalmente de aspersión y micro goteo parar el ahorro del agua. JEC Poner en marcha un programa para el impulso de la micro. hacer más eficiente la producción y reducir la incidencia de SAGARPA Ambiental. evaluación y ejecución de SC T proyectos productivos en las comunidades rurales. mejoramiento genético. mejoramiento genético. asistencia técnica. etc. Estrategia: Impulsar la integración de las cadenas productivas con énfasis al fomento de la agroindustria. SEDARH Desarrollo Social Aprovechar adecuadamente el potencial que representan los programas estatales y Gobierno Municipal Desarrollo Económico Rural y federales como: Prospera. adquisición de ganado. SEDESO Fomentar la reconversión productiva en las áreas agrícolas marginadas y de baja GobiernoLMunicipal Desarrollo Económico Rural y productividad a uso pecuario. SEDARH Desarrollo Social Impulsar la construcción y rehabilitación de caminos y terracerías con importancia Gobierno Municipal Desarrollo Económico Rural y estratégica para la integración económica y funcional del estado.Eje 4: Ciudad del maíz prospero Línea de acción: Innovación de alternativas económicas. para el tránsito en cualquier apoca del año. pequeña y mediana Gobierno Municipal Desarrollo Económico Rural y industria.  Establecer programas y proyectos alternos para el empleo en las comunidades rurales y la cabecera municipal. aguajes.  Subsidiar semilla de calidad para los productores. principalmente en zonas de riego y de alto potencial productivo. Programa de Empleo Temporal. 65 y más. subsidio a semilla mejorada. SAGARPA Ambiental. Capacitación y desarrollo agropecuario. Coordinación de de riego. SAGARPA Ambiental. mediante la siembra de especies forrajeras para sustentar SAGARPA Ambiental.  Continuar con el programa de mecanización del campo. corrales y asesoría técnica permanente. etc. a través de la construcción y rehabilitación de Gobierno Municipal Desarrollo Económico Rural y bordos.  Construir salones de usos múltiples para la realización de asambleas comunitarias. presas y fomento del uso racional y eficiente del agua. SAGARPA Ambiental. Coordinación de financiamiento. SAGARPA Ambiental. etc. como la inversión en tecnología en zonas de riego y sociedades de producción pecuaria. con acciones en materia de capacitación. apoyo tecnológico y SAGARPA Ambiental. equipo SAGARPA Ambiental. Coordinación de una ganadería familiar y de traspatio. Impulsar la integración de las cadenas productivas con énfasis al fomento de la Gobierno Municipal Desarrollo Económico Rural y agroindustria. Coordinación de SEDARH Desarrollo Social Impulsar la creación de Agroindustrias compatibles con la reconversión productiva y Gobierno Municipal Desarrollo Económico Rural y vocación agropecuaria. sistema de micro goteo. Coordinación de SEDARH Desarrollo Social Cárdenas-Ciudad del Maíz y las carreteras vecinales de Agua Zarca-Papagayos. Puerto de Lobos la Memela. y unir a Ciudad del Maíz con Tamasopo. SEDARH Desarrollo Social BANRURAL Articular una estrategia de movilización de cuadros técnicos profesionales vinculados Gobierno Municipal Coordinación de Desarrollo Social al campo para contribuir directamente a la identificación. asistencia técnica. que contemple: cercos perimetrales. Acciones PLAZO Responsables Áreas de apoyo 1 2 3 Contribuir al combate de la pobreza rural con acciones de fomento productivo.

Eje 4 : Ciudad del maíz prospero. Gobierno Turismo Municipal Constituir el Consejo de Turismo. participación ciudadana. rumbo a los 400 años de fundación del municipio de Ciudad del Maíz Gobierno Se buscará la participación de las Municipal Turismo Secretarias Estatales y Federales con la Departamento de Cultura finalidad que coadyuven en la organización. Departamento de Cultura la agenda municipal. Departamento de Cultura organización. Departamento de Cultura comprometido con la imagen de la Ciudad. promoción. planeación. invirtiendo en mejorar vías de comunicación y creando infraestructura. divulgación y económicamente con el programa. Línea de acción: Turismo Objetivo: Aprovechar el potencial que representa esta actividad económica. Se diseñara un programa que contemple Gobierno Municipal Turismo imagen. Gobierno Se propondrán y apoyarán proyectos de Municipal Turismo inversión a lugares con belleza natural Departamento de Cultura . Estrategia: Acciones PLAZO Responsabl Áreas de 1 2 3 es apoyo Gobierno Se requiere constituir el Consejo de Municipal Turismo artesanos y su participación en la vida Departamento de Cultura económica del municipio. Gobierno Se promoverán los eventos más Municipal Turismo importantes y que representaran la cartera. etc. Valorar el historial cuya riqueza consolida al municipio como Baluarte de la Historia Mexicana.

JEC Papagayos. la Gobierno Municipal Coordinación de SCT Y Desarrollo Social carretera alimentadora Agua Zarca-N. C. Gobierno Municipal Reconstruir el camino de la Morita a Tanque de los SCT Y JEC Coordinación de Desarrollo Social Ángeles y Tanque de los Ángeles San Bartolo. Reconstruir con terracería del ramal El Olivo. hasta el entronque con San José de Palmas Concluir la etapa en proceso y subsecuentes. con terracería de calidad. Gobierno Municipal Coordinación de SCT YJEC Desarrollo Social Buenavista Mantenimiento del camino de terracería La Gobierno Municipal Coordinación de SCT YJEC Desarrollo Social Memela-Puerto del Zamandoque-Ollita de Las Vacas y el camino que une el municipio de ciudad del Maíz con El municipio de Tula.Eje 4: Ciudad del maíz prospero Línea de acción: Infraestructura carretera Objetivo: Contar Con un municipio comunicado interna y externamente Estrategia: diseñar proyectos para su gestión. Coordinación de SCT y Desarrollo Social Potreritos de Llanitos. vigilar la calidad de la construcción de la carretera. Acciones PLAZO Responsables Áreas de apoyo 1 2 3 Reconstruir en tres etapas. G. El JEC Divisadero. . Mantenimiento a las carreteras de San Juan de Gobierno Municipal Coordinación de SCT Y JEC Desarrollo Social Llano y la Colonia Magdaleno Cedillo Reconstrucción con terracerías de 4 kilómetros del Gobierno Municipal Coordinación de SCT Y JEC Desarrollo Social camino a Zamachihue. JEC Concluir con el engravado del camino a El Gobierno Municipal Coordinación de SCT Y Desarrollo Social Venadito JEC Brindar mantenimiento al camino de terracería que Gobierno Municipal Coordinación de SCT Y Desarrollo Social une a Estación Las Tablas con Los Anteojos. Tamaulipas Construir el tramo correspondiente al municipio de Gobierno Municipal Coordinación de SCT Y JEC Desarrollo Social Ciudad del Maíz. El Duro. Vigilar la conclusión y calidad de la carretera de la Gobierno Municipal Coordinación de SCT YJEC Desarrollo Social Colonia Militar Agua Nueva del Norte. buscando siempre la equidad entre comunidades y colonias. cuya responsabilidad recae en la SCT. con terracería de calidad. que une al Municipio de Tamasopo. P. el camino de terracería a Gobierno Municipal. Gobierno Municipal Apoyar la gestión para el mantenimiento de la SCT Y JEC Coordinación de Desarrollo Social carretera al Puerto de San Juan de Dios. vía Lagunillas-la Victoria-las gavias-san Nicolás de los Montes. Reconstruir el camino de La Morita a Estación Gobierno Municipal Coordinación de SCT Y JEC Desarrollo Social Tablas.

San Rafael Carretera. Encarpetar el acceso y calle principal de la Lagunita Gobierno Municipal Coordinación de SCT YJEC Desarrollo Social Reconstruir las calles del cuadro principal de la Gobierno Municipal Coordinación de SCT Y JEC Desarrollo Social ciudad. y hasta los límites con el municipio de Guadalcázar. . el Custodio.5 proyectos de pavimentación Gobierno Municipal Coordinación de SCT Y JEC Desarrollo Social de calles para comunicar a barrios y colonias con escuelas. Rehabilitar el camino Sartenejo-San Antonio del Gobierno Municipal Coordinación de SCT Y JEC Desarrollo Social Toro. La Libertad. Nuevo San Rafael. San Mateo. Un programa con 3.Reconstruir con terracería de calidad la Carretera Gobierno Municipal Coordinación de SCT Y JEC Desarrollo Social alimentadora San Rafael Carretera-san Mateo-La Encarnación. Gobierno Municipal Brindar mantenimiento a las carreteras SCT Y JEC Coordinación de Desarrollo Social alimentadoras de La Colonia Álvaro Obregón. dependencias. la Morita. hospitales. Engravar el camino a la comunidad de las Moras. Palomas. Pavimentación de calles en Barrios y colonias de la Gobierno Municipal Coordinación de SCT Y JEC Desarrollo Social cabecera municipal. San Rafael Matriz. La Morita. Aquiles Serdán y el Divisadero. Reconstruir y remodelar el boulevard Miguel Gobierno Municipal Coordinación de SCT Y JEC Desarrollo Social Barragán Engravar parte de las calles del Ejido Tanque de los Gobierno Municipal Coordinación de SCT Y JEC Desarrollo Social Ángeles. Mantener estrecha coordinación con el gobierno Gobierno Municipal Coordinación de SCT Y JEC Desarrollo Social estatal para la modernización de la carretera Ciudad del Maíz-Cárdenas. Gobierno Municipal Coordinación de SCT Y JEC Desarrollo Social Gobierno Municipal Construir el bordo de terracería que une a Nuevo SCT Y JEC Coordinación de Desarrollo Social San Rafael con San Rafael Matriz. Palomas. Nuevo Centro de Población Ganadeo de Papagayos.

polipasto. se rehabilitaran las bandas de levante y el mantenimiento para que funcione todos los mecanismos. retroexcavadora. se rehabilitara la caseta de vigilancia del Rural y Ambiental Departamento de basurero. Para el servicio de panteón municipal. adquirir roto Gobierno Municipal Servicios Públicos martillo. Departamento de Ecología . cadena para Departamento de Ecología escaladora de limpieza de pelo. Rural y Ambiental Departamento de Ecología Elaborar el programa para la prevención y gestión Gobierno Municipal Desarrollo Económico integral de los residuos sólidos con base en las guías Rural y Ambiental publicadas de la SEMARNAT. despieladora. se Gobierno Municipal Desarrollo Económico rehabilitaran las bardas perimetrales. para bovino. 200 Departamento de Ecología lámparas suburbanas Y la adquisición o en su caso asignación.Eje 5: Ciudad del Maíz sustentable Línea de acción: servicios publico Objetivo: Fortalecer los servicios brindados mediante el equipamiento de la Dirección responsable. Para el servicio de limpia y manejo de residuos Gobierno Municipal Desarrollo Económico sólidos. se reparará la toma de fuerza de camionetas y se renovaran las llantas cuyo estado actual es malo. de manera que se cuente con lo mínimo indispensable para el desempeño del personal Estrategia: dirigir esfuerzos y recursos en torno a los servicios municipales PLAZO Acciones Responsables Áreas de apoyo 1 2 3 En el área de drenaje y alcantarillado. Departamento de Ecología Mejorar sustancialmente el método de recolección de Gobierno Municipal Desarrollo Económico basura de la cabecera municipal y de las principales Rural y Ambiental localidades del municipio. se esperará el resultado de los Gobierno Municipal Desarrollo Económico proyectos presentados a las instancias oficiales y se Rural y Ambiental adquirirán 3. Se implementará el programa municipal para la Gobierno Municipal Desarrollo Económico prevención y gestión integral de los residuos sólidos. se elaborará y realizará un plan emergente para ordenar y limpiar el basurero. se equipara al personal con el instrumental mínimo indispensable para el cuidado de la salud. establecimiento Rural y Ambiental del alumbrado público. se abrirá una nueva celda en el mismo y se proyectará la adquisición de un terreno para la construcción del relleno sanitario. se reconstruirá el cerco perimetral del Ecología mismo. Rural y Ambiental insensibilizador para bovinos y cerdos. 000 focos ahorradores de 65 W. bailarina. motobomba y camión vactor. Obras Públicas En alumbrado público. Para el servicio de rastro municipal. de un vehículo para la prestación del servicio. y mejorará el servicio de Departamento de Ecología limpia. sonda para Municipales drenaje. Rural y Ambiental Departamento de Ecología Contar con un reglamento municipal de basura y otros Gobierno Municipal Desarrollo Económico residuos. se adquirirá Gobierno Municipal Desarrollo Económico equipo como sierra corta pechos y de canal. Para ello se acudirá a otros municipios con experiencia en esta tecnología.

de SEMARNAT Económico Rural y Ambiental inspección y conservación para el manejo de Departamento de aguas subterráneas. así como SEGAM Desarrollo preservar y cuidar nuestro ambiente. en coordinación con las SEGAM Desarrollo instancias estatales y federales. Estrategia: Realizar acciones. protejan su cultura y enriquezcan la unidad del estado. sus condiciones de vida. Económico Rural y Ambiental la práctica de nuestros valores comunitarios. en coordinación con las instancias estatales y federales. Gobierno Municipal Mejorar sustancialmente el método de SEGAM Desarrollo recolección de basura de la cabecera Económico Rural y Ambiental municipal y de las principales localidades Departamento de del municipio. Ecología Gobierno Municipal Realizar acciones. sus condiciones de vida. SEMARNAT Económico Rural y Ambiental Departamento de Ecología . Departamento cuidado de jardines y platicas de orientación de Ecología a niños. Ecología Gobierno Municipal Diseñar un programa municipal para apoyar Desarrollo y fomentar la educación ambiental. Objetivo: Consolidar las formas de participación de las comunidades en el desarrollo de manera que mejore sobre sus bases de sustentabilidad. PLAZO Áreas de Acciones Responsables 1 2 3 apoyo Gobierno Municipal Instrumentar un programa que incorpore a SEGAM Desarrollo jóvenes al cuidado y mejoramiento del SEMARNAT Económico medio ambiente realizando tareas como Rural y recolección. orientadas a la conservación para el manejo y cuidado de nuestros recursos. clasificación y Ambiental aprovechamiento de desechos sólidos. Gobierno Municipal Proteger el equilibrio ecológico.Eje 5: Ciudad del Maíz sustentable Línea de acción: Recursos naturales y educación ambiental. Departamento de el respeto a la ley y el perfeccionamiento de Ecología nuestra vida democrática. Económico Rural y Ambiental Departamento de Ecología Gobierno Municipal Mantener cohesionada nuestra comunidad SEGAM Desarrollo en el entendimiento de nuestras diferencias. Ecología protejan su cultura y enriquezcan la unidad del estado. Gobierno Municipal Consolidar las formas de participación de SEGAM Desarrollo las comunidades en el desarrollo de manera Económico Rural y Ambiental que mejore sobre sus bases de Departamento de sustentabilidad.

los escenarios de discusión y las instancias participantes. metas. La etapa de información. contables y jurídicas. objetivos. que contemplan las acciones a realizar. ya que se establecen los retos. prioridades. se reportarán los avances del Plan Municipal de Desarrollo y de los programas sectoriales. Se vigilará que la ejecución de los programas logre los objetivos y prioridades de los planes. y de los programas sectoriales. La etapa de Control Se vigilará que las acciones realizadas cumplan con las normas administrativas. asignando recursos. presupuestarias. Se informará del avance del Plan Municipal y de los programas. se definirán los criterios de coordinación y concertación con los organismos sociales. 4. Se elaborarán los programas especiales e institucionales con una visión de mediano y largo plazo. especiales e institucionales. Asimismo. las estrategias y las acciones a desarrollar. a través de un sistema de indicadores concertados con las dependencias y entidades de la administración pública municipal. 1.8. los objetivos. indicadores de evaluación. precisando metas. 2017 y 2018. Para el proceso de la planeación. . especiales e institucionales al cabildo. se deberán considerar las leyes de ingresos y egresos del municipio para el periodo de esta administración. los plazos de ejecución y los responsables de llevarlos a cabo en los programas operativos anuales 2016. privados y con la ciudadanía en general. La etapa de Instrumentación Se traducirán los lineamientos y estrategias del plan municipal de Desarrollo. especiales e institucionales en programas operativos anuales. 2. 3. se sujetará a 5 etapas. y se definirán las estrategias. Este apartado se considera como la parte más importante del Plan de Desarrollo Municipal de Ciudad del Maíz. Instrumentos para la operación. políticas y acciones. seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal 2015-2018 Planeación. mediante un sistema de indicadores concertados con las dependencias y entidades de la administración pública estatal y federal. sectoriales. determinando responsables y fijando tiempos de ejecución. La etapa de formulación. con base en este instrumento de plantación.

se propone el organigrama que. necesidades y la solución de problemas a corto y mediano plazo. Para lo anterior se elaborará el Manual para el Seguimiento y Evaluación del Plan de Desarrollo que contenga la siguiente información. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | Palacio Municipal S/N. además. es necesario contar con una estructura acorde a los requerimientos del municipio. permita eficientar el servicio a toda la población. Promover y vigilar la realización de las acciones del Plan. Presidente Municipal propondrá al Cabildo.com .cdmaiz@outlook. . . especiales e institucionales. y Programas Operativos anuales de las dependencias municipales por la autoridad municipal Es necesario. capacitando en materia de planeación y desarrollando un alto sentido de responsabilidad y deseos de contribuir en el desarrollo de Ciudad del Maíz. Se valoraran los programas. Procesos para la expedición de información e instrumentos de seguimiento y evaluación. que al interior del ayuntamiento existan responsables y bases normativas que cumplan con las siguientes funciones: . La etapa de Evaluación Se valorarán cualitativa y cuantitativamente los resultados del Plan Municipal de Desarrollo. . Al inicio de cada año el C. sectoriales.mx presidente. CP. para lo cual. . Monitorear al desarrollo de las acciones del Plan. Los sistemas de software para el manejo de la información. Estas acciones se darán en función de una integración del personal de la administración Municipal. Responsables del manejo de la información. Ayuntamiento. el Consejo Municipal de Desarrollo Social y los propios comités locales. Promover apoyos materiales y económicos para el logro de las acciones. Coordinar eventos de evaluación y seguimiento. . Para cumplir con los compromisos establecidos con la sociedad en cuanto a responder a las demandas. 5.gob. 79300 CIUDAD DEL MAÍZ. las obras y acciones que deberán ejecutarse acordes al presente Plan de Desarrollo y una vez concensadas en reuniones con el H. mejorar la funcionalidad interna y hacer del servidor público el elemento que hace una labor de facilitador para que los problemas tengan una pronta solución y todo ello. además de lo ya mencionado. SAN LUIS POTOSÍ Tel: (482) 37-80102 www.ciudaddelmaizslp. . engrandezca a este nuestro municipio.

San Luis Potosí.  Plan de Desarrollo Municipal 2000-2003.mx presidente. Serie: Perfil Socioeconómico de San Luis Potosí..  Ley de Planeación del estado de San Luis Potosí. Coordinación General de Concertación Ciudadana. 9. Bibliografía. Gustavo Rucoba García. ETC. serie: Perfil Socioeconómico de San Luis Potosí.  Índices y grados de marginación. edición 2005.  Diversas páginas de Internet de las dependencias del gobierno federal: SAGARPA.Tabuladores básicos del Municipio.  Constitución Política del Estado de San Luis Potosí.  Plan de Desarrollo Rural.San Luis Potosí.  Las viviendas y los hogares serie: Perfil socioeconómico de San Luis Potosí.  Anuario Estadístico San Luis Potosí. Ing. SEMARNAT.Secretaria de la Reforma Agraria..  Plan Estatal de Desarrollo 2003-2009. San Luis Potosí.  Constitución política de los Estados Unidos Mexicanos.com .el desafió de la Educación Superior.  Disco comprimido con información básica del municipio y por comunidad. 79300 CIUDAD DEL MAÍZ. Serie: Perfil Socioeconómico de San Luis Potosí. Ciudad del Maíz.  Las Viviendas y los Hogares..  Los Pueblos y las Comunidades Indígenas serie: Perfil Socioeconómico de San Luis Potosí.gob.ciudaddelmaizslp. Salud y Nutrición.  Núcleos agrarios.  Educar con valor.  Economía Regional: Desarrollo de los Sectores. tomo II. Serie: Perfil Socioeconómico de San Luis Potosí.  Anuario Estadístico.José Luis Palacios. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 | Palacio Municipal S/N.  Cuaderno estadístico Municipal.  Ley orgánica de los Municipios Libres y Soberanos del Estado de San Luis Potosí.- INEGI 2000.Gobierno del Estado. Ingresos y Condiciones de Bienestar. SAN LUIS POTOSÍ Tel: (482) 37-80102 www.cdmaiz@outlook. Ocupaciones..  Programa de Inversión en Infraestructura Hidráulica municipal Ciudad del Maíz...  La Población: Tendencias y desafíos. tomo I edición 2005.  Educación. SRA. edición 2001. CP.

en la captura. a los Directores y Directoras de la Administración Municipal. que colaboraron en la organización de reuniones masivas en donde se plantearon las necesidades más sentidas. a los diversos consejos de participación social que con sus planteamientos enriquecieron el documento. que nos falta y que tenemos que hacer. Comisariados Ejidales y Presidentes de los Consejos de Administración de las Colonias Agrícolas y Militares. Muchas gracias . que tenemos. que ofrecieron sin condición. por construir un diseño de excelencia y conformar al final. y gracias al equipo que trabajó en estos últimos tres meses para investigar y recopilar información. a las Dependencias de los diferentes órdenes de gobierno. y sobre todo en aportar sus ideas. Agradecimiento Al Honorable Cabildo. que permitió contar con el diagnostico oficial. es preciso para saber quiénes somos. a los Comités Comunitarios. a los Consejeros por su dedicación en la organización de juntas de priorización de obras de las 70 localidades y los 7 barrios y colonias. 10. por su interés en formular el instrumento más importante para planear el desarrollo del grandioso municipio de Ciudad del Maíz. un instrumento que al leerlo. toda la información existente. sus conocimientos para la creación de este documento.