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Annimo dijo...

(Elaborado por: Rodrguez Humberto C.I.: 18.059.195, Riera Laura C.I.: 18.020.467,
Seccin: 7T1-IS).

A travs de la teora de sistemas y la teora de las organizaciones, Katz y Kahn


implementaron un modelo mas amplio y complejo de organizacin, luego compararon
las posibilidades de aplicacin de las principales corrientes sociolgicas y psicolgicas en
el anlisis organizacional, proponiendo que la teora de las organizaciones se libere de
las restricciones y limitaciones de los enfoques previos y utilice la teora general de
sistemas.

Katz y Kahn sealan que el criterio de la eficiencia no basta para lograr un anlisis
organizacional completo, ya que aqulla slo constituye un aspecto de la eficacia
organizacional.

Un ejemplo claro seria el cuerpo humano, ya que en la importacin este recibe


elementos del ambiente como alimentos, agua, entre otros, para poder subsistir; en la
transformacin es en cual se procesan estos elementos recibidos del ambiente a travs
del proceso digestivo; la exportacin se produce cuando el cuerpo humano despus de
haber procesado los elementos del ambiente lo liberan al mismo (defecar); los sistemas
como ciclos que se repiten es una caracterstica que tiene que darse ya que de lo
contrario pueden producirse enfermedades y llegar hasta la muerte. En la entropa
negativa se hace notar cuando el cuerpo tiene algn virus y los anticuerpos luchan
contra estos, permitiendo que la persona no se enferme; informacin como insumo la
persona al consumir los alimentos estos les proporciona energa; estado firme y
homeostasis dinmica esto se da ya que el cuerpo humano siempre esta recibiendo
insumos del ambiente y exporta lo anteriormente dicho; los limites o fronteras vienen
dados por la piel que es lo que separa el cuerpo humano del ambiente.

12 de febrero de 2008, 19:57

atenea30000@yahoo.com dijo...
Andy Adams
Andreina Valdivieso
Seccin: 4M4BI

Efectivamente, Katz y Kahn desarrollaron un modelo de organizacin ms amplio y


complejo, mediante la aplicacin de la Teora de Sistemas y la Teora de las
Organizaciones.
Ellos propusieron que la Teora de las Organizaciones deba librarse de restricciones y
obstaculos de los enfoques previos y utilizar mas la Teora General de Sistemas.

Como ejemplo, podemos mencionar la Industria Avcola. Esta posee:


1)Importacin: Materia prima importada, como las aves productoras de Inglaterra.
2)Transformacin: Proceso y transformacin de insumos en productos acabados
(mataderos avcolas).
3)Exportacin: Producto final avcola para el consumidor (pollo).
4)Ciclos que se repiten: Importacin-Transformacin-Exportacin (Industria Avcola).
5)Entropa Negativa: Almacenamiento del producto final para epoca de escacez (pollo)
ya determinada por la empresa.
6)Informacin como insumo: Tasa de consumo del producto final.
7)Estado firme y Homestasis: Creciemiento de la Industria Avcola en Venezuela.
8)Diferenciacin: Diferentes presentaciones del producto final.
9)Lmites: Regulaciones para la exportacin del producto final.

Al aplicar la Teora General de Sistema en las Empresas Avcolas Venezolanas podemos


observar que a medida que la industria a evolucionado se a aplicado con mayor rango
dicha Teora, pues una de sus finalidades bsicas es el xito.

12 de febrero de 2008, 21:59

Annimo dijo...
Yhoan Gonzlez C.I.:18.422.226
Pastor Avila C.I.:17.873.175
Seccin:7T1IS

El enfoque de sistemas ha sido adoptado por psiclogos sociales como una base para
estudiar las organizaciones. Al utilizar la metodologa de sistemas abiertos como un
esquema conceptual, Katz y Kahn presentan una teora muy completa de la
organizacin.

La teora de sistemas representa un nuevo paradigma para el estudio de las


organizaciones y su administracin, una base para pensar en la organizacin como un
sistema abierto en interaccin con su medio ambiente.

Se considera la organizacin como un sistema socio tcnico abierto integrado de varios


subsistemas y con esta perspectiva, una organizacin no es simplemente un sistema
tcnico o social, ms bien es la integracin y estructuracin de actividades humanas en
torno de varias tecnologas. Las tecnologas afectan los tipos de entradas a la
organizacin, la naturaleza de los procesos de transformacin, y los productos que
surgen del sistema, sin embargo, el sistema social determina la afectividad y eficiencia
en la utilizacin de la tecnologa.

Un ejemplo seria el de la alimentacin de plantas que viven y subsisten del ambiente.


Las plantas se alimentan de la luz solar a travs de la fotosntesis convirtindola en
alimento esta misma planta vuelve al ambiente al servir como alimento a animales
herbvoros (solo se alimentan de plantas) estos animales viven gracias a las plantas y
esta regresa de nuevo al ambiente a travs de la defecacin de estos mismos.

13 de febrero de 2008, 0:03

lauren_alvarez_81 dijo...
Jesus Melendez. C.I.: 19.348.363
Lauren Alvarez C.I.: 14.353.941
7M4 IS

Katz y Kahn elaboraron un modelo mas amplio y complejo para las organizaciones por
medio de las aplicaciones de la Teora de Sistema y las Teora de las Organizaciones.
Katz y Kahn propusieron que las teoras de las organizaciones se desprendan de los
enfoques previos y utilicen la teora general de sistema en los modelos de organizacin.

EJEMPLO: EMPRESA FORD.


1. Importacin o Entrada: es toda la materia para la fabricacin de carros y los repuestos
para dichos carros.
2. Transformacin o procesamiento: es el ensamblaje de las partes del carro y su
verificacin de cada automvil.
3. Exportacin o Salida: son las ventas y distribucin de dichos automviles.
4. Ciclos que se repiten: son los automviles defectuosos, que se devuelven para su
revisin, y el dinero de ganancia para comprar ms materia prima.
5. Entropa Negativa: bajar los precios de los repuestos de los carros que son nuevo en el
mercado y tener reservas suficientes.
6. Informacin como insumo: escala de ventas de los automviles y su aceptacin en el
mercado.
7. Estado Firme y Homeostasis: expansin de la empresa hacia otros lugares y
crecimiento como empresa de comercializacin de carros.
8. Equifinalidad: la finalidad de la empresa es ser lder en el ramo de la venta de en todo
lo que concierne a los carros, no solo distribuye automviles, si no que tambin tiene
otra fuente de venta que son las ventas de repuestos para los carros y as con estas
actividades se pretende llegar al mismo fin.
9. Lmites o fronteras: la empresa ha sacado a la venta carros que son nuevos y al ser
nuevos, los repuestos de dichos carros son muy caros y difciles de conseguir, y esto
afecta mucho a los clientes.

13 de febrero de 2008, 19:16

luis dijo...
Integrantes:
Chavarro Ana C.I. 15.732.191.
Torres Mara C.I. 18.877.631.

Katz y Kahn crean un modelo que consiste en ver a la organizacin como un sistema
abierto, lo cual permite su aplicacin en la organizacin considerando los elementos que
interactan con stas, de tal manera que se genere un flujo de informacin, procesos e
interaccin continua de la organizacin con su entorno.

Estos autores se basan en la bsqueda de producir teoras y formulaciones conceptuales


que pueden crear condiciones de aplicacin en la realidad emprica; a su vez se entiende
que las propiedades de los sistemas, no pueden ser descritos en trminos de sus
elementos separados; su comprensin se presenta cuando se estudian globalmente.
La aplicacin de este modelo, consiste en analizar un fenmeno y explicarlo, intentar
comprender las causas de ese fenmeno, lo cual nos sirve para intentar mejorar la
realidad. Para Katz y Kahn basarse en la TS y la teora de las organizaciones es muy til y
prctica, puesto que esta conformada por una serie de conceptos y principios que
describen y explican el fenmeno de las organizaciones. Por ello, han de ser aplicables a
cualquier situacin y momento. Se desarrollan de dos formas: Mediante la experiencia y
la investigacin.
Este modelo nos ofrece unos puntos de referencia que nos ayudan a entender el
fenmeno de las organizaciones y adems, nos de unas pautas para ayudarnos en la
direccin de organizaciones. Sin embargo, hay muy pocas personas que dirigen
organizaciones y que no conocen estas teoras.

EJEMPLO: Tomaremos como organizacin un instituto de instruccin profesional,


enfocndonos en las caractersticas que establecen Katz y Kahn.

Importacin (entrada): Conocimiento de los facilitadores de las diferentes asignaturas,


material de apoyo necesario para los estudiantes (Libros, guas, entre otros), software,
alimento.

Transformacin (procesamiento): Profesionales egresados con el conocimiento


transmitido por los facilitadores, laboratorios, servicios mdicos, comedor, Informacin
referente al alumno (Constancia de Estudio, Record acadmico, Ttulo).

Exportacin (salidas): Profesionales especializados en reas determinadas.

Los sistemas como ciclos que se repiten: El profesional a su vez puede facilitar el
conocimiento adquirido a nuevas generaciones de profesionales.

Entropa negativa: A medida que surjan nuevas tecnologas se deben proponer la


adaptacin a stas para detener el proceso entrpico.

Informacin como insumo, retroalimentacin negativa y proceso de codificacin: Existe


una interaccin entre docente y alumno la cual permite la transformacin de la
informacin de manera entendible para cada individuo.

Estado firme y homeostasis dinmica: El pensum acadmico se mantiene estable


durante ciertos periodos, lo que quiere decir que los estudiantes egresados en este
periodo poseen un perfil de conocimiento similar.

Equifinalidad: Un alumno que tenga incapacidad fsica, econmica, entre otros, puede
tener la misma posibilidad del resto de sus compaeros de graduarse en un tiempo
especfico.

Lmites o fronteras: Ubicacin fsica de la institucin.

13 de febrero de 2008, 20:49

Annimo dijo...
Una organizacin como un sistema no presenta una estructura autosuficiente, y por
ende se considera necesaria la aplicacin de los modelos de Katz y Kahn para el
desarrollo y funcionamiento de la misma. Este modelo presenta caractersticas
fundamentales a dichas organizaciones, como es necesarias para que este funcione, la
transformacin que viene siendo las organizaciones o procesos de estos insumos o
materias, calificacin y la exportacin que es la salida de dichos productos obtenidos, en
este modelo tambin existen otras caractersticas fundamentales que producen ser mas
apreciadas en el ejemplo siguiente:

Estudiando a una empresa de cermicas como un sistema abierto y aplicando los


modelos de katz y kahn podemos ejemplificarlo as:
La importacin (centrada) es toda la materia prima (arcilla), maquinarias necesarias
(hornos, molino, balance de recepcin de arcillas, entre otros) y la mano de obra
(trabajadores). La transformacin (procesos) es la realizacin de cermicas (masa,
molienda, formatos, atomizados, horneados) y obtencin de la cermica por medio de
todos los procesos antes mencionados. La exportacin (salida) es la cermica ya lista y es
pasado a las grandes franquezas y luego a los consumidores por medio de su venta. Este
sistema acta como un ciclo repetitivo en la produccin, en el momento en que sale
daada una cermica va directamente al montillo de molienda y luego cumple con el
mismo proceso, otro ciclo son ganancias obtenidas por las empresas, con esas mismas
ganancias las vuelven a invertir en materiales para comenzar otra vez el ciclo. La
entropa negativa de este sistema es la produccin constante de cermica, para que el
momento de la distribucin de la misma la empresa no quede sin sustento. La
informacin, los insumos, la retroalimentacin negativa y el proceso descodificacin son
todos aquellos materiales que posee la empresa para la transformacin o realizacin de
la cermica. La retroalimentacin negativa en esta empresa existe una lnea de
produccin la cual permite la seleccin de la cermica de primera calidad, botes y
desperdicios (grietas o daadas) El estado firme y la homeostasis dinmica es el
equilibrio que existe dentro de la empresa, en otras palabras su estabilidad.
La equifinalidad es la elaboracin de diferentes cermicas utilizados varios tipos de
arcillas (medidas, formas, tamaos) con el fin de obtener una buena produccin de alta
calidad.
Los lmites o fronteras: Esta empresa presente un lmite en su produccin, el tope
mximo de la cermica mensual es de 1025000 m2.

Carla Prieto
Neiris Castaeda
Seccion:4M4BI

13 de febrero de 2008, 20:53

Annimo dijo...
realizado por alice molina c.i:17194011, yahermys gutierrez c.i:15730666,seccion 7t1is"

uno de las principales enfoques que debe poseer una organizacion es cubrir las
necesidades de la sociedad y mantener el intercambio con el ambiente por ello katz y
kahn desarrollaron un modelo de organizacion con ciertas caracteristicas que contribuya
a alcanzar el equilibrio en ese medio.
segun este modelo la organizacion para autorrealizarse debe recibir,buscar,tener
informacion,energia,recursos o insumos del entorno donde se desenvuelven para
mantenerce en el mercado,transformarlo dependiendo de lo que se requiera o se
necesite intercambiando materia con el mismo medio y asi obtener el producto o
resultado,por el cual recaudaron los elementos y relaciones del sistema
por ser un modelo abierto de la inovacion a cambios externo influyen a dicha
organizacion el resultdo obtenido puede ser el no esperado y tender a siglo repettivos de
entrada, proceso y salida para mejorar el sistema y sustentar su periodo de vida.
Katz y Kahn. Presentan que el sistema tiene propiedad que define el nivel de respuesta y
adaptacional contexto manteniendo las condiciones internas necesaria.Y alcanzar el
objetivo por todos los medios y las diversas salidas que se puiedan encontrar.
toda organizacion son sistemas sociales y abiertos, abarcan un entorno o un lugar donde
desenvolverse y asi poder adaptarse a ese medio.
un ejemplo es la universidad como organizacion necesita de la interacion del personal
administrativo,docente,alumno y obrero para podre realizarse su ejecucion, se basa en la
mision de dicha universidad, el proceso es la educacion aprendizaje y el resultado es
formar excelentes profesionales.Dicha organizacion para ser eficiente y eficaz debe usar
la retroalimentacion para que las posibles desventajas o errores(entropia)que se puedan
presentar sean mejoradas y solventadas(neguentropia)para cuando contienen la
repeticion de ciclos; se mantendra estable mientras mantenga el equilibrio a traves del
flujo entre el personal humano,material y de informacion.
Debido a que el elemento principal de esta organizacion es el factor humano y este es
complejo,esta debe estar en continuo cambio y transformacion para cumplir su funcion
y adaptarse ala inovacion que esta lo rodea, ya sea usando diferentes caminos, maneras
para alcanzar odjetivos planificados.
Toda organizacion para poder desarrollarse o desenvolverse nesecita abarcar un lugar
determinado a estos limites que separan el sistema del medio ambiente para asi plasmar
su campo o entorno laboral.

13 de febrero de 2008, 22:02

Mary Fernandez dijo...


Buenas noches Jvenes, he leido sus participaciones y me han parecido muy acertadas,
los invito a continuar realizando aportes significativos al equipo de trabajo.

13 de febrero de 2008, 22:13

Annimo dijo...
La biblioteca como sistema abierto, esta organizada y manejada por un sistema de
clasificacin de libros, catalogacin, prstamos internos, prstamos externos e internet.
Segn los modelos de Katz y Kahn:

Importacin (entrada): La biblioteca recibe nuevos libros por parte de donaciones,


compras, recepcin de libros prestados; as como la llegada de usuarios en las distintas
areas de las salas, la internet como seal recibida.
Transformacin (procesamiento): Este es el proceso de catalogacin de los libros, para
luego llevarlos al uso y manejo de los usuarios.
Exportacin (salidas): Son los prstamos internos, de sala y circulantes, internet, a los
usuarios. (Estos libros son prestados por un tiempo limitado as como el uso de la sala
de internet.
Entropa (negativa): El sistema de catalogacin prestamos (de sala, circulantes e
internos), recepcin, internet, son un proceso continuo y siempre debe ser constante,
adaptarse a nuevas cambios para su desarrollo, mejoramiento de su estructura
organizacional.
Informacin: Es el proceso (inventariado) donde se logra conocer la cantidad de libros
que se encuentran fuera y dentro de la biblioteca, mediante un archivo ya elaborado.
Estudio firme y homeostasis dinmica: Todo debe estar en un constante flujo y no debe
detenerse, la recepcin de libros prestados para que se cumpla esto debe estar regido
por una serie de normas y sanciones de no cumplirse con lo requerido y se mantenga un
buen servicio y un continuo equilibrio.
Equifinidad: La biblioteca puede implementar otro sistema para los prstamos de libros,
internet por uno automatizado y ms seguro, de igual manera se logra el objetivo
partiendo de una distinta condicin.
Limites o fronteras: Como sistema abierto esta presenta sus limitantes de acuerdo al
presupuesto con que cuenta la biblioteca para funcionar e implementar nuevos recursos,
tecnologas, modalidades para el mejoramiento y actualizacin de la misma.
Alexander Herrera
C.I:16,796,333
Franklin Vargas
C.I: 19,591,867
7M4IS

14 de febrero de 2008, 11:56


Annimo dijo...
Elaborado por: Nelson Surez CI: 17572382 Mayra Barrera CI: 17943997
Seccin: 7M4IS.

Los modelos de katz y kahn se pueden aplicar desde un punto de vista considerable ya
que estos dos autores tomaron los factores de los cuales se rigen los sistemas abiertos y
logrando impregnar de manera mas esencial todas las caractersticas de un sistema
abierto y la manera en que estos deben estudiarse, estos sistemas abiertos los
encontramos en muchas ramas ya que todo lo que interactu con el medio en donde se
desenvuelve trabaja de forma dual al contrario de los sistemas cerrados.
Katz y kahn desglosaron su organizacin en diez caractersticas o pasos a seguir para el
estudio de cualquier sistema abierto en general.

EL EJEMPLO SERIA:

Una fabrica textil. (Esta se encarga de la produccin y distribucin al mayor del


producto final.)
Importacin (ENTRADA): Pedidos realizados por los minoritarios a quien se provee,
importacin de las telas y compra de telas o materia prima para la produccin deseada
en el tiempo requerido, tipos de telas que se obtendrn para los acabados.
Transformacin (PROCESAMIENTO): La realizacin de la ropa en su acabado en la
fbrica realizado por el, personal obrero y trabajadores en general, maquinas para la
confeccin de las telas y modelos o patrones para la produccin en gran cantidad y
calidad para el consumidor.
Exportacin (SALIDAS): Producto final como las prendas o ropa que la fabrica realizo
para la exportacin a las cadenas de tiendas que esta fbrica provee de su producto.
Ciclos que se repiten: Pedidos, Importacin de materia, acabado de las telas y
confeccin, Exportacin de la mercanca ya producida tiendas.
Entropa Negativa: La bsqueda de nuevos proveedores para la inversin y minoristas la
sacar el producto ya elaborado creando facilidad de pagos entre otras estrategias de
mercadeo.
Informacin como insumo: Es la cantidad de produccin de acuerdo al consumo o
adquisicin de los clientes en este caso las tiendas que necesitan para vender.
Estado firme y Homeostasis: Mejoramiento en el proceso de produccin en cantidad y
calidad del producto para mantenerse en el mercado y crear un equilibrio entre calidad y
cantidad, para prestar un mejor material en este caso ropa para las tiendas de buena
calidad.
Diferenciacin: Seria los diversos patrones y modelos mostrados o exhibidos en la
presentacin de nuestro producto ya elaborado para lograr una aceptacin entre los
clientes.
Equifinalidad: la diferenciacin de los productos desde que se inicia hasta la produccin
final o su acabado.
Limites o fronteras: Los precios de nuestro producto en comparacin con otros, tipos de
mercado en donde este envuelto mi producto este tiene que ser competidor con otros y
de fcil adquisicin para los clientes, los precios de la materia prima y el fcil
movimiento del producto final.

Desde el punto en el cual se estudio este sistema con el modelo de los dos autores katz y
kahn basndonos en la TGS es un punto de vista muy amplio ya que se organiza la
empresa desde lo mas mnimo hasta lo mas grande buscando todos los detalles que en
este sistema abierto existen y funcionan ya que el necesita de factores externos.

14 de febrero de 2008, 12:02


Annimo dijo...
Estos modelos se pueden aplicar siguiendo los pasos, lineamientos y adaptndolos a las
organizaciones como un sistema abierto para que se cumplan los modelos de Katz Kahn.

Por ejemplo: Nosotros escojimos como sistema abierto una Clnica.

Importacin (Entrada): Equipo Fsico (Medicina, todo tipo de aparatos vehculos)


Equipo Humano (Personal administrativo y los enfermos).

Transformacin (Proceso): La atencin mdica debe estar calificada y capacitada para


atender las emergencias y los enfermos que llegan al centro asistencial.

Exportacin (Salida): Los enfermos e hospitalizados salgan recuperados y en buenas


condiciones fsicas.

Los sistemas como ciclo que se repiten: Los pacientes que ingresan al centro
asistencial salen recuperados y con el tiempo reinciden por su enfermedad y as
sucesivamente.

Entropa Negativa: Mantenimiento a los equipos mdicos, limpieza en todas las reas
de clnica, Rotamiento de personal y la infraestructura en buen estado.

Informacin como insumo. Retroalimentacin negativa y proceso de codificacin:


Esto se refiere a la administracin de la clnica porque si hay mal manejo de los recursos
financieros y recursos fsicos, el centro asistencial ira a la quiebra, por ello se debe
prevenir o corregir las fallas para que en un futuro no vuelva a pasar y se mantenga en
buen estado la clnica.

Estado fsico y Homeostasis Dinmica: Para que se de el equilibrio del sistema debe
estar bien equipados (Personal: medico, obrero, administrativo, medicamentos y
pacientes). Porque si hay mdicos y no hay pacientes no hay equilibrio y viceversa o se
presenta la situacin de que hayan mdicos y pacientes pero no hay los equipos o
medicamentos tampoco hay equilibrio.

Equifinalidad:
- Como se inicio la clnica: Con prstamos, capital propio, asociaciones con la finalidad
de la apertura de la clnica
- Un Paciente: Se le hace unas series de exmenes para llegar a un fin que es la de la
enfermedad que tiene.

Limites y Fronteras: Se refiere a los lugares de servicio de la clnica (hospitalizacin y


emergencia), porque si son muy pequeos para atender a muchas personas que ingresen
al centro asistencial se presentara un barrera y estos buscaran otra alternativa de
atencin medica.

EDUARDO TAMI CI. 19033833


ALBERT MARTINEZ CI.18863633

14 de febrero de 2008, 12:07


Annimo dijo...
Cmo pueden aplicarse los modelos de Katz y Kahn en las organizaciones como
sistemas abiertos?

Si tomamos en cuenta que una organizacin es una unidad Social que ha sido creada con
la intencin de alcanzar unas metas especficas la cual esta compuesta por grupos de
individuos cuyas acciones estn orientadas hacia fines y objetivos comunes.

Entonces podemos ver segn la perspectiva de Katz y Kahn que la organizacin es un


sistema abierto ya que si tmanos una organizacin cualquiera por ejemplo una
panadera en ella veremos las caractersticas propias de un sistema abierto como lo son

El cumplimiento de un ciclo continuo de importacin (materias primas: harina, leche,


levadura etc.), transformacin (preparacin del pan, dulces, tortas etc. y las ventas) y
exportacin (entrega de los productos finalizados a los clientes)

La presencia de la neguentropia (importacin de energa del ambiente para


contrarrestar el desgaste causado por el proceso entropico) en el momento en que la
panadera solicita crditos para crecer y poder brindar un mejor servicio.

Adems que esta organizacin posee lmites y fronteras establecidos que limitan el
campo de accin y el grado de apertura de esta organizacin como lo son su espacio
fsico y rama comercial a la que se dedica.

Aunado a esto se observa la presencia caracterstica de la equifinalidad por que a pesar


de que todas las panaderas empiezan a funcionar en condiciones diferentes todas llegan
a una meta en comn la cual es tener una actividad econmica sustentable y prestar un
servicio de calidad a sus clientes.

Erix Rivas ci: 17.256.531


Hugo Noguera ci: 18.414.351

seccion 7t1-is

14 de febrero de 2008, 12:16

Annimo dijo...
Yasneidy Diaz
C.I: 18.432.749
Andreina Perez
C.I: 17.872.456
Seccion: 7M4IS

En 1966 katz y kahn crearon un modelo, aplicado a organizaciones de sistemas abiertos


y complejos. basado en la teoria de sistema,y conceptualizandose en la interaccion de
todos sus elementos, basandose en una serie de caracteristicas para lograr el buen
funcionamiento de las organizaciones como sistemas.

Ejemplo: Taller de Ceramica mis angeles como un sistema abierto

1: importacion entrada: esta organizacion de ceramica resibe insumos materia prima


como son: arcilla, barbotina,pintura,hornos entre otros los cuales muchos de ellos son
resibidos por parte de otra organizaciones, para la creacion y elaboracion de sus piezas,
2:transformacion proceso:es el proceso mediante el cual la arcilla es pasada por una
maquina llamada laminadora para la fabricacion de sus piezas, luego que estan hechas
se colocan en el sol para despues ser llevadas al horno y pintarlas.
3:Exportacion salida: estas piezas son vendidas a clientes fijos y solo se venden al mayor
y por encargo.
4:los sistemas como ciclos que se repiten: ciclo repetitivo de importacion transformacion
y salida del taller.
5:entropia negativa: constante compras de nuevos modelos para la fabricacion.
6:informacion: inventario de la piezas hechas, daadas, sin terminar y las que son
llevadas a la venta.
7:estado firme y homeostasis dinamica: todo este proceso debe ser realizado
constantemente.
8: equifinalidad:si se realizan las piezas por el proceso de la laminadora o manual al
final se obtendra el mismo resultado.
9: limites o frontera: el no tener las herramientas adecuadas.

14 de febrero de 2008, 13:03

Annimo dijo...
FRANYELIMAR BRITO CI:17507663
LISBETH RODRIGUEZ CI: 17639542

Los modelos de kats y kanh son aplicados a todas las organizaciones ya que estos nuevos
modelos se realizaron en base a organizaciones visualizandolas como sistemas abiertos
donde interactuan todos los elementos relacionados en determinados organos o
instituciones.Estos modelos se caracterizan porque presentan las entradas,los procesos,
las salida , la retroalimentacion, entre otros. que se realizan en las organizaciones como
un ejemplo de esto tenemos:
LA EMPRESA FARMATODO
Esta organizacion es un sistema abierto por tanto posee entrada salidas y procesos. Al
aplicarle los modelos de kahn y katz tenemos:
* LA IMPORTACION(ENTRADAS):es todo el material que resibe farmatodo,es decir, los
medicamentos, los articulos de belleza,el dinero,asi como toda las mercancias que llegan
a las distintas areas y salas del establecimiento.
* TRANSFORMACION(PROCESO):Son todos los procesamientos que ocurren en esta
organizacion, como lo son la obtencion de productos para la venta, el almacenamiento
de los mismos, la catalogacion de los productos segun su caracteristicas, el proceso de
etiquetado, la ubicacion y por ultimo la venta de los mismos.
* EXPORTACION(SALIDAS):Son todas las ventas diarias , es decir todos los productos
que se despachan al publico en el establecimiento y tambien las salidas de dinero para la
compra de productos.
* ENTROPIA (NEGATIVA):Es la manera de que la organizacion se mantega, en este
caso seria las relaciones que mantiene con sus proevedores y su constante evolucion
tecnologica para mejorar sus servicios.
* IMFORMACION:Es un proceso que atravez de el inventario permite a la empresa
conocer la cantidad de productos vendidos y almacenados atravez de sistemas ya
establesido por los mismos.
* ESTADO FIRME Y HOMEOSTASIS DINAMICA:Es el equilibrio y constante flujo
(entradas- salidas)sin detenerse para lograr el buen funcionamiento de la organizacion
atravez de el cumplimiento de normas ya establesidas.
* EQUIFINALIDAD: La empresa puede implementar otros sistemas con el fin de
optimizar y mantener el flujo de todos sus insumos.
* LIMITES Y FRONTERAS:Es todo lo que limita la organizacion como por ejemplo:los
presios , la competencia, la escaces de productos, las intalaciones, entre otros.

14 de febrero de 2008, 13:21

david enrique dijo...


David Leal C.I: 15.176.904
Jess Prez C.I: 18.135.691
En tiempos pasados las organizaciones no contaban con una metodologa de produccin
que les permitieran llegar a un desempeo equitativo con respecto a las exigencias del
medio exterior a ellas, en 1966 surgi un modelo desarrollado por dos personas KATZ y
KAHN, este modelo consiste en concebir a las organizaciones como sistemas abiertos
estas personas crearon caractersticas que permitiran a las organizaciones seguir una
metodologa que es acorde a la que siguen los sistemas abiertos la aplicacin de este
modelo a una organizacin repercute en que se incrementar su produccin para con el
medio que lo rodea, esto es posible ya que una caracterstica del sistema abierto es su
crecimiento sin limites. Para complementar lo vamos a ilustrar con un ejemplo.
UNA EMPRESA DE PUBLICIDAD
IMPORTACION:
Esta recibe insumos que juntos formaran un producto final, tales como tintas, artculos
publicitarios, datos aportados por el cliente entre otros.
PROCESO
La informacin suministrada por el cliente es procesada por computadora luego esta es
plasmada en algn artculo (previamente escogido por el cliente).
EXPORTACION
Ya listo el artculo se procede la entrega para as dar publicidad a la empresa que es el
cliente
ENTROPIA NEGATIVA
La empresa para sobrevivir debe estar siempre a la vanguardia es por esto que siempre
est constante actualizacin en cuanto a software, e insumos para tener variedad y as
ofrecer un buen servicio.
INFORMACION
La informacin que circula por la empresa en todo momento para la realizacin del
estampado es la aportada por el cliente este, adems de la instrucciones para el
estampado como color, tamao textura entre otros.
ESTADO FIRME Y HOMEOSTASIS DINAMICA
El servicio prestado por la empresa debe estar en constante actualizacin ya que para
este medio es necesaria la variedad de productos as permanecer un equilibrio, es decir
que a mayor entrada y buen servicio (estampado bien hecho) se producirn mas salidas
y por ende aumentan las ganancias.

DIFERENCIACION
El exceso de compromisos puede ocasionar una diferenciacin interna por el volumen de
artculos a estampar y como consecuencia no cumplir con el plazo establecido para la
entrega .
EQUIFINIDAD
Esta organizacin asi como todas las dems pretende dar un buen servicio es por ello
que dar un buen servicio para lograr esa meta a cualquier costo, por ejemplo hay
estampados que no cumplen las expectativas del clientes por lo que son rechazados, la
empresa deber elaborarlos de teniendo perdidas mas eso se traduce en la mayora de
los casos la permanencia del cliente haciendo tratos con la organizacin.
LIMITES Y FRONTERAS
El Lmite para la empresa fsicamente es la que su estructura tiene sin embargo el limite
se demarca con la especialidad que la organizacin tenga, es decir, esta empresa no
podr trabajar con alimentos ya que no es su campo.

14 de febrero de 2008, 15:31

Annimo dijo...
Criszul Tern C.I.:13.543.828
Nerio Caruc C.I.:17.942.816
Seccin: 7M4IS

Los Modelos de Katz y Khan, son aplicables a las organizaciones abiertas mediante la
implementacin de Principios establecidos en la Teora de Sistemas y la Teora de Las
Organizaciones, con las cuales, buscan crear formulas que puedan ser aplicadas en
determinado momento, esto es posible a travs de las Metodologas de estos; de esta
manera permite analizar y comprender con mayor claridad un sistema y su reciprocidad.

Ejemplo: Empresa de Compra y Venta de Computadoras.

1.- Importacin (Entrada): La Empresa recibe insumos (Computadoras) de proveedores,


ya que esta no es autosuficiente debido a que no es fabricante de la materia prima.

2.- Transformacin (Procesamiento): En esta empresa para vender las computadoras


utilizan el personal de venta, y Tambin el servicio de mantenimiento, a travs, de los
tcnicos.

3.- Exportacin (Salida): Vender las computadoras a sus clientes y al pblico en general.

4.- Ciclos que se repiten: Computadoras que salgan daadas, bien sea en Software o
Hardware, y se regresaran a los proveedores, y as cubrir una garanta preestablecidas
entre ambos.

5.- Entropa Negativa: Al no contar con un inventario de computadoras en existencia


siempre existe la opcin de una orden de compra la cual no permite perder la venta, y
as, retener el cliente.

6.- Informacin como Insumo: Los porcentajes de ganancias de la empresa.

7.- Estado Firme y Homeostasis dinmica: La estabilidad de la empresa es continua por


la interaccin del cliente al adquirir el producto (Computadoras).

8.- Equifinalidad: Al aperturar la empresa de computacin, sta, slo


efectuaba ventas de contado y en efectivo, luego estas ventas contaron con una facilidad
de pago, bien sea a crdito, cheque o con tarjeta, obteniendo as como resultado el
mismo fin, las ventas de las Computadoras.

9.- Lmites o Fronteras: Al no contar con espacio fsico adecuado se limita el servicio
prestado al cliente, por no contar con una oficina de reclamos como por ejemplo.

CONCLUSIN: La industria de la computacin no existi desde de siempre, sta se fue


gestando, apenas el siglo pasado, y por esto que esta industria organizacional le es muy
efectivo la utilizacin de modelos para el buen funcionamiento de estas, es por esto que,
el modelo de Katz y Khan, parece ser el mas acertado en cuanto a los fines de una
organizacin, ya que estos son claros y permiten ver el comportamiento de una
organizacin como sistema y asi visualizar su interaccin con otros sistemas, para poder
definir sus fronteras, permitiendo la eficacia organizacional.

@@"Es una verdadera imprudencia lanzarse a una empresa sin antes haber medido
vuestras fuerzas y la resistencia con la cual tendris que luchar".
E. W. Stevens

14 de febrero de 2008, 19:40

Roberth y Wladimir dijo...


Integrantes:

Wladimir Rodrguez
Roberth romero
Seccion 7m4IS

Las ideas de Katz y Kahn se pueden utilizar para analizar los sistemas abiertos, es ms
casi todos los sistemas, ya que la gran mayora son abiertos. Con este mtodo podemos
estudiar los sistemas de forma mas clara observando asi su forma de funcionar y las
fallas que este presente. Katz y Kahn idearon un tipo de modelo mas sencillo el cual
amplia la forma de ver una empresa y de estudiarlo, creando asi un pensamiento
sistmico. Con esta nueva metodologa podramos tener ms eficacia y eficiencia en
cuando al rendimiento del sistema. Tambin podramos decir que con estas ideas nos
podemos orientar en cuanto a la forma d comprender un sistema y algunas fallas que
este contenga.

Ejemplo.

Podramos hablar de un computador ya que este posee importacin en cuanto a piezas


que esta posee las cuales se obtiene desde afuera.
En su transformacin podemos decir: la forma en que el computador se relaciona con
los sistemas y hardware recibidos para procesar la informacin pedida.
En cuanto la exportacin: tenemos la informacin dada por el computador al usuario.
Estos ciclos: se repiten en cuanto al cambio de piezas y a la realizacin de algn tipo de
trabajo dentro de este.
Como entropa negativa: esta el poco del computador haciendo que sus programas se
desactualicen.
Informacin como consumo: en esto se refiere a la retroalimentacin que se debe hacer
para verificar el funcionamiento del sistema.
Estado firme o homeostasis: Para que su funcionamiento rinda mejor se deben tener sus
piezas en buen estado y en constante mantenimiento.
Equifinilidad: en cuanto al computador podemos decir que al actualizar el hardware y el
sofware este aumenta su rendimiento.
Lmites y fronteras solamente podramos decir en algunos casos el poco espacio que
podra tener el disco dura adems de la rapidez que esta presente

14 de febrero de 2008, 19:55

Annimo dijo...
Joan Jimeno
Pedro Morales
Seccin 7M4IS

Katz y Khan hicieron un importante avance en el mundo de las organizaciones al


promover su modelo. Dicho modelo se basa en la teora de sistemas y la teora de las
organizaciones, se trata de tomarlas y verlas como sistemas abiertos con el fin de
optimizar el rendimiento en las mismas al tomar en cuenta todo el personal que la
conforma y la interaccin de la organizacin y sus elementos con el medio ambiente.

Podramos reforzar esto con un ejemplo que lo haga ms comprensible; tomando el


sistema universitario como organizacin para aplicar estos principios.
Como importacin (entrada) podramos tomar la poblacin estudiantil de cada ingreso,
los docentes, el personal obrero y administrativo, los libros que la institucin posee y
todo el material consumible (papel, tinta, marcadores, etc). La transformacin
(procesamiento)vendra siendo el proceso enseanza aprendizaje, las planillas y
constancias que se expiden, hojas de asistencia y otras cosas similares. La exportacin
(salida) sera principalmente el egreso de profesionales hacia el medio exterior.
As, entre ingresos, formacin y egresos, se va formando un ciclo que no deja de
repetirse mientras exista la Universidad; razn por la que podemos afirmar que sta
organizacin es un sistema abierto, ya que en ella existe una retroalimentacin e
interaccin con el medio exterior.
Encontramos entropa negativa (o negentropa) al observar las distintas actividades que
se ejecutan en la institucin para mantener "en movimiento" a los miembros de la
misma, permitiendo ahcer reformas en el pnsum de estudio, en los planes de
evaluacin de las distintas materias y tambin encontramos esta caracterstica en las
distintas actividades organizadas por los alumnos y, por ltimo, encontramos
negentropa en cada nuevo ingreso y en cada reemplazo de personal docente,
administrativo y obrero.
La diferenciacin es casi obvia, puesto que cada miembro (o cada tipo de personal)
cumple una funcin especfica distinta a la de otro y siempre surgen papeles nuevos.
La equifinidad se puede centrar ms que todo en los estudiantes de una misma carrera,
pues todos los alumnos buscan graduarse y pueden estudiar cada uno con una carga
acadmica distinta. Al final, todos pueden llegar a un mismo fin de distintas maneras.
Los lmites o fronteras podran ser la capacidad de ingresos anuales y la necesidad de
profesionales capacitados que necesite el pas para su desarrollo.

As, aplicando el modelo de Katz y Kahn, hemos enfocado la organizacin de una


Universidad como un sistema abierto.

14 de febrero de 2008, 21:02

Annimo dijo...
elaborado por:
Milagros Alvarado 18.998.891 Alisamar Colon 18.862.382
7T1IS.

Este modelo es aplicable a toda organizacin que funcione como sistema abierto ya que
dicho modelo expuesto por katz y kahn, representan una serie de caractersticas como
son: importacin, transformacin, exportacin, ciclos que se repiten, entropa negativa,
informacin como insumo, homeostasis, equifinalidad y lmites o fronteras. La gran
parte de los sistemas abiertos cumplen con estas caractersticas; un ejemplo de ellos es
la fotosntesis, en este sistema las plantas reciben entradas como son anhdrido
carbnico, agua y energa solar, luego pasan a la transformacin de estas sustancias
inorgnicas a sustancias orgnicas como glucosa y oxigeno, las cuales se convierten en
salidas, este sistema se mantiene en constante ciclo ya que es un proceso esencial para la
vida. La homeostasis se da en todo momento, ya que este es un sistema estable porque
existe un flujo continuo de energa y una exportacin continua; en cuanto a la entropa
negativa esta se puede visualizar en algunos casos donde las plantas estn situadas en
lugares donde reciben poca energa solar, ellas mismas buscan la manera de captar esta
energa y en su crecimiento sus ramas se inclinan para buscar esta energa y salir o
detener el proceso entrpico.
Para que el proceso de la fotosntesis se lleve a cabo, no es necesario que en ese
momento este recibiendo energa solar o agua, este proceso se puede dar bajo cualquier
condicin ambiental (da, noche, variacin de la temperatura), ya que la planta
almacena estas entradas (agua, energa, anhdrido carbnico), es aqu donde se da la
equifinalidad del sistema, ya que el proceso siempre arroja el mismo resultado partiendo
de diferentes condiciones inciales. En cuanto a los limites de este sistema podemos
referirnos a la atmosfera porque mas all de esta el proceso de la fotosntesis no
funcionaria.

14 de febrero de 2008, 21:04

Annimo dijo...
(elaborado por victor soto c.i. 17783309, deiny colombo c.i. 18862384 7T1IS)

Segn Katz y Kahn, la teora racional mecanicista concibe


a la organizacin como un dispositivo para mejor lograr, con los medios de un grupo,
algn propsito; equivale al plano del que surgir la mquina con algn
objetivo prctico Como alternativa, la teora sistmica propone definir la organizacin
como un sistema energtico insumo - resultado, en que el energtico proveniente del
resultado reactiva el sistema.
Ms concretamente, la organizacin como sistema abierto se caracterizar por
desarrollar una serie de actividades, algunas de ellas transacciones con el ambiente:
- Captacin del insumo energtico del sistema.
- Transformacin de la energa en el sistema.
- Productos resultantes o resultado energtico.

las organizaciones tambien tienen algunas propiedades que son aplicadas en ellas como
sistemas abiertos.

por ejemplo tomemos una constructora como organizacion:

como Entrada: necesita insumos primarios tales como bloques, cemento, maquinaria,
obreros etc. que no son producidos por ellos mismos y es necesario importarlo de otras
organizaciones;estos productos son procesados para dar como resultado casas, edificios
oficinas etc, luego ocurre la exportacion cuando estas construcciones son ofrecidas para
la venta o alquiler al medio exterior; este ciclo se repite en la organizacion una y otra vez.
la entropia negativa se hace notar cuando por ejemplo el presupuesto para los materiales
es poco o la materia prima se hace dificil de conseguir, o las construcciones no son
adquiridas razon por la cual el proceso debe paralizarce hasta resolver el problema. la
informacion se usa como insumo al observar que las construcciones adquieren mas valor
dandole mejores acabados o construyendo en zonas centricas etc. es necesario la
informacion de las ventas y del capital a invertir para saber cuanto insumo se puede
comprar. la finalidad de la organizacion es vender la mayor cantidad posible ya sea una
pequea edificacion o hasta un gran conjunto residencial por eso hay equifinalidad. los
limites de la organizacion viene dado por el capital monetario, por el personal obrero y
el tiempo minimo requerido para realizar alguna construccion.

en fin las organizaciones son sistemas abiertos que estan en contacto con el medio
ambiente dichas organizaciones poseen ciertas caracterizticas que las hacen funcionar,
es importante la buena interaccion de cada elemento que compone la organizacion para
que el rendimiento sea optimo y se puedan lograr los objetivos de la misma.

14 de febrero de 2008, 21:44

Annimo dijo...
Jessica rojo C.I: 18368891,
Raquel Gimenez C.I:18735311,
Seccin 7M4IS.

Katz y Khan realizaron un estudio y formularon un modelo amplio y complejo sobre la


organizacin empleando la teoria de sistemas y la teoria de las organizaciones donde
expusieron que sus caracteristicas fueron las siguientes poseen entradas,
procesamientos, salidas, la intervencin de ciclos que se repiten entropia negativa,
informacin, retroalimentacin, homeostasis dinmica, tienen pautadas finalidades pero
tambin presentan limtaciones estas se presentan en cada organizacin y representan
una base fundamental para el sostenimiento de las mismas.

Ejemplo:
Un Aeropuerto.
Es un sistema abierto en el cual hay interaccin de diversos factores, adems es un
sistema complejo.

*Importacion (Entrada): el aeropuerto cuenta con el recurso humano (todas las


personas que trabajan all) y con recursos fisicos (materiales) aviones, cuenta con los
factores exteriores que van variando como son las personas que viajan a diario,
ocurriendo una interaccion con el medio ambiente.

*Transformacin (procesamiento):A medida que se incorporan nuevos aviones la


empresa va acondicionando al personal para capacitarlo en el manejo del nuevo recurso
y asi prestar un servicio confortable y de mejor calidad al obtener mas materiales se
requiere de mas mano de obra.

*Exportacin (salidas): En el caso de un aeropuerto hay aviones comerciales en donde


otras compaias llevan sus mercancias hacia otros paises. Y ocurre un proceso de
exportacin e importacin tanto de objetos como de personas que entran y salen del pais
u otras ciudades.

*Sitema como ciclo repetitivo: Este sistema esta en constante funcionamiento


realizandose las mismas operaciones todo el tiempo como es la venta de los pasajes. El
registro de las personas, la verificacin de vuelos y las personas que usan el servicio, ente
otras cosas.

*Entropia negativa: La empresa tiene su regimen de vuelo trazado, es decir, tiene su


horario definido para que el equipo (avin) no sufra tanto desgastes y no quede
inservible sino que siempre alla un equilibrio beneficioso tanto para el publico como
para la empresa.
*Informacin como insumo, retroalimentacion negativa y proceso de codificacion: La
empresa trata de prestar un mejor servicio que sea confortable a los clientes y asi
aumentar sus entradas y busca el reconocimiento a nivel nacional e internacional.

*Estado firme y homeostasis dinmica: La empresa analiza su funcionamiento y


estructura y de esta manera se va acondicionando y buscando el mejoramiento
constante.

*Equifindad: Tiene como proposito garantizar un buen funcionamiento y buen servicio


tanto internamente como al publico. Proyectarse e incurcionar como un aeropuerto de
renombre y ser un punto importante. Donde obtenga buenas entradas economicas y ser
competitivo con los demas aeopuertos.

*Limitaciones: Cuando el ambiente presenta condiciones atmosfericas desfavorables es


decir cuando el clima es lluvioso o nublado ya que bajo estas condiciones no es posibles
que ocurran vuelos. Tambien hay zonas restringidas que no son posibles sobrevolar.

14 de febrero de 2008, 22:12

Annimo dijo...
Los modelos de Katz y Kahn aplicados a los sistemas abiertos, consisten prcticamente
en la interaccin con el ambiente de trabajo ya que segn estos mismos el sistema
interacta importando, transformando y exportando la energa, informacin, materia
prima, entre otros. Estos tipos sistemas poseen una entropa negativa por lo cual
siempre tienen que estar en un constante movimiento, es por eso que estos modelos
siempre estn en un ciclo repetitivo. Cabe resaltar que poseen lmites o fronteras, pero
estos no son impedimentos para alcanzar los objetivos establecidos dentro de sus
capacidades.
Como por ejemplo la industria petrolera, la cual obtiene la materia prima del medio
ambiente (importacin), para despus transformarlas en sus derivados tales como,
gasolina, diesel, entre otros (proceso), los cuales son usados para sus propias
maquinarias as como la venta a agentes externos (exportacin). Este sistema abierto,
depende nicamente de su materia prima (limites y fronteras), la cual es indispensable
para el funcionamiento de la mismo y al carecer de este, el sistema pasara a desgastarse
producto de la entropa, por eso este tipo de industria tienen que seguir el modelo de
Katz y Kahn de estar en un ciclo repetitivo.

Omar Gil CI 18.135.919


Freddy Padrn CI 18.654.427

14 de febrero de 2008, 22:15

Annimo dijo...
Elaborado por:
Deribeth Perdomo C.I:17.379.152
Alexander Durn C.I:17.727.782
Seccin 7T1IS
Todas las organizaciones trabajan como sistemas abiertos porque interactuan con el
medio en el cual se desenvuelve (clientes,proveedores,competidores, entre otros agentes
externos), ya que ningun sistema es autosuficiente y necesita relacionarse con el
entorno, para sobrevivir dentro del mismo.
Ademas las organizaciones sociales como sistemas abiertos, requieren constantes
entradas para el sostenimiento del sistema e insumos de produccion para convertirlos en
productos y de esta manera se obtiene una interaccion dinamica con el medio ambiente
manteniendo un estado firme o de homeostasis. Los sistemas abiertos entran en ciclos
repetitivos de tal manera que se pueda aprender de los errores y arrojar resultados ms
ptimos partiendo de diferentes condiciones iniciales con el fin de llegar al mismo
objetivo. Una organizacion debe tener en cuenta los limites en la cual dse encuentra para
asi aperturarse en el ambiente donde se desempea.
Un ejemplo de ello seria una empresa manufacturera (Empresas polar).
Las importaciones de este sistema seria la materia prima con la cual se elaboran los
distintos productos,siendo la elaboracion la transformacin o proceso generando la
salida tambin se da los ciclos repetitivos que son necesarios para que la organizacin
mantega sus niveles de produccin,tomando aquellos productos defectuosos que son
introducidos nuevamente a la refabricacin para cumplir con los requerimientos de la
organizacin.
La entropa negativa de esta organizacin seria elevar la produccin y tener ms
imnovacin con respecto a los productos para mantener la competencia con las otras
organizaciones que tengan similares funciones.La homeostasis se refiere a que el sistema
mantenga su estructura es decir, que la organizacin siga teniendo sus niveles
estndares de fabricacin de producto, expandir su mercado y seguir siendo una de las
organizaciones que se encuentre en los primeros lugares.La equifinalidad estara ligada
a la implementacin de otras maneras de la elaboracin de determinado producto
manteniendo la misma calidad.Dentro de los lmites esta las acciones que la
organizacion tome dentro de la sociedad, es decir que cumpla con su rol dentro de las
responsabilidades sociales y se adapte a las nesecidades de la sociedad

14 de febrero de 2008, 22:29

Annimo dijo...
Elaborado Por:
Rubn Daz C.I.:17.726.152
Jhoan Cadenas C.I.: 16.751.462
Seccin: 7T1IS

La organizacin es un sistema abierto, formada por una serie de subsistemas en


interaccin constante unos con otros y con el exterior proyectados para cumplir unos
objetivos de acuerdo con un objetivo.

Ese sistema es la Empresa abierta a su entorno, los subsistemas son sus reas de
funcionamiento (el directivo y de recursos humanos, el econmico - financiero, el de
operaciones y el comercial); subsistemas en interaccin unos con otros y con el entorno
de acuerdo con la estructura de la organizacin (organigrama) proyectados para cumplir
unos objetivos (que responden a la misin) de acuerdo con un plan (plan estratgico de
la empresa); objetivos y plan relacionados siempre con la produccin, ya sea de un
producto o un servicio, destinado a satisfacer las necesidades de grupos humanos
especficos (mercado) a travs de procesos de intercambio (transacciones comerciales).

Katz y Kahn desarrollaron un modelo de organizacin basado en la Teora General de


Sistemas, cabe destacar en este modelo el papel que se le asigna a la informacin y su
circulacin dentro de la organizacin.

Para Katz y Kahn la organizacin como sistema abierto presenta las siguientes
caractersticas: Importacin Transformacin, Exportacin, Los sistemas como ciclos se
repiten, Entropa negativa, Informacin como insumo, Estado de equilibrio,
Diferenciacin, Equifinalidad, Lmites.

Las caractersticas tpicas de un sistema abierto:

Estados no modificables dentro de la organizacin, donde se observa un continuo y


rutinizacin de las actividades laborales.

La organizacin necesita insumos de su medio ambiente y necesita refuerzos


renovadores de energa de otras instituciones.

Mantener cierta constancia en el intercambio de energa importada y exportada del


ambiente.

Estructurar un sistema que no permita el intercambio de informacin lo que impide que


se filtren datos equvocos en el los subsistemas.

Como ejemplo podemos mencionar: Inversiones Milazzo C.A. (Fbrica de productos


Lcteos y Nctares).

Tienen como Importacin la materia prima (pulpas de frutas, cereales, productos


lcteos) para la fabricacin de su gran gama de productos; Transformacin: todos los
procesos que se llevan a cabo para la elaboracin de los productos finales; Exportacin:
toda la variedad de productos salen a la venta a nivel nacional para el consumo de la
poblacin; Ciclos: se mantiene una rutina en cuanto a la importacin de materia prima y
exportacin de los productos.
Entropa negativa: siempre se encuentra en proceso de evaluaciones para tratar de evitar
los problemas que afecten la produccin o en su defecto buscarle soluciones ptimas a
problemas existentes. Informacin: tienen constante entrada de informacin necesaria
para mantener todos los sistemas en un funcionamiento adecuado. Estado de Equilibrio:
se est en bsqueda de un desarrollo constante para cada da satisfacer la mayor
demanda.

Equifinalidad: hay propuestas de metas econmicas en cuanto a ganancias y prdidas a


las cuales deben buscrseles las vas eficaces para cumplirlas. Lmites: pueden tener
retraso en la entrega de materia prima que viene del exterior por motivos de clima, u
otros factores naturales que afecten la produccin de la empresa como lo puede ser
cosechas de frutales, etc.

14 de febrero de 2008, 22:58

Annimo dijo...
Daniela Reyes
Vicent Gonzalez
7m4-IS

Para aplicar el mencionado modelo a las organizaciones debemos tener un concepto


amplio y claro de lo que son las misma y como estn constituidas, adems debemos
considerar a la organizacin como un sistema abierto, un sistema con objetivos y
funciones mltiples, la cual esta compuesta por varios subsistemas que estn en
interaccin dinmica unos con otros, lo que hace que un cambio en uno de ellos, afecte a
los dems. Es por ello que en las organizaciones existen en un ambiente dinmico que
comprende otros sistemas y es esto lo que hace una difcil definicin en cuanto a las
fronteras de la organizacin.
Considerando el modelo de Katz y Kahn como organizacin abierta, entonces
visualizando y descomponiendo la organizacin (sistema abierto) como muchos
subsistemas, cada uno cumpliendo una funcin, desempeo y propsito nico y
diferente entre ellos transformando informacin, energa o materia, gracias al
establecimiento de intercambios permanentes (exportacin e importacin) con su
ambiente, pero siendo dependientes, asociativos y conectados entre los mismos
(cumpliendo ciclos debido a sus relaciones),estableciendo su equilibrio dinmico, por tal
razn estos sistemas se caracterizan por el hecho de volverse ms complejo a medida
que crecen, ya que existe una influencia continua con el exterior (homeostasis
dinmica), desarrollndose en direccin a un estado de creciente orden y organizacin
(entropa negativa); sin embargo se delimitan entre el ambiente y el sistema en el
intercambio de relaciones, ya que el mismo solo tiene puntos definidos de operacin en
dicho ambiente(fronteras), y aunque el objetivo de las organizaciones o meta especifica
sea movible tienen la capacidad de llegar a dichos objetivos de varias formas
(equifinalidad). Por lo tanto, la aplicacin de dicho modelo nos brinda una visin global,
con el fin de no crear organizaciones fijas sino cambiantes y adaptables a las
dificultades.

El ejemplo que planteamos son los cyber como organizaciones abiertas:

1. Importacin o Entrada: productos de consumo para el usuario (arrendamiento de


equipos, copias, impresiones, golosinas y bebidas, conocimientos de informtica o
computacion) que atraigan a dicho usuario

2. Transformacin o procesamiento: El empleado asumir y aprender (precios, manejo


del equipo, informacin sobre los equipos) sobre como ayudar y satisfacer al cliente para
luego prestara su servicio y conocimientos, adems de la relacin entre los empleados y
los usuarios al momento de realizar la venta o satisfacer sus necesidades.

3. Exportacin o Salida: son las ventas y ayudas a los usuarios que solicitaron aquellos
productos que fueron adquiridos por la organizacin, el uso de maquinas, la impresin y
copias de informacin, el subasto de golosinas.

4. Ciclos que se repiten: debido a la necesidad del cliente de este servicio de


comunicacin o informacin, consumo alimenticio, etc. Este se dirige a la empresa y es
atendido, y compra los productos ofrecidos, con ello la organizacin se abastece de
energa (dinero) para de nuevo adquirir productos para ser vendidos nuevamente

5. Entropa Negativa: La organizacin para subsistir debe estar siempre de punta, es por
esto que siempre est constante actualizacin en cuanto a software, e insumos y as tener
variedad y ofrecer un buen servicio.

6. Informacin como insumo: El conocimiento de nuevas tecnologas (renovacin de


software, mantenimiento de los equipos, implantacin de nuevos programas, nuevas
golosinas en el mercado) y productos que sirvan de atraccin al cliente, que brinden
subsistencias de dicha organizacin.

7. Estado firme y Homeostasis dinmica: Optimizacin del servicio y productos, a una


mejor adquisicin para generar mas entradas y salidas y poder obtener un mayor
equilibrio dentro del mercado y sus competencias.

8.Equifinalidad: lograr salir de mercancas (promociones y ofertas) sin generar perdidas


a la organizacin.
9.Fronteras y Limites: El limite de esta organizacin con respecto a su entorno es el
espacio fsico, equipos y personal capacitado para abastecer a una numerosa clientela.

14 de febrero de 2008, 23:05

Alexis Quevedo dijo...


Realizado por: Alexis Quevedo 17.304.929 y Jean Carlos Colmenares 13.197.256, 7T1-IS.

Katz y Kahn se basaron en la Teoria de sistemas y la Teoria de las organizaciones, para


desarrollar un modelo mas extenso y complejo, luego compararon las posibilidades de
aplicar las corrientes sociologicas y psicologicas que servian para analizar una
organizacion, planteando que dicha organizacion debe liberarse de las restricciones
y limitaciones de los enfoques anteriores y usar asi la Teoria General de sistemas. Ellos
presentan es su modelo caracteristicas que deben tener las organizaciones como
sistemas abiertos en la que mencionaremos a travez del siguiente EJEMPLO:

La empresa Kratf Foods de Venezuela-LARA:

. Importacin: ella recibe como entrada materia prima como harina de trigo, azucar,

. Transformacin: procesa y tranforma la materia prima para producir sus productos.

. Exportacin: exporta como salida diversos tipos de galletas (oreo, clup social,
chipsajoy).

. Los sistemas como ciclos de eventos que se repiten: ella necesita para poder funcionar
realizar estos cilos entrada ( materia prima) transformacion ( proceso de la materia
prima) y salida ( exportar las galletas ).

. Entropa negativa: usan la tecnologia (maquinaria de ultima generacion), un sistemas


de reciclaje y almacenamiento extenso, capacita al personal a travez de cursos para asi
garantizar un buen funcionamiento.

. Informacin como insumo: usa la estadistica para obtener informacion del consumo de
su producto y la aceptacion en el mercado.

. Estado de equilibrio y homeostasis dinmica: Kraft est presente en los cinco


continentes, en los que rene a ms de 117 mil empleados y una capacidad instalada de
200 plantas. Tras la ms reciente fusin con otro gigante del ramo alimenticio, la
Industria Galletera Nabisco, Kraft Foods ocupa una posicin de liderazgo en 21 de las 25
categoras-pas en las que participa.

. Diferenciacin: presenta sus productos en diversas formas para la aceptacion en el


medio.

14 de febrero de 2008, 23:16

Annimo dijo...
Colmenarez, Farid 20.009.937
Martinez, Omar 19.166.557
Modelos de Katz y Kahn en el Pensamiento Sistmico, con la siguiente
interrogante: Cmo pueden aplicarse los modelos de Katz y Kahn en las
organizaciones como sistemas abiertos?

Las organizaciones que se consideran un sistema abierto son las que poseen un objetivo
propio que tenga interacciones con el medio ambiente como son la importacin,
trasformacin y exportacin entre otras, adems debe tener una recursividad en su
proceso dentro de su mismo ambiente y as poder tener la opcin de llegar a su estado
final mediante una gama de caminos
Ejemplo:
Compaa proveedora global de software de seguridad para empresas y usuarios
hogareos ESET (Nod32):
1) Entradas: Cdigos maliciosos malware, spyware, correo spam y todos aquellos
elementos que tienen como finalidad daar o invadir la privacidad de un computador
son la base de trabajo de esta compaa.
2) Proceso: Anlisis del funcionamiento de estos virus. Trabajar en la creacin de un
software que permita combatir y derrotar a estas amenazas de una manera prctica, un
cdigo poderoso pero visualmente cmodo para los usuarios.
3) Salidas: Productos que garantizan la seguridad de las conexiones a internet y
amenazas por medio de dispositivos de entrada (floppy, USB, unidad de CD/DVD, etc.)
ESET Smart Security: combina los ms altos niveles de deteccin contra todo tipo de
cdigos maliciosos con el mnimo impacto en el rendimiento del sistema y la mayor
velocidad de exploracin.
ESET NOD32 Antivirus: deteccin contra todo tipo de amenazas de Internet como
troyanos, gusanos, spyware y cualquier otro tipo de cdigo malicioso.
4) Ciclos que se repiten: El funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos
repetitivos de entrada-transformacin-salida. Nuevos virus van saliendo y a medida
que son detectados por la compaa son procesados para garantizar proteccin contra
estos.
5) Entropa negativa: La proteccin contra virus consta primordialmente pero no
exclusivamente de una base de datos, esta contiene todos los virus hasta el momento
procesados por la compaa, se actualiza cada da para aadir nuevos virus que puedan
ser reconocidos y eliminados por el software.
6) Informacin como insumo: ESET utiliza informacin sobre los usuarios y las
partes ms vulnerables (proxys, puertos de escucha, dispositivos de entrada, etc.) y
refuerza estas zonas en las prximas versiones del producto.
7) Homeostasis dinmica: La empresa registra ingresos multimillonarios
provenientes de la proteccin contra virus que son creados por personas
malintencionadas que pretenden violentar sistemas e invadir la privacidad de algunos
usuarios de internet, o solamente daar sus PCs, el sistema crea un equilibrio dinmico
brindando proteccin contra estas amenazas.
8) Diferenciacin: Con el paso del tiempo, la empresa necesita agrandarse y diseo de
nuevos cargos y nuevas tecnologas que le permitan avanzar y seguir produciendo uno
de los mejores software antivirus del mercado, esto es cada vez ms difcil cuando hay
tantas compaas en desarrollo.
9) Lmites o fronteras: Esta compaa desarrolla software solamente para
plataformas Windows, esto representa una limitacin ya que existen otros SOs cuyos
usuarios deben recurrir a otros productor (Ej.: Mac).

14 de febrero de 2008, 23:38

Annimo dijo...
Eliana Jimnez C.I. 18104259
Lismary Goyo C.I. 18863626
7T1-IS

El modelo de katz y khan representa una serie de criterios que bien son implementados
en sistemas abiertos, ya que segn la definicin de este tipo de sistema lo primordial es
el intercambio de manera continua con el ambiente, con ello cada uno de los criterios se
ve influenciado, en el sentido de que cumplen con la dinmica de interaccin entre
elementos-ambiente y ambiente-elementos.
Como ejemplo de sistema abierto usando los criterios de katz y khan tenemos el ciclo del
agua, la entrada o importacin se da cuando por medio de la radiacin solar ocurre un
calentamiento en los mares y ocanos, esta energa de calor es aprovechada por el
sistema, y es aqu cuando ocurre el criterio de transformacin o proceso, cuando la
aprovecha ocurre la evaporacin en la superficie de los ocanos, luego el aire
humedecido se enfra y ocurre la condensacin, seguida de la precipitacin, que da
origen a su vez a las salidas, que es cuando el agua cae en forma de lluvia, nieve o
granizo. Luego de que se originan las salidas, el ciclo comienza de nuevo, y esto ocurre
de manera continua, aqu se observa el otro criterio de los sistemas como ciclos que se
repiten. En cuanto a la entropa negativa, el ciclo de agua depender de los rayos solares
y por ende, habrn regiones mas expuestas o no a estos, y segn ello la continuidad con
que se efectu el ciclo del agua, hay regiones por ejemplo en donde siempre nieva, hay
otras en que no, lo cierto es que el ciclo busca captar esta radiacin solar para poder
efectuarse. La homeostasis controla el estado firme del sistema, en el ciclo del agua este
criterio regula el equilibrio que existe entre las entradas y las salidas. La diferenciacin
se da cuando mediante el proceso del ciclo este tipo de sistema abierto toma diversos
papeles a la vez, como la evaporacin, condensacin o precipitacin dentro del mismo
ciclo como sistema. La equifinalidad ocurre cuando el ciclo del agua se efecta a pesar de
variables cambiantes, como la regin, la temperatura, la exposicin de rayos solares
entre otros. Finalmente el lmite o frontera de este ciclo seria desde la presencia de la
atmosfera hasta las superficies de mares y ocanos.

15 de febrero de 2008, 0:15

Annimo dijo...
Realizado por:
ngel Navarro 18669943.
Rodolfo Lpez 17783245.
7T1-IS

Gracias a la postulacin de los modelos de Kahn y Katz, La teora de sistemas y el


pensamiento sistmico evolucionaron por decirlo de alguna forma, puesto que dichos
modelos proporcionaron simplicidad al momento de visualizar caractersticas, que
anteriormente no tenan tanto peso a la hora de ser analizados y permitindoles
liberarse de los antiguos paradigmas de los enfoques anteriores. Cuando Katz y Kahn
aplican la nocin de sistema a las organizaciones, stas resultan con las mismas
caractersticas de los sistemas abiertos.

Estas caractersticas se entender en detalle en el ejemplo siguiente, el cual hemos


decidido que sea una organizacin como sistema abierto destinada a la elaboracin de
alimentos, en este caso un restaurante.

En este caso, la entrada principal del restaurante seria la llegada de los productos
(frutas, carnes, verduras, etc.) Provenientes del ambiente que lo rodea los cuales son
necesarios para que el restaurante pueda comenzar su funcionamiento. Los procesos son
la elaboracin de de los platos que se encuentran en la carta, la atencin de los
mesoneros, el mantenimiento de las mesas y sillas ordenadas y en perfecto estado, etc.

Las salidas serian los platos ya listos, el servicio que ellos proporcionan a las personas
que se encuentran en el restaurante para alimentarse. Tambin se notara un ciclo que se
repite en el sistema ya que siempre se cumplirn las entradas, procesos y salidas
continuamente porque de esto depende el funcionamiento de cualquier sistema.
Manejan con gran seriedad el tema de la entropa negativa ya que siempre tienen
alimentos previamente preparados para agilizar la preparacin de los alimentos as
como tambin poseen reservas de algunos alimentos en caso de que algn da no puedan
abastecerse con el nuevamente, reciben constante informacin de parte del ambiente
como insumo de manera implcita cuando observan que platos no son solicitados por los
clientes regularmente lo que indica que no son del agrado general y por lo tanto deben
ser cambiados. La equifinalidad ya que podran especializarse solamente en el rea de
repostera por dar un ejemplo o en algn otro tipo de comida especifica no contradice en
nada al objetivo final del restaurante que es proporcionar a la gente de comida agradable
a su gusto.

Estas son a nuestro punto de vista las caractersticas ms importantes que cumplen las
organizaciones como sistemas abiertos y por lo tanto los empleamos como vehiculo para
representar la importancia de los modelos de Kahn y Katz para las organizaciones que
trabajan como sistema abierto

15 de febrero de 2008, 0:48

Annimo dijo...
Los modelos de Katz y Kahn presentan una serie de caractersticas muy semejantes a los
elementos de un sistema los cuales hacen aplicable estos modelos a un sistema abierto
como por ejemplo el que daremos a demostrar aqu. La empresa y cervecera BRAHMA
la cual es una compaa trasnacional y funciona como un sistema abierto y a la cual le
aplicaremos las caractersticas o modelos ya mencionados, bien sabemos que un sistema
abierto es todo aquel que pose una interaccin con el medio ambiente, es decir que da y
recibe engras que mantienen vivo y renovado un sistema, evitando que caiga en una
entropa, y ayudndolo a estar en una continua homeostasis para que dicho sistema
permanezca en el tiempo y en el espacio.

Aplicacin de los modelos a la Cervecera BRAHMA

Importacin (entrada): Son todos los materiales que se necesitan para la fabricacin
del producto como lo son: la cebada, las botellas, las etiquetas, el personal obrero, las
maquinas, el trasporte, entre otros.
Transformacin (procesamiento): Aqu hablamos de la elaboracin del producto como
tal: La cebada pasa por las procesadoras, las cuales las almacenan y las preparan, para
luego pasarla por los tanques que preparan el producto, luego este es pasado por las
maquinas para el llenado de las botellas, que antes han sido pasadas por una lavadora
que las limpia con soda cautica para purificarlas, por ultimo el ,producto es llevado para
etiquetarlas y chequearlas, para luego trasladarlas a los diferentes puntos.
Exportacin (salidas): Aqu hablamos del producto terminado y distribuido a su puntos
de ventas: luego que el producto esta almacenado es montado por el personal obrero a
travs de las maquinas llamadas monta carga e aqu la relacin hombre-maquina, para
montarlos en los camiones y llevarlos a sus puntos de ventas.
Los sistemas como ciclos que se repiten: en este punto tratamos de ver el ciclo de dicha
empresa como tal ya que continuamente se esta dando un proceso entrada, proceso y
salida: Esto se puede ver diariamente ya que cada da comienza con la bsqueda de los
trabajadores, el trabajo que realiza, y el traslado a sus viviendas, e aqu que se puede
notar el ciclo de la empresa como sistema que se repite.
Entropa negativa: como ya sabemos la entropa es el desgaste de los sistemas como
tal: en esta compaa muchas veces se ve o esta presente la entropa ya que se deja o se
hace trabajar al mximo la maquinaria y esta tiende al desgaste, al igual que pasa con los
trabajadores por lo cual la empresa continuamente esta actualizando y remplazando la
maquinaria y el personal empleado de esta forma de evita la entropa.
Informacin como insumo, retroalimentacin negativa y proceso de codificacin: toda
empresa necesita de la entrada de material, de energa e informacin para poder lograr
la retroalimentacin es decir que regenera algunos daos causados durante el proceso:
esta empresa cuenta con una red de comunicacin que permite la in formacin de todos
los suministros y procesos que en ellas se cumplen, es por esta razn que con la
retroalimentacin se reparan todos los daos o errores que pudieron darse durante el
proceso.
Equifinalidad: cuando hablamos de equifinalidad en una empresa como sistema nos
referimos a los logros u objetivos que dicha empresa busca alcanzar por medios de
destinas formas pero llegando siempre al mismo objetivo: Esta empresa busca alcanzar
siempre sus mismos objetivos en especial los de ventas y los intenta por medio de
cambios en el diseo de la botella, por promociones, por cambiar un poco el sabor de la
bebida, pero siempre buscando el objetivo principal que es el de satisfacer a los
consumidores.
Lmites o fronteras: Al hablar de limites o de fronteras nos referimos a los alcances o
los impedimentos que posee la empresa: Esta empresa posee algunos lmites como lo
son: Que la parte de mando la tienen personas de otros pases, por ser una empresa
trasnacional no tiene una gran publicidad, la mayora de sus empleados son personal
contratado y no fijo, no posee un sistema de trasporte propio.

Con todo esto hemos dado a demostrar que las caractersticas o modelos de Katz y Kahn
son aplicables a todo sistema siempre in cuando este sea abierto y que estos modelos
tienen mucha interaccin con el medio.

Jossef Figueroa C.I 18998278


Jose Castillo C.I 16440676
Seccion 7M4IS

15 de febrero de 2008, 8:57

Annimo dijo...
Angel Alejos
Auristela Guedez
7T1IS

Una organizacin es creada para cumplir metas e objetivos los cuales debe cumplir en
un respectivo plazo, esta organizacin puede recibe entradas de otras organizaciones,
individuos o el medio ambiente segn sea fin de la misma ya que sin ninguna entrada la
organizacin no puede sostenerse por si misma, luego de recibir una entrada esta se
transforma o procesa para as dar una salida bien sea al medio ambiente, insumos para
individuos o bienes y servicios. Luego los procesos de entrada-proceso-salida se vuelven
repetitivos lo cual lo lleva a un estado firme ya que si hubiese entradas pero no hubiese
salida esto conllevara a que la organizacin colapse y as no pudiese cumplir con su
finalidad.

Ejemplo: Empresa de desarrollo de software

1. Importacin (Entrada): La empresa es llamada por una organizacin la cual necesita


solucionar un problema y necesita automatizar todos sus procesos.

2. Transformacin (Procesos): Luego de observar los problemas y de haber estudiado las


variables estas son tomadas en cuentas para una posible solucin, la empresa empieza el
desarrollo del software que seas el ms ptimo para el problema planteado.

3. Exportacin (Salida): El software desarrollado por la empresa ser puesto en


funcionamiento por la organizacin para as poner en prctica todos sus procesos pero
de una manera ms rpida y eficaz para una mejor atencin.

4. Ciclos que se repiten: luego de instalar el software este con el tiempo se har obsoleto
y habr que observar en que esta fallando para as mejorar y ponerlo de nuevo en
funcionamiento en la organizacin.

5. Entropa Negativa: La empresa debe tener soporte tcnico el cual debe mantener en
buen funcionamiento el software desarrollado para que as cumpla con su objetivo.

6. Informacin como insumo, retroalimentacin negativa y proceso de codificacin:


tomar en cuenta las resoluciones de los problemas ya que estos se pueden repetir a
futuro y le servira para resolverlos de una manera ms rpida.

7. Estado firme y homeostasis dinmica: Tener las herramientas para resolver de una
manera eficaz cualquier problema que pueda ocasionar el software en un momento
determinado.

8. Equifinalidad: No importa en que lenguaje de programacin sea codificado el


software por que a la organizacin no le importa eso, sino que sea resuelto el problema
planteado.

9. Lmites o fronteras: si el software es desarrollado para controlar pero no es utilizado


de la forma apropiado su desempeo ser limitado.

15 de febrero de 2008, 10:30

Annimo dijo...
Elaborado por:
Humberto Pacheco
Daniela Camacaro
Seccion: 7m4is

Para empezar a desarrollar dicho punto podemos destacar que para Louis Isadore Kahn
y Elihu Katz fueron grandes estudiados en ramas como la psicologa, la arquitectura, el
brutalsimo, el racionalismo y el organicismo; por esto tuvieron una base bastante
amplia para desarrollar sus modelos o criterios sobre las organizaciones como sistemas
abiertos basndose tambin en la Teora Organizacional y en la Teora General de
Sistemas (TGS) para poder redefinir lo elementos de una organizacin como sistema
abierto relacionndolos con el medio exterior.
Kahn y Katz tomaron como alternativa de estudio la teora sistmica y definieron que
una organizacin es un sistema energtico insumo-resultado observando dicha
organizacin como un sistema abierto y estableciendo que este sistema era reactivado
por los insumos energticos que provienen del mbito exterior al sistema. Afirmaron
que la organizacin como sistema abierto trataba con tres mbitos que relacionan el
sistema total con el ambiente externo y mencionan:
1. Captacin del insumo energtico del sistema.
2. Transformacin de la energa en el sistema.
3. Productos resultantes o resultado energtico.
Kahn y Katz tuvieron suficientes argumentos para afirmar que las organizaciones eran
unos sistemas abiertos porque estas cumplen el comportamiento que esta establecido
por unos principios en la teora general de sistemas definiendo que los sistemas abiertos
modelizan su comportamiento independientemente de su carcter de sistema biolgico,
fsico u organizativo al ambiente externo que los rodea.
As redefinieron los elementos de un sistema como:
1. Importacin (entrada): as por que el sistema trae desde un afuera los insumos que
necesita para activar el sistema.
2. Transformacin (Procesamiento): Por que transforman los insumos que vienen del
exterior.
3. Exportacin (salida): por que los sistemas abiertos exportan o sacan al exterior lo
transformado ya a producto.
4. Los sistemas como ciclos que ese repiten: por que en todo sistema ocurre una
retroalimentacin.
5. Entropa negativa: as definido por que un sistema abierto no puede quedar sin
entrada i importacin de energa o insumos para activar su sistema por que siendo as se
deteriora hasta daarse.
6. Insumos de informacin, realimentacin negativa y el proceso de
Codificacin: por que dentro del sistema ocurre un proceso de transformacin de
energa llamando energa a todo lo que alimenta al sistema segn la (TGS) y es
codificada por que es transformada por el trabajo o proceso interno.
7. Homestasis dinmica: As por que los sistemas abiertos son caracterizados por
mantener una firmeza y una relacin continua entre las partes interiores del mismo.
8. Equifinalidad: por que como un sistema abierto puede alcanzar por distintas vas el
mismo objetivo.
9. Lmites y fronteras: todo sistema contiene fronteras.

Como ejemplo:
Podemos un restaurant como organizacin:

1. Por que un restaurant necesita de un insumo del exterior como son los productos
alimenticios para realizar la comida.
2. Existe una transformacin de productos como arinas y dems en productos
comestibles.
3. La exportacin es para el medio exterior personas que son ajenas a la organizacin.
4. ocurre en ellos un siclo constante que se repite diaria mente.
5. Esta organizacin como sistema abierto no puede dejar de recibir insumos por que no
podra producir.
6. Por que las arinas, vegetales, lquidos, aceites, son transformados y codificados en
repostera y gastronoma (productos comestibles).
7. Se cumple la homeostasis.
Un restaurant cumple con las especificaciones como sistema abierto, es decir, que
intervienen con el medio exterior.

15 de febrero de 2008, 10:44


Annimo dijo...
Kelly Peraza C.I. 17133393
7T1-IS

El cuerpo humano como un sistema abierto presenta las siguientes caractersticas:

Importacin (entrada): el cuerpo humano recibe insumos del ambiente, materia y


energa de una forma ordenada y que tiene la capacidad de desempear las funciones
bsicas de la vida que son la nutricin, el crecimiento, la relacin y a ser posible la
reproduccin.

Transformacin (procesamiento): ingiere y procesan alimentos para ser transformados


en energa y en clulas orgnicas. Se procesan materiales y se desecha lo que no sirve,
habiendo una relacin entre las entradas y salidas.

Exportacin (salidas): Los organismos consumen energa para convertir los nutrientes
en componentes celulares (anabolismo) y liberan energa al descomponer la materia
orgnica (catabolismo).
Catabolismo es el conjunto de procesos metablicos que liberan energa. Estos incluyen
degradacin y oxidacin de molculas de alimento, as como reacciones que retienen la
energa del Sol. El propsito de ests reacciones catablicas es proveer energa

Los sistemas como ciclos que se repiten: el cuerpo humano repite el ciclo de
importacin-transformacin-exportacin de tal manera que acte y funcione por s
mismos sin perder su nivel estructural hasta su muerte.

Entropa negativa: en el cuerpo humano es necesario el proceso entrpico y


reabastecerse de energa para mantener su funcionamiento y adquirir defensas para ser
cada vez ms resistente a enfermedades, decaimientos y dems procesos entropicos.

Informacin como insumo, retroalimentacin negativa y proceso de codificacin: el


cuerpo humano recibe como insumos, materiales y energa que se transforman por el
trabajo hecho. En el cuerpo humano se observa la retroalimentacin negativa cuando el
cuerpo humano por medio de sus defensas se sobrepone a ciertos virus que lo atacan y
vuelve a su funcionamiento normal.

Estado firme y homeostasis dinmica: mantiene un equilibrio interno, por ejemplo,


controlan activamente su presin osmtica.

Lmites o fronteras: con el desarrollo de la tecnologa el humano a hecho muchos


alcances tales como salir de la atmsfera, entre otras, pero aun as el cuerpo humano
aun presenta barreras con el ambiente ya no puede estar en buen funcionamiento en
temperaturas muy elevadas o muy bajas, presiones donde el cuerpo no lo soporta.

15 de febrero de 2008, 11:35

Annimo dijo...
//BETZAIDA CORTEZ CI:17852239 Y SAIRIT COLMENAREZ CI:16530389.
SECCIN:7T1IS//

El modelo de Kahn y Katz se aplica de muchas maneras, ya que tiene como propsito
liberar a las organizaciones de los limites y restricciones basandose en la TGS y la Teoria
de las Organizaciones, observandola como sistema abierto, ya que ellas estan en
constante crecimiento y para poder subsistir deben relacionarse con el medio ambiente.

EJEMPLO
Nos basaremos en las caractersticas plantedas por Kahn y Kazt para desarrollar el
siguiente ejemplo:
"El Ciclo del Agua"
El ciclo hidrolgico comienza con la evaporacin del agua desde la superficie del
ocano("Entradas"). A medida que se eleva, el aire humedecido se enfra y el vapor se
transforma en agua("Procesamiento"). Las gotas se juntan y forman una nube. Luego,
caen por su propio peso ("Salida").Una parte del agua que llega a la tierra ser
aprovechada por los seres vivos; otra escurrir por el terreno hasta llegar a un ro, un
lago o el ocano. Otro poco del agua se filtrar a travs del suelo, formando capas de
agua subterrnea("Equifinalidad"). Ms tarde o ms temprano, toda esta agua volver
nuevamente a la atmsfera, debido principalmente a la evaporacin.
("Retroalimentacion"). Al evaporarse, el agua deja atrs todos los elementos que la
contaminan o la hacen no apta para beber (sales minerales, qumicos, desechos)
("Proceso de codificacion"). Los limites del ciclo son enmarcados por el tiempo que tarda
en desarrollarse y que este solo utiliza los elementos necesarios del medio ambiente y no
todo el medio como tal. Por eso el ciclo del agua nos entrega un elemento puro.

15 de febrero de 2008, 11:36

david enrique dijo...


Integrantes:
Susmarby Pea C.I:18.758.565
Carmen Virguez C.I:17.451.724
Seccin:7M4IS.

Modelo de Katz y Kahn.


Katz y Kahn desarrollaron un modelo de organizacin el cual fue utilizados por ellos
para la aplicacin de la teora de sistemas y en la teora de la organizacin. Como
ejemplo tenemos el siguiente:

tiendas sy & co

1)Importacin: Material importado de diferentes marcas(zapatos, carteras, correas,


entre otros).

2)Transformacin: colocacin de precios, organizarlos segn su tipo, tener personal


calificado para dichas ventas.

3)Exportacin: obtener ventas, satisfacer al cliente.

4)Ciclos que se repiten: Importacin-Exportacin.

5)Entropa Negativa: no vender la cantidad requerida para dicha empresa.


6)Informacin como insumo: ganancias de dicha empresa.

7)Estado firme y Homeostasis: Crecimiento de la tienda en Venezuela.

8) Equifinalidad :al comenzar la empresa posea muy poca propaganda ahora posee
Diferentes formas de propaganda.

9)Lmites: espacio fsico y distribuidores.

15 de febrero de 2008, 12:00

Annimo dijo...
elaborado por:
Alvarado Lorena CI:16.735.376 y Sanchez Arelys CI:18.262.206 seccion "7M4IS"

Katz y Kahn basados en la teoria de sistemas desarrollaron un modelo de organizacin,


que para ellos, visto como un sistemas abierto se necesitaba mejorar el rendimiento de
cada elemento que intervienen en ella. al analizar la organizacin se plantea que debe
estar libre de restricciones y limitaciones de los enfoques anteriores y asi poner en
prctica la teora general de sistemas. es imporatnte resaltar que en los sitemas abiertos
debe existir una interaccin continua con el ambiente, sabemos que en una organizacin
existe un ciclo de proceso-entrada-salida donde ste ciclo se hace repetitivo teniendo
una retroalimentacion y asi mantenerlo, generando la finalidad de la organizacion.

Como ejemplo podemos exponer las empresas polar (cerveza):

Las empresas polar podemos observarla como un sistema abierto porque para poder
activar su sistema de procesamiento debe adquirir del exterior la cebada para poderla
procesar, esta cumple con los criterios de kahn y katz por las siguientes condiciones:

1. La importacin es la cebada que compra la empresa a la parte agrcola para comenzar


su proceso.
2. En la transformacin es la parte donde la cebada va a ser tratada en distintos procesos
para que llegue a su objetivo.
3. La exportacin la cerveza es el producto que sale al consumidor ya transformado.
4. Como empresa cumple las caractersticas de todo sistema que se repite como un ciclo
cerrado.
5. Se cumple la entropa negativa por que el sistema no puede quedar sin
funcionamiento por falta de insumos porque dejara de ser sistema.
6. Se observa que entra como insumo un producto slido palpable y es codificado por el
trabajo para ser un producto lquido.
7. Como organizacin es estable y mantiene una estabilidad y relacin constante entre
sus partes.

15 de febrero de 2008, 12:01

Annimo dijo...
Daniela Camacaro
Humberto Pacheco
7m4IS

La organizacin o empresas como un sistema de interacciones entre el entorno y el


hombre, sufren una serie de transformaciones para su evolucin y adaptacin.
Desde esta perspectiva, segn los modelos de katz y Kahn, ellos exponen la organizacin
como un sistema abierto en interrelacin directa y continua con el medio que le rodea
del cual produce energa para funcionar, la transforma internamente, del cual se obtiene
un producto o servicio diferente. Describen los subsistemas sociales bsicos que operan
en forma interdependiente en estrecha relacin con las organizaciones: econmico, de
mantenimiento, adaptativo y administrativo o poltico. El econmico crea bienes y
servicios, el de mantenimiento asegura los recursos humanos para desempear las
tareas de la sociedad. El subsistema adaptativo observa los cambios en el ambiente
exterior y los otorga cambios a la organizacin. En el subsistema de administracin, la
responsabilidad es la coordinacin, ajuste, control y direccin de los patrones de
comportamiento que mantienen el sistema unificado y organizado .Es por ello, que la
organizacin es un conjunto de roles que se basa en la relacin entre las partes que la
componen.

Ejemplo:
Importacin o entrada: La prensa o peridico impreso es un sistema abierto
comunicacional, con tecnologa a avanzada que encausa acontecimientos informativos
que proceden de fuentes directas para ser transmitidas a travs de un peridico, que
llega a los lectores con informaciones de diversas ndoles. La palabra impresa es el
ambiente para transmitir conocimiento sobre sucesos.
Procesamiento: Es conformado por un equipo de profesionales periodsticos, que buscan
y analizan la noticia para transmitirla segn la actualidad informativa.
Exportacin (Salidas): Publicaciones diarias de hojas impresas a nivel regional, nacional
o internacional y con ciertas modalidades como son semanal, mensual, trimestral o
anual.

Entropa (Negativa): La influencia de Internet minimiza la adquisicin de la prensa


escrita. La falta de credibilidad a la hora de emitir una noticia o la falta de tica
periodstica debilita el sistema recomunicacin en la prensa escrita. Cabe destacar, que
la competencia de otros medios audiovisuales hace que la prensa permanezca en un
constante sistema de control y revisin para evitar su desgaste.

Informacin como insumo: Se refiere al costo de cada peridico por concepto de ventas
en ejemplares, en productos y servicio, tarifas de los anuncios clasificados, segn
cantidad de palabras; como tambin anuncios de comerciales y publicidad .Todo esto
determina la importancia del tipo de interaccin y adaptacin de la empresa con su
entorno.
Estado firme o Homeostasis: La prensa como medio de comunicacin es una compleja
red de interacciones y de intercambios de informaciones llenos de procesos enrgicos, la
cual mantiene estable la existencia del sistema de prensa escrita y la aceptacin de un
determinado nmero de lectores a travs del tiempo
Equifinidad: Reproduccin de prensa escrita dirigida a una poblacin que necesita ser
informada.
Limitaciones: importantes sern la economa y el tiempo, tambin su estructura esttica
contribuye a que no avance y se acondicione a nuevos tiempos.