PLANEACION

ESTRATEGIC DEFINIR LA VISION
A

ANALISIS DEL
ENTORNO

DEFINIR
- OPORTUNIDADES
- AMENZAS

DEFINIR LA MISION

DEFINIR
- FORTALEZAS
ANALISIS INTERNO - DEBILIDADES

DEFINIR LA VISION

DEFINIR
- OPORTUNIDADES
- AMENZAS

MATRIZ DE DEFINICION DEL MAPA
IMPACTOS ESTRATEGICO

DEFINIR
- FORTALEZAS
- DEBILIDADES

DEL MAPA
EGICO

MIS MODELO DE N Aliados Clave Actividades Propuesta de valor Recursos .

Recursos Estructura de Costos .

MISIÓN MODELO DE NEGOCIO (CANVAS) Propuesta de valor Relaciones con el cliente Segmento de Clientes Canales .

Canales Fuentes de Ingresos .

PLANEACION ESTRATEGIC A Segmento de Clientes .

.

ANALI Defina el punto de vist POLITICOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 SOCIAL 1 2 3 4 5 6 7 8 .

9 10 TECN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 .

ANALISIS PEST na el punto de vista y el mercado a analizar ECONOMICOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 LEGAL MEDIO AMBIENTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 .

9 10 TECNOLOGIA .

PLANEACION ESTRATEGIC A AL .

.

VISION .

VISION .

PLANEACION ESTRATEGIC A .

Análisis FODA – Matriz de Fo Codigo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Análisis FODA – Matriz de Deb Codigo 1 2 3 4 .

5 6 7 8 9 10 .

Análisis FODA – Matriz de Fortalezas Peso (La suma Fortaleza total de los pesos debe ser 100) La empresa cuenta con Un Equipo de Comercial Fuerte 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 Total 100 Si va a insertar filas ingreselas antes de la fila 10 para que se mantengan las formulas Análisis FODA – Matriz de Debilidades Peso (La suma Debilidades total de los pesos debe ser 100) No tiene una planeacion Estrategica 10 10 10 10 .

10 10 10 10 10 10 Total 100 Si va a insertar filas ingreselas antes de la fila 10 para que se mantengan las formulas .

Fortalezas Comparación otros competidores PLANEACION o pares(Bajo)1 en el mercado (si aplica) – 10 (Alto) ESTRATEGIC Propias A B C A 10 5 6 8 100 50 60 80 ebilidades Comparación otros competidores o pares(Bajo)1 en el mercado (si aplica) – 10 (Alto) Propias A B C 10 5 6 8 .

0 0 0 0

CION
EGIC

ANÁLISIS D.O.F.A.
OPORTUNIDADES

INFORMACIÓN SOBRE EL
EMPRESARIO

ESTRATEGIAS
FORTALEZAS
FO
Lograr incrementar la Participación en el nicho de
mercado Actual en un 25%

ESTRATEGIAS
DEBILIDADES
DO

AMENAZAS PLANEACION ESTRATEGIC A ESTRATEGIAS FA Establecer Políticas de Fidelización a los clientes antiguos ESTRATEGIAS DA .O..F.A.

MATRIZ DE IMPACTOS IMPACTO FO ALTO MEDIO BAJO IMPACTO DO ALTO MEDIO BAJO .

Z DE IMPACTOS IMPACTO PLANEACIO FA ALTO MEDIO BAJO N ESTRATEGIC A IMPACTO DA ALTO MEDIO BAJO .

ACIO EGIC .

MAPA ESTRATEGICO PLANTILLA PARA CONTRUIR EL MAPA ESTR Generación de Resultado Resultado valor económico ambiental Mejorar el valor económico agregado para los accionistas Finanzas Incrementar ingresos Satisfacción y lealtad del cliente a través de la propuesta de valor: Atracción de nuevos clientes Cliente (nuevos mercados / nuevos Excelencia Relación con el Liderazgo de Compromiso productos) operativa cliente producto con Des. Procesos internos Proceso de innovación Proceso operativ Producción del producto / Identificación de mercados Creación de productos generación del servicio . Sost.

Pro Capital humano Capital organizacional Aprendizaje y crecimiento Atracción y retención Habilidades y Cultura y estructura del talento competencias organizacional estratégicas Condiciones laborales y Gestión del bienestar de los conocimiento empleados .

ESTRATEGICO ONTRUIR EL MAPA ESTRATÉGICO PLANEA ESTRAT Mapa estratégico A Resultado Resultado social ambiental ar el valor económico do para los accionistas Mejorar productividad (bajar costos / mejorar el uso de los activos) racción de nuevos clientes Mejora de la rentabilidad de uevos mercados / nuevos Retención de clientes clientes productos) Proceso operativo Proceso de servicio ducción del producto / Distribución Reparación y servicio eneración del servicio .

Capital organizacional Capital de información Alineación con la Sistemas de Infraestructura estrategia información tecnológica Contribución a la Aplicaciones sociedad informáticas para mejorar los procesos .

PLANEACION ESTRATEGIC A .

PLANEACION ESTRATEGIC A CÓDIGO PROYECTOS ACTIVIDAD INDICADOR ACTIVIDAD A01 ACTIVIDAD A02 ACTIVIDAD A03 ACTIVIDAD A04 ACTIVIDAD A05 ACTIVIDAD A06 ACTIVIDAD % DE AVANCE: 17% B01 B02 B03 B04 B05 % DE AVANCE: 0% C01 C02 C03 C04 C05 % DE AVANCE: 0% C01 C02 C03 C04 C05 % DE AVANCE: 0% C01 C02 C03 C04 C05 % DE AVANCE: 0% C01 C02 .

. C03 C04 C05 % DE AVANCE: 0% D01 D02 D03 D04 % DE AVANCE: 0% E01 E02 B06 B07 % DE AVANCE: 0% 39 L E TO A E TA NC AV D 3% % 17. Observaciones.

PERIODO META RESPONSABLE HITO %CUMPL INICIO FINAL 1 6/1/2015 6/9/2015 100 OK OK OK OK 2 2 0 P 3 3 0 P 4 4 0 P 5 5 0 6 6 0 17% 7 7 0 7 7 0 7 7 0 7 7 0 7 7 0 0% 9 9 0 10 10 0 11 11 0 12 12 0 13 13 0 0% 9 9 0 10 10 0 11 11 0 12 12 0 13 13 0 0% 9 9 0 10 10 0 11 11 0 12 12 0 13 13 0 0% 9 9 0 10 10 0 .

11 11 0 12 12 0 13 13 0 0% 15 15 0 16 16 0 17 17 0 18 18 0 0% 19 19 0 20 20 0 21 21 0 22 22 0 23 23 0 0% 39 OK= Realizadas 1 1 1 1 P= Pendientes 0 0 0 0 3% A= Aplazadas 0 0 0 0 CONVENCIONES .

1 TRIMESTRE Observaciones del Resultado Acciones de Mejoramiento 2 Observaciones del Resultado O O OK OK K K P P P .

1 1 1 0 0 1 0 0 0 .

MESTRE Acciones de Mejoramiento 3 Observaciones del Resultado Acciones de Mejoramiento O K P P P P P P P P P P P P P P P .

P P 0 1 0 0 0 1 4 4 4 4 0 0 0 0 0 .

2 TRIMESTRE 4 Observaciones del Resultado Acciones de Mejoramiento 5 P P P .

P P P P P P 0 0 0 0 0 0 4 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 .

VISION 2 TRIMESTRE Observaciones del Resultado Acciones de Mejoramiento 6 Observaciones del Resultado .

P P 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 .

VISION Acciones de Mejoramiento 7 Observaciones del Resultado Acciones de Mejoramiento 8 .

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 .

3 TRIMESTRE 8 Observaciones del Resultado Acciones de Mejoramiento 9 .

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 .

Observaciones del Resultado Acciones de Mejoramiento 10 Observaciones del Resultado .

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 .

4 TRIMESTRE Acciones de Mejoramiento 11 Observaciones del Resultado Acciones de Mejoramiento 12 .

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 .

Totales 12 Observaciones del Resultado Acciones de Mejoramiento RealizadasPendientesAplazadas 9 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 .

0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 8 0 0 0 29 0 0 0 0 .

PERSONAS QUE HIPERVINCULOS A OBSERVACIONES AL NOTAS DE INTERVINIERON EN LA EVIDENCIAS O SEGUIMIENTO O ACTUALIZACIÓN O EJECUCIÓN DE LA COMPLEMENTOS DE CIERRE DE ACCIONES AJUSTE ACTIVIDAD TIPO MAGNÉTICO .

.

ACTIV. Observaciones. PRESUPUESTOS NOMBRE DEL CÓD. .000 A 03 $0 A 04 $0 $0 $0 A 08 $0 $0 B 02 $0 $0 TOTAL $ 3.000 $ 3.000 14.200. UNIDAD CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL RECURSO Asesor Comercil hora 4 $ 800.200.

000 EFECTVO ESPECIE ESTRATEGIC A $0 $ 3.200.000 $0 $0 .200. FUENTE DE FINANCIACIÓN PLANEACIO EMPRESA TERCEROS N EFECTIVO ESPECIE 3.

$ . $ - Depreciacion + Amortizacion Utilidad Gravable $ . $ . $ . $ . $ - Impuestos $ . FLUJO DE CAJA Inversion Operación FLUJO DE PRESESUPUESTOS Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Inversion Ingresos Total Egresos Costos Total Egresos $ . $ - Utilidad neta $ . $ . $ . $ - Utilidad Bruta $ . $ - TIR VPN . $ . $ . $ . $ . $ . $ . $ . $ - Depreciacion Flujo de Fondos $ . $ . $ . $ . $ . $ . $ .

$ - $ . PLANEACIO Año 6 Año 7 Liquidacion N ESTRATEGIC A $ . $ - $ . $ - $ . $ - $ . $ - . $ - $ .

PLANEACION ESTRATEGIC MAPA DE RIE A FECHA DE ELABORACI0N de Noviembre de 2013 05 PROCESO OBJETIVO DEL PROCESO RIESGOS DESCRIPCION DEL RIESGO POSIBLES CAUSAS Una ves el plan este No hay credibilidad por parte Que no lo apruebe la desarrollado no se le de de la gerencia de quien lo gerencia viabilidad presenta .

R.A.M.MAPA DE RIESGOS EMPRESA AREA NOMBRE DE QU CLASIFICACION DEL RIESGO POSIBLES CONSECUENCIAS PROBABILIDAD IMPACTO CALIFICACION R.F.FI.P R. R.D. R. La no implementación del plan operativo x 3 5 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 .V R.

NOMBRE DE QUIEN ELABORO ACCIONES PREVENTIVAS PLAN DE CONTINGENCIA Establecer un objetivo Prepara una prueba Piloto distinto de Proceso .