Tipologas de la organizacin

Organizacin Lineal

Se caracteriza por que la actividad decisional se concentra en una sola persona

quien toma las decisiones y tiene la responsabilidad bsica del mando. Se le conoce como a

la organizacin lineal o militar porque, se utiliza en instituciones militares siendo

aconsejable tambin su aplicacin en pequeas empresas.

Caractersticas de la organizacin lineal

Autoridad lineal nica.

Lneas formales de comunicacin.
Centralizacin de las decisiones.
Aspecto piramidal.
Conclusiones

La organizacin lineal cuenta con una delimitacin de autoridad y de la

responsabilidad, por tal razn posee una estructura clara y sencilla, adems emplea una

forma piramidal. Toda organizacin est determinada por normas, reglas, las cuales deben

ser aceptadas y cumplidas por cada cargo que integra la organizacin.

Organizacin funcional o de Taylor

La organizacin funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la

especializacin de manera que cada nombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el

menor nmero posible de funciones.

Ventajas:

a) Mayor especializacin.

b) Se obtiene la ms alta eficiencia de cada persona.

c) La divisin del trabajo es planeada y no incidental.

d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.

 e) Disminuye la presin sobre un solo jefe por el nmero de especialistas con que

cuenta la organizacin.

Desventajas:

a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la

disciplina y moral de los trabajadores por contradiccin aparente o real de las rdenes.

b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusin y

conflictos.

c) La no clara definicin de la autoridad da lugar a rozamientos entre los jefes.

Organizacin Lineo-funcional

Combinacin de las empresas antes mencionadas ya que conserva:

a) De la organizacin lineal o militar, la autoridad y responsabilidad que se

transmite a travs de un solo jefe para cada funcin en especial. (Cadena de mando).

b) De la funcional, la especializacin de cada actividad en una funcin.

Organizacin por comit

Forma de organizacin en la que las decisiones importantes se toman en grupo, de

forma colegiada. Como ventajas de este tipo de organizacin estn la de que dos personas

ven ms que una y tres ms que dos, la de la aceptabilidad de las decisiones al haber

participado en su elaboracin varios miembros relevantes de la organizacin, viendo los

pros y los contras que han determinado la resolucin final, y la de que una decisin

colegiada es siempre menos subjetiva que una individual. Como inconvenientes cabe

sealar los de prdida de tiempo en los debates, que puede llevar a que cuando se adopte la

decisin ya sea demasiado tarde, la evasin de responsabilidad que toda decisin colegiada

comporta, la posibilidad de que un grupo dominante imponga su voluntad y se produzcan

rupturas en el seno del comit o, tan malo como lo anterior, que por llegar a soluciones de

compromiso se elijan alternativas que no sean las mejores.

Organizacin Staff

La organizacin staff surge como consecuencia de las grandes empresas y del

avance de la tecnologa, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de

detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar informacin experta y de

asesora a los departamentos de lnea.

Ventajas:

a) Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los

problemas de direccin.

b) Hace posible el principio de la responsabilidad y la autoridad indivisible, y al

mismo tiempo permite la especializacin del staff.

Desventajas:

a) Si los deberes y responsabilidades de la asesora no se delimitan claramente por

medio de cuadros y manuales, puede producirse una confusin considerable en toda la

organizacin.

b) Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones, o por falta

de un respaldo inteligente en la aplicacin de sus recomendaciones.

c) Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organizacin lineal.

 Actitudes que se observan entre los trabajadores y de qu manera afecta esto en la

productividad.

Eyes:

Sentido de pertenencia a la empresa, ayuda a que el trabajador realice sus tareas

viendo los beneficios que trae su trabajo a la empresa y que observe un impacto directo en

s mismo.

Motivacin, es muy til para que realicen su trabajo de forma efectiva, y adems se

recompense con los bonos que se otorgan.

Zoebisch:

La relacin entre los maestros en su mayora es buena porque se busca su

convivencia mediante actividades que los involucren a todos (desayunos o eventos

organizados para ellos) y cuando se tienen problemas entre ellos se les llama con la

encargada ( como tutora ) para conciliar diferencias, si no funciona se sigue con el director ,

pero es muy raro que se llegue ah.

Tcnicas de evaluacin del desempeo que utilizan las empresas.

Eyes:

Evala a travs de los clientes a los que se prestan servicios, segn el nivel de

satisfaccin, y aceptacin que tienen segn los trabajadores con quienes prestan el servicio.

A travs de cuestionamiento, y supervisin constante de las necesidades del cliente y que

tan contentos se sienten con los servicios prestados.

Zoebisch:

La evaluacin, es constante, y terminando el primer parcial se escogen 4 o 5

alumnos de cada grupo que tengan buen promedio para realizar una evaluacin de los

maestros.
 FODA

FODA de la empresa Eyes:

Fortalezas Oportunidades
Compromiso Certificaciones

Responsabilidad Clientes longevos

Experiencia Continua capacitacin a los

Transparencia trabajadores

Honestidad Historial limpio

Justicia

Debilidades Amenazas
Robos dentro de la empresa Aumento de las competencias

por parte de los mismos en Hidalgo

trabajadores En las licitaciones los bajos

No hay establecimiento claro presupuestos suelen ser los

de las funciones de algunos ganadores

administrativos Servicios privados en Hidalgo

A los trabajadores poco suelen tener bajos

eficientes se les da muchas presupuestos

oportunidades sin un reflejo de Grandes costos para tramitar

 cambio permisos y exmenes de
Fortalezas Oportunidades
Aprendo rpido control
Mis papsy confianza
me apoyan

Honestidad Varios profesores me ofrecen

Soy creativo su ayuda.

Tengo tiempo disponible

Debilidades Amenazas
Flojo Calificaciones bajas.

Irresponsable Colegiaturas caras.

Empleo de psiclogo poco

pagado.

Gran nmero de psiclogos.

FODA personal.