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MOTIVACIN ESTUDIOS

El conocimiento, en su accin de alcanzar de entenderlo todo, se centra ltimamente en el


factor motivacional. Hablar de esto implica hablar de las personas motivadoras y de los
motivados, estudiar la relacin que existe entre estas dos personas.

Implica tambin estudiar la evolucin de sta y del pensamiento de los estudiosos de la


motivacin.

En 1911 Frederick W. Taylor le da al factor econmico un grado motivador necesario


para incentivar a los trabajadores.
1920 Elton Maya obtuvo buenos resultados al experimentar con las condiciones de
trabajo de los trabajadores, como la iluminacin, los colores, etc.
1943 Maslow concluyo que colaborando con la satisfaccin del trabajador obtendra
mejores resultados, y para alcanzar ello se necesita lograr satisfacer necesidades
previas.
1959 Frederick Herzberg concluy que aquellos factores que influyen en la
imaginacin y creatividad del trabajador son los motivadores que necesita el
trabajador, algo as como mentalizarlo e incentivar su capacidad. El factor que ms
alcanzo satisfaccin es que cada uno se sienta bien con lo que le gusta en el trabajo. Su
estudio fue en colaboracin con psiclogos a empresas.
1960 Douglas McGregor en su estudio califica a las empresas por el cmo estas
motivan al trabajador. Existen algunas que ven al trabajador como un holgazn, al que
espera a que le den rdenes y castigos para que acte (Teora X), y otras que preparan
un ambiente apto para el trabajador, que lo motive y potencializar as sus habilidades
mentales (imaginacin, ingenio, creatividad)(Teora Y).
1963 McClellan categoriza la motivacin de acuerdo a su orientacin: el poder, siendo
el mayor motivador en una empresa, aunque puede llegar a ser destructiva, de
afiliacin: mostrando relajacin de la organizacin en productividad e innovacin
(ligada a los niveles afectivos y emotivos), y los de logro: involucrados en la expansin
de desarrollo del individuo y del grupo.
1964 Vrom llega a ver la motivacin dependiente de la percepcin del individuo, es
decir, los lleva a actuar en funcin de lo que perciben de la realidad. La conducta est
determinada por la importancia que le dan los individuos (valencia), lo que esperan del
cometido (expectativa), lo que lograrn con la accin (instrumentalidad).
1970 Chris Argyris, en una empresa los individuos maduros, los cuales toman el mando
y el control sobre los individuos inmaduros, los cuales son los subordinados de estos.
Argyris sugiere romper la monotona de trabajo, escoger el mtodo de trabajo,
responsabilizar en los objetivos, etc.
1975 Potter y Lawler, su modelo lleva a hablar del trabajador en equipo, que llega a
constituir una mejora en la productividad, es decir, en equipo, sus integrantes trabajan
en conjunto, apoyndose en la integracin de la empresa.
1981 Ouchi presenta unas sntesis de la Teora X e Y de McGregor, que lo lleva a
preocuparse ms en informar, fomentar la participacin y el darle libertad al individuo.
Todo para lograr llevar a la empresa y a sus componentes a una integracin exitosa
como las mejores empresas norteamericanas.
1983Luthans se enfoca en modificar la conducta de la persona, de este modo, el
individuo llega a actuar de determinada forma, obtenindose una consecuencia que
ser reforzada, castigada u oprimida por parte de la empresa.
En resumen, el salario y el progreso constituyen as factores que llegan a ser menos
motivadores que el mismo reconocimiento de la persona por su trabajo.
Empresa, organizacin y recursos humanos

En la empresa, los recursos humanos son los ms indispensables, ya que estos son el motor
del funcionamiento, tambin como su cultura dependen en buena medida.

Hablar de organizacin formal es de verificar los puestos, funciones, medios de comunicacin,


que fueron establecidos por los estratgicos de la empresa, que son los que toman las
decisiones dentro de sta.

En toda estructura organizacional el factor humano es diferente con respecto a las entidades; la
organizacin formal consiste de establecer departamentos de lnea (personas que reciben
rdenes de una persona o jefe) o staff (dedicados al asesoramiento y apoyo de los individuos).

Los organigramas y la departamentizacin

Es fundamental para la empresa el organizar a sus miembros, y se ayuda de ello con el uso de
grficos que muestran la estructura formal de esta entidad (organigramas), as como dividir
departamentos de trabajadores, debido al crecimiento de la organizacin, con lo que existen
jefes que tienen mando sobre otros jefes inferiores, y estos sobre otros jefes de menor rango
(departamentalizacin) , correspondiendo esto a diferentes criterios, ya sean por el rea
geogrfica, o por la especializacin del atender a los clientes.

La comunicacin: medios, flujos y barreras

El medio de comunicacin es un factor determinante en el logro de objetivos de la empresa, ya


que esta permite mejorar la relacin jefe-empleado, emplendose distintas formas de
comunicar: verbal, escrita; cayendo a veces en los errores de la comunicacin que implica: que
el empleado escuche lo que quiere or, se forme desconfianza con el mal clima laboral, o el
momento en que se comunica.

La organizacin informal

Esta organizacin no es ms que el surgimiento de manera espontnea de varios grupos,


lderes, canales de comunicacin, etc. Una vez que la organizacin formal y la informal
coincidan en lo ms posible, se generar un clima laboral adecuado.

Economa globalizada, organizacin empresarial y recursos humanos

La economa de una empresa se basa en la economa global, basndose en ciertas


circunstancias como la competencia de empresas que compiten en mercados amplios, la
evolucin tecnolgica, etc.

Todos estos factores influyen, desde el punto de vista de recursos humanos, en la tendencia las
empresas en su competividad constante.