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ndice

1. Introduo............................................................................................................... 0
2. Conceitos................................................................................................................ 1
3. Iniciando a procura de emprego..................................................................................... 2
4. Aspectos a ter conta na Procura de Emprego.....................................................................2
5. Tarefa para completar a campanha de procura de emprego....................................................3
6. Fontes de empregos disponveis..................................................................................... 3
7. Apresentao do Papel................................................................................................ 4
7.1 O Currculo........................................................................................................... 4
7.2 Carta de apresentao................................................................................................... 5
7.3 Formulrio de Aplicao............................................................................................... 5
7.4 Carta de recomendao................................................................................................. 5
8. Obteno de Oportunidades Emprego............................................................................. 6
9. A procura de emprego em longa distncia........................................................................7
10. Execuo de planos para obter formao e educao........................................................7
11. Fontes de Informao sobre instrues de formao.........................................................8
12. Papel do Orientador................................................................................................ 8
13. Concluso............................................................................................................ 9
14. Referencias Bibliogrficas...................................................................................... 10

1. Introduo
O presente trabalho, surge no mbito da cadeira de Psicologia de Orientao Escolar e
Profissional e tem como tema " iniciando a procura de emprego. Este trabalho e de extrema

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importncia, pois, permite demonstrar quais aspectos esto relacionados a procura de emprego, e
como devemos lidar com esses aspetos.

A orientao profissional o processo de facilitar o momento da escolha profissional auxiliando


o indivduo na sua tomada de deciso.

Muitas pessoas podem se sentir um pouco perdidas quando, aps finalizados os estudos,
comeam a buscar por oportunidades de trabalho. Nesse momento, preciso ter uma estratgia
para conquistar a vaga que procura, dai que procurar uma ajuda profissional pode ser
importante para facilitar a satisfao da escolha no individuo.

Para a realizao desse trabalho recorreu-se a consultas bibliogrficas, manuais fsicos e artigos
electrnicos.

Objectivo geral

Compreender os procedimentos iniciais para a procura de emprego

Objectivos especficos

Identificar os aspectos importantes na procura de emprego


Descrever o papel do orientador nos procedimentos iniciais para a procura de emprego

Conceitos chaves: Procura e Emprego

2. Conceitos
Procura

Segundo Dicionrio Priberam (2013, s/p) procura significa fazer diligncia, por encontrar;
buscar; investigar, pretender, indagar.

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Emprego

De acordo com Giddens (1997), citado por Machado (2006:3), define o emprego como a
realizao de tarefas que envolvem o dispndio de esforo mental e fsico, com o objectivo de
produzir bens e servios para satisfazer necessidades humanas.

3. Iniciando a procura de emprego


Segundo Yost e Corbishley (1987: 199), A maioria dos clientes de aconselhamento de carreira
tero planos que visam um emprego ou uma formao adicional. Porque encontrar trabalho
geralmente mais complicado do que aplicar para o treinamento.

Yost e Corbishely (1987:199), referem que existem trs aspectos importantes na procura do
emprego a referir:

Como apresentar-se no papel (por aplicaes de currculo, cartas de recomendao,


formulrio de candidatura, carta de apresentao);
Como procurar oportunidades de emprego;
Como obter formao ou educao desejada.

Os clientes precisam de montar uma campanha de busca de emprego deliberada e sistemtica, se


quiserem ser bem-sucedida na obteno de emprego

4. Aspectos a ter conta na Procura de Emprego


Segundo Yost e Corbishely (1987: 200) deve-se tomar em conta os seguintes aspectos:

Antes da busca de trabalho comear, deve ser dada ateno atitude cliente para a
campanha. Muitas pessoas que procuram de emprego tm a fantasia secreta que algum
ir descobri-los e oferecer-lhes o trabalho perfeito. O conselheiro deve combater esta
passividade, para obter um excelente trabalho. Se a passividade persistir ou se repetir em
qualquer ponto, e pode se precisar repetir a necessidade de aco, e pacincia. Para que
uma pessoa realize uma busca de trabalho excelente, implica trabalho duro, tempo e
dinheiro.
Outra atitude que pode ser destrutiva durante a pesquisa para o trabalho o cliente com o
senso de inferioridade ou falta de compromisso

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Outro aspecto importante para preparar o cliente para a sua procura de emprego corrigir
eventuais equvocos que possam ter sobre o que mais conta em ser contratado para uma
posio.

Conseguir um emprego diferente de fazer um bom trabalho, que por sua vez, diferente de
manter um emprego. Existem trs situaes distintas que exigem trs conjuntos de
habilidades.

Fazer um bom trabalho: envolve competncia, isto , trabalhando duro e bem.


Manter um emprego: envolve um bom relacionamento com os chefes e os
colegas de trabalho
Conseguir um emprego: depende menos de competncia das pessoas para
fazer o trabalho mais sim de factores tais como; o que eles sabem, como eles
se apresentam, e a persistncia que eles tm na procura do emprego.

5. Tarefa para completar a campanha de procura de emprego

Segundo Yost e Corbishley (1987: 201), existem vrias tarefas para completar em uma campanha
de busca de emprego. Os candidatos a emprego devem

Saber especificamente o que os empregadores querem em uma posio e deve ser capaz de
falar de forma inteligente sobre o trabalho envolvido.
Descobrir onde existem postos de trabalho reais e potenciais e fazer contactos necessrios.
A contratao.

6. Fontes de empregos disponveis


Para criar novos postos de trabalho, e para fazer contactos os esforos esto dirigidos em duas
diferentes fontes de emprego: mercado de trabalho tradicional, e Oculto

O Mercado de trabalho tradicional

O mercado tradicional alcanada atravs de mtodos de procura de emprego familiares,


incluindo olhando atravs do jornal e anncios de compra, utilizando agncias de emprego ou
agncias de emprego universitrios, colocando `` Procuro trabalho `` anncios, envio de cartas de

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apresentao e currculos para organizaes de interesse, vai empresa escritrios de pessoal, e
preencher aplicaes.

Mercado de trabalho oculto

Yost e Corbishely (1987: 202), referem que, o mercado de trabalho oculto que alcanado
atravs de amigos, parentes, colegas de trabalho, e um contacto directo com os empregadores.
Um empregador pode, de fato, j decidir sobre a pessoa para preencher a vaga, e o trabalho est
sendo anunciado apenas para cumprir com os regulamentos de igualdade de oportunidades de
emprego. Cerca de 80 por cento dos empregos so obtidos atravs de amigos, parentes, colegas
de trabalho.

Para Yost e Corbishely (1987: 203), uma vez que se fez contacto, uma entrevista organizada e
os clientes devem embarcar na terceira tarefa importante da campanha de procura de emprego,
vender-se para o empregador. Vender a si mesmo no ocorre apenas em entrevistas, mas tambm
em papel, por meio de um aplicativo ou um currculo, uma carta de apresentao e cartas de
recomendao.

7. Apresentao do Papel

7.1 O Currculo
Segundo Yost e Corbishley (1987:204), Um currculo um resumo escrito de qualificao
pessoal, educacional e experincia destinada a demonstrar candidatos adequao para uma
determinada posio, e importante que se verifique o formato. Um currculo quase sempre
esperado para o requerente de um trabalho tcnico, administrativo ou de gesto profissional
Embora currculo pode servir como um carto de chamada, uma agenda para uma entrevista, o
seu principal objectivo obter a entrevista de emprego, em primeiro lugar. Um cuidadosamente
executado currculo pode ser a chave para conseguir uma importante entrevista de emprego, um
currculo ruim pode eliminar uma pessoa da corrida.

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7.2 Carta de apresentao
Ao responder a um anncio de emprego ou quando a realizao de uma campanha de procura de
emprego, o cliente precisa enviar uma carta de apresentao com o currculo. O objectivo da
carta de apresentao atrair o empregador a ler o currculo. Cada carta deve ser adaptada
individualmente para a situao particular e devem ser dirigidas, por nome, a uma pessoa em
particular. Se a carta em resposta a um anncio, ele deve ser dirigida aos responsveis pela
contratao. A carta descreve o tipo de posio para a qual a pessoa est aplicando-se, e
brevemente afirma como formao e experincia da pessoa a qualificar ele ou ela para a posio,
e fecha, solicitando uma entrevista pessoal.

7.3 Formulrio de Aplicao


Embora as perguntas do formulrio podem parecer simples, no necessitando da ajuda de um
conselheiro, algumas pessoas precisam ser ensinados exactamente o que colocar em cada espao
em branco.

O cliente deve ter a lista casa e reunir todas as informaes necessrias. Resposta do cliente para
os itens da lista pode ento ser usada como referncia.

Sempre que um formulrio de inscrio necessrio, aconselha-se ao cliente a fazer uma cpia
para ele ou para amigos e obter algum retorno ou comentrio antes de preencher os originais.

7.4 Carta de recomendao


Segundo Parizzoto (2008: s/p) carta de recomendao um documento no qual o antigo
empregador atesta as qualidades profissionais e pessoais do seu ex-funcionario e recomenda para
quem possa interresar..

Existem algumas aces que o requerente pode tomar para aumentar a probabilidade de obter
cartas afectivas.

Os clientes devem escolher como rbitros as pessoas que tm um ttulo de importncia


que tambm tm conhecimento em primeira mo do seu trabalho.

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O cliente pode fazer considerar cuidadosamente uma srie de possveis rbitros e
escolher aqueles que so mais propensos a ver o cliente favorvel e menos propensos a
fazer comentrios desfavorveis.

Para garantir que a carta seja enviada prontamente ao cliente pode simplesmente perguntar
pessoa, no momento em que a carta solicitada, posso telefonar para a sua secretria alguns dias
para ver se voc teve tempo para escrever a carta?

8. Obteno de Oportunidades Emprego


Yost e Corbishley (1987:210), abordam as seguintes formas de obteno de oportunidade de
emprego: explorando o mercado tradicional, explorando o mercado oculto

Explorando o mercado tradicional: o procedimento para que o cliente responda ao


anncio com uma breve carta, tendo o cuidado de cumprir todas as solicitaes feitas no
anncio, e de esperana para uma entrevista, embora espera certamente poderia ser
acoplado a fazer uma ligao perguntando quanto ao estatuto de a aplicao. Segundo
Yost e Crobishley (1987:211), Outra fonte de oportunidades de emprego pode ser
faculdade ou universidade colocao alunos escritrio do cliente e / ou profissional de
servio de colocao sociedade tcnica.

Explorando o Mercado oculto: Porque a maioria dos postos de trabalho tm a reputao


de ser obtidas atravs do mercado de trabalho oculto, o cliente deve passar a maior parte
deste ou de seu tempo a explorar este mercado.

Para descobrir as oportunidades, o cliente deve conversar com muitas pessoas, alguns dos quais o
cliente j sabe e alguns o cliente ainda tem de cumprir.

Um plano de campanha do trabalho deve ser desenvolvido que emprega uma grande variedade
de pessoas:

O primeiro passo na gerao do plano construir uma lista contacto. Esta lista, em ltima
anlise a de incluir os nomes de pessoas influentes em ou perto do topo na meta do cliente
rea, isto , aquelas pessoas que tm poder de contratar.
Os prximos passo para o cliente abordar sistematicamente todos na lista com um nmero
de pedidos.

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Se a lista de contactos foi esgotado e no gerou entrevistas de emprego suficientes com as
autoridades no ca9p00pmpo do cliente de interesse, o cliente ter que cavar mais fundo em seu
arsenal de conhecidos ou tomar medidas para atender s pessoas que ela ou ele no conhece
(Yost & Corbishley, 1987:213).

9. A procura de emprego em longa distncia


comum para uma pessoa que vive em uma cidade querer trabalhar em outra e,
consequentemente, estar na posio infeliz de realizao de um trabalho de procura de longa
distncia.

A principal dificuldade com essa procura que o cliente deve realizar entrevistas pelo telefone
ou por email para menos satisfatrio do que em pessoa.

Outra abordagem seria a de tomar um perodo substancial de tempo fora do trabalho para ir para
o local preferido e realizar uma procura completa de trabalho, fazendo contactos, agendamento
de entrevistas, e aproveitando a encontros cara a cara com potenciais empregadores. A procura de
emprego muitas vezes caro, e seu custo deve ser considerado um investimento no futuro de
cada um (Yost & Corbishely, 1987: 213).

10. Execuo de planos para obter formao e educao


Segundo Yost e Corbishely (1987:215), no sempre necessrio orientar os clientes atravs de
todos os detalhes da preparao e obteno de mais formao, mas importante para passar
algum tempo conferindo se o cliente tem os conhecimentos e habilidades para prosseguir sozinho
e, se no, o que seu par estar ajudando. Este um bom momento para incentivar o cliente a usar
fontes de aconselhamento externo, em escolas e faculdades. necessrio Ajud-los a esclarecer a
sua finalidade na busca de formao, suas limitaes pessoais, que tipo de informao que eles
precisam, e onde eles pretendem olhar para ele. Com este esclarecimento, muitos clientes podem
prosseguir sozinho.

Os clientes tambm devem considerar o quanto eles gostariam de manter suas opes em aberto
em caso de futuras mudanas de direco ou de interesse.

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Se um cliente no est claro sobre o que o treinamento propsito servir, esclarecimentos devem
ser obtidos atravs da recolha de mais informaes. Provavelmente, a melhor fonte que as
pessoas j no campo escolhido, os trabalhadores e os responsveis pela contratao.

Uma vez que o objectivo do treinamento claro, os clientes devem considerar as suas limitaes
pessoais na formao.

11. Fontes de Informao sobre instrues de formao


Departamentos estaduais de educao
Revistas especializadas
Instituies de formao,
Gerentes de pessoal e oficiais de emprego

12. Papel do Orientador


Segundo Yost e Corbishely (1987:199) o orientado desempena os seguintes papis:

Na campanha de procura de emprego o de ser director, fornecendo conhecimentos em


duas reas: as tarefas envolvidas em uma procura activa de emprego e tcnicas para
realizarem estas tarefas.
O papel do director tambm exige ajudar os clientes a desenvolver atitudes conducentes
ao sucesso, fornecendo apoio psicolgico durante a procura de emprego, e ajudar os
clientes a avaliar o seu progresso e alterar estratgias quando necessrio.
Na elaborao do currculo e carta de apresentao, o conselheiro, deve ajudar o cliente
na elaborao dos contedos ao invs do formato.
No formulrio de aplicao, pode ajudar fornecendo o cliente com uma lista de itens de
informao tpicos necessrio um formulrio de candidatura, nomes e datas de emprego
anterior, endereos e nmeros de telefone dos ex-empregadores, data de servio militar,
nomes, endereos e nmeros de telefone de referncias pessoais.
Na obteno de oportunidades de emprego, deve encorajar o cliente a fazer uma lista das
possveis fontes de obteno para o tipo de posio que ele ou ela vai estar procurando
Na procura de emprego a longa distncia, deve advertir ao cliente, em relao ao
dinheiro, tempo, custos de viagem, ou preos de chamadas telefnicas, pois a procura de
emprego a longa distncia pode ser considerada um investimento para o futuro.

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Na execuo de planos para obter formao e educacional, deve ter uma boa performance
antes de o cliente investigar as oportunidades educacionais, ajudando-o a clarificar o seu
propsito para tal formao, suas limitaes pessoais, etc.

13. Concluso
Realizado o trabalho, o grupo compreendeu que buscar um emprego pode ser algo exaustivo.
Com frequncia, muitas pessoas comeam suas buscas por emprego sem ideia do que desejam
fazer a seguir ou a que esto qualificadas. Indeciso e incerteza, por fim, acabam evitando que
elas encontrem o emprego certo e as entrevistas adequadas. Ai onde entra a questo da orientao
profissional, a necessidade de ajudar este individuo a escolher uma profisso face as suas
aspiraes.

No processo de iniciar a procura de emprego, a influncia exercida pelo aconselhador cinge-se,


no facto deste guiar e dar a conhecer sobre o material que ser necessrio, que documento ter de

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apresentar, quais so os prs e contras e que obstculos poder encontrar e como poder com eles
lidar com eles.

Oportunidades de Emprego em Moambique so muitas, mas os que procuram por elas so


maiores ainda. Por isso encontrar um emprego em Moambique complicado, como em
qualquer outro lugar, e torna-se mais complicado ainda quando no sabemos por onde comear a
procurar. A luz vem quando conhecemos algum que trabalha na rea ou quando conhecemos
algumas das empresas que recrutam regularmente.

Por isso a primeira coisa a fazer fazer uma pesquisa profunda sobre todas as oportunidades de
emprego existentes e verificar se estas esto de acordo com as suas habilidades e pretenses, e
entao cabe ao individuo buscar um auxiliador (orientador) para ajuda-lo nesta busca concorrida
chamada emprego.

14. Referencias Bibliogrficas


Machado. (2006).Conceito de emprego. dc

Parizotto 2008, dicas profissionais. Braslia recuperado em 13/05/2017 em


http://www.dicasprofissionais.com.br/a-carta-de-recomendacao

Priberam. (2013) Procurar. Portuguesa recuperado em 13/ 07/ 2017 em


https://www.priberam.pt/dlpo/procura [consultado em 13-05-2017].

Yost, & Corbishley, M. (1987). Carrer Counselling: A Psychological Approch. Jossey-Bass

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