MAKALAH

“ACTIVITY-BASED COSTING”

SEMINAR AKUNTANSI MANAJEMEN

Disusun Oleh :
Kelompok 3
I Made Arya Suputra A1C014054
Ni Made Ayu Trishna Hendrawati A1C014087
Ni Putu Setia Devi Astini A1C014089

S1 AKUNTANSI REGULER PAGI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITA MATARAM
2017

PEMBAHASAN

ABC DALAM KONSTRUKSI
Activity-based costing (ABC) adalah model penentuan biaya yang mengidentifikasi
kegiatan dalam sebuah organisasi dan membebankan biaya pada setiap sumber daya kegiatan
untuk semua produk dan layanan sesuai dengan konsumsi aktual oleh sumber daya dan aktivitas
(Cokins, 1996). ABC ditemukan untuk menyediakan manajemen dengan biaya analisis yang lebih
rinci dari kegiatan dan proses (Kim, 2002).
Tidak seperti sumber daya berbasis biaya menggunakan mengalokasikan satu tahap, yang
memberikan sumber daya untuk objek biaya (yaitu produk atau jasa), ABC menggunakan dua
tahap biaya, jejak sumber daya yang digunakan saat proses, dan kemudian menentukan proses
untuk produk dan layanan. ABC menggunakan dua pengendali biaya: pengendali biaya sumber
daya (waktu) dan pengendali biaya aktivitas. Praktisnya, pengendali biaya adalah faktor yang
volume sebanding dengan biaya kegiatan (Horngren et al., 2000). Dalam banyak kasus, contoh
aktivitas digunakan sebagai pengendali biaya. Dalam ABC, volume aktivitas pengendali biaya
adalah satu-satunya variabel yang akan ditelusuri untuk periode setelah tingkat konsumsi sumber
daya (konsumsi sumber daya untuk satu kegiatan transaksional) adalah tetap. ABC membantu
organisasi secara mudah melacak biaya setiap aktivitas dalam proses. Untuk alasan yang sama,
organisasi dapat menggunakan ABC sebagai alat akuntansi untuk melacak proses pendukung yang
melibatkan sumber daya overhead yang hampir tidak diukur dalam sistem akuntansi tradisional.
Beberapa upaya telah dilakukan untuk menerapkan ABC di ranah konstruksi. Kim dan
Ballard (2001) mengeksplorasi hubungan antara ABC dan konstruksi ramping dan disajikan
contoh penerapan ABC untuk konstruksi. Dalam tulisan ini, disajikan hirarki biaya untuk
mengidentifikasi pengendali biaya dalam konstruksi. Beberapa peneliti dan perusahaan (Matteson,
1994, Kim dan Ballard 2005, Kim et al 2011) menerapkan ABC untuk mengalokasikan rumah
kantor dan biaya overhead proyek. Back et al. (2000) dan Maxwell et al. (1998) terkait proses
pemodelan dan simulasi dengan ABC. Namun, mereka tidak mengalokasikan biaya aktivitas ke
objek biaya. Selain itu, model mereka berkonsentrasi pada operasi lapangan, mengabaikan
kegiatan sumber daya overhead.

PENGERTIAN ACTIVITY BASED-COSTING
Menurut Mulyadi (25: 2003), mendefinisikan sistem Activity Based Costing (ABC)
sebagai
berikut: “ABC system merupakan sistem informasi biaya yang menyediakan informasi lengkap
tentang aktivitas untuk memungkinkan personel perusahaan melakukan penglolaan terhadap
aktivitas”.

Sama dengan pendapat terdahulunya, menurut Armanto Witjaksono (210: 2006),
mendefinisikan sistem Activity Based Costing (ABC) sebagai berikut: “ABC didefinisikan sebagai
suatu metode pengukuran biaya produk atau jasa yang didasarkan atas penjumlahan biaya (cost
accumulation) daripada kegiatan atau aktivitas yang timbul berkaitan dengan produksi atau jasa
tersebut”.
Sejalan dengan pendapat tersebut, menurut Armila Krisna Warindrani (27:2006),
mendefinisikan sistem Activity Based Costing (ABC) sebagai berikut:
Metode ABC merupakan salah satu metode kontemporer yang diperlukan manajemen modern
untuk meningkatkan kualitas dan output, menghilangkan waktu aktivitas yang tidak menambah
nilai, mengefisiensikan biaya, dan meningkatkan kontrol terhadap kinerja perusahaan.

Berdasarkan beberapa pendapat diatas, maka dapat disimpulkan bahwa sistem Activity Based
Costing (ABC) sebagai suatu pendekatan perhitungan biaya yang didasarkan pada aktivitas yang
dilakukan dan nilai sumber daya yang diserap oleh aktivitas untuk menghasilkan produk atau jasa.
Sistem Activity Based Costing (ABC) dirancang atas dasar landasan pemikiran bahwa produk
memerlukan aktivitas dan aktivitas mengkonsumsi sumber daya, kerangka yang dipergunakan
untuk menghitung biaya produksi, adalah: pertama, produk memerlukan aktivitas; dan kedua,
aktivitas memerlukan sumber daya.
Menurut Hansen dan Mowen (2003) aktivitas mewakili kegiatan yang dilakukan oleh peralatan
atau manusia. Aktivitas dapat didefinisikan menjadi tiga perspektif:
1. A physical perspective
A physical perspective adalah tindakan-tindakan secara fisik yang nampak pada kelompok-
kelompok yang homogen seperti misalnya perakitan. Aktivitas perakitan akan menjadi
operasi perakitan jika secara fisik menghasilkan suatu produk perakitan.
2. Logical perspective
Logical perspective seperti perspektif mutu dimana semua tugas terkait yang dipandang
sebagai definisi dari aktivitas dengan tidak menghiraukan lokasi secara fisik di mana
aktivitas itu dilaksanakan.
3. A Cost perspective
A Cost perspective seperti penyimpanan persediaan yang dapat dipandang dari perspektif
cost driver. Biaya penyimpanan dapat dipengaruhi oleh tempat, waktu dan nilai dari
masing-masing aktivitas yang dapat dipandang secara terpisah.

Menurut Desy (2000) terdapat beberapa indikasi atau tanda-tanda yang membuat Activity
Based Costing (ABC) System sebaiknya diterapkan di suatu perusahaan, sebagai berikut:
1. Jumlah biaya tidak langsung yang signifikan dialokasikan menggunakan satu atau dua
kelompok biaya saja.

atau biaya pendukung fasilitas). dagang) dna organisasi (sector public dan nirlaba) sekarang dapat memanfaatkan ABC system sebagai system akuntansi biaya. Jika pada awaln perkembangannya ABC system masih terbatas penggunaannya dalam perusahaan manufaktur yang menghasilkan berbagai jenis produk. Pada tahap awal perkembangannya. perusahaan dagang (seperti bsinis ritel dan distributor). tahap-tahap pemrosesan. jasa. namun meluas sebagai system informasi untuk memotivasi personel dalam emlakukan improvement terhadap proses yang digunakan oleh perusahaan untuk menghasilkan produk/jasa bagi customer. sehingga memungkinkan manajemen mengambil keputusan tentang harga jual dan melakukan analisis profitabilitas setiap jenis produk. ukuran kelompok produksi. seperti batch-related drivers. ABC system menawarkan dasar pembebanan yang lebih bervarias. baik untuk tujuan pengurangan biaya (cost reduction) maupun untuk perhitungan secara akurat kos fitur produ/jasa. Staf bagian operasi memiliki perbedaan pendapat yang signifikan dengan staf akuntansi mengenai biaya manufaktur dan biaya pemasaran barang dan jasa. atau kompleksitas. ABC system tidak lagi terbatas pemanfaatannya hanya untuk menghasilkan informasi kos produk yang akurat. dan facility-sustaining drivers untuk membebankan biaya overhead pabrik kepada berbagai jenis produk yang dihasilkan oleh perusahaan. 5. Semua atau kebanyakan biaya tidak langsung merupakan biaya pada tingkat unit produksi (yakni hanya sedikit biaya tidak langsung yang berada pada tingkatan biaya kelompok produksi. dan layanan kesehatan). biaya pendukung produk. product-sustaining drivers . Akuntansi biaya tradisional hanya menggunakan volume-related drivers untuk membebankan biaya overhead pabrik ke produk. 2. Produk yang dibuat dan dipasarkan dengan baik oleh perusahaan menunjukkan keuntungan yang rendah sementara produk yang kurang sesuai untuk dibuat dan dipasarkan perusahaan justru memiliki keuntungan yang tinggi. Semua jenis perusahaan (manufaktur. ABC system dimanfaatkan oleh perusahaan manufaktur dengan produk tunggal. 4. Masalah yang dihadapi perusahaan yang menghasilkan banyak jenis produk adalah pada pembebanan biaya overhead pabrik ke berbagai jenis produk yang dihasilkan oleh perusahaan. Terdapat perbedaan akan permintaan sumber daya oleh masing-masing produk akibat adanya perbedaan volume produksi. sehingga kos produk yang dihasilkan dari cara pembebanan ini menjadi tidak akurat. . transportasi. perusahaan jasa (seperti perbankan. ABC system dimanfaatkan untuk mengatasi kelemahan akuntansi biaya tradisional yang didesain khusus untuk perusahaan manufaktur. Dengan berbagai drivers yang sesuai dengan jenis produk yang dihasilkan. SEJARAH SINGKAT ABC SYSTEM Menurut Mulyadi ( 51-52: 2007). pada tahap perkembangan selanjutnya. organisasi sector public. akuntansi biaya dapat menghasilkan informasi kos produk yang akurat. dan organisasi nirlaba. ABC system dimanfaatkan untuk memperbaiki kecermatan perhitungan kos produk dalam perusahaan- perusahaan manufaktur yang menghasilkan banyak jenis produk. Pada perkembangan selanjutnya. 3.

ABC system berangkat dari keyakinan dasar bahwa sumber daya menyediakan kemampuan untuk melaksanakan aktivitas. pemahaman yang mendalam tentang aktivitas yang menjadi penyebab timbulnya biaya akan menempatkan personel perusahaan pada posisi dapat mempengaruhi biaya. sampai biaya administrasi dna umum. biaya produksi. 2. Melalui pengelolaan terhadap aktivitas yang menjadi penyebab terjadinya biaya. ABC system diterapkan ke semua biaya. ABC system hanya difokuskan pada biaya overhead pabrik. personel perusahaan dapat mempengaruhi biaya. bukan sekedar menyebabkan timbulnya biaya yang harus dialokasikan. ataupun proses [7]. maka ABC system dapat dimanfaatkan di berbagai jenis organisasi dan mencakup biaya di luar produksi. ABC adalah alternatif dari akuntansi tradisional yang melibatkan biaya tidak langsung yang lebih sering dialokasikan untuk aktivitas biaya langsung pada proporsi jumlah produk atau output yang dihasilkan [8]. Metode ini diuji manajer akuntansi untuk mengidentifikasi biaya tersendiri untuk produk. FALSAFAH YANG MELANDASI ABC SYSTEM Menurut Mulyadi (52:2007) Ada dua keyakinan dasar yang melandasi ABC system: 1. Pengelolaan terhadap aktivitas memerlukan berbagai informasi tentang aktivitas. Asal-usul dan Asumsi dari Penetapan Biaya Berdasarkan Aktivitas (ABC) Akhir tahun abad ke-20 menggolongkan pengembangan besar-besaran teknologi baru. Penyebab terjadinya biaya (yaitu aktivitas) dapat dikelola. jasa. biaya pasca jual. dan tidak terbatas di tahap produksi. Cost is caused. Respon terhadap perubahan pada akhir abad 20. biaya penjualan . Karakteristik ini sangat berpengaruh terhadap struktur biaya yang terjadi pada perusahaan. Dalam waktu yang sama kualitas dan keragaman produk memiliki keuntungan yang perlu diperhatikan insinyur sebgai proses awal untuk memperoleh pelanggan dan pasar baru. Jika pada tahap awal perkembangannya. Dengan demikian. Pendekatan tradisional dinilai tidak memuaskan karena kemungkinan bahwa dua produk yang berbeda yang menggunakan jumlah dari . Oleh karena aktvitas tidak hanya dijumpai di perusahaan manufaktur. Biaya ada penyebabnya dan penyebab biaya adalah aktivitas. Biaya produksi berdasarkan konsumsi sumberdaya. pada tahap perkembangan selanjutnya. seperti otomatisasi dari teknik proses produksi dan komputerisasi proses produksi. ABC system menggunakan aktivitas sebagai titik pusat (focal point) untuk mempertanggungjawabkan biaya. The causes of cost can be managed. dua pakar akuntansi yang berasal dari Amerika memperkenalkan konsep dari penetapan biaya berdasarkan aktivitas (Activity Based Costing-ABC). mulai dari biaya desain.

. penetapan harga produk berdasarkan metode biaya tradisional memungkinkan terjadinya kerugian saat hasil produk yang biasanya lebih baik dari unit produk masa.Proses produksi dan konversi sejenis. Sistem ABC menyediakan perhitungan yang lebih akurat dari biaya produks dibanding sistem biaya tradisional. Keuntungan Penerapan ABC Dalam Pengembangan Produk Baru .Perhitungan produksi per jenis produk. Proses ABC memerlukan : .Alokasi biaya untuk aktivitas dan objek biaya. Pengendalian biaya adalah setiap aktivitas yang menyebabkan biaya terjadi.Biaya objek. distribusi. .Biaya tidak langsung rendah. Berikut alokasi biaya ABC : Kontrol sumber daya perusahaan Aktivitas yang dijalankan perusahaan Produk (jasa) yang dihasilkan dari aktivitas Alokasi biaya pada produk digunakan untuk mengendalikan biaya per unit dari aktivitas yang menyebabkan perubahan dari biaya aktivitas. Biaya aktivitas untuk produk memerlukan aktivitas produksi. . yang menentukan setiap aktivitas yang berhubungan dengan produksi jenis produk dan alokasi biaya aktivitas. .Pelanggan dan target pasar sejenis. perusahaan menugaskan biaya hanya untuk produk yang memerlukan aktivitas untuk produksi. Contohnya. .Identifikasi aktivitas dan pengelompokan aktivitas. Keuntungan besar dari prosedur tersebut adalah mengeliminasi alokasi biaya yang tidak relevan dengan produk. . dan administrasi tidak tinggi.Biaya penjualan.biya langsung tak sama dari biaya tidak langsung yang dialokasikan menggunakan metode saat keadaan berikut terpenuhi : . Hal tersebut disebabkan.Perhitungan tingkat pengendalian biaya aktivitas. . pengendalian biaya yang meliputi biaya jam penggunaan peralatan dari pendapatan lain untuk biaya pemeliharaan. Karena deskripsi prosedur. Hal tersebut munujukkan bahwa perusahaan menggunakan biaya pengendalian yang bergantung pada operasi bisnis dan aktivitas yang dijalankan.Beberapa produk serupa diproduksi. .

Menggunakan ukuran keuangan bersama-sama dengan non finansial proses pengukuran kinerja pengambilan keputusan mengenai pengembangan produk baru mungkin unsur perencanaan operasional atau bahkan strategis perusahaan. Tidak mungkin ketika sebuah perusahaan menggunakan sistem biaya tradisional saja. tentu akan menurunkan kemungkinan terlalu banyak interpretasi. pada langkah insinyur berikutnya dapat menggunakannya untuk meningkatkan operasi manufaktur. dan pendekatan pemasaran dengan jangka pendek indikator bisnis operasional. Dengan demikian.selama tahap pengembangan . akuntan. Mengadopsi ABC untuk pengembangan produk baru menjamin cara proaktif keterlibatan insinyur. ABC costing memungkinkan menghubungkan pengembangan produk baru.sebuah perusahaan dapat mempersiapkan untuk mendapatkan semua informasi yang dibutuhkan. di atas berarti bahwa konsekuensi keuangan dari pilihan teknis tidak akan diabaikan. bahwa sebagai perbuatan todays bisnis yang kompleks dan tidak pasti dalam banyak aspek. karena mereka efektif terutama dalam jangka waktu operasi bisnis. menyatakan bahwa presisi dan netralitas angka akuntansi mungkin nilai yang kecil ketika pluralitas interpretasi terjadi. identifikasi sumber daya ekonomi yang digunakan untuk melakukan kegiatan yang berbeda. perubahan dalam proses teknologi. dan indikator kinerja utama dapat dirancang dalam rangka untuk mengevaluasi proyek. tidak ada satu cara terbaik untuk melakukan pengembangan produk baru. menurunkan biaya produksi. proses adopsi lebih mudah jika dibandingkan dengan proses yang ada sebagai . Selain itu. sebagai siklus hidup produk yang semakin pendek dan lebih pendek. Perlu juga menyatakan. pengembangan produk baru dapat ditandai dengan tingkat yang relatif tinggi ketidakpastian. ABC berdasarkan kegiatan yang dilakukan di perusahaan. mungkin ada batas untuk kegunaan dan penerapan ABC metodologi. Seperti mengidentifikasi pusat kegiatan dalam organisasi serta biaya driver dan kolam biaya. dan pada saat kenaikan efisiensi yang sama operasi dan menghilangkan produk yang menghasilkan kerugian. STRATEGI UNTUK PROSES PERBAIKAN DENGAN ABC (PIABC) (1) Mengembangkan sistem ABC menggunakan aktivitas pada tingkat batch . Karena di atas. Ini dapat berfungsi sebagai alat untuk determinate biaya kualitas akurat termasuk perbandingan biaya dan manfaat yang terkait dengan produk tertentu. kontak dengan produk dan gerakan di seluruh struktur fungsional dalam biaya pengumpulan. Analisis biaya melalui operasi bisnis dengan sedikit mengenai struktur organisasi atau konsumsi biaya langsung (untuk biaya tidak langsung tujuan alokasi) akan memungkinkan teknologi memprioritaskan dan tujuan keuangan dan mengoptimalkan produksi dan biaya penjualan suatu produk. termasuk pengembangan produk baru. Di sisi lain. Sistem ABC memberikan lebih banyak kesempatan untuk mengidentifikasi biaya dan langkah-langkah dari proses. Selain itu. Seperti sedikit perbedaan dalam biaya dapat mempengaruhi insinyur dan keputusan manajer mengenai manajemen produksi. dan identifikasi faktor-faktor yang bertanggung jawab untuk penciptaan biaya adalah sangat penting dalam manajemen produksi. dan manajer dalam proses perencanaan. bermacam-macam produk atau kelompok pelanggan. termasuk peningkatan kualitas produk.

Langkah berikutnya adalah untuk mengidentifikasi sumber daya. Dalam rangka mengembangkan sistem ABC.permintaan Waktu DES harian Inspeksi ditempat implementasi Mengisi hasil inspeksi Melaporkan masalah yang tidak sesuai Gambar 2: Perbandingan Aktivitas Hierarchy dan Pengendali Biaya di ABC dan DES . Kemudian. mengisi hasil pemeriksaan. (3) Mengembangkan langkah model simulasi proses Berikutnya adalah untuk membangun model proses saat ini dengan menggunakan teknik discrete-event simulasi (DES). mengisi formulir permintaan pemeriksaan. manajemen organisasi harus terlebih dahulu menentukan proses yang ada termasuk batas-batas proses dan kegiatan individu. Anda perlu untuk menguraikan aktivitas pada tingkat batch (yaitu inspeksi) ke sub-kegiatan di tingkat tugas-harian. (2) Mengidentifikasi kegiatan yang perlu proses perbaikan Setelah sistem ABS didirikan. dan menerbitkan laporan ketidaksesuaian (NCR) (Gambar 2). di tempat pemeriksaan. Misalkan tingkat pengendalia biaya aktivitas inspeksi di proyek saat ini menjadi $ 120 per instansi. Pertama. mengirimkan formulir. sebagian besar kegiatan yang dibuat di tingkat batch yang sesuai dengan tujuan sistem (yaitu. dan pengendali biaya dan tarif masing-masing kegiatan. seperti mengambil gambar. Kemudian. Anda harus mengidentifikasi konsumsi sumber daya dan durasi masing-masing sub-kegiatan. Anda akan merasa perlu untuk meningkatkan proses untuk kegiatan inspeksi. dan urutan kerja. Hirarki Kegiatan Pengendali Biaya ABC Tingkat Batch Inspeksi # inspeksi Mendapatkan gambaran Mengisi formulir permintaan Mengirimkan formulir Tingkat Tugas. sedangkan tingkat rata-rata dari proyek-proyek lain menunjukkan $ 80. kontrol proses dan perbaikan). Sementara ini harus mencakup semua kegiatan yang diperlukan untuk sepenuhnya menentukan produk dan jasa. Perbandingan dengan status organisasi atau biaya proyek lain membantu Anda mengidentifikasi kegiatan yang memerlukan proses perbaikan. manajemen harus mencari kegiatan yang mmemerlukan perbaikan.

. PERBEDAAN BIAYA TRADISIONAL DAN ACTIVITY BASED COSTING (ABC) SYSTEM Menurut Kaplan dan Cooper (1998) Activity Based Costing (ABC) System adalah perluasan dari prosedur pembebanan dua tahap dalam sistem biaya tradisional. Kinerja dapat ditingkatkan melalui pengurangan sikluas waktu. Setelah inisiatif perbaikan dianggap efektif. Anda harus menerapkan tindakan lebih lanjut untuk menghilangkan kesalahan proses dan menyederhanakan proses. sehingga biaya aktual untuk unit yang diproduksi dapat lebih akurat. dan / atau struktural betul-betul dipertimbangkan. biaya. Setelah Anda memperkirakan waktu proses total dan biaya melalui Model DES yang dimodifikasi. (4) Menilai kinerja dan mengembangkan perencanaan perbaikan Kinerja saat ini dinilai dalam hal total waktu proses dan biaya. Anda harus memperbarui informasi ke dalam sistem ABC dan melacak volume pengendali biaya pada tingkat batch. Perubahan teknis. Gambar 1 menunjukkan struktur Activity Based Costing (ABC) System untuk operasi pabrik. Seperti terlihat dalam gambar 2 prosedur pembebanan dua tahap terlihat sederhana untuk mengalokasikan biaya overhead untuk produksi. (5) Update sistem ABC dan mengulangi proses di atas. tetapi underlying struktur dan konsepnya cukup berbeda. organisasi. Pada pandangan pertama Activity Based Costing (ABC) System terlihat sama dengan prosedur pembebanan dua tahap. dan pengerjaan ulang atau meningkatkan pelanggan dan kepuasan karyawan. tetapi faktanya prosedur pembebanan dua tahap tidak akurat karena hanya menggunakan pusat biaya tunggal untuk seluruh plant dan hanya menggunakan dasar alokasi tunggal seperti tenaga kerja langsung. kesalahan. Activity Based Costing (ABC) System menggunakan masing-masing dasar alokasi biaya untuk setiap biaya sumber daya dan untuk setiap aktivitas. biaya aktivitas pada tingkat batch (yaitu TARIF PENGENDALI BIAYA YANG BARU) ditentukan. Dalam sistem biaya tradisional setiap beban diklasifikasikan ke dalam overhead cost centre yang selanjutnya dibebankan pada masing-masing production cost centre dengan menggunakan dasar alokasi tunggal untuk menghasilkan perhitungan biaya untuk satu buah produk atau jasa. Anda harus mengulangi proses di atas sebagai alat untuk proses perbaikan yang berkelanjutan.

Aktivitas-aktivitas yang menyebabkan timbulnya biaya Metode Activity Based Costing bahwa sumber daya pembantu atau sumber daya tidak langsung menyediakan kemampuannya untuk melaksanakan kegiatan bukan hanya sekedar penyebab timbulnya biaya. Dengan memusatkan perhatian pada kegiatan dan bukannya departemen atau fungsi. maka sistem ABC akan dapat menjadi media untuk memahami. KONSEP-KONSEP DASAR ACTIVITY BASED COSTING Activity Based Costing Sistem adalah suatu sistem akuntansi yang terfokus pada aktivitas- aktifitas yang dilakukan untuk menghasilkan produk/jasa. 2. Produk atau pelanggan jasa Produk menyebabkan timbulnya permintaan atas dasar aktivitas untuk membuat produk atau jasa yang diperlukan berbagai kegiatan yang menimbulkan sumber daya untuk melaksanakan aktivitas tersebut. Gambar 1 Prosedur Pembebanan Dua Tahap STRUKTUR SISTEM ACTIVITY BASED COSTING Desain ABC difokuskan pada kegiatan. bertindak sebagai faktor penyebab dalam pengeluaran biaya dalam . yaitu apa yang dilakukan oleh tenaga kerja dan peralatan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Ada dua asumsi penting yang mendasari Metode Activity Based Costing. memanajemeni. Aktivitas adalah setiap kejadian atau transaksi yang merupakan pemicu biaya (cost driver) yakni. Activity Based Costing menyediakan informasi perihal aktivitas-aktivitas dan sumber daya yang dibutuhkan untuk melaksanakan aktivitas-aktivitas tersebut. Kegiatan adalah segala sesuatu yang mengkonsumsi sumber daya perusahaan. dan memperbaiki suatu usaha. yaitu: 1.

2. Resource driver dapat didefinisikan sebagai hubungan antara cost elemen dan aktivitas. Menurut Mulyadi (2002) cost driver dapat diklasifikasikan menjadi dua bagian sebagai berikut: 1.  Dapat diukur. 2. berdasarkan aktivitas-aktivitas yang dilakukan. Inc. atau berapa banyak aktivitas mengkonsumsi cost elemen. pelanggan. System ABC mengasumsikan bahwa aktivitas- aktivitaslah yang mengkonsumsi sumber daya dan bukannya produk. Aktivitas-aktivitas ini menjadi titik perhimpunan biaya. dasar untuk mengalokasikan biaya overhead disebut pemicu biaya (cost driver). Salah satu contohnya adalah perbedaan tipe dari payroll accounts (akun pembayaran gaji) didalam system akuntansi. Ketersediaan data yang bisa diandalkan dan pengukurannya. pembebanan biaya berdasarkan penggunaan sumber-sumber daya dan pembebanan biaya kepada objek-objek biaya seperti: produk. Menurut The Mac Graw-Hill Companies. Activity Driver Activity Driver dapat didefinisikan sebagai hubungan dari seberapa banyak suatu produk mengkonsumsi masing-masing aktivitas. Dalam sistem ABC. (2003) mendefinisikan empat point yang membuat cost driver layak dipilih dengan tepat:  Mempunyai hubungan sebab akibat dengan aktivitas dan biayanya. yang jumlah pemicu biayanya lebih besar ketimbang jumlah pemicu pada sistem konvensional. Pengakuan hubungan timbal balik antara cost driver dan aktivitas. COST DRIVER Menurut Hilton et al. . Cost driver untuk setiap aktivitas harus ditentukan secara tepat agar didapat perhitungan biaya yang lebih akurat. Penentuan cost driver harus memperhatikan dua hal berikut ini: 1. Maksudnya adalah seberapa banyak jumlah dari cost elemen yang digunakan untuk masing-masing aktivitas dalam melakukan prosesnya. (2003) cost driver adalah karakteristik dari aktivitas atau peristiwa yang membuat biaya tersebut timbul. Dalam ABC.organisasi. Resource Driver Setiap sistem akuntansi dibuat dengan berbagai macam accounts untuk mengklasifikasikan informasi dengan berbagai macam alasan.  Memprediksikan atau menjelaskan penggunaan sumber daya oleh aktivitas dengan alasan yang akurat. biaya ditelusur ke aktivitas dan kemudian ke produk. 2003. Penentuan cost driver menentukan jumlah kelompok biaya berdasarkan aktivitas pada Activity Based Costing (ABC) System. Hubungan ini sangat penting untuk manajemen biaya dengan tujuan untuk mengerti dan mengelola cost driver untuk membuat biaya pada masing-masing aktivitas menjadi rendah. Menurut Hilton et al. sehingga meningkatkan akurasi penentuan biaya pokok produk. ABC memakai pemicu biaya dasar unit maupun non unit.

Pada perusahaan yang membeli banyak bahan baku langsung. Tiap-tiap cost pool menampung biaya-biaya dari transaksi-transaksi yang homogen. dan biaya reparasi) yang terkait dengan aktivitas pengoperasian merupakan biaya pada tingkat unit produksi. Biaya pada tingkat kelompok produksi Biaya pada tingkat kelompok produksi adalah biaya aktivitas yang lebih berkaitan dengan kelompok unit yang diproduksi. Activity Based Costing (ABC)systembiasanya menggunakan hierarki biaya dengan empat tingkatan untuk mengidentifikasi dasar alokasi biaya yang sedapat mungkin merupakan pemicu biaya pada kelompok biaya berdasarkan aktivitas. Semakin tinggi tingkat kesamaan aktivitas yang di laksanakan dalam perusahaan. biaya pembelian bisa jadi berjumlah signifikan. Biaya pembelian mencakup biaya pemesanan.  Dapat menjadi dasar didalam praktik kapasitas sumber daya untuk mendukung aktivitas. Tarif kelompok di hitung dengan rumus total biaya overhead untuk kelompok aktivitas tertentu di bagi dasar pengukuran aktivitas kelompok tersebut. HIERARKI BIAYA (COST HIERARCHY) Menurut Desy (2000) hierarki biaya (cost hierarchy)mengelompokkan biaya berdasarkan kelompok-kelompok biaya berdasarkan beberapa faktor seperti jenis pemicu biaya atau dasar alokasi biaya(cost driver). dalam menentukan hubungan sebab akibat. dan pembayaran . Menurut Desy (2000) keempat tingkatan pada hierarki biaya tersebut adalah sebagai berikut 1. Cost pool berguna untuk menentukan cost pool rate yang merupakan tarif biaya overhead pabrik per unit cost driver yang di hitung untuk setiap kelompok aktivitas. depresiasi mesin. Biaya-biaya tersebut berada pada tingkatan ini karena biasanya biaya aktivitas ini meningkat seiring dengan penambahan unit yang diproduksi atau penambahan jam pemakaian mesin. Cost pool di gunakan untuk mempermudah manajemen dalam membebankan biaya- biaya yang timbul.atau perbedaan tingkat kesulitan. Biaya pada tingkat unit produksi Biaya pada tingkat unit produksi adalah biaya aktivitas yang dikerjakan untuk setiap unit produksi barang dan jasa. Sistem biaya yang menggunakan beberapa cost pool akan lebih menjelaskan hubungan sebab-akibat antara biaya yang timbul dengan produk yang di hasilkan. Biaya operasi manufaktur (seperti biaya listrik. 2. penerimaan bahan baku. semakin sedikit cost pool yang di butuhkan untuk membebankan biaya-biaya tersebut. bukan dengan setiap unit individual. Cost pool berisi aktivitas yang biayanya memiliki korelasi positif antara cost driver dengan biaya aktivitas. COST POOL Ahmad (2007:14) menjelaskan biaya yang terjadi jika sumber daya digunakan untuk tujuan tertentu. Kadang-kadang biaya di kimpilkan ke dalam kelompok tertentu yang di sebut cost pool.

Ketiadaan hubungan ini menyebabkan beberapa perusahaan tidak mengalokasikan jenis biaya ini ke barang dan jasa melainkan langsung menguranginya dari pendapatan operasi. 3. Biaya pendukung yang berkaitan dengan barang dan jasa Biaya pendukung yang berkaitan dengan barang dan jasa merupakan biaya aktivitas yang dilakukan untuk mendukung setiap barang dan jasa yang diproduksi.customer.product.batch. Biasanya sulit untuk menemukan hubungan sebab akibat antara jenis biaya ini dengan dasar alokasi biaya. Pengalokasian semua biaya ke barang dan jasa menjadi penting bila manajemen ingin menetapkan harga jual berdasarkan total biaya yang terjadi. ke pemasok. 1998) . 4. Biaya pendukung fasilitas Biaya pendukung fasilitas adalah biaya aktivitas yang tidak dapat ditelusuri ke barang dan jasa namun mendukung operasi perusahaan secara keseluruhan. Salah satu atribut yang terpenting adalah mengklasifikasikan aktivitas manufakturing kepada dimensi hierarki biaya:unit. Gambar 2 ABC hierarchy of activities Sumber: (Kaplan dan Cooper. HIERARKI AKTIVITAS (HIERARCHY OF ACTIVITIES) Activity Based Costing (ABC) System membagi aktivitas berdasarkan hierarkinya.and facility sustaining (lihat gambar 2). Setiap biaya sumber daya harus dibebankan ke masing-masing aktivitas yang ada didalam perusahaan. Biaya-biaya ini merupakan jenis biaya pada tingkat kelompok produksi karena lebih terkait dengan jumlah pemesanan dan bukan pada kuantitas atau nilai bahan baku yang dibeli.

Pada tahap ini biaya perlu digolongkan ke dalam dua kelompok besar. (2003) pengertian batch level activitie sadalah aktivitas yang dilakukan untuk setiap batch atau penyetelan. yaitu: 1. Batch level activities ini contohnya menyetel mesin untuk produksi baru. (2003) product-level resources and activity diperoleh dan dilaksanakan untuk memproduksi dan menjual barang atau jasa secara spesifik. (2003) pengertian unit level activities adalah aktivitas yang dilakukan untuk setiap unit produk atau jasa. 2. Product level resources and activities dapat langsung ditelusuri kepada produk atau jasa secara spesifik tetapi tidak dapat dihubungkan secara langsung denganbatch atau pada produksi unit barang atau jasa secara individual. dan memproses order customer. batch. Didalam batch level activities terdapat biaya-biaya yang tidak secara langsung melekat pada unit produk atau jasa atau tidak dapat langsung ditelusuri pada unit produk atau jasa. lingkup dan lokasi operasi produksi tetapi tidak secara langsung dihubungkan dengan konsumen. Di dalam unit level activities terdapat biaya-biaya yang melekat langsung pada unit produk atau dan dapat langsung ditelusuri pada unit produk atau jasa. Biaya langsung produk/jasa Biaya yang dapat dibebankan secara lnagusng ke produk/jasa. Menurut Hilton et al. Biaya ini dibebankan sebagai kos produk/jasa melalui aktivitas yang menghasilkan produk/jasa yang bersangkutan. Tahap pertama pengolahan data dalam ABC system disebut activity-based process costing. Biaya ini dikelompokkan menjadi dua golongan berikut ini:  Biaya langsung aktivitas. ACTIVITY-BASED PROCESS COSTING Menurut Mulyadi ( 56: 2007). (2003) facility-level resources and activity dapat diperoleh dan dilakukan untuk menyediakan kapasitas secara umum untuk memproduksi barang atau jasa. atau produksi unit barang atau jasa secara individual. Menurut Hilton et al. produk. . (2003) customer-level resources and activity dapat diperoleh dan dilaksanakan untuk melayani pelanggan. Jumlah dari unit level activities berjumlah proporsional dengan volume produksi dan volume penjualan. Menurut Hilton et al. Aktivitas pelanggan ini meliputi konsultasi dengan konsumen dan membuat pengaturan distribusi khusus untuk pelanggan tertentu. Biaya tidak langusng produk/jasa Biaya yang tidak dapat dibebankan secara langsung ke produk/jasa. pembelian bahan baku. Menurut Hilton et al. yaitu biaya yang dapat dibebankan secara langsung ke aktivitas melalui direct tracing. Facility-level resources and activitysecara langsung dihubungkan dengan skala. Menurut Hilton et al.

ACTIVITY-BASED OBJECT COSTING Menurut Mulyadi (83:2007) Setelah tahap activity-based costing. 2. Identifikasikan produk yang menjadi objek biaya. yaitu dibebankan ke aktivitas melalui basis yang bersifat sembarang. yaitu biaya yang tidak dapat dibebankan secara langusng ke aktivitas. LANGKAH-LANGKAH PENGHITUNGAN BIAYA DENGAN MENGGUNAKAN ACTIVITY BASED COSTING (ABC) SYSTEM Menurut Desy (2000) langkah-langkah penghitungan biaya dengan menggunakan Activity Based Costing (ABC) System adalah: 1. yaitu: 1. . Pembentukan Activity Cost Pool Activity cost pool adalah akun yang digunakan untuk menggabungkan biaya dua atau lebih aktivitas yang memiliki activity driver yang sama untuk dapat dibebankan secara bersama- sama ke produk/jasa dengan menggunakan hanya satu activity driver. Driver tracing. yaitu dibebankan ke aktivitas melalui resource driver. 2. Hitung biaya langsung dari produk. biaya aktivitas tertentu perlu dibebankan kepada aktivitas pemakai. 3. Biaya langsung contohnya biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung.  Biaya tidak langsung aktivitas. Pembebanan Biaya Antaraactivitas Oleh karena suatu aktivitas menggunakan aktivitas lain dalam menghasilkan keluarannya. Allocation. maka tahap kedua yaitu activity-based object costing. karena banyak aktivitas yang mempunyai pemicu biaya yang sama. yaitu basis yang menunjukkan hubungan sebab-akibat antara konsumsi sumber daya dengan aktivitas. Biaya ini dibebankan ke aktivitas melalui salah satu dari du acara berikut ini: a. Pilih dasar pengalokasian biaya yang akan digunakan untuk mengalokasikan biaya tidak langsung ke produk. Penentuan dasar alokasi biaya menentukan jumlah kelompok berdasarkan aktivitas pada sistem ABC. Tahap kedua ini berisi dua kegiatan penting. b. Ada tiga tahap pembebanan biaya antaraaktivitas:  Pembebanan biaya Direktur ke Bagian-bagian yang berada di bawah wewenang Direktur  Pembebanan Biaya Kepala Bagian ke aktivitas yang berada di bawah wewenang Kepala bagian yang bersangkutan  Pembebanan biaya support activities ke result-contributting activities dan result- producing activities. Tujuannya adalah menghitung total biaya dan biaya manufaktur dan biaya distribusi per unit produk.

dan umumnya. itu akan membuka banyak mata. manajer akan dapat menggunakan informasi untuk keputusan yang (Baxendale . Pada tahap ini. dan asuransi. 5. Hitung biaya tidak langsung yang dialokasikan ke produk. perusahaan jasa menghadapi perubahan lingkungan yang sama yang telah mengharuskan modifikasi dalam praktek manajemen biaya dalam perusahaan manufaktur dalam rangka bagi mereka untuk tetap kompetitif. ATM secara signifikan lebih murah bagi bank. 7. Jika sebuah perusahaan menerapkan ABC. perbankan. harus diakui bahwa signifikan dan kegiatan ekonomi tumbuh berlangsung di sektor non-manufaktur. kompetisi yang kuat untuk layanan yang ada bersama-sama dengan pelanggan yang membutuhkan pilihan layanan yang lebih besar akan memaksa kompresi margin keuntungan. Dalam arena layanan. ada urgensi untuk menggunakan ABC sebagai pertumbuhan dan alat laba-memungkinkan. 2001). Hitung total biaya produk dengan menjumlahkan semua biaya. Hitung tarif per unit dasar alokasi biaya guna mengalokasikan biaya tak langsung ke produk. Tarif per unit dasar alokasi biaya dihitung dengan membagi total biaya pada masing-masing aktivitas dengan kuantitas dasar alokasi biaya. Sejak perusahaan jasa lebih banyak orang-intensif dari manufaktur. Semua biaya langsung dan biaya tidak langsung dijumlahkan untuk mendapatkan total biaya produk. pilihan layanan yang lebih disukai di antara pelanggan. ada kebutuhan yang lebih besar untuk fokus pada berbagai kegiatan yang dilakukan dalam rangka untuk melayani pelanggan. seperti yang disebutkan di atas. 4. melalui identifikasi dan memodifikasi kegiatan non-nilai tambah dan meningkatkan profitabilitas pelanggan. Tantangannya adalah untuk membuat layanan lebih murah juga layanan yang disukai di antara pelanggan. Untuk menghitung total biaya tidak langsung pada setiap produk. Namun. biaya tidak langsung dialokasikan sebisa mungkin berdasarkan hubungan sebab akibat antara dasar alokasi biaya dan biaya aktivitas. Penting untuk dicatat bahwa prinsip-prinsip ABC berlaku untuk semua jenis usaha. bank ritel dapat memberikan layanan dasarnya yang sama baik melalui teller tunai atau mesin teller otomatis (ATM). Untuk perusahaan berorientasi layanan. menentukan dan menurunkan biaya "untuk melayani" adalah faktor penentu keberhasilan. 6. Misalnya. Misalnya. Lebih dari sekedar membuka mata. PENERAPAN ABC DI SEKTOR JASA Sebagai teknik. informasi biaya produk ABC mungkin tidak dapat diterima untuk tujuan pelaporan keuangan tetapi ini (negatif) pertimbangan tidak relevan di sektor jasa karena tidak adanya pertimbangan penilaian saham (Clarke dan Mullins. ABC memiliki akar di sektor manufaktur dan sebagian besar literatur tentang ABC menekankan penggunaannya dalam pengaturan manufaktur. Identifikasikan biaya tidak langsung yang berkaitan dengan setiap dasar alokasi biaya. Meskipun. telah merayap ke industri jasa seperti kesehatan. Saat ini. Lewatlah sudah hari-hari ketika ABC itu hanya untuk produsen. maka total kuantitas dari dasar alokasi biaya yang digunakan setiap aktivitas oleh tiap produk dikalikan dengan tarif alokasi biaya yang telah dihitung.

sistem ABC mungkin terlalu . 2001). keuntungan dari setiap penjualan dapat bervariasi secara signifikan. Bahkan di perusahaan manufaktur. Dalam sebuah perusahaan jasa. masalah yang sering dihadapi dalam mengidentifikasi cost pools yang sesuai dengan cost driver aktivitas terkait. biaya yang terlibat dalam menerapkan sistem akuntansi internal dengan melibatkan waktu semua staf yang terlibat dalam sistem akuntansi baru. kita telah menyaksikan perubahan besar di sektor jasa dengan pesaing baru yang muncul sebagai akibat dari deregulasi yang juga telah memberikan perusahaan kebebasan yang lebih besar dalam menentukan harga dan menentukan campuran produk yang ditawarkan. banyak yang berhubungan dengan isu-isu implementasi. Menetapkan biaya secara akurat ke setiap akun akan memungkinkan perusahaan menilai profitabilitas pelanggan yang berbeda. Biaya tenaga kerja langsung yang dapat ditelusuri ke layanan yang diberikan. Beberapa perusahaan memulihkan biaya dan pengeluaran melayani pelanggan dalam harga jual yang dibebankan tepat.dan Dornbusch. biaya yang paling penting adalah biaya tenaga kerja untuk personil. Dalam banyak bisnis. 1996). biaya overhead biasanya terjadi ketika menawarkan layanan. kedua. Dalam perusahaan jasa. memerlukan investasi dalam informasi dan akuntansi lebih canggih sistem seperti sistem ABC. seperti: keinginan untuk mengubah ke sistem ABC sering bertemu dengan keengganan di tingkat manajemen atas. adalbahwa sangat sedikit pelanggan mengkonsumsi jumlah yang sama dari sumber. rekening menguntungkan mensubsidi yang tidak menguntungkan. 2001). termasuk perusahaan jasa. Kesalahan dari sistem biaya standar di banyak perusahaan. pelayanan. dan manajemen adalah tidak bijaksana. Selain biaya tenaga kerja. misalnya. Akibatnya. implementasi ABC mahal dan memakan waktu. penelitian dan pengembangan. Selama dua dekade terakhir. perusahaan jasa yang dikelola dengan pemahaman yang baik tentang pasar. Dalam organisasi layanan. fungsi seperti pemasaran. biaya yang paling penting akan menjadi tenaga kerja profesional yang terlibat dalam memproduksi layanan. Untuk melacak biaya lebih dekat. mereka diklasifikasikan sebagai overhead layanan dan dapat dibandingkan dengan overhead pabrik di perusahaan manufaktur. karena akan memungkinkan manajemen untuk melacak kinerja kontraktor luar lebih dekat (Davis dan Darling. distribusi. dan administrasi umum telah menjadi kategori pengeluaran lebih signifikan daripada di masa lalu (Hussain dan Gunasekaran. biaya tenaga kerja profesional dianggap overhead layanan daripada biaya periode (Clarke dan Mullins. berbagai jenis biaya overhead akan terjadi pada semua jenis usaha. Pertama karena akan memungkinkan manajemen untuk melacak profitabilitas akun setiap pelanggan dan. pelanggan dan teknologi informasi dapat menjadi jauh lebih menguntungkan dalam dideregulasi lingkungan yang lebih kompetitif. Ini termasuk. yaitu biaya tenaga kerja langsung harus dilacak ke layanan yang diberikan. penjualan. Membuat pelanggan membayar untuk apa yang mereka terima juga pengaturan yang lebih adil. 2000). Di sebuah perusahaan layanan khas. MENGATASI KETERBATASAN ABC DI SEKTOR JASA ABC bukan tanpa keterbatasan.

Untuk mengatasi kelemahan dari ABC di sektor jasa. tetapi sumber daya yang harus mencerminkan hubungan sebab-akibat dengan objek biaya. megabyte. PFABC pendekatan penentuan sumber daya yang sebenarnya berbeda. Mungkin sumber daya waktu. Ini juga melibatkan penentuan perilaku sumber daya yang sebenarnya dan sumber daya yang dilakukan. dan 3) untuk memperpanjang implikasi dari ABC konvensional. atau tindakan lain yang sesuai. Ini adalah kasus ketika perusahaan mengevaluasi item investasi atau profitabilitas produk baru. karena sumber daya kegiatan didorong penting lainnya seperti kilogram. The PFABC didasarkan pada beberapa langkah termasuk) mengidentifikasi kegiatan utama. 2) Hal ini didasarkan pada data aktual yang biasanya dihasilkan oleh sistem akuntansi perusahaan atau sistem informasi lainnya yang ada. Penelitian penekanan ini dari ABC terutama terpusat dalam proses memproduksi biaya tidak langsung dalam domain seperti produksi dan logistik. tetapi mengabaikan proses distribusi memproduksi biaya tidak langsung dalam domain lainnya. 2001). karyawan yang melakukan kegiatan yang ditunjuk menentukan jenis dan jumlah sumber daya benar-benar digunakan untuk setiap kegiatan berdasarkan perilaku atau melalui sistem informasi perusahaan. perlu untuk menggabungkan ABC dan nilai tambah ekonomi (EVA). Pendekatan ini berpendapat beberapa keuntungan: 1) Hal ini fleksibel. 2) untuk memecahkan masalah yang terkait dengan ABC Tradisional. dan perusahaan tidak dapat mengontrol risiko investasi. Selain itu. 2009). layanan dan unsur-unsur biaya.kompleks untuk kebutuhan organisasi. b) Menentukan sumber yang sebenarnya digunakan untuk setiap kegiatan. atau biaya dapat dipilih selain waktu. data yang obyektif dan terdokumentasi dengan baik. jika implementasi adalah untuk menjadi sukses (Clarke dan Tracy. menghilangkan untuk sebagian besar masalah asimetri informasi yang ada di lembaga ABC konvensional hubungan (Namazi. Rincian informasi yang dibutuhkan yang tidak disediakan oleh sistem informasi yang ada dapat dikumpulkan langsung dari informasi kerja karyawan. sistem ABC yang terlalu kompleks sering gagal untuk memenuhi kebutuhan manajemen. Namun. dan d) biaya penentuan masing-masing kegiatan. Misalnya. Dengan demikian. cost driver. sistem ABC membutuhkan yang fokus berkinerja (PFABC) untuk menyediakan sistem informasi ABC terintegrasi yang dapat digunakan 1) untuk kontrol kinerja. Ini akan menemukan bahwa metode ABC tidak bisa mencerminkan biaya modal dikonsumsi oleh item investasi atau produk baru. khususnya sistem informasi akuntansi. dalam lingkungan yang kompetitif drastis saat ini. Kompleksitas dibawa oleh keinginan untuk memenuhi sejumlah kegiatan besar. informasi biaya ABC tunggal tidak membuat perusahaan memperoleh dan menjaga keunggulan kompetitif jangka panjang dan kemampuan penciptaan nilai. Oleh karena itu penting untuk mengevaluasi lingkup dan peran untuk sistem yang diusulkan. kuantitas bahan baku langsung. Oleh karena itu. Ini memberikan fleksibilitas dalam memilih kapasitas sumber daya yang tepat antara sumber daya yang berbeda yang efektif. c) menentukan tingkat aktual dari setiap kegiatan sumber daya. .

ABC harus menggabungkan dengan EVA. keuntungan dari modus terpadu mencakup aspek-aspek berikut: 1) sistem terintegrasi bisa mendistribusikan biaya dan modal ke dalam berbagai kegiatan dan pusat kegiatan. Dengan memperkenalkan EVA dalam proses akuntansi biaya. manajemen berbasis waktu (TBM) telah membuat durasi proses alat penting dalam peningkatan kinerja. Hal ini berlaku untuk kemacetan di mana memimpin dalam dan keluar dari kemacetan terlihat dalam hal pemanfaatan dan sering dibagikan berdasarkan driver hambatan. Dan itu adalah biaya kelebihan dikurangi semua biaya. dan mereka akan lebih efektif dan cukup memanfaatkan modal dan menghentikan atau mengurangi limbah dari ibukota (Hu. dan kombinasi keduanya akan membentuk alat manajemen yang lengkap dan efektif (Hu. dan itu sangat penting bagi manajemen perusahaan. waktu sering digunakan sebagai proxy untuk biaya lainnya.INTEGRASI ABC DAN EVA EVA adalah laba ekonomi laba operasi setelah pajak dikurangi semua biaya modal (termasuk biaya hutang dan biaya ekuitas). dan biaya produksi benar-benar bisa mencerminkan semua biaya. 2010). memeriksa. ABC modul dalam sistem menekankan biaya manajemen. dan bergerak. terutama sekali daerah untuk perbaikan telah diidentifikasi. Untuk meningkatkan serviceability keputusan biaya informasi dari ABC. dan memperbaiki situasi yang ABC mengabaikan biaya modal dan meremehkan biaya produk. Untuk membawa prinsip EVA ke ABC akan membuat manajemen biaya dan sistem evaluasi kinerja yang lebih sempurna dan lengkap. TBM merupakan sebuah alat pemasaran dan alat penghematan biaya dan sering digunakan sekali ABC menargetkan area kinerja (Gering. dan pengenalan EVA dapat meningkatkan kekurangan yang ABC tidak bisa benar-benar mencerminkan biaya modal. Membandingkan dengan ABC atau EVA. tetapi biaya modal. 2010). dan itu bisa mengukur keberuntungan pemegang saham yang dibuat oleh perusahaan. dan modul EVA menekankan biaya modal. proses lagi berarti lebih handover dan non-nilai tambah kegiatan seperti menghitung. dan itu adalah indeks untuk mengukur kinerja perusahaan. Jadi meskipun ABC berfokus terutama pada cost driver. Terakhir adalah integrasi manajemen berbasis waktu ke dalam sistem ABC untuk meningkatkan kegunaannya. dan itu menguntungkan untuk membuat manajer perusahaan menyadari bahwa modal berharga dan sumber daya yang terbatas. 2) biaya informasi yang disediakan oleh sistem yang terintegrasi adalah "biaya lengkap" benar-benar yang meliputi tidak hanya biaya manajemen. 1999). Kombinasi ABC dan EVA akan menghasilkan apa yang disebut ABC & EVA sistem yang terintegrasi. . KEUNTUNGAN DARI SISTEM TERPADU ABC & EVA Modus manajemen terpadu dari ABC & EVA memiliki keuntungan dari ABC dan EVA. sistem terintegrasi bisa lebih lengkap mencerminkan informasi biaya produk.

2. 5. antara lain: 1. 2. SistemActivity Based Costing (ABC) mengidentifikasikan biaya overhead dengan kegiatan yang menimbulkan biaya tersebut. Masalah joint cost tetap tidak dapat teratasi. melalui persediaan. 4. Beberapa berpendapat bahwa ABC tidak konsisten dengan prinsip-prinsip perbaikan terus-menerus dan manajemen kualitas total. Banyaknya aktivitas dalam menjalankan pabrik sehingga sulit untuk dimonitor.MANFAAT. dan  menyediakan secara akurat dan multidimensi kos produk dan jasa yang dihasilkan oleh perusahaan. Sistem Activity Based Costing (ABC) dapat mengatasi diversitas volume dan produk sehingga pelaporan biaya produknya lebih akurat. KELEBIHAN DAN KELEMAHAN ACTIVITY BASED COST Menurut Mulyadi (93: 2007). 3. tidak berorientasi proses. Mereka menulis bahwa ABC tidak memiliki fokus pelanggan. tidak meningkatkan pembelajaran organisasi. Implementasi sistem Activity Based Costing (ABC) belum dikenal baik sehingga presentasi keengganan manajer untuk menerapkannya cukup besar. Lainnya berpendapat bahwa ABC tidak konsisten dengan teori kendala. Sistem Activity Based Costing (ABC) yang lengkap dengan berbagai cost pool dengan pemicu biaya yang banyak (multiple cost driver) lebih kompleks dari sistem biaya tradisional (konvensional). 3. Sistem Activity Based Costing (ABC) dapat mengurangi biaya perusahaan dengan mengidentifikasikan value added activities dan non value added activities. sehingga hubungan aktivitas dengan biaya overhead dapat dipahami. kritik-kritik ini mencerminkan kesalahpahaman tentang . antara lain: 1. sehingga lebih mahal untuk diadministrasikan. dan top down dalam pendekatan (yaitu. Kelebihan sistem Activity Based Costing (ABC).  menyediakan informasi biaya untuk memantau implementasi rencana pengurangan biaya. Argumen umum adalah bahwa ABC tidak bisa dipercaya mengukur dampak jangka pendek dari keputusan pada biaya operasi. Data yang diperlukan dalam menerapkan sistem Activity Based Costing (ABC) cukup banyak dan sulit diperoleh. Sedangkan kelemahan sistem Activity Based Costing (ABC). KRITIK DARI ABC Kritik dari ABC umumnya jatuh ke dalam dua kubu. ABC system menjanjikan berbagai manfaat sebagai berikut:  menyediakan informasi berlimpah tentang aktivitas yang digunakan oleh perusahaan untuk menghasilkan produk dan jasa bagi customer. tidak melibatkan karyawan).  menyediakan fasilitas untuk menyusun dengan cepat anggaran berbasis aktivitas (activity-based budget).

2005) . Tujuan dari ABC bukanlah untuk memberikan bimbingan sehari-hari pada kualitas proses maupun untuk mengukur biaya variabel jangka pendek (Turner. versi awal dari ABC dirancang untuk mengungkapkan wawasan strategis dalam sumber profitabilitas.tujuan dan sifat ABC.

Sebelum menentukanactivity cost driverterlebih dahulu membagi aktivitas berdasarkan cost hierarchy untuk masing-masing aktivitas. Penentuan cost hierarchy-nya adalah sebagai berikut: Tabel 1 Penentuan Cost Hierarchy No Nama Aktivitas Cost Hierarchy 1 Pembelian Bahan Baku dan Bahan Penolong Batch Level 2 Perancangan Pola dan Produk Batch Level 3 Operasi Manufaktur Unit Leve 4 Finishing dan Penyimpanan Produk Unit Leve 5 Pengiriman Produk Batch Level 6 Penyetelan Mesin dan Reparasi Batch Level 7 Administrasi dan Umum Facility Sustainin Penentuan Activity Cost Driver untuk Masing-Masing Aktivitas Penentuan activity cost driver untuk masing-masing aktivitas yang ditentukan sebagai berikut: Tabel 2 PenentuanActivity Cost Driver untuk Masing-MasingAktivitas No Nama Aktivitas Cost Hierarchy 1 Pembelian Bahan Baku dan Bahan Penolong Purchase Order/Bulan 2 Perancangan Pola dan Produk Jam Tenaga Kerja Perancangan Pola 3 Operasi Manufaktur Jam Pemakaian Mesin/Bulan 4 Finishing dan Penyimpanan Produk Meter Kubik Tempat Penyimpanan 5 Pengiriman Produk Jumlah Pengiriman/Bulan 6 Penyetelan Mesin dan Reparasi Jam Penyetelan Mesin/Bulan 7 Administrasi dan Umum Sales Order/Bulan .KASUS Penentuan Cost Hierarchy untuk Masing-Masing Aktivitas Langkah awal dalam pembebanan biaya tidak langsung ke produk ini adalah mene ntukan nactivity cost driver-nya yang akan digunakan sebagai dasar alokasi biaya aktivitas.

672.404.5 Jam Tenaga Rp10.77/Jam 13.620.29 .286.164.942.964.735.577.396.50 5 Pengiriman Produk 2.24 4x Jumlah 5 Pengiriman Produk 4x Jumlah Rp571.286.825.336.56/Pengiriman 2.396.343.364.942.753.288 Jam Rp5.23 Kerja Perancangan Kerja Pola Perancangan Pola 3 Operasi Manufaktur 2.85 Penolong 2 Perancangan Pola dan 233.43 Umum Order/Bulan Total Rp29.46/Purchase Rp.65 Pemakaian Pemakaian Mesin Mesin/ Bulan 4 Finishing dan 216 Meter Kubik Rp15.951.301.5 Jam Rp46.000 Penyetelan Penyetelan Mesi Mesin/Bulan 7 Administrasi dan 2.000Sales Rp1.05/Jam Reparasi 3.207. 29.20/Sales Order 2.037. Baku dan Bahan Order/Bulan Order 2.964.844.88/Jam Tenaga Produk 2. Tabel 3 Perhitungan Tarif Alokasi Biaya Tidak Langsung pada Masing-Masing Aktivitas No Nama Aktivitas Total Biaya Kuantitas Dasar Tarif Alokasi Biaya Alokasi Biaya Tidak Langsung 1 Pembelian Bahan 4xPurchase Rp551.357.29 Total Rp.24 Pengiriman/Bulan 6 Penyetelan Mesin dan 71.82/Meter Penyimpanan Produk Tempat Kubik Tempat Penyimpanan Penyimpanan 3.808.

577.56/Pengiriman 114.87 Pengiriman Produk .66 Perancangan Pola dan Kerja Produk Perancangan Pola 3 Biaya Aktivitas Operasi 700Jam Rp5.20 Finishing dan Kubik Tempat Penyimpanan Produk Penyimpanan 5 Pengiriman Produk 2.347. Pembebanan biaya tidak langsung disajikan didalam tabel berikut ini Tabel 4 Pembebanan Biaya Tidak Langsung untuk Model Sepatu Kantor Wanita Tipe Gsi-2029 No Nama Aktivitas Kuantitas dari Tarif Alokasi Biaya Total Biaya per Aktivitas yang Tidak Langsung Unit Digunakan untuk Setiap Produk 1 Biaya Aktivitas 20% Rp551.286.152 140.080.76 2.365.037.023.559.11 Manufaktur Pemakaian Mesin 4 Biaya aktivitas 3. Tahap ini adalah tahap akhir dari penghitungan biaya produksi menggunakan metoda Activity Based Costing (ABC).PT "X" memproduksi model sepatu kantor wanita tipe Gsi-2029 sebanyak 400 pasang setiap bulannya dan model sandal wanita tipe Sl-7201 sebanyak 100 pasang setiap bulannya. Pembebanan Biaya Tidak Langsung ke Produk Produk pada PT "X" yang akan dijadikan sampel untuk pembebanan biaya tidak langsung ke produk adalah sepatu dengan model sepatu kantor wanita tipe Gsi-2029 dan model sandal model sandal wanita tipe Sl-7201 karena penulis menggangap kedua model alas kaki tersebut mewakili model alas kaki yang paling banyak diproduksi untuk model sepatu kantor wanita tipe Gsi-2029 dan yang paling sedikit diproduksi untuk model sandal wanita tipe Sl-7201.82/Meter Kubik 56.753.77/Jam 4.069.9 10.24 4x Jumlah 5 Biaya aktivitas 20% Rp571.942.112 285.092 Rp275.46/Purchase Rp110.88/Jam Tenaga 1.863.6 Meter Rp15.912 Pembelian Bahan Baku Order dan Bahan Penolong 2 BiayaAktivitas 102 Jam Rp10.027.643.735.825.

037.20/Sales Order 534.6 Biaya aktivitas 5 Jam Rp46.20 Order Administrasi dan Umum Total Total Rp29.05/Jam 234.164 1.29 Tabel 5 Pembebanan Biaya Tidak Langsung untuk Model Sandal Wanita Tipe Sl-7201 No Nama Aktivitas Kuantitas dari Tarif Alokasi Biaya Total Biaya per Aktivitas yang Tidak Langsung Unit Digunakan untuk Setiap Produk 1 Biaya Aktivitas 5% Rp551.27 Rp 275.825.56/Pengiriman 28.33 Manufaktur Pemakaian Mesin 4 Biaya aktivitas 0.20 Finishing dan Kubik Tempat Penyimpanan Produk Penyimpanan 5 Pengiriman Produk 2.964.336.286.89 Penyetelan Mesin dan Penyetelan Mesin Reparasi 7 Biaya Aktivitas 400Sales Rp1.88 Pengiriman Produk .75 4.755.577.038 140.020.9 Meter Rp15.942.390.951.77/Jam 431.591.336.586.78 285.753.033.735.91 Pembelian Bahan Baku Order dan Bahan Penolong 2 BiayaAktivitas 10.532.24 4x Jumlah 5 Biaya aktivitas 5% Rp571.88/Jam Tenaga 103.46/Purchase Rp27.396.25 586.3 Jam Rp10.82/Meter Kubik 14.480 1.90 Perancangan Pola dan Kerja Produk Perancangan Pola 3 Biaya Aktivitas Operasi 75 Jam Rp5.315.

20 Administrasi dan Order Umum Total Rp7.003.951.620 1.856. .05/Jam 46.93 Biaya Produksi pada PT "X" Tahap terakhir pada penghitungan biaya produksi pada PT "X" dengan menggunakan Activity Based Costing (ABC)Systemadalah menjumlahkan biaya langsung dan biaya tidak langsung untuk masing-masing produk.336.750 2 Biaya Tidak Langsung 15.51 Penyetelan Mesin dan Penyetelan Mesin Reparasi 7 Biaya Aktivitas 100Sales Rp1.05 469.84.856.336. Penghitungan biaya langsung dan tidak langsung untuk masing-masing produk dapat dilihat pada tabel 7 berikut ini: Tabel 7 Penghitungan Biaya Produksi untuk Model Sepatu Kantor Wanita Tipe Gsi-2029 No Keterangan Total Biaya 1 Biaya Langsung Rp 39.253.84 2 Sandal Wanita Tipe Sl-7201 Rp 7.20/Sales Order 133.6 Biaya aktivitas 1 Jam Rp46.84 Dari penghitungan diatas dapat diketahui bahwa total biaya produksi untuk model sepatu kantor wanita tipe Gsi-2029 adalah Rp55. Penghitungan biaya produksi untuk model sandal wanita tipe Sl-7201.003.951.253.93 Dari penghitungan diatas dapat diketahui bahwa biaya tidak langsung untuk masing-masing produk sepatu dengan model sepatu kantor wanita tipe Gsi-2029 dan model sandal model sandal wanita tipe Sl-7201 adalah sebagai berikut: Tabel 6 Biaya Tidak Langsung No Model Biaya Tidak Langsung 1 Sepatu Kantor Wanita Tipe Gsi-2029 Rp15.84 Total Biaya Produksi Rp 55.

000 .356.136 .000-Rp38. Penghitungan Profitabilitas Produk PT "X" menetapkan harga jual berdasarkan harga rata-rata di pasaran. - Total Biaya Produksi (Rp 75.856.627% Tabel 10 Penghitungan Profitabilitas Produk untuk Model Sandal Wanita Tipe Sl-7201. Harga jual akan mempengaruhi profitabilitas untuk masing-masing produk.496) Rp12. - 2 Biaya Produksi Rp38.627 % lebih besar dibandingkan profit produk untuk model .000 . No Keterangan Profit Produk Persentase 1 Harga Jual Rp45. Penghitungan profitabilitas untuk masing-masing produk dengan menggunakan biaya produksi dengan sistem penghitungan saat ini pada PT "X" dapat dilihat pada tabel 9 berikut ini: Tabel 9 Penghitungan Profitabilitas Produk untuk Model Sepatu Kantor Wanita Tipe Gsi-2029 No Keterangan Profit Produk Persentase 1 Harga Jual Rp75. - 2 Biaya Produksi Rp62.000-Rp62.864 15.356.496 .136) Rp6.25% Dari penghitungan di atas dapat diketahui bahwa profit produk untuk model sepatu kantor wanita tipe Gsi-2029 sebesar 16.504 16.93.93 Total Biaya Produksi Rp 27.500 2 Biaya Tidak Langsung 7. Tabel 8 Penghitungan Biaya Produksi untuk Model Sandal Wanita Tipe Sl-7201 No Keterangan Total Biaya 1 Biaya Langsung Rp 19. - Total Biaya Produksi (Rp 45.93 Dari penghitungan diatas dapat diketahui bahwa total biaya produksi untuk model sandal wanita tipe Sl-7201 adalah Rp27.

84) Rp19.67% Tabel 12 Penghitungan Profitabilitas Produk untuk Model Sandal Wanita TipeSl-7201 No Keterangan Profit Produk Persentase 1 Harga Jual Rp45.000-Rp27.996. - 2 Biaya Produksi Rp27. Activity Based Costing (ABC)systembiasanya dapat menyajikan penghitungan yang berbeda sama sekali dengan metoda penghitungan tradisional yang berkaitan dengan profitabilitas produk.93 .000-Rp55. - Total Biaya Produksi (Rp 45. - Total Biaya Produksi (Rp 75.003. Penghitungan biaya produksi dengan menggunakanActivity Based Costing (ABC) system memberikan gambaran yang berbeda mengenai profitabilitas produk dibandingkan penghitungan biaya produksi dengan metoda tradisional.25 %.sandalwanita tipe Sl-7201 sebesar 15. Tabel 11 Penghitungan Profitabilitas Produk untuk Model Sepatu Kantor Wanita Tipe Gsi-2029 No Keterangan Profit Produk Persentase 1 Harga Jual Rp75.16 26.356.2% Dari penghitungan di atas dapat diketahui bahwa profit produk untuk model sepatu kantor wanita tipe Gsi-2029 adalah sebesar 26.93) Rp17.000 .003.07 39.2%.643.84 . Berikut ini disajikan tabel penghitungan profitabilitas produk dengan menggunakan penghitungan biaya berdasarkan Activity Based Costing (ABC) system.356.000 . - 2 Biaya Produksi Rp55. .67% lebih kecil daripada profit produk untuk model sandal wanita tipe Sl-7201 yang sebesar 39. Berikut ini disajikan perbandingan profitabilitas produk antara penghitungan dengan menggunakan metoda tradisional dan Activity Based Costing (ABC) system.

Hal ini dapat menyebabkan PT "X" tidak mampu bersaing dengan perusahaan sejenis yang dapat memberikan harga jual yang lebih rendah untuk produk sejenis tersebut. Dari data-data diatas pun dapat diketahui penghitungan biaya produksi untuk kedua jenis produk yang diproduksi oleh PT "X" dengan menggunakan metoda penghitungan yang saat ini digunakan oleh PT "X" mengalami kelebihan biaya produksi yang sebenarnya dikonsumsi oleh produk tersebut.67% lebih kecil sebesar 12. Hal inilah yang menjadi kesalahan penghitungan biaya yang dilakukan oleh PT "X" saat ini dengan membagi secara merata .627% 1 Sepatu Kantor Wanita 26.53% dibandingkan model sandal wanita tipe Sl-7201 yang sebesar 39. Didapatkan hasil yang terbalik yaitu profitabilitas produk untuk model sepatu kantor wanita tipe Gsi-2029 adalah sebesar 26. Dari data-data diatas akhirnya dapat disimpulkan bahwa sebenarnya profitabilitas produk untuk model sandal wanita tipe Sl-7201 lebih besar dibandingkan profitabilitas untuk model sepatu kantor wanita tipe Gsi-2029 karena sebenarnya model sandal wanita tipe Sl-7201 mengkonsumsi lebih sedikit sumber daya dibandingkan model sepatu kantor wanita. 39. Tabel 13 Perbandingan Profitabilitas Produk antara Penghitungan dengan Menggunakan Metoda Tradisional dan Activity Based Costing (ABC) System Sistem Penghitungan Biaya Saat ini pada PT Activity Based Costing(ABC) System No Model Persentase No Model Persentase Profit Produk Profit Produk 1 Sepatu Kantor Wanita 16.2% 7201 7201 Dari tabel 13dapat dilihat bahwa terdapat perbedaan yang signifikan untuk profitabilitas produk yang menggunakan penghitungan biaya saat ini pada PT "X" dibandingkan dengan penghitungan biaya menggunakanActivity Based Costing (ABC) System.377% dibandingkan model sandal wanita tipe Sl-7201 yang sebesar 15.25% 2 Sandal Wanita Tipe Sl.627% lebih besar 1.25%. sedangkan dengan menggunakanActivity Based Costing (ABC)System.67% Tipe Gsi-2029 Tipe Gsi-2029 2 Sandal Wanita Tipe Sl.Penghitungan biaya saat ini pada PT "X" menunjukkan profitabilitas produk untuk model sepatu kantor wanita tipe Gsi-2029 adalah sebesar 16.2%. 15.

.biaya sumber daya untuk semua jenis produk yang PT "X" hasilkan tanpa memperhitungkan proporsi penggunaan sumber daya untuk masing-masing produk.

A. 2007. 24th Ann. 1. Penentuan Harga Pokok Penjualan Kamar Menggunakan Activity Based Costing Pada Rsu Pancaran Kasih Gmim. 11 Kim. Jurusan Akuntansi Universitas Sam Ratulangi Manado.Martina Berto. 6. Y. Universitas Kristen Maranatha Wulandari. Ashford. Group for Lean Construction.H. No. Zinia Th. Activity-Based Costing System In The Service Sector: A Strategic Approach For Enhancing Managerial Decision Making And Competitiveness. Boston. Ema MARUSZEWSKA. Analisis Penerapan Sistem Activity Based Costing (Abc) Dalam meningkatkan Akurasi Biaya Pada Pt. Applicability Of Activity Based Costing In New Product Development Processes. T. Riki Martusa.Activity-Based Costing for Process Improvements. DAFTAR PUSTAKA Sumilat. 53–62.. No. University of Economics in Katowice Mulyadi. Yohanes. Mathius. Management Systems in Production Engineering. 2011.3 pp. sect. In: Proc. 2015. Jurnal EMBA Tandiontong. Volume 3. Ardisa Lestari. 2013. MA. 2011. International Journal of Business and Management Vol. Conf. Universitas Gunadarma Dicky. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Universitas Kristen Maranatha Chea. 2011. and Kim. UPP STIM YKPN Yogyakarta . Wanda.2016. Penerapan Activity Based Costing (Abc) System Dalam Penghitungan Profitabilitas Produk. Peranan Activity-Based Costing System Dalam Perhitungan Harga Pokok Terhadap Peningkatan Profitabilitas Perusahaan (Studi Kasus pada PT Retno Muda Pelumas Prima Tegal). C. Activity-Based Cost System. USA. Jurnal Akuntansi. Hesti. of the Int’l.

Related Interests