sábado, 19 de noviembre de 2016, 10:16

Estado Finalizado

Finalizado en sábado, 19 de noviembre de 2016, 11:23

Tiempo empleado 1 hora 6 minutos

Puntos 18,0/20,0

Calificación 90,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de
una organización, esta estructura se representa mediante

Seleccione una:
a. Informes ejecutivos
b. Cronogramas
c. Organigramas

El organigrama es la representación gráfica, simplificada de la estructura
organizacional.

d. Memorandos

Retroalimentación

el organigrama es una representación gráfica de la estructura de una empresa
o una institución, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes
partes y la función de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan
en las mismas
La respuesta correcta es: Organigramas

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no
sólo se debe tener una acertada gestión de la información, sino es básico
disponer de un adecuado respaldo en relación con

Seleccione una:
a. Los procesos de producción
b. El conocimiento del negocio
c. La capacidad logística adecuada

Retroalimentación

La gestión de la cadena de abastecimiento es fundamental para
garantizar el éxito de la estrategia y debe ser eficiente tanto en el
abastecimiento como en la distribución. La determinación de costos
La respuesta correcta es: La capacidad logística adecuada

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los
objetivos planteados. Esta se construye con base en la relación de la
empresa con el contexto, por esta razón:

Seleccione una:
a. La estrategia debe seguir a la estructura
b. La estructura debe seguir a la estrategia

c. La estrategia es independiente de la estructura
d. La estructura moldea la estrategia
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La estructura debe seguir a la estrategia

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene
básicamente como objetivo la

Seleccione una:
a. Efectividad organizacional
b. Creación de valor

c. Mejora de la productividad
d. Aumento de la rentabilidad

Retroalimentación

la diferenciación hace que un grupo de clientes valide la adquisición de
un articulo bien o servicio a partir de la evaluación de expectativas
individuales y que bajo ese parámetro se crea el valor para el cliente
La respuesta correcta es: Creación de valor

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para
posteriormente implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de
integración, que requiere de constante seguimiento, evaluación y ajustes
a la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de la
estrategia es necesario:

Seleccione una:
a. Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer
los objetivos.
b. Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar
queremos llegar.
c. Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital
humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.

d. Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización
e. Lograr determinar que necesidades tiene la compañía

Retroalimentación

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Asignar y gestionar los recursos
adecuadamente, definir el capital humano, establecer responsabilidades
y coordinar los procesos.

Pregunta 6
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La capacidad de la organización para utilizar la información en el
desarrollo de productos y servicios, debe necesariamente conducir a que
se obtenga la valoración por parte de los clientes de ________________

Seleccione una:
a. Los precios
b. El nivel de diferenciación
c. Los tiempos de atención
d. La experiencia organizacional

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El nivel de diferenciación

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas
naturales y a personas jurídicas y con cada uno de ellos tiene un
organización que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos grandes
grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una
estructura de tipo :

Seleccione una:
a. Funcional
b. Divisional
c. Por productos o servicios

d. Matricial

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Por productos o servicios

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En la cadena de valor anterior se logran establecer todas sus
actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas
aportan. El desarrollo tecnológico, los recursos humanos y la
infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos básicos para
su composición denominado :

Seleccione una:
a. Actividades de investigación
b. Actividades de innovación
c. Actividades genéricas
d. Las actividades de soporte

A las actividades primarias, como son la administración de los recursos
humanos, compras de bienes y servicios, desarrollo tecnológico,
infraestructura empresarial.

Retroalimentación

A las actividades primarias, como son la administración de los recursos
humanos, compras de bienes y servicios, desarrollo tecnológico,
infraestructura empresarial.
La respuesta correcta es: Las actividades de soporte

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta

En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le
permita tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige
respuestas inmediatas y acertadas para que la organización pueda
enfrentar exitosamente las diferentes situaciones, esta capacidad del
líder se conoce como

Seleccione una:
a. Toma de decisiones bajo presión

b. Logro de resultados significativos
c. Capacidad de compromiso
d. Habilidades de negociación

Retroalimentación

La toma de decisiones bajo presión es un aspecto determinante para un
líder exitoso.
La respuesta correcta es: Toma de decisiones bajo presión

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La acertada gestión financiera es un aspecto determinante para el éxito
de la estrategia, decisiones incorrectas pueden conducir a Incrementar
costos injustificadamente, realizar cambios estructurales incorrectos,
segmentar mercados incorrectamente y ________________________

Seleccione una:
a. No aprovechar oportunidades del mercado
b. Aumentar injustificadamente la rentabilidad
c. Diseñar productos o servicios incorrectamente

la mala gestión financiera induce a errores en la gestión estratégica de
la organización como el diseño y desarrollo de productos y servicios no
apropiados para las necesidades y gustos del cliente.

d. dificultar la introducción de mejoras

Retroalimentación

la mala gestión financiera induce a errores en la gestión estratégica de
la organización como el diseño y desarrollo de productos y servicios no
apropiados para las necesidades y gustos del cliente.
La respuesta correcta es: Diseñar productos o servicios incorrectamente

Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

1. Respecto a los tipos de configuración de las organizaciones, la
organización innovadora se fundamenta en:

Seleccione una:
a. La empresa pequeña es liderada por su propietario con fortaleza y
rigidez.
b. Sistema de producción masiva, propia del período de revolución
industrial.
c. Gestión del conocimiento, trabajo en equipos de altas competencias y
muy especializados.

d. Se fundamenta en el valor que aportan los aspectos ideológicos y sus
miembros no requieren una alta especialización.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Gestión del conocimiento, trabajo en equipos
de altas competencias y muy especializados.

Pregunta 12
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta

En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte
financiera para medir el desempeño de la organización, están utilizando
información no financiera con el fin de determinar aquellos aspectos
claves que constituyen éxito para esta. En este sentido se han
determinado variables que generan información confiable para realizar
procesos de valuación de las compañías y de análisis de desempeño,
algunos de estos son: 1. Calidad de la estrategia. 2. Aptitud innovadora. 3.
Posición en el mercado. 4. Experiencia del management. Para analizar la
variable 4 se debe tener en cuenta:

Seleccione una:
a. Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa

b. La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este
c. Nivel de rotación del personal
d. Alineación entre intereses personales y de la compañía

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las habilidades y práctica que aporta la
gerencia a la empresa

Pregunta 13
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a
realizar las siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las
funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden
jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas:
Este elemento es clave dentro del diseño organizacional.

Seleccione una:
a. Departamentalización

b. Cadena de mando
c. Tramo de control
d. Descentralización

Retroalimentación

La departamentalización es la forma cómo se organiza el trabajo en la
empresa.
La respuesta correcta es: Departamentalización

Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura
de la organización, en el organigrama el primer nivel corresponde a una
estructura

Seleccione una:
a. Divisional
b. Geográfica
c. Funcional

Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta
estructura

d. Matricial

Retroalimentación

Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta
estructura, las funciones ayudan en la especialización de las tareas y
facilitan la coordinación de actividades primarias
La respuesta correcta es: Funcional

Pregunta 15
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar

Enunciado de la pregunta

El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados,
cuando se venden acciones con el fin de financiar oportunidades de
inversión rentables. En este caso la porción controladora se puede
disminuir si los accionistas que mantienen el control

Seleccione una:
a. No suscriben nuevas acciones

Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos
bajos y financiar las necesidades de la empresa

b. Suscriben nuevas acciones
c. Venden sus acciones
d. Solicitan aumento de dividendos

Retroalimentación

Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos
bajos y financiar las necesidades de la empresa
La respuesta correcta es: No suscriben nuevas acciones

Pregunta 16
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Los procesos básicos desarrollados por la empresa son: diseño de
nuevos procesos, gestión de inventarios, gestión de pedidos
y_________________________________

Seleccione una:
a. Servicio a clientes
b. Investigación y desarrollo
c. Gestión ambiental
d. Innovación

Retroalimentación

Actividades dedicadas a facilitar a los clientes la localización de las
personas adecuadas dentro de la empresa y la recepción de servicios
rápidos.
La respuesta correcta es: Servicio a clientes

Pregunta 17
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución,
cuando su portafolio de productos y servicios es reducido es la

Seleccione una:
a. Matricial
b. Divisional
c. Geográfica
d. Funcional

Esta busca la especialización de las tareas para mejorar la
funcionabilidad

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Funcional

Pregunta 18
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham
Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales
representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma
para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo,
etc, este nivel se denomina :

Seleccione una:
a. Necesidades de autorrealización

Crecimiento, desarrollo del propio potencial, realización personal.

b. Necesidades primarias
c. Necesidades interpersonales
d. Necesidades filiales

Retroalimentación

Crecimiento, desarrollo del propio potencial, realización personal.
La respuesta correcta es: Necesidades de autorrealización

Pregunta 19
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta
Independiente de la forma cómo la organización gestione la función de
recursos humanos, esta debe estar enfocada al cumplimiento de cuatro
actividades para respaldar la implantación y desarrollo de las estrategias
corporativas: Proveedor, _____________________________, asesor y agente de
cambio

Seleccione una:
a. Mediador
b. Regulador

Al definir las diferentes políticas y reglas para la gestión, por ejemplo
retribución, incentivos, promociones.

c. Supervisor
d. Motivador

Retroalimentación
Al definir las diferentes políticas y reglas para la gestión, por ejemplo
retribución, incentivos, promociones.
La respuesta correcta es: Regulador

Pregunta 20
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la
matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se
definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de
negocio, teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la
rentabilidad; en la matriz de BCG la rentabilidad está determinada por

Seleccione una:
a. El alto crecimiento del mercado
b. La baja participación relativa en el mercado
c. El bajo crecimiento del mercado
d. La alta participación relativa en el mercado

En la matriz de BCG, la rentabilidad aumenta en la medida que cada UEN
aumenta su participación relativa en el mercado.

Retroalimentación

En la matriz de BCG, la rentabilidad aumenta en la medida que cada UEN
aumenta su participación relativa en el mercado.
La respuesta correcta es: La alta participación relativa en el mercado