EL PLAN OPERATIVO Y EL ENFOQUE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
PLAN OPERATIVO E. PROCESO ADMINISTRATIVO
EL AGENTE De sus capacidades depende la
calidad de la planificacin.
El responsable es la alta direccin
EL RECEPTOR Facilitar la ejecucin del plan de
desarrollo.
Desarrollar un seguimiento eficaz
de los recursos.
Mejorar la excelencia en la
ejecucin de presupuesto.
INFORMACION DISPONIBLE De la calidad y cantidad de la
informacin as como del horizonte de
tiempo que se disponga
LAS METAS Desarrollar con mayor detalle y de
manera clara, sencilla y fcil de
entender para el ente econmico.
LAS ACCIONES Se analiza con detalle el
microambiente y se trazan
polticas, procedimientos,
indicadores, requerimientos y
presupuestos.
LOS RECURSOS Se establece por y para cada rea
funcional de manera coordinada y
Se exige un conocimiento profundo de
la metodologa de la planificacin.
El responsable es el jefe del rea
funcional.
Proporcionar
varios productos y servicios.
Estar delante de la competencia.
Aumentar las utilidades, aumentando
las ventas y disminuyendo los cotos.
Mantener operaciones
y estructura organizacional
satisfactoria.
Depender el mayor o menor poder
de accin del agente sobre las
variables.
Buscar ventajas y desventajas
competitivas de la organizacin,
desarrollando como finalidad
cambios profundos en el ente
econmico.
Se analiza el macro ambiente y se
trazan la visin y misin as como
los objetivos generales y
especficos.
Se establece por toda la
organizacin implicando personas,
 articulada.
LAS ESTRATEGIAS Compete o abarca la parte de la
implementacin y puesta en
marcha, se formula para periodos
que van de uno a tres aos.
materiales financiamiento de
manera integral
Compete o abarca la parte de la
formulacin del planeamiento, se
formula generalmente para un
periodo no menor a cinco aos