¿QUÉ CRITERIOS DEBEN TENERSE EN CUENTA AL INSTALAR UN CENTRO

LOGÍSTICO?

Respuesta:

Hay tres criterios básicos a tener encuenta para la instalación dee CEDI:

Dimensión, Diseño y Procedimientos a Ejecutar.

En lo que concierne a la DIMENSION:

Análisis artículos: que se tenga conocimiento de los artículos almacenar en el
CEDI, su tamaño, como deben ser almacenados, su embalaje, etc.

Definición de cobertura y nivel de stock adecuado: se debe establecer la
producción o proyección de producción para así determinar la cantidad de
productos almacenar o que debe reposar en stock para ir cubriendo la demanda
de los clientes, por tanto su tamaño debe ser acorde a la cantidad de producto
generados en el área de producción que requieren ser almacenados.

Cantidad de ubicaciones de picking y de almacenamiento necesarios: se debe
contar con un buen picking y estantería necesaria para almacenar los productos
terminados, previamente embalados en el área de producción de la empresa, por
tanto el CEDI, debe contar con área amplia, con excelente infraestructura física,
para la recepción de productos proveniente del área de producción, y su
respectivo almacenamiento en estantes, las cuales deben ser suficiente teniendo
en cuenta la proyección de producción que se halla establecido en la empresa y el
tiempo de salida y entrada de los productos terminados.

Volúmenes y frecuencias de recepción y despacho: se debe tener en cuenta la
proyección de producción, para poder establecer la cantidad de productos
almacenar, así como la proyección de ventas que determinara la cantidad de
producto que saldrá del CEDI, y la cantidad de producto para almacenar que
reemplace en el stock los productos que salen hacia los clientes.

Definición de superficie y volumen requerido – capacidad del Centro Logístico

Con respecto al DISEÑO:

Accesos y maniobras: el diseño del CEDI, debe permitir la maniobrabilidad al
momento de cargue y descargue de los productos, por tanto dentro de su diseño
se debe contar con todas las estructuras físicas y logísticas adecuada para
maniobrar los productos, como rampas, rutas de circulación de empleados con
carretillas de almacenamiento, etc.
Áreas operativas y de servicio: se debe tener en cuenta un área operativa acorde
a las condiciones climáticas y las operaciones realizadas en el CEDI, que facilite la

para eso se requiere equipos como computadores. durante su almacenamiento y en el despacho de los productos terminados. etc. Definición de dotación requerida Organigrama y manuales de funciones: con este se establecen las jerarquías del personal dentro del CEDI y cada una las funciones que deben ejecutar todos los operarios o trabajadores del CEDI. el espacio suficiente entre cada estante para el parcking o empalizado de los productos. Definición y redacción de procedimientos . Por lo tanto con en este punto se determinara el sistemas de seguridad cámaras. con redes de comunicación necesario y acorde al CEDI. y así determinar la cantidad de veces que pueda entrar y salir un producto del CEDI y así poder establecer la cantidad de espacio necesario para la circulación de empleados con carretillas de carga. y trazabilidad de los productos desde su salida del CEDI hasta la entrega oportuna al cliente. Por ultimo en lo que corresponde a los PROCEDIMIENTOS Definición del funcionamiento del Centro Logístico: se debe terminar las funciones y operaciones realizadas por todos los operarios en el CEDI. GPS y telefonía fija necesario para realizar todas las actividades administrativas y operativas del CEDI. Recomendación equipo más adecuado para cada funcionalidad: se determinara los equipos necesario para realizar las actividades administrativas y operativas ejecutadas en el CEDI. inventario diario. enviados desde el área de producción. que permita cubrir toda el área que este centro ocupe tanto en su parte interna como externa. Definición y propuesta de equipamiento: se debe contar con todos los equipos ofimáticos y demás herramientas necesarias para el buen funcionamiento del CEDI. las ramplas a emplear para el cargue y descargue de productos de los vehículos de transporte. teniendo en cuenta la cantidad que se requiera adecuado a la cantidad de productos a manejar y las operaciones administrativas o de oficina a desempeñar en el CEDI. como el registro de entrada y salida de productos. GPS.realización de manera adecuada de las actividades operativas como registro de entrada y salida de productos dentro del stock. Definición del flujo logístico interno óptimo: aquí se debe determinar el flujo de todos los procesos logísticos a ejecutar en el CEDI. sistemas de iluminación. que permita estimar cantidad de productos para mantener en stock. para así tener conocimiento de los pasos a seguir antes del almacenaje. Plano de ubicación de estanterías y circulación interna Ubicación de cada artículo en el lugar más conveniente Sistema de seguridad: se determinara el sistema de seguridad a emplear en el CEDI. Determinación cantidad de equipos (fijo y móvil) necesarios por tipo: se debe terminar la cantidad de celulares. Estimación de volúmenes de movimiento y almacenamiento: para esto se debe determinar la proyección de producción y proyección de venta. por tanto se debe contar un espacio adecuado y acondicionado con todos los equipos que permitan actualizar diariamente el inventario de productos en el CEDI.

se mejora la producción. ¿CÓMO INFLUYE LA TECNOLOGÍA EN EL ALMACENAMIENTO DE PRODUCTOS EN UN CENTRO DE DISTRIBUCIÓN? Por medio de la tecnología. con los estándares de operatividad establecidos previamente para el buen funcionamiento de CEDI.  Determinar los indicadores para evaluar el buen funcionamiento del CEDI. lo que permite replantear los procedimientos que están fallando o innecesario y mejorar estos aspecto. ya se puede tener una vigilancia constante de todas las operaciones a realizar en CEDI. se logra un mayor control de todas las actividades u operaciones ejecutadas en el CEDI.  Verificar que todos los procedimientos de entrega hacia los clientes sean los correctos. las ventas y se obtienen mayor ganancia.  Evaluar por medio de los indicadores de gestión. en pocas palabras que la gestión de cubrir la demanda de los clientes se cumpla a cabalidad. porque el mejorar estos procedimiento con indicadores negativos.  Estar en contante actualización de la modernización que se van presentando en todos los equipos y herramientas empleadas en el CEDI. para así determinar cuáles nuevas tecnologías. con el objeto de cumplir con la meta de reducción de gastos y lograr la máxima ganancia de utilidades en la empresa.  Controlar todas las operaciones administrativas y operativas a emplear para el control de inventario y rotación de productos en stock del CEDI. por tanto se establece si se cumplen con los tiempos de entrega de los productos despachados a los clientes en los tiempos establecidos. equipos y herramientas se puede emplear en el CEDI y que reemplazasen la tecnología obsoleta que se usa en este centro de distribución. se pueden rastrear los productos y el tiempo en que se demoran para ser entregados a los clientes. lo que contribuye a maximizar el buen funcionamiento del CEDI. las estrategias de mejoramiento que permiten comparar las actividades que se están realizando en el CEDI.  Supervisar la correcta ejecución de los planes de mejora a realizar en el CEDI. .Software de gestión ¿CUÁL CONSIDERAN QUE DEBE SER LA FUNCIÓN DE LA GERENCIA DE LA LOGÍSTICA EN EL DISEÑO E INSTALACIÓN DEL CENTRO LOGÍSTICO?  Revisar la implementación de planes de acción. y así lograr tener la satisfacción del clientes y confiabilidad de este hacia la empresa. ejecutando los procedimiento acordes y en los tiempos estipulados por la empresa con el fin de lograr la mayor satisfacción del cliente y generar el máximo de ganancia de la empresa. y así tener conocimiento de que actividades se realizar adecuadamente y cuales no se están efectuando tal como se estipulan en los flujos de procesos y funciones de los operarios del CEDI. A través de las tecnologías como el GPS.

Con las nuevas tecnologías se logra determinar la buena calidad en la que se encuentran los productos y si estos presentan deterioro alguno durante su almacenaje en el CEDI. Contribuye a la entrega de mercancías en tiempos cortos. .