FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBAT-UNIDADE 1

TECNOLOGIA EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS

JENIFFER GABRIELE DA SILVA AGUIAR RA: 1299148313

MAYANE CRISTINE LIMA COSTA RA: 6037516952

SIDNEY RAFAEL DOS SANTOS RA: 2083613489

VALDEMIR EDSON JORGE RA: 5948802447

RELATRIO PARCIAL

Tutor(a) Presencial: Fabio

Tutor(a) a Distncia: Kelly Pereira Ponces

Taubat

2017

Sumrio

INTRODUO.........................................................................................................................3

RELATRIO PARCIAL.........................................................................................................4

CONSIDERAES FINAIS...................................................................................................6

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS....................................................................................7

DADOS DO EMPREENDENDO ENTREVISTADO...........................................................8

ENTREVISTA COM UM EMPREENDEDOR.....................................................................8

INTRODUO
A palavra empreendedora (entrepreneur) tem origem francesa e quer dizer aquele que
assume o risco e comea algo novo. O empreendedorismo um estudo voltado para o
desenvolvimento de competncia e habilidade. Empreender significa realizar, fazer ou
executar.

O empreendedorismo essencial para a gerao de riquezas dentro de um pas,

promovendo o crescimento econmico e melhorando as condies de vida da populao.
tambm um fator importantssimo na gerao de empregos e renda. Para que um
empreendimento venha ter sucesso, o empreendedor tem que planejar ser criativo, ter
diferenciais visveis para que possa sobressair diante da concorrncia, inovar sempre se
adaptar as tecnologias que muda a cada dia. Estar sempre atualizado, preparado para assumir
o risco.

RELATRIO PARCIAL
A entrevista com o empreendedor foi muito importante, as experincias contadas,
foram de grande importncia para meu aprendizado, claro que nem tudo fcil, mas tudo tem
o seu tempo certo. Com ele depois da insatisfao do ltimo emprego, tudo foi acontecendo e
ele, descobriu que tinha o esprito empreendedor.

Saber administrar muitas vezes um dom, mas tambm pode ser adquirido com
estudo e pesquisas, para ter sucesso em um empreendimento, preciso planejamento de
negcio, estratgias, pesquisar, analisar, todos os prs e contras voltados para o ramo que se

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quer entrar, para que o projeto ocorra de maneira satisfatria.

O plano negcio muito importante para que o empreendedor tenha certeza que
conhece o negcio em que quer atuar, ter clareza, pesquisar ter os ps no cho, objetivos,
metas, saber aonde quer chegar, ter estratgia, plano financeiro, fazer uma anlise chamada
SWOT, fora, fraqueza, oportunidades e ameaas. muito importante essa anlise para traar
exatamente a situao atual em que o negcio se encontra.

As foras so recursos internos que iro beneficiar a empresa, gerando vantagens

para a empresa em relao ao concorrente. Podemos exemplificar como informaes
completas dos servios prestados aos clientes, solidez financeira, produtos de qualidade, tica
entre outros. Para a empresa a qual entrevistamos, pudemos notar:

1 Produtos de qualidade; uma preocupao constante, segundo o

entrevistado, manter uma qualidade sempre excelente dos produtos.
2 Localizao estratgica; a empresa se encontra em um local central da
cidade, de fcil acesso, gerando um grande movimento para a empresa.
3 Variedade nos produtos e servios prestados; a empresa apresenta uma
grande variedade de produtos, atendendo tanto ao varejo quanto em atacado.
Em relao aos servios a empresa fornece os produtos em estado congelado
ou prontos para o consumo, sendo um grande diferencial e uma grande
vantagem em relao s concorrentes.

As fraquezas so elementos internos que geram desvantagens em relao ao

concorrente, aos quais podemos exemplificar: altos custos, imagem negativa da empresa,
localizao de difcil acesso, produtos de baixa qualidade e uma equipe pouco qualificada so
alguns desses. Nesse sentido, pudemos identificar:

1- A equipe pouco preparada; segundo o entrevistado, neste momento, eles

enfrentam um problema de ausncia de mo de obra qualificada para o
manuseio de alimentcios. Porm ele j comeou a mover aes em resposta,
procurando oferecer treinamento aos novos empregados.
2 Produtos de manuseio mais complexo; apesar de trabalhar produtos
congelados, ainda so do ramo de alimentos. Produtos nessa linha tendem a
exigir mais preparo e so mais suscetveis a perdas.

As oportunidades so situaes externas, que podem ocorrer e trazer benefcios para

o negocio. Podemos identificar alguns desses como bons preos e produtos de qualidades,
falncia do concorrente, aspectos mudanas nos gostos dos clientes, novas diretrizes legais
que beneficiem o setor da empresa entre outros. Nesse sentido pudemos observar:

1 - Poucos concorrentes oferecem os mesmo trabalhos; apesar de o ramo

alimentcio ser disputado, existem poucos concorrentes que oferecem a
mesma qualidade e preos assim como os servios prestados.
2 Esto surgindo novas tecnologias para o setor; recentemente o
entrevistado teve acesso a um novo tipo de embalagem para entrega trmica,

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 mais barata e de melhor qualidade.
3 Os clientes tem mostrado uma preferencia pela linha de produtos
diferenciada do entrevistado; como dito, a empresa oferece uma grande
variedade de produtos, nesse sentido, notamos uma preferencia crescente por
alguns produtos que no se encontram na maioria das concorrentes.

Ainda pontuamos as ameaas, que so situaes adversas externas, que podem

prejudicar o bom andamento dos negcios. Nesse sentido podemos observar novos
competidores, baixos preos nos concorrentes, aumentos excessivos das mercadorias, crise
econmica, pirataria dos produtos produzidos entre outros fatores. Pudemos notar

1 Escassez de mo de obra; apesar da grande procura de pessoas por uma

oportunidade na empresa, existem pouqussimas qualificadas para este ramo
de trabalho.
2 Produtoras no registradas de alimentos congelados; existem muitas
pessoas que ainda vendem produtos congelados por encomenda feito em casa.
Essa concorrncia pirata, por assim dizer, acaba de por fazer um servio de
qualidade refutvel, sem as condies ideais de limpeza e higiene. Como no
so empresas devidamente registradas, no contribuem com os impostos
devidos nem se enquadram na legislao, oque lhes permite fornecer
melhores preos.

Para ter sucesso e preciso fazer um plano de negcio. Identificar os pontos fortes
para o novo empreendimento, tais como, localizao, saber qual o pblico alvo a ser
conquistado, ter um bom atendimento e um bom relacionamento com os clientes,
fornecedores e colaboradores. Os fracos seria h falta de profissionais preparados, m
localizao, preos altos, mau atendimento.

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CONSIDERAES FINAIS
Um empreendimento bem planejado tem muitas chances de dar certo, temos muitos
exemplos de grandes empreendedores de sucesso, que comearam do zero e hoje esto
fazendo um grande benefcio para sociedade, gerando empregos, oferecendo servios de
qualidade, servios que nem imaginvamos que existiriam, e hoje somos ofertados com to
grande novidades, tanto em servios, comrcios, etc.

O empreendedorismo veio pra ficar e transformar a vida das pessoas, da sociedade

como um todo. Um dos exemplos do empreendedorismo o fundador da empresa CHINA IN
BOX, Robinson SHIBA, que criou o restaurante delivery especializado em comida chinesa,
com muita pacincia e determinao, hoje um empreendedor de sucesso e um exemplo de
superao. Para ter sucesso voc precisa ser insistente e no desistir no primeiro obstculo e
estar sempre buscando treinamento pra voc e sua empresa.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ADIZES, ICHAK. Os ciclos de vida das organizaes :como e porque as empresas
crescem e morrem e o que fazer a respeito. So Paulo: Pioneira Thomson Learning,2004.

BARROS, aidi j. p. LEHFELDE, Neide A de SOUZA, fundamentos de metodologia: Um

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guiar para iniciao cientifica. So Paulo: Makron Books,1986

DORNELAS, JOS CARLOS DE ASSIS. Empreendedorismo transformando ideias em

negcio. 4. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier,2012.

http://www.significados.combr./swot/

http://josedornelas.com.br/wp-content/uploads/2011/empreendorismo-capitulo-
2.pdf

http://www.suapesquisa.com/o_que_e/empreendedorismo.htm

http://sobreadministraao.com/dicas-para-desenvolver-um-plono-de-negocio-viavel

http://exame.abril.com.br/revista-exame-pme/edioes/36/noyicias/do-consultorio-para-a-cozinha

DADOS DO EMPREENDENDO ENTREVISTADO

Nome da Empresa: Cantinho do Sabor Salgaderia

Endereo: R. Mariano Moreira, 436, Centro.

Cidade: Taubat

Ramo de Atividade: Comercio varejista de Alimentos

Produtos: Predominncia em alimentos congelados

Data de inicio das atividades: 03/11/2005

Entrevistado: Csar Augusto de Campos

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ENTREVISTA COM UM EMPREENDEDOR
1) Quais fatores influenciaram a se tornar um empreendedor?

R: No meu caso, o que me influenciou foi a insatisfao do meu ltimo emprego. Decidi
buscar novas experincias, e assim obter uma realizao pessoal e profissional.

1) Existem outros empreendedores em sua famlia?

R: Existem alguns, porm no tenho contato.

2) Sua ideia empreendedora nasceu durante seu perodo de estudos no colgio ou na

faculdade?

R: No, nasceu depois que iniciei minhas atividades profissionais.

3) Qual foi a sua educao formal? Foi relevante para o negcio?

R: Minha educao formal era Tcnico em qumica, acabou no sendo relevante devido
ao setor diferente do que exero no ramo atualmente.

4) Porque muitos profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento?

R: Acredito que tem um risco, muitas pessoas no gostam de fracassar. Para vencer esse
medo preciso de coragem, planejamento e persistncia.

5) Como esse futuro projeto poder trazer independncia ao profissional,

impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance dos seus objetivos
profissionais e pessoais?

R: O empreendedor ele pode montar o seu caminho, mudar a sua rotina e at mesmo
buscar novas ocupaes. Uma pessoa que mantem satisfeito com o trabalho que exerce,
com certeza ela ter um desenvolvimento maior em relao ao negcio, e por
consequncia e satisfao pessoal.

6) De que forma na teoria e pratica a tica e as relaes humanas no trabalho iro

contribuir para o sucesso de um empreendimento?

R: A tica essencial em todos os setores, o empreendedor precisa manter a dignidade dos

seus colaboradores para um crescimento geral da empresa, e no s benefcio prprio, mas
tambm das pessoas que esto ao seu redor, inclusive a sociedade que tambm pode ser
beneficiada pela empresa.

7) Como voc encontrou a oportunidade de empreender?

R: Enxerguei em uma empresa da famlia uma oportunidade de crescimento e

desenvolvimento profissional.

8) Como voc avaliou esta oportunidade?

R: A princpio me sentir meio inseguro, mas com as experincias do dia a dia,

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planejamento e treinamentos, consegui me encontrar dentro do negcio e avalio esta como
positiva.

9) Voc j tinha um plano de negcio? Se no, fez algum tipo de planejamento?

Explique.

R: No tinha um plano de negcio, fui adquirindo com o tempo a necessidade de

desenvolvimento. Hoje participo de treinamentos e agrego todos esses processos ao
planejamento.

10) Que experincia de trabalho anterior voc teve antes de abrir um negcio?

R: Trabalhei na rea fabril, no setor operacional e no controle de qualidade.

11) Quais so suas foras e fraquezas?

R: Minha fora a vontade de gerar novos resultados, superar minhas expectativas e obter
o crescimento continuo da empresa. As fraquezas sempre vm porem podemos enxergar
isto como uma oportunidade de mudanas e melhorias de processo.

12) Voc teve ou tem scio?

R: Os seus scios completaram suas habilidades para tocar o negcio?

Sim tenho scio, ter um scio possibilita pra mim uma troca experincias, habilidades e
tem uma fora maior dentro da empresa.

13) O que significa ter tica nos negcios para voc?

R: Pra mim ter tica saber o que certo e errado. agir de maneira consciente
respeitando os limites das pessoas, com regras e comportamentos adequados.

14) Quais os recursos econmicos/financeiro voc precisou para iniciar o negcio?

R: Usei uma pequena reserva financeira pessoal, e outra parte para manter o capital de giro
da empresa.

15) Onde e quando obteve estes recursos?

R: Obtive estes recursos dos trs ltimos empregos que tive antes de iniciar o negcio.

16) Quando e como obteve o primeiro cliente?

R: Como j era uma empresa j tinha alguns clientes, os novos foram vindo atravs de
marketing, recomendaes, o que foi possvel fidelizar novos clientes e ampliar nossa rede
de contatos.

17) Qual foi o momento mais crtico do negcio? Como foi superado?

R: O momento mais crtico foi que o Brasil inteiro passou e ainda passa uma crise

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econmica, poltica que desestrutura totalmente o comrcio e a indstria em geral.
Conseguimos superar com um investimento, apesar de arriscado, mudamos de ponto
comercial e fizemos melhorias no layout da loja.

18) Qual e o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?

R: O lado positivo sempre alcanar nos objetivos, viver sonhando, e poder trabalhar
com aquilo que te dar prazer e afinidade. Por outro lado voc acaba trabalhando demais,
muitas das vezes leva o trabalho para casa.

19) A carreira como empreendedor afetou sua famlia de alguma forma?

R: Sim afetou, ajudou muito na qualidade de vida e disponibilidades de empregos para as

pessoas ao meu redor, como famlia.

20) Voc faria tudo novamente? Porqu? Por qual motivo?

R: Faria tudo novamente. uma aventura um dia diferente do outro. Porque vencer os
seus prprios desafios que te trazem emoes e realizaes.

21) Que conselho voc deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor
de sucesso?

R: Seja persistente, acredite em voc, nos seus sonhos. E trabalhe, pois s com esforos,
dedicao e estudo voc encontrar sucesso.

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