Ejercicio 1.

1

La fábrica Estrella, desea estimar a cuánto ascienden los costos fijos de la
empresa, así como los costos variables unitario.

X Y

Unidades Costo Total
Vendidas Quetzales

15000 170000

18000 200000

12000 165000

20000 230000

25000 240000

24000 265000

Variable Y Variable X

y= 265,000-165,000=100,000 x= 25,000-12,000=13,000

B= Costo unitario
100000/13000=7.69
A= Costo fijo
265000-7.69 (25000)=72750
Y= Costo Total a+bx
y=72750+7.69 (22000)
y=72750+169180
y=241,930
Respuestas

A) El costo fijo total es de Q.72750.00
B) El costo variable unitario es de Q.7.69
C) La ecuación estimada del costo y=a+b(x)

Ejercicio 1.2
D) La estimación del costo total para 22,000 unidades es de Q.241,930

La Papelera Orientas S.A. desea encontrar una forma de predecir el
consumo de energía de la planta a su cargo.

X Y

Kilowatts Costo Total
consumidos Quetzales

Julio 1500 17000

Agosto 1600 20100

Sept. 1320 16300

Oct. 2050 23400

Nov. 2530 25900

Dic. 1390 15600

Variable Y Variable X

25900-15600= 10300 2,530-1,320= 1,210

B= Costo unitario
10300/1210=8.51

A= Costo fijo
25900-8.51(2530) =4369.70

Y=a+b(x)
y=4369.70+8.51 (1900)
y=4369.70+16169
y=20538.70

Respuestas:
a) El costo fijo total es de Q.4369.70
b) El costo variable unitario es de Q.8.51
Ejercicio 1.3

c) La ecuación de estimación del costo es y=a + b(x)
d) La estimación del costo del consumo eléctrico para el mes de enero
con base a un consumo de 1900 kilowatts es de Q.20538.70
El Gerente de Logística de Distribuidora Optima S.A presupuesto el
consumo de combustible de vehículos.
X Y
Enero 0.25 10000 2500
Febrero 0.25 10200 2550
Marzo 0.25 11200 2800

Variable Y Variable X
2800-2500=300 11200-10000= 1200

B=300/1200=0.25
A=2800-0.25(11200)
A=2800-2800

Y= a +b(x)
Y= 0+0.25(10000)
Y= 2500

Y= 0+0.25(10200)
Y= 2550

Y=0+0.25(11200)
Y= 2800

Respuesta

El modelo que el utilizo no funciono por el gerente solo tomo un valor de un
solo vehículo y son cinco.

Ejercicio 1. Medición del comportamiento del costo. Método punto alto. S.A. Mes Unidades Vendidas Gastos por Entregas a clientes Enero 2000 6400 Febrero 1800 6000 Marzo 2200 7000 Abril 2400 7500 Mayo 1900 6200 Junio 1500 5000 Variable Y Variable X 7500-5000=2500 2400-1500= 900 B= Costo unitario 2500/900=2.78 (2400)= 828 Respuestas Función de los gastos y costos A) Y= a+ b (x) Y= 828+2.78(2300) Y= 828+6394 Y= 7222 .78 A= Costo fijo 7500-2.3 La Empresa Maya. punto bajo.

punto bajo.00 (-) Gasto por promociones 1200. Mes Ingresos por Ventas Costo Promociones Internas Marzo 50000 1000 Abril 70000 1500 Mayo 55000 1100 Junio 65000 1400 Julio 59000 1250 Agosto 67000 1275 Variable Y Variable X 1500-1000= 500 70000-50000= 20000 B= Costo unitario 500/20000= 0.03 (60000) Y= -600+1800 Y= 1200 b) El costo total por promociones internas del mes de septiembre asciende a Q1200.60000.7222.03 (7000)= -600 Respuestas a) Preparar la función de los costos por promociones internas Y= a + b(x) Y= -600 + 0.Ejercicio 1 B) El gasto total de entregas en el mes de julio es de Q.00 . 00 si desea facturar Q.00 considerando Vender 2300 unidades. Restaurante Antigua Estimación de costo de Promociones internas bajo el método punto alto.00 C) Calcular la utilidad en operación para el mes de septiembre Ingreso en Operación 60000.03 A= Costo fijo 1500-0.

00 800 111000.00 400 58900.00 Diagrama de Dispersión y Del Método de Regresión Lineal Bodegas del Sur Kilómetros Recorrido Costo total envíos Q 950 120000.43300. Ejercicio 2.00 375 55000.1 (-) Sueldos Administrativos 8000.00 570 78100.00 750 103500.00 820 115000.00 La utilidad en operación para el mes de septiembre es de Q.00 600 81500.00 (-) Alquileres Fijos 7500.00 .00 350 52500.00 Utilidad en Operación 43300.00 180 28000.

7745. c) Y= a +b(x) Y=7745.29 (700) Y= 7745. b) El costo fijo mensual por el total de envíos es de Q. costo total envios -Qy = 125.29.99 y es posible utilizar el método de regresión lineal por que se aproxima a +1.85 y el costo por Kilómetros recorridos es de Q.85 .85 140000 R² = 0.85+125.85+87703-00 Y = 95448.125.85 El costo mensual aproximado para los envíos con un recorrido de 700 kilómetros asciende a un costo de Q.99 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 0 200 400 600 800 1000 Respuestas a) El coeficiente de determinación es 0.29x + 7745.95448.

00 2850 Junio Q 53.000.00 Q20.00 Q50.00 1500 octubre Q 27.000.00 1800 noviembre Q 29.00 2950 Julio Q 51.000.000.000.000.00 2800 septiembre Q 25.000.00 2200 diciembre Q 27.00 2300 Marzo Q 49.Ejercicio 2.00 2500 febrero Q 39.00 3000 mayo Q 40.000.A.000.81 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 Q. Q10.000.000.00 Q40.000.04x + 909.00 Q30.2 Hotel el Descanso S.00 Q60.00 2100 Hotel el Descanso y = 0.000.000.500.000. Mes Quetzales Facturados Costo de Mantenimiento Enero Q 44.12 R² = 0.000.00 2725 Abril Q 55.000.00 .00 2600 agosto Q 51.

12.81 como es próximo a +1 si es posible realizar el método de regresión lineal.909. .12+0.2169.12+1260 Y=2169.Respuestas a) Se establece como causante Quetzales Facturados b) El coeficiente de determinación es de 0.31500.12 d) Y= a+b(x) Y= 909.12 El costo aproximado mensual de mantenimiento para una estimación de Q.04 (31500) Y= 909. c) El costo fijo variable unitario es de 0.00 en el mes de enero es de Q.04 y el costo fijo mensual por mantenimiento es de Q.

3 Hospital de la Salud Mes Cantidad de Costos diarios por alimentación Pacientes (Q) Julio 50 6000 agosto 54 6500 septiembre 48 5500 octubre 53 6300 noviembre 52 6400 diciembre 20 3000 8000 costos diarios por alimentacion (Q) 6000 y = 101.66x + 923.50 .101.Ejercicio 2.98 El costo unitario por paciente es de Q.5 R² = 0.98 4000 2000 0 0 10 20 30 40 50 60 Respuesta: El coeficiente de determinación es de 0.66 El costo fijo mensual es de Q.923.

13 R² = 0.90 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 Respuestas: a) Y=atb(x). . es coeficiente de determinación es de o.63.13+43.90 es decir que si es un causante de razonable porque es próximo a +1.13+32707. Ejercicio 2.50 y= 36949.1 Problema 2-1 Restaurante la Casa Escoba Meses Ingresos por venta Costos promociones internas Marzo 50000 1200 Abril 70000 1500 Mayo 55000 1100 Junio 65000 1400 Julio 59000 1250 Agosto 67000 1475 Septiembre 48000 960 Octubre 75000 1550 costos promosiones internas 1800 1600 y = 43. b) Y=4242.61(750) Y=4242.61x + 4242.

50 (-) Comisiones por ventas Q. 34125.26 si continúa con las promociones de esa manera.R//. .105000. 38167.63.00 Gastos de Mantenimiento Q.00 (-) Gastos por entrega variable Q. 58691.76 Gastos por entrega Q. 4242.26 La Perdida en operación para el mes de noviembre será de Q. 34125.50 (-) Gastos Fijos Q. 36949.00 (-) Gastos por ventas variables Q. 9500. 32707. c) Estado de Resultado Unidades 750 Ingresos por ventas Q.13 Gastos por alquiler Q.-20524. -20524.00 Margen de Contribución Q.63 Utilidad en Operación Q. 8000.36949.00 Sueldos de Administración Q. El costo por promociones internas para el mes de noviembre será de Q.

99 que se aproxima a +1 b) Y= 968.5626.24 7000 R² = 0. S. Mes unidades vendidas fletes sobre ventas Enero 2000 6400 Febrero 1800 6000 Marzo 2200 7000 Abril 2400 7500 Mayo 1900 6200 Junio 1500 5000 fletes sobre ventas 8000 y = 2. .74x + 968.2 La empresa Baktun.24.24+4658 c) Y=5626.24 el gasto por fletes sobre ventas que supuestos desean vender 1700 unidades asciende a Q.24+2.74 (1700 Y=968.Problema 2.A.99 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 Respuestas: a) Y= a+b(x) si es un causante razonable debido a que el coeficiente es de 0.

00 (-) Gastos por comisiones 4250.00 Sueldos Administrativos 4500.00 (-) Costo de Ventas 59500.76.00 (-) Gastos de entrega 4658.5873.85000.76 R// La utilidad en operación proyectada para el mes de noviembre asciende a la cantidad de Q.24 Gastos por Fletes 968.00 Utilidad en Operación 5873. .00 Gastos por Depreciación 3800.00 Contribución Marginal 16592 .00 Gastos por Seguro 450.24 Gastos de Publicidad 1000.00 (-) Gastos Fijos 10718. d) Estado de Resultado Unidades 1700 Ingresos por ventas Q.

2 0.00x + 0.2 vehiculos7 35 0.6 y = -0.3 0.Problema 2.5 vehiculos2 11 0.38 R² = 0.24 vehiculos6 30 0.4 vehiculos3 16 0.1 vehiculos9 60 0.4 0.1 .08 vehiculos10 90 0.3 vehiculos4 23 0.5 0.28 vehiculos5 25 0.1 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 -0.65 0.3 Distribuidora de Alimentos vehículos velocidad (km/h) consumo de combustible por kilómetro recorrido (galones)(y) vehiculos1 6 0.15 vehiculos8 41 0.1 consumo de combustible por kilometro recorrido (galolnes)(y) 0.

38+0 Y= 0-38 El consumo de combustible por kilómetro recorrido será de 0. .65 según el coeficiente de determinación.38+0.38 c) Tiene una relación lógica de 0.Respuestas: a) Debe circular a una velocidad de 30 km/h b) Y= a +b (x) Y= 0.00 (40) Y= 0.

6.00. La razón de margen de contribución es de 50% y el costo variable unitario es de Q.00 50% = ?-3/ ? a-b c-x RMC= PU .3.3. ¿Cuál es el precio de venta unitario? Razón de margen de contribución= Precio venta-costo variable/precio venta Respuestas: Modelo costo.CU/ PU X=100*3/50= 6 R// El precio de la venta unitario es de Q.volumen – utilidad ¿Cuál es el precio de la venta Unitario? Datos Margen de Contribución 50% Costo Variable Q.1 Limonada Free vende un solo tipo de limonada.00 .Ejercicio 3.

Ejercicio 3.2

El efecto que tendrá en la utilidad en operación un volumen de ventas de 8,000
unidades con un precio de venta de Q.6.00 una razón de margen del 45% y costos
fijos mensuales de Q.18,000.00%
Explique el efecto de la utilidad de operación
Datos
8000 unidades
6.00 Precio de Venta
45% RMC 45%= 6-3.3/6
1800 Costos Fijos 2.70*100/45= 6 3.3*100/55= 6

Unidades 8000
Ingresos por Ventas 48000.00
(-) Costo Variable 26400.00
Margen de Contribución 21600.00
(-) Costos Fijos 18000.00
Utilidad en Operación 3600.00

R// Con las 8000 unidades se podrá obtener una utilidad de Q.3600.00.

Ejercicio 3.3

Limonada Free tiene una razón de margen de contribución del 50% para lograr su
punto de equilibrio debe vender 5,000 unidades a un precio de venta de Q.6.00 ¿A
cuántos ascienden sus costos fijos ¡

¿A cuánto asciende sus costos fijos mensuales?

Margen de Contribución 50%
Unidades 5000
Precio de Venta 6
Costo variable 6 – 3 / 6 = 50% 6 * 50% = 3

Volumen de ventas (U) = Costos fijos / precio venta – costo variable
5,000 = 15,000 5000 * 3
6-3
R// Los costos fijos ascienden a Q.15000.00

Ejercicio 3.4
Refracciones Juanita vende a un precio de Q.10 c/u. El costo de adquisición es de
Q.6.50. Sus costos fijos mensuales son de Q.7,000.
Datos
Precio Q.10.00
Adqui. Q.6.50
Costos fijos Q.7000.00

a) Punto de equilibrio en unidades
X= Costos fijos / Precio venta – Costo variable unitario.

X= 7000/ 10-6.50
X= 7000 / 3.50
X= 2000

R// Para que la empresa logre un punto de equilibrio tiene que vender
2000 unidades.

b) Punto de equilibrio en quetzales
RMC= Precio venta – costo variable / precio venta
RMC= 10-6.50 /10
RMC= 0.35%

Volumen de ventas (Q) = Costos Fijos / Razón Margen Contribución
Volumen = 7000 / 0.35
Volumen = 20000

R// El punto de equilibrio en quetzales es de Q.20000.00

c) Ventas necesarias para lograr una utilidad en operación mensual de
Q.8000.00
V= costos fijos + utilidad en operación / Margen de Contribución
V= 7000+8000 / 3.50
V= 4,286
R// Para lograr una utilidad en operación mensual de Q8,000.00 debe vender
4,286 a un precio de venta unitario de Q.10.00
d) Margen de Seguridad, bajo supuesto que la empresa tiene planeado
un nivel de ventas que le permita una utilidad de Q.8000.00 mensuales.

Q.857.42857.857 * 35%= 8. 42857 – Q.00 / Q. pues el mismo excede a las ventas de equilibrio en 2.Margen de Seguridad (U) = ventas reales – ventas del punto equilibrio MS(U)= 4286 unidades .00 = Q.00 o un 53 % de las ventas planeadas.2000 unidades = 2286 unidades Margen de Seguridad (Q) = ventas reales – ventas del punto equilibrio MS(Q)= Q.42857. . 20000. 20000.22857 Margen de Seguridad (%)= ventas reales – ventas del punto equilibrio/ Razón MS(%)= Q.00 = 53 % Utilidad en operación = margen de seguridad * razón margen de contribución Utilidad en operación= 22.000 R// La administración de Refacciones Juanita debe estar atenta a cumplir con el nivel de ventas planeadas.00 – Q.286 unidades. 22.

333 =40% 13.6000.000 = 3 R// los costos variables unitarios ascienden a Q.00 (Var) Mano de obra directa para producir 10000 un.833.Ejercicio 3. si la empresa desea obtener una utilidad en operación mensual de Q.000 / 10. 20000.500) 1.333) 5.00 Razón Margen Contribución= Precio Venta Unitario – Costo Variable Unitario / Precio Venta Unitario . 6000.500 =20% 7.00(60% fi) Gastos de Ventas y administrativos para vender 10000 u.3.000/60%= 13.000 Ingreso por venta 50.000 =80% (6.000 =60% (8. 8000.00 (Var) Costos indirectos de fabricación para produc.000 Margen 20.000 Gastos fijos 14.000 Utilidad en operación 6.000 Costo variable 30.00 Unidades 10. Q.2. 10000.000 b) Calcule el total de costos fijos mensuales Producir 10.00 (80%fi) a) Calcule el precio de venta unitario.000 uni 8.5 Limonada Free Datos Unidades estimadas a producir y vender mensualmente 10000 Materiales directos a consumir para producir 10000 uni Q.500 R// El total de costo fijo mensual asciende a Q.00 c) Calcular los costos variables unitarios Q30.333 Vender 10.00 d) Calcular el margen de contribución y la razón del margen de contribución Margen de Contribución = Precio Venta Unitario – Costo Variable Unit MC= 5 – 3 = 2 R// el margen de contribución es de Q. Q.000/80%= 7.000 uni 6. Q.20. 10000 un.

000 + 6.000.000 unidades Margen de Seguridad (Q) = ventas reales – ventas del punto equilibrio MS (Q)= Q.40 V= 35.000.000/ 0.000 limonadas Volumen de ventas necesario (Q) = Costos fijos /Razón margen de contribución V= 14.000 unidades – 7. 50.50.00 / Q.000.00 = 30 Utilidad en operación = margen de seguridad* razón margen de contribución 6.000 * 40% .15.000 f) Calcule el margen de seguridad Volumen de ventas(Q)=costos fijos+utilidad / razón margen de contribución V= 14. 35.000 Margen de Seguridad (U) = ventas reales – ventas del punto equilibrio MS (U)= 10.000.000 R// Para obtener las ventas necesarias deben vender 35.000 = Q.00 – Q.40 R// La razón del margen de contribución es de un 40% e) Calcule el punto de equilibrio en unidades y valores Volumen de Ventas necesario (x) Costos fijos / Precio de venta – Costo Variable V = 14.00 = 15.000 / 5-3 = 7.00 Margen de Seguridad (%)= ventas reales – ventas del punto equilibrio / ventas reales MS (%)= Q.000 R// Para que la empresa este en el punto debe vender 7. 35.000. RMC= 5 – 3 / 5 = 0.00 – Q.000.000 unidades = 3.000= 50. 50.

000.00 60.00 4.000.60.000.00 Espera vender 1250 unidades Opción uno Pago fijo Q.5 Ingresos por Ventas 75.000.4000.00 40 67 8.000.00 = 200 unidades . Uni.000. % Opción uno Opción dos Unidades 1.100.000.550.550.00 13.00 9.00 Opción dos Pago fijo Q800.40.00 60 100 12.Costo variable (u) X= 4000.00 Margen 25.00 Costo Variable 50.00 – 40.00 20 33 4.00 (-) Costos Fijos 4.Utilidad a) Calcule cuantas sombrías deberá vender en el mes de mayo 2014 para no perder ni ganar en cada una de las dos opciones (opción uno y dos) Datos Precio Q.00 (0) (0) Opción uno Volumen de ventas necesario (x) = Costos Fijos En unidades Precio de venta (U).00 Precio variable Q.00 4.00 + 5% sobre ventas Estado de Resultado Cos.000.00 4.1 Resolución de los problemas del Modelo Costo – Volumen.Ejercicio 4.000.00 Utilidad 21.650.250 200 227.

121.A.00 / 33% = 13.00 Respuestas Para que la empresa invierno s.a.00 – 40. .00 60.00 / 33% = 12. logre un punto de equilibrio deberá vender en la opción uno 200 unidades y en la opción dos deberá vender 228 unidades.00 Opción Dos Volumen de ventas necesaria (x) = Costo fijos del periodo (en Unidades) Precio venta (u) – costo variable (u) X= 4550. b) Que opción le recomendaría a la empresa Invierno S.788.00 = 228 unidades Volumen de ventas necesario (Q) Costos Fijos del periodo Razón del Margen de Contribución X= 4550. Revisando los estados de resultados y el punto de equilibrio la opción que se le recomendaría a la empresa es la opción uno donde vende menos y no obtiene ni perdidas ni ganancias.Volumen de ventas necesario (Q) = Costos Fijos del Periodo Razón del Margen de Contribución X= 4000.

500. calcule la utilidad en operación anual de la empresa Nikel.A.000. 750. 500.Ejercicio 4.000.A.00 =3333 unidades 500.2 Datos Vende 5000 unidades Precio unitario Q.000.00 = 1.000.00 Costos globales Q.000.67 30 % .00 (-) Costos fijos 500.00 100*5000= 500.00 Margen de Contribución 750.00 Costo variable Q. La utilidad en operación de la empresa Nikel. 666.00 Respuestas a) Con base a la estructura actual de ingresos y costos.00 Costo Variable 1. calcule el punto de equilibrio en valores y unidades de la empresa Nikel.00 Utilidad en Operación 250.00 Volumen de ventas necesario (Q) = Costos fijos del periodo Razón del Margen de Contribución X= 500. S. 000.666. 750.00 50*5000= 250.500.000. S.250.00 b) Con la estructurara actual de ingresos y costos.00 costo variable 200*5000 = 1. 000.000. 1.350. S.00-350.000.00 Ingresos por ventas 2.000. Volumen de ventas necesario (x) = Costos fijos del periodo (en unidades) Precio de venta (u) – costo variable X= 500.A.00 Estado de Resultados Unidades 5000.00 = Q.000.000. haciende a la cantidad de Q. 000.

666.1. 666.Para que la empresa se mantenga en un punto de equilibrio debe de vender 3.67 .333 unidades para obtener el punto de equilibrio en quetzales de Q.

A.00 .000.941. 375.Ejercicio 4. 875.000 137500 Ingresos por Ventas 7.941.00 – 50. S. 50.000.60.000 unidades 60.000.000.00 500.00 Costo Variable Q. = 500.000. 000.3 Datos Costos fijos Q. 250.00 (-) Costo de Ventas 6. 500.000.000 Precio de Venta Q.000 unidades y Q. 500.176.00 1.00 17 = Q.00 8.00 Utilidad en Operación 750.00 Unidades 125.00 6.00 Volumen de Ventas necesario (Q) = Costos fijos / razón margen de contribución Q. 250.000.00 Margen 1. 250.00 Calcule el punto de equilibrio en unidades y valores Volumen de ventas necesario (x) =Costos fijos / precio venta-costo variable X= 500.00 = 50.2. si aumenta su nivel de ventas en un 10% seria de Q875.176.00 875.00 La utilidad de la empresa King.00 Calcule la utilidad operativa de la empresa para el 2016 si hay un aumento del 10% sobre las unidades proyectadas de venta.000.000.000.000.000.000.2.00 Para que la empresa este en su punto de equilibrio tiene que vender 50. 125000 * 10 % = 137500 unidades Estado de Resultado Unidades 125.00 (-) Costos fijos 500.

000.45.300.000 + 45.00 1500-900 CVU= Q.00 Razón del margen de Contribución 60% Costos fijos Q.00 60% = Q.600.000.00 60% = 375. 000.00 250 .00 ¿Cuáles son los costos variables unitarios? Margen de Contribución 60% = 1500*60%= Q.00 ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades y valores? Volumen de ventas necesaria (x) = Costo fijos/ precio venta-costo variable X= 180.000 + 45.Ejercicio 4.00 = 900.4 Datos Promedio de venta Q. 000.00 mensuales? Volumen de Ventas (Q) = Cotos Fijos del Periodo + Utilidad en Operación Razón del margen de contribución X= 180.000 1500-600 = 200 unidades Volumen de ventas necesario (Q)= Costos Fijos / razón margen de contribución X= 180. 1500. 300.180.00 Para que la empresa este en el punto de equilibrio deberá vender 200 unidades y Q.000.00 Los costos variables hacienden a Q.000.000 Volumen de Ventas (Q) = Cotos Fijos del Periodo + Utilidad en Operación margen de contribución X= 180.900.600.00 en valores Qué nivel de ventas en unidades y valores se requiera para obtener una utilidad en operación de Q.000.

00 1500.000.00 deberá vender 250 unidades y Q.000.000.R// Si se desea obtener una utilidad en operación de Q.00 = 150 unidades Volumen de ventas necesario (Q) = Costos Fijos del periodo Razón del Margen de Contribución X= 180.225.00 – 300.00 80% = Q.00 .000.375. 000.00 en quetzales. 225.00 = 300 Volumen de ventas necesaria (x) = Costo fijos del periodo Precio venta (u) – costo variable (u) X= 180.00 – 1200.00 R// El nuevo punto de equilibrio si aumenta el margen de contribución a un 80% en unidades será de 150 y Q. Si la razón del margen de contribución de eleva al 80% ¿Cuál será el nuevo punto de equilibrio en unidades y valores? Razón del margen de contribución 1500*80% = 1200 1500. 000. 45.

00 2.2.25.00 .000.25 Ventas totales Q.818 unidades para obtener una utilidad de Q. para una utilidad en operación de Q.000 / 5 = 30.25.636.25 ¿Cuántos bolígrafos de vendieron el mes pasado? 150. 636.000.00 – 2. 000.00 Volumen de ventas necesario (Q) Costos Fijos del periodo Razón del Margen de Contribución X= 90.00 ¿Cuántos bolígrafos se deben vender al mes.163.000.00 5.00 ¿Cuál es el costo variable unitario de cada bolígrafo? Cvu 5*45% = 2. 163. 000?00? Volumen de Ventas (Q) = Cotos Fijos del Periodo + Utilidad en Operación margen de contribución X= 90.00 R/Para que la empresa logre un punto de equilibrio deberá vender Q. 000.00 55% = Q.25 = 32727.818 unidades R// Deberá vender 41. 000.Ejercicio 4.000 unidades ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades y valores? Volumen de ventas necesaria (x) = Costo fijos del periodo Precio venta (u) – costo variable (u) X= 90.5.75 = 41.000 R/ El mes pasado se vendieron 30.32727 unidades y Q.00 Costos Fijos Q.000.00 Costo Variable 5*45%=2.25 R//El costo variable de cada bolígrafo es de Q.00 + 25.150.90.5 Datos Venta Q.

500.00 Costo Variable 67.00 ya que ni siquiera pudo llegar a su punto de equilibrio.000 Ingresos por ventas 150.500.7.000.00 Utilidad en Operación .00 Margen de Contribución 82.000.00 R/ La empresa tuvo pérdidas a un monto de Q.¿En el mes anterior la empresa obtuvo pérdidas o ganancias? ¿Por qué monto? Estado de Resultado Unidades 30. .500.7500.00 (-) Costos fijos 90.

10. 700.00 – 10.66% = Q.00-10. 700.00 Costo Variable 50* 80%= Q.000.30.00 30* 33.00 = 85.00 = 42. y por tipo de cuaderno que deben ser vendidos para cubrir las ventas del punto de equilibrio.00 Costo Variable 30* 66.500 unidades .33 % = Q.000.00 50 * 20%= Q.40. Cuadernos de 100 hojas Volumen de ventas necesaria (x) = Costo fijos del periodo Precio venta (u) – costo variable (u) X= 1.50.Datos Cuadernos 100 hojas Q. 20.000 unidades y en cuadernos de 200 hojas 42.00 50.00 30.500 unidades R// Para que la empresa logre un punto de equilibrio en los cuadernos de 100 hojas es de 85.000 unidades Cuaderno de 200 hojas Volumen de ventas necesaria (x) = Costo fijos del periodo Precio venta (u) – costo variable (u) X= 1.00 Margen de Contribución Cuadernos 200 hojas Q.10.00 Margen de Contribución Calcular el número de unidades totales (homogéneas).

00 Cuadernos de 100 hojas Volumen de Ventas (Q) = Cotos Fijos del Periodo + Utilidad en Operación margen de contribución X= 1.000 unidades Cuadernos de 200 hojas Volumen de Ventas (Q) = Cotos Fijos del Periodo + Utilidad en Operación margen de contribución X= 1.00 deberá vender 95.000 + 200.000 + 200.200.000 40 = 47.500 unidades R//Para que la empresa obtenga una utilidad de Q.000 20 = 95.2000. 000.Calcular el número de unidades totales para lograr un utilidad de Q. 700. .500 unidades en cuadernos de 200 hojas.000 unidades en cuadernos de 100 hojas y 47.000. 700.

000. Ejercicio 4.00 Costos fijos Q.000. 000. haciende a un monto de Q.00 Costos variables Q.000.00 Con la estructura actual de ingresos y costos calcule el punto de equilibrio mensual (en valores y unidades) de la empresa Clean S.175.A Volumen de ventas necesaria (x) = Costo fijos del periodo Precio venta (u) – costo variable (u) X= 175. S.5. 000.000.437.00 2 = 87.7 Datos Unidades 200.00 (-) Costos fijos 175.00 Con la estructura de ingresos y costos.000 Ingresos por ventas 1. Estado de Resultado Unidades 200.000.000.000 Precio unitario Q.00 Margen de Contribución 400.00 40% = Q.A.A.500 unidades Volumen de ventas necesario (Q) Costos Fijos del periodo Razón del Margen de Contribución X= 175.00 Costo Variable 600.000.3.000.00 R// La utilidad en operación de la empresa clean S.225.00 Utilidad en Operación 225. 500. calcule la utilidad en operación mensual de la empresa Clean.00 .

500 unidades Margen de Seguridad (Q) = Q.A. efectué las recomendaciones del caso.00 Con la estructura actual de ingresos y costos.500 unidades y Q.1. 000. 437. 000. R// No se determinó ninguna deficiencia ya que la empresa excede en las ventas del punto de equilibrio.00 – Q.R// Para que la empresa encuentre su punto de equilibrio tiene que vender 87. . 562.500.500 unidades = 112.00 – Q. 000.00 = 56 % Q.500.1. calcule el margen de seguridad mensual de la empresa Clean.000.000 unidades – 87.500. Margen de Seguridad (u) (Q) = Ventas reales – ventas del punto de equilibrio (x-Q) Margen de Seguridad (%) = Ventas reales o planeadas – Ventas punto de equilibrio Ventas reales o planeadas Margen de Seguridad (U) = 200.000. 437.1. S.00 Si determina alguna deficiencia.00 Margen de Seguridad (%) = Q.437.00 = Q. 500.000.

000.000.00 62.000.00 15.700.00 .000.000.857 22.00 2800 100 36.00 Costo Variable 105.000.Uni.00 15.4.00 Margen 35.8 Datos Precio de venta Q.2800.Ejercicio 4.00 2800.00 Opción B costos fijos Q.00 47.00 (-) Costos Fijos 9.000.000.00 Utilidad en Operación26.800.00 Opción A costos fijos Q.00 9.000.00 (0) (0) ¿Cuántas churrasquerías deberá vender Vulcano en la temporada para no perder ni ganar en cada una de las dos opciones (A y B)? Opción A Volumen de ventas necesaria (x) = Costo fijos del periodo Precio venta (u) – costo variable (u) X= 9.00. % opción uno Opción dos Unidades 50 12.00 = 13 unidades Opción B Volumen de ventas necesaria (x) = Costo fijos del periodo Precio venta (u) – costo variable (u) X= 15.100.00 + 8% del precio de la Venta Ventas Planeadas 50 unidades Estado de Resultado Cos.700.00 700 25 9.428 Ingresos por Ventas 140.00 Costo variable Q.2100.700.000. 500.2100.00 2100 75 27.000. 9.

4.500.? Explique R// SE RECOMIENDA LA OPCIÓN A. 9. 2800.000. ¿Qué opción le recomendaría a Vulcano. MIENTRAS QUE EN LA OPCIÓN B.00 DE COSTOS FIJOS.A. SE DEBE PAGAR LOS Q. PORQUE SOLO DEBEMOS PAGAR LOS Q.00 = 22 unidades R// Para que la empresa Vulcano no gane ni pierda en la opción a debe vender 13 unidades y en la opción b 22 unidades.00 DE COSTOS FIJOS MÁS EL 8% DE CADA CHURRASQUEREA VENDIDA DURANTE LA TEMPORADA . S.00-2100.

Ejercicio 4.00 Opción A Costos fijos Q.00 . 000.9 Datos Precio de Venta Q.200 unidades Volumen de ventas necesario (Q) Costos Fijos del periodo Razón del Margen de Contribución X= 22.00 Opción B Volumen de ventas necesaria (U) = Costo fijos del periodo Precio venta (u) – costo variable (u) X= 32.000. Opción A Volumen de ventas necesaria (U) = Costo fijos del periodo Precio venta (u) – costo variable (u) X= 22.00 60 % = Q.00 Costo Variable Q.00 = 2. tanto para la planta manual como para la planta automatizada.00 Costo Variable Q.10.000. 000.20.000. 333.00 50% = Q.00 = 2.667 unidades Volumen de ventas necesario (Q) Costos Fijos del periodo Razón del Margen de Contribución X= 32.8.22.00 – 10.32.00 Opción B Costos fijos Q. 000.00-8.00 20.000.44.00 Calcular el punto de equilibrio anual (en unidades y valores).00 20.53.

00 Utilidad en Operación 18.A. ¿Qué tipo de planta preferiría construir? Estado de Resultado Opción A Opción B Unidades 4000 4000 Ingresos por ventas 80.00 48.00 = 36. S. 000. 000.00 y en la opción b 2667 unidades y Q.800 unidades Margen de Seguridad (Q) = Q.00 – Q.00 32.00 R//La planta que se preferiría será la planta manual es decir la opción A Con Base en la opción seleccionada en el inciso b) anterior.000.00 Costo Variable 40.44.00 80.80.00 Margen 40.000. 333.000.00 (-) Costos fijos 22.00 32.80. 000. 000.00 16.000.000. 44.000.R// Para que la empresa este en el punto de equilibrio en la opción a debe vender 2200 unidades. 000. estima ventas anuales de 4.000 Margen de Seguridad (%) = Q.00 – Q.44. Q.00 El margen de seguridad es del 45% . indicar cuál será en margen de seguridad.000 chaquetas.000.00 Si Maquila. Margen de Seguridad (u) (Q) = Ventas reales – ventas del punto de equilibrio (x-Q) Margen de Seguridad (%) = Ventas reales o planeadas – Ventas punto de equilibrio Ventas reales o planeadas Margen de Seguridad (U) = 4000 unidades – 2200 unidades = 1.53.000.80.000.000.00 = 45% Q.000.

650.00 Preparar el estado de resultado para el mes de junio 2015.000 26.20 2.60 = 18.00 2.20 = 31.00 Costo variable unitario 1.00 Calcular el punto de equilibrio en unidades totales y por tipo de producto.00 Utilidad en Operación 25.000.550.200.00 4.938 unidades Volumen de ventas necesaria (x) = Costo fijos del periodo Precio venta (u) – costo variable (u) X= 25.00 Margen de Contribución 51.800.10 Productos A B C Total Unidades 7.00-1.000 11.00 4. con base en los datos planeados Estado de Resultado Unidades 26.250 unidades Volumen de ventas necesaria (x) = Costo fijos del periodo Precio venta (u) – costo variable (u) .00 – 2.00 (-) Costo de Ventas 38. 550.25.00 (-) Costos fijos 25. Volumen de ventas necesaria (u) = Costo fijos del periodo Precio venta (u) – costo variable (u) X= 25. conforme la mezcla planeada para el mes de junio 2015.000.550.Ejercicio 4.000 8.000 Precio de Venta Unitario 2.550.60 Costos fijos mensuales Q.00 Ingresos por Ventas 90.60 1.00 4.

80 Q.00 – 1.250 unidades y producto c 10.00 Utilidad en Operación 16.00 Preparar un informe de desempeño (*) a nivel total y comentar sobre las variaciones relevantes.000 Precio de Venta Unitario Q.00 Ingresos por Ventas 85.00 Margen de Contribución 42.60 = 10.10 Q.00 (-) Costo de Ventas 43.000. producto b 18.550. R//La empresa Big Ko.646 unidades.20 Estado de Resultados Unidades 26.A.000 10.000 6. X= 25. así Productos A B C Unidades 10.00 4. .200.00 (-) Costos fijos 25.600. S. 2.938 unidades.800.550.4. Rehacer el estado de resultados con base en los datos reales ejecutados del mes de junio 2015.646 unidades R// Para lograr el punto de equilibrio en el producto a tiene que vender 31.3.650. tiene que mejorar sus ventas debido al que no ha cumplido con su nivel de ventas y si sigue con este ritmo van a llegar a la quiebra.

00 Costos fijos anuales Q.25.50 Q.1 DATOS Ventas anuales Q.200.00/Q. 000. 00 c) El rendimiento sobre el activo es del 10% Respuestas: a) Los costos variables suman Q. 5. 00 Q.Ejercicio 5. 25.000.10.000*Q. 00/10.000. 00 Costo variable (Q.100.00 Inversión promedio en el Activo Q. 55.20. 45. 00/10.00 Utilidad en operación Q. 00 c)El rendimiento sobre el activo es del 10% (Q. 000.55.5/10) Q.00 Identifique las respuestas correctas: a) Los costos variables suman Q. 000.000.000.00 Margen de contribución del 45% Costos fijos anuales Q. 00 b) La utilidad en operación suma Q. 00) Determinación del costo unitario Costo unitario variable de manufactura: Ingresos por ventas (Q.000 * Q.000) Q.5. 00 b) La utilidad en operación suma Q. 20. 000.30.50 Margen de contribución (Q.000) Q.00 (-) Costos variables 10.10. 100.000.10.00 .100. 000.20. 000. 00 .55.000. 10.000. Enfoque Costeo Absorbente Ingresos por ventas 10.000.50/Q. 000. 00 Margen de contribución (45%= 10-5.Q.20. 55.00) 45% Estado Resultado. 5.000.

00 / 1000. 00 (-) Costos fijos: Costos fijos de manufactura Q.000 unidades Precio de venta unitario 5.000.000.000.000 unidades Unidades vendidas 900.00 unidades Costo variable por unidad Manufactura: Costos variables de manufactura Q.00 Q. 3.000. 500.00 Gastos operativos fijos Q. 2. 2.000. 000. 00 . 00 Determinación del costo unitario Costo variable de manufactura Costo variable de manufactura (Q.000.2 Unidades manufacturadas vendidas Unidades manufacturadas 1. 300. 5. 300. 000.Ejercicio 5.000) Costos fijos: Costos fijos de manufactura Q. 5.5. 3. 6. 000. 00 Margen de contribución Q. 000. 800.00 Q. 5. 000. 10.4.000) Q. 00 Gastos operativos fijos Q.00 por unidad (Q. Enfoque Costeo variable Ingresos por ventas 900000 * Q. 00/ 1.000.000. 1. 00 Utilidad en operación Q. 00 (-) Costos variables: Costos de manufactura 900000 * Q. 000. 000. 5. 000.000.000. 000.00 Estado de Resultado. 5.000 unidades Unidades en inventario de productos Terminadas 100.00 Costo unitario variable de manufactura Q.12.00 Q.000. 5.

600. 000.00 Utilidad bruta Q.12.000. 5.000.00 Q.3. 12.000 / 1.00 Utilidad en operación Q. 000 unidades Unidades en inventario de productos terminados 100.00 (5.000.00 Q.00 . 7.1.00 por unidad (5. 800. 00 Gastos operativos fijos Q. 000 unidades Unidades vendidas 900. 000. 00 Gastos operativos fijos Q. 00) Costos fijos: Costos fijos de manufactura Q.00 Determinación del costo unitario: Materiales directos Q. 000.000. 000) Estado de resultados. 00 Costos variables por unidad Manufactura: Costos variables de manufactura Q.200. 000. 000. 000 * Q.000. 2. 3. 00 Costo unitario variable de manufactura Q. 8. 000 unidades Precio de venta unitario Q. 000000. 000.00 (-) Inventario final productos terminados 100000 * Q.00 Q.000 * 8 Q.00 (-) Gastos de operación: Costos indirectos de fabricación Q. 00 (-) Costos de productos vendidos: Costo de manufactura 1000. 800.000 + 3. 600. 000. 3. 10. 8.000. 000. Enfoque Costeo Absorbente Ingresos por ventas 900. 000. 8.00 Q. 000. 000. 000.000. 00 + 3000.Unidades manufacturadas y vendidas Unidades manufacturadas 1.8. 00 / 1000.2. 2. 000. 000. 000.000.

8. 000.00 (100. 000. 00 Determinación del costo unitario Costo unitario variable de manufactura: Materiales directos Q. 00 / 50.190.000.000 unidades Unidades en inventario de productos terminados 10.180. 00 Costos indirectos d fabricación diversos Q. Enfoque Costeo Absorbente Ingresos por ventas 40. 000.00 Utilidad bruta Q.00 (-) Inventario final productos terminados 10000 * 38Q. 000.2.00 Q.00 Costo variable por unidad Manufactura: Materiales directos empleados Q. 000.00 Utilidad en operación Q.380.00 (100. 1.00 Mano de obra directa Q. 000.000 unidades Precio de venta por unidad vendida Q. 300.000 * 38 Q. 50.000 unidades Unidades vendidas 40. 50.00 Costo unitario variable de manufactura Q. 20.00 Q. 10. 38.000.00 (-) Costos de productos vendidos Costo de manufactura 50.00) Costos fijos: Manufactura: Costos indirectos de fabricación fijos totales Q.000 * Q.00 Costos indirectos d fabricación variables Q.Ejercicio 5. 620.480. 8.300. 000. 00 (-) Gastos de operación Costos indirectos de fabricación fijos Q. 00 Mano de obra directa Q. 20. 000.000+ 300.00 .3 Unidades manufacturadas y vendidas Unidades manufacturadas 50.000.10.000. 000) Estado de resultado.00 / 50.000.00 + 300.

32. 20.00 Mano de obra directa Q.00 Utilidad en operación Q.Unidades manufacturadas y vendidas Unidades manufacturadas 50. 50.00 Determinación del costo unitario Costo unitario de manufactura y de venta Materiales directos Q. 00 Estado de resultado. 000. 00 Costos indirectos de fabricación diversos Q. 00 (-) Costo de productos vendidos: Costo de manufactura 40000 * Q.10.000 unidades Precio de venta por unidad vendida Q.000 unidades Unidades vendidas 40.000. 420. 3000. 00 Margen de contribución Q. 32. 300. 000. 10. 00 Q. 00 Costos variables por unidad Manufactura: Materiales directos empleados Q. 2. 00 Mano de obra directa Q.720. 20. 00 . 000. 000.1. 00 Q.00 Costos fijos: Manufactura: Costos indirectos de fabricación fijos totales Q. 000 unidades Unidades en inventario de productos terminados 10.00 Costos indirectos de fabricación variables Q. 2. Enfoque costeo variable Ingresos por ventas 40. 00 (-) Costos fijos: Costos fijos indirectos de fabricación fijos totales Q. 50. 000.000 * Q. 2. 280. 00 Costo unitario variable de manufactura Q. 000.

25. 6. 000. 6.150.00 / 25.587. 500. 500.500.00 Determinación del costo unitario Costo unitario variable de manufactura Materiales directos Q. 7.23.000.10. 00 (-) Inventario final productos terminados Q. Enfoque de Costeo Absorbente Ingresos por ventas 25.587.4 Unidades manufacturadas y vendidas Unidades manufacturadas 25.23.00 (-) Costos de productos vendidos Costos de manufactura 25. 000. 000.00 Costos indirectos de fabricación Q.00 + Q.00 Costos indirectos de fabricación diversos Q. 150. 00 Costos variables por unidad Manufactura Materiales directos empleados Q.00 Margen de contribución Q. 00 Mano de obra directa Q. 00 Utilidad en operación Q.50 Costos fijos Costos indirectos de fabricación totales Q. 00 (-) Gastos de operación Costos indirectos de fabricación fijos Q 150.50 (37500.00 / Q. 00 Q. 25.000 * Q.Ejercicio 5.50 Costo unitario variable de manufactura Q.10. 625. 00 . 000.000.00)= 7. 37.37500.000 unidades Unidades en inventario de productos terminados 0 unidades Precio de venta unitario Q.00 Mano de obra directa Q. 50 Q.00) Estado de resultado.000 unidades Unidades vendidas 25.00 (Q. 25. 000 * Q. 7.000.00 + 150. 500.112.

00 / 25.150.000 * Q.000 unidades Unidades vendidas 25. 437. 00 (-) Costos fijos Costos indirectos de fabricación fijos totales Q. 10. 6. 6. 00 Utilidad en operación Q.000 unidades Unidades en inventario de productos terminados 0 unidades Precio de venta unitario Q.50 Costo unitario variable de manufactura Q. 00 .00 Q.17. 500. 17. 1. 10. 25. 000. 000. 00 Costos variables por unidad Manufactura Materiales directos empleados Q.000 * Q.150.00 (-) Costos de productos vendidos Costos de manufactura 25. 00 Margen de contribución Q.00 Costos indirectos de fabricación Q.187. 500. 00 Mano de obra directa Q.50 (Q. 37.00 Costos indirectos de fabricación fijos diversos Q. 1. 000) Costos fijos Costos indirectos de fabricación fijos totales Q.500. 37. 00 Mano de obra directa Q.Unidades manufacturadas y vendidas Unidades manufacturadas 25.00 Estado de resultados. 625. Enfoque de Costeo Variable Ingresos por venta 25. 25.50 Q.00 Determinación del costo unitario Costo unitario variable de manufactura Materiales directos Q. 500. 000.

000*18.00 Costos indirectos de fabricación Q 75.50 Q.00 Utilidad Bruta Q.500.00 .00 Q.000)= 7.192.00 + Q.00 Determinación del costo unitario Costo variable de manufactura Materiales directos Q. 000. 500.50 Estado de Resultados.300.00 Costos variables por unidad Manufactura Materiales directos empleados Q.00 (-) Costos de productos vendidos Costos de manufactura 50.5 Unidades manufacturadas y vendidas Unidades manufacturadas 50.00 Gastos de venta y administración fijos Q.000. 92.50 Costo unitario variable de manufactura Q. 000.2.00 (-)Inventario final de productos terminados 5.300. 300.000 * Q. Ejercicio 5.00 + 300000 / 50.000 unidades Precio de venta unitario Q.45.00 Mano de obra directa Q. 7. 000 unidades Unidades vendidas 45.450.000. 000.925. 500.2.000) = 7.832.00 / 50. 000 unidades Unidades en inventario de productos terminados 5.00 Mano de obra directa Q. 000. 000.000 * Q.1.18. 025.00 (-) Gastos de operación Costos indirectos de fabricación fijos Q.000. 9. 45.100.00 (75000. 350.50 Costos fijos Costos indirectos de fabricación fijos Q.00 Costos indirectos de fabricación diversos Q.50 Q.00 Q.000.18 50 (75000. Enfoque Costeo Absorbente Ingresos por ventas 45.

000 * 12.9.45. 000.000 * Q.50 Estado de resultados.00 Utilidad en operación Q.2025. 500.300.350. Enfoque variable Ingresos por ventas 45. 500.00) Costos fijo Costos indirectos de fabricación fijos Q.00 Costos indirectos de fabricación Q.00 Gastos de venta y administración fijos Q.00 Gastos de venta y administrativos fijos Q.00 (1. 000.00 Mano de obra directa Q100.500. 000. Gastos de venta y administración fijos Q.542.00 Costos variables por unidad Manufactura Materiales directos empleados Q450.1.00 Unidades manufacturadas y vendidas Unidades manufacturadas 50.2.00 Margen de contribución Q.000 unidades Precio de venta unitario Q.00 Costos indirectos de fabricación diversos Q. 000.500.350. 000.00 Q.00 (-) Costos fijos Costos indirectos de fabricación fijos Q.1. 000. 462.00 Utilidad en operación 812. 75.000.00 Q.000.50 Q.300. 000. 000.650.350.650. 000.50 * 50.000 unidades Unidades en inventario de productos terminados 5.0 .00 Mano de obra directa Q.00 (-) Costos variables Costo de manufactura 45.562. 000.000 unidades Unidades vendidas 45.00 Determinación de costo unitario Costo unitario variable de manufactura Materiales directos Q.12. 45.5 Costo unitario de manufactura Q.00 Q.

000 Costeo Absorbente Ingreso por venta 475.50 47.000 Inventario final 5.500 380. Costeo Variable Ingreso por venta 95.000 (-) costo productos vendidos Costos de manufactura 100.000 * 3.500 Utilidad en operación 51.000 * 3. 3.000 * 0.Ejercicio 6.000 (-) Costos fijos Costos indirectos fabricación 25.000 * 5 475. 51.75 18.000 Utilidad de enfoque absorbente Q.500 Gastos de venta y administración fijos 20.000 45. 5.250 C) Punto de equilibrio en unidades y valores.1 La empresa Tres pinos S.750 356.50 332. Volumen de ventas (x) unidades= costos fijos / precio venta – costo variable . 0.000 * 0.000 Costo final de costeo variable y costeo absorbente Q.75 Diferencia costo inventario final Q.50 (-) Costo inventario final enfoque costeo absorbente Q.500 Gastos por fletes 95.000 Gastos de venta y administración 20.250 Diferencia en utilidad de operación Q.000 (-) costos variables Costos de manufactura 95.000 * 3. 1.750 (-) Gastos de operación Gastos por fletes 95.250 Costo inventario final enfoque costeo variable Q.000 Margen de contribución 95.A.000 Utilidad en operación 50. Se dedica a fabricar helados de paleta.000 67. 50.250 B) Conciliación de la utilidad.75 375. 1.25 Unidades en el inventario final Q. 3. Utilidad de enfoque variable Q.50 47.250 Utilidad bruta 118.

000.100.500 / 5 – 3.2 V= 47.00 Costos variables por unidad: Manufactura Materiales directos 4.000 * 200) 8.00 Unidades de inventario en proceso Precio venta unitario 200.000.000) 100.000* 26.500 / 25% (5-3.000.300.00 Margen de contribución 3.000 . V= 47.000.100.000.000*100) 4.75/5=25%)= 190.00 (-) Costos fijos Costos indirectos de fabricación 500.400.00 (-) Costo variable Costos de manufactura (42.000 5.000) Estado de Resultado.000 Datos de enfoque costeo variable: Unidades manufacturadas y vendidas 48.00 Costos fijos: Manufactura: Costos indirectos de fabricación fijos 500.00 Determinación del costo unitario: Costo unitario variable Materiales directos (4.000.00 Costo unitario variable de manufactura: (+) gastos operativos comisiones sobre venta 26.000.200.100.100.000 Comisiones sobre ventas (42.000.800.000 / 48.000.00 Gastos operativos Comisiones sobre ventas por unidad 1.00 Unidades en inventario terminados 6.19 1.75 Volumen de ventas (Q)= costos fijos / Razón del margen de contribución Ejercicio 6.000 / 42.00 Unidades vendidas 42.19 Costo unitario variable 226.000.19 (1.800. enfoque costeo variable Ingreso por ventas (42.00 Gastos de venta y administrativos fijos diversos 200.

00 (-) Gastos de operación Comisión sobre ventas (42.000.100.000.800.00 Unidades de inventario en proceso Precio venta unitario 200.19) 1.637.000 1.500.00 Utilidad bruta 3.000) 110. enfoque costeo absorbente Ingreso por ventas (42.000.000.42) 5.000*26.000 / 42.800.500 4.000 700.Gastos de venta y administración 200.000.00 Determinación del costo unitario: Costo unitario variable Materiales directos (4.000 / 48.462.00 .000.00 Unidades en inventario terminados 6.100.19 Costo unitario variable 136.500.400.300.000) Estado de resultado.61 (1.00 Unidades vendidas 42.000.000.00 Datos de enfoque costeo absorbente: Unidades manufacturadas y vendidas 48.400.00 Utilidad de operación 2.000 Inventario final terminado (6.42 Costo unitario variable de manufactura: (+) gastos operativos comisiones sobre venta 26.00 Costos variables por unidad: Manufactura Materiales directos 4.000.00 Costos fijos: Manufactura: Costos indirectos de fabricación fijos 1.00 Utilidad de operación 2.000*110.00 Gastos de venta y administrativos fijos diversos n 200.500.42) 662.762.000.100.000 * 200) 8.000*110.000+500.300.00 (-) Costo variable Costos de manufactura (48.000 Gastos de venta y administración 200.

774 Volumen de ventas (Q)= costos fijos / Razón del margen de contribución V= 500.100.00 utilidad en operación de costeo absorbente -2.500.19 (-) Costo inventario final enfoque costeo absorbente 136.551.61 Diferencia costo inventario final 10.00 diferencia en la utilidad en operación 62.42 Unidades en el inventario final Q6.61= 17.19= 6.00 Volumen de ventas (x) unidades= costos fijos / precio venta – costo variable V= 500.35 .000 / 200 – 136. Volumen de ventas (x) unidades= costos fijos / precio venta – costo variable V= 1.400.462.00 Costo final de costeo variable y costeo absorbente 62.500.351.c) conciliación de la utilidad utilidad en operación de costeo variable 2.000.500.000 / 37% = 1.100.000 / 200 – 126.00 d) Punto de equilibrio en unidades y valores.000 / 32%= 3.417.353 Volumen de ventas (Q)= costos fijos / Razón del margen de contribución V= 1.000.500.00 Costo inventario final enfoque costeo variable 126.

00 Unidades vendidas 5.18 Margen de contribución 6.55 Costos indirectos 1.18.000.000.18 Costo unitario variable de manufactura: (+) gastos operativos fletes sobre venta 1.000.000.000.91 Mano de obra 3.18.000.000.000 * 4.500.00 Unidades de inventario en proceso Precio venta unitario 2.00 Costo unitario variable 2.18 Comisiones sobre ventas (5.818.000.00 Determinación del costo unitario: Materiales directos 0.000. enfoque del costeo variable Ingreso por ventas (5.000*164) 8.18.000.3 Datos de enfoque costeo variable: Unidades manufacturadas y vendidas 5.00) 20.18.000.000.00 Costos variables por unidad: Manufactura Materiales directos 5.00 13.18 Gastos operativos Fletes sobre ventas por unidad 5.000.000 Gastos de venta y administración 3.000.91 Mano de obra 0.000.00 1.18.00 Unidades en inventario terminados 500.55 Costos indirectos de fabricación 0.00 Costos fijos: Costos indirectos de fabricación fijos 2.000.000.Ejercicio 6.000.000.000.000.000 5.00 Gastos de venta y administrativos fijos diversos 3.000.000*100 5.64 Estado de resultado.00 0.000.00 (-) Costo variable Costos de manufactura (5.18183 (-) Costos fijos Costos indirectos de fabricación 2.000.00 Utilidad de operación 1818.18.18183 .00 0.000.000.000.00 0.

500.00 c) conciliación de la utilidad .91 Mano de obra 3.00 Costos variables por unidad: Manufactura Materiales directos 5.55 Costos indirectos 1.000.55 Costos indirectos de fabricación 0.000.000.00 Unidades vendidas 5.000.000*2) 662.000.000*1.000 *4) 20.000.000.000*100) 5.0000.00 Utilidad bruta 10.000.000.000.000.500 10.00 Gastos de venta y administración 3.000.000.000*2) 11.000.00 Precio venta unitario 2.000++2.00 (-) Gastos de operación Gastos por flete (5.000.000.000. enfoque del costeo absorbente Ingreso por ventas (5.000.000.000.00 Unidades en inventario terminados 500.00 Estado de resultado.00 (-) Costo productos vendidos Costos de manufactura (5.000.500.000.54 Costos unitario variable de manufactura: 2.00 8.000.00 0.55 (1.000.000 / 5.000.00 Gastos de venta administrativo 3.000.000) Costos fijos: Gastos por fletes (5.00 0.000. Datos de enfoque costeo absorbente: Unidades manufacturadas y vendidas 5.00 Utilidad de operación 2.000.000.91 Mano de obra 0.000.000.00 0.000.00 Determinación del costo unitario: Materiales directos 0.00) 5.500.000.000 Inventario final terminado (500.

00 Diferencia costo inventario final 0.000 / 39% = 5.00 diferencia en la utilidad en operación 181.000.18 d) Punto de equilibrio en unidades y valores.000. 500.181.18 Costo inventario final enfoque costeo variable 1.818.000 / 2-1= 5.000 / 1.818.128.000 Volumen de ventas (Q)= costos fijos / Razón del margen de contribución V= 2.13 .000.utilidad en operación de costeo variable 1.000 Volumen de ventas (x) unidades= costos fijos / precio venta – costo variable V= 2.000 Volumen de ventas (Q)= costos fijos / Razón del margen de contribución V= 5.125.83 utilidad en operación de costeo absorbente -2.36 Unidades en el inventario final Q.818.64-1= 3.000.000.000.000 / 50% = 10. Volumen de ventas (x) unidades= costos fijos / precio venta – costo variable V= 5.000.64 (-) Costo inventario final enfoque costeo absorbente 2.205.000 Costo final de costeo variable y costeo absorbente 181.000.

000*520) 5.000.00 Utilidad de operación 200.00 Determinación del costo unitario: Costo unitario variable de manufactura: Manufactura 520.000.Ejercicio 6.4 Datos del enfoque variable Unidades manufacturadas y vendidas 10.500.000.000 Gastos de venta y administración 500.00 Costos fijos: manufactura 3.000.000.000.200.00 (-) Costo variable Costos de manufactura 10.000.000 3.00 Costos variables por unidad: Manufactura Materiales directos (5.000) 520.000.000*850) 8.00 Unidades vendidas 10.00 (-) Costos fijos Costos indirectos de fabricación 3.00 Gastos de venta y administrativos fijos diversos 500.00 Unidades en inventario terminados 00 Precio venta unitario 850.500.200.000. enfoque del costeo variable Ingreso por ventas (10.00 Margen de contribución 3.00 Costo unitario variable Estado de resultado.300.000.00 .000 / 10.000.

000.727.727. Datos de enfoque costeo absorbente: Unidades manufacturadas y vendidas 11.000.500.727.73 Estado de resultado.000.00 Inventario final terminado (1.27 (-) Gastos de operación Gastos indirectos 3.000*772.73 Utilidad bruta 772.272.00 Determinación del costo unitario: Costos unitario variable de manufactura: 772.00 Unidades en inventario terminados 1.500.000.500.00 Costos fijos: Gastos indirectos 3.000.000.272.000.00 Unidades vendidas 10.000.00 3. enfoque del costeo absorbente Ingreso por ventas 8.000.27 7.000.00 (-) Costo productos vendidos Costos de manufactura (11.000.727.73) 772.000*772.000.73) 8.00 Utilidad de operación 2.000.00 Gastos de venta administrativo 500.73 .00 Costos variables por unidad: Manufactura 5.00 Gastos de venta y administración 500.00 Precio venta unitario 850.500.

272.000 / 10% = 10.73= 38.307.000.000.00 Costo final de costeo variable y costeo absorbente 2.527.c) conciliación de la utilidad utilidad en operación de costeo variable 200.272.73 Unidades en el inventario final Q.000.000.00 (-) Costo inventario final enfoque costeo absorbente 772.000 / 850-520= 9.00 utilidad en operación de costeo absorbente -2.73 diferencia en la utilidad en operación 2.73 Diferencia costo inventario final 252.73 d) Punto de equilibrio en unidades y valores.727.00 Volumen de ventas (Q)= costos fijos / Razón del margen de contribución V= 3.825 Volumen de ventas (Q)= costos fijos / Razón del margen de contribución V= 3. 1. Volumen de ventas (x) unidades= costos fijos / precio venta – costo variable V= 3.000 / 850-772.000.00 Volumen de ventas (x) unidades= costos fijos / precio venta – costo variable V= 3.527.000 / 39% = 7.000.73 Costo inventario final enfoque costeo variable 520.272.69 .000.000.692.091.

000.00 Unidades vendidas 25.33 583.00 Unidades en inventario terminados 5.00 Unidades de inventario en proceso Precio venta unitario 50.67 (-) Costos fijos Costos indirectos de fabricación 200.00 Determinación del costo unitario: Materiales directos 13.00 Costos fijos: Costos indirectos de fabricación fijos 200.000.83 (+) gastos operativos fletes sobre venta 10.000.000*23.00 Utilidad de operación 66.000 833.00 Costos variables por unidad: Manufactura Materiales directos 400.000.33 Mano de obra 6.333.00 Mano de obra 200.250.000*50) 1.Ejercicio 6. enfoque del costeo variable Ingreso por ventas (25.00 Gastos operativos Fletes sobre ventas por unidad 250.333.33 Costo unitario variable de manufactura: 23.67 .00 Gastos de venta y administrativos fijos diversos 150.000.666.000*10 250.000.000 Gastos de venta y administración 150.33 Estado de resultado.666.000.5 Datos del enfoque del costeo variable Unidades manufacturadas y vendidas 30.00 Costo unitario variable 33.67 Costos indirectos de fabricación 3.000.000 350.33 Margen de contribución 416.000.000.33 Comisiones sobre ventas (25.00 (-) Costo variable Costos de manufactura (25.00 Costos indirectos 100.000.

Unidades manufacturadas y vendidas 30.000.000.250.000.00 Unidades en inventario terminados 5.00 Utilidad de operación 100.000*50) 1.00 Mano de obra 200.000.000.00 Costos variables por unidad: Manufactura Materiales directos 400.00 Determinación del costo unitario: Materiales directos 13.000 Comisiones sobre ventas (5.67 Costos indirectos de fabricación 10.000.000.000.000*30 150.000.000 400.000.00 Gastos operativos Fletes sobre ventas por unidad 250.00 Unidades de inventario en proceso Precio venta unitario 50.00 (-) Costos fijos Costos fletes 250.000.00 Estado de resultado.00 Unidades vendidas 25.000 Gastos de venta y administración 150.00 Utilidad bruta 500.000.000.00 (-) Costo variable Costos de manufactura (30. enfoque del costeo variable Ingreso por ventas (25.00 Costos fijos: Costos indirectos de fabricación fijos 200.00 Gastos de venta y administrativos fijos diversos 150.000.000 750.00 Costo unitario variable de manufactura: 30.000*30 900.33 Mano de obra 6.00 Costos indirectos 100.00 .

000 / 50 – 30 = 12.000 Margen de seguridad= ventas reales – ventas del punto equilibrio MS= 1.000 – 625.000.67 Unidades en el inventario final Q.33 d) Punto de equilibrio en unidades y valores.33= 7499.000 Volumen de ventas (x) unidades= costos fijos / precio venta – costo variable V= 200.c) conciliación de la utilidad utilidad en operación de costeo variable 66.358.000 / 53% = 377.333.333.000 = 625.000.000 – 377.67 utilidad en operación de costeo absorbente -100.00 diferencia en la utilidad en operación 33. Volumen de ventas (x) unidades= costos fijos / precio venta – costo variable V= 250.000 / 50 – 23.500 Volumen de ventas (Q)= costos fijos / Razón del margen de contribución V= 250. 5.000 / 40% = 625.51 .250.641.33 (-) Costo inventario final enfoque costeo absorbente 30.00 Costo final de costeo variable y costeo absorbente 33.49 E= Margen de seguridad en valores.33 Costo inventario final enfoque costeo variable 23.250.49 = 872.358. Margen de seguridad (Q)= ventas reales – ventas del punto equilibrio MS= 1.00 Volumen de ventas (Q)= costos fijos / Razón del margen de contribución V= 200.666.00 Diferencia costo inventario final 6.

50= 3750 2.50 1250 1. líneas=2.50 = 6250 Verificación de cuentas 2.1 Actividades Costo de Actividad Causante del Costo Horas de investigación clientes Q. 000. 000.500 correos*2.20.500 líneas *3= 7500 Correos enviados 500 correos *2.50=3750 27500 22500 a) Parte del costo de horas de investigación Departamento de Investigación= 15000 Departamento de Verificación = 5000 Q.000.500 horas *10= 15000 500 horas*10= 5000 Líneas de facturación 1. 000.00 / 2.00 / 5.00 Las actividades anotadas anteriormente se utilizan por los departamentos de investigación y Verificación.00 c) parte del costo de verificación de cuentas asignadas Departamento de Investigación= 7500 Departamento de Verificación = 7500 Q. 5. Investigación Verificación__________ Horas de investigación 1.000 correos=2.500 cuentas*3= 7500 2.50.15.00 .15. 000.000 horas=10 Líneas de facturación Q.10.500 líneas*2.Ejercicio 7.000 cuentas=3 Correos enviados Q.000.10. 000. 000.20.00 / 2. 000.500 líneas *2.00 b) Parte del costo de facturación Departamento de Investigación= 3750 Departamento de Verificación = 6250 Q.00 / 4.50 Costos totales Q.50 Verificación de cuentas Q.

d) Parte del costo de correos asignados Departamento de Investigación= 1250 Departamento de Verificación = 3750 Q5. 000.00 e)Costo total de las actividades de soporte Departamento de Investigación= 27500 Departamento de Verificación = 22500 Q.00 . 000.50.

000 125 Ejercicio 7.2 a) tasa de aplicación costos indirectos de fabricación=costos indirectos de fabricación ejecutados Horas Mano de Obra Directa Costo Indirecto de Fabricación= 25.000 Piezas Fabricadas = 20.Ejercicio 7.3 .

20. a) tasa de aplicación costos indirectos de fabricación=costos indirectos de fabricación ejecutados Horas mano de obra directa Costos indirectos Q.00 b) costeo basado en actividades tasa de aplicación costos indirectos de fabricación=costos indirectos de fabricación ejecutados Numero de arranque y Numero de Componentes Q.60.00 (8.12. 000.465. 907.000/300) = Q.12 Q465.00 = 40 500 Costeo Tradicional Corriente Lujo Horas mano de obra directa (12. 093.12 Mano de obra directa 300 / 200 Costos indirectos de fabricación por sillas mecedoras Q. 000.12 Costo total por número de arranque y componente Q.04 Q.1 43 Concepto Corriente Lujo Numero de arranque y componentes 17 * 26 Costo por número de arranque y componentes Q.40.26.00 = Q.4 .36 Q.40.000/200) = Q.47 Ejercicio 7.465.20.7.

68 c)costo unitario de cada tipo de playera Concepto Hombre Mujer Mano de obra directa Q. 000.000 Costos indirectos de fabricación Q.2.63 Inspección Q.3.70.0.000 Costeo basado en actividades Hombre Mujer 1.160.50. 000. Tasa de asignación a cada tipo de playera= costos Indirectos de fabricación aplicadas.42 b)asignación de costos indirectos de fabricación a cada tipo de playera.63 Q.5. 2.40. 947.684210526 Concepto Número de unidades 60. 000.4.00 60.90.68 1.a) Costo unitario de cada una de las actividades Actividad Costo Actividad Causante del costo Costo unitario Supervisión Q.2.00 35.25 Q.25 Q.000 Inspección) Q.000 35.2.68 Costo total por unidades Q.000 35.000 + 35.00 95.1.1.00 80.37 Horas mano de obra indirecta 45.00=Q.000(60.5.5.3.000 HMOD) Q.000 Costo por unidades 1.68 .150= Q. 000.00 1.68 d)compare utilidad en operación inicial contra la calculadora bajo el empaque de costeo basado en Actividades.5.1.000 35.50 Q.68 Total de costo unitario Q.68 Utilidad bruta Q. 000.50 Q.75 Q.58.000 + 35.00 95.00 Costos indirectos de fabricación Q.000 Mano de obra directa Q.0. Número de unidades Hombre Q.4.75 Q.00 Costos indirectos de fabricación Q.101.25 Q. Volumen producción ventas 60.000.68= Q.000 (45.000 Mujer Q. 052.

75 Q.3.00 Q.68 .Gastos de venta y administración Q.00 Q.2.2.3.