UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS-ESPE

EXTENSIÓN SANTO DOMINGO
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA VIDA Y LA
AGRICULTURA
CARRERA DE INGENIERIA AGROPECUARIA

PERIODO : Octubre 2015 – Febrero 2016

ASIGNATURA : Diseño y evaluación de proyectos

INTEGRANTES : Christian Falconi
Dayana Guevara
Estefanía Ocampo
Jhinso Pazmiño

NIVEL : Octavo

DOCENTE : Ing. Vinicio Uday Patiño, Mg. Sc.

FECHA : 16 de Enero del 2017

TEMA :

PLANIFICACION DEL PROYECTO MEDIANTE MATRIZ MARCO LOGICO

SANTO DOMINGO-ECUADOR
2017

INDICE DE CONTENIDO
INDICE DE CONTENIDO...............................................................................................2
PLANIFICACION DEL PROYECTO MEDIANTE MATRIZ MARCO LOGICO........4
Identificación del problema y alternativas de solución.................................................5
a) Análisis de involucrados.....................................................................................5
b) Análisis del problema.........................................................................................6
c) Análisis de objetivos...........................................................................................7
d) Identificación de alternativas de solución al problema.......................................7
e) Selección de la alternativa óptima......................................................................7
Matriz de (planificación) marco lógico.........................................................................8
Estructura de la matriz de marco lógico........................................................................8
1) Resumen narrativo de objetivos..........................................................................9
a) Fin...................................................................................................................9
b) Propósito.........................................................................................................9
c) Componentes (resultados).............................................................................10
d) Actividades....................................................................................................10
2) Indicadores........................................................................................................10
a) Indicadores de fin y de propósito..................................................................11
b) Indicadores de los componentes....................................................................11
c) Indicadores de actividades............................................................................11
3) Medios de verificación......................................................................................12
Lógica Horizontal.................................................................................................12
4) Supuestos..........................................................................................................12
GLOSARIO MÁS UTILIZADO SOBRE MATRIZ MARCO LOGICO.......................13
Alcance........................................................................................................................13
Análisis de alternativas................................................................................................13
Análisis de situación....................................................................................................13
Análisis de los interesados...........................................................................................13
Análisis DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas). También
denominado FODA......................................................................................................13
Análisis institucional....................................................................................................13
Árbol de problemas......................................................................................................13
Beneficiarios................................................................................................................13
Comunicación organizacional......................................................................................14

.........................18 Problema.17 Marco lógico.................................................................................. Monitoreo y Evaluación)..............................................................18 Producto...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................16 Institución..............................19 ..................................................................................................................................................................................................................18 Organización................................................................19 Sistema de PME (Planificación...15 Gestión del ciclo de un proyecto............................................................................................................17 Metodología...............19 Recursos............................................................................................................................................................................................................14 DMR (Diversificación y movilización de recursos)................18 Plan de trabajo...................................19 Proyecto............................18 Planificación estratégica..................18 Planificación......................15 Factor de riesgo...................................................................................................................................14 Eficacia (efectividad).........14 Estudio de impacto...............................................................................................................................................................................................................15 Evaluación ex – ante (apreciación preliminar)...................................................................17 Objetivos.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................18 Organigrama.......................................................................................................................................................15 Evaluación ............18 Programa/s..............en general................................................................................................................................................19 Sustentabilidad (sostenibilidad)...............................................................................................................................................................................................................................................................................15 Impacto (de proyectos/programas)..............................................................................................................................15 Finalidad........................................19 Supuesto........................................................................15 Evaluación ex post......................................................................18 Presupuesto (de gastos)...............................................14 Eficiencia.....................................................................................................................................................................................................................................17 Interesados............17 Oportunidad/es.......................................................................................................................................Diagnóstico...........................................................................................................................................................................................................15 Informe narrativo (de proyecto/programa)......................17 Misión......................14 Diversificación de recursos...................

...................................................................................................23 .............................................................................DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL........................................................................... Análisis de los involucrados........20 BIBLIOGRAFIA.............................................23 INDICE DE CUADROS Cuadro 1..................................................20 ANALISIS DE LOS INVOLUCRADOS....... Matriz Marco Lógico.........................22 Cuadro 2............................

La planificación de proyectos carentes de precisión. además de haber solventado estos problemas. 4. 2. La Metodología contempla análisis del problema. monitoreo y evaluación del proyecto. 5. Facilita la gestión y la calidad de las propuestas Es importante hacer una distinción entre lo que es conocido como Metodología de Marco Lógico y la Matriz de Marco Lógico. metas y riesgos del proyecto que comparten los interesados. No hay una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito. Aporta una terminología uniforme que facilita la comunicación y que sir ve para reducir ambigüedades. jerarquía de objetivos y selección de una estrategia de implementación óptima. Suministra información necesaria para la ejecución. 6. Proporciona una estructura para expresar. 3. la información más importante sobre un proyecto. análisis de los involucrados. Hoy. El producto de esta metodología analítica es la . en un solo cuadro. y el alcance de la responsabilidad del gerente del proyecto no está claramente definida. 3. Su utilización se convierte en un proceso de aprendizaje acumulativo. con objetivos múltiples que no están claramente relacionados con las actividades del proyecto.PLANIFICACION DEL PROYECTO MEDIANTE MATRIZ MARCO LOGICO El marco lógico es una herramienta que inicialmente fue empleada por el Banco Interamericano de Desarrollo. 2. y los evaluadores no tienen una base objetiva para comparar lo que se planeó con lo que sucedió en la realidad. para resolver en principio tres problemas que se venían presentando en los proyectos financiados por esta institución: 1. la metodología muestra como virtudes y ventajas sobre otros enfoques similares las siguientes: 1. Proyectos que no se ejecutan exitosamente. Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos.

nacional) • Investigar sus roles.Matriz (el marco lógico). Sin importar el origen. El análisis de involucrados permite optimizar los beneficios sociales e institucionales del proyecto y limitar los impactos negativos. poder relativo y capacidad de participación. algunos de ellos pueden ser:  La aplicación de una política de desarrollo  Recuperación de infraestructura  Necesidades o carencias de grupos de personas  Bajos niveles de desarrollo detectado por planificadores  Condiciones de vida deficitarias detectadas en algún diagnóstico en el ámbito local. Al analizar sus intereses y expectativas se puede aprovechar y potenciar el apoyo de aquellos con intereses coincidentes o complementarios al proyecto. es importante llevar a cabo un análisis estructurado de la situación existente. la cual resume lo que el proyecto pretende hacer y cómo. . institución o empresa susceptible de tener un vínculo con un proyecto dado. intereses. Dicha percepción o necesidad de estudiar y analizar determinada situación puede surgir de distintos ámbitos. regional. disminuir la oposición de aquellos con intereses opuestos al proyecto y conseguir el apoyo de los indiferentes. La Metodología Marco Lógico incorpora cuatro elementos analíticos importantes que ayudan a guiar este proceso. por ejemplo. cuáles son los supuestos claves y cómo los insumos y productos del proyecto serán monitoreados y evaluados[ CITATION San072 \l 12298 ]. Identificación del problema y alternativas de solución El proceso de planificación nace con la percepción de una situación problemática y la motivación para solucionarla. El análisis de involucrados implica: • Identificar todos aquellos que pudieran tener interés o que se pudieran beneficiar directa e indirectamente (pueden estar en varios niveles. los cuales se describirán a continuación[ CITATION San072 \l 12298 ] a) Análisis de involucrados Es muy importante estudiar a cualquier persona o grupo. local.

así como sus causas y sus efectos. se construye el árbol de problemas. de cooperación o conflicto. aplicando criterios de prioridad y selectividad. • A partir de una primera “lluvia de ideas ” establecer el problema central que afecta a la comunidad. . El árbol de problemas da una imagen completa de la situación negativa existente. todas las veces que sea necesario. es necesario identificar el problema que se desea intervenir. • Una vez que tanto el problema central. • Anotar las causas del problema central detectado. Esto es. • Definir los efectos más importantes del problema en cuestión. • Interpretar los resultados del análisis y definir cómo pueden ser incorporados en el diseño del proyecto. como las causas y los efectos están identificados. Esto significa buscar qué elementos están o podrían estar provocando el problema. asegurarse que las causas representen causas y los efectos representen efectos.• Identificar su posición. Identificación de los involucrados b) Análisis del problema Al preparar un proyecto. El procedimiento contempla los siguientes pasos: • Analizar e identificar lo que se considere como problemas principales de la situación a abordar. de esta forma se analiza y verifica su importancia. frente al proyecto y entre ellos y diseñar estrategias con relación a dichos conflictos. • Revisar la validez e integridad del árbol dibujado. Fuente:[ CITATION San072 \l 12298 ] Figura 1.

todos esos estados positivos son objetivos y se presentan en un diagrama de objetivos en el que se observa la jerarquía de los medios y de los fines. expresadas en forma de estados positivos. c) Análisis de objetivos El análisis de los objetivos permite describir la situación futura a la que se desea llegar una vez se han resuelto los problemas. Este procedimiento puede combinarse con otros.que el problema central este correctamente definido y que las relaciones (causales) esté correctamente expresadas. El supuesto es que si se consiguen los medios más bajos se soluciona el problema. Consiste en convertir los estados negativos del árbol de problemas en soluciones. Este diagrama permite tener una visión global y clara de la situación positiva que se desea. se proponen acciones probables que puedan en términos operativos conseguir el medio. Una vez que se ha construido el árbol de objetivos es necesario examinar las relaciones de medios y fines que se han establecido para garantizar la validez e integridad del esquema de análisis. El análisis resulta más valioso cuando se efectúa en forma de taller en el que participan las partes interesadas (que conocen la problemática) y animado por una persona que domina el método y la dinámica del grupo. se deben modificar las formulaciones que no se consideren correctas. Si al revelar el árbol de causas y efectos se determinan inconsistencias es necesario volver a revisarlo para detectar las fallas que se puedan haber producido. se deben agregar nuevos objetivos que se consideren relevantes y no estaban incluidos y se deben eliminar aquellos que no eran efectivos[ CITATION San072 \l 12298 ] d) Identificación de alternativas de solución al problema Tal y como se indica en la serie Guía Metodológica para la preparación y evaluación de proyectos de inversión pública. . que es lo mismo que decir que si eliminamos las causas más profundas estaremos eliminando el problema. De hecho. como estudios técnicos. Si se estima necesario. a partir de los medios que están más abajo en las raíces del árbol de problemas. y siempre teniendo presente que el método debe ser todo lo flexible que sea necesario. económicos y sociales cuyos resultados pueden añadirse al análisis efectuado por el grupo[ CITATION San072 \l 12298 ].

• Criterios precisos que permitan elegir las estrategias. 2005) Estructura de la matriz de marco lógico Fuente: Área de Proyectos y Programación de Inversiones. et al. • Indicadores (Resultados específicos a alcanzar). • Supuestos (factores externos que implican riesgos). Este análisis requiere: • La identificación de las distintas estrategias posibles para alcanzar los objetivos. Durante el análisis de alternativas o estrategias. indicadores. Y cuatro filas que presentan información acerca de los objetivos. conviene determinar los objetivos DENTRO de la intervención y de los objetivos que quedarán FUERA de la intervención. • Medios de Verificación. Posee cuatro columnas que suministran la siguiente información: • Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades. • La selección de la estrategia aplicable a la intervención. e) Selección de la alternativa óptima Este análisis consiste en la selección de una alternativa que se aplicará(n) para alcanzar los objetivos deseados. medios de verificación y supuestos en cuatro momentos diferentes en la vida del proyecto: • Fin al cual el proyecto contribuye de manera significativa luego de que el proyecto ha estado en funcionamiento. ILPES. • Propósito logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado. Resumen narrativo de objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos Fin Propósito Componentes Actividades • Componentes/Resultados completados en el transcurso de la ejecución del proyecto. Matriz de (planificación) marco lógico La Matriz de Marco Lógico presenta en forma resumida los aspectos más importantes del proyecto. • Actividades requeridas para producir los Componentes/Resultados Fuente: (Ortegon. .

Es un Fin a largo plazo al cual contribuirá la operación del proyecto. ayuda a establecer el contexto en el cual el proyecto encaja. sectorial o regional que se han diagnosticado. El fin representa un objetivo de desarrollo que generalmente obedece a un nivel estratégico (políticas de desarrollo). Es una hipótesis sobre lo que debiera ocurrir a consecuencia de producir y utilizar los Componentes.  Segundo. b) Propósito ¿Por qué el proyecto es necesario para los beneficiarios? El Propósito describe el efecto directo (cambios de comportamiento) o resultado esperado al final del periodo de ejecución. se espera. no implica que el proyecto. . Deben enfatizarse dos cosas acerca del Fin:  Primero. La matriz de marco lógico requiere que cada proyecto tenga solamente un Propósito. o el menos costoso(Ortegón. Si por ejemplo. es decir. o el más fácil de lograr. y describe el impacto a largo plazo al cual el proyecto.. et al. La razón de ello es claridad. En tal situación el ejecutor puede escoger perseguir el Propósito que percibe como el de mayor importancia. Es suficiente que el proyecto contribuya de manera significativa al logro del Fin. Es el cambio que fomentará el proyecto. Cada uno de los elementos que componen la Matriz de Marco Lógico se describe a continuación: 1) Resumen narrativo de objetivos a) Fin ¿Por qué el proyecto es importante para los beneficiarios y la sociedad? El Fin de un proyecto es una descripción de la solución a problemas de nivel superior e importancia nacional. será suficiente para lograr el Fin. 2005). en sí mismo. 2005). El título del proyecto debe surgir directamente de la definición del Propósito. el Fin sería reducir la tasa de mortalidad materna e infantil en esa población (Ortegón. Si hay más de un Propósito puede surgir una situación de trueque en el cual el proyecto se aproxima más a un objetivo al costo de alejarse de otro. va a contribuir[ CITATION Ort05 \l 12298 ]r. la definición del Fin no implica que se logrará poco después de que el proyecto esté en funcionamiento. hay ambigüedad. el problema principal en el sector de salud es una alta tasa de mortalidad materna e infantil en la población de menores ingresos. Si existe más de un Propósito. et al.

la matriz no debe incluir todas las actividades. de tal manera que la ejecución se vincula en forma directa con el diseño del proyecto (Ortegón. et al. otras personas tienen que utilizar estos Componentes para que se logre el Propósito del proyecto. . et al. los Componentes se definen como resultados. 2005). c) Componentes (resultados) ¿Qué entregará el proyecto? Los Componentes son las obras. las cuales deben estar en orden cronológico y agrupadas por componente. vale decir. Los Componentes son el contenido del contrato del proyecto. Es importante elaborar una lista detallada de Actividades debido a que es el punto de partida del plan de ejecución. En la matriz de marco lógico. Deben expresarse claramente. Estos grupos están más allá del control de la gerencia del proyecto(Ortegón.Esto. 2005). La gerencia del proyecto tiene la responsabilidad de producir los Componentes (las obras físicas. Sin embargo. se sugiere presentar separadamente el detalle de acciones. et al. se logrará el Propósito (Ortegón. 2005). Dado que es una hipótesis. con sus tiempos y recursos. capacitación terminada (Ortegón.. Sin embargo. y es razonable suponer que si los Componentes se producen adecuadamente. et al. Cada uno de los Componentes del proyecto tiene que ser necesario para lograr el Propósito. puede no ser el que otros involucrados conciban como el más importante(Ortegón. La gerencia del proyecto es responsable de la producción de los Componentes del proyecto. estudios. estudios terminados. las cooperaciones técnicas y la capacitación). como obras terminadas. servicios y capacitación específicos que se requiere que produzca la gerencia del proyecto dentro del presupuesto que se le asigna. d) Actividades ¿Qué se hará? Las Actividades son aquellas que el ejecutor tiene que llevar a cabo para producir cada Componente e implican la utilización de recursos. sin embargo. et al. 2005). es importante reconocer que el logro del Propósito del proyecto está fuera del control de la gerencia del proyecto o del ejecutor. 2005).

c) Indicadores de actividades El presupuesto del proyecto aparece como el indicador de Actividad en la fila correspondiente. • Los indicadores de Propósito midan lo que es importante. 2005). cada una con una capacidad de 1. calidad y tiempo. calidad y tiempo. ubicadas en ciudades específicas. • Todos los indicadores estén especificados en términos de cantidad. y deben obtenerse a costo razonable. Por ejemplo. calidad y tiempo. preferiblemente de las fuentes de datos existentes. 2) Indicadores Los indicadores presentan información necesaria para determinar el progreso hacia el logro de los objetivos establecidos por el proyecto. Los mejores indicadores contribuyen a asegurar una buena gestión del proyecto y permiten que los gerentes de proyecto decidan si serán necesarios componentes adicionales o correcciones de rumbo para lograr el Propósito del proyecto (Ortegón. revisar la columna de los indicadores. y con el equipamiento especificado por las normas (o consignado en el anexo al informe de proyecto) (Ortegón. . et al. un proyecto de educación podría especificar 10 escuelas técnicas. capacitación y obras físicas que suministra el proyecto. la matriz de marco lógico debe especificar la cantidad mínima necesaria para concluir que el Propósito se ha logrado. Aunque hay varios indicadores potenciales de resultados esperados.000 estudiantes por año. sino una medida del resultado de tener los Componentes en operación. Evaluación de la columna de los indicadores Es recomendable. La descripción debe especificar cantidad. a) Indicadores de fin y de propósito Los indicadores hacen específicos los resultados esperados en tres dimensiones: cantidad. 2005). El presupuesto se presenta por el conjunto de actividades que generan un Componente (Ortegón. et al. b) Indicadores de los componentes Los indicadores de los Componentes son descripciones breves de los estudios. Los indicadores deben medir el cambio que puede atribuirse al proyecto. 2005). et al. para lo cual deberá verificarse que: • Los indicadores de Propósito no sean un resumen de los Componentes.

La matriz de marco lógico requiere que el equipo de diseño de proyecto identifique los riesgos en cada etapa: Actividad. 3) Medios de verificación La Matriz de marco lógico indica dónde el ejecutor o el evaluador pueden obtener información acerca de los indicadores. • El presupuesto sea suficiente para llevar a cabo las Actividades identificadas. políticos. No toda la información tiene que ser estadística. Lógica Horizontal El conjunto Objetivo–Indicadores-Medios de Verificación define lo que se conoce como Lógica Horizontal en la matriz de marco lógico . entonces produciremos los componentes indicados. climatológicos u otros factores que pueden hacer que el mismo fracase. Ello obliga a los planificadores del proyecto a identificar fuentes existentes de información o a hacer previsiones para recoger información. Si producimos los Componentes indicados y otros supuestos se cumplen. sociales.• Los indicadores para cada nivel de objetivo sean diferentes a los indicadores de otros niveles. • Los indicadores definidos permiten hacer un buen seguimiento del proyecto y evaluar adecuadamente el logro de los objetivo 4) Supuestos Cada proyecto comprende riesgos ambientales financieros. El razonamiento es el siguiente: si llevamos a cabo las Actividades indicadas y ciertos supuestos se cumplen. entonces lograremos el Propósito del proyecto. Componente. et al. institucionales. Propósito y Fin. La ejecución del presupuesto puede verificarse con los recibos presentados para reembolso o como justificación para volver a integrar el fondo rotatorio (Ortegón. La producción de Componentes puede verificarse mediante una inspección visual del especialista. 2005). Ésta puede resumirse en los siguientes puntos: • Los medios de verificación identificados son los necesarios y suficientes para obtener los datos requeridos para el cálculo de los indicadores. quizás como una actividad del proyecto. El riesgo se expresa como un supuesto que debe ser cumplido para avanzar al nivel siguiente en la jerarquía de objetivos. .

proyecto o programa. Análisis institucional Es un diagnóstico en profundidad de la entidad en su contexto interno y externo. Oportunidades. entonces contribuiremos al logro del Fin. et al. causas y consecuencias. algunas de las cuales se analizan posteriormente usando los criterios de costo.Si logramos el Propósito del proyecto. Fortalezas y Amenazas). Pretende ser una herramienta de clasificación de problemas. y en relación a un contexto externo que le permite el logro de sus objetivos. Es una de las técnicas evaluativos más utilizadas en la elaboración de un diagnóstico interno y del contexto externo en el cual se está actuando. Los supuestos representan un juicio de probabilidad de éxito del proyecto que comparte el equipo de diseño del proyecto. implica evaluar la entidad en términos de sus capacidades. También denominado FODA. Estas identifican diversas estrategias del proyecto. Análisis de alternativas Consiste en analizar las diferentes alternativas que se disponen para lograr el objetivo propuesto. el prestatario. 2005). Análisis de situación Permite detectar y diagnosticar las condiciones actuales del escenario o contexto en el cual se desarrollará un proyecto/programa y reflexionar sobre las causas de los problemas y posibles efectos. tiempo. etc. Por ejemplo: alcance geográfico. Análisis DOFA (Debilidades. GLOSARIO MÁS UTILIZADO SOBRE MATRIZ MARCO LOGICO Alcance Se refiere a la amplitud y profundidad de cualquier actividad. Análisis de los interesados Es un diagnóstico de los intereses y preocupaciones de aquellos que podrían verse afectados por un proyecto o que podrían afectar su resultado. Examina los elementos que conforman un cuadro de situación (fortalezas. estructuras y políticas. alcance poblacional. etc. el financiador y el ejecutor. debilidades y oportunidades. supone el análisis organizado a los efectos de identificar y priorizar sus problemas. que deben participar en el proceso de diseño del proyecto (Ortegón. apoyo a otras instituciones. Árbol de problemas Estructura conceptual en la que se establecen relaciones causales y de interdependencia entre las dificultades detectadas. . riesgo. y todavía se siguen demostrando los supuestos ulteriores. amenazas). recursos técnicos y humanos. sistemas.

Responde a la lógica de alcanzar los mayores resultados con la optimización en el uso de los recursos. teniéndose en cuenta tanto el nivel de logro. Eficacia (efectividad) Refleja en qué medida se espera alcanzar o ha sido alcanzado el objetivo específico de un proyecto. Tipos de diagnósticos: Diagnóstico del escenario en el marco del cual se desarrollará el proyecto. Comunicación organizacional Se concreta en las acciones comunicativas que parten de los vínculos y articulaciones de la organización y se proyectan potenciando la práctica y visibilidad de la institución y su tarea. DMR (Diversificación y movilización de recursos) Es el conjunto articulado entre la capacidad de hacer viable una propuesta teniendo en cuenta la multiplicidad de actores y sujetos sociales. como los períodos temporales . Se expresa en información que da cuenta de la magnitud de un problema social. Es la capacidad de hacer múltiple y diverso aquello que era uniforme y único. sus causas y consecuencias. Diversificación de recursos Capacidad de visualizar y acceder a una multiplicidad de recursos en función de la viabilidad de una actividad o acción. Diagnóstico interno: auto-análisis que se realiza para identificar las fortalezas y debilidades de la entidad. Diagnóstico de la situación a cambiar con la ejecución del proyecto que permita luego comparar para evaluar los logros (efectos e impacto/s). y sus posibilidades y potencialidades para contribuir a un mismo propósito. es un proceso transversal que hace posible incluirlo en una política institucional. técnica y financiera. Los beneficiarios pueden ser directos (Por ejemplo: aquellos que reciben un subsidio) e indirectos (Por ejemplo: la organización vecinal que utiliza o recibe en parte aportes de los subsidiados para realizar otras tareas o favorecer la realización de otros proyectos). Diagnóstico Análisis organizado de una realidad a los efectos de identificar y priorizar los problemas que se nos plantean. Diagnóstico situacional: Es el análisis que hacemos de un problema en un contexto determinado.Beneficiarios Se trata de la población objetivo del Programa o Proyecto. Costo-Beneficio Es el grado en que el proyecto beneficiará al mayor número de personas al menor costo razonable. especialmente en lo que se refiere a viabilidad institucional. El diagnóstico situacional incorpora los aportes de la evaluación ex ante. de las acciones que se vienen realizando para enfrentarlo y las acciones que se estima deben realizarse para transformar esa situación problema en una situación deseada.

la factibilidad y la sostenibilidad potencial de una intervención para el desarrollo (proyecto/programa) antes de tomar la decisión de financiarlo. Establece el rendimiento o productividad con que se realiza esta transformación. Impacto (de proyectos/programas) Cambio/s duradero/s y significativo/s en la vida de las personas – inclusive cambios no pretendidos. Evaluación ex post Evaluación realizada después de finalizado un proyecto para conocer los efectos y/o impactos que ha tenido a corto. Evaluación . Grado de cumplimiento de los objetivos de . abarcando la evaluación de los resultados de las actividades y de los efectos inmediatos. Gestión del ciclo de un proyecto Implica la planificación.para hacerlo. inclusive la consideración de su grado de concordancia con el objetivo superior. como también la evaluación final (incluyendo el aprendizaje institucional). permite comparar las transformaciones ocurridas y establecer si las mismas fueron o no resultado de la ejecución del proyecto. Estudio de impacto Identificación y análisis sistemático del impacto. El estudio de impacto se realiza luego de un tiempo de ejecutado el proyecto. se está haciendo o se ha hecho. Evaluación ex – ante (apreciación preliminar) Determinación general de la pertinencia. Se refiere a la posibilidad de que no se mantenga un supuesto. sean estos positivos o negativos – para los cuales la organización contribuye directa o indirectamente. Eficiencia Es la capacidad del proyecto para transformar los insumos o recursos financieros. mediano y/o largo plazo. Remite siempre a los beneficiarios y tiene en cuenta la línea de base.en general Es el proceso formalizado de análisis que reflexiona sobre lo que se hará. La eficacia es un término que indica la contribución de un proyecto al logro de su objetivo específico. implementación y monitoreo continuo durante el desarrollo/ejecución del proyecto. tomar mejores decisiones o aumentar la capacidad de hacerlo en el futuro. humanos y materiales en resultados. con el propósito de informar. Finalidad Objetivo general de desarrollo. Factor de riesgo Factor que puede afectar el avance o éxito de un proyecto.

Indicador/es Evidencia/s cuantitativa/s o cualitativa/s utilizada/s como criterios para valorar y evaluar el comportamiento y la dinámica de las variables que caracterizan los objetivos del proyecto.desarrollo. semestral o anual). Contiene cuáles fueron los ingresos. informa sobre la ejecución presupuestaria del proyecto en un período determinados de tiempo (Por ejemplo: informe trimestral. En caso de que . pero que está más allá de su alcance directo. Deben expresar: quién. los egresos y el saldo final del proyecto. cuánto. Compara lo presupuestado en el proyecto y lo realizado. Informe narrativo (de proyecto/programa) Es el documento escrito mediante el cual la organización responsable del proyecto rinde cuentas del estado de avance y/o logros. El informe debe ser claro y preciso de manera tal que cualquiera que lo lea pueda entender de qué se trata el proyecto y cuál es su estado de avance. en base a sus correspondientes estados contables. Idealmente los indicadores deben ser independientes. cuándo y dónde. qué calidad. enseñanzas y dificultades encontradas. del fin último a cuyo logro el proyecto contribuye. Generalmente van dirigidos a los financiadores o quienes dirigen la organización. y para apreciar el grado de realización de los cambios pretendidos. Por lo general contiene la siguiente información: Datos de la organización responsable € Título del proyecto € Duración del proyecto € Período al que se refiere el informe € Autores del informe € Resultados alcanzados € Logros y dificultades encontradas € Personas beneficiadas (según edad y género) € Cómo ellas se han beneficiado € Si se logró el objetivo propuesto (medida) € Cambios que se han producido a partir de la implementación del proyecto € Perspectivas para el futuro € Firma de los/las responsables € Informe financiero (Rendición financiera) Es el documento mediante el cual la organización responsable del proyecto. verificables y definidos con precisión en términos de su naturaleza y plazo de tiempo estipulados.

etc. los resultados y las actividades a la vez que los indicadores.existan divergencias significativas. Interesados Aquellas personas. donantes. . creencias. conformados por un conjunto de ideas. jurídicos y culturales. con determinados medios y recursos. persigue la realización de unos fines o propósitos.que. valores y reglas que condicionan las formas de intercambio social .). organizaciones. los objetivos específicos. Facilita la planificación participativa y permite comunicar la información más importante del proyecto. el gobierno local. Marco lógico Es una herramienta de planificación y gestión de proyectos de desarrollo que contiene en un mismo cuadro el objetivo superior del programa/proyecto. beneficiarios. Metodología La metodología refleja el concepto ideológico y orienta la selección de métodos y técnicas para lograr los objetivos inscriptos en cada concepto de desarrollo. Consiste en una matriz con cuatro filas y cuatro columnas dónde cada una de las celdas tiene una relación lógica con las demás (lógica vertical y horizontal). categorías o grupos de personas que están participando en un proyecto (por ejemplo. El término incluye a aquellos que podrían ser afectados por el proyecto y a aquellos que procurarán que éste funcione o se ejecute. Por lo general contiene la siguiente información: € Organización ejecutora € Título del proyecto € Duración del proyecto € Período al que corresponde el informe € Autores del informe € Cuadro de ingresos presupuestados y realizados € Cuadro de gastos presupuestados y realizados € Resumen con el total de ingresos. medios de verificación y supuestos del proyecto. gastos y saldo final € Lugar y fecha € Firma del (la) responsable Institución Cualquier organismo o grupo social – cuerpos normativos. deben explicarse. contrapartes y otros organismos. trabajadores pagados o voluntarios.

Planificación estratégica Es una herramienta metodológica. Plan de trabajo Determina todos los pasos y actividades necesarios para realizar las acciones propuestas con plazos/fechas. para resolver los problemas y lograr los objetivos deseados por la organización a mediano y largo plazo. que dotados de recursos y dentro de un determinado contexto. las razones básicas de su existencia. Propósito que se quiere conseguir. Organigrama Es un esquema gráfico en el que se indican las relaciones de las distintas funciones entre sí y con respecto a los distintos niveles de la estructura de la organización. Oportunidad/es Elementos o circunstancias que pueden ser beneficiosos para los objetivos del proyecto/programa. Organización Sistema social conformado por individuos y grupos de individuos. Planificación Acción intelectual de anticiparse y prever. Superioridad. Expresa mediante un esquema el costo total de las actividades previstas en un proyecto. Fin o intento al que se dirige una acción. Es una técnica que nos permite saber qué y cuántos recursos vamos a necesitar para realizar una actividad o proyecto y saber cuál es su costo. desarrolla regularmente un conjunto de tareas orientadas por valores comunes hacia la obtención de un determinado fin. (que van más allá de las problemáticas particulares) en términos de qué somos y a quién deseamos servir.Misión Es la razón de ser de una organización. Objetivos Situación a crear o a mantener. técnica y política que nos permite intervenir para planificar las acciones. recursos requeridos y responsables. Prioridad/es (temática/s – sectorial/es) Son los principales temas y sectores (poblacionales y/o geográficos) que la organización define teniendo en cuenta su capacidad de trabajo y el volumen de sus recursos propios y los razonablemente esperables. Presupuesto (de gastos) Es la expresión económica y financiera de todos los elementos que componen una o varias actividades. Es un proceso dinámico y flexible que requiere de cierta lógica y metodología para el logro de una determinada expectativa. provecho o beneficio que pueden brindar actores o circunstancias exteriores a la propia organización. Causa o razón que tiene la virtud de movilizar actores y recursos para ocupar una posición o lugar distinto del ocupado antes de decidir las acciones conforme a un plan. es un proceso flexible y abierto. . Ventaja que ofrece la situación analizada.

Problema Es un conjunto de hechos o circunstancias que dificultan el logro de un objetivo. el cronograma de actividades. Sistema de PME (Planificación. organizacionales. El desarrollo sostenible supone crear y reproducir un ambiente social y cultural que satisfaga las necesidades prácticas y los intereses estratégicos de la población. intelectuales. y que implementándolo se adquieren las experiencias que permiten realizar los ajustes necesarios que benefician al sistema. Programa/s Es un conjunto de proyectos que son ejecutados o respaldados por una organización – que usualmente se identifica en términos de un área geográfica. Un programa. El problema debe ser significativo para los beneficiarios/as y permite ordenar y articular al resto de los problemas detectados. Recursos Los insumos (input) humanos. Se logra por la ejecución de actividades y la aplicación de recursos. puede incluir la colaboración entre varias organizaciones. al igual que un proyecto. económicos y financieros que son directa o indirectamente invertidos en un proyecto o programa. tiempo y recursos. Permite cambiar realidades. Sustentabilidad (sostenibilidad) Implica si al término del financiamiento externo se han establecido las condiciones de organización y gestión que garanticen la continuidad del proyecto. El sistema de PME una vez establecido no tiene que ser válido de manera definitiva: es un proceso de aprendizaje que también puede tener sus mejoras. Proyecto Es una actividad o conjunto de actividades que permiten alcanzar un objetivo determinado en un lugar y tiempo limitado. o un tema – respecto de los cuales se adopta un enfoque coordinado. según la relación de causas y efecto. Monitoreo y Evaluación) Representa una herramienta metodológica para mejorar la capacidad de una organización para el planeamiento. manejo e implementación de programas y proyectos de modo de favorecer la eficiencia y la eficacia. Es el estado negativo de una situación determinada. Los cambios sostenibles incrementan la autonomía y las capacidades de aquellos que están involucrados: ayudan a las personas y grupos a seguir ayudándose a sí mismos. un sector de la población. . Producto Resultado concreto. observable y tangible de las actividades. metodologías. Son aquellos elementos o medios necesarios para la ejecución de las actividades que permiten el logro de los objetivos. materiales. El proyecto deberá definir claramente los objetivos.

de produccion. Los supuestos/condiciones son un instrumento necesario para tomar en cuenta los riesgos externos que influyen de manera importante en las posibilidades de alcanzar los resultados. 2009) DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL Poca asociatividad productores. o condición que debe existir. Supuesto Evento que debe tener lugar. objetivos e impactos deseados. ademas de reemplazo con otros cultivos Baja produccion de cacao en la comuna “El Congoma” Poco o nulo Problemas en la interés de parte adquisicion de de entidades plantas de buen públicas rendimiento y respecto a resistentes a capacitaciones enfermedades. Hipótesis sobre los factores o riesgos que pueden afectar el avance o éxito de un proyecto.(Bain & Shikiya. . medio ambiental. si se espera que un proyecto tenga éxito. social y político. pero respecto al cual los responsables del proyecto tienen poco o ningún control.Existen cuatro aspectos relevantes para analizar la sostenibilidad: económico.

una opción ento del todo e recurso los AGROCA UFA-ESPE Agropecu para generar lugar conocimien económico agricultores IDAD arios) fuente de to para ante las trabajo proponer propuestas mejoras en de los el cultivo técnicos. Intereses Cooperación involucrad sobre el percibidosmandatos y sobre el y conflictos os problema capacidade proyecto potenciales s Autoridad Generar Desconocimi Capacitacio Poder Los es datos sobre entos de la nes de generar agricultores competent la poca técnicos informació creen que no es producción produccion especializa n sobre la hay interés de Cacao en de cacao en dos. proveen GAD de autoridades Congoma manuales Provincial competentes de acerca de la Centros de produccion problemática acopio de cacao de la zona y MAGAP dentro de la comunidad no creen acerca de la ayuda que les puedan brindar. comunidad de las el sector del el Congoma. Análisis de los involucrados Actores Intereses Problemas Recursos. Identificación de los Involucrados . Técnicos(I Consideran Desconocimi Cuenta con Generar Necedad de ng. ANALISIS DE LOS INVOLUCRADOS Cuadro 1. Tecnicos(Ing. Productores Agropecuario del recinto s) Figura 2.

os Cuadro 2. para interactuar interactuar con el con los agricultor y agricultores poner sus . Proponer No hay Docentes y Ayudar a la ESPE Proyectos de unión entre estudiantes comunidad. la cambio.Productor Aumentar la Individualis Mano de Aumentar Desean el es de la producción mo. las pero con y tener poder necesidades consumo mayor expender el del sector. Matriz Marco Lógico Resumen narrativo de Indicadores Medios de verificación Supuestos objetivos . capacidad los comunidad. vinculación los con la Preparar a de la productores. de rendimient negocio y productos o comprar más agropecuari económico productos. mejorar la la oportunidad situación capacidad de del cultivo. dificultad de de estudiantes para dar a los comunicació propuestas para que estudiantes n con el para adquieran la agricultor. entre grupo recurso sus mejorar sus para la rendimient fincas realización os del económicos proyecto (Finca) UFA. vías d produccion. comunida del Cacao gusta proporcion produccion mejorar d obtener an el del cacao y ingresos beneficios principal así mejorar económicos. no les obra. conocimient os en practica Centros de Mayor No hay Es un zona Poder Poder lograr acopio de cantidad de interés por la con una vender y llegar a la la producto si zona y baja comprar zona por las comunida se mejora la desconocen producción productos.

datos de planta. además de una los propietarios de la planta . MAGAP. análisis de la autoridades competentes Congoma. proyecto para ver si proyecto. GAD permitió PROVINCIAL determinar los factores que afectaban la produccion Actividades: Dialogo con los Cronograma y Respaldo de fotografías. dueños de las fincas y con los presupuesto del documentación del vecinos. suelo . Manejo del produccion de cacao determinaran afectan a la produccion cultivo por parte de mediante análisis de cacao. produccion de Cacao. se cumplieron Visita a otros sectores todas las aledaños para conocer si actividades tienen el mismo problema Análisis de planta.Fin : Determinar cuáles son Con el plazo de una Publicaciones en internet Climatología del los factores que afectan a la año se sobre los factores que lugar. suelo. colaboración lograr ver cuáles propósito de entidades han sido las competentes mejoras en el cultivo de cacao de este sector Componentes: Información Datos de la Proyecto escrito acerca de que afectaba la produccion de respaldado por las produccion de cacao en el cacao. ambiente que AGROCALIDAD. suelo caracterización en la y el medio cuales zona para ver si en otros son los factores que recintos también existe afectan a la este mismo problema y produccion de poder dar un pronóstico cacao de los que puede estar sucediendo en el Congoma Propósito: Mejorar la Después de todos Comparar la produccion Realización del produccion de Cacao en el los análisis en el actual con la pasada y ver proyecto en época sector del Congoma plazo de 2 años si se logró cumplir el seca.

& Shikiya H.pdf Sanchez..pdf . CREAS. J. (2009). Repositorio CEPAL. Ortegon.cepal. N.saber. & Prieto..ve/bitstream/123456789/25141/2/articulo11. (2007). C. E..ula. Obtenido de Saber ULA : http://www. Buenos Aires.BIBLIOGRAFIA Bain. Pacheco. el seguimiento y evaluacion de proyectosn : http://repositorio. A.“GLOSARIO DE TÉRMINOS para capacidades en procesos estratégicos”. F. El marco lógico. Metodología para la planificacion. seguiminto y evaluacion de proyectos .org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es. Obtenido de Metodología del marco lógico para la planificación.. (2005).