You are on page 1of 178

Dirigido a:

Director General
Consejero Delegado
Gerente
Director de Departamento

Parque Tecnolgico
de Paterna
Jueves,
1 de junio de 2017

TRANSFORMACIN DIGITAL, TRANSFORMACIN ORGANIZATIVA Y


TRANSFORMACIN PERSONAL
Una jornada para entender cmo lo digital est presionando a la sociedad, las empresas y las personas
para, desde la reflexin compartida, poder elegir y enunciar las estrategias que mejor se adapten a
nuestras circunstancias y avanzar por el camino del progreso y del xito
Objetivos: Precio:
Ofrecer un entendimiento profundo sobre el momento actual de cambio 100 euros
y transformacin provocado por la acumulacin de innovacin disruptiva (el coste de la comida ser
en el mbito digital asumido por los asistentes)
Identificar el impacto sobre la organizacin empresarial y sus personas
Ampliar el concepto de innovacin para elegir el camino de la
transformacin
Plazas:
Facilitar la enunciacin de estrategias de cambio mnimo 10, mximo 25

Reservas e inscripciones:
escribiendo a administracin@italento.es o llamando al 960 114 927

Programa:
10:00-11:30
Transformacin digital
11:30-13:00
Transformacin organizativa y transformacin
personal
(Asistencia opcional)
13:30-15:00
Comida
15:30-17:00
Prctica de Crculos de Coaching (metodologa
MIT / U-Lab)
17:30-19:00
Conversacin abierta y networking
ACERCA DE ESTA PRESENTACIN
(versin del 28 de abril de 2017)
3

propiedad
Primera parte. este documento es propiedad de INNOVACION PARA ADAPTARSE SL y se
entrega a los participantes de los cursos organizados por Carlos Goga bajo
la frmula Creative Commons - Reconocimiento - NoComercial (by-nc): se
LA INDUSTRIA DIGITAL COMO permite la generacin de obras derivadas siempre que no se haga un uso
comercial; tampoco se puede utilizar la obra original con finalidades
comerciales. Si este documento llega a sus manos si la autorizacin
FUERZA DE CAMBIO E correspondiente y desea informar a su autor, por favor, contacte con
Carlos Goga, entrenador de empresarios emprendedores, por alguno de
los siguiente medios: carlosgoga@gmail.com o (+34) 639 054 485
INNOVACIN contexto
este documento introduce los aspectos econmicos bsicos de la
denominada economa digital, segn el entender de Carlos Goga, y se
Segunda parte. utiliza como soporte documental para la exposicin del tema y la discusin
en clase

IMPACTO DE LO DIGITAL EN LA audiencia


este documento est dirigido a los alumnos participantes de
SOCIEDAD, LA EMPRESA Y EL UNIVERSIDAD EUROPEA en el programa ACREDITACIN EN CONSEJOS
DE ADMINISTRACIN Y BUEN GOBERNO

INDIVIDUO actualizaciones
este documento actualiza cualquier otro documento de naturaleza similar
pero de fecha anterior

http://es.creativecommons.org/licencia/
Entrenador de
EMPRESARIOS
EMPRENDEDORES
http://blog.carlosgoga.com

Escritor
Entrenador de
EMPRESARIOS
INNOVADORES
http://blog.carlosgoga.com

Escritor
El amor como
6
tecnologa interior

Emprender
desde el corazn

Economas
del corazn
gratis

#lovetopa

https://www.youtube.com/user/carlosgoga2011
http://carlosgoga.com/category/emprender/
http://lovetopa.org/
PARTE I:

LA INDUSTRIA DIGITAL COMO


FUERZA DE CAMBIO E INNOVACIN
[1h30min]

< El hombre que sabe y sabe lo que sabe, es un sabio sguelo!.


El hombre que no sabe y sabe que no sabe, es simple ensale!
Carlos Goga
El hombre que sabe y no sabe que sabe, est dormido despirtalo!. ENTRENADOR EMPRESARIOS
El hombre que no sabe y no sabe que no sabe, es un necio huye de l! >
carlosgoga@gmail.com
Proverbio rabe
(+34) 639 054 485
Is All E-Business Hype?
Visibility

2006-2008 E-Business Ends


E is best

European IPOs Dot.com Share Fall-out


1999
Investor Disillusionment
US Christmas
Brick-and-Mortar Failures
1997/8

Dot.com Shake out Optimized E-


US IPOs Business Businesses
1997/8 True E-
Publicized Business Emerge
E-Failures
Dot.com
Starts Business Disillusionment

Internet
WWW

Technology Peak of Inflated Thought of Slope of Plateau of


Trigger Expectations Disillusionment Enlightenment Profitability

1997 1999 2000 2008 Year


Source: Gartner
liderazgo digital

organizacin
digital business
(digital transformation)

mobile business

front-office
web 2.0 & marketing digital

IT cloud services

e-commerce + CRM

ERP (integracin)

back-office
automatizacin de procesos aislados

1990 2000 2010 2020 innovacin


Executive Education
10
Programa de Direccin en Transformacin Digital Liderazgo Digital
Direccin Estratgica e Innovacin La organizacin y las plataformas digitales
Contexto Finanzas La evolucin de las tecnologas digitales
Digital Issues La organizacin del marketing digital y estrategia de contenidos
Coaching Ejecutivo Del Big Data a la Inteligencia Artificial
Habilidades Design Thinking Conversin de los Datos en recursos de negocio
Agile Methodology Modelos de gobierno de unidade de datos
Social Media Lean Innovation: diseo de prototipos
SEO Diseo de oportunidades en negocio digital
Estrategia de Contenidos Modelos de gobierno de transformacin digital
Metodologa Experiencia de Cliente Desarrollo de las capacidades digitales en el puesto de trabajo
Digital Email & Inbound Marketing Talento y comunidades de innovacin
Estrategia CRO Industria 2.0
Digital Paid Media Funcin directiva en la transformacin digital
Inteligencia Digital Valoracin de riesgos
Infosecurity Influencia y gestin del cambio
MarDaTech
Estrategia Mobility
Digital Atribucin y Contribucin
Big Data
La gestin de la Transformacin Digital
Fuente: IE (180 horas; 18.000 euros) Fuente: ESADE (48 horas; 6.200 euros)
LA TECNOLOGA COMO MOTOR DE CAMBIO
INTRODUCCIN AL LIDERAZGO INNOVADOR

TECNOLOGA

MEJORA EMPEORA

CAMBIO
AUTOMATIZA
? DESHUMANIZA

1 > EN LO PERSONAL
ACELERA 2 > EN LO PROFESIONAL RALENTIZA
3 > EN LO EMPRESARIAL
4 > EN LO SOCIAL

3
2 BLOQUEO
1
ARRASTRE
ENTUSIAMO

innovacin
RESPUESTA EMOCIONAL
INTRODUCCIN AL LIDERAZGO INNOVADOR

emociones sentimientos estados de nimo


ALEGRA
yo-energtico
yo-fsico TRISTEZA

yo-emocional IRA
ZONA DE
CONFORT
yo-mental MIEDO

yo-situacional
ASCO
ZONA DE
DESEO APRENDIZAJE

?
CRITICA AUTOCULPA

VICTIMA NEGACION

EXIGENCIA AYUDADOR

ZONA DE
BLOQUEO
PNICO
RESPUESTA EMOCIONAL
INTRODUCCIN AL LIDERAZGO INNOVADOR

emociones sentimientos estados de nimo


ALEGRA
yo-energtico
yo-fsico TRISTEZA

yo-emocional IRA

yo-mental MIEDO

yo-situacional
ASCO

DESEO

?
conmigo con el otro
CRITICA AUTOCULPA
vitalidad importancia INCLUSIN

VICTIMA NEGACION
libertad competente CAPACIDAD

EXIGENCIA AYUDADOR
auto-estima
recono- APERTURA
cimiento

BLOQUEO
ENTUSIASMO / ARRASTRE
LA GESTIN EMOCIONAL COMO MOTOR DE CAMBIO
INTRODUCCIN AL LIDERAZGO INNOVADOR

CAMBIO

INCLUSIN

CAPACIDAD

APERTURA

?
CRITICA AUTOCULPA
conmigo con el otro
VICTIMA NEGACION
vitalidad importancia

EXIGENCIA AYUDADOR
libertad competente

auto-estima reconocimiento BLOQUEO

ENTUSIASMO / ARRASTRE
LA TECNOLOGA COMO MOTOR DE CAMBIO
INTRODUCCIN AL LIDERAZGO INNOVADOR

TECNOLOGA

MEJORA EMPEORA

GESTIN
AUTOMATIZA EMOCIO DESHUMANIZA
NAL

1 > EN LO PERSONAL
ACELERA 2 > EN LO PROFESIONAL RALENTIZA
3 > EN LO EMPRESARIAL
4 > EN LO SOCIAL

3
2 BLOQUEO
1
ARRASTRE
ENTUSIAMO

innovacin
LA TECNOLOGA Y EL JUEGO DE SILICON VALLEY
16
EL JUEGO DE SILICON VALLEY
[TAMBIN CONOCIDO COMO EL JUEGO DE LA SILLA, LA ZAPATILLA Y EL SOFA]

SILLA

internet de
las cosas
internet de
las cosas
NUBE

INDIVIDUO SOFA
ZAPATILLA
internet de
las cosas

Lo importante
es LA FIESTA
18

La experiencia de la SILLA,
segn fotograma de la pelcula AVATAR
19

La experiencia de las ZAPATILLAS


segn anuncio reciente de GOOGLE GLASS
20

La experiencia del SOF,


segn fotograma de la pelcula THE ISLAND
EL JUEGO DE SILICON VALLEY
[TAMBIN CONOCIDO COMO EL JUEGO DE LA SILLA, LA ZAPATILLA Y EL SOFA]

ANY TIME,
ANY PLACE,
ANY DEVICE,
SILLA ANY PERSON,
ANY HAPPENING
COMUNICACIN
internet de
las cosas INFORMACIN
internet de CAMBIO
las cosas
NUBE ?
1 > EN LO PERSONAL
2 > EN LO PROFESIONAL
3 > EN LO EMPRESARIAL
INDIVIDUO 4 > EN LO SOCIAL
SOFA
ZAPATILLA 3
internet de 2
1
las cosas

Lo importante
es LA FIESTA
22

Una de las OMISIONES ms habituales es


olvidar que las TI se centran principalmente en la COMUNICACIN
23
24
25
26
27
EL JUEGO DE SILICON VALLEY
[TAMBIN CONOCIDO COMO EL JUEGO DE LA SILLA, LA ZAPATILLA Y EL SOFA]

ANY TIME,
ANY PLACE,
ANY DEVICE,
SILLA ANY PERSON,
ANY HAPPENING
COMUNICACIN
internet de
las cosas INFORMACIN
internet de CAMBIO
las cosas
NUBE ?
1 > EN LO PERSONAL
2 > EN LO PROFESIONAL
3 > EN LO EMPRESARIAL
INDIVIDUO 4 > EN LO SOCIAL
SOFA
ZAPATILLA 3
internet de 2
1
las cosas

Lo importante
es LA FIESTA
29

El PREMIO para los que juegan tiene dos vertientes:


(i) ser el ms rico del mundo, y (ii) llegar a millones de personas
31
Una de las TRAMPAS ms frecuentes es confundir geografas
y pensar que ESPAA es como Silicon Valley
EL JUEGO DE SILICON VALLEY
[TAMBIN CONOCIDO COMO EL JUEGO DE LA SILLA, LA ZAPATILLA Y EL SOFA]

BASIC RULES
Rule #1.
Moores Law RECENT TECHNOLOGICAL
TECH FLASHES ZEITGEIST
Rule #2.
Economies of scale GENERATIONS
Flash #1. Axis #1.
Gen #1. robotics Omnipresence of
Rule #3. technology
Network Economies MS-DOS
Flash #2.
Gen #2. sharing economy Axis #2.
Rule #4. platforms Exponential
First-to-market MICROSOFT
WINDOWS acceleration
Flash #3.
Rule #5 big data Axis #3.
Amaras Law Gen #3.
GOOGLE / Individual at the center
FACEBOOK / Flash #4.
Rule #6. VR
Complementary APPLE
Goods Law SOCIETY AND SELF
ZEITGEIST
Other rules
34 DIGITAL INDUSTRY: BASIC RULES
LEYES DIGITALES
principios bsicos que rigen la economa digital
35

#1. #2. #3. #5. #6. #7.


Ley de Economas de Economas de Ley de First-to- Ley de
Moore escala red Amara market complementos

La economa digital est fuertemente


condicionada por 6+1 leyes econmicas y
de mercado
LEYES DIGITALES
principios bsicos que rigen la economa digital
36

#1. #2. #3. #5. #6. #7.


Ley de Economas de Economas de Ley de First-to- Ley de
Moore escala red Amara market complementos

En la historia del hardware informtico, el


nmero de transistores en los circuitos
integrados se duplica aproximadamente
cada dos aos
Gordon Moore

[Over the history of computing hardware, the number of transistors


on integrated circuits doubles approximately every two years]
37

Ao 1999 2012
Precio 2700 euros 483 euros 6
Pantalla 15 pulgadas 4,8 pulgadas 3
Resolucin 768x1024 720x1280
Microprocesador 650 Mhz Pentium III 1,4 Ghz Quad Core 2
RAM 128 Mb 1 Gb 8
Memoria 18,1 Gb 64 Gb 4
Sistema Operativo Windows 98 SE Android 4.0
Medidas 325 mm x 267 mm x 54 mm 136,6 mm x 70,6 mm x 8,6 mm 2x 4x 8
Peso 3492,66 133 gramos 26
Conectividad Ethernet HSPA, WiFi, Bluetooth, NFC, DLNA
Otros micro, altavoces micro, altavoces
lector DVD cmara 8 Mpx, cmara 1,9 Mpx
GPS
barmetro
acelermetro, giroscopio
sensor de proximidad

Lo que llevamos en el bolsillo no es un telfono inteligente, sino ms bien un superordenador


de bolsillo que est siempre conectado e incorpora funciones de telfono
LEYES DIGITALES
principios bsicos que rigen la economa digital
38

#1. #2. #3. #5. #6. #7.


Ley de Economas de Economas de Ley de First-to- Ley de
Moore escala red Amara market complementos

Las empresas obtienen ventajas debido a su tamao,


con el coste unitario generalmente decreciendo con
el aumento de la produccin ya que los costes fijos
se reparten entre ms unidades de producto

[Companies obtain cost advantages due to size, with cost per unit of
output generally decreasing with increasing scale as fixed costs are spread
out over more units of output]
LEYES DIGITALES
principios bsicos que rigen la economa digital
39

#1. #2. #3. #5. #6. #7.


Ley de Economas de Economas de Ley de First-to- Ley de
Moore escala red Amara market complementos

El valor de una red de telecomunicaciones es


proporcional al cuadrado del numero de
usuarios conectados al sistema (n2)

Robert Metcalfe

[The value of a telecommunications network is proportional to the square


of the number of connected users of the system (n2]]
40

2 telfonos > 1 conexin

5 telfonos > 10 conexiones


12 telfonos > 66 conexiones

La Ley de Metcalfe permite visualizar cmo crece el valor de una red segn se van incorporando
nuevos contactos (equiparando valor al nmero potencial de contactos)
41 negocio de plataforma
valor del usuario

el valor crece

http://www.slideshare.net/andreasc/101-myths-about-the-mobile-economy
exponencialmente
empujado por el
crecimiento del nmero de
interconexiones

negocio tradicional
el valor crece linealmente
empujado por el ahorro en
costes y la disminucin de
precios

volumen

Los efectos de las economas en red son ms fuertes que los efectos de las economas de
escala, aunque lo digital recoge los efectos de ambas leyes
LEYES DIGITALES
principios bsicos que rigen la economa digital
42

#1. #2. #3. #5. #6. #7.


Ley de Economas de Economas de Ley de First-to- Ley de
Moore escala red Amara market complementos
#4. Ley de la Disrupcin

Los sistemas sociales, polticos y econmicos


cambian incrementalmente, pero la
tecnologa cambia exponencialmente

Larry Downes

[Social, political, and economic systems change incrementally, but


technology changes exponentially]
The Law of Disruption
time
Technology
change

Social
change
Business
change
Political
change

change
LEYES DIGITALES
principios bsicos que rigen la economa digital
44 #4. Ley de la Disrupcin

#1. #2. #3. #5. #6. #7.


Ley de Economas de Economas de Ley de First-to- Ley de
Moore escala red Amara market complementos

Tendemos a sobrestimar los efectos de la


tecnologa en el corto plazo y a infra
estimarlos en el largo plazo

Roy Amara

[We tend to overestimate the effect of a technology in the short run and
underestimate the effect in the long run]
LEYES DIGITALES
principios bsicos que rigen la economa digital
45 #4. Ley de la Disrupcin

#1. #2. #3. #5. #6. #7.


Ley de Economas de Economas de Ley de First-to- Ley de
Moore escala red Amara market complementos

En los mercados digitales, ser el primer en llegar


al mercado y conseguir el liderazgo se convierte
en una profeca que se retroalimenta; los
mercados nacientes son tierra de nadie

cuando creamos algo que es x10 mejor, o x100 mejor, entonces


no debemos considerarlo mejor, sino NUEVO

[In digital markets, being first to market and getting leadership becomes a
self fulfilling prophecy; early markets are a land grab]
46

MEDIOS MEDIOS
GANADOS COMPRADOS

La curva de adopcin de la tecnologa condiciona TOTALMENTE la estrategia a seguir


LEYES DIGITALES
principios bsicos que rigen la economa digital
47 #4. Ley de la Disrupcin

#1. #2. #3. #5. #6. #7.


Ley de Economas de Economas de Ley de First-to- Ley de
Moore escala red Amara market complementos

La demanda del producto principal


aumenta cuando el precio del
complementario disminuye

[Demand for the major product increases when the price of


complementary products decreases]
48
negocio principal complementario

http://www.slideshare.net/andreasc/101-myths-about-the-mobile-economy
(core business)

un producto que se consume con


producto principal el producto principal

la demanda del producto principal


aumenta cuando el precio del
complementario disminuye

La ley de complementos aplica a sectores donde los productos son complementarios


49
negocio principal complementario

http://www.slideshare.net/andreasc/101-myths-about-the-mobile-economy
(core business)

publicidad online redes de mvil dispositivos navegador


(95% del beneficio)

la comoditizacin del
mvil aumenta la
demanda del producto
principal de Google
red cerrada neutralidad de red cdigo abierto Chrome

cerrado abierto

Google lleva la economa de los complementos a lmites


(por supuesto, tambin lo hacen otros como Microsoft y Apple)
http://www.slideshare.net/andreasc/101-myths-about-the-mobile-economy
DIGITAL INDUSTRY: BASIC RULES
50 #4. Law of Disruption

#1. #2. #3. #5. #6. #7.


Moores Economies of Network Amaras Law First-to- Law of Comple-
Law scale economies market mentary Goods

Other. Murphy's law


If anything can
go wrong,
it will
It always takes
Other. Hofstadter's law

longer than you


expect, even
when you take
into account
Hofstadter's Law
SILICON VALLEY: THE GAME

BASIC RULES
Rule #1.
Moores Law RECENT TECHNOLOGICAL
TECH FLASHES ZEITGEIST
Rule #2.
Economies of scale GENERATIONS
Flash #1. Axis #1.
Gen #1. robotics Omnipresence of
Rule #3. technology
Network Economies MS-DOS
Flash #2.
Gen #2. sharing economy Axis #2.
Rule #4. platforms Exponential
First-to-market MICROSOFT
WINDOWS acceleration
Flash #3.
Rule #5 big data Axis #3.
Amaras Law Gen #3.
GOOGLE / Individual at the center
FACEBOOK / Flash #4.
Rule #6. VR
Complementary APPLE
Goods Law SOCIETY AND SELF
ZEITGEIST
Other rules
TECHNOLOGY GENERATIONS (EASY THINKING)
52
53 1 2 3

functionality user group

A PARTIR DE LA 3ra. GENERACIN, CASI TODO ES COMUNICACIN!


COMMUNICATIONS HIERARCHY
yo en el
medio

health

financial
school
neighbor mates
family security

shopping

colleagues
couple school

media former colleagues

government
partners friends

travel and leisure clubs maintenance

REDEFINICIN ABIERTA DE CON QUIEN Y CMO NOS COMUNICAMOS!


COMMUNICATIONS HIERARCHY
el evento en
el medio

health

insurance

family security

shopping

colleagues
couple

government

friends

travel and leisure maintenance

REDEFINICIN ABIERTA DE CON QUIEN Y CMO NOS COMUNICAMOS!


COMMUNICATIONS HIERARCHY

yo en el evento en el
medio medio

plataforma
red social
(economa
colaborativa)

REDEFINICIN ABIERTA DE CON QUIEN Y CMO NOS COMUNICAMOS!


COMMUNICATIONS HIERARCHY
- intimacy / trust +

0 1 2 3
Zone Zone Zone Zone
Me We, daily We, All
eventually others

REDEFINICIN ABIERTA DE CON QUIEN Y CMO NOS COMUNICAMOS!


COMMUNICATIONS HIERARCHY

1:1
1:few few:few
1:many few:many many:many

REDEFINICIN ABIERTA DE CON QUIEN Y CMO NOS COMUNICAMOS!


transporte
59
alojamiento

actividades

comidas

LAS PLATAFORMAS DE ECONOMA COLABORATIVA


60 1 2 3

group
functionality user
of common interest

A PARTIR DE LA 3ra. GENERACIN, [CASI] TODO ES COMUNICACIN!


SILICON VALLEY: THE GAME

BASIC RULES
Rule #1.
Moores Law RECENT TECHNOLOGICAL
TECH FLASHES ZEITGEIST
Rule #2.
Economies of scale GENERATIONS
Flash #1. Axis #1.
Gen #1. robotics Omnipresence of
Rule #3. technology
Network Economies MS-DOS
Flash #2.
Gen #2. sharing economy Axis #2.
Rule #4. platforms Exponential
First-to-market MICROSOFT
WINDOWS acceleration
Flash #3.
Rule #5 big data Axis #3.
Amaras Law Gen #3.
GOOGLE / Individual at the center
FACEBOOK / Flash #4.
Rule #6. VR
Complementary APPLE
Goods Law SOCIETY AND SELF
ZEITGEIST
Other rules
62
TECHNOLOGY ZEITGEIST
63

OMNIPRESENCIA TECNOLOGAS

http://www.slideshare.net/andreasc/101-myths-about-the-mobile-economy
64

CONVERGENCIA

Source:For a future friendly web by @brad_frost


65

ACELERACIN EXPONENCIAL
66

ACELERACIN EXPONENCIAL
67

ACELERACIN EXPONENCIAL
68

La Edad del Cliente


El actual poder (que otorga lo digital y
los dispositivos mviles) en manos de
los clientes exige un nuevo nivel de
obsesin empresarial por atender y
satisfacer a sus clientes

EL INDIVIDUO EN EL CENTRO
69

LOS SMART-PHONES* NOS CONVIERTEN EN HOMUS-TECHNOLOGICUS!


70

EL INDIVIDUO YA NO ES UN SER PASIVO Y FCILMENTE INFLUENCIABLE


71

EL CLIENTE ES UN SMART-CUSTOMER!
72

(RE-) EVOLUCIN DIGITAL


73

EL SMART-CUSTOMER DESDE LA INTERACCIN CON EL OTRO


EVOLUCIONA HACIA SMART-CITIZEN
74

homo sensorium
humans that are just
distinguished by a small
genetic mutation that
allows them to be
mentally and
emotionally linked to
others of their kind.

EL SMART-CUSTOMER DESDE LA INTERACCIN CON EL OTRO


EVOLUCIONA HACIA SMART-CITIZEN
PARTE II:
IMPACTO DE LO DIGITAL EN LA
SOCIEDAD, LA EMPRESA Y EL
INDIVIDUO
[1h30min]

< El hombre que sabe y sabe lo que sabe, es un sabio sguelo!.


El hombre que no sabe y sabe que no sabe, es simple ensale!
Carlos Goga
El hombre que sabe y no sabe que sabe, est dormido despirtalo!. ENTRENADOR EMPRESARIOS
El hombre que no sabe y no sabe que no sabe, es un necio huye de l! >
carlosgoga@gmail.com
Proverbio rabe
(+34) 639 054 485
EL TSUNAMI DIGITAL

EL TSUNAMI DIGITAL: ALGUNOS EJEMPLOS


LA PECERA
INTRODUCCIN AL LIDERAZGO INNOVADOR

COMPE-
INDUSTRY COST CHANNEL CUSTOMER
TITION

PRODUCT P1C1 P1C2

PRICE P2C1

PLACE

PROMOTION P4C4
LA PECERA
INTRODUCCIN AL LIDERAZGO INNOVADOR
LA PECERA
INTRODUCCIN AL LIDERAZGO INNOVADOR

COMPE-
INDUSTRY COST CHANNEL CUSTOMER
TITION

PRODUCT P1C1 P1C2

PRICE P2C1

PLACE

PROMOTION P4C4
LA PECERA
INTRODUCCIN AL LIDERAZGO INNOVADOR

COMPANY #1
LA PECERA
INTRODUCCIN AL LIDERAZGO INNOVADOR

MARKET

COMPANY #1
OFFERING
LA PECERA
INTRODUCCIN AL LIDERAZGO INNOVADOR

COMPANY #1
LA PECERA
INTRODUCCIN AL LIDERAZGO INNOVADOR

INCUMBENT
COMPANY

SCM = SUPPLY CHAIN MANAGEMENT; CBI = COMPETITIVE BUSINESS INTELLIGENCE; PRM = PARTNER
RELATIONSHIP MANAGEMENT; CRM = CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
LA PECERA
INTRODUCCIN AL LIDERAZGO INNOVADOR

INCUMBENT
COMPANY
LA PECERA
INTRODUCCIN AL LIDERAZGO INNOVADOR

COMPANY #1
LA PECERA
INTRODUCCIN AL LIDERAZGO INNOVADOR

CHINA / INDIA
87

SMART-PHONES PUSH OURSELVES INTO BEING POWERFULL SMART-CITIZENS!


LA PECERA
INTRODUCCIN AL LIDERAZGO INNOVADOR SMART
CUSTOMER

COMPE-
INDUSTRY COST CHANNEL CUSTOMER
TITION

PRODUCT P1C1 P1C2

PRICE P2C1

PROMOTION

PLACE P4C4
LA PECERA
INTRODUCCIN AL LIDERAZGO INNOVADOR

DIGITAL CHALLENGER
EL TSUNAMI DIGITAL
INTRODUCCIN AL LIDERAZGO INNOVADOR

LAS DINMICAS DEL JUEGO, CUANDO


ALCANZAN OTROS SECTORES, SE
MANIFIESTAN COMO UN CAMBIO DE
TODOS LOS PeCes Y EMPUJAN HACIA
UNA RE-INVENCIN TOTAL:
ES LA TRANSFORMACIN DIGITAL
EL TSUNAMI DIGITAL
INTRODUCCIN AL LIDERAZGO INNOVADOR

Efecto #1. Ola digital


Quizs lo ms llamativo del tsunami digital con epicentro en el juego es que se manifiesta ola a ola. Y
como las olas, golpean una y otra vez, de manera rtmica, sin posibilidades de pausa. Cada empresa, cada
innovacin, cada jugada es como una ola. Se acerca, deja su marca y se aleja. Pero con una peculiaridad.
Cada ola llega un poco ms lejos. Su impacto siempre es acumulativo.

Efecto #2. Remolino digital


Pero como buen tsunami que es, el tsunami digital presenta remolinos que todo se lo comen. De repente,
industrias, empresas, objetos y conceptos que estaban entre nosotros desaparecen. Se esfuman. Lo que
tena sentido y estaba consolidado ya no tiene sentido y se desvanece.

Efecto #3. Fuerza centrpeta


Y como buen tsunami que es, el tsunami digital se retira y se lo lleva todo consigo. Arrastrando en una
nica direccin, hacia su centro, todo aquello que antes existi disperso y distribuido. Poniendo en manos
de pocos lo que antes estaba en manos de muchos.
EL TSUNAMI DIGITAL
INTRODUCCIN AL LIDERAZGO INNOVADOR

Efecto #1. Ola digital


Quizs lo ms llamativo del tsunami digital con epicentro en el juego es que se manifiesta ola a ola. Y
como las olas, golpean una y otra vez, de manera rtmica, sin posibilidades de pausa. Cada empresa, cada
innovacin, cada jugada es como una ola. Se acerca, deja su marca y se aleja. Pero con una peculiaridad.
Cada ola llega un poco ms lejos. Su impacto siempre es acumulativo.

Efecto #2. Remolino digital


Pero como buen tsunami que es, el tsunami digital presenta remolinos que todo se lo comen. De repente,
industrias, empresas, objetos y conceptos que estaban entre nosotros desaparecen. Se esfuman. Lo que
tena sentido y estaba consolidado ya no tiene sentido y se desvanece.

Efecto #3. Fuerza centrpeta


Y como buen tsunami que es, el tsunami digital se retira y se lo lleva todo consigo. Arrastrando en una
nica direccin, hacia su centro, todo aquello que antes existi disperso y distribuido. Poniendo en manos
de pocos lo que antes estaba en manos de muchos.
93

La virtualizacin de productos es una tendencia imparable que alcanzar los rincones


ms insospechados de nuestra economa y nuestra sociedad
94

Aprovechar CORRECTAMENTE una ola de innovacin es una estrategia ganadora para


hacerse con un sector y/o coger nombre en el juego
EL TSUNAMI DIGITAL
INTRODUCCIN AL LIDERAZGO INNOVADOR

Efecto #1. Ola digital


Quizs lo ms llamativo del tsunami digital con epicentro en el juego es que se manifiesta ola a ola. Y
como las olas, golpean una y otra vez, de manera rtmica, sin posibilidades de pausa. Cada empresa, cada
innovacin, cada jugada es como una ola. Se acerca, deja su marca y se aleja. Pero con una peculiaridad.
Cada ola llega un poco ms lejos. Su impacto siempre es acumulativo.

Efecto #2. Remolino digital


Pero como buen tsunami que es, el tsunami digital presenta remolinos que todo se lo comen. De repente,
industrias, empresas, objetos y conceptos que estaban entre nosotros desaparecen. Se esfuman. Lo que
tena sentido y estaba consolidado ya no tiene sentido y se desvanece.

Efecto #3. Fuerza centrpeta


Y como buen tsunami que es, el tsunami digital se retira y se lo lleva todo consigo. Arrastrando en una
nica direccin, hacia su centro, todo aquello que antes existi disperso y distribuido. Poniendo en manos
de pocos lo que antes estaba en manos de muchos.
96

La virtualizacin de productos es una tendencia imparable que alcanzar los rincones


ms insospechados de nuestra economa y nuestra sociedad
97

La virtualizacin de productos es una tendencia imparable que alcanzar los rincones


ms insospechados de nuestra economa y nuestra sociedad
EL TSUNAMI DIGITAL
INTRODUCCIN AL LIDERAZGO INNOVADOR

Efecto #1. Ola digital


Quizs lo ms llamativo del tsunami digital con epicentro en el juego es que se manifiesta ola a ola. Y
como las olas, golpean una y otra vez, de manera rtmica, sin posibilidades de pausa. Cada empresa, cada
innovacin, cada jugada es como una ola. Se acerca, deja su marca y se aleja. Pero con una peculiaridad.
Cada ola llega un poco ms lejos. Su impacto siempre es acumulativo.

Efecto #2. Remolino digital


Pero como buen tsunami que es, el tsunami digital presenta remolinos que todo se lo comen. De repente,
industrias, empresas, objetos y conceptos que estaban entre nosotros desaparecen. Se esfuman. Lo que
tena sentido y estaba consolidado ya no tiene sentido y se desvanece.

Efecto #3. Fuerza centrpeta


Y como buen tsunami que es, el tsunami digital se retira y se lo lleva todo consigo. Arrastrando en una
nica direccin, hacia su centro, todo aquello que antes existi disperso y distribuido. Poniendo en manos
de pocos lo que antes estaba en manos de muchos.
99

La virtualizacin de productos est provocando una concentracin de la actividad y


poniendo en manos de pocos lo que antes estaba en manos de muchos
100

La virtualizacin de productos est provocando una concentracin de la actividad y


poniendo en manos de pocos lo que antes estaba en manos de muchos
101

La virtualizacin de productos est provocando una concentracin de la actividad y


poniendo en manos de pocos lo que antes estaba en manos de muchos
LA PIRMIDE
IMPACTO ECONMICO Y SOCIAL
EL ARTE DE LIDERAR Y DIRIGIR EN EL SIGLO XXI
TSUNAMI DIGITAL
103

TSUNAMI EN LA SOCIEDAD
(ECONMICO Y POLTICO)

GLOBALIZACIN & VIRTUALIZACIN & TRANSPARENCIA


DESLOCALIZACION AUTOMATIZACIN & CONTROL

El TSUNAMI DIGITAL ha evolucionado y alcanzado la sociedad de pleno, provocando a


su vez un TSUNAMI de mayor tamao que alcanza la economa y la poltica
GLOBALIZATION AND DESLOCALIZATION
VIRTUALIZATION AND AUTOMATIZATION

http://www.technologyreview.com/featuredstory/515926/how-technology-is-destroying-jobs/
TRANSPARENCY AND CONTROL
TSUNAMI DIGITAL
107

TSUNAMI EN LA SOCIEDAD
(INDIVIDUO)

PARTICIPACIN & OMNI- CONSCIENCIA


OURSOURCING COMUNICACIN Y AMPLIADA &
ADICCIN ESTRS

El TSUNAMI DIGITAL ha evolucionado y alcanzado la sociedad de pleno, provocando a


su vez un TSUNAMI de mayor tamao que alcanza al rol del individuo
108

PARTICIPATION AND OURSOURCING


109

24X7 WIDE-OPEN COMMUNICATION


EXPANDED CONSCIOUSNESS
111 (RE-) EVOLUCIN DIGITAL

SOCIEDAD
(ECONOMA Y POLTICA) INDIVIDUOS

GLOBALIZACIN VIRTUALIZACIN & TRANSPARENCIA & CONSCIENCIA COMUNICACIN PARTICIPACIN &


Y LOCALIZACIN AUTOMATIZACIN CONTROL EXPANDIDA 24X7 OURSOURCING

INSTITUCIN PERSONAS
CONCENTRACIN DISTRIBUCIN
BENEFICIO BIENESTAR COMN

LO DIGITAL EST ESTRESANDO LA SOCIEDAD, LA EMPRESA Y EL INDIVIDUO


INSTITUCIN PERSONAS
CONCENTRACIN DISTRIBUCIN
BENEFICIO BIENESTAR COMN

SEPARACIN SEPARACIN
SEPARACIN SOCIAL ESPIRITUAL
ECOLGICA YO vs OTROS
YO vs NATURALEZA YO vs YO

BURBUJA BURBUJA BURBUJA BURBUJA BURBUJA BURBUJA BURBUJA BURBUJA


ECOLOGA RENTA FINANZAS TECNOLOG LIDERAZGO CONSUMISMO GOBERNANZA PROPIEDAD
A

LOS SIN VOZ VS.


UNA TIERRA: 1% TIENE ECONOMA FINANCIERA = NECESIDADES PARLISIS MEJOR USO
1,5 PLANETAS MS DEL 50% 70 x ECONOMA REAL REALES COLECTIVA
PIB vs FELICIDAD INTERESES
SOCIAL
CREADOS

CRISIS SISTMICA
IMPACTO INDIVIDUAL
113
CRISIS

CRISIS

PELIGRO

CRISIS

OPORTUNIDAD
TSUNAMI DIGITAL
115

TSUNAMI EN LA SOCIEDAD
(ECONMICO Y POLTICO)

GLOBALIZACIN & VIRTUALIZACIN & TRANSPARENCIA


DESLOCALIZACION AUTOMATIZACIN & CONTROL

El TSUNAMI DIGITAL ha evolucionado y alcanzado la sociedad de pleno, provocando a


su vez un TSUNAMI de mayor tamao que alcanza la economa y la poltica
GLOBALIZATION AND DESLOCALIZATION
VIRTUALIZATION AND AUTOMATIZATION

http://www.technologyreview.com/featuredstory/515926/how-technology-is-destroying-jobs/
TRANSPARENCY AND CONTROL
TSUNAMI DIGITAL
119

TSUNAMI EN LA SOCIEDAD
(INDIVIDUO)

PARTICIPACIN & OMNI- CONSCIENCIA


OURSOURCING COMUNICACIN Y AMPLIADA &
COLABORACIN ACTIVISMO

El TSUNAMI DIGITAL ha evolucionado y alcanzado la sociedad de pleno, provocando a


su vez un TSUNAMI de mayor tamao que alcanza al rol del individuo
120

PARTICIPATION AND OURSOURCING


121

24X7 WIDE-OPEN COMMUNICATION


EXPANDED CONSCIOUSNESS
123 (RE-) EVOLUCIN DIGITAL

SOCIEDAD
(ECONOMA Y POLTICA) INDIVIDUOS

GLOBALIZACIN VIRTUALIZACIN & TRANSPARENCIA & CONSCIENCIA COMUNICACIN PARTICIPACIN &


Y LOCALIZACIN AUTOMATIZACIN CONTROL EXPANDIDA 24X7 OURSOURCING

INSTITUCIN PERSONAS
CONCENTRACIN DISTRIBUCIN
BENEFICIO BIENESTAR COMN

LO DIGITAL EST ESTRESANDO LA SOCIEDAD, LA EMPRESA Y EL INDIVIDUO


124

En sincrona con el nuevo contexto de mercado y de relacin con empleados y


colaboradores evolucionados y que se comportan como smart-citizens
OPORTUNIDAD SISTMICA
SEPARACIN SEPARACIN
ESPIRITUAL SEPARACIN SOCIAL
YO vs OTROS
ECOLGICA
YO vs YO YO vs NATURALEZA
BURBUJA BURBUJA BURBUJA BURBUJA BURBUJA BURBUJA BURBUJA BURBUJA
PROPIEDAD GOBERNANZA CONSUMISMO LIDERAZGO TECNOLOG FINANZAS RENTA ECOLOGA
A
LOS SIN VOZ VS.
MEJOR USO PARLISIS NECESIDADES ECONOMA FINANCIERA = 1% TIENE UNA TIERRA:
INTERESES PIB vs FELICIDAD COLECTIVA REALES 70 x ECONOMA REAL MS DEL 50% 1,5 PLANETAS
SOCIAL
CREADOS
BIENESTAR COMN BENEFICIO
DISTRIBUCIN CONCENTRACIN
PERSONAS INSTITUCIN
INSTITUCIN PERSONAS
CONCENTRACIN DISTRIBUCIN
BENEFICIO BIENESTAR COMN

CRISIS
PELIGRO OPORTUNIDAD

INSTITUCIN PERSONAS
CONCENTRACIN DISTRIBUCIN
BENEFICIO BIENESTAR COMN
INSTITUCIN PERSONAS
CONCENTRACIN DISTRIBUCIN
BENEFICIO BIENESTAR COMN

CRISIS
PELIGRO OPORTUNIDAD

INSTITUCIN PERSONAS
CONCENTRACIN DISTRIBUCIN
BENEFICIO BIENESTAR COMN
LO VIEJO LO NUEVO
128
Fuente: THE AGE OF TRUST by Arun Sundarajan @digitalarun
Fuente: THE AGE OF TRUST by Arun Sundarajan @digitalarun
Fuente: THE AGE OF TRUST by Arun Sundarajan @digitalarun
INNOVACIN PERMANENTE
132

O CSAR, O NADA
EL CAMBIO COMO CONSTANTE A GESTIONAR
INTRODUCCIN AL LIDERAZGO INNOVADOR

TECNOLOGA

MEJORA EMPEORA

CAMBIO
AUTOMATIZA
? DESHUMANIZA

1 > EN LO PERSONAL
ACELERA 2 > EN LO PROFESIONAL RALENTIZA
3 > EN LO EMPRESARIAL
4 > EN LO SOCIAL

3
2 BLOQUEO
1
ARRASTRE
ENTUSIAMO
134

3
2 BLOQUEO
1
ARRASTRE
ENTUSIAMO
135

3
2 BLOQUEO
1
ARRASTRE
ENTUSIAMO
136

3
2 BLOQUEO
1
ARRASTRE
ENTUSIAMO

innovacin
137

EL MUNDO, 11 DE SEPTIEMBRE DE 2016


(RE-) EVOLUCIN DIGITAL

138
SOCIEDAD
(ECONOMA Y POLTICA) INDIVIDUOS

GLOBALIZACIN VIRTUALIZACIN & TRANSPARENCIA & CONSCIENCIA COMUNICACIN PARTICIPACIN &


Y LOCALIZACIN AUTOMATIZACIN CONTROL EXPANDIDA 24X7 OURSOURCING

CAMBIO

INSTITUCIN ? PERSONAS
CONCENTRACIN DISTRIBUCIN
BENEFICIO BIENESTAR COMN

3
2 BLOQUEO
1
ARRASTRE
ENTUSIAMO

innovacin
Quizs te
preguntes y
cmo lo hago?
Talking Heads
140

FIN

CORAZON
CO-RAZON
Who am I? What am I here for?
[What is my Self?] [What is my Work?]

VIVIR DESDE EL EMPRENDER DESDE ECONOMAS DEL


situational-self
CORAZN EL CORAZN CORAZN
mental-self
emotional-self #loveintention
physical-self
energetic-self
1 2 3 4 5
myself know-how money
relationships capacity

#triplelike #triplewin
#heartspeech #headspeech

#loveinside
carlosgoga@gmail.com

#loverpreneur #lovepower #lovetopa

#Amordentro
La tecnologa interior que nos gua por el camino del corazn
el AMOR: una tecnologa interior
(en maysculas)
Lo que hacemos, lo que pensamos y lo que sentimos tiende al equilibrio

1. ABRIR 2. ABRIR 3. ABRIR 4. ABRIR 5. IRRADIAR


EL CUERPO EL CORAZN LA MENTE LO MEJOR DE S

habitar el cultivar la vivir en la PASIN practicar el ofrecer


femeninoyin: DISTENSIN (vs. sostener las emociones CONOCER PRESENCIA,
ABRIR para tensin), la que nos invitan a vivir CUIDAR PALABRAS DE ELOGIO Y
recibir ELASTICIDAD (vs. (ALEGRA, IRA y RESPETAR RECONOCIMIENTO,
INCONDICIONAL- rigidez) y la SALUD CURIOSIDAD) RESPONSABILIZARSE ACTOS DE SERVICIO,
MENTE, FLUIR y (vs. enfermedad) escuchar y aceptar las REGALOS DESINTERESADOS
CONFIAR, emociones que nos CONTACTO FSICO
ofreciendo LO retiran del vivir
MEJOR DE S en (TRISTEZA, MIEDO y
cada momento ASCO)

vulnerabilidad sensibilidad empata escucha profunda generosidad y compasin


carlosgoga@gmail.com

F1: ENAMORAMIENTO F2: AMOR ROMTICO F3: AMOR MADURO

#Amordentro
#LovePowered > 5 stars
La tecnologa interior framework
que nos gua por el>camino
first approach
del corazn
1
143

#Amordentro
La tecnologa interior que nos gua por el camino del corazn
GESTIONAR LA RESPUESTA EMOCIONAL
INTRODUCCIN AL LIDERAZGO INNOVADOR

emociones sentimientos estados de nimo


ALEGRA
yo-energtico
yo-fsico TRISTEZA

yo-emocional IRA

yo-mental MIEDO

yo-situacional
ASCO

DESEO

?
conmigo con el otro
CRITICA AUTOCULPA
vitalidad importancia INCLUSIN

VICTIMA NEGACION
libertad competente CAPACIDAD

EXIGENCIA AYUDADOR
auto-estima
recono- APERTURA
cimiento

BLOQUEO
ENTUSIASMO / ARRASTRE
LA GESTIN EMOCIONAL COMO MOTOR DE CAMBIO
INTRODUCCIN AL LIDERAZGO INNOVADOR

CAMBIO

INCLUSIN

CAPACIDAD

APERTURA

?
CRITICA AUTOCULPA
conmigo con el otro
VICTIMA NEGACION
vitalidad importancia

EXIGENCIA AYUDADOR
libertad competente

auto-estima reconocimiento BLOQUEO

ENTUSIASMO / ARRASTRE
Quin soy Yo?
[Qu soy Yo?] apuntes adicionales

5
yo-situacional
5 4
yo-mental

meditacin / mindfulness
yo-emocional 3

atencin disponible
yo-fsico
yo-energtico

cotidiano
100% 4
1 2
2

4 3 1
5 2
carlosgoga@gmail.com

#Amordentro
#LovePowered > 5 stars
La tecnologa interior framework
que nos gua por el>camino
first approach
del corazn
5
silencio 4

meditacin / mindfulness
3
meditacin pasiva
observar, observar, observar

meditacin activa

sexualidad consciente
2

1
carlosgoga@gmail.com

Teora-S

#Amordentro
#LovePowered > 5 stars
La tecnologa interior framework
que nos gua por el>camino
first approach
del corazn
yo-emocional yo-emocional > consejos > tomar consciencia

invitacin a la vida (+)

alegra ira curiosidad

facilita actuar
indica, desde alerta de una
ante lo nuevo,
la raz de ser, si amenaza,
invitando a
lo que ha
ocurrido
tambin desde
la raz de ser,
ACERCARSE brjula
para saber
AYUDA en el ofreciendo
ms o de vida
vivir o sobre si
ALEJARSE para
DIFICULTA en ATRAVESARLA
evitar la
el vivir o EVITARLA
prdida

tristeza miedo asco


carlosgoga@gmail.com

retirada de la vida (-)

#Amordentro
#LovePowered > 5 stars
La tecnologa interior framework
que nos gua por el>camino
first approach
del corazn
EL PROCESO DE ADOPCIN DE LO NUEVO
INTRODUCCIN AL LIDERAZGO INNOVADOR

CRISIS
PELIGRO OPORTUNIDAD

MUERTE NACIMIENTO
?
1. 2. 4.
3.
RECONOCER Y ACEPTAR EXPLORAR ABANDONAR LO
ENTREGARSE Y
LA SITUACIN DE ALTERNATIVAS, LO ANTIGUO Y SUPERAR
DEDICARSE A LO NUEVO
CAMBIO NUEVO, SOAR LAS RESISTENCIAS

INNOVAR INNOVAR INNOVAR INNOVAR


VOLUNTAD DE CAMBIO PERMITIRME SOAR HACER COSAS NUEVAS DEJAR DE HACER COSAS VIEJAS

PERSONAL PROFESIONAL EMPRESARIAL SECTORIAL


LIMITA- Hbitos Experiencias Modelos Reglas HABILI-
DORES Creencias Conocimientos Procesos Relaciones bsicas TADORES
Prejuicios Habilidades Tradicin Lindes
150

En sincrona con el nuevo contexto de mercado y de relacin con clientes


evolucionados y que se comportan como smart-citizens
151

Publicidad & Patrocinios


Resultado de
bsqueda Publicidad en BRANDING +
PERFORMANCE
1
bsqueda

Web multidispositivo propia 2


propio

YouTube
Vimeo
Flickr
Picaza
SlideShare
Scribd
WordPress
Blogger
RRSS 3
terceros

terceros
donde nuestra voz se entrecruza con su voz
y la de nuestras otras audiencias a travs de lo digital
152

Publicidad & Patrocinios


Resultado de
bsqueda Publicidad en BRANDING +
PERFORMANCE
1
bsqueda

Web multidispositivo propia 2


propio

YouTube
Vimeo
Flickr
Picaza
SlideShare
Scribd
WordPress
Blogger
RRSS 3
terceros

terceros
donde nuestra voz se entrecruza con su voz
y la de nuestras otras audiencias a travs de lo digital
LO ANTIGUO LO NUEVO
153

Digitalizacin aislada Digitalizacin omnipresente


Relevancia geogrfica Mundo plano
Sectores cerrados Sectores abiertos
Empresa estanca Empresa lquida
Organizaciones jerrquicas Organizaciones horizontales
Recursos y relaciones censados Recursos y relaciones cambiantes
Opacidad Transparencia
Primaca de la institucin Primaca del individuo
Impacto econmico Impacto responsable positivo 360
Pensamiento lineal Pensamiento sistmico
Velocidad previsible Velocidad imprevisible
Innovar para crecer Innovar para sobrevivir
Liderazgo ejecutivo Liderazgo humano
LO ANTIGUO LO NUEVO
154
Fuente: PEERS INC by Robin Chase

ORGANIZACIONES AISLADAS ORGANIZACIONES CONECTADAS


EMPRESAS ESTANCAS EMPRESA LIQUIDA
COMPETENCIA COLABORACIN
BENEFICIO BIENESTAR COMN
LO ANTIGUO LO NUEVO
155
Peter Fisk 2015
Presencing Institute Otto Scharmer

156
LO ANTIGUO
LO NUEVO
LO ANTIGUO LO NUEVO
157

INGENIERA PROTOTIPADO
DISEO CENTRADO EN LA PRODUCCIN DISEO CENTRADO EN EL USUARIO
INVENTARIO MEJORA CONTINUA
LO ANTIGUO LO NUEVO
158

SOFISTICAR SIMPLIFICAR
LO ANTIGUO LO NUEVO
159

INNOVACIN CENTRADA INNOVACIN CENTRADA EN


EN PRODUCTO PROCESOS
ORGANIZACIONES
SISTEMA ECONMICO
LO ANTIGUO LO NUEVO
160
Fuente: PEERS INC by Robin Chase

PROPIEDAD RELACIONES
EXCLUSIVIDAD COMPARTIR
COMPETENCIA COLABORACIN
BENEFICIO BIENESTAR COMN
LO ANTIGUO LO NUEVO
161
LO ANTIGUO LO NUEVO
162
Who am I? What am I here for?
[What is my Self?] [What is my Work?]

VIVIR DESDE EL EMPRENDER DESDE ECONOMAS DEL


situational-self
CORAZN EL CORAZN CORAZN
mental-self
emotional-self #loveintention
physical-self
energetic-self
1 2 3 4 5
myself know-how money
relationships capacity

#triplelike
#triplelike #heartspeech #headspeech #triplewin
#triplewin
#heartspeech #headspeech

#loveinside
carlosgoga@gmail.com

#triplebottomline

#loverpreneur #lovepower #lovetopa

#amorenaccin / #loveinaction [continuar]


LIDERAR CON EL CORAZN

#triplelike #triplewin
1. HAZ LO QUE TE GUSTA 1. GANO YO
2. CON LA GENTE QUE TE 2. GANA QUIEN INTERACTUA
GUSTA CONMIGO
3. EN EL LUGAR QUE TE 3. GANA EL TODO QUE NO EST
GUSTA PRESENTE

AMA LO QUE ERES AMA LO QUE HACES

#triplebottomline
DISCURSO
DEL CORAZN
#heartspeech
PIRMIDE DE
COMUNICACIN
#headspeech
EL PODER DEL CORAZN

#heartspeech #headspeech

?
=

intencin de vida
----------
intencin evolutiva

#loveintention
INSTITUCIN PERSONAS
CONCENTRACIN DISTRIBUCIN
BENEFICIO BIENESTAR COMN

CRISIS
PELIGRO OPORTUNIDAD

INSTITUCIN PERSONAS
CONCENTRACIN DISTRIBUCIN
BENEFICIO BIENESTAR COMN
169
la adaptacin de la empresa a lo digital,
la denominada TRANSFORMACIN DIGITAL,
nos empuja hacia una doble transformacin:

la TRANSFORMACIN PERSONAL
la TRANSFORMACIN SOCIAL

donde no elegir no es una opcin


(RE-) EVOLUCIN DIGITAL

170
SOCIEDAD
(ECONOMA Y POLTICA) INDIVIDUOS

GLOBALIZACIN VIRTUALIZACIN & TRANSPARENCIA & CONSCIENCIA COMUNICACIN PARTICIPACIN &


Y LOCALIZACIN AUTOMATIZACIN CONTROL EXPANDIDA 24X7 OURSOURCING

CAMBIO

?
INSTITUCIN PERSONAS
CONCENTRACIN DISTRIBUCIN
BENEFICIO BIENESTAR COMN

3
2 BLOQUEO
1
ARRASTRE
ENTUSIAMO

innovacin
(RE-) EVOLUCIN DIGITAL

171

SOCIEDAD
(ECONOMA Y POLTICA) EMPRESA INDIVIDUOS

GLOBALIZACIN VIRTUALIZACIN & TRANSPARENCIA & CONSCIENCIA COMUNICACIN PARTICIPACIN &


Y LOCALIZACIN AUTOMATIZACIN CONTROL EXPANDIDA 24X7 OURSOURCING

CAMBIO

1
GLOBALIZACIN LOCALIZACIN

3
2 BLOQUEO
1
ARRASTRE
ENTUSIAMO

innovacin
(RE-) EVOLUCIN DIGITAL

172
SOCIEDAD
(ECONOMA Y POLTICA) EMPRESA INDIVIDUOS

GLOBALIZACIN VIRTUALIZACIN & TRANSPARENCIA & CONSCIENCIA COMUNICACIN PARTICIPACIN &


Y LOCALIZACIN AUTOMATIZACIN CONTROL EXPANDIDA 24X7 OURSOURCING

CAMBIO

2
VIRTUALIZACIN HUMANIZACIN
Y AUTOMATIZACIN

3
2 BLOQUEO
1
ARRASTRE
ENTUSIAMO

innovacin
(RE-) EVOLUCIN DIGITAL

173

SOCIEDAD
(ECONOMA Y POLTICA) EMPRESA INDIVIDUOS

GLOBALIZACIN VIRTUALIZACIN & TRANSPARENCIA & CONSCIENCIA COMUNICACIN PARTICIPACIN &


Y LOCALIZACIN AUTOMATIZACIN CONTROL EXPANDIDA 24X7 OURSOURCING

CAMBIO

3
OPACIDAD Y TRANSPARENCIA
CONTROL Y APERTURA

3
2 BLOQUEO
1
ARRASTRE
ENTUSIAMO

innovacin
(RE-) EVOLUCIN DIGITAL

174

SOCIEDAD
(ECONOMA Y POLTICA) EMPRESA INDIVIDUOS

GLOBALIZACIN VIRTUALIZACIN & TRANSPARENCIA & CONSCIENCIA COMUNICACIN PARTICIPACIN &


Y LOCALIZACIN AUTOMATIZACIN CONTROL EXPANDIDA 24X7 OURSOURCING

CAMBIO

4
MANIPULACIN COHERENCIA
Y MENTIRA Y VERDAD

3
2 BLOQUEO
1
ARRASTRE
ENTUSIAMO

innovacin
(RE-) EVOLUCIN DIGITAL

175
SOCIEDAD
(ECONOMA Y POLTICA) EMPRESA INDIVIDUOS

GLOBALIZACIN VIRTUALIZACIN & TRANSPARENCIA & CONSCIENCIA COMUNICACIN PARTICIPACIN &


Y LOCALIZACIN AUTOMATIZACIN CONTROL EXPANDIDA 24X7 OURSOURCING

CAMBIO

5
IMPOSICIN CONVERSACIN

3
2 BLOQUEO
1
ARRASTRE
ENTUSIAMO

innovacin
(RE-) EVOLUCIN DIGITAL

176
SOCIEDAD
(ECONOMA Y POLTICA) EMPRESA INDIVIDUOS

GLOBALIZACIN VIRTUALIZACIN & TRANSPARENCIA & CONSCIENCIA COMUNICACIN PARTICIPACIN &


Y LOCALIZACIN AUTOMATIZACIN CONTROL EXPANDIDA 24X7 OURSOURCING

CAMBIO

6
OUTSOURCING OURSOURCING DE
DE PROCESOS DECISIONES

3
2 BLOQUEO
1
ARRASTRE
ENTUSIAMO

innovacin
177
la adaptacin de la empresa a lo digital,
la denominada TRANSFORMACIN DIGITAL,
nos empuja hacia una doble transformacin:

la TRANSFORMACIN PERSONAL
la TRANSFORMACIN SOCIAL

donde no elegir no es una opcin


178

Carlos Goga
gracias ;)
FIN
ENTRENADOR EMPRESARIOS
carlosgoga@gmail.com
(+34) 639 054 485