BALANCE 2012-2013

2012 % 2013 % 2012-2013

ACTIVO
EFECTIVO Y EQUIVALENTE 3000 21% 5000 23% -2000
CUENTAS POR COBRAR 4000 28% 6000 28% -2000
EXISTENCIAS 2400 17% 4700 22% -2300
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 9400 65% 15700 72% -6300
INMUEBLES, MAQUINARIAS Y EQUIPOS 5000 35% 6000 28% -1000
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 5000 35% 6000 28% -1000
TOTAL ACTIVO 14400 100% 21700 100% -7300

PASIVO
REMUNERACIONES Y PARTES POR PAGAR 2600 18% 2600 12% 0
TRIBUTOS POR PAGAR 1500 10% 1500 7% 0
CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES 2000 14% 4000 18% -2000
TOTAL PASIVO CORRIENTE 6100 42% 8100 37% -2000
OTRAS CUENTAS POR PAGAR A LARGO PLAZO 5000 35% 7000 32% -2000
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 5000 35% 7000 32% -2000
TOTAL PASIVO 11100 77% 15100 70% -4000
CAPITAL 0 0% 2500 12% -2500
RESULTADOS ACUMULADOS 3400 24% 3400 16% 0
RESULTADOS DEL EJERCICIO -100 -1% 700 3% -800
TOTAL PATRIMONIO 3300 23% 6600 30% -3300
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 14400 100% 21700 100% -7300

ESTADOS DE GANANCIAS Y PERDIDAS (2013-2012)
2012 % 2013 % 2013-2012
VENTAS NETAS 10000 100% 15000 100% -5000
COSTOS DE VENTAS 7000 70% 11000 73% -4000
RESULTADO BRUTO 3000 30% 4000 27% -1000
GASTOS DE VENTAS Y ADMINISTRATIVO 2600 26% 2600 17% 0
UTILIDAD OPERATIVA 400 4% 1400 9% -1000
GASTOS FINANCIEROS 500 5% 700 5% -200
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO -100 -1% 700 5% -800
IMPUESTO A LA RENTA (28%) 0 0% 196 1% -196
RESUALTADO DEL EJERCICIO -100 -1% 504 3% -604

36 SOLVENCIA PASIVO TOTAL 11100 21700 = ACTIVO TOTAL 14400 15100 ENDEUDAMIENTO ACTIVO = 0.29 GESTION CUEBTAS POR COBRAR*360 dias (10000/2)*360 (10000/2)*360 = VENTAS 10000 15000 ROTACION DE CARTERA = 180 DIAS 120 DIAS INVENTARIO PROMEDIO *360 DIAS (7100/2)*360 (7100/2)*360 = COSTO DE VENTAS 7000 11000 ROTACION DE INVENTARIOS = 183 dias 116 dias CAJA Y BANCOS *360 DIAS 3000*360 5000*360 = VENTAS 10000 15000 ROTACION DE CAJA Y BANCOS = 108 dias 120 dias RENTABILIDAD UTILIDAD NETA -100 504 = ACTIVO TOTAL 14400 15100 RENTABILIDAD NETA DEL ACTIVO = -1% 3% UTILIDAD NETA -100 504 VENTAS 10000 15000 RENTABILIDAD DE VENTAS = -1% 3% .77 1.36 3.54 1.44 PASIVO TOTAL 11100 21700 PATRIMONIO = 3300 6600 ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL = 3. LIQUIDEZ 2012 2013 ACTIVO CORRIENTE = 9400 15700 PRUEBA LIQUIDEZ PASIVO CORRIENTE 6100 8100 = 1.INVENTARIOS 9400-2400 15700-4700 = PASIVO CORRIENTE 6100 8100 PRUEBA ACIDA = 1.94 ACTIVO CORRIENTE .15 1.

m. para cumplir con su compromiso de corto plazo en el 2012.m. 1.• liquidez • Por cada u.m de inversiones en activo la empresa se ha endeudado en un 0.En el 2013 hay menor riesgo.m que invierten los dueños del negocio. 1. por que más invierte el dueño del negocio.m de deuda en el 2012. • Por cada u.Ha mejorado la liquidez.36 u. en el 2013 .29 u.m en el 2013 . de deuda de la empresa tiene 1. los acreedores invierten 3.m por cada u. hay menor riesgo. .77% en el 2012. 3.m en el 2012.36 u. de 1.44% en el 2013.54 u.94 u. • La empresa sin tener que recurrir a rematar sus inventarios tiene una liquidez de 1. Las deudas se están cancelando.m.m en el 2013. La liquidez mejoro en el 2013 Solvencia • Por cada u.15 u.

• La mercadería rota o tarda en convertirse en ventas cada 183 días en promedio en el 2012. Cuanto más alto es el ratio mucho mejor.pe/p/blog-page_1818. en el 2013 tarda 116 días y en el .vitutor. Gestión • La empresa tarda 180 días en promedio en el año 2012 para recuperar los efectivos de los créditos otorgados. • http://www.html http://proyest1.com/estadistica/descriptiva/d_11.html .blogspot. 120 días en el 2013 .