Es evaluar las competencias del personal, así como las que se

necesitan para el logro de los objetivos de la organización.
Se considera las siguientes variables:
• Competencias y calificaciones profesionales.
• Selección, capacitación, inducción y desarrollo del
personal.
• Disponibilidad y calidad de la mano de obra.
• Costos laborales en relación a la industria y los
competidores.
• Nivel de remuneraciones y beneficios.
• Efectividad de los incentivos al desempeño.
• Calidad del clima laboral.
• Cultura organizacional.

• Las experiencias • La motivación • Los intereses vocacionales • Las Actitudes • Las habilidades • Las potencialidades. . Intervienen otros factores diversos: • Los conocimientos.RECURSOS HUMANOS Es la utilización de las personas como recursos para lograr objetivos organizacionales. • La salud. etc.

la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal “ • Proceso de empleo • Desarrollo de recursos • Compensaciones y prestaciones • Seguridad social y salud • Relaciones laborales y con empleados • Investigación de recursos humanos . el desarrollo. “La ARH consiste en la planeación. organización.

de acuerdo a una planeación de recursos humanos. SUBFUNCIONES .Su objetivo principal es lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idóneo.