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Objetivo incentivar a troca de informaes e conhecimento no ambiente de trabalho.

Palavras-chave conhecimento, interatividade.


Tempo estimado 7 minutos

Apr enda, converse e


troque idias Patrcia Bispo
Jornalista especialista em
Gesto de Pessoas

Voc vai ler:


O medo de trocar informaes com os colegas.

O isolamento e o desempenho no trabalho.

Aprender e trocar conhecimento.

M orre lentamente quem se transforma em escravo do


hbito, repetindo todos os dias o mesmo trajeto, quem no
muda de marca, no se arrisca a vestir uma nova cor, ou no
Trata-se de uma
conversa com quem no conhece". Esse pargrafo de um dos
palavra recente, mais expressivos textos do poeta chileno Pablo Neruda pode
que se refere
capacidade de ser
servir como base de reflexo para muitos profissionais que
empregado em uma vem a troca de experincia com os colegas de trabalho como
nova empresa. uma ameaa sua empregabilidade.
Ora, se o mundo mudou, continua em constante
transformao, por que o profissional precisa ter medo de
interagir com os demais colaboradores, sem repassar sua
experincia e aprender novos conhecimentos?
Primeiramente, considere a empresa como um organismo
vivo, que, para sobreviver, necessita de harmonia entre os
departamentos. A sade organizacional est diretamente
relacionada ao comportamento dos integrantes da empresa
acerca de alcance de metas, superao de desafios e
conquista de novos horizontes.

O isolamento das pessoas pode comprometer seriamente


tanto o desempenho do trabalhador quanto a existncia da
empresa. Ento, qual a sada para no se tornar uma
vtima desse isolamento? Uma tima alternativa trocar
idias e estar sempre disposto a aprender com os demais
colegas de trabalho, tenham eles anos de casa ou sejam
recm-contratados.

Por mais experiente que seja um colaborador, ele sempre


tem algo a aprender. Para que isso ocorra, no dia-a-dia
corporativo, o profissional precisa ter entre as suas
competncias comportamentais a flexibilidade e a
disposio de interagir com todos que o cercam. Isso pode
se dar no apenas de maneira formal, por exemplo, nas
tradicionais reunies agendadas com antecedncia.

O aprendizado e a troca de conhecimento podem e devem


ser estimulados para que aconteam naturalmente, a
qualquer momento. Durante o expediente, quando surgem
dvidas sobre um assunto relacionado organizao ou
que ser usado futuramente em uma ao da empresa,
pode se dar o momento propcio para a aprendizagem.

Lembre-se que a troca de informaes e conhecimento


precisa ser recproca. Da mesma forma que voc se sente
bem em receber ajuda, quando for procurado por algum
colega, saiba retribuir. Aprenda a ter predisposio em
receber e compartilhar experincias. Acredite, essa uma
das competncias valorizadas pelas empresas para
contratar, promover ou demitir um profissional.

Lembre-se:
A troca de informaes fortalece a equipe.
E voc...
Tem medo de compartilhar seu
??
O seu colega poder apontar a soluo que
conhecimento, pois teme que roubem as
suas idias?
?
voc tanto deseja.
Como avalia a contribuio de um colega
Crie o hbito de trocar conhecimento com para a soluo de eventual problema?
os outros.
O que tem feito para oferecer conhecimento
e experincia aos outros?

expressamente proibida qualquer reproduo sem autorizao prvia por escrito.


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