FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

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ReBol`s
 Rojas Baldarrago, Jorge

ÍNDICE
RESUMEN EJECUTIVO

ÍNDICE

1 MODULO I: Datos Generales
1. Razón social e integrantes

1.1Matriz I

1.2Matriz II

1.3Matriz III

1.4Matriz de Consolidación

2. Giro del Negocio

3. Ubicación geográfica

4. Código CIIU

5. Presentación de los promotores:

6. Problema Identificado:

7. Idea de la necesidad u oportunidad del negocio:

8. Objetivos del proyecto

9. Oportunidad del Negocio

9.1. Oportunidad de Oferta

9.2. Oportunidad de Demanda

1. Estrategia Empresarial

2. Diseño de la Encuesta para la Prueba Piloto o Pre-Test

3. Resultados del Pre-Test.

4. Análisis FODA Básico de la Idea de Negocio

2 MODULO II: Estudio de Mercado
2. Cuantificación de la Demanda

2.1. Universo

2.2. Muestra

2.3. Cuestionario de la Encuesta Concluyente

2.4. Análisis de resultados de la Encuesta Concluyente

2.5. Análisis del Macro entorno (Teoría del Macroambiente de Porter)

2.6. Análisis de Competencia (Cruz de Porter)

2.7. Análisis de la Comercialización

2.7.1. Producto

2.7.2. Plaza

2.7.3. Promoción

2.7.4. Precio

2.8. Cuadro de Demanda Proyectada por producto o servicio

2.9. Ciclo de Vida del Producto considerando las 4 P de Marketing

3 MODULO III: Estudio Técnico
3.1. Tamaño

3.1.1. Tamaño Teórico

3.1.2. Tamaño Máximo.

3.1.3. Tamaño Normal

3.2. Proceso

3.2.1. Flujograma de la Producción (por producto)

3.2.2. Blueprinting (por servicio)

3.2.3. Requerimiento de Materia Prima Directa

3.2.4. Requerimiento de Mano de Obra Directa

3.2.5. Requerimiento de Carga Fabril

3.2.6. Requerimiento de Gastos Administrativos

3.2.7. Requerimiento de Gastos de Ventas

3.2.8. Requerimiento de Inversiones Tangibles

Presupuesto de Costo de Ventas 6.2.5.3. Presupuesto de Carga Fabril 6.3.6. Matriz de Impacto Ambiental 4 MODULO IV: Estudio Legal y Organizacional 4. Presupuesto de Mano de Obra Directa 6. 3.5. Manual de Organización y Funciones 4. Presupuesto de Materias Primas Directas 6.1. Ingresos por Ventas por producto principal 5.2.7. Forma Societaria (anexar minuta) 4. Localización 3.6. Presupuesto de Inversiones Tangibles .1. Requerimiento de Inversiones Intangibles 3. Presupuesto de Gastos Administrativos 6.2. Régimen Tributario 4. Gastos de Formalización Empresarial. Microlocalización (para producción y/o servicios) 3. Macrolocalización (para producción y/o servicios) 3.4. Régimen Laboral 4.4.1. Cuadro de Localización por el Método de Puntos 3. Presupuesto de Gastos de Ventas 6.3.2.1.8.2.3. 5 MODULO V: Proyección de Ingresos 5.9.4. Ingreso s por Ventas de productos secundarios 6 MODULO VI: Estudio Económico 6. Presupuesto de Gastos Operativos 6. Organigrama Funcional 4.

Presupuesto de Financiamiento 7.1. Cronograma de pagos del Financiamiento 8 MODULO VIII: Evaluación Económica y Financiera 8.Presupuesto de Inversiones Intangibles 6.4.3.1. Periodo de Recuperación de Capital CONCLUSIONES RECOMENDACIONES ANEXOS .3.2.3. Presupuesto de Inversión Total 7. Estado de Resultados proyectado 8.2. TIR 8.3.11. 7 MODULO VII: Inversión y Financiamiento 7. Amortización de Intangibles. Beneficio Costo 8.3.6. VAN 8.3.10 .3.2. Indicadores Económico – Financiero 8.9.1. Depreciación 6. Flujo de Caja 8.

RESUMEN EJECUTIVO .

4 Fuente: Elaboración propia.6 tecnológic a Viabilidad 0.4 9 8.2 6.20 9 1. .6 7.8 6 1.20 9 1.2 9 1.8 9 1. .co 2008204989 m Sanchez Zarete. Huancayo. Rudí Rojas Baldarrago.2 Integrantes: NOMBRE E-Mail CÓDIGO Agustin Hinostroza.1 MODULO I: Datos Generales 1.8 9 1.8 8 1. 2012 1 Más bajo 9 Óptimo . Kemmer 1.4 9 1. . . la cual contribuye a la disminución de residuos sólidos. .8 6 1.8 6 1.8 7 1.8 6 1. siendo los productos únicos y de buena calidad. Jorge Jorge_rb_701@hotmail. Miriam Caceres lopez.8 6 1. Agosto.8 9 1. Jorge Cruz Arzapalo. . .20 5 1 7 1.3 Matriz I MATRIZ PARA ELEGIR OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN Piso 14 Limpieza a Hotel Bolsos Casa de Diversión domicilio ecológico ecológicos reposo Factor Peso Femenina Calif Pond Calif Pond Calif Pond Calif Pond Calif Pond . Razón social e integrantes 1. .2 9 1.8 7 1.1 Ventas de Bolsos Ecológico “ReBol`s” Es una empresa dedicada a la venta de bolsos hechos con material reciclado. Karen Lumbreras Huaman.2 económica Viabilidad 0.2 comercial Viabilidad 0.2 9 1. . 1.4 8 1.8 9 1.20 9 1. Innovación 0. Mayer Gutieerez Taipe.4 9 1.8 Legal Total 1 8.8 9 1.20 9 1.6 Viabilidad 0.

sería atractivo para las personas poder tener como en otros países lugares donde esté a disposición un Hotel ecológico para el descanso y aparte de ello también ofreceríamos productos oganicos (verduras.En la matriz que hemos obtenido podemos observar que tenemos tres opciones con un puntajes entre 8. Hotel ecológico y Bolsos Ecológicos fue de 9. etc. con el hecho de que la mayoría de mujeres siempre suelen buscar Bolsos bonito. Etc. ya que t la facilidad de conseguir los insumos son fáciles y el proceso de producción es rápido. analizaremos a continuación cada uno de los factores de estas ideas elegidas. para poder llevar hay sus objetos personas. la calificación que le dimos fue de 9. hortalizas. ya que contaremos con el atractivo que tendría por la novedad. Viabilidad comercial: En el caso de la Bolsos Ecológicos. Viabilidad económica: Respecto a este factor. ya que en Huancayo se pueden encontrar muchos lugares para poder divertirnos. con una conciencia ambiental. más aun en estos tiempo el estado promueve la creación de empresas innovadoras. que son la Piso 14 Hotel ecológico y Bolsos ecológicos. Innovación: La calificación para la Piso 14. único y que contribuyan al ambiente. Viabilidad Legal: Respecto a este factor. hospedarse y Bolsos de materias (Textil. en el caso de los Bolsos Ecológicos pusimos la calificación de 9 ya que la inversión que tendremos que realizar para este negocio será muy poco. En el caso de los Limpieza a domicilio le dimos un puntaje de 7. para los Bolsos Ecológicos pondremos una puntuación de 9 ya que no existe ninguna restricción que impida la venta del producto. .). Un lugar de diversión solo para mujeres y bolsos únicos y que ayudan al medio ambiente . ya que en Huancayo actualmente este servicios que no es muy necesario ya que la mayoría de personas tiende a limpiar su casa muy temprano o son varios en la familia y todos ayudan en casa. Viabilidad Tecnológica: Para el caso de los Bolsos Ecológicos pusimos la calificación de 7 ya que la implementación de tecnología no será casi necesaria debido a que la mayoría de procesos solo se necesitan solo mano de obra. cuero. pero aún nadie ha incursionado en estas ideas.2 y 9.). por ende las ganancias serian casi liquidas. barato .

2012 En la siguiente matriz estamos respondiendo a las preguntas orientadoras para definir cuál es el negocio al que queremos dedicarnos.4 Matriz II MATRIZ PARA ELEGIR IDEAS DE NEGOCIO Piso 14 Limpieza a Hotel Bolsos Casa de Preguntas Diversión domicilio ecológico ecológicos reposo orientadoras Femenina / Ideas Si No Si No Si No Si No Si No ¿Existe una necesidad que 1 1 1 1 1 satisfacer en tu localidad? ¿Existe un mercado para este 1 1 1 1 1 producto o servicio? ¿Quieres realizar este 1 1 1 1 1 proyecto? ¿Es posible producir el producto en 1 1 1 1 1 tu distrito o región? ¿Este proyecto permitirá 1 1 1 1 1 tener ganancias? Total con Si 5 3 5 5 4 Fuente: Elaboración propia. 1. Huancayo. . Observamos que los Bolsos Ecológicos es una de las mayor puntaje obtuvo y está dentro de nuestras principales opciones. Agosto.

existe una demanda insatisfecha ya que las personas requieren productos que sean únicos y ayuden al medio ambiente. MATRIZ PARA ELEGIR IDEAS DE NEGOCIO Preguntas Piso 14 Limpieza a Hotel ecológico Bolsos Casa de orientadoras / Diversión domicilio ecológicos reposo Ideas Femenina Disponibilidad local de 4 4 4 5 4 materias Primas Existencia de demanda 3 3 4 5 4 insatisfecha Disponibilidad de mano de 3 3 4 5 3 obra calificada Disponibilidad de mano de 4 3 3 5 2 obra a costo aceptable Tecnología localmente 4 3 4 5 2 disponible ¿Tienes habilidades 4 3 4 5 3 para gestionar el proyecto? Total con Si 22 19 23 30 18 Fuente: Elaboración propia. Agosto. obtuvimos como resultado que los Bolsos Ecológicos nos permite tener una amplia disponibilidad local de conseguir materias primas para poder con este negocio. 1. 2012 Tabla de Calificación 5 Muy bueno 4 Bueno 3 Regular 2 Malo 1 Muy malo . Huancayo.5 Matriz III En la siguiente matriz seguimos calificando a las preguntas orientadoras.

Giro del Negocio Venta de Bolsos Ecológicos con diseños exclusivos.6 7.2 28. 1. 3.4 9 8. 2012 2.6 29.4 M-1 5 3 5 5 4 M-1 22 19 23 30 18 Total con Si 35.4 37 43. Agosto.6 MATRIZ DE CONSOLIDACION DE LA IDEA DE NEGOCIOS Matriz Piso 14 Limpieza a Hotel Bolsos Casa de Diversión domicilio ecológico ecológicos reposo Femenina M-1 8.6 Matriz de Consolidación Como resultado de la siguiente matriz. obtenemos que la idea con el más alto puntaje es el de los Bolsos Ecológicos con un puntaje de 43. Ubicación geográfica .4 Fuente: Elaboración propia. Huancayo.2 6.

Código CIIU .DEPARTAMENTO JUNÍN PROVINCIA HUANCAYO DISTRITO HUANCAYO NUESTRA EMPRESA SE UBICA EN EL “CENTRO COMERCIAL CONSTITUCIÓN” 4.

siendo la que ofrezca productos únicos. baratos y fuera de lo común hecho de materiales reciclados. Presentación de los promotores: Promotor General: Rojas Bladarrago. Jorge (Ing. Problema Identificado: La carencia de productos ecológicos o a base de materias recicladas son escasas en el marcado. ya que el uso de prendas únicas y de buena calidad es para las mujeres una forma de distinguirse de las demás otras. Oportunidad de Oferta Datos generales: AVENIDA FERROCARRIL 1035 (CENTRO COMERCIAL REAL PLAZA HUANCAYO . prendas de vestir. calzado y artículos de cuero. excepto artesanales 5. especialista en Gestion de Residuos solidos 6. Objetivos del proyecto  Mantenerse en el mercado como empresa a nivel de la ciudad de Huancayo. con una calidad sin reproche. 8. Idea de la necesidad u oportunidad del negocio: La demanda de los productos ecológicos en el mercado se ha incrementado tangencialmente debido a los problemas ambientales.  Crear una conciencia de consumo ecológico y responsable.4441 Venta al por menor de productos textiles. 9.TIENDA 226) HUANCAYO – JUNIN (064) 218-945 . Ambiental).1. 7. Oportunidad del Negocio 9.

i) Productos Fiesta Casual Playero ii) Precios PLATANITOS Producto Precios s Casuales 60 -250 Playeras 20 . Oportunidad de Demanda .70 Fiesta 20-65 9.2.

d. ya que según las encuestas indican que: a. Un 72% de los encuestados opina q la ubicación propuesta. 1. autónomas. c. Un 43 % de la población estaría dispuesto a pagar el producto brindado con el precio propuesto por la empresa y otro 43% estaría sujeto a evaluar lo precios dependiendo de los distintos servicios que pueda requerir su evento. lo cual es otra aprobación por parte del público. en un 57%. tanto como oficina y el centro de convenciones es favorable para la idea de negocio. b. La población en un 57% tiene ingresos de menos de 700 nuevos soles. Estrategia Empresarial 2. mujeres de todas las edades. Diseño de la Encuesta para la Prueba Piloto o Pre-Test . esto nos indica que nuestro posible mercado es mayoritario y se orienta hacia personas con la siguiente característica: Exigentes. Estos resultados nos motivan a llevar a cabo este proyecto. La idea seleccionada para llevar a cabo es la organización “ReBol`s”. pero también se obtuvo que los ingresos mensuales entre 701 a 900. originales. lo que garantiza la contrata del servicio en el lugar propuesto. Existe la intención de demandar el producto de un 51% de la población. brindan buenas expectativas para contratar el servicio que brindamos.

¿Le gustaría contar con un Bolso ecológico. Ha culminado la encuesta……. Resultados del Pre-Test.de 801 a 900 d . 2.menos de 700 b . Marque con una X aquella opción que se ajuste a condición.. Encuesta Tenga Ud. Si la ubicación del local fuese en la en el distrito de Huancayo? …………………………………………………………………………………… …………. Un buen di a continuación le presentamos una seria de preguntas que le tomará menos de 3 minutos contestarlas. teniendo un diseño exclusivo? …………………………………………………………………………………… ……….. Ud. 4. Sexo: Femenino ( ) Masculino ( ) 3. Datos de control I. ¿Qué piensa Ud. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un Bolso ecológico que sea de modelos exclusivos y de buena calidad? …………………………………………………………………………………… …………. Gracias por su apoyo. 1. Por favor responda las siguientes preguntas: 1.de 901 a 1000 Datos específicos II. Edad: ……. 3. ¿usted acostumbra. 3.de 701 a 800 c . Ingreso mensual familiar: Ingreso a . . comprar carteras? …………………………………………………………………………………… ……… 2.

1.A continuación se presentan los resultados obtenidos de la aplicación del Pre-Test a 25 personas seleccionadas por conveniencia. debido a los requisitos necesarios para contestar la encuesta ya que nuestro servicio está dirigido a las personas pertenecientes al PEA (Población Económicamente Activa). haciendo un 100% de la población un total de 28 personas.12.1 Encuestados según Género Genero x Masculin 3 o Femenin 25 o 28 Object 3 Para este Pre-Test se consideró a 25 mujeres (89%) y a 3 varones (11%). (Los varones que tal vez puedan comprarlas como obsequio ) 1.12.2 Encuestados según edad edad x 18 6 20 16 22 2 23 2 24 1 26 1 28 .

menos de 700 16 b .de 801 a 900 2 d . Object 5 La población encuestada oscila entre los 18 y 26 años de edad.de 701 a 800 9 c .de 901 a 1000 1 28 Object 7 . 1.3 Ingreso Mensual Familiar de los Encuestados Ingreso x a .12.

12.4 Resultados de uso de los Bolsos Ecologico Uso del x Rubro Si 25 Muy 3 Poco No 0 28 Object 11 . aunque también hay una gran acumulación entre los ingresos de 701 a 800 soles. 1. Object 9 El monto de ingreso mensual predominante es de menos de 700 soles.

acostumbra a utilizar la cartera como un implemento de vestir más no un suplemento. Huancayo.5 Intención de hacer uso de los Bolsos Ecológicos Posible x uso SI 13 Quizá 10 NO 5 28 Object 13 Fuente: Elaboración propia. con el 89% de uso de carteras. con un 46% tiene la intención comprar nuestro producto.12. Agosto. 2012 Se ha visto que en Huancayo el segmento femenino. 1. 2012 En el grafico anterior se obtienen 13 personas estarían dispuestas a adquirir nuestro innovador de carteras ecológicas. Agosto. 1. Huancayo.12.6 Disposición para pagar lo necesario por el producto Pagarían x Si 12 .Fuente: Elaboración propia.

Agosto. 2012 El grafico nos muestra un empate entre la cantidad de personas dispuestas a pagar lo necesario por nuestro producto de carteras ecológicas y la gente que no está segura y depende de cómo es el producto en sí y lo que podría incluir este. nosotros debemos ser muy claros en lo que ofreceremos previendo que los costos deben ser adecuados para la población de Huancayo. depende 12 No 4 28 Object 15 Fuente: Elaboración propia.7 Opinión de Ubicación del Local de ventas de bolsos ecológicos en Huancayo Ubicación x Aceptada 20 No 6 importa Rechazad 2 a 28 . Huancayo.12. 1.

Huancayo. esto podemos comprobarlo viendo que más del 70% vive en el distrito principal. 2012 La aceptación de la posible ubicación del local en Huancayo. dentro de los principales esta la cercanía al centro de la ciudad y la facilidad para llegar a este. . Object 17 Fuente: Elaboración propia. Agosto. fue aceptada por diversos motivos. tenemos como opción ubicarlo en San Carlos.

para nuestra empresa. Necesidad de las personas que el brindar equipamiento de ultima logrará inferir que es lo que por adquirir un producto como el generación en la región seria factible necesitamos para ser fiables que brindamos. frente a nuestros clientes potenciales. No tener experiencia en el necesidad. F4) con la ayuda de las instituciones hacernos conocidos por el O3. No tener reconocimiento en dedicadas a este rubro que cuenten la región por ser una empresa con los productos innovadores que nueva. por cada producto. D2) el asesoramiento brindado por las financieras y gente preparada lograremos tomar los caminos estratégicos y dar inicio lo antes posible a nuestras actividades comerciales. OPORTUNIDADES (O4. F1) nuestros servicios adicionales (A2. Ofrecemos un producto innovador enfrentamos. . A4. de acuerdo a cada D3. Nuevos participantes en el (A1. constante hará obsoleto a cualquier pero consideramos que con el A3. Análisis FODA Básico de la Idea de Negocio MATRIZ FODA FORTALEZAS DEBILIDADES F1. Presión por el precio justificaran el precio puesto en el tramites y los permisos serán una competitivo. mercado al cual nos F3. lograremos la estabilidad de funcionamiento. 4. D2. mercado con promociones y publicidad que renombre nuestros servicios. Apoyo y asesoramiento de no ofrecerles en servicio de reparación necesario el apoyo de las financieras para conseguir el para el mejor cuidado de sus bolsas. (O3. con un precio accesible a los clientes. F3) por la mejora económica de los brindaran las instituciones de exclusivos. D2) el costo en los A1. (O2. mercado informado. Establecer alianzas con de prestigio en la región se formara un mercado. F4. profesionales holísticos que nos región para ofrecer los diseños (O1. F2) el mercado nos da a conocer (O2. Demora en los trámites de (A4. existentes no cubren sus expectativas al reconocimiento se ha visto O2. confeccionistas egresados de equipo solido de trabajo con (O3. financieras y de esta manera capital necesario. presión constante bajo el cual se A2. D1) ingresaremos al mercado. nosotros ofrecemos. Demora en los permisos competencia que pueda surgir en el asesoramiento adecuado necesarios para el mercado. Ofrecemos un producto innovador que cuente con reparación si es que el producto se dañé. Altos costos para dar inicio F2. A3. AMENAZAS (A1. Alza en la capacidad de que las empresas dedicadas a este rubro publicidad y lograr el adquisición de las personas. habitantes de la zona se ha considerado mayor renombre en la región se O4. F1) nuestra innovación y renovación trabajara durante la formación. formación de la empresa. Ofrecemos un modelo exclusivo a las actividades. No existen muchas empresas D1. nuestro negocio. D3) gracias a los instituciones de prestigio en la especialización en confección. D1) para mejorar nuestra O1.

1. b.1. por lo tanto las zonas de estudio son: a. ya que dentro del porcentaje de personas que invierten en ese rubro se ubican las personas de nuestro posible mercado. Distribución de los gasto en el hogar según NSE: APEIM nos brinda datos probabilísticos sobre la distribución de gastos de hogar en Latinoamérica.1. Distrito: Huancayo. ya que según el INEI. Zona: Urbana.1. ESTUDIO DE MERCADO 1. 1.1. b. 1. además los posibles clientes de la tienda de venta de bolsos ecológicos provendrán de zonas urbanas.1. distrito y zona central donde se ubicará la tienda de venta de bolsos ecológicos. provincia donde se establecerá la tienda de venta de bolsos ecológicos.1. Segmentación Geográfica: La ubicación geográfica está definida por la zona en la cual se ubicará la tienda de ventas de bolsas ecológicas. Nivel Socioeconómico: Como se está aplicando la estrategia de diferenciación.2.1.1. ya que este tipo de clientes buscan calidad del producto. Universo: .2. Nosotros seleccionamos según nuestro proyecto al grupo 8: otros bienes y servicios. Segmentación Demográfica: a. entonces nos enfocaremos a los Niveles Socioeconómicos A y B. CAPÍTULO II: 1. Cuantificación de la Demanda 1. el 98% de la población en Huancayo se encuentra en zonas urbanas. Provincia: Huancayo. sin tomar mucho en cuenta el costo y están dispuestos a pagar por ello el monto necesario. c. Criterios empleados para la determinación del universo: 1.

generalmente 50% .1.392 24% 31. Método de muestreo El método de muestreo utilizado es Aleatorio Simple.346 provincia de Huancayo Valores resultantes Porcentajes Huancayo Huancayo El Tambo El Tambo Chilca Chilca 146.9% 94.0% 5.371 98. Tamaño de muestra La fórmula utilizada para calcular el tamaño de muestra para una población finita es la siguiente: 2 Nx Z xpxq n= ( N −1 ) x E2+ Z 2 x pxq Para realizar el cálculo se aplicó la fórmula de Arkin y Colten con un nivel de confianza del 95% y error del 5%. n = Tamaño de muestra N = Población Z = Valor de la tabla normal estándar correspondiente al área bajo la curva P = probabilidad que un suceso ocurra. con población finita. DEPARTAMENTO DE JUNÍN Fuente: APEIM 2008 Elaboración: Propia 1.84 Población por distrito 112.054 77.38 110.1.2% Grupo 8 548 641 175 4.CENSOS NACIONALES 2007 – XI DE POBLACIÓN Y VI DE VIVIENDA.1.1.6% Universo 1364 Fuente: INEI .2.4% 94.6% 4.1.5% 16.303 73.6% 7 Población por zona 139.8% urbana 0 NSE A – B 11913 13938 3815 10.8% 10. DETERMINACIÓN DE UNIVERSO PARA ESTUDIO DE MERCADO Determinación de universo para estudios de mercado Huancayo provincia Población total de la 466.6% 4. 1.1.1. Muestra: 1.

1.05 2∗(548−1 )+1. generalmente 50% E = error permisible Se reemplaza por los siguientes valores: VALORES N 548 P 56.30% Z 1. 2. la distribución de encuestas fue del 100% para dicho distrito.1. Cuestionario de la encuesta concluyente De venta de Bolsos Ecológicos ENCUESTA La siguiente entrevista tiene como finalidad conocer un poco más sobre la venta de bolsos ecológicos en la ciudad de Huancayo.96 e 5% 548∗1.1.4. por lo tanto.1. se deben aplicar 224 encuestas. 433 n= 0. 567∗0.567∗0. Q = probabilidad que un suceso ocurra. 433 n=224 Según el resultado de la fórmula. . 962∗0. 962∗0.2.70% Q 43. Distribución de encuestas Todas las encuestas se realizaron en el distrito de Huancayo.

Sexo: [ ] Masculino [ ] Femenino II. a una tienda donde expendan bolsos único.……………………………………………………….¿Concurriría Ud.. ………………………………………………………. DATOS DE CONTROL 1. Le agradecemos su tiempo empleado. por favor responda la siguiente pregunta.……………………………………… La encuesta ha terminado. ……………………………………………… ………. buen precio y fuera de lo común? [ ] Definitivamente concurriría[ ] Quizás sí [ ] Lo dudo [ ] Quizás no [ ] Definitivamente no concurriría 4.¿Acostumbra comprar bolsos en la ciudad de Huancayo? [ ] Sí [ ] No Si la respuesta es NO. de buena calidad..¿Por qué no acostumbra comprar bolsos? ………………………………………………………. de buena calidad...Edad: [ ] 18 – 24 [ ] 25 – 34 [ ] 35 – 39 [ ] 40 – mas 2.A continuación encontrara una serie de interrogantes con respecto al tema.. 3. .. a una tienda donde expendan bolsos único. ………………………………………………………. buen precio y fuera de lo común? [ ] Cada Mes [ ] Quincenal [ ] Cada Mes y medio [ ] Otro: ………………………………. le pedimos que marque o conteste según lo requiera. Información para el estudio: 1. I. 2.¿Con qué frecuencia concurriría Ud.

. 15. por favor especifique el por qué: ……………………………………………………….00 Otro Por unidad S/. 35.00 S/.. ¿Qué piensa Ud.00 S/. 10.¿Cómo le gustaría recibir este producto? [ ] Por Juegos [ ] Unidad [ ] Otro: ………………………………………. 6.5. Mala Ubicación o Muy mala ubicación.00 S/. 40.¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por este producto único.00 S/.……………………………………… 8. ……………………………………………… ………. 25. ………………………………………………………. de la ubicación de la tienda de ventas de bolsos ecológicos en Huancayo? [ ] Excelente ubicación [ ] Buena Ubicación [ ] No estoy seguro(a) [ ] Mala Ubicación [ ] Muy mala ubicación Si su respuesta fue No estoy seguro(a). de buena calidad. buen precio y fuera de lo común? Marque la alternativa que crea conveniente Por Juego S/.………………………………………………………. 50.00 S/.00 S/. 45.00 Otro Otro 7. ………………………………………………………. 20. ¿Qué tipo de decoración le gustaría para la tienda de ventas de bolsos ecológicos? [ ] Rústico [ ] Moderno [ ] Clásico .

1. Edades de los encuestados Números de encuestados por edades Frecuencia absoluta Frecuencia relativa Edades simple simple . 9.Código del encuestador: [ ]1 [ ]2 [ ]3 [ ]4 2.5.. Análisis de la encuesta concluyente 2.Zona de encuesta [ ] Huancayo [ ] El Tambo 2.1..1. Datos a ser rellenado por el encuestador 1..Especifique el nivel de importancia para la venta de cada uno de los siguientes productos: Muy Importante Regular No muy Nada Importante importante importante Bolsos de materias informático Bolos de productos diversos III.5.

18 .mas 0 0% Total 100 Object 23 Fuente: Elaboración propia.24 64 64 % 25 .5. 2012 Los encuestados.2. 2. Agosto. esto representa que son parte de la población que visitan lugares de diversión.39 3 3% 40 . la calcificación por edades.1.34 33 33 % 35 . presenta un 64% de encuestados que tienen entre las edades de 18 – 24 años de edad. Huancayo. Sexo de los Encuestados Números de encuestados por sexo Frecuencia absoluta Frecuencia relativa Sexo simple simple Masculino 82 82 % Femenino 18 18 % total 100 Object 25 .

Huancayo. 2.4. Concurrencia a una tienda de venta de bolso ecológico Concurrencia a una tienda de venta de bolsos ¿Concurriría Ud. Encuestados que asistirán a una tienda de ventas de bolsos ecológicos en la ciudad de Huancayo Número de encuestados que visitan una tienda donde venden bolsos ¿ Acostumbra comprar Frecuencia absoluta Frecuencia relativa bolsos en la ciudad de Huancayo simple simple SI 63 63 % NO 37 37 % total 100 Object 27 Fuente: Elaboración propia. Agosto. lo cual nos da a conocer que si existe demanda del bien que se está promocionando.5.1.5.3. 2. a una Frecuencia Frecuencia tienda donde expendan absoluta relativa .1. Agosto. 2012 Los grafica muestra se observa que las mujeres son las predominantes.Fuente: Elaboración propia. 2012 La grafica nos muestra que existe un 63% de la población que si asiste a una tienda donde venden bolsos en la ciudad de Huancayo. Huancayo.

Agosto. el 35% de estos afirma que “Definitivamente concurriría” a una tienda donde venden bolsos ecológicos. bolsos único. Huancayo. de buena calidad.1. 2012 Del 63% de los encuestados que afirman su asistencia a una tienda donde vendan bolsos ecológicos la ciudad de Huancayo. a una absoluta relativa tienda donde expendan simple simple bolsos único.5. buen precio y fuera de lo común? simple simple Definitivamente concurriría 35 35 % Quizás sí 27 27 % Lo dudo 1 1% Quizás no 0 0% Definitivamente no concurriría 0 0% total 63 Object 30 Fuente: Elaboración propia. 2.5. Frecuencia de concurrencia a una tienda que venda bolsos ecológicos Frecuencia de concurrencia a una tienda que venda bolsos ecológicos ¿Con qué frecuencia Frecuencia Frecuencia concurriría Ud. de buena calidad. buen precio y fuera de lo común? .

6.5. 2. prefieren asistir a una tienda donde vendan bolsos ecológicos. 2012 Con el grupo que se trabajó que representaba el 63% del total e encuestados. el 25% “Quincenal”. Tipo de producto Tipo de servicio ¿Cómo le gustaría Frecuencia Frecuencia recibir absoluta relativa este simple simple servicio? Por juego 20 20% Unidad 40 40% Otro 3 3% . y un 24% prefiere asistir “Cada fin de semana”.1. Cada mes y medio 24 24 % Quincenal 25 25 % Cada fin de mes 14 14 % Otro 0 0% total 63 Object 32 Fuente: Elaboración propia. Huancayo. Agosto.

de lo que el 20% prefieren un servicio Por juego.1. Agosto. un 40% prefiere el producto que se les brinde Unidad. 2. Precio tentativo de los bolsos ecologicos 2. Huancayo.5.7.1.1. 2012 El servicio que gustarían recibir. Precio tentativo de los bolsos en “juegos” . total 63 63% Object 34 Fuente: Elaboración propia. de la misma manera otros.5.7.

35.00 3 3% Otros 0 0% total 18 Object 36 . buen absoluta relativa precio y fuera de lo simple simple común? S/. de Frecuencia Frecuencia buena calidad. Precio tentativo de los bolsos por "juegos" ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por este producto único.00 4 4% S/.00 10 10% S/. 45. 40. 50.00 2 2% S/.

2. 25. de absoluta relativa buena calidad.1. 20. buen simple simple precio y fuera de lo común? S/. 35.00 5 5% S/. Huancayo. 2012 El precio que están dispuestos a pagar por el producto “Por juego”. Precio tentativo de los bolsos por “unidad” Precio tentativo de los bolsos por "unidad" ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por Frecuencia Frecuencia este producto único. 10.Fuente: Elaboración propia. 15.00 7 7% S/.00 12 12% S/.2. un 10% de 18 personas que prefieren este servicio pagarías el precio mínimo de S/. Agosto.00 2 2% Otros 1 1% total 27 .00 Nuevos soles.5.7.

15. Huancayo. ubicación de la tienda de ventas de bolsos es ecológicos ¿Qué piensa Ud. Pero un 7% de la misma cantidad de personas que prefieren este servicio. 2012 El precio que están dispuestos a pagar por el servicio “Por unidad”.00 Nuevos soles.8.5. de la ubicación Frecuencia Frecuencia de la tienda de ventas de bolsos absoluta relativa ecológicos en Huancayo? simple simple Excelente ubicación 19 19 % Buena Ubicación 40 40 % No estoy seguro(a) 4 4% Mala Ubicación 0 0% Muy mala ubicación 0 0% total 63 . estarían dispuestos a pagar S/.1. Object 38 Fuente: Elaboración propia. un 12% de 27 personas que prefieren este servicio pagarías el precio mínimo de S/. 2. 20.00 Nuevos soles. Agosto. La ubicación de la tienda de ventas de bolsos es ecológicos.

Agosto. Huancayo.1. que las instalaciones esteran en el distrito de Huancayo. 2.5.9. considera de “Excelente Ubicación”. 2012 El 63% que afirma su asistencia a una tienda donde expendan bolsos ecológicos en la ciudad de Huancayo. Un 19%. un 40% considera de “Buena Ubicación”. Object 40 Fuente: Elaboración propia. El tipo de decoración de la tienda de venta de bolsos ecológicos Decoración le gustaría para la tienda Frecuencia Frecuencia ¿Qué tipo de decoración le absoluta relativa gustaría para la tienda? simple simple Rústico 12 12 % Moderno 37 37 % Clásico 14 14 % total 63 .

14% prefiere decoración “Clásico”.10. Object 42 Fuente: Elaboración propia. 2.1. Huancayo. Muy No muy Nada Importante Regular Importante importante importante Bolsos de material 17 23 14 5 4 informatico Bolsos de productos 18 21 13 8 3 diversos Muy No muy Nada Importante Regular Importante importante importante . Agosto. el 37% les gusta un tipo de decoración “Moderno”. Nivel de importancia de venta de productos.5. Esto determinara el tipo de producto ya sea con materiales que se puedan conseguir. 2012 Los encuestados que respondieron respecto al tipo de decoración que desea.

2012 2. Agosto. Huancayo.1.6. Bolsos de material 17% 23% 14% 5% 4% informatico Bolsos de productos 18% 21% 13% 8% 3% diversos Object 44 Fuente: Elaboración propia.1 Análisis de Fortalezas FORTALEZAS FACILIDAD DE COPIA ALTA BAJA  Ofrecemos un  Suelen dar un servicio de similar producto reparación si es .1.6. Análisis FODA de los 16 cuadrantes 2.3. Análisis de fortalezas II.1.1.

2. podemos notar que la mayoría de estas se ubican en el sector de alta ventaja con respecto a los competidores.  El personal de ALTA servicio está capacitado. actualizar los equipos con última tecnología a así poder ofrecer un mejor servicio. Con respecto a esto. COMPETIDORES BAJA De acuerdo al análisis aplicado a las fortalezas. dañarse. en el inicio de operaciones de nuestra empresa debemos de sacar el mayor provecho a la innovación que estamos presentando para después fortalecerlos cuando nuestros competidores también comiencen a ofrecer los mismos productos o similares a éstos. Para dicho fortalecimiento será necesario de inversión para la capacitación del personal. al que nosotros que la bolsa llega a ofrecemos. y no se basa en VENTAJA SOBRE conocimientos LOS empíricos. ALTA  Tener poca confianza del DESVENTAJAS público por ser RESPECTO DE una empresa .6.1.2 Análisis de Debilidades DEBILIDADES FACILIDAD DE FORTALEZIMIENTO ALTA BAJA  Tener poca  Altos costos para experiencia en dar inicio a las el rubro de la actividades empresa. pero también se ubican en el sector de alta facilidad de copia.

pero también con alta facilidad de fortalecimiento por parte nuestra. COMPETIDORES BAJA Al analizar las debilidades notamos que la mayoría de ellas se encuentran en un sector de alta desventaja con respecto a los competidores. como se puede notar en el análisis. Por lo tanto se debe de plantear estrategias para minimizar estas debilidades. . la mayoría de las debilidades que presentamos está relacionado con la el reconocimiento de nuestra empresa así como también los costos elevados para dar inicio a las operaciones de la empresa.LOS nueva.

1. 2. por lo tanto podemos inferir que contamos con oportunidades que deben de ser aprovechados de inmediato. El apoyo de financieras para conseguir el capital es muy atractivo porque a mayor capital nosotros podemos ofrecer un mejor producto.6. y se ubica en alta posibilidad de éxito porque dichas entidades siempre están dispuestas a ofrecer préstamos o patrocinar empresas nuevas innovadoras y con deseos de superación. Tecnología ALTA  Apoyo de financieras para con nosotros y GRADO DE conseguir el ATRACTIVO capital necesario  Establecer alianzas estratégicas con BAJA instituciones para ofrecer un mejor servicio. De éste cuadro de análisis de Oportunidades apreciamos en su mayoría se ubican dentro de un alto grado de atractivo y posibilidad de éxito. .3 Análisis de Oportunidades OPORTUNIDADES POSIBILIDAD DE ÉXITO ALTA BAJA  Ambiente  Alza en la adecuado capacidad de equipado con lo adquisición de las último en personas.

2. se ubica en el sector de alto impacto hacia nuestra empresa y también con alta probabilidad de ocurrencia.1. con ayuda de ella obtendremos estrategias que nos servirán para tomar acciones con el fin de equilibrar la fuerzas mencionadas y favorecer de este modo a la idea de negocio. Con respecto al análisis de las amenazas notamos que los nuevos competidores que podrían aparecer al notar éxito en nuestra empresa. . esto se puede prevenir utilizando una o varias estrategias adecuadas. 2. Para finalizar las demoras en los trámites de licencia son consideradas como un riesgo de posibilidad baja y podrá ser evitado con poco esfuerzo. amenazas y oportunidades. debilidades.6.5 Matriz FODA para análisis de interrelaciones Para realizar un análisis de interrelaciones entre las fortalezas. dicha amenaza debe de ser evitada.4 Análisis de Amenazas AMENAZAS PROBABILIDAD DE OCURRENCIA ALTA BAJA  Demora en los  Presión por los trámites de precios bajos formación de la empresa ALTA  Nuevos competidores en el mercado con los mismos IMPACTO EN LA servicios. EMPRESA: GRADO DE SERIEDAD  Demora en los permisos necesarios para el BAJA funcionamiento.1.6. procederemos a evaluarlas a través de la matriz FODA.

formación de la empresa. F1) nuestra innovación y renovación trabajara durante la formación. mercado al cual nos F3. Alza en la capacidad de que las empresas dedicadas a este rubro publicidad y lograr el adquisición de las personas. profesionales holísticos que nos región para ofrecer los diseños (O1. . D2. constante hará obsoleto a cualquier pero consideramos que con el A3. A4. F2) el mercado nos da a conocer (O2. Necesidad de las personas que el brindar equipamiento de última logrará inferir que es lo que por adquirir un producto como el generación en la región sería factible necesitamos para ser fiables que brindamos. Demora en los permisos competencia que pueda surgir en el asesoramiento adecuado necesarios para el mercado. existentes no cubren sus expectativas al reconocimiento se ha visto O2. financieras y de esta manera capital necesario. confeccionistas egresados de equipo sólido de trabajo con (O3. por cada producto. F1) nuestros servicios adicionales (A2. Ofrecemos un producto innovador enfrentamos. frente a nuestros clientes potenciales. Demora en los trámites de (A4. Apoyo y asesoramiento de no ofrecerles en servicio de reparación necesario el apoyo de las financieras para conseguir el para el mejor cuidado de sus bolsas. D3) gracias a los instituciones de prestigio en la especialización en confección. Ofrecemos un producto innovador que cuente con reparación si es que el producto se dañé. (O2. mercado informado. Establecer alianzas con de prestigio en la región se formara un mercado. habitantes de la zona se ha considerado mayor renombre en la región se O4. presión constante bajo el cual se A2. D1) ingresaremos al mercado. No tener reconocimiento en dedicadas a este rubro que cuenten la región por ser una empresa con los productos innovadores que nueva. de acuerdo a cada D3. AMENAZAS (A1. Presión por el precio justificaran el precio puesto en el tramites y los permisos serán una competitivo. mercado con promociones y publicidad que renombre nuestros servicios. para nuestra empresa. D1) para mejorar nuestra O1. Altos costos para dar inicio F2. D2) el costo en los A1. (O3. nuestro negocio. MATRIZ FODA FORTALEZAS DEBILIDADES F1. OPORTUNIDADES (O4. F4. Ofrecemos un modelo exclusivo a las actividades. F4) con la ayuda de las instituciones hacernos conocidos por el O3. No tener experiencia en el necesidad. Nuevos participantes en el (A1. A3. F3) por la mejora económica de los brindaran las instituciones de exclusivos. con un precio accesible a los clientes. No existen muchas empresas D1. lograremos la estabilidad de funcionamiento. nosotros ofrecemos. D2) el asesoramiento brindado por las financieras y gente preparada lograremos tomar los caminos estratégicos y dar inicio lo antes posible a nuestras actividades comerciales.

Análisis de Porter Segmento global Ambiente político. COMPETENCIA POTENCIAL Platanitos. en busca locales. quienes de productos abastecerán de novedosos únicos. Inversionistas nacionales viendo la legal rentabilidad de este servicio con los detalles características aplicadas a nuestro giro de negocio. que pertenezcan a los niveles socio- económicos A – B. Sector tecnológico 2. Stands en CCC El servicio va orientado a personas que radican en la ciudad de Distribuidores Huamcayo .1.7. RIVALES CLIENTES Específicamente los todo los PROVEEDORES insumos. EPS-RS SUSTITUTOS Ambiente demográfico Ambiente socio-cultural .

1. Sociales y Tecnológicos revelará muchas de las influencias externas que pesan sobre el rendimiento del negocio.1. por nombrar sólo algunas. de los cuales un buen porcentaje labora como profesional. Estructura Social Piramidal. en el Perú la población es generalmente joven. Un análisis de los factores Políticos.2.1. Aumento de la capacidad adquisitiva de la población. Factores Socio – Culturales . 2. Para el plan de negocios. Económicos. y requiere habilidad para pensar más allá del marco actual de referencia a fin de identificar todas las influencias futuras que sufrirá el negocio.2. La cantidad de personas (aprox) tienen interés en que se expenda dicho producto. c.1. b.8.8.1.1. b. Factores Políticos – Legales a. El análisis del entorno estudia muchos ámbitos Con las cuales podemos predecir si el negocio a operar llega a ser rentable como se dijo desde un inicio. Análisis del Macro Entorno Segmento macro- económico Los negocios son objeto de muchas presiones sobre las cuales esos tienen un control limitado: política económica gubernamental. 2.8. cambios de actitud entre los consumidores y el desarrollo de nueva tecnología.3. sin mencionar a los estudiantes los cuales son quienes más hacen uso d este producto.8. La política en cuanto a la venta de bebidas alcohólicas es muy compleja 2.4. 2. Factores Macro Económicos a. el análisis del entorno consiste en determinar qué factores tienen impacto en el negocio o podrán tenerlo en el futuro. técnico o empresario. Estructura por edad. Factores Demográficos Entre los factores demográficos consideramos: a. y comprender cómo será probablemente dicho impacto. Los impuestos y arbitrios que paga la empresa tiene impacto sobre la rentabilidad.8.

para los productos. 2. afectando la demanda de productos. Cambios en los hábitos y costumbres debido a la globalización. d. La migración de las zonas rurales a las ciudades. El uso de la informática para observar las tendencias y buenas prácticas las cuales ayuda a minimizar la contaminación. a. El uso de la informática para brindar un buen servicio de calidad. Factores Tecnológicos a. genera el aumento en la concentración de consumidores potenciales. Los cambios sociales y culturales modifican las actitudes con respecto al trabajo y al esparcimiento. . c. b.1. Clientes en búsqueda de valor agregado. b.8.5.

9. 2.70 Fiesta 20-65 .1. Análisis de la Competencia 2.9.1. Rivalidad a.TIENDA 226) HUANCAYO – JUNIN (064) 218-945 iii) Productos Fiesta Casual Playero iv) Precios Producto Precios s Casuales 60 -250 Playeras 20 .1. ¿Quién (es) es (son) la competencia directa? AVENIDA FERROCARRIL 1035 (CENTRO COMERCIAL REAL PLAZA HUANCAYO .

9.3. Sustitutos a.b.19. ¿En radica esa rivalidad? En los distintos productos de calidad. b. nivel de innovación permanente. 2. ¿Quién es la competencia a futuro? Inversionistas nacionales ya formalizados que puedan abrir sucursales en nuestra localidad. Barreras de Entrada La tienda de ventas de bolsos ecológicos. la venta de diversos bolsos para cada ocasión. distribuidores minoristas de productos esica.9. 2. ¿Quiénes son ellos? Stands de los distintos centros comerciales.1.4. Barreras de entrada Características exclusivas del producto ofrecido. viendo la rentabilidad de este servicio con los detalles características aplicadas a nuestro giro de negocio. Avon. 2. b. Competencia Potencial a. posicionamiento de la marca en la mente del consumidor. Proveedores .1. se distinge por se la única tienda la cual se dedica a la venta y producción de los bolsos con materia reciclado.2.

un producto de alta calidad. Específicamente los que pertenezcan a los niveles socio-económicos A – B. Descripción del producto .1. quienes abastecerán de todo los insumos reciclados y separados.10. promociones. Segmento de consumo El servicio va orientado a personas que radican en la ciudad de Huancayo o quienes llegan a la cuidad como turistas nacional que tiene una conciencia ambiental. ¿Qué se negocia? Precios 2.1. ¿Qué negociamos? Precios. Producto 2.1.5. b. a. Clientes a.9. ¿Quiénes son los proveedores? Empresas recicladoras. b.10.10.1. 2.1. Análisis de la Comercialización 2.1.1.

10.7.1.10. calidad.1.1.1.5.1. son bolsas de materiales reciclados con una buena calidad originalidad y buen precio. discreción  Producto aumentado: Un ambiente de materiales reciclados 2.10. 2.8.3. 2. Posicionamiento . El producto base en bolsos para toda ocasión: siendo cómodas y de fácil transporte. Producto principal: Tienda de ventas de bolsos ecologicos Los bolsos contaran cpn productos diversos y informáticos los cuales serán únicos debido a la diversidad de insumos para la producción de los bolsos.10.1. modernidad & elegancia. Marca Para el nombre de la marca se ha seleccionado: Tienda de ventas de bolsos ecológicos “ Eco`bols” 2.1. Niveles del producto  Producto básico: Bolsos  Producto esperado: Comodidad.1.1.6.10. IsoLogo Eco`b ols 2. El producto que se ofrece al consumidora.1.

2. La tienda de venta de bolsos ecológicos. el cual tiende ubicarse en el consumidor como un producto en calidad y sobre todo original. la cual es fijar el precio de acuerdo a los competidores que han determinado en el mercado. usaremos el método de la competencia. Según la competencia directa: PLATANITOS Productos Precios Casuales 60 -250 Playeras 20 . también se utilizara el resultado de las encuestas. Precio Para nuestros precios.2.70 Fiesta 20-65 Según la encuesta: Object 46 . con un lugar entre las mejores.10.1.

2012 Productos Pequeño Grandes s Informático 20 35 s Diversos 10-25 20-45 Nuestro precio buscara un equilibrio. Agosto. Los clientes obtendrán los bolsos.1. Agosto. se tiene un tipo de opción de distribución para atender al cliente: A.10.3. 2. Plaza En los productos de bolsos ecológicos. . Fuente: Elaboración propia. Huancayo. 2012 Object 48 Fuente: Elaboración propia. Huancayo.

4. no necesariamente va existir un cliente especifico al solicitar el producto.10.1.4.1. 2.1.10.2. Las estrategias de distribución que se utilizaran para los componentes del servicio complementario.3. La comodidad y la originalidad y programación los precios mas accesibles del mercado. Promoción de ventas 2. pueden aplazar de las que se emplean para entregar el producto básico. Merchandising Es a través de regalos y premios: .4.10. Promoción 2.10. Canales de distribución En nuestro caso se empleara el canal de distribución: PRODUCTOR PRODUCTOR CLIENTE CLIENTE VENTA VENTA INDIRECTA INDIRECTA INTERMEDIARIO INTERMEDIARIO Se aplicara el modelo de venta directa donde el canal de distribución es indirecta donde existe los intermediarios.1. 2.1.1. Lugar y tiempo de distribución En un primer caso se conocerá las necesidades del cliente y las actividades competitivas.

1. dar a conocer nuestros productos.  Lugar confortable.3. 2.3.  Originalidad y buen precio.4.2. 2.  Modernidad: tecnologías actualizadas. 2. 2. Objetivo El propósito es de informar.10.4.3.3.4.10.1.10.4. Presupuesto de Publicidad . Selección de medios:  Paneles: se emplearan los paneles publicitarios colocados en el centro de la ciudad de Huancayo.3.1.1.4.10.1.10. Publicidad 2.  Radio: la emisión de avisos radiales de la ciudad de Huancayo.3.1. Luego solo será de recordatorio que existe la tienda que vende bolsos ecológicos. Mensaje a transmitir  Los beneficios de usar productos de material reciclado. Por la compra de 5 a más productos se proporcionara regalos o incentivos.4.

1. Agosto. Cuadro de Demanda Proyectada por Producto 2.1. 2. Para venta por unidad POR JUEGO UNIDAD AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 TC Porcentaje 19% 19% 19% 19% 19% MERCADO POTENCIAL Personas 1364 1623 1672 1682 1684 MERCADO DISPONIBLE Personas 846 1006 1037 1043 1044 MERCADO OBJETIVO Personas 85 101 104 104 104 FRECUENCIA ANUAL Unidades 24 24 24 24 24 UNIDADES POR VISITA Unidades 2 2 2 2 2 UNIDADES ESTIMADAS Unidades 4059 4831 4977 5005 5010 VALOR DE VENTA Soles 15 15 15 15 15 VENTAS ESTIMADAS Soles 60889 72458 74656 75074 75153 Fuente: Elaboración propia.11.1. Huancayo. 2012 porcentaje de aceptación 62% mercado disponible 10% Quincenal 24 PV 17.7 VV 15 Periodo Cantidad Anual 4059 Mensual 338 Semanal 85 Diario 12 .11.

3. 2.1. Huancayo.11. 2012 porcentaje de aceptación 63% mercado disponible 10% Quincenal 24 PV 41. Agosto.3 VV 35 Periodo Cantidad Anual 2030 Mensual 169 Semanal 42 Diario 6 . Para venta por Juego POR JUEGO UNIDAD AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 TC Porcentaje 19% 19% 19% 19% 19% MERCADO POTENCIAL Personas 1364 1623 1672 1682 1684 MERCADO DISPONIBLE Personas 846 1006 1037 1043 1044 MERCADO OBJETIVO Personas 85 101 104 104 104 FRECUENCIA ANUAL Unidades 24 24 24 24 24 UNIDADES POR VISITA Unidades 1 1 1 1 1 UNIDADES ESTIMADAS Unidades 2030 2415 2489 2502 2505 VALOR DE VENTA Soles 35 35 35 35 35 VENTAS ESTIMADAS Soles 71037 84534 87099 87586 87678 Fuente: Elaboración propia.

4Ps Bolso ecológico Bolso ecológico Bolso ecológico por Bolso ecológico por por Unidad. por Juego Se mantiene Se mantiene Se mantiene S/. Precio 15.00.35 Publicidad por Regalos / Publicidad y diferentes Promoción Promociones / descuentos por ser medios(radio.12. por por Unidad. Ciclo de Vida Estratégico del Proyecto. Huancayo. por Juego Unidad. prensa escrita) Plaza Huancayo Huancayo Huancayo Huancayo Etapas Introducción Crecimiento Madurez Declinación Estrategia Diferenciación Diferenciación Nicho Nicho Periodo 1 – 2 años 3 – 5 años 5 – 10 años 10 años Fuente: Elaboración propia. 2. por Juego Producto Juego Juego Por unidad S/. Se Mantiene publicidad clientes frecuentes internet. Agosto. por Unidad. considerando las 4Ps del MKT. 2012 .1.

Viernes. 3.2. Domingo y los días de lunes a miércoles se está considerando como un solo día.1. Por Unidad Periodo Cantidad Anual 2030 Mensual 169 Semanal 42 Diario 6 Fuente: Elaboración propia. se está considerando los días de mayor afluencia de personal a lugares de diversión. es por eso que la demanda semanal se está dividiendo en 5 días. Huancayo.1. ESTUDIO TÉCNICO 2.1. se dividirá entre doce para obtener una demanda mensual. Sábado. la cual resultara el número de usuarios por día.1. y para determinar el número de usuarios. Por Juego Periodo Cantidad Anual 4059 Mensual 338 Semanal 85 Diario 12 Fuente: Elaboración propia.2. que son los días Jueves. Proceso 3. Huancayo. Tamaño teórico La demanda anual que hará la venta de bolsos ecológicos .Tamaño 2. y esto se dividirá entre 7 la cual será la demanda semanal. Blueprinting .Capítulo III: 2.

conocimiento de office Personal de Técnico en contabilidad .45 1 Administrador puestos iguales o similares. Personal de Técnico en administración .35 1 675 675 caja mínimo de experiencia años .1.45 1 experiencia minia de 3 años en puestos 1000 1000 financiero años iguales o similares. marketing e idioma inglés Estudios superiores de derecho. con 2 año 25 . 1500 1500 años conocimiento de computación básica. REQUERIMIENTO DEL PERSONAL CANTIDAD DE SUELDO GASTO PUESTO ESTUDIOS/TÍTULOS EDAD PERSONA BÁSICO TOTAL L Estudios superiores de administración .2 Requerimiento de gastos administrativos Los gastos administrativos se muestran en las siguientes tablas. con 30 . con experiencia mínima de 3 años en 30 .45 1 Asistente legal experiencia minia de 3 años en puestos 1000 1000 años iguales o similares.30 1 atención al experiencia de 2 años en puestos 675 675 años cliente similares . con 20 . Estudios superiores de contabilidad. con Asistente 30 . 2.

535 administrativos 6 Fuente: Elaboración propia. con experiencia 20 .50 98754 100729. mensual mensual anual Gratif. .30 1 mantenimient 675 675 de experiencia años o y almacén Total 6200 Fuente: Elaboración propia. Essalud CTS empleador S/. Gratif. Personal de Estudios secundarios.30 1 675 675 limpieza de 1 año mínimo años Personal de Térmico en sistemas. con 1 año mínimo 20 . GASTOS ADMINISTRATIVOS POR PLANILLA Cargos Sueldo unitario Sueldo total Sueldo Sueldo + Costo de Cant.08 102743. Huancayo. Huancayo. Huancayo. Administrador 1 2500 2500 18000 0 30000 2700 0 32700 Abogado 1 1000 1000 12000 0 12000 1080 0 13080 Contador 1 1000 1000 12000 0 12000 1080 0 13080 Recepcionista 1 675 675 8100 0 16200 1458 0 17658 Cajera 1 675 675 8100 0 16200 1458 0 17658 Mantenimient 1 675 675 8100 0 8100 729 0 8829 o Limpieza 1 675 675 8100 0 16200 1458 0 17658 Total 7 6200 8225 98700 0 90600 8154 0 98754 Fuente: Elaboración propia. GASTOS ADMINISTRATIVOS PROYECTADOS Ítem Año1 Año2 Año3 Año4 Año5 Gastos 106894.662 104798.

51 escritorio Agua 2000 2040 2080.35 18451.2 8489.53 1852.957.664 8659. Se tiene un total de S/. TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS TOTAL GASTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 ADMINISTRATIVOS 115800 118116 120478.4 3714. 6 de gastos administrativos que deberán ser asumidos al inicio de las operaciones de la tienda de ventas de los Bolsos Ecológicos.32 122887.36 3016.50 3076.416 2164.228 3788.83 3138.1744 1948.1.92 17734.37 3201.886 125345.3 Requerimiento de gastos de ventas Los requerimientos de gastos de ventas se muestran en los siguientes cuadros: PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD PRESUPUESTO PRESUPUESTO MENSUAL ANUAL U PRECIO MEDIO PRECIO MENSUAL UM M ANUAL . 2.92 Cable 1800 1836 1872.14 Fuente: Elaboración propia. Huancayo.8 2122.92 1816. TOTAL OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS Total De Gastos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Administrativos 17046 17386.45 Arbitrios 2.86 1889.644 Fuente: Elaboración propia.86 Luz 8000 8160 8323.14 Internet 1746 1780. OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS ITEM Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Útiles de 3500 3570 3641. Huancayo. Huancayo.37 Fuente: Elaboración propia. 125 345.66 18089.72 1910.

9 60 61.9 10 SODIMAC EQUIPO DE 1 ADMINISTRACIÓN OFICINA Impresora 1 1 199 199 4 WAREHOUS MAQUINARI E A Y EQUIPOS Silla de Diversas 3 3 49.5 29353.0 29940.7 64.4 2164.6 4244.8 4329.02 PRESUPUESTO ANUAL PROYECTADO Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 2000 2040 2080.2 4000 4080 4161.8 10187. Páginas web por (por 1 Web site 2000 1 web site 2000 única vez) Dominio para internet 2 Mes 20 3 veces 60 Panes publicitario 4 Periodicos 4000 3 veces 12000 Guía turística 1 Guia 800 5 veces 4000 Paradas (30 Radio 80 2400 4 veces 9600 segundos ) Total 9220 27660 Fuente: Elaboración propia.1 Fuente: Elaboración propia.2 28777. II. Huancayo.1.2 62.3 27660 28213.7 9600 9792 9987.8 2122.5 12989.9 149.6 10391.8 12734.9 12000 12240 12484. Factor De Infiltración 1.7 10 SODIMAC EQUIPO DE OFICINA . Huancayo.4 63.4 Requerimiento de tangibles REQUERIMIENTOS DE INVERSIÓN DE TANGIBLES NRO DE CANTIDA PRECIO PRECI VID EQUIPO CANTIDA PROVEEDO TIPO ESPACIO TIPO DE ESPACIO D UNITARI O A REQUERIDO D TOTAL R ACTIVO S PARCIAL O TOTAL ÚTIL INFRAESTRUCTUR 1 Infraestructura 1 1 79240 79240 33 TERCEROS Stan A Escritorio 1 1 450 450 10 ACE HOME EQUIPO DE CENTER OFICINA Computadora 1 1 1650 1650 4 WAREHOUS MAQUINARI E A Y EQUIPOS Silla de Gerente 1 1 179.9 179.

Huancayo.1. Anexo 1 1 69 69 4 IDEX MAQUINARI A Y EQUIPOS Estante 6 6 200 1200 10 CARPINTER MUEBLES Y O ENSERES PARTICULAR Espejos 5 5 150 300 3 PLAZAVEA MAQUINARI A Y EQUIPOS Mesa de Centro 1 10 2800 28000 10 CARPINTER MUEBLES Y 10 SALON O ENSERES PARTICULAR Mesa de Centro 1 10 2800 28000 10 CARPINTER MUEBLES Y O ENSERES PARTICULAR Anexo 1 10 69 690 4 IDEX MAQUINARI A Y EQUIPOS Estante 6 6 200 1200 10 SOLDADOR MUEBLES Y 1 ALMACÉN PARTICULAR ENSERES Anexo 1 1 69 69 10 IDEX MAQUINARI A Y EQUIPOS Cabina de 1 1 700 700 10 CARPINTER EQUIPO DE cobranzas O OFICINA PARTICULAR Caja Registradora 1 1 1596 1596 4 VILLANUEV MAQUINARI A Y VILVEL A Y EQUIPOS SOLUTION 1 CAJA Anexo 1 1 69 69 10 IDEX MAQUINARI A Y EQUIPOS Silla de Visitas 1 1 69 69 10 SODIMAC EQUIPO DE OFICINA Escritorio 1 1 299 299 10 SODIMAC MUEBLES Y ENSERES TOTAL 143800 Fuente: Elaboración propia. registro y cobranzas 8000 8000 Constitución de empresa 1139 1139 Lanzamiento de empresa 5000 5000 .5 Requerimiento de intangibles La inversión de los requerimientos intangibles se muestra en el siguiente cuadro: REQUERIMIENTOS DE INVERSIÓN DE INTANGIBLES ITEM PRECIO UNITARIO Año 0 Software para Administración. II.

2 5 0.625. Huancayo. registro y 10% 800 800 800 800 800 cobranzas Constitución de empresa 10% 113.8 9 1. Calif Punt.9 Fuente: Elaboración propia.8 competidores Tranquilidad y buenas 10% 7 0.9 1413. Registro de patentes 486. 3.8 9 1.35 Nuevos Soles.9 113.9 113.1 8 2. .9 113. Calif. AMORTIZACIÓN DE INTANGIBLES ITEM TASA Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Software para Administración.7 8 0.8 6 0.35 8 1.1 Localización 3.1 Cuadro de localización por el método de puntos TAMBO HUANCAY CHILCA O FACTORES Ponderació Calif.55 7.9 1413.35 486.9 Lanzamiento de empresa 10% 500 500 500 500 500 Registro de patentes 0 0 0 0 0 TOTALES 1413. 14. Seguridad de la Zona 15% 7 1.05 9 1.35 TOTAL 14625.9 1413. Punt.8 carreteras o vías principales) Cercanía con otros 30% 7 2. Se tiene una inversión total de S/.05 8 1.6 costumbres Disponibilidad de Terreno para 15% 7 1.9 113.9 1413.15 .2 construcción TOTAL 100% 7.7 8. Huancayo.35 Fuente: Elaboración propia. Punt n .4 6 1.75 Servicios Básicos Disponibles 10% 10 1 10 1 10 1 Accesibilidad (Cercanía a 20% 9 1.3.

a) Seguridad de la Zona: La zona de Huancayo. debido a que es una zona urbana. por tal motivo se les asigna el mayor puntaje. por el mismo hecho que se encuentra en la zona céntrica del valle. b) Servicios Básicos Disponibles: en las 3 zonas existe factibilidad para obtener los servicios básicos necesarios. e) Tranquilidad y buenas costumbres: La zona de Huancayo es la zona con mayor puntaje.2 Macro localización Huancayo: RE´BOLS . Además de estar en el mismo centro de la ciudad. f) Disponibilidad de terreno para construcción: La zona de Huancayo es la que obtiene mayor puntaje ya que no sería el único local con él se cuenta.3. d) Cercanías con otros competidores: En las zonas de El Tambo y Huancayo existen mayores posibilidades que los posibles usuarios seleccionen a la competencia debido a la cercanía de la competencia indirecta. está más cerca de los lugares desarrollados. c) Accesibilidad: En accesibilidad las 3 zonas tienen el mismo puntaje debido a la gran cantidad de rutas que facilitan el acceso. Por lo analizado se obtiene que la zona de Huancayo es la elegida para poner el establecimiento 3. en la que el contacto con la sociedad es mayor. por eso obtiene el mayor puntaje. además de que uno de los socios cuenta con un terreno en esta localidad.

3 Micro localización 3.3.4 Matriz de impacto ambiental impactos instalació diseño operación abandono generados n contaminación sobre agua disminución del caudal cambio de uso contaminación sobre aire incremento del ruido x x presencia de malos olores cambio de temperatura sobre el clima aumento de las lluvias aumento de la evaporación pérdida de suelo x x x acidificación sobre el suelo salinización generación de pantanos problemas de drenaje pérdida de biodiversidad sobre la efectos sobre especies vegetación y la endémicas fauna efectos sobre especies protegidas sobre población sobre la perdida de base de recursos población traslado de población .3.3.

No existe número . producidos maquinarias para ensamblar. CAPÍTULO IV: 4. ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL 2. con instrumentos de absorción de sonidos y la construcción de los ambientes con materiales que absorban sonidos. participantes. cortar las partes de los bolsos. se propone mitigar el problema de contaminación acústica. a) Incremento de ruidos: los ruidos estarán presentes durante la instalación. accionistas.2. que estarán colocados en todos los ambientes de nuestro local para evitar molestias a los vecinos.Forma societaria Formas societarias Sociedad de Sociedad Anónima Modalidad Responsabilidad Sociedad Anónima Cerrada Limitada Características De 2 – 20 De 2 – 20 De 2 como mínimo. operación de nuestra empresa.

indeterminada. Junta general de Junta general de Junta general de accionistas. Los aportes son en Los aportes son en moneda nacional o moneda nacional o extranjera.”. es decir.L.A. siglas “S. Directorio. La razón social forma con los nombres de uno o de varios socios. indeterminada. Órganos socios. 2.L.R. que se entrega una a cada socio por el importe de sus aportaciones.A. Gerencia.L. Gerencia.C. y la denominación es también el nombre de la empresa que casi siempre indica la actividad o giro de la negociación. y menos en 25% que cada acción que cada acción debe ser pagada en debe ser pagada en por lo menos 25%. Gerentes. De R. El capital Es representado por es por acciones y es por acciones y particiones y cada deberá de estar deberá de estar Capital social partición deberá suscrito suscrito estar pagado por lo completamente. tiene el número de participante de 4 personas.”. Sociedad de Responsabilidad Limitada Ventajas Desventajas .”. y completamente. el capital se divide en títulos llamados partes sociales y estas son individuales. Para la venta de bolsos ecológicos. y elegimos una Sociedad de Responsabilidad Limitada y nuestra denominación será: “Eco´Bols” S. El nombre de la sociedad ya sea razón social o denominación irá seguida de las palabras sociedad de responsabilidad limitada o de sus abreviaturas S. Determinada o Determinada o Determinada o Duración indeterminada. máximo. Directorio. La denominación La denominación La denominación seguida de las seguida de las seguida de las palabras “Sociedad Denominación palabras “Sociedad palabras “Sociedad de Responsabilidad Anónima Cerrada” o Anónima” o de las Limitada” o de las de las siglas “S. siglas “S. por lo menos 25%. la responsabilidad de los socios es limitada el pago de sus aportaciones.R.2. accionistas. El capital extranjera. su duración será indeterminada.1. Sociedad de responsabilidad limitada Esta sociedad no excede de 20 socios (personas).

Régimen laboral Por la estructura organizacional de la empresa.  No requiere capital mínimo para su  La admisión de nuevos socios constitución. aumentar a menos que este sea  Las responsabilidades ante las integra y efectivamente pagado.3.  La sociedad se mantiene aún después de la muerte de alguno de sus socios. lo obligaciones sociales de la que puede ocasionar lentitud en los empresa están limitadas al procesos de expansión de la patrimonio de ésta empresa. podemos determinar que nuestra organización se clasifica como una microempresa. 2. 510 000 hasta S/.  Las responsabilidades ante las  La posibilidad de reunir un mayor capital para la empresa. . requiere del consentimiento de los  La motivación de cada socio para otros. directamente en los beneficios. el cual brinda algunas ventajas al empresario en relación del régimen general. menos de 10 personas y los ingresos anuales proyectados a percibir. Las diferencias entre ambos regímenes se muestran en el siguiente cuadro. obligaciones sociales de la empresa  Son varias las experiencias que se están limitadas al patrimonio de ésta. 510 000) Desde 150 UIT hasta 850 De uno (1) hasta cincuenta UIT 3 Pequeña empresa (50) (desde S/. tal como se muestra en la siguiente tabla: Número total de Niveles de venta anual trabajadores Hasta el monto máximo de De uno (1) hasta diez (10) 150 Unidades Impositivas Microempresas trabajadores Tributarias (UIT) 3 (hasta S/. trabajadores 2 890 000) Por tanto tenemos la opción de incluirnos en el régimen especial de la ley MYPE. dedican a imprimir dinamismo a la  El capital de la empresa no puede empresa. dedicar su mejor esfuerzo es  Existe un límite de 20 socios grande dado que participan máximo.

675 no se aplica la sobretasa DESCANSO SEMANAL 24 horas continuas y pago por igual Y FERIADOS sobretiempo 30 días. S/. JORNADA NOCTURNA Para remuneraciones mayores a No se aplica si es habitual.00 S/. INDEMNIZACIPON Este beneficio sólo es para los NO HAY ESPECIAL trabajadores del Régimen General cesados y reemplazados por trabajadores del Régimen Laboral Especial ( Art. Fracciones se pagan por dozavos y treintavos: remuneraciones. reducción a 15 días por VACACIONES 15 días. dozavos. 2 remuneraciones por año. Trabajador y conductor El trabajador decide el sistema PENSIONES además deciden si aportan pensionario al sistema pensionario En vista de la ventajas que ofrece el régimen especial. 1 1/2 remuneración por año. REGIMEN LABORAL ESPECIAL REFERENCIA REGIMEN GENERAL REGIMEN ESPECIAL REMUNERACION S/. EL REGISTRÓ EN PLANILLA: . 750. la organización ha crear optará por esa opción. Tope 12 remuneraciones. 750. reducción a 7 días. por lo tanto en los siguientes párrafos detallaremos las características del régimen elegido. DESPIDO ARBITRARIO Fracciones se pagan en dozavos Fracciones se pagan en y treintavos. "compra de vacaciones". 1/2 remuneración por año.00 8 horas diarias o 48 horas JORANADA-HORARIO igual semanales RMV + sobretasa 35%. Tope 06 remuneraciones. 57 Ley 28015) Trabajador y conductor es SEGURO SOCIAL Trabajador es asegurado regular asegurados regulares.

en este último caso. que tienen que estar autorizadas por el MTPE. los empleadores deben registrar a sus empleados en las Planillas de Pago. debe ser informada al Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE).  Número de registro otorgado por EsSalud y por el Sistema provisional.35  Adjuntar el libro u hojas sueltas.  Vacaciones. .  Cargo. ya que estas podrían ser solicitadas en cualquier momento por el MTPE. Es importante indicar que las planillas y las boletas de pago deberán ser guardadas por un periodo de cinco años contado desde que se realizaron los pagos o se cerraron las planillas.Toda contratación.  Días y horas trabajadas.  Fecha de nacimiento. de lo que da fe la autorización por él emitida. De ahí la importancia de realizar la solicitud de autorización de Planillas de Pago.  DNI. este aplicará una multa al infractor.  Sexo.  Cualquier otra información pertinente. En caso contrario.  Nacionalidad. sea cual fuere su modalidad. La información que compone la planilla puede ser consignada en distintos formatos: libros. Lo importante es que la información que conste se adecue a los requerimientos del MTPE.  Fecha de ingreso.  Aportes a los sistemas previsionales.  Deducciones por tributos. Requisitos para solicitar la autorización de planillas en libros y hojas sueltas  Solicitud y formato correspondiente.  Tributos a cargo del empleador. deben estar numeradas correlativamente. En el Libro de Planillas se registrarán los siguientes datos de cada trabajador:  Nombre. En efecto. hojas sueltas (debidamente numeradas) o microformas (uso de tecnología avanzada en materia de archivos de documentación).  Domicilio.  Copia del RUC.  Pago de tasa por la autorización (1 por ciento de una UIT36 por cada 100 hojas).

asociaciones). Solicitud requiriendo acogerse al Régimen Especial Laboral.1. de ser el caso. cuya aprobación es automática pero se encuentra sujeta a verificación posterior. En caso contrario. que asciende a S/. una copia de la Declaración Jurada del Impuesto a la Renta del ejercicio anterior. Con el fin de acogerse al régimen especial de contratación. Copia del DNI. arte u oficio. el empresario no podrá acogerse a este beneficio y pasará automáticamente a regirse por las disposiciones generales de contratación.3. 675. las organizaciones sin fines de lucro (por ejemplo. Croquis con la ubicación del negocio. acompañando.2. Remuneración: El empleado tiene derecho a percibir por lo menos la remuneración mínima vital.1. d. los microempresarios (empresas o personas naturales con negocio) deberán cumplir en todo momento con los requisitos de máximo de ventas y máximo de trabajadores estipulados por la ley. 2. Beneficios del régimen especial Si una microempresa se acoge al Régimen Especial debe sujetarse a lo siguiente: a. c. b.3. Declaración Jurada de poseer las características de microempresa. Dado que este beneficio está orientado a las microempresas. Régimen especial de las microempresas Para poder beneficiarse de este régimen. .00 (seiscientos setenta y cinco y 00/100 nuevos soles). no se encuentran comprendidos los trabajadores de pequeñas empresas. los microempresarios deberán presentar ante el MTPE lo siguiente: a.1. las personas naturales que emitan recibos por horarios por el ejercicio de una profesión. medianas empresas y grandes empresas.

según corresponda. y sirve para reconocer. a quince (15) días calendario de descanso por cada año completo de servicios. promoción. tendrá derecho al pago de una indemnización equivalente a dos (2) remuneraciones mensuales por cada año laborado. recuperación. El plazo para interponer cualquier acción judicial caduca a los treinta (30) días de producido el despido. d. e. y la del SPP fluctúa entre 11 por ciento y 14 por ciento. se recomienda que la opción de la no incorporación conste en el contrato de trabajo respectivo. La tasa que paga el empleador o empresa es de 9 por ciento del monto de la remuneración. con un tope de seis remuneraciones. Descanso vacacional: El empleado tiene derecho. f. g. Las fracciones de año se abonan por dozavos y treintavos. si no se incorpora no se efectuará la retención respectiva. Jornada de trabajo: Es de 8 horas diarias ó 48 semanales. quienes podrán inscribirse en la planilla de su empresa y ser considerados como asegurados regulares. Las fracciones se abonan por dozavos. h. rehabilitación. c. prestaciones económicas y prestaciones sociales. El beneficio se otorga a los trabajadores de las microempresas y a las personas naturales con negocio. dependiendo de la AFP que elija el trabajador. .b. otorgar y pagar los derechos pensionarios de los afiliados. Régimen Provisional o Sistema de Pensiones: Este sistema es brindado por la Oficina de Normalización Provisional (ONP) o el Sistema Privado de Administración de Fondos de Pensiones (SPP). Seguro Social (Es Salud): Es Salud otorga a los asegurados y beneficiarios prestaciones de prevención. así como extender el beneficio a su cónyuge e hijos. La tasa que debe pagar el empleado a la ONP es de 13 por ciento de su remuneración. como mínimo. Bajo el Régimen Especial el trabajador puede optar por incorporarse o no. Asimismo. Indemnización especial: En el caso de que un trabajador que goza de los derechos del régimen general sea despedido con la finalidad exclusiva de ser reemplazado por otro dentro del Régimen Especial. Descanso semanal y descanso por días feriados: 24 horas. Despido injustificado: Es equivalente a media (1/2) remuneración por año.

(1% de UIT S/. industriales. es decir.3.Régimen tributario 2.  Impuesto General a las Ventas. 2. la póliza de seguro y la sobretasa por trabajo nocturno. No se encuentran comprendidos en el Régimen Especial el pago de compensación por tiempo de servicios. .35). pesqueras u otras realizadas por las empresas dedicadas habitualmente a negocios.2. 2. Consecuentemente.1. 24. agropecuarias. por cada 100 hojas las microempresas solo cancelarían S/. forestales. las gratificaciones por Fiestas Patrias y Navidad. las MYPEs están exoneradas del 70 por ciento. i. mineras. la asignación familiar. si el pago de la tasa por la autorización del Libro de Planillas es de 1 por ciento de la UIT por cada 100 hojas.5.15. Otros beneficios de las MYPEs Las micro y pequeñas empresas se encuentran exoneradas del pago del 70 por ciento de los derechos previstos en el Tupa del MTPE por los trámites que efectúen las MYPEs ante la Autoridad Administrativa de Trabajo.4. el pago de utilidades.4. Régimen general Grava las actividades comerciales. 3 450) = S/. 34. el 70% es S/. Impuesto por pagar ante SUNAT:  Impuesto a la Renta.1. 10.

Visión integradora y del más alto nivel para llevar a cabo planificaciones. 2.6. El administrador es el responsable directo del logro de los objetivos que la organización se ha planteado. teniendo en consideración que el plazo máximo se encuentra determinado por norma expresa de la SUNAT. JUNTA GENERAL DE DEPENDE DE LÍNEAS DE AUTORIDAD Y SOCIOS RESPONSABILIDAD TIENE MANDO TODAS LAS ÁREAS SOBRE REQUISITOS MÍNIMOS  Estudios superiores completos: Profesional en Administración de Empresas.  Conocimiento de Derecho Laboral.  Conocimiento de etiqueta y protocolo laboral. Para ello se le brinda de los recursos necesarios. entre los cuales (constituyéndose en el más importante) se lo responsabiliza por la conducción de un grupo de hombres.Manual de organización y funciones FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL ADMINISTRADOR Administrador 1 DENOMINACIÓN DEL CARGO Nº DE CARGO FUNCIONES ESPECÍFICAS Representar a la empresa e identificarse con ella en todo momento. Se paga en los tres primeros meses del año siguiente. La tasa del Impuesto a la Renta es de 30 por ciento a la utilidad generada al final del ejercicio económico.  Experiencia: 2 años como mínimo.5. . de acuerdo con el último dígito del número de RUC que le corresponde a cada contribuyente. al 31 de diciembre de cada año.Organigrama funcional Nuestra empresa estará organizada de la siguiente manera: 2. es decir.

FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL ASESOR FINANCIERO Y CONTABLE Contador 1 DENOMINACIÓN DEL CARGO Nº DE CARGO FUNCIONES ESPECÍFICAS Elaborar la información financiera que refleja el resultado de la gestión. . detectando áreas críticas y señalando cursos de acción que permitan lograr mejoras. .Buena presencia. . . .Persona proactiva y organizada.  Conocimiento de etiqueta y protocolo laboral.Dominio de Ofimática.Excelente redacción y ortografía. cortés y seria. Trata con respeto al cliente. .Facilidad de expresión verbal y escrita. amable. DEPENDE DE Administrador LÍNEAS DE AUTORIDAD Y TIENE MANDO RESPONSABILIDAD Asistentes SOBRE REQUISITOS MÍNIMOS .Persona de buen trato. Elabora informes periódicos de las actividades realizadas. o a resolver cualquier duda que el cliente pueda tener. Cumple sus labores del caso con la debida seguridad del caso. con la finalidad de expresar una opinión objetiva sobre los estados financieros y la gestión que los generó apegados a una ética del ejercicio profesional. así como registrar las órdenes y espacios que el cliente vaya a utilizar. Examinar y evaluar los resultados de la gestión.Facilidad para interactuar en grupos. FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL RECEPCIONISTA RECEPCIONISTA 2 DENOMINACIÓN DEL CARGO Nº DE CARGO FUNCIONES ESPECÍFICAS Encargado de recibir al cliente. . JUNTA GENERAL DE DEPENDE DE SOCIOS LÍNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD TIENE MANDO SOBRE REQUISITOS MÍNIMOS  Estudios superiores completos: Profesional en Contabilidad.  Experiencia mínima: 3 Años. Analizar los resultados económicos. para así ordenar al asistente a llevar los pedidos. así como estar pendiente de cualquier pedido a realizar.

Buenas relaciones interpersonales. así como por el consumo de éste. . FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL CAJERO CAJERO 2 DENOMINACIÓN DEL CARGO Nº DE CARGO FUNCIONES ESPECÍFICAS Encargado de hacer los cobros respectivos por los servicios brindados al cliente. lleva a cabo las tareas de mantenimiento básico de la maquinaria que utiliza y comprueba el resultado de la limpieza mediante su revisión y reposición del material necesario para la finalización del servicio. Excelente presentación personal. DEPENDE DE Administrador LÍNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD TIENE MANDO SOBRE REQUISITOS MÍNIMOS . DEPENDE DE Administrador. . emplea los productos y la maquinaria más adecuados y respeta las normas de utilización.Experiencia mínima: Ninguna.Dinámica y entusiasta. Recepcionista LÍNEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD TIENE MANDO SOBRE . También se encargará de realizar informes diarios sobre los ingresos del día.Brindar apoyo a todos los departamentos.Aptitudes para la Organización. . .Estudios Superiores en Secretaría.Habilidades para el planeamiento.Capacidad para trabajar en equipo y bajo presión. Estudios secundarios completos. . . . . Experiencia mínima: 1 Año . .Desempeñarse eficientemente en su Área. FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL PERSONAL DE LIMPIEZA PERSONA DE LIMPIEZA 3 DENOMINACIÓN DEL CARGO Nº DE CARGO FUNCIONES ESPECÍFICAS Se encarga de la limpieza y mantenimiento del ambiente. . .. El personal de limpieza puede desarrollar sus funciones de forma autónoma o siguiendo el plan de trabajo establecido. liderazgo y toma de decisiones. Buenas recomendaciones de las instituciones donde laboró. Tratará con amabilidad y respeto al cliente. Además. Conocimientos de ofimática. motivación. Para ello.

los servicios que requiera la empresa en materia de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones y maquinaria. FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO Técnico de mantenimiento 2 DENOMINACIÓN DEL CARGO Nº DE CARGO FUNCIONES ESPECÍFICAS Encargado de proporcionar oportuna y eficientemente. LÍNEAS DE AUTORIDAD Y DEPENDE DE Administrador.  Respeto y Amabilidad hacia el cliente.  Trabajo en equipo. REQUISITOS MÍNIMOS  Estudios secundarios completos.  Excelente presentación personal. Tener un inventario de todos los bienes que se posee así como de los productos de manera organizada.  Trabajo en equipo. así como la contratación de la obra externa necesaria para el fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones físicas. Recepción . DEPENDE DE LÍNEAS DE AUTORIDAD Y Asistente RESPONSABILIDAD TIENE MANDO Personal de Limpieza SOBRE REQUISITOS MÍNIMOS  Estudios superiores técnicos. Clasificar los bienes y productos de manera que sean fáciles de acceder.  Excelente presentación personal. Administrador.  Especialistas en Mecánica y Electrónica.  Respeto y Amabilidad hacia el cliente. Recepción. FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL ENCARGADO DEL ALMACÉN Personal de Almacén 2 DENOMINACIÓN DEL CARGO Nº DE CARGO FUNCIONES ESPECÍFICAS Registrar las entradas y salidas de todos los productos tanto para el consumo y servicio del cliente.

TIENE MANDO
RESPONSABILIDAD Personal de Limpieza
SOBRE
REQUISITOS MÍNIMOS
 Estudios superiores universitarios.
 Especialista en Inventarios.
 Buena presencia.
 Experiencia mínima: 2 Años
 Respeto y Amabilidad hacia el cliente.

2.7.Reglamento de organizaciones y funciones

2.7.1. Generalidades

Artículo 1.- El presente reglamento es de carácter obligatorio y
establece normas a las que deberán sujetarse todos los trabajadores
dentro de la tienda venta de bolsos ecológicos Eco´Bols
Artículo 2.- Todos los asuntos no especificados en este reglamento
quedan bajo lo estipulado en la Ley de Trabajo.
Artículo 3.- Todos los trabajadores tendrá un jefe inmediato al cual
tiene el deber de comunicar sus actividades y cualquier modificación de
ellas.
Artículo 4.- La tienda venta de bolsos ecológicos Eco´Bols se deslinda
de cualquier responsabilidad en cuanto a objetos personales perdidos,
ya que es obligación de cada trabajador cuidar sus pertenencias.
Articulo 5.- El personal está obligado a cumplir su contrato de trabajo,
así como cualquier instrucción que determine el establecimiento
Articulo 6.- Es obligación del personal cumplir con las reglas de
higiene y seguridad.
Articulo 7.- Queda estrictamente prohibido las relaciones
interpersonales dentro de la empresa.
Articulo 8.- Es obligación de todo trabajador permanecer
constantemente en sus puestos para resolver cualquier inconveniente

2.7.2. Jornada laboral

Artículo 9.- La jornada laboral será de siete días a la semana dividida
en dos turnos de ocho horas cada una.
Turno Vespertino 13:00 a 21:00
Turno Nocturno 21:00 a 5:00
Articulo 10.- De no cumplir con el horario, ya sea con retardos o faltas
se sancionara sobre pago de nomina y prestaciones. Esto se aplicara
solo si no excede 3 faltas consecutivas sin autorización del jefe, si
llegase a suceder que automáticamente despedido.
Artículo 11.- Vacaciones y días festivos estarán sujetos a
disposiciones oficiales y a cambios con previo aviso.
Artículo 12.- Cada trabajador tendrá 20 minutos de descanso, los
cuales se dará de acuerdo a la demanda de clientes.

2.7.3. Salarios

Articulo 13.- El pago de honorarios y nomina se hará de acuerdo a lo
establecido en el contrato con cada trabajador.
Artículo 14.- Estos se pagaran por quincena los días 30 de cada mes
depositando en la cuenta haberes del empleado.
Artículo 15.- Los premios y bonos serán depositados en la cuenta de
cada trabajador.
Artículo 16.- En caso de renuncia se le liquidara de acuerdo a lo
establecido por la ley del trabajo.

2.7.4. Prohibiciones a empleados

Artículo 17.- No se permite el consumo de bebidas alcohólicas dentro
de las instalaciones del hotel.
Articulo 18.- No se permite el uso de narcóticos dentro de la empresa.
Artículo 19.- Se prohíbe estrictamente hacer uso de los alimentos,
productos de limpieza, etc. para uso personal del empleado.
Articulo 20.- Actos que perjudiquen el prestigio de la empresa
Articulo 21.- Ofensas, daños o faltas de respeto a otros colaboradores
y a instalaciones.

Articulo 22.- No se permite substraer ningún objeto propiedad de la
empresa.
Artículo 23.- Se prohíben visitas familiares en horarios de trabajo.

2.7.5. Sanciones

Artículo 24.- Las faltas en que incurran los trabajadores ameritaran
una sanción con las siguientes medidas.
Artículo 25.- Amonestación verbal o por escrito
Articulo 26.- Suspensión laboral sin goce de salario
Artículo 27.- Despido sin responsabilidad patronal.
Articulo 28.- En caso de que el trabajador no respete sus 15 minutos
de brake y regrese después a su puesto, deberá reponer el tiempo que
haya llegado tarde.
Articulo 29.- Quien no cumpla con la presentación personal correcta
tendrá una llamada de atención al acumular 3 será suspendido una
3dias
Articulo 30.- De ser sorprendido fuera de su puesto de trabajo, recibirá
una llamada de atención, al recibir 3 se descontaran 5 días de su pago
sobre nomina.
Articulo 31.- De no ser respetado este reglamento o algún artículo
será sancionado de acuerdo a la gravedad de la falta.

2.7.6. Higiene y seguridad

Artículo 32.- El aseo de instalaciones se efectuara por el personal, los
días y horas correspondientes.
Articulo 33.- El obligación de todo el personal, participar en los
simulacros con el objeto de prevenir casos fortuitos.
Articulo 34.-En caso de accidente de algún trabajador, se cuenta con
servicio médico dentro de las instalaciones y de ser necesario se le
trasladara al hospital.
Artículo 35.- El personal queda obligado a someterse a exámenes
médicos y psicométricos requeridos por la empresa.

Artículo 36.- Queda estrictamente prohibido en el personal masculino
el uso de aretes, tatuajes en áreas visibles, cabello largo o peinados
extravagantes; en caso del personal femenino debe tener una
presentación decorosa.
Articulo 37.- Es obligación del trabajador portar el uniforme completo y
correctamente.
Artículo 38.- Es obligación del empleado avisar al departamento de
seguridad cualquier situación o acción sospechosa.

2.7.7. Derechos del trabajador

Artículo 39.- Al transcurso de un año de trabajo se darán 15 días
calendarios de vacaciones.
Artículo 40.- Los trabajadores recibirán oportunamente los
instrumentos necesarios, para desempañarse correctamente en su
área de trabajo.
Artículo 41.- La empresa está obligada a brindarles a sus empleados
una capacitación cada 6 meses para incrementar su nivel de
desempeño.
Artículo 42.- Todo empleado será asegurado automáticamente al
firmar el contrato de empleo.
Artículo 43.- trimestralmente se harán premiaciones hacia los
trabajadores distinguidos, que serán aquellos que contribuyan a la
productividad de la empresa.
Artículo 44.- Todo trabajador tiene derecho a réplica sobre sus
sanciones.

.

El trámite demorará 39 días según el diagrama de GANTT.2.00 nuevos soles sin considerar el Certificado de Compatibilidad. 1.Gastos de formalización empresarial La inversión necesaria para la formalización de la empresa es de S/.139. .8.