PLAN DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS

INGENIERIA EN TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y
LA COMUNICACIÓN

INTEGRANTES:
ZULEIMA RUIZ RUIZ
ANA MARIA FLORES FRAGOSO
OCTAVIO PALMA ROMERO

LAMPARAS POR COMANDOS DE VOZ

INTRODUCCIÓN

El plan de gestión de los Recursos Humanos del Proyecto …….incluye los
procesos que organizan y dirigen el equipo del proyecto.

El equipo del proyecto está compuesto por las personas a quienes se les ha
asignado roles y responsabilidades.

En la Gestión de los RH debe cubrir todo el ciclo de vida del empleado, desde la
definición del puesto de trabajo y confección de organigramas, hasta la selección,
formación, evaluación y retribución de los empleados y la gestión de riesgos
laborales.

A fin de garantizar que los recursos sean utilizados de una manera eficaz, debe
contar con un plan estratégico para dirigir su organización.

Por lo que en el presente documento se muestran los elementos que conforman el
Plan de Gestión de Recursos Humanos, planteando una propuesta del plan para
la dirección del personal.

Mostrando los roles y responsabilidades que cada miembro de la organización
tiene y que deberá desempeñar eficazmente, supervisando las actividades de los
demás por un Lider.

OBJETIVOS ESPECIFICOS  Implementar el diseño a garantizar la formación de grupos de trabajo con calidad humana y con las competencias de desempeño determinadas para cada uno de los cargos. orientados a la optimización del potencial humano de la organización. . de forma que sean responsables desde el punto de vista estratégico.  Desarrollar el diseño de los procesos de formación y desarrollo. ético y social. se mejoraran las contribuciones productivas del personal a la organización . el potencial del personal con el que la empresa contara. OBJETIVO OBJETIVO GENERAL Dirigir los esfuerzos a desarrollar .  Implementar estrategias de evaluación del desempeño al anterior de la organización. de esta manera .

Líder del Llevar a cabo la Liderazgo Toma decisiones y Proyecto coordinación para el buen Organización sabe cómo dirigir. las funcionalidades personas. sistema ya SW implementada. así como Capacitador del sistema. C# así Manejo de personal Líder de como manejo de así como la desarrolladores Arduino Uno. Critico . Supervisa el trabajo de los Conocimientos en Liderazgo. realizando y procedimientos mismo Administrador pruebas para su buen oficiales de la . Lleva a cabo la Manejo de Tener buena implementación del estándares. Experiencia en manejo de sistemas automatizados. Roles Responsabilidades Conocimiento Habilidades Planificar el desarrollo del Conocimiento de Creatividad software lenguajes de Visualización del Ingeniero de programación. desarrollo del trabajo. CATALOGO DE ROLES CATÁLOGO DE ROLES. existen más de dos programadores. así Detallista Reconoce y como llevar a cabo las Posee los soluciona problemas actividades en tiempo y conocimientos rápidamente forma técnicos necesarios Analista Llevar a cabo un análisis Habilidad de sobre el proyecto así comunicación como el impacto en su Dedicación desarrollo. interpretación a la Conocimientos estructura de los previos de demás códigos si electrónica. programadores a su cargo lenguaje C. organización. normas organización consigo mismo. Organiza e imparte cursos Previos Buena comunicación al personal de la conocimientos de con las demás organización. del sistema funcionamiento. tener la habilidad de saber comunicar lo que se está exponiendo.

mismo. programación. .Programador Llevar a cabo el desarrollo Lenguaje de Habilidad de del proyecto en cuanto al programación programación software así como la Manejo de varios Interpretación de implementación del lenguajes de diagramas.

V I problemática Definición de A.V PIC para la ejecución de comandos de voz .A palabras claves para la programación Elaboración de los I R A V diagramas de clases y casos de uso Preparación del V R.V entorno de trabajo y objetivos Identificación de R A.V R I. MATRIZ DE RESPONZABILIDADES MATRIZ DE RESPONSABILIDADES NOMBRE DEL PROYECTO: Lámparas por comandos de voz desarrolladores Administrador Programador Ingeniero en Capacitador del sistema Actividad/Roles Software Líder de Analista Tester Identificación de la R.V estructura física del proyecto Definición de las I R V.I A.A I lugar de implementación Programación del R A I.V requisitos funcionales Definición de la V I I.A interfaces para reconocimiento de voz Identificación de I R V.

A aplicación del manual de usuario .A sistemas de lámparas por comandos de voz Pruebas e R V A interrogantes Creación del manual A I.Configuración del R A A PIC con el software de las lámparas por comandos de voz Implementación del I I R.V.R de usuario y manual técnico Capacitación y R.

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO En el siguiente organigrama se muestra como está organizado a partir de los roles asignados al persona que cubre las características. habilidades y responsable para la ejecución del proyecto. Gerente General Gerencia de Gerencia de Recursos Recursos Humanos Tecnológicos Líder del Proyecto Capacitador Analista Administrador Programador Tester Ingeniero en de sistema software .

(como va a llegar el personal) PROCESO DE Estrategia Resultados ADQUISISION Realizar una previa evaluación de los *Una vez aprobadas las Gestión de conocimientos y experiencia evaluaciones anteriores se Programadores en programación. Presentar un examen práctico para poder verificar que cuenta con el conocimiento adecuados para el área de programador. . evaluara para colocar su Solicitar el curiculum vitae perfil y rol dentro de l así como referencias de proyecto. PLAN DE DIRECCIÓN DE PERSONAL ADQUISICIÓN DE PERSONAL Dentro del proyecto la adquisición del personal es muy selectiva ya que los interesados para pertenecer a este proyecto deben de cumplir estrictamente con los requerimientos de contratación. Debe de demostrar el personal adquirido sus *Proyectos en tiempo y forma Validación de la conocimientos así como sus *Excelencia de trabajo adquisición habilidades para llevarlas a *Trabajo en conjunto cabo en el área *Demostrar profesionalismo correspondiente. Tener la certeza que el Verificación de la personal que se desea *Seleccionar personal capaz adquisición adquirir cumple con los *Seguridad para seleccionar requisitos especificados al personal deseado (Realizando una evaluación *Evaluar su trabajo previa). otras empresas en las cuales haya desarrollado software.

El personal adquirido periódicamente es evaluado *Tener laborando personal por el personal de recursos confiable Evaluación de la humanos para poder *La empresa difícilmente sufre adquisición determinar si dicho personal desprestigio cumple con las necesidades *Personal actualizado de la empresa y del puesto que desarrolla. .

CALENDARIO DE RECURSOS (introducción) Nombre del Calendario de recursos Recurso Tipo Etiqueta del Fecha de Fecha de Capacidad Tasa material Inicio en final en el Máxima estándar el proyecto proyecto Analista Trabajo Documentación 12/01/15 27/04/15 100% $350/hora Trabajo Computadora 23/02/15 27/04/15 100% $450/hora Programador Software Ingeniero de software Trabajo Computadora 23/02/15 27/04/15 100% $400/hora Sistema Software Líder del desarrolladores Trabajo Computadora 16/02/15 27/04/15 100% $500/hora Administrador de sistema Trabajo Computadora 9/03/15 27/04/15 100% $350/hora Sistema Tester Trabajo Computadora 23/02/15 27/04/15 100% $350/hora Software Capacitador Trabajo Manuales 20/04/15 27/04/15 50% $400/hora .

Al termino del Comunicación con Capacitador proyecto el líder del proyecto. Al termino del Comunicación con Tester proyecto el líder del proyecto. Consulting” mediados del proyecto Al termino del Comunicación con Otros proyectos de proyecto el líder de “zoa Consulting” Programador desarrolladores. .PLAN DE LIBERACIÓN CRITERIOS DE LIBERACION DEL PERSONAL DEL PROYECTO: Lámparas por comandos de voz ROL CRITERIO DE ¿COMO? DESTINO DE LIBERACION ASIGNACION Líder del proyecto Al termino del Otros proyectos de proyecto “zoa Consulting” Intermitente: Comunicación con O Otros proyectos puede no el líder del de “zoa Analista participar a proyecto. Al termino del Comunicación con Otros proyectos de Líder del proyecto el líder del “zoa Consulting” desarrolladores proyecto. Al termino del Comunicación con Otros proyectos de Ingeniero de proyecto el líder del “zoa Consulting” software proyecto.

proyecto Técnicas de 23/02/15 8 Horas Programador. DIAGNOSTICO DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACION La capacitación dentro de la empresa debe de cumplir con los lineamientos internos para poder impartir una capacitación. referente a que el capacitador debe d tomar previamente los conocimientos del funcionamiento del software. matemática Ingeniero en . Los responsables de la capacitación son el Área de Recursos Humanos los cuales una vez que el personal tiene su rol asignado se realizara una evaluación de conocimientos y se impartirá a un curso dependiendo del rol obtenido como se muestra a continuación: Nombre del curso Fecha del Duración Personal para curso capacitación Líder del proyecto Inducción al 12/01/15 4 Horas Analista. así como promover el producto final. las orientaciones del líder del proyecto y los recursos disponibles. así debe de saber cómo manipular las lámparas y así finalmente el resultado será una capacitación satisfactoria. PROGRAMACIO DE ACTIVIDADES DE CAPACITACION Las capacitaciones se realizaran con base a los resultados del diagnóstico. Tester. NECESIDADES DE CAPACITACIÓN El objetivo principal de esta identificación de capacitación es dar a conocer el funcionamiento y un correcto manejo del mismo. programación y Administrador de lógica sistema.

.  El empleado que entregue una actividad planeada en la bitácora de actividades y exceda las expectativas de lo solicitado y tenga una buena iniciativa y conocimientos en cuanto a su rol. los cuales serán útiles para motivar a las personas de la organización. para así motivarlos en el proyecto. Reconocimientos  Cada vez que los empleados terminen las actividades marcadas en la bitácora de actividades en tiempo y forma el líder del proyecto les felicitara personalmente por se excelente forma de trabajo.  El líder del proyecto observara las habilidades y conocimientos y le comentara en público que tienen una buena forma de trabajo gracias a sus conocimientos o bien un cumplido. por su conocimiento aplicado al proyecto.  En la entrega del proyecto se les manda a todos los empleados por vía correo electrónico un escrito de agradecimiento por sus buenos logros para hacer notar el buen trabajo en equipo y los logros del proyecto hasta ese momento. se le mencionara que personalmente que si sigue así se le tomara en cuenta para otros proyectos en la empresa. software expresión oral 20/04/15 3 Horas Capacitador PLAN DE CONOCIMIENTOS Y RECOMPENSAS Para la implementación del plan de reconocimientos y recompensas se utilizaran herramientas complementarias acuerdo a los recursos disponibles de la empresa.

. y los felicitara personalmente dándoles las gracias por su compromiso y obsequiándoles un artículo de oficina (tales como bolígrafos. así como trabajar en horas extras ( las cuales no se encuentran establecido en su horario).  El líder de proyectos evaluara la buena actitud dentro de la realización de cada actividad así como el optimismo. para que sigan mejorando en la parte laboral y personal.  Todos los programadores y los trabajadores tendrán al final del curso una carta de recomendación por haber trabajado en el proyecto.  Se celebrara en equipo los buenos logros del proyecto y se realizara una pequeña cena por la entrega del proyecto.  . y el equipo de trabajo. calendarios. Recompensas  El grupo de programadores serán evaluados por el líder de programadores y por cada actividad solicitada que realicen en el menor tiempo posible se les bonificaran 100 pesos los cuales serán entregados al final del proyecto.  El personal que muestre mayor interés y compromiso en sus actividades. no se les notificara que se les dará un bono para que no se vuelva solo un trabajo por destajo sino por las metas y competencias que se demuestren en el proyecto.  El líder del proyecto dará un bono de puntualidad a todos los empleados que cumplan con su la buena puntualidad en el horario que se les asigno un bono de mil pesos al final del proyecto.

Los empleados que cubran con las características evaluadas se les notificaran por medio de un correo para citarlos para comentar si les agradaría integrarse a otro nuevo proyecto. Todos los trabajo que me fue asignado siempre lo realice de manera: . Las anteriores evaluaciones que se presentaron se encuentran clarificadas para ser aplicadas al final del proyecto a todos los empleados de manera personal en donde se capta el interés y actitud de cada uno así como su visión de la persona. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO POR PARTICIPANTE Y POR EQUIPO La evaluación permite conocer y analizar el desempeño del trabajador. También permite elaborar programas motivaciones de desarrollo y capacitación del personal. lo cual permite a la empresa saber cómo fue el modo de trabajo en equipo y poder determinar cuáles fueron los errores y los éxitos de este y poder implementar un mejor método de trabajo en futuros proyectos con la ayuda del líder del proyecto.Las Actividades que se asignaron en el transcurso del proyecto las realice en el tiempo requerido de manera: 2. La segunda evaluación fue para gestionar la calidad de trabajo en grupo realizado dentro del proyecto. Evaluación del personal Factores/Grados Excelente Bueno Regular Deficiente 1. cuyos valores serán evaluados para los futuros proyectos de la empresa.

A partir de las actividades asignadas en el transcurso del l proyecto. Me agrado el fin que tuvo este proyecto porque en el yo puse mayor potencial para que se lograra con éxito . 7. Mi Responsabilidad y compromiso en el cumplimiento de tareas utilización y cuidado de los materiales los utilice con la debida seguridad e higiene. En el desarrollo del proyecto obtuve mayor experiencia en las actividades que realice ya que anteriormente ya había tenido manejo del tema. Mantuve la debida seriedad y seguridad ante la información que manejaba en el proyecto de una manera : 5. Aplique mis previos conocimientos para la ejecución del proyecto aso como para mejorarlo o optimizar el desarrollo del mismo.3. 6. adquirí nuevos conocimientos los cuales nunca había manejado en mi área. Considero que mi nivel de conocimientos y resolución de problemas dentro del proyecto fue : 9. 4. 8.

.

Evaluación por equipo Factores/Grados Siempre Casi Regularmente Nunca Siempre 1 La Relación de trabajo e interacción en el grupo de trabajo fue: 2. La comunicación para la resolución de problemas en el transcurso del proyecto dentro del trabajo de equipo fue: .Los compañeros tuvieron en las actividades una Iniciativa y actitud para el desarrollo de las mismas 4. Organización del trabajo ejecuta sus tareas de forma ordenada y lógica de tal manera que facilita en cumplimiento de los objetivos del área. En su. El líder del proyecto impulso el trabajo en equipo en las actividades de manera continua. La comunicación que se estipulo de forma verbal y escrita con los demás miembros del equipo fue: 3. organización fue: 6. 5.

Mi forma de trabajo en equipo en el proyecto fue de manera competitiva. 8. .7. Este equipo de trabajo tubo la iniciativa de apoyar a los compañeros de trabajo ante cualquier dificultad.