Tabla 1.

Matriz DOFA en la gestión logística de la empresa andina de plásticos
Análisis Situacional Análisis Situacional Externo
Interno
FO Do Oportunidades FA Amenazas

una mejor
aprovechar al
maximo cada parte distribucion crear
de las Gran
de la materia con productos de
materias y 1 capacidad de
1 el fin de realziar 1 productos mayor 1
creatividad e
mas produccion atraccion al
termiandos innovación
con menos mercado
daran mayor
pedidos espacio

realizar
producciones
que
compensen
el amyor
gasto de
crear lineas Búsqueda, lista de
unas
especiales con que 2 selección y proveedores
2 indicaciones 2 materias seguimiento por calidad, 2
otras
identicas o de precio o
permitiendo
similares proveedores cercania
que las que
no se usan
mucho sean
empleadas
en otras
producciones

Logística de Aprovisionamiento
(compras y gestión de
proveedores; entregas
certificadas; gestión de realizar
inventarios, almacenamiento) pruebas
antes de identificar los
evaluar mejor y iniciar la
3 Análisis de de mayor
3 mas cantidad de 3 prduccion 3
precios calidad a
proveedores con esto se menor costo
evita perdida
de lotes de
productos

transporte). puntos de venta. canales de distribución. mejorar El mantemiento implementar productos Optimizar en preventivo de las metodos desde 4 la calidad de 4 instalaciones como 4 simples de materiales 4 los minimo una vez control de similares o materiales cada 6 meses inventarios nuevos a los originales pedir con anticipacion con un sisitema de selecciona seleccionar el tipo proyeccion aquelos de pedido e de pedidos Proveedores cercanos ya 5 identificar que 5 conociendo 5 locales o que 5 proveedor da epocas en las regionales diminuyen mejor calidad y que son de costo de mayor cantidad mayor entrega consumo ciertos productos empezar con Organizar las areas reorganizar el mercado de trabajo la planta de que rode la 1 proceso dentro de 1 manera dependiente de su que 1 del mercado planta Cobertura o el 1 los procesos punto de la fabricacion del queden venta e ir producto contiguos expandiendo poco a poco mantemient identicar El mantemiento os Puntos de zonas de preventivo de las preventivos y venta mayor 2 maquinas como 2 un constante 2 distribuidos comecializaci 2 minimo una vez monitoreo a de manera on del cada 6 meses fallas estratégica producto presentadas Distribución física (Almacenamiento. envase y embalaje. . manejo de mercancías.

puerta o de 3 fabrica con el fin 3 entrega de de evitar gastos de de entrega productos transporte con el cliente Productos de Diseñar fácil empzaques de facil entregas transporte ya manejo y que sean 4 personalizad 4 que son poco 4 reutilizables o en 4 frágiles lo as su defecto que permite biodegradables su manejo y almacenaje Un mayor control mayor Ampliaciones sobre el uso de control en el 5 inventario de 5 en el 5 materiales al 5 almacén de momento de materias y producción fabricar productos Actualización de Software Crear codigos de para una fácil 1 facil referenciacion 1 1 reconocimie 1 y uso adecuado nto de nuevos elementos Tener disponble Elaboración productos de de facturas Mayor control en 2 mayor pedidos y de 2 el producto y sus comercializac 2 más de 2 derivaciones ion de manera manera electrónica inmediata Sistemas de información.Distribución física (Almacenamiento. canales de crear puntos de entregas distribución. (tecnologías de la información y aplicaciones informáticas utilizadas en logística) . transporte). venta mas puerta a Tiempos cercanos a la 3 coordinación 3 óptimos envase y embalaje. manejo de mercancías. puntos de venta.

facilitar el Implementac Sistemas de información. Capacitaciones 3 con metodos 3 ión aprendizaje de (tecnologías de la información y 3 periodicas a los 3 códigos de aplicaciones informáticas empleados de practicos barras utilizadas en logística) Capacitacion Se deben es en grupos desarrollar con Innovación que empresas que en procesos permitan no manejen el 4 abandonar la 4 aplicados en 4 portafolio 4 empresas del produccion y adecuado mismo permita dependiendo el sector producto a mejorar actulizar el personal contar con Ofrecer Mejora continua sistemas de productos de los productos y 5 bajo costo de 5 según facil acceso y 5 servicios tanto 5 internos como demanda del mantenimien sector de externos to ubicación Fuentes documentales: Aplicar norma APA) .

s Situacional Externo Amenazas DA buscar materiales Alta demanda de diferntes de igual materia prima calidad mejora continua de Poca producción y productos con el fin venta de materiales de mayor materias de cambiar porduccion o venta Proveedores a nivel provedores locales nacional .

el cambio de materiales de igual precios altos calidad permite disminuir costos buscar proveedores o materias de mejor calidad baja calidad y que permitan el mismo uso Alto costo del proveeores cercanos transporte o clientes locales crear rutas segurase Delincuencia intercambiarlas constantemente .

Altos costos por aranceles Distancias que hay que recorrer para la entrega de los productos costo de mantenimiento de plantas equipos y medios de transporte Información desactualizada o inadecuada Mala referenciación de los productos .

Ubicación inexacta de la mercancía. proveedor o cliente Poco uso de TIC en empresas pequeñas o clientes buscar una iniciativa Miedo al cambio de que permita el procesos por parte cambio entrar de de algunos clientes o manera facil y proveedores comprensible al mercado .