PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS

1. ESTRUCTURA:
Las interrelaciones más o menos estables entre las partes o componentes de un sistema, que pueden ser verificadas
(identificadas) en un momento dado, constituyen la estructura del sistema.
2. EMERGENCIA:
Este concepto se refiere a que la descomposición de sistemas en unidades menores avanza hasta el límite en el que
surge un nuevo nivel de emergencia correspondiente a otro sistema cualitativamente diferente.
3. HOMEOSTASIS:
Este concepto está especialmente referido a los organismos vivos en tanto sistemas adaptables. Los procesos
homeostáticos operan ante variaciones de las condiciones del ambiente, corresponden a las compensaciones internas al
sistema que sustituyen, bloquean o complementan estos cambios con el objeto de mantener invariante la estructura
sistémica.
4. EQUIFINALIDAD:
Es el proceso el cual nos permite llegar a un camino u objetivo determinado. Se refiere al hecho que un sistema vivo a
partir de distintas condiciones iniciales y por distintos caminos llega a un mismo estado final.
5. ENTRIOPIA:
En general, todo sistema diseñado para alcanzar un objetivo (y por lo tanto, realizar un trabajo) requiere de energía
que recibe a través de la corriente de entrada y en las formas más diversas. En sentido figurado entropía significa
DESORDEN. En la terminología de los sistemas, el desorden lleva a la muerte o desintegración del sistema.
6. COMUNICACIÓN:
Proceso mediante el cual se puede transmitir información de una identidad a otra. Los procesos de comunicación
tienen unas reglas semióticas, esto es, que comparten un mismo repertorio de signos
7. SINERGIA:
Propiedad que supone que el todo (el sistema) es distinto a la suma de las partes, permitiéndole al sistema transformar
la materia en productos útiles.
8. INMERGENCIA:
Se refiere a todas estas características y habilidades que un sistema puede realizar dentro de otro sistema, ya sea más
grande o más pequeño, es decir la relación o comparación que existe entre el tamaño de uno y otro sistema, pero ambos
se necesitan, aunque el más pequeño sea más importante no es el mayor en su jerarquía.
9. CONTROL:
Es la base para tomar decisiones durante la ejecución del proyecto a medida que surgen problemas. El ejecutivo no
podrá verificar cual es la situación real de la organización sino existe un mecanismo que se cerciore e informe si los
hechos van de acuerdo con los objetivos.
10. LEY DE LA VARIEDAD:
Establece que cuanto mayor es la variedad de acciones de un sistema regulado, también es mayor la variedad de
perturbaciones posibles que deben ser controladas. Todo sistema complejo se sustenta en la riqueza y variedad de la
información que lo describe, pero su regulación requiere asimismo un incremento en términos de similitud con las
variables de dicha complejidad.

RETROALIMENTACIÓN NEGATIVA
Tiene como función el control y regulación de los procesos de un sistema. Como tal, se encarga de mantener el
equilibrio dentro del sistema, contrarrestando o modificando las consecuencias de ciertas acciones. De allí que se asocie
a procesos homeostáticos o de autorregulación.
Por ejemplo:
Nos piden que desarrollemos diez tareas en cinco horas, pero somos capaces de realizarlas en tres. A continuación, se
nos exige que en la próxima oportunidad usemos las cinco horas para la realización de las diez tareas. Allí ha ocurrido
un proceso de retroalimentación negativa para que el sistema regrese a su equilibrio original, basado en la calidad de
la ejecución de las tareas.

RETROALIMENTACIÓN POSITIVA
Por su parte, se encarga de amplificar o potenciar ciertos cambios o desviaciones introducidos en un sistema, para que
este pueda evolucionar o crecer hacia un nuevo estado de equilibrio, diferente del anterior.
Por ejemplo:
Nos piden que desarrollemos nuevamente las diez tareas en cinco horas, y somos capaces de haberlas resuelto en solo
tres horas. Entonces, nos felicitan y nos piden que continuemos reduciendo la cantidad de tiempo que dedicamos a las
tareas. Allí la retroalimentación ha sido positiva, el sistema está buscando un nuevo equilibrio basado en la eficiencia.

NOMBRE: CABALLERO RODRIGUEZ KEITH
INTRODUCCIÓN AL ANALISIS DE SISTEMAS
ELIZABETH MURAKAMI