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Clase: Relaciones Laborales

Profesora Silvia C. Catay

Preparacin de la clase y del Caso Fitexsa. Temas y preguntas para el


anlisis

En el caso, el 20 de abril de 1979, representantes de la empresa Fitexsa y del


sindicato estn reunidos para renovar el convenio colectivo de trabajo de
empresa. Estn en un receso en el cul la empresa est decidiendo que postura
adoptar frente a la amenaza concreta del sindicato de iniciar una medida de
accin directa, como es parar el turno de produccin de las 22:00 horas, si no
obtienen la entrada en vigencia de la reduccin de jornada de 44 a 42 horas
semanales en forma retroactiva al 1 de enero de 1979.

Lea el caso e identifique los temas claves de Relaciones Laborales que


presenta. Realice el anlisis desde la mayor cantidad de puntos de vista y
perspectivas posibles (legal, de gestin, liderazgo, comunicacin, etc.).
Tome nota.
Responda sucintamente las preguntas que se formulan a continuacin.

1. Qu es una negociacin colectiva?Qu es un convenio colectivo de


trabajo? Explique qu es un convenio colectivo de actividad, de profesin
o categora y de empresa

2. Temas de negociacin En el caso, cules son los temas de


negociacin?

3. Partiendo de los temas en esta negociacin priorice los objetivos de


la empresa (qu es lo ms importante que debera obtener, ordenar
de ms importante a menos importante)

4. Priorice los objetivos del sindicato (qu es lo ms importante que


desea alcanzar en orden de ms importante a menos importante)

5. Pueden diferentes clusulas del CCT entrar en vigencia en diferentes


momentos? En qu tres momentos podra entrar en vigencia la
reduccin de jornada de acuerdo al caso?

6. Ver anexo 3. Es Fitexsa una organizacin con mayor o menor dispersin


salarial (ms chata salarialmente) en el ao 1978 que en el ao 1974? La
tendencia es a achicar o aumentar la diferencia de salario entre el
especialista grupo 4 y el jefe de seccin?Podra darse en Fitexsa si
contina la tendencia de achicamiento de la brecha la posibilidad de
solapamiento salarial entre un empleado con horas extras y un jefe?
Explique el efecto en la motivacin de los mandos medios. Podra ocurrir
algo semejante en su empresa?

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7. Ver Anexos 5, 6, 7, 8 y 9. El Anexo 5 es la propuesta de la empresa, los


Anexos 6 y 7 son los balances y el anlisis econmico financiero de
Fitexsa, y los Anexos 8 y 9 son la primera y segunda propuesta del
sindicato. Importante: Notar que en el anlisis del incremento solicitado
en la segunda propuesta sindical (llamada 2a plataforma del personal
en el Anexo 9) el sindicato baj su pretensin de 21,3% a 17,4% de
incremento salarial sobre la estructura salarial base.
Cules son las propuestas salariales iniciales de la empresa y del
sindicato, y cules las actuales? Cul es la brecha actual entre
ambas pretensiones?

8. Qu significa estar bajo convenio y qu fuera de convenio?


Cules son las mayores diferencias y consecuencias de estar dentro o
fuera de convenio en relacin a la negociacin de salario y las condiciones
de trabajo?
Ver Anexo 3 del caso e identificar categoras y cantidad de personal
dentro y fuera de convenio.

9. Salario variable o premio (incentivos Bedaux). En el caso parecera que


el salario variable se paga siempre y no est atado al desempeo Cmo
debe estar diseado un sistema de salario variable para que sirva a la
empresa como herramienta de gestin?

10. Elementos de presin y muestras de fuerza. Identifique en el caso las


muestras de fuerzas por la empresa y por el sindicato. Ejemplo: La
tensin de la negociacin se vea aumentada por la presin que, desde
afuera, realizaba el personal de produccin de la fbrica que se agrupaba
por los alrededores.

11. Comunicacin durante la negociacin.


a) Instancias de comunicacin de la empresa
b) Instancias de comunicacin del sindicato
Identifique en el caso con quin se comunican y cmo, a travs de qu
medio, en qu momento y cul es el objetivo buscado en cada instancia de
comunicacin.

Debe estar presente en la agenda de la empresa la comunicacin en un


momento de negociacin colectiva? A quines considera que debe tener
en cuenta (clientes, empleados, etc.)?
Considera que es importante para la direccin de la empresa escuchar a
los empleados? Cmo puede llevarse a cabo la escucha?

12. Clima organizacional. Cmo se vieron afectadas la disciplina, la calidad y


la productividad en Fitexsa durante la negociacin?
Conoce ejemplos de otras empresas en el que el ambiente de trabajo se
vio afectado en poca de negociaciones o de elecciones de delegados?
Qu suceda?

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13. Direccin y Mandos Medios (en el caso se los llama los mandos).
Explique cmo est tratado el tema de los mandos medios en el caso.
Estn motivados los mandos medios de Fitexsa para restablecer la
disciplina en el da a da? Qu acciones est tomando la empresa?

14. Si la cuota sindical fuera un porcentaje del salario, puede afectar la salida
del convenio de los subjefes y jefes de seccin las arcas del sindicato? (ver
Anexo 3) Cules son las fuentes de financiacin de los sindicatos en
Argentina? Qu es la cuota sindical? Y la contribucin solidaria?

15. Conflicto y negociacin. Dnde se originan la mayora de los conflictos


entre los empleados y su empresa, a nivel base o con la direccin? Qu es
una medida de accin directa?