INSTITUTO TECNICO SUPERIOR DE EDUCACION

COMERCIAL
“ITSEC”
CONTADURIA GENERAL

MATERIA: Administración General

TEMA: Plan de Negocio Empresa Turistica

DOCENTE: Lic. Fernando L. Orellana Lozada

ESTUDIANTES: Gonzales Quispe Mario

FECHA: 03 de junio de 2017

Sucre-Bolivia
2017

puede ampliar nuestro mercado potencial más allá de la provincia en la que operamos. que pueda haber un trasfondo de práctica de una habilidad de aplicación en tu entorno familiar. boca oído. Personal y estructura organizativa: Dos promotores y un monitor de actividades. de pareja o en el trabajo. es el almacén de los equipos. anuncios en prensa y visitas comerciales. Localización: Oficina: centro urbano. Nave: en las afueras de la localidad. aunque haya que adaptar la aventura a su edad. equipamiento textil. además. O podemos enfocar el deporte de aventura a personas mayores de 50-60 años a las que les guste el peligro y que no les traten como a ancianos. Coaching turístico Mezclaremos los conceptos de turismo activo con consultoría. trabajo en equipo. por ejemplo. GPS. Herramientas de promoción: Página web. vehículos todo terreno. banners en foros y webs. Que no se proponga únicamente el disfrute de una actividad lúdica. Clientes: Particulares. balsas neumáticas. Empresas en general. pero. Actividad: Servicios de turismo activo. Total 150 m2. Oficina 50 m2 Equipos y maquinaria: Quads. ofrecérselos a personas con discapacidades y adaptar la oferta. generalmente en grupos o parejas. IDEA DE NEGOCIO Se ofrecerá deportes de aventura. 1 . Cartera de servicios: Rutas de senderismo y orientación. no sólo a las empresas. En temporada alta se contará con otros dos monitores de apoyo. cartelería y folletos. PLAN DE NEGOCIO PARA UNA EMPRESA DE TURISMO Sector: Turismo y ocio. Forma jurídica: Sociedad Limitada. kayaks. equipos informáticos. Administración y centros educativos y universidad en programas puntuales. Y esto le viene bien a cualquier tipo de clientela. El primero suele ser una herramienta para practicar habilidades: esfuerzo. y equipos protectores y de seguridad. Instalaciones: Nave para almacenar y mantenimiento de equipos con vestuario y baños. Empresas de turismo. toma de decisiones. Asociaciones. Ésa puede ser una ventaja competitiva para diferenciarnos y que.

2 . no debes olvidar la estacionalidad de las ventas. Evidentemente existen actividades que podemos organizar. Piensa que mantener una flota de 40 pasajeros te obliga a tener justificada la amortización. es muy fácil prever los costes y los ingresos. o que una de ellas únicamente da de sí para un número muy reducido de consumidores. Tenemos que fijar los precios en función de las horas invertidas. En una zona de montaña. hay que intentar cubrirla con adelantos de clientes para. todo lo que la empresa va a tener que subcontratar. más allá de los costes de personal. el descenso de aguas bravas. prever que se echen atrás.LOCALIZACIÓN El territorio en el que nos asentemos determinará. FINANCIERO En el plan económico y las previsiones financieras. que a su vez estará determinada por el tipo de actividad que ofertemos y dónde la ofertemos. el tipo de actividad que ofertemos. Es necesario tenerlo en cuenta a la hora de fijar los precios. PRECIOS Además de analizar bien a nuestra competencia. pero eso te limita la oferta y te complica la parte del factor sorpresa. a la hora de calcular nuestros precios se analizará la flexibilidad prestaría a cada línea de servicio. de forma decisiva. rutas guiadas. con lo que. del gasto en cada salida y de la cantidad de viajes que se pueden realizar al día. lo más seguro. Cada actividad tiene una duración. La gran mayoría de las empresas de este sector no suelen tener grandes gastos de inversión y tampoco de estructura. de esa manera. los que no suponen coste horario. senderismo. Hay empresas que sí hacen la inversión en equipos.. Resulta interesante analizarlo a la hora de calcular el punto de equilibrio: podemos encontrar con que no te compensa desarrollar una línea concreta de negocio. Si es una zona con nieve. ya que subcontratan los equipos y las actividades.). el rappel o escalada será lo que posiblemente busquen tus clientes... comunes a todos los territorios (paintball. es que tengamos que subir los precios. pero la localización tiene mucho peso. rutas con raquetas. Todo lo que son gastos ajenos a la organización.. Salvo lo que tiene que ver con actividades que supongan un desplazamiento lejano al cliente.