Thème

:

En quoi consiste le réseau de
distribution de KITEA

:

Le secteur d’ameublement au Maroc 2.Analyse SWOT Chapitre III : Réseau de distribution kitea 1.Présentation de l’entreprise Ses produits et services 2.Les concurrents Chapitre II : Kitea 1. Plan Introduction Chapitre I :présentation du secteur d’ameublement 1.stratégie et politique de distribution a) la logistique Kitea b) les fournisseurs c) Points de vente Conclusion .

le marché marocain de l'ameublement connaît une croissance fulgurante de + 20% par an. . l'enseigne au nom très proche d'un certain grand nom suédois du secteur. Introduction Depuis 5 ans. se présente comme le porte drapeau de la démocratisation du meuble au Maroc. Kitea. Dès 1993. a réussi à vulgariser le concept en proposant des meubles en kit. premier réseau de commercialisation du secteur présent sur 15 villes.

Chapitre I présentation du secteur d’ameublement .

Meubles en kit au Maroc Croissance spectaculaire : 3 Big players • 1993:Naissance de 1er enseigne marocaine en kit « Kitea » • 1994: inauguration premier magasin Koaba • 1998:naissance de 1er magasin Mobilia • Fin les année 90: Le métier de menuiserie a connu une crise a cause de la concurrence .1.

issue surtout de la classe moyenne. les marques marocaines de meubles en kit ont vite compris qu’elles pouvaient ratisser plus large • Changement des habitudes des marocains grâce au développement du concept de kit au Maroc .Menuiseries traditionnelles : • S’adressant au début à une clientèle urbaine.

Le concept de Layalits allie originalité. Premier réseau de franchise marocain spécialisé dans la literie. le salon et le linge de maison. accessibilité et proximité. . 2. soit un total de plus de 400 Professionnels qui ont pour seul objectif : la satisfaction du client.Les concurrents  KAOBA renforce son réseau d'KAOBA renforce son réseau d'enseigne en ouvrant de nouveaux magasins.  MOBILIA 25 points de vente et 8 revendeurs agréés commercialisent la gamme complète des produits Mobilia.

accessibilité et proximité. Le concept de Layalits allie originalité.  Yadéco Le réseau a connu une forte expansion avec 14 magasins en 3 ans. . 8 points de vente à travers le Maroc. Layalits  Premier réseau de franchise marocain spécialisé dans la literie. le salon et le linge de maison.

Chapitre II Kitea .

 Novembre 2008 : Ouverture du plus grand magasin de meubles au Maroc.1. . Kitéa dispose aujourd’hui de plus de 23 magasins ouverts au public.Présentation de l’entreprise Crée en 1992. KITEA Marrakech et KITEA Tétouan ouvriront leur portes. KITEA Géant à Casablanca.  Juillet 1993 : Ouverture du premier magasin KITEA à Casablanca  Mars 1994  : le premier contrat de franchise et ouverture du deuxième magasin à Casablanca  Juillet et Août 1994 : Ouverture de deux autres magasins à Rabat et Tanger  1997 : KITEA choisit d’être présent dans les grandes surfaces  1998 – 1999 : KITEA Fès.

. sans oublier la garantie et le service après-vente. Ses produits et services L'offre KITEA s'étale sur plus de 5000 références de produits pour toute la maison allant de la chambre à coucher au séjour. mobilier professionnel. c'est aussi la qualité et la diversité des produits proposées. à l'assemblage et livraison gratuits. La force du groupe Kitea. en passant par les meubles de rangement . du conseil en magasin. qui joue un rôle prépondérant dans la fidélisation des clients. de la cuisine à la salle de bain.

•Absence de la collaboration des acteurs de secteur pour . marque •La mondialisation provoquant l’apparition des autres enseignes OPPORTUNITES : •Désorganisation du secteur : •Marché porteur et évolutif l'économie informelle •La modernisation du généralisée à l'ensemble de la distribution au Maroc continue secteur de commerce à plomber les résultats des enseignes.Analyse SWOT FORCES : FAIBLESSES : • Leader sur le marché •Prix élevé • Produit de qualité •la pauvreté de la main • Service.2. partenariat avec des organismes de et en décoration crédit… • Une multitude de points de vente placés dans plusieurs ville du Maroc • Une politique active de promotion interne MENACES : • Notoriété et image de •La concurrence actuelle. notamment carte d'œuvre qualifiée en design fidélité.

Chapitre III Réseau de distribution kitea .